28,000-Star Hit Creator Unexpectedly Fired by Google, Silicon Valley Big Shots Quickly Vie for the Talent

marsbitXuất bản vào 2026-06-26Cập nhật gần nhất vào 2026-06-26

Tóm tắt

A nearly 7-year Google veteran, Justin Poehnelt, was fired shortly after his open-source project 'gws' (a Google Workspace CLI built in Rust) went viral, amassing over 28,000 GitHub stars. The tool, designed for both humans and AI agents, allowed terminal access to all major Workspace services like Gmail and Drive by dynamically generating commands from Google's own APIs. The dismissal came just two days after Google announced its "official" Workspace CLI at its Cloud Next 2026 conference, leading to widespread criticism that the company appropriated his work. Poehnelt believes the real reason was internal fear that his project demonstrated how AI agents could fundamentally disrupt and simplify interaction with Google's core Workspace products, potentially threatening its established business model. Following his public disclosure of the events, which garnered millions of views, tech leaders like OpenClaw's Peter Steinberger and CEOs from OpenRouter and Vercel swiftly offered him jobs, highlighting the perceived misstep by Google in letting a top-performing innovator go.

The most surreal scene in the tech world in 2026 has just unfolded.

The protagonist is Justin Poehnelt, a veteran employee with nearly 7 years at Google, belonging to the Workspace Developer Relations (DevRel) team.

Simply put, the team's purpose is to create open-source tools and abstraction layers for Google's various APIs, making them easier for external developers to use.

Two months ago, he personally created a CLI for Google Workspace called gws—a command-line tool written in Rust that allows direct operation of the Google ecosystem from the terminal: Gmail, Drive, Calendar, Sheets, Docs, Chat......

It covers all Workspace services you can think of.

What's even more impressive is that this isn't a static list of commands. It dynamically generates all commands at runtime by reading Google's own Discovery Service—if Google adds a new API tomorrow, it supports it automatically the day after, requiring zero maintenance.

Moreover, it was designed for AI Agents from day one. Built-in with over 40 Agent skill files, its outputs are all structured JSON, ready for AI to use.

The result upon release was explosive.

Within just a few days, gws topped the Hacker News charts (953 points, 285 comments), GitHub stars soared to over 28,000, and tens of thousands of real users poured in.

Managers and Directors flocked to learn about the design philosophy behind this tool.

Addy Osmani, Director of Google Cloud AI, gave it a push on X with a concise and powerful caption: "Introducing the Google Workspace CLI—built for humans and agents."

At any normal company, this would be a champagne-popping highlight moment.

But what Google gave him wasn't a reward; it was a termination notice.

The viral hit became a dismissal notice.

A Textbook Case of "Kill the Goose That Lays the Golden Eggs"

What followed was even more absurd.

Just two days before Poehnelt was officially fired, Google publicly announced at the Cloud Next 2026 conference: "We're launching the 'official' Workspace CLI."

The scale of that conference? Over 32,000 attendees, three keynotes, more than 700 breakout sessions.

The same thing, coming from an employee's hands, was called "a violation." Coming from the company's mouth, it's called "innovation."

Just two days ago, Poehnelt disclosed everything on X, and the post's views quickly surged to 4 million.

Netizens' comments were direct—isn't this essentially "appropriating the idea for free" and then killing the goose that laid the golden egg?

A former Google employee added a sharp comment under the post: "Having spent 7 years at Google, I applaud you. It's all because of the Cloud leadership, a bunch of folks who only know office politics and empire building."

The 'Openclaw' Founder's Direct Jab

The most ironic part is, before leaving, the individual involved left a gracious remark: his nearly 7 years at Google were an incredible experience, he was lucky to have fantastic teammates and a manager who fully supported him in the final months.

Gracious as it was, the slap in the face landed solidly.

This surreal incident within the big tech company soon drew a crowd.

OpenClaw founder Peter Steinberger was the first to step into the fray. He reposted Poehnelt's post, adding a sharp jab:

"Google fired the guy who made the Google Workspace CLI for making the Google Workspace CLI. Lucky for me, Google can't fire me."

With one sentence, he tore off the fig leaf covering how big company bureaucracy suppresses grassroots tech geeks.

The mockery was complete.

What's even more hilarious is that Peter Steinberger immediately switched to recruitment mode. He publicly invited Justin Poehnelt to join the Codex team online.

This move was truly masterful~

CEOs from OpenRouter, vercel, and other companies also joined the talent battle.

Finding a job is the least of this guy's worries now.

The Real Trigger

So the question arises: why was the creator of a tool that brought the company a massive influx of users, even attracting Directors for insights, fired?

According to Poehnelt's own analysis, the surface trigger was absurd, almost like a joke: the legal department confronted him, seriously questioning—why were Google's logo and brand colors appearing in the GitHub repository for Google Workspace.

A Google employee, for a Google tool, placed under the official Google GitHub organization googleworkspace, with Google's logo, was chased down by Google's legal team asking, "What gives you the right to use our logo?"

This logic itself is surreal enough.

What's even more ironic is that a core part of the DevRel team's daily work is to release open-source tools with Google branding under Google's GitHub organization—because developers only trust and use them when they see the official logo.

The line between "unofficial open-source project" and "official product" has always been deliberately blurred, because the higher the blur, the higher the user adoption rate.

This is a strategy Google itself has been playing for years.

But the person involved saw it clearly. He said the real reason wasn't the logo or brand compliance at all—it was fear.

"I believe Workspace and certain leaders, certain projects, are afraid of being disrupted," Poehnelt wrote. "But this fear isn't specifically about my CLI; it's a broader concern about what AI Agents really mean for Workspace."

This statement is the core of the entire matter.

What gws does essentially transforms Google Workspace from a "you need to log into a webpage, open an interface, and click around yourself" product into a "AI Agent works for you, you just give natural language commands" infrastructure.

And it has already proven this path works.

This precisely touches Google's most sensitive nerve.

Workspace is Google's major cash cow, a productivity suite with over 3 billion users, the lifeline countless businesses pay subscriptions for.

An Agent tool casually made by an internal DevRel employee, which went viral in days, essentially handed evidence of "your moat is being filled in" directly to all executives.

When an Agent can read your emails, schedule meetings, search documents, write reports for you—who needs software that makes you log into a webpage and click around yourself?

gws posed this question for everyone.

The more useful and popular it became, the more it resembled a wake-up call.

Thus, the suppression came from within, not from competitors—the first to want to snuff out this spark was precisely the company that should have been most proud of it.

It's worth noting that Addy Osmani—a 14-year Google veteran who led Chrome and later Cloud AI developer experiences—who helped push that "explosive tweet" for Poehnelt, also left Google around the same time.

Whether there's a causal link between their departures is unknown, but the coincidence in timelines is already quite telling.

References:

https://x.com/JPoehnelt/status/2069482265953087602

https://x.com/steipete/status/2069594195522941059?s=20

https://github.com/googleworkspace/cli

This article is from WeChat public account "Xinzhiyuan" (New Zhiyuan), author: ASI Revelation, Editor: Solomon

Câu hỏi Liên quan

QWhy was Justin Poehnelt fired by Google after creating a highly successful CLI tool for Google Workspace?

AHe was fired because Google's legal department questioned his use of Google's logo and branding in the project's repository, although he believes the real reason was internal fear that his tool, which empowered AI agents to use Workspace, threatened the established product and business model.

QWhat is the key feature of the 'gws' CLI tool that made it instantly popular?

AIts key feature is that it dynamically generates commands at runtime by reading Google's own Discovery Service, automatically supporting new APIs with zero maintenance, and it is designed from the ground up for AI Agents with structured JSON output.

QHow did the tech community and other companies react to Justin Poehnelt's firing?

AThe tech community expressed outrage, calling it a case of corporate exploitation. Several tech leaders, including OpenClaw's Peter Steinberger and CEOs from OpenRouter and Vercel, immediately offered him job opportunities.

QAccording to the article, what is the ironic timing related to Google's official announcement of a Workspace CLI?

AGoogle officially announced its 'official' Workspace CLI at the Cloud Next 2026 conference just two days before formally firing Justin Poehnelt, the creator of the highly successful unofficial version.

QWhat does the article suggest is the deeper, underlying reason for Google's reaction to the 'gws' tool?

AThe article suggests the deeper reason is fear within Google that AI Agents, empowered by tools like gws, could disrupt or 'flatten the moat' of the traditional, user-interface-based Google Workspace product, which is a major revenue source.

Nội dung Liên quan

Giá Bitcoin chạm đáy mới trong 20 tháng, nhà đầu tư lớn nhất "lỗ" 15 tỷ USD

Giá Bitcoin đã giảm xuống dưới 60.000 USD, mức thấp nhất trong 20 tháng, với tổng thua lỗ cho các vị thế đòn bẩy lên tới hơn 10 tỷ USD trong 24 giờ. Công ty nắm giữ Bitcoin lớn nhất, MicroStrategy (MSTR), đang chịu khoản lỗ trên giấy khoảng 14,6 tỷ USD trên khoản nắm giữ 847.363 BTC. Bài viết phân tích hai trụ cột chính của đợt tăng giá trước đang bị suy yếu. Thứ nhất, "bánh đà tài chính" của MicroStrategy – chiến lược phát hành cổ phiếu để mua Bitcoin – đang gặp trục trặc. Cổ phiếu ưu đãi STRC của họ đã giảm sâu dưới mệnh giá, làm tăng chi phí cổ tức và đe dọa khả năng huy động vốn tiếp tục. Thứ hai, các quỹ ETF Bitcoin tại Mỹ đang chứng kiến dòng tiền ròng rút ra mạnh, với mức rút ròng lớn nhất kể từ khi được phê duyệt. Bối cảnh vĩ mô cũng gây áp lực khi lạm phát dai dẳng khiến Cục Dự trữ Liên bang Mỹ (Fed) trì hoãn kỳ vọng cắt giảm lãi suất. Cùng lúc, vốn của các tổ chức đang chuyển hướng sang lĩnh vực Trí tuệ Nhân tạo (AI), làm cạn kiệt nguồn mua mới cho tiền mã hóa. Một yếu tố rủi ro ngắn hạn là khoảng 100 tỷ USD hợp đồng quyền chọn Bitcoin sẽ đáo hạn vào ngày 26/6, có khả năng tiếp tục gây ra biến động giá mạnh trên thị trường vốn đang trong trạng thái "sợ hãi cực độ".

Foresight News6 phút trước

Giá Bitcoin chạm đáy mới trong 20 tháng, nhà đầu tư lớn nhất "lỗ" 15 tỷ USD

Foresight News6 phút trước

STRC Rơi Xuống Dưới 80 USD, Các Nhà Đầu Tư Bảo Thủ Có Thể Mua Đáy Không?

STRC, ưu đãi cổ phiếu ưu đãi của MicroStrategy (MSTR), đã giảm xuống dưới 80 USD so với mệnh giá 100 USD, đưa lợi suất cổ tức danh nghĩa lên ~11.5% lên ~13-15%. Bài viết phân tích liệu đây có phải là cơ hội mua vào hay không. Điểm mấu chốt không nằm ở lợi suất cao, mà ở lý do đằng sau mức chiết khấu. Thị trường đang đặt câu hỏi về tính bền vững của "bánh xe" tài chính của MSTR: huy động vốn để mua BTC, dựa vào việc giá BTC tăng và phí bảo hiểm cổ phiếu (mNAV) cao để tiếp tục huy động vốn hiệu quả. STRC, với nghĩa vụ trả cổ tức bằng tiền mặt, trở thành điểm áp lực trong cấu trúc này. Các lý do chính khiến STRC mất neo giá bao gồm: áp lực lên giá BTC và phí bảo hiểm mNAV của MSTR; cơ chế phát hành STRC bị tắc nghẽn khi giá giảm; sự cạnh tranh từ các sản phẩm tương tự (như SATA) thu hút thanh khoản; và tín hiệu tiêu cực từ việc MSTR bán một lượng nhỏ BTC (32 BTC) có thể dùng để chi trả cổ tức, phá vỡ kỳ vọng "chỉ mua, không bán". STRC không phải là mô hình Ponzi truyền thống vì có tài sản BTC thực làm hỗ trợ, nhưng nó đối mặt với rủi ro "Ponzi hóa" nếu công ty phải liên tục dựa vào việc phát hành công cụ mới hoặc bán BTC để trả cổ tức. Rủi ro "sập" chính không phải là thanh lý đột ngột, mà là sự sụp đổ liên tục của niềm tin và khả năng huy động vốn. Kịch bản xấu nhất xảy ra khi: BTC giảm sâu, phí bảo hiểm mNAV của MSTR co lại, STRC chiết khấu sâu kéo dài, và việc bán BTC để trả cổ tức trở thành thường xuyên. Vì vậy, việc có nên mua vào STRC hay không phụ thuộc vào kỳ vọng của nhà đầu tư. Nếu kỳ vọng vào việc giá phục hồi về mệnh giá khi BTC tăng và mNAV cải thiện, đây có thể là cơ hội. Nếu mục tiêu là thu nhập cổ tức dài hạn, nhà đầu tư phải chấp nhận rủi ro cổ tức có thể bị trì hoãn, giá có thể chiết khấu lâu dài và lợi suất thực tế biến động. STRC giống như một phiếu bầu có lãi suất cao về việc liệu mô hình kho bạc BTC của MSTR có thể vượt qua chu kỳ thị trường gấu hay không.

marsbit21 phút trước

STRC Rơi Xuống Dưới 80 USD, Các Nhà Đầu Tư Bảo Thủ Có Thể Mua Đáy Không?

marsbit21 phút trước

Tại sao các dự án mã hóa lại thích đổi tên?

Tác giả: Cốc Ngọc, ChainCatcher Trong thế giới tiền mã hóa, việc các dự án thay đổi tên là hiện tượng phổ biến (hơn 16% theo thống kê), trái ngược với nguyên tắc xây dựng tài sản thương hiệu trong kinh doanh truyền thống. Có ba lý do chính. Thứ nhất, lòng trung thành với thương hiệu trong crypto rất thấp. Người dùng phần lớn là nhà đầu tư, thợ săn airdrop, nhà cung cấp thanh khoản, tham gia vì lợi nhuận tiềm năng hơn là trải nghiệm sản phẩm. Một cái tên gắn với giá giảm, sự cố bảo mật hay tranh cãi trở thành gánh nặng hơn là tài sản. Thứ hai, đổi tên là một chiến lược marketing. Nó có thể là sự điều chỉnh chiến lược hợp lý khi mô hình kinh doanh thay đổi (ví dụ: Matic → Polygon). Tuy nhiên, nhiều dự án đổi tên để "chen" vào các xu hướng nóng (AI, RWA, Metaverse) hoặc để thoát khỏi hình ảnh tiêu cực sau các vụ tấn công, scandal (ví dụ: Anyswap → Multichain). Thứ ba và nguy hiểm nhất, việc đổi tên thường đi kèm với đổi token. Điều này tạo cơ hội "làm mới" thanh khoản: biểu đồ giá lịch sử bị xóa, giúp dễ thao túng giá. Nhiều dự án còn lợi dụng cơ hội này để điều chỉnh tokenomics, pha loãng giá trị nắm giữ của người dùng cũ thông qua việc phát hành thêm token cho các quỹ sinh thái, phần thưởng. Vấn đề cốt lõi không phải là đổi tên, mà là việc nhiều dự án dùng nó để chạy trốn lịch sử: chạy trốn biểu đồ giá xấu, lời hứa thất bại và sự nghi ngờ của cộng đồng. Khi một dự án đổi tên, cần đặt câu hỏi về năng lực thực sự mới, sự thay đổi tokenomics và những phần lịch sử mà họ muốn người dùng lãng quên.

marsbit27 phút trước

Tại sao các dự án mã hóa lại thích đổi tên?

marsbit27 phút trước

Lối vào hàng nghìn tỷ USD từ quỹ hưu trí? ETF Tái đầu tư cổ tức Bitcoin Franklin có trần áp lực bán.

**Tóm tắt: Quỹ ETF Bitcoin Tái đầu tư Cổ tức của Franklin - "Cổng vào" cho vốn hưu trí hay "Trần bán ra" tự động?** Franklin Templeton đã nộp đơn lên SEC để phát hành hai quỹ ETF kết hợp cổ phiếu Mỹ với Bitcoin, vận dụng triệt để chiến lược "thiết lập mặc định" (default option) trong tài chính. Thay vì thuyết phục, sản phẩm này tận dụng sự trì hoãn của nhà đầu tư: khi được đưa vào danh mục mặc định của kế hoạch hưu trí 401(k), khách hàng sẽ tự động nắm giữ Bitcoin mà không cần hành động chủ động. **Cơ chế hoạt động chính:** * **Cấu trúc ban đầu:** 95% cổ phiếu (theo chỉ số rộng hoặc lĩnh vực sáng tạo) + 5% Bitcoin (qua ETF spot, hợp đồng tương lai hoặc quyền chọn). * **Nguồn mua Bitcoin tự động:** Toàn bộ cổ tức từ phần cổ phiếu sẽ được dùng để mua Bitcoin định kỳ. * **Cơ chế tái cân bằng "bán trên đỉnh":** Nếu tỷ trọng Bitcoin vượt 5%, quỹ sẽ tự động bán ra để giảm xuống 4.5% vào lần tái cân bằng quý tiếp theo. Tỷ trọng Bitcoin không bao giờ được vượt 20%. **Lợi ích tiềm năng với Cố vấn tài chính:** * **Vượt rào cản pháp lý:** Cho phép phân bổ Bitcoin cho khách hàng một cách gián tiếp và "hợp quy" thông qua một sản phẩm dán nhãn "cổ phiếu Mỹ". * **Giảm rủi ro nghề nghiệp:** Cố vấn không phải chịu trách nhiệm giải thích hoặc chịu rủi ro cho quyết định đầu tư Bitcoin riêng lẻ. **Thực tế và hạn chế:** * **Dòng tiền mua vào rất nhỏ:** Với tỷ suất cổ tức thấp (khoảng 1-0.5%/năm), lượng tiền dùng mua Bitcoin hàng năm chỉ tương đương một phần rất nhỏ trong tổng khối lượng giao dịch Bitcoin toàn cầu. * **Tạo áp lực bán tự động:** Trong một thị trường giá lên, cơ chế tái cân bằng sẽ biến quỹ thành **lực lượng bán ra liên tục và có thể dự đoán trước**, đặt ra một "trần bán" tiềm năng cho giá Bitcoin. * **Vấn đề thuế:** Nhà đầu tư vẫn phải nộp thuế trên phần cổ tức đã được tự động chuyển thành Bitcoin, dù không nhận được tiền mặt. * **Phụ thuộc vào quy định:** Thành công phụ thuộc vào việc quỹ có được đưa vào danh mục "mặc định" của các kế hoạch hưu trí hay không, một quá trình còn đang chờ hướng dẫn rõ ràng từ Bộ Lao động Mỹ. **Kết luận:** Sản phẩm này là một bước đi chiến lược nhằm luồn Bitcoin vào hệ thống tài chính truyền thống thông qua hành vi "không hành động" của đa số. Tuy nhiên, thiết kế cơ học của nó, với dòng mua vào nhỏ giọt và cơ chế bán tự động, có thể hạn chế đáng kể tác động tích cực lên giá Bitcoin trong dài hạn, thậm chí tạo ra áp lực bán ổn định khi thị trường tăng trưởng.

Foresight News29 phút trước

Lối vào hàng nghìn tỷ USD từ quỹ hưu trí? ETF Tái đầu tư cổ tức Bitcoin Franklin có trần áp lực bán.

Foresight News29 phút trước

Tại sao các dự án tiền mã hóa lại thích đổi tên?

Tác giả: Cốc Ngữ, ChainCatcher Trong thế giới tiền mã hóa, việc các dự án thay đổi tên là hiện tượng phổ biến, với hơn 16% dự án từng đổi tên. Điều này trái ngược với thế giới kinh doanh truyền thống, nơi tài sản thương hiệu là yếu tố sống còn. Có nhiều lý do cho việc này. Thứ nhất, lòng trung thành với thương hiệu trong crypto rất thấp. Người dùng chủ yếu là nhà đầu tư, thợ săn airdrop, nhà cung cấp thanh khoản, những người tham gia vì lợi nhuận tiềm năng hơn là trải nghiệm sản phẩm. Một cái tên gắn với biểu đồ giá lao dốc, sự cố bảo mật hay tranh cãi có thể trở thành gánh nặng. Thứ hai, đổi tên là một chiến lược marketing. Nó giúp dự án cập nhật hình ảnh phù hợp với định hướng chiến lược mới (ví dụ: Matic thành Polygon) hoặc "chen" vào các xu hướng nóng (AI, RWA...). Đôi khi, nó là công cụ PR để cắt đứt với quá khứ tiêu cực, như sau các vụ tấn công hay scandal. Thứ ba, và đáng chú ý hơn, việc đổi tên thường đi kèm với việc đổi token. Điều này tạo ra "không gian xám" nguy hiểm. Nó có thể tạo cơ hội "niêm yết lần hai", xóa lịch sử biểu đồ giá cũ đầy gánh nặng, tạo điều kiện cho thao túng giá trong giai đoạn chuyển đổi thanh khoản thấp. Nhiều dự án còn lợi dụng cơ hội này để thiết kế lại tokenomics, pha loãng giá trị nắm giữ của người dùng thông qua việc phát hành thêm token. Vấn đề cốt lõi không nằm ở hành động đổi tên, mà ở động cơ đằng sau nó. Nếu đổi tên đi kèm với năng lực thực, chiến lược rõ ràng và sản phẩm thực sự, đó có thể là khởi đầu mới. Nhưng nếu nó chỉ là công cụ để chạy trốn lịch sử, xóa ký ức về thất bại, tạo cơ hội pha loãng hay thao túng, thì đó chỉ là một ván game cũ được đóng gói lại một cách tinh vi. Khi một dự án đổi tên, cần đặt câu hỏi: Nó thực sự thay đổi điều gì? Tokenomics có biến động không? Và điều gì trong quá khứ mà họ muốn chúng ta quên đi nhất?

链捕手36 phút trước

Tại sao các dự án tiền mã hóa lại thích đổi tên?

链捕手36 phút trước

Giao dịch

Giao ngay
Hợp đồng Tương lai
活动图片