Ứng dụng 1000 tệ "Chết chưa" được định giá 10 triệu

marsbitXuất bản vào 2026-01-12Cập nhật gần nhất vào 2026-01-12

Tác giả: Curry, Deep Tide TechFlow

Ba bạn trẻ sinh năm 95, chỉ dùng 1000 tệ, chưa đầy một tháng, đã tạo ra một ứng dụng.

Hiện tại được định giá 10 triệu tệ. Gấp mười nghìn lần.

Ứng dụng này tên là "Chết chưa", chức năng đơn giản đến khó tin: mỗi ngày mở lên điểm danh một lần để chứng minh bạn còn sống. Nếu hai ngày liên tiếp không điểm danh, hệ thống tự động gửi email cho người liên hệ khẩn cấp của bạn.

Chỉ vậy thôi?

Ừ, chỉ vậy thôi.

Ngày 8 tháng 1, lên top bảng xếp hạng trả phí của Apple, 8 tệ để tải một lần. Người sáng lập, ông Quách, nói rằng những ngày gần đây số người trả phí đã tăng 200 lần và vẫn đang tăng.

Có nhà đầu tư tìm đến. Ông Quách nói, kế hoạch nhượng 10% cổ phần với giá 1 triệu tệ. Tính ra, định giá 10 triệu tệ.

Cái tên "Chết chưa" bắt nguồn từ một trào lưu mạng vài năm trước.

Có người hỏi trên nền tảng mạng xã hội: Ứng dụng nào là mọi người đều cần và chắc chắn sẽ tải về?

Một câu trả lời được đánh giá cao: Chết chưa.

Ông Quách và nhóm của mình thấy cuộc thảo luận này, cảm thấy có triển vọng. Đi đăng ký nhãn hiệu, phát hiện chưa ai đăng ký.

Thế là làm luôn.

Tại sao thứ đơn giản như vậy lại có thể hot?

Dân số độc thân Trung Quốc, năm 2024 đã vượt quá 120 triệu. Đến năm 2030, dự kiến 150 đến 200 triệu. Những người này sống trong phòng cho thuê ở Bắc Thượng Quảng Thâm, có chung một nỗi lo lắng rất thực tế:

Nếu một ngày nào đó tôi gặp chuyện ở nhà, bao lâu sau mới có người phát hiện? Vậy thì 8 tệ, mua một sự xác nhận "có người biết tôi còn sống".

"Chết chưa" hot chưa đầy 24 giờ, bản sao đã xuất hiện.

Một ứng dụng tên "Sống chưa" lên kệ Apple Store, chức năng y hệt, tải miễn phí.

Về việc này, phản ứng của ông Quách rất bình tĩnh: Ưu thế của sản phẩm này không nằm ở rào cản kỹ thuật, mà là ở việc phát hiện nhu cầu người dùng.

Dịch ra là: Bạn có thể sao chép chức năng, nhưng không sao chép được cái tên của tôi.

Đúng vậy. Ba chữ "Chết chưa" mới là phần giá trị nhất của sản phẩm này. Nếu ban đầu gọi là "Vệ sĩ an toàn sống đơn", chắc giờ vẫn nằm im xó App Store.

Nhìn lại, một ứng dụng không có rào cản kỹ thuật, chi phí 1000 tệ, định giá 10 triệu, có đắt không?

Vậy bạn thử nhìn cách định giá từng có trong ngành công nghiệp mã hóa xem?

Năm 2025, có một dự án mã hóa tên Fuel Network, làm về "Lớp thực thi blockchain mô-đun". Định giá từ VC là 1 tỷ USD, quy đổi ra nhân dân tệ khoảng hơn 7 tỷ.

Gấp 700 lần định giá của "Chết chưa".

Fuel Network có gì?

Có sách trắng, có lộ trình, có một loạt tổ chức Tier1 hậu thuẫn, có video người sáng lập phát biểu tại các hội nghị lớn.

Nhưng không có bao nhiêu người thực sự dùng.

Giá trị vốn hóa thị trường hiện tại của Fuel Network là bao nhiêu? Khoảng 16 triệu USD. Giảm 99% so với thời kỳ đỉnh cao.

Tôi không muốn nói tất cả dự án mã hóa đều là lừa đảo.

Tôi muốn nói:

Trong thế giới mã hóa, một dự án có thể không có người dùng, không có doanh thu, không có bất kỳ ai thực sự dùng nó, định giá vẫn có thể lên tới 1 tỷ USD.

Trong khi ở thế giới của "Chết chưa", bạn phải khiến người ta thực sự bỏ ra 8 tệ để tải về, mới tính.

Một bên là định giá trước rồi mới tìm người dùng. Một bên là có người dùng trước rồi mới bàn định giá.

Cái nào hợp lý hơn? Tôi không biết.

Hoang đường hơn là, logic của "Chết chưa" trong thế giới mã hóa gần như là dị giáo.

Bạn nói với mọi người: Chúng tôi có người dùng thật, có thanh toán thật, giải quyết một nhu cầu thật.

Mọi người chắc chắn sẽ hỏi: Câu chuyện là gì? Mô hình kinh tế token đâu? FDV bao nhiêu?

Bạn nói: Không có token, chỉ là bán ứng dụng, 8 tệ một cái.

Mọi người: Vậy tôi đầu tư để làm gì?

Đây không phải chuyện đùa. Hệ thống định giá của ngành công nghiệp mã hóa vận hành như vậy đó.

Người dùng không quan trọng, doanh thu không quan trọng, quan trọng là câu chuyện có đủ hấp dẫn không, token có lên sàn lớn được không, lịch mở khóa có đủ dài để nhà đầu tư sớm có thời gian bán ra không.

Nếu "Chết chưa" phát hành token, làm một cái "Chuỗi sống đơn", vẽ ra cái bánh lớn "Kinh tế cô đơn toàn cầu", có khi định giá thật sự tăng gấp mười lần.

Nhưng như vậy, nó có lẽ sẽ không có người dùng thật nữa.

Có lẽ "Chết chưa" có thể hot lên, chính vì nó phục vụ những người có nỗi lo này, nhưng thực ra không quá cần nó.

Những người thực sự cần nó, ngược lại không dùng được.

Điểm này thì giống với ngành công nghiệp mã hóa:

Những người thực sự cần "tài chính toàn diện" (financial inclusion), thường là những người ít dùng DeFi nhất.

Suy cho cùng, 10 triệu có đắt không, tùy thuộc vào cái thước nào bạn dùng để đo.

Dùng thước của Internet đo, một tháng phát triển, ba người trong team, không gọi vốn không đốt tiền, lên top 1 bảng trả phí, 10 triệu không đắt.

Dùng thước của mã hóa đo, không token, không câu chuyện, không FDV, mới 10 triệu? Rẻ quá. Hay là phát hành token đi?

Tôi thấy điểm mỉa mai nhất, nằm ở sự chia rẽ giữa Web2 và Web3:

Ở một thế giới, "có người dùng" là tiền đề của định giá. Ở thế giới khác, "có người dùng" là sự bất ngờ của định giá.

Viết xong bài này, tôi thực sự đã tải "Chết chưa", điểm danh một cái.

8 tệ, mua một sự yên tâm.

Ít nhất thì đáng tin cậy hơn hầu hết các altcoin tôi từng mua.

Câu hỏi Liên quan

QỨng dụng 'Chết chưa' có chức năng chính là gì?

AỨng dụng 'Chết chưa' có chức năng chính rất đơn giản: mỗi ngày người dùng mở ứng dụng và nhấn nút điểm danh để xác nhận mình vẫn còn sống. Nếu liên tục hai ngày không điểm danh, hệ thống sẽ tự động gửi email cho người liên hệ khẩn cấp của người dùng.

QTại sao ứng dụng 'Chết chưa' lại thu hút được sự chú ý và có giá trị định giá cao?

AỨng dụng này giải quyết một nhu cầu thực tế và lo lắng của hơn 1,2 tỷ người sống độc thân tại Trung Quốc: nếu họ gặp sự cố bất ngờ ở nhà, ai sẽ phát hiện và biết được? Chỉ với 8 tệ, người dùng có được sự yên tâm rằng có người biết họ vẫn an toàn. Tên gọi độc đáo 'Chết chưa' và khả năng đáp ứng nhu cầu cụ thể giúp nó nổi bật và định giá lên tới 10 triệu tệ.

QSự khác biệt trong cách định giá giữa 'Chết chưa' và các dự án crypto như Fuel Network là gì?

A'Chết chưa' được định giá dựa trên người dùng thực và doanh thu thực tế (10 triệu tệ với người dùng trả phí), trong khi các dự án crypto như Fuel Network thường được định giá dựa trên các yếu tố như sức hút câu chuyện, mô hình kinh tế token và sự hỗ trợ từ các quỹ đầu tư, thay vì người dùng thực. Fuel Network từng được định giá 1 tỷ USD dù có ít người dùng, nhưng sau đó giảm 99% giá trị.

QỨng dụng 'sao chép' nào đã xuất hiện sau thành công của 'Chết chưa' và phản ứng của nhà sáng lập ra sao?

AMột ứng dụng sao chép có tên 'Sống chưa' đã xuất hiện trên Apple Store với chức năng tương tự và miễn phí tải xuống. Nhà sáng lập 'Chết chưa' phản ứng bình tĩnh, cho rằng lợi thế của sản phẩm không nằm ở rào cản kỹ thuật mà ở việc phát hiện nhu cầu người dùng và tên gọi độc đáo không dễ sao chép.

QTheo tác giả, điểm mỉa mai chính trong sự thành công của 'Chết chưa' là gì?

AĐiểm mỉa mai là sự khác biệt giữa thế giới Web2 và Web3: trong Web2, 'có người dùng' là tiền đề cho định giá, còn trong Web3 (crypto), 'có người dùng' thường là một sự ngẫu nhiên hoặc yếu tố phụ sau các câu chuyện định giá và mô hình token. 'Chết chưa' thành công vì nó phục vụ nhu cầu thực, trong khi nhiều dự án crypto tập trung vào yếu tố đầu cơ hơn là giá trị thực.

Nội dung Liên quan

Đạo Luật CLARITY: Các Hiệp Hội Ngành Ngân Hàng Thúc Đẩy Sửa Đổi Thỏa Thuận Lợi Suất – Chi Tiết

Các hiệp hội ngân hàng Hoa Kỳ đang vận động sửa đổi thỏa thuận về lợi suất stablecoin trong Đạo luật CLARITY sắp tới, nhằm siết chặt lệnh cấm lãi suất thụ động. Đạo luật này được thiết kế để ngăn stablecoin cạnh tranh với tiền gửi ngân hàng truyền thống, chỉ cho phép phần thưởng từ các hoạt động như staking hoặc cung cấp thanh khoản. Các nhóm ngân hàng đề nghị sửa ngôn từ pháp lý để đảm bảo không có kẽ hở nào cho các chương trình lợi suất giống tiền gửi. Tuy nhiên, nỗ lực này có thể không được chú ý nhiều khi Ủy ban Ngân hàng Thượng viện chuẩn bị xem xét và biểu quyết dự luật vào ngày 14/5, một bước quan trọng để đưa Đạo luật CLARITY ra toàn Thượng viện.

bitcoinist8 giờ trước

Đạo Luật CLARITY: Các Hiệp Hội Ngành Ngân Hàng Thúc Đẩy Sửa Đổi Thỏa Thuận Lợi Suất – Chi Tiết

bitcoinist8 giờ trước

Vị CEO Tài Chính Này Chọn Solana Thay Vì Bitcoin — Đây Là Lý Do

Giám đốc Tài chính Raoul Pal bày tỏ sự ưa chuộng Solana hơn Bitcoin, dựa trên quan điểm về tương lai của ngành công nghiệp tiền điện tử trong kỷ nguyên AI. Tại sự kiện Consensus 2026, Pal lý giải rằng Solana, với thông lượng cao và chi phí giao dịch thấp, phù hợp hơn cho các giao dịch vi mô giữa máy với máy, hoạt động dựa trên AI và tương tác DeFi tốc độ cao. Ông dự đoán trong vòng 5 năm tới, các tác nhân AI sẽ chiếm 60% người dùng DeFi. Trong khi đó, Bitcoin chủ yếu đóng vai trò tài sản tiền tệ, không được thiết kế cho một lớp thực thi tần suất cao. Quan điểm của Pal phản ánh chủ đề chính của hội nghị, tập trung vào AI, token hóa và cơ sở hạ tầng tiền điện tử thể chế, mặc dù ý tưởng Solana vượt Bitcoin về tăng trưởng vẫn được coi là khó xảy ra.

bitcoinist8 giờ trước

Vị CEO Tài Chính Này Chọn Solana Thay Vì Bitcoin — Đây Là Lý Do

bitcoinist8 giờ trước

GensynAI : Đừng để AI lặp lại sai lầm của Internet

Trong vài tháng qua, sự bùng nổ của ngành AI đã thu hút nhiều nhân tài từ lĩnh vực crypto chuyển hướng sang. Một câu hỏi lớn được đặt ra là: blockchain liệu có thể trở thành một phần của cơ sở hạ tầng AI? Trong khi nhiều dự án AI + Crypto tập trung vào tầng ứng dụng, Gensyn tiếp cận lớp lõi và tốn kém nhất: **huấn luyện mô hình**. Gensyn xây dựng một mạng lưới huấn luyện AI mở, kết nối các tài nguyên GPU phân tán toàn cầu. Các nhà phát triển có thể gửi tác vụ huấn luyện, trong khi các nút cung cấp sức mạnh tính toán. Mạng lưới xác minh kết quả và phân phối phần thưởng. Điều đáng chú ý không chỉ là "phi tập trung" mà là giải pháp cho vấn đề then chốt: sức mạnh tính toán đang ngày càng tập trung vào các ông lớn, tạo ra rào cản cho sự phát triển AI. Bài viết nêu bật bốn điểm chính về Gensyn: 1. **Tiếp cận tầng cơ sở hạ tầng lõi**: Gensyn tham gia trực tiếp vào khâu huấn luyện - phần đòi hỏi kỹ thuật cao và tiêu tốn nhiều tài nguyên nhất, có khả năng tạo ra rào cản nền tảng. 2. **Cung cấp mô hình hợp tác mở**: Thay vì phụ thuộc vào các nền tảng đám mây tập trung đắt đỏ, Gensyn huy động GPU nhàn rỗi, cho phép điều phối tài nguyên linh hoạt, tối ưu chi phí và hiệu quả cho cả nhóm AI quy mô vừa và nhỏ. 3. **Rào cản kỹ thuật là lợi thế cạnh tranh**: Thách thức thực sự nằm ở việc xác minh kết quả huấn luyện và đảm bảo độ tin cậy trong môi trường phân tán. Các cơ chế như xác minh xác suất và hệ thống phối hợp nút của Gensyn tạo nên lợi thế công nghệ quan trọng. 4. **Đã hình thành vòng lặp thương mại thực tế**: Gensyn đáp ứng một nhu cầu thị trường có thật và đang tăng trưởng – đó là sự thiếu hụt GPU cho nhu cầu huấn luyện AI toàn cầu, chứ không đơn thuần là một câu chuyện công nghệ. Ranh giới giữa Crypto và AI đang dần mờ đi. AI cần cơ chế phối hợp tài nguyên, khuyến khích và hợp tác toàn cầu – những thế mạnh của Crypto. Gensyn hướng tới việc biến năng lực huấn luyện thành một hệ thống mở và có thể hợp tác, không còn là độc quyền của một số ít gã khổng lồ, từ đó thúc đẩy sự phát triển của cả ngành.

marsbit9 giờ trước

GensynAI : Đừng để AI lặp lại sai lầm của Internet

marsbit9 giờ trước

3 Năm, 5 Lần Tăng Trưởng: Sự Hồi Sinh Của Nhà Máy Kính Trăm Tuổi

Theo CRU, nhu cầu về cáp quang từ các trung tâm dữ liệu AI đã tăng 75.9% trong một năm, khiến khoảng cách cung-cầu mở rộng từ 6% lên 15%. Giá cáp quang cũng tăng hơn 3 lần trong vài tháng. Để giải quyết tình trạng thiếu hụt năng lực sản xuất, NVIDIA đã đầu tư tổng cộng 45 tỷ USD vào chuỗi cung ứng quang học, bao gồm 20 tỷ USD cho Lumentum (máy phát laser), 20 tỷ USD cho Coherent (chip quang silicon) và 5 tỷ USD cho Corning (cáp quang). Corning, công ty thủy tinh 175 năm tuổi, đã trở thành một mắt xích quan trọng trong cơ sở hạ tầng AI nhờ cam kết mở rộng năng lực sản xuất cáp quang lên 10 lần. Cổ phiếu của họ đã tăng khoảng 6 lần từ cuối năm 2023. Nguyên nhân chính đến từ nhu cầu cấu trúc: các trung tâm dữ liệu AI yêu cầu loại cáp quang đặc biệt có tổn hao cực thấp, mật độ cao và chống uốn cong tốt - những lĩnh vực Corning có thế mạnh kỹ thuật sâu. Doanh thu từ mảng truyền thông quang học của Corning cho khách hàng doanh nghiệp đã tăng gấp đôi lên hơn 3 tỷ USD từ 2023 đến 2025, với các hợp đồng dài hạn từ Meta, NVIDIA và hai khách hàng lớn khác. Mặc dù không phải là nhà sản xuất cáp quang lớn nhất thế giới về thị phần, Corning dẫn đầu về công nghệ sợi cao cấp phục vụ AI và đang hợp tác trực tiếp với NVIDIA và Broadcom trong lĩnh vực Quang học Đóng gói Chung (CPO). Tuy nhiên, định giá hiện tại của cổ phiếu đã phản ánh nhiều kỳ vọng tăng trưởng. Các yếu tố then chốt cần theo dõi bao gồm tiến độ triển khai thực tế của CPO, quy mô của các hợp đồng khách hàng lớn chưa tiết lộ, và sự phát triển của công nghệ cáp quang lõi rỗng có thể thay đổi cục diện ngành.

marsbit11 giờ trước

3 Năm, 5 Lần Tăng Trưởng: Sự Hồi Sinh Của Nhà Máy Kính Trăm Tuổi

marsbit11 giờ trước

Trong thời đại AI, chính tổ chức mới là hào sâu phòng thủ

Trong thời đại AI, khi sản phẩm, giao diện và công nghệ ngày càng dễ sao chép, hào rào cạnh tranh thực sự của một công ty không còn nằm ở những yếu tố hữu hình đó, mà chính là ở **tổ chức của nó**. Các công ty vĩ đại như OpenAI, Anthropic hay Palantir không chỉ thu hút nhân tài, mà họ còn phát minh ra những hình thái tổ chức mới - những "cỗ máy" cho phép một kiểu người cụ thể phát triển và cống hiến hết mình. Họ cạnh tranh bằng **bản sắc**, cung cấp cho những người đầy tham vọng một lộ trình rõ ràng để trở thành phiên bản tốt nhất của chính họ, thông qua sứ mệnh, quyền lực, vị thế và phần thưởng thực tế. Đối với người sáng lập, câu hỏi then chốt không phải là "làm thế nào để kể một câu chuyện hay hơn", mà là "kiểu người nào chỉ có thể thực sự là chính họ khi ở đây?". Câu trả lời phải được thể hiện trong cấu trúc tổ chức: nếu tin rằng tiếp xúc khách hàng là then chốt, thì vị trí đó phải có địa vị cao; nếu tin vào tốc độ, quyền quyết định phải được phân quyền. Đối với cá nhân lựa chọn công ty, cần phân biệt rõ giữa cảm giác "được chọn" (mang tính cảm xúc) và "được thấy" (mang tính cấu trúc). Một nơi làm việc đáng giá phải cam kết chuyển hóa giá trị của bạn thành quyền hạn, phạm vi trách nhiệm và lợi ích kinh tế cụ thể, chứ không chỉ là những lời hứa về tương lai. Tóm lại, AI có thể làm nhiều thứ trở nên dễ sao chép, nhưng không thể dễ dàng tạo ra một hình thái tổ chức mới - một cỗ máy có thể tập trung đúng người, trao đúng quyền lực và tạo ra lợi thế cộng dồn theo thời gian. **Chính hình thái tổ chức mới này mới là hào rào thực sự trong tương lai.**

marsbit11 giờ trước

Trong thời đại AI, chính tổ chức mới là hào sâu phòng thủ

marsbit11 giờ trước

Giao dịch

Giao ngay
Hợp đồng Tương lai
活动图片

Danh mục Phổ biếnright-arrow

Thẻ Nổi bậtright-arrow