Samsung tại Trung Quốc, lại rút thêm một bước

marsbitXuất bản vào 2026-08-05Cập nhật gần nhất vào 2026-08-05

Tóm tắt

Samsung Electronics tiếp tục thu hẹp sự hiện diện tại thị trường Trung Quốc. Sau khi rút khỏi thị trường thiết bị gia dụng vào tháng 5, giờ đây các cửa hàng bán lẻ điện thoại Samsung có doanh thu hàng tháng dưới 300.000 NDT (khoảng 30.000 USD) cũng đang bị đóng cửa tại nhiều thành phố như Thâm Quyến, Phúc Châu, Trịnh Châu và Tây An. Thị phần điện thoại Samsung tại Trung Quốc đã giảm mạnh, chỉ còn 0,1% vào quý 2/2026, trong khi các thương hiệu nội địa như Huawei, Apple, OPPO, vivo thống trị thị trường. Nguyên nhân được cho là do giá thành cao, tính năng không còn cạnh tranh, hệ sinh thái "không hợp thổ nhưỡng" và ảnh hưởng từ các yếu tố văn hóa. Tuy nhiên, trên phạm vi toàn cầu, Samsung vẫn dẫn đầu với 22% thị phần điện thoại thông minh. Công ty hiện đang tập trung mạnh vào thị trường cao cấp, như điện thoại gập cao cấp Galaxy Z Fold8, để tối ưu hóa lợi nhuận. Chiến lược này diễn ra song song với việc bộ phận bán dẫn (chủ yếu là bộ nhớ) của tập đoàn đang tạo ra lợi nhuận khổng lồ, chiếm 99,7% lợi nhuận hoạt động trong quý 2/2026. Bài toán đặt ra cho Samsung là sự mất cân bằng nội bộ: bán dẫn quá mạnh khiến chi phí cho điện thoại tăng cao do cơ chế chuyển giá nội bộ, trong khi các bộ phận khác như màn hình cũng không muốn nhường sân cho đối thủ. Việc rút lui khỏi các thị trường đại chúng tại Trung Quốc, tập trung vào phân khúc siêu cao cấp có thể là lựa chọn thực tế, nhưng cũng đồng nghĩa với việc từ bỏ ảnh hưởng và hiệu ứng quy mô. Tương lai của Samsung đang ngày càng phụ t...

Xu hướng thời đại đã thay đổi, nhưng Samsung chắc chắn là may mắn. Gã khổng lồ đã dày công trong lĩnh vực bán dẫn, màn hình, bộ nhớ và các lĩnh vực khác trong nhiều thập kỷ này, nắm trong tay nền tảng công nghệ và vốn cực kỳ dày dặn, vẫn có không gian để xoay chuyển và di chuyển trong cuộc biến động lớn này.

Căn cứ của Samsung Electronics tại thị trường Trung Quốc, lại lùi thêm một bước.

Gần đây, Sina Technology đưa tin, Samsung bắt đầu thu hẹp bố cục thị trường Trung Quốc. Nguồn tin tiết lộ, các cửa hàng có doanh số hàng tháng dưới 300.000 nhân dân tệ sẽ dần bị loại bỏ, hiện tại các cửa hàng Samsung tại Thâm Quyến, Phúc Châu, Trịnh Châu, Tây An... đã đóng cửa.

Tuy nhiên, chỉ mới ba tháng kể từ khi Samsung Electronics tuyên bố rút khỏi thị trường đồ gia dụng Trung Quốc. Vào tháng 5 năm nay, Samsung Electronics tuyên bố rút khỏi thị trường đồ gia dụng Trung Quốc, phía chính thức cho biết "để ứng phó với môi trường thị trường thay đổi nhanh chóng".

Nhưng Samsung đã từng tuyên bố rõ ràng, hoạt động kinh doanh bán dẫn (bộ nhớ), thiết bị đầu cuối di động (điện thoại) và thiết bị y tế tại thị trường Trung Quốc vẫn hoạt động bình thường. Cho đến nay, đối với việc điều chỉnh hoạt động kinh doanh điện thoại, Samsung vẫn giữ im lặng.

Sự im lặng này, không hẳn không phải là một nỗi bất lực. Dù là đồ gia dụng hay điện thoại, vinh quang của Samsung tại thị trường Trung Quốc đều không còn như xưa, Samsung đang nói lời tạm biệt với một thời đại, nhưng đồng thời, cũng có những thương hiệu mới đang khởi động lại một thời đại.

Đối với Samsung, "Trung Quốc toàn thịnh" ngày xưa giờ chỉ còn lại một bóng lưng ngày càng thu nhỏ.

1. Điện thoại Samsung bước theo vết chân đồ gia dụng

Ba tháng trước, khi Samsung tuyên bố rút khỏi thị trường đồ gia dụng Trung Quốc, giới ngoại đã từng đưa ra dự đoán không mấy lạc quan: Sau đồ gia dụng, sợ rằng điện thoại Samsung cũng khó mà đứng vững một mình.

Phán đoán này không phải không có căn cứ, một thương hiệu muốn đứng vững trên thị trường, thương hiệu, sản phẩm và kênh phân phối, thiếu một không được. Tuy nhiên, khi Samsung dần rút khỏi đồ gia dụng Trung Quốc, kênh trưng bày của họ khó tránh khỏi việc dần thu hẹp, sức ảnh hưởng thương hiệu của Samsung cũng chắc chắn bị ảnh hưởng.

Số liệu thị trường cũng xác nhận tình thế khó khăn của đồ gia dụng và điện thoại Samsung.

Năm 2025, thị phần đồ gia dụng Samsung tại thị trường Trung Quốc chỉ có 1,5%. Tình thế của điện thoại Samsung còn nghiêm trọng hơn, theo số liệu từ IDC, quý II năm 2026, thị phần của Samsung tại thị trường điện thoại thông minh Trung Quốc đã giảm xuống còn 0,1%, lượng xuất xưởng giảm mạnh 60,8% so với cùng kỳ.

0,1% là khái niệm gì? Cùng kỳ, lượng xuất xưởng thị trường điện thoại thông minh Trung Quốc khoảng 66,01 triệu chiếc, Huawei, Apple, OPPO, vivo và 4 nhà sản xuất khác chiếm tổng cộng khoảng 96% thị trường nội địa, Samsung đã bị đẩy vào vị trí "Others".

Nhưng điều thú vị là, dù Samsung thất thế tại thị trường Trung Quốc, ở nước ngoài họ vẫn là "vua máy".

Số liệu từ Omdia cho thấy, quý II năm 2026, lượng xuất xưởng điện thoại thông minh toàn cầu của Samsung đạt 60,5 triệu chiếc, tăng 5% so với cùng kỳ, tiếp tục đứng đầu thế giới với thị phần 22%.

Cùng một thương hiệu, tại thị trường Trung Quốc và nước ngoài lại có sự khác biệt trời vực – sự tương phản đằng sau này cho thấy việc Samsung không bán được tại thị trường Trung Quốc, không thể đơn giản quy kết thành vấn đề sản phẩm.

Vậy thì, Samsung đã thua thị trường Trung Quốc như thế nào?

Đầu tiên, là áp lực từ đối thủ. Hơn chục năm trước, Samsung trên thị trường nội địa là "vua máy" đích thực, dòng flagship Samsung Galaxy thậm chí còn là đại diện cho cao cấp, bền bỉ, thời kỳ đỉnh cao thị phần nội địa gần 20%.

Nhưng những năm gần đây, nhu cầu tiêu dùng của người tiêu dùng dần trở lại hợp lý, tốc độ cập nhật và nâng cấp của điện thoại nội địa cũng nhanh hơn rõ rệt, các thông số, cấu hình, công nghệ hình ảnh luân phiên tấn công, phạm vi lựa chọn của người tiêu dùng trở nên rộng hơn.

Tuy nhiên, điện thoại Samsung vẫn luôn duy trì hình ảnh "kiêu kỳ", so với các thương hiệu điện thoại nội địa, giá của nó đắt hơn, nhưng thông số chưa chắc đã mạnh hơn.

Lấy ví dụ Samsung Galaxy S26 Ultra ra mắt vào tháng 2 năm nay, cấu hình 12+256GB trên trang web chính thức có giá 9999 nhân dân tệ, nhưng với cùng chip Snapdragon 8 Elite thế hệ thứ 5, giá của Honor Magic8 Pro 12+256GB chỉ là 5699 nhân dân tệ.

Ngoài ra, trải nghiệm cốt lõi về hình ảnh, AI, thời lượng pin của điện thoại Samsung cũng bị các thương hiệu nội địa vượt qua toàn diện. Ví dụ, Samsung Galaxy S26 Ultra được trang bị sạc nhanh 80W, nhưng hiện tại các dòng flagship nội địa đã là sạc nhanh 90W, 100W từ lâu.

Trên các nền tảng mạng xã hội, nhiều người dùng phàn nàn điện thoại Samsung chụp ảnh "mờ xám"; thời lượng pin còn chưa đến 4 giờ, sử dụng hàng ngày không thể thiếu pin dự phòng......

Người tiêu dùng cũng biết tính toán, chỉ cần bỏ ra một nửa số tiền, có thể mua được hiệu năng tương đương, thậm chí chụp ảnh còn tốt hơn, sạc còn nhanh hơn, hào quang thương hiệu của Samsung, đã không còn là lý do để định giá cao hơn.

Thứ hai, là hệ sinh thái sản phẩm "không phù hợp với thổ nhưỡng".

Hệ thống ONE UI của Samsung giống như một mẫu "toàn cầu" thông dụng, các chức năng hệ thống, dịch vụ sinh thái cũng như logic tương tác của nó, không thực sự hòa nhập vào các tình huống sống và thói quen văn hóa của người dùng địa phương.

Ví dụ, thẻ giao thông NFC của nó chỉ hỗ trợ một số ít thành phố; việc thích ứng sâu của Samsung Pay với WeChat, Alipay bị chậm trễ, thiếu các thao tác nhanh tương tự như "một phím gọi mã thanh toán" của Harmony, người tiêu dùng quen dùng hệ điều hành điện thoại nội địa, khó tránh cảm thấy khó chịu.

Cuối cùng, quan hệ Trung-Hàn cũng là một lý do tế nhị, nó trực tiếp quyết định mức độ được ưa chuộng của thương hiệu Hàn Quốc tại thị trường Trung Quốc, khi ngôi sao Hàn Quốc, chương trình giải trí Hàn Quốc không còn thịnh hành tại thị trường nội địa, sức nóng của thương hiệu Hàn Quốc cũng bắt đầu dần mất đi.

Băng đóng ba thước không phải một ngày lạnh giá, sự sa sút của Samsung tại thị trường Trung Quốc, là một sự mất tốc độ chậm rãi kéo dài hơn mười năm.

2. Chip càng mạnh, áp lực điện thoại càng lớn

Tuy nhiên, điều khiến Samsung quyết tâm rút khỏi thị trường Trung Quốc, có lẽ là một bảng tính toán khác.

Gần đây, Samsung Electronics công bố báo cáo quý II năm 2026, doanh thu 171,5 nghìn tỷ won (khoảng 8.049,75 tỷ nhân dân tệ), tăng 130% so với cùng kỳ; lợi nhuận hoạt động 89,5 nghìn tỷ won (khoảng 4.201 tỷ nhân dân tệ), tăng hơn 1800% so với cùng kỳ, liên tiếp ba quý phá kỷ lục lợi nhuận đơn quý.

Điều hỗ trợ cho bảng thành tích sáng chói này, là sự bùng nổ của AI dẫn đến cơn sốt bán dẫn, báo cáo tài chính cho thấy, bộ phận giải pháp thiết bị (DS) phụ trách bán dẫn đóng góp 99,7% lợi nhuận hoạt động của công ty.

Bán dẫn Samsung kiếm tiền nhiều đến mức nào? Quý II, tập đoàn kiếm được 89,4 nghìn tỷ won, gần gấp đôi tổng lợi nhuận cả năm 2025 là 43,6 nghìn tỷ won, thậm chí vượt quá tổng lợi nhuận ba năm từ 2023 đến 2025.

Báo cáo tài chính này khiến giới ngoại nhận thức lại về "khả năng in tiền" của Samsung, nhưng đồng thời cũng đào ra một thực tế cực kỳ khó xử trong cơ cấu kinh doanh của Samsung – bộ nhớ càng mạnh, điện tử tiêu dùng càng chịu áp lực.

Quý II năm nay, bộ phận trải nghiệm thiết bị (DX) nơi có điện thoại và đồ gia dụng của Samsung đạt doanh thu 48 nghìn tỷ won, giảm 9% so với quý trước; thua lỗ hoạt động đạt 0,8 nghìn tỷ won, là lần đầu tiên kể từ khi ra đời, hoạt động kinh doanh điện thoại của Samsung rơi vào tình trạng thua lỗ.

Tuy nhiên, xét đến việc doanh số toàn cầu của điện thoại Samsung quý II tăng trưởng 5% so với cùng kỳ, thì nguyên nhân lợi nhuận cùng kỳ giảm, không nằm ở doanh số, mà nằm ở chi phí.

Cuối năm ngoái, theo báo chí Hàn Quốc, bộ phận DS (phụ trách bán dẫn) của Samsung từ chối ký kết thỏa thuận cung cấp DRAM dài hơn 12 tháng với bộ phận MX (phụ trách điện thoại và các thiết bị thông minh khác), làm tăng thêm chi phí cho điện thoại và các thiết bị thông minh khác.

Tháng 1 năm nay, có báo cáo truyền thông cho biết, Samsung Galaxy S27 có ý định đưa BOE trở thành nhà cung cấp màn hình OLED thứ hai, hy vọng thông qua cạnh tranh nhà cung cấp để giảm chi phí mua màn hình.

Nhưng hiện tại kế hoạch này đã thất bại, báo chí nước ngoài đưa tin, lực cản chính đến từ bộ phận hiển thị Samsung, lý do là bộ phận này vốn là nhà cung cấp màn hình độc quyền cho điện thoại Samsung, rất khó chấp nhận việc sản phẩm flagship của chính mình chuyển sang dùng màn hình của đối thủ.

Trong lịch sử của Samsung, mức độ thịnh vượng của hoạt động kinh doanh bộ nhớ và điện thoại thường "cái này lên thì cái kia xuống": Khi bộ nhớ tăng cao, hoạt động kinh doanh điện thoại sẽ chịu áp lực; khi hoạt động kinh doanh bộ nhớ ở đáy chu kỳ, hoạt động kinh doanh điện thoại sẽ trở thành cốt lõi lợi nhuận hỗ trợ công ty vượt qua chu kỳ.

Nhưng vấn đề là, mối quan hệ hỗ trợ lẫn nhau này, cùng với sự bùng nổ của AI dẫn đến cơn sốt bán dẫn, bắt đầu trở nên "lung lay".

Nhìn vào các nhà sản xuất điện thoại hàng đầu hiện tại, những người có thể tự chủ về chip và hiển thị thực sự hiếm. Huawei, Apple áp dụng chiến lược "tự nghiên cứu chip, mua màn hình ngoài"; Xiaomi, OPPO, vivo cũng đang tự nghiên cứu chip, nhưng vẫn còn thiếu một chút.

Samsung là doanh nghiệp nắm giữ nhiều "lá bài tốt" nhất, nhưng hệ sinh thái chuỗi cung ứng phối hợp nội bộ này, trước lợi ích lại trở thành một sự kéo lùi.

Các bộ phận khác nhau trong nội bộ Samsung có sự đấu tranh lợi ích riêng, mỗi bộ phận đều muốn tối đa hóa lợi ích của mình, nhưng các bộ phận khác nhau trong một công ty vì lợi ích riêng mà kìm hãm lẫn nhau, cuối cùng bị tổn thương là lợi ích của cả tập đoàn.

3. Bám rễ vào thị trường điện thoại siêu cao cấp

Áp lực chi phí của hoạt động kinh doanh điện thoại, cũng trở thành ngòi nổ cho việc Samsung thu hẹp hoạt động kinh doanh tại thị trường Trung Quốc.

Theo Sina Finance, gần đây, các cửa hàng điện thoại Samsung tại nhiều nơi ở Trung Quốc đã đón làn sóng đóng cửa, nhân viên tiết lộ, tập đoàn đã đặt ra một chỉ tiêu đánh giá cứng, các cửa hàng và nhân viên có doanh số bán hàng tháng đơn lẻ dưới 300.000 nhân dân tệ, đều sẽ phải đối mặt với việc dần bị loại bỏ.

Hiện tại, Samsung chưa có phản hồi về việc này. Nhưng nếu kết hợp với việc Samsung rút khỏi thị trường đồ gia dụng Trung Quốc, cùng với bảng tính toán về bán dẫn của Samsung, việc lấy doanh số 300.000 nhân dân tệ làm mục tiêu đánh giá, không phải là không có căn cứ.

Ý đồ của Samsung đã rất rõ ràng, họ đang chủ động thu hẹp dòng sản phẩm, tập trung nguồn lực của tập đoàn vào dòng sản phẩm cao cấp, ví dụ như rút khỏi thị trường đồ gia dụng Trung Quốc đã trở thành một biển đỏ, đồng thời chuyển đồ gia dụng cấp thấp sang sản xuất gia công.

Trong hoạt động kinh doanh điện thoại, Samsung nhiều khả năng cũng áp dụng cùng một chiến lược. Tháng trước, Samsung đã ra mắt dòng máy mới Galaxy Z Fold8, là một điện thoại màn hình gập dạng rộng tương tự Huawei Pura X Max, giá khởi điểm là 12.999 nhân dân tệ.

Mặc dù giá không rẻ, nhưng theo truyền thông đưa tin, điện thoại dòng Galaxy Z Fold8 tại Hàn Quốc đặt trước đạt 1,44 triệu chiếc, phá kỷ lục đặt trước cao nhất trong lịch sử Galaxy; tại thị trường Ấn Độ, đơn đặt trước trong 72 giờ vượt 271.000 đơn.

Theo kế hoạch ban đầu, công suất màn hình linh hoạt ban đầu của Samsung Z Fold8 là khoảng 2,8 triệu chiếc nguyên máy, nhưng hiện tại Samsung đã đặt hàng bổ sung với các nhà cung cấp lõi như màn hình, bản lề, pin, tăng thêm vài chục vạn chiếc công suất.

Trước đó, điện thoại màn hình gập dạng rộng là một phân khúc do Huawei khai phá, nó cũng có tâm lý tiêu dùng cực mạnh tại thị trường nội địa, nhưng với việc Samsung và Apple (dự kiến ra mắt sản phẩm màn hình gập dạng rộng đầu tiên vào tháng 9) lần lượt tham gia, miếng bánh này khó tránh khỏi bị chia sẻ.

Counterpoint dự đoán, năm 2026 thị phần của Samsung, Apple, Huawei tại thị trường điện thoại màn hình gập dạng rộng toàn cầu lần lượt là 32%, 25%, 24%.

Ngay cả khi thị phần điện thoại Samsung tại thị trường Trung Quốc chỉ còn 0,1%, nhưng trên thị trường toàn cầu họ vẫn ngồi vững vị trí "anh cả", dù ở thị trường trong nước hay nước ngoài, đối với Samsung, đánh trận tập trung hơn, mới là trận có cơ hội thắng cao hơn.

Vì vậy, sự thu hẹp kênh phân phối của Samsung tại thị trường nội địa, có lẽ mới chỉ bắt đầu.

Sản phẩm điện thoại siêu cao cấp, tất nhiên hướng đến nhóm người tiêu dùng trung cao cấp, vậy thì Samsung chỉ cần giữ lại một số ít cửa hàng tại các thành phố cốt lõi, là đủ để bao phủ nhóm khách hàng mục tiêu của mình – với khoản đầu tư kênh phân phối nhỏ nhất, giữ vững vị trí thương hiệu cuối cùng.

Xu hướng thời đại đã thay đổi, nhưng Samsung chắc chắn là may mắn. Gã khổng lồ đã dày công trong lĩnh vực bán dẫn, màn hình, bộ nhớ và các lĩnh vực khác trong nhiều thập kỷ này, nắm trong tay nền tảng công nghệ và vốn cực kỳ dày dặn, trong cuộc biến động lớn này vẫn có không gian để xoay chuyển và di chuyển.

Nhưng mặt trái của đồng xu, là trong khi Samsung đang chạy nhanh hơn nữa về phía hoạt động kinh doanh bán dẫn, sự linh hoạt doanh nghiệp vốn được hỗ trợ bởi các hoạt động kinh doanh như đồ gia dụng, điện thoại trong quá khứ, thì có thể bị tiêu hao liên tục trong vô thức.

Một khi chip bộ nhớ gặp chu kỳ suy thoái, Samsung sẽ thiếu đệm đủ, khi trứng ngày càng tập trung vào một giỏ, trọng lượng của chính cái giỏ trở thành rủi ro lớn nhất.

Hiện tại, việc Samsung tập trung vào hoạt động kinh doanh cao cấp, là lựa chọn thực tế và hợp lý hơn.

Nhưng thế giới kinh doanh chưa bao giờ có chuyện tốt đẹp "rút lui toàn thân", khi bạn chủ động thu hẹp từ một thị trường, có nghĩa là nhường vị trí cho người khác; khi bạn chọn chỉ phục vụ một nhóm nhỏ người dùng cao cấp, có nghĩa là từ bỏ hiệu ứng quy mô và sức ảnh hưởng thương hiệu.

Câu chuyện cao cấp hóa của Samsung, có lẽ sẽ tạo nên một bức tranh khác, nhưng Samsung, cũng sẽ không còn là Samsung của ngày xưa nữa.

Bài viết này đến từ tài khoản công chúng WeChat "Phòng thí nghiệm Xoắn ốc", tác giả: Vô tình

Câu hỏi Liên quan

QTại sao Samsung đang thu hẹp thị trường điện thoại di động tại Trung Quốc?

ASamsung đang thu hẹp thị trường điện thoại di động tại Trung Quốc do thị phần sụt giảm nghiêm trọng (chỉ còn 0,1% vào quý 2/2026), áp lực cạnh tranh khốc liệt từ các hãng smartphone nội địa, hiệu quả kinh doanh thấp của các cửa hàng (với tiêu chuẩn đóng cửa nếu doanh thu dưới 300.000 NDT/tháng), và chiến lược tập trung nguồn lực vào các phân khúc siêu cao cấp và thị trường toàn cầu nơi họ vẫn dẫn đầu.

QĐiều gì tạo nên sự tương phản giữa hoạt động của Samsung tại Trung Quốc và trên thị trường toàn cầu?

ACó sự tương phản lớn: Tại Trung Quốc, thị phần điện thoại của Samsung chỉ còn 0,1% và đã rút khỏi thị trường đồ gia dụng. Trong khi đó, trên toàn cầu, Samsung vẫn là nhà sản xuất điện thoại thông minh số 1 với thị phần 22% trong quý 2/2026. Sự khác biệt này cho thấy vấn đề của Samsung tại Trung Quốc không phải là sản phẩm, mà đến từ áp lực cạnh tranh nội địa, sự 'không hợp thổ nhưỡng' trong hệ sinh thái sản phẩm và các yếu tố thị trường cụ thể.

QLĩnh vực kinh doanh nào đang tạo ra lợi nhuận chính cho Samsung và nó ảnh hưởng thế nào đến bộ phận điện thoại di động?

ALĩnh vực kinh doanh tạo ra lợi nhuận chính cho Samsung là bán dẫn (cụ thể là bộ nhớ), thuộc bộ phận Giải pháp Thiết bị (DS). Trong quý 2/2026, DS đóng góp tới 99,7% lợi nhuận hoạt động của tập đoàn. Tuy nhiên, sự bùng nổ của bán dẫn lại gây áp lực chi phí lên bộ phận điện thoại di động (MX), do các bộ phận nội bộ (như DS và Samsung Display) định giá cao linh kiện nội bộ, dẫn đến bộ phận DX (chứa MX) lần đầu tiên thua lỗ.

QChiến lược mới của Samsung đối với thị trường điện thoại di động toàn cầu là gì?

AChiến lược mới của Samsung là tập trung mạnh mẽ vào phân khúc điện thoại siêu cao cấp, đặc biệt là các mẫu máy gập cao cấp như Galaxy Z Fold8. Họ đang rút khỏi các phân khúc cạnh tranh khốc liệt và thị trường có hiệu suất thấp (như Trung Quốc), đồng thời tối ưu hóa kênh phân phối (chỉ giữ lại các cửa hàng hiệu suất cao ở thành phố trọng điểm) để phục vụ nhóm khách hàng mục tiêu cao cấp một cách hiệu quả nhất.

QNhững rủi ro tiềm ẩn khi Samsung tập trung quá nhiều vào lĩnh vực bán dẫn là gì?

ARủi ro chính là sự mất cân bằng trong cấu trúc kinh doanh. Khi trứng được đặt quá nhiều vào một giỏ (bán dẫn), tập đoàn sẽ mất đi 'tấm đệm' co giãn từ các lĩnh vực tiêu dùng như điện tử gia dụng và điện thoại di động. Nếu ngành bán dẫn gặp chu kỳ suy thoái, Samsung sẽ thiếu một trụ cột lợi nhuận ổn định khác để hỗ trợ, khiến toàn bộ tập đoàn dễ bị tổn thương hơn trước các biến động của thị trường.

Nội dung Liên quan

MoonPay đưa giao dịch không cần gas đến với TRON, đơn giản hóa thanh toán bằng stablecoin

MoonPay, công ty công nghệ tài chính toàn cầu, đã công bố tích hợp mạng TRON vào cơ sở hạ tầng Trade của mình, cho phép người dùng thực hiện giao dịch trên TRON mà không cần nắm giữ TRX để trả phí gas. Sự hợp tác này mang trải nghiệm giao dịch không cần gas đến một trong những mạng lưới định cư stablecoin lớn nhất thế giới, hỗ trợ khối lượng giao dịch trung bình hơn 22 tỷ USD mỗi ngày. Trước đây, người dùng giao dịch trên TRON cần duy trì số dư TRX, token tiện ích gốc của mạng, để chi trả phí mạng, ngay cả khi gửi hoặc hoán đổi stablecoin. Với MoonPay, phí gas được tích hợp vào giao dịch tổng thể, cho phép người dùng chỉ cần sử dụng tài sản họ đang nắm giữ. Điều này đơn giản hóa quy trình cho cả người dùng mới và hiện tại, loại bỏ một điểm bất tiện phổ biến trong giao dịch trên chuỗi. Ví Trust Wallet là đối tác đầu tiên hỗ trợ tích hợp này. Justin Sun, Người sáng lập TRON, và Ivan Soto-Wright, CEO MoonPay, đều nhấn mạnh mục tiêu chung là làm cho giao dịch stablecoin trên TRON dễ dàng và dễ tiếp cận hơn cho hàng triệu người dùng toàn cầu, củng cố vị thế của TRON như một mạng lưới định cư stablecoin hàng đầu.

cointelegraph7 phút trước

MoonPay đưa giao dịch không cần gas đến với TRON, đơn giản hóa thanh toán bằng stablecoin

cointelegraph7 phút trước

Mastercard và Borderless thử nghiệm kiểm tra danh tính chia sẻ cho các giao dịch stablecoin

Mastercard và mạng lưới ổn định stablecoin Borderless sẽ triển khai một dự án thí điểm mới nhằm khám phá cách thức khuôn khổ Mastercard Crypto Credential có thể mang lại sự tin cậy cao hơn cho các giao dịch chuyển tiền xuyên biên giới bằng stablecoin. Thí điểm này sẽ kiểm tra cách khuôn khổ của Mastercard giải quyết thách thức trong việc cung cấp các tín hiệu đảm bảo, giúp các bên tham gia tích hợp vào quy trình phê duyệt, tuân thủ và quản lý rủi ro. Nó tập trung tìm kiếm các tín hiệu quản trị mới để giảm ma sát trong thanh toán stablecoin xuyên biên giới. Theo Kevin Lehtiniitty, Giám đốc điều hành Borderless, Mastercard Crypto Credential sẽ đóng vai trò như một lớp quản trị và xác minh, nhưng Mastercard sẽ không xử lý hoặc quyết toán tiền trong thí điểm này. Ông so sánh mô hình này với ngân hàng đại lý, nơi việc tuân thủ từ nguồn gốc được tin tưởng ở các khâu tiếp theo. Đây là bước tiến mới nhất của Mastercard trong ngành stablecoin, ngay sau khi hoàn tất việc mua lại công ty cơ sở hạ tầng stablecoin BVNK với giá 1,8 tỷ USD. Trước đó, Mastercard cũng đã công bố kế hoạch mở rộng khả năng quyết toán để bao gồm cả thanh toán thẻ trong ngày, cuối tuần và ngày lễ thông qua các stablecoin như USDC, PYUSD và RLUSD.

cointelegraph12 phút trước

Mastercard và Borderless thử nghiệm kiểm tra danh tính chia sẻ cho các giao dịch stablecoin

cointelegraph12 phút trước

Circle Q2 Báo cáo tài chính ra lò, sự chia rẽ giữa phe mua và phe bán trên Phố Wall đã có câu trả lời chưa?

Báo cáo tài chính quý 2/2026 của Circle cho thấy kết quả hỗn hợp. Tổng doanh thu và thu nhập dự trữ đạt 7,01 tỷ USD, thấp hơn kỳ vọng nhưng đã đảo ngược xu hướng giảm. Lợi nhuận từ hoạt động liên tục cao hơn dự kiến. Lưu thông trung bình của USDC tăng 25% so với cùng kỳ, nhưng số dư cuối quý lại giảm 4,8%, và thị phần có xu hướng giảm nhẹ. Thu nhập khác giảm so với quý trước, nhưng Circle đã điều chỉnh mạnh dự báo cả năm nhờ ghi nhận doanh thu từ việc bán trước token ARC. Tỷ suất lợi nhuận RLDC duy trì ở mức cao 41% nhờ kiểm soát chi phí phân phối hiệu quả. Về tiến độ kinh doanh, mạng lưới Arc chính thức có lịch trình ra mắt vào tháng 9 với sự tham gia của các định chế tài chính lớn như BlackRock, Visa. Mạng lưới thanh toán CPN cũng tăng trưởng mạnh về khối lượng giao dịch và số lượng tổ chức tham gia. Circle cũng đã đạt được các giấy phép ngân hàng ủy thác quan trọng tại Mỹ. Báo cáo này phần nào phản ánh sự phân hóa quan điểm trên Phố Wall: những lo ngại về sự phụ thuộc vào USDC và thu nhập từ lãi suất vẫn còn, nhưng các bước tiến trong việc xây dựng nền tảng hạ tầng tài chính số cũng ngày càng rõ rệt. Câu hỏi về việc liệu các nền tảng này có tạo ra dòng doanh thu bền vững hay không vẫn cần thêm thời gian để trả lời.

Odaily星球日报31 phút trước

Circle Q2 Báo cáo tài chính ra lò, sự chia rẽ giữa phe mua và phe bán trên Phố Wall đã có câu trả lời chưa?

Odaily星球日报31 phút trước

Người bạn đồng trang lứa của ChangXin, số phận của Jinhua Phúc Kiến thật đáng thương

Sau khi Changxin lên sàn, chip bộ nhớ Trung Quốc cuối cùng cũng chứng kiến thời khắc đỉnh cao. Nhưng ít người biết rằng, cùng năm khởi động dự án Changxin, Trung Quốc còn từng đặt cược vào một công ty DRAM khác - Fujian Jinhua. Năm 2016, hai công ty này gần như xuất phát từ cùng một vạch đích với sứ mệnh đột phá DRAM nội địa, cùng xây dựng nhà máy wafer 12 inch và nhận đầu tư hàng trăm tỷ nhân dân tệ. Tuy nhiên, số phận sau 10 năm lại hoàn toàn khác biệt. Changxin trở thành biểu tượng cho sự trỗi dậy của ngành DRAM Trung Quốc, trong khi Fujian Jinhua gần như biến mất khỏi tầm mắt công chúng. Fujian Jinhua đã chọn con đường nhanh nhất thời điểm đó: hợp tác với United Microelectronics Corporation (UMC) của Đài Loan. Jinhua cung cấp vốn và xây dựng nhà máy, UMC chịu trách nhiệm phát triển công nghệ. Tuy nhiên, sự gắn kết sâu sắc này đã đặt nền móng cho những tranh chấp sở hữu trí tuệ sau này. Năm 2017, Micron của Mỹ đã kiện UMC và Fujian Jinhua với cáo buộc đánh cắp bí mật thương mại. Tháng 10/2018, một đòn giáng mạnh hơn ập tới: Bộ Thương mại Mỹ đưa Fujian Jinhua vào danh sách đen (Entity List), cắt đứt hiệu quả việc tiếp cận công nghệ, thiết bị và hỗ trợ từ Mỹ. UMC sau đó tạm dừng hợp tác. Vụ kiện kéo dài gần 6 năm, và mặc dù cuối cùng Fujian Jinhua được tuyên trắng án vào năm 2024, họ đã bỏ lỡ giai đoạn vàng của ngành bộ nhớ. Trong khi đó, Changxin lại đi theo một lộ trình khác, chú trọng hơn vào việc xây dựng hệ thống R&D và bảo vệ tài sản trí tuệ của chính mình, ví dụ thông qua thỏa thuận cấp phép bằng sáng chế với tài sản từ Qimonda cũ của Đức. Đến thời điểm Changxin dần vào giai đoạn sản xuất hàng loạt, nền tảng công nghiệp hỗ trợ trong nước đã được cải thiện đáng kể so với thời điểm Jinhua bị trừng phạt. Ngày nay, Fujian Jinhua vẫn hoạt động và đang nỗ lực trở lại quỹ đạo phát triển. Dù đã bỏ lỡ cơ hội quan trọng, kinh nghiệm của Jinhua trở thành bài học quý giá cho ngành chip Trung Quốc, giúp các doanh nghiệp sau này nhận thức rõ hơn về rào cản sở hữu trí tuệ, rủi ro đứt gãy chuỗi cung ứng và sự phức tạp của cạnh tranh toàn cầu trong ngành bán dẫn.

marsbit45 phút trước

Người bạn đồng trang lứa của ChangXin, số phận của Jinhua Phúc Kiến thật đáng thương

marsbit45 phút trước

Giao dịch

Giao ngay
活动图片