Ветеран Ethereum Foundation размышляет о пути к слиянию

Block-chain 24Xuất bản vào 2022-09-13Cập nhật gần nhất vào 2022-09-13

Tóm tắt

Хадсон Джеймсон проработал в Ethereum Foundation почти пять лет, четыре из которых он руководил собраниями основных разработчиков Ethereum. Он оставил эту роль более года назад, но может многое рассказать об усилиях, предпринятых для подготовки к The Merge.

Хадсон Джеймсон проработал в Ethereum Foundation почти пять лет, четыре из которых он руководил собраниями основных разработчиков Ethereum. Он оставил эту роль более года назад, но может многое рассказать об усилиях, предпринятых для подготовки к The Merge.

Хадсон Джеймсон умеет программировать, но предпочитает оставлять это другим, более опытным. Ему больше нравится поговорить.

Выросший на северо-востоке Техаса, он изучал информатику в Университете Северного Техаса.

«Там я обнаружил, что не силен в разработке программного обеспечения, но я могу это понять», - сказал Джеймсон.

Его понимание программного обеспечения и его способность объяснить понятое предоставили ему уникальные возможности для того, чтобы быть координатором всех основных разработчиков Ethereum, и эту роль он выполнял в течение четырех лет в Ethereum Foundation.

«Я мог говорить с разработчиками на их языке именно так, как им нужно было его слышать, а также координировать людей, которые не хотели принимать решения и не хотели заниматься координацией; они просто хотели кодировать», - сказал Джеймсон.

Джеймсон ушел со своей должности в апреле 2021 года, чтобы сделать перерыв и поправить психическое здоровье. Теперь он независим, за исключением нескольких консультативных ролей.

Но даже несмотря на то, что официально он больше не работает в Ethereum, он находится в уникальном положении, чтобы размышлять о долгом пути Ethereum к The Merge, серьезному обновлению консенсуса Proof-of-Stake, который начал свою первоначальную стадию на этой неделе.

«Просто встань и сделай это»

Джеймсон не может скрыть своего волнения по поводу The Merge:

«Это самое большое событие, которое произошло с Ethereum с момента его запуска. Буквально невозможно переоценить, насколько безумно то, что мы наконец-то здесь после стольких лет исследований и разработок».

Он сказал, что недавно просматривал сообщение в блоге Ethereum Foundation, в котором указаны приблизительные даты слияния. «Я чувствовал то же, что и в 2015 году, когда я был очень вовлечен в Ethereum, и каждый день был цирком. Я просто подумал:

«О, это так захватывающе, это то, чего я ждал много лет, и это наконец-то сбывается».

В 2015 году, когда был запущен Ethereum, Джеймсон работал разработчиком программного обеспечения в компании финансовых услуг USAA. К тому времени он уже был глубоко в кроличьей норе криптовалюты, поскольку четырьмя годами ранее открыл для себя Биткойн.

«Сначала я был одержим биткойнами и криптовалютами, потому что я чувствовал, что должны быть технологии, устойчивые к цензуре и обеспечивающие конфиденциальность, чтобы помочь людям, которые находятся в странах, где вы не можете получить информацию или деньги», - сказал он.

Когда Ethereum был запущен, Джеймсону стало ясно, что он предоставляет больше возможностей, чем Биткойн:

«У вас может быть работающая программа, которую никто не может остановить. Или вы можете написать что угодно в блокчейне, который хотите, в нанополе, и никто не сможет это подвергнуть цензуре. Это супермощно».

Джеймсон был вдохновлен. Он вызвался модерировать чаты Ethereum, в том числе на Reddit. Затем он отправился на первую Devcon, конференцию разработчиков Ethereum, в Лондоне и начал участвовать в мероприятиях волонтером. Минг Чан, в то время исполнительный директор Ethereum Foundation, обратил на это внимание и спросил, не хочет ли он работать в фонде.

Примерно через восемь месяцев Джеймсон оставил свою работу в USAA и присоединился к фонду. У него не было конкретной роли - фонд работал не так:

«Сейчас есть более формализованные роли, но это было нечто большее: если ты хочешь что-то сделать, ты просто встаешь и делаешь это».

Ethereum Cat Herders

Джеймсон провел свой первый год или около того в фонде, помогая организовывать DevCon 2 и DevCon 3. Но в это время «стало очевидным, что в некоторых областях Ethereum и разработки протоколов есть несколько серьезных пробелов». Например, не было последовательного процесса предложения и обсуждения обновлений системы.

Итак, Джеймсон начал управлять репозиторием Ethereum Improvement Protocol (EIP), пространством, с которого начинаются все обновления Ethereum. Он помог переделать EIP 1, в котором изложены правила, регулирующие процесс EIP, чтобы сделать его более ясным и упорядоченным. Он назвал себя де-факто главным редактором EIP.

Он также отметил, что встречи основных разработчиков не проводились регулярно, в основном потому, что у них не было формальной структуры или ритма.

«Итак, общение начало становиться немного шатким. Никто не говорил столько, сколько следовало бы. Общение между командами было нечастым», — сказал он.

Джеймсон перезапустил звонки и начал записывать и транслировать их в прямом эфире, чтобы сделать их более прозрачными. Позже он помог создать группу под названием Ethereum Cat Herders, которая делала заметки во время встреч разработчиков и помогала информировать сообщество о том, что происходит.

Проводя основные собрания разработчиков, Джеймсон в конечном итоге сыграл ключевую роль в поддержании развития Ethereum. Он выступал в роли метронома, помогая группам разработчиков держаться в одном ритме.

«Моя роль на звонках заключалась в том, чтобы установить повестку дня, убедившись в том, что на звонке были нужные люди. И поэтому я был скорее привратником для того, кто может включать и выключать вызовы, - сказал он. - Но это была очень свободная сторожевая работа, потому что, как правило, я больше всего хочу не пускать троллей, потому что люди, которые должны были быть там, просто органично переходили бы к звонкам».

Его опыт разработки программного обеспечения позволил ему понять сложные дискуссии, которые он умел излагать более простым языком. Поскольку он был «слишком одержим Ethereum», он всегда был готов к разговору. И то, что большая часть общения происходила в сети, вполне устраивало Джеймсона.

«Я думаю, что отчасти это можно отнести к тому факту, что я нейроотличный, — сказал Джеймсон. - Из-за этого я не всегда понимаю некоторые социальные сигналы личного общения, но в Интернете вам нужно просто правильно произносить слова. И поэтому это намного проще сделать».

Он добавил, что даже во время голосовых вызовов пользователю не нужно смотреть в глаза, он может отключить камеру и даже не использовать свое настоящее имя.

«Так что это действительно расширяет возможности».

Оглядываясь назад на путь Ethereum

На протяжении всего времени, проведенного на собрании основных разработчиков, Джеймсон имел уникальное представление обо всем, что происходило, и о том, как это развивалось.

По его словам, Proof-of-Stake уже давно является целью, начиная с момента запуска сети. По его словам, долгое время разработчики могли рассматривать это как долгосрочную цель и сосредоточиться на тушении небольших пожаров. Но в конце концов Ethereum начал расти так быстро, что они больше не могли игнорировать влияние модели консенсуса Pro-of-Work на окружающую среду.

«Это не должно было произойти так быстро. По крайней мере, это моя точка зрения», - сказал Джеймсон. Он добавил, что быстрый рост - это неплохо. Но это имеет последствия.

По словам Джеймсона, этот быстрый рост сети и числа групп разработчиков, работающих над ней, были одним из самых больших изменений за те годы, когда он работал полный рабочий день в Ethereum. В первые годы существования сети не было широко используемых приложений и имелось всего несколько клиентов Ethereum. Теперь есть много популярных приложений и около дюжины клиентов, которыми управляет гораздо большая экосистема команд разработчиков.

В то же время, по словам Джеймсона, рост числа заинтересованных сторон замедлил скорость инноваций. «Мы движемся медленными темпами по сравнению с тем, что было в 2015 году, и это неплохо. Это просто означает, что у нас больше голосов, координации, идей, вещей для споров или обсуждений», - сказал он.

По его словам, методичный марш сети к переходу на доказательство доли является примером этого. В течение многих лет сообщество Ethereum боролось с множеством различных реализаций, прежде чем в итоге остановилось на текущем плане, который, по убеждению Джеймсона, лучше для Ethereum, чем первоначальные идеи.

Джеймсон признает, что его гиперфиксация на Ethereum сказалась на его психическом здоровье и в конечном итоге заставила его уйти. Тем не менее, появление The Merge дает ощущение, что его энергия не пропала даром:

«Мы, наконец, добрались до этого, и мы также делаем что-то, что будет очень полезно для окружающей среды и для повышения безопасности сети».

Такое техническое достижение возможно только благодаря координации и общению людей, которые были специальностью Джеймсона.

«Ethereum - это люди, я думаю, больше, чем деньги и технологии», - сказал он.

Nội dung Liên quan

a16z: Kỷ nguyên AI, cuộc đua giành nhân tài giữa các công ty bắt đầu từ việc đặt tên chức danh

Giá trị của vị trí Kỹ sư Triển khai Tiền tuyến (FDE) không nằm ở sự mới mẻ, mà ở việc định nghĩa lại một loại công việc vốn bị đánh giá thấp: triển khai công nghệ trực tiếp tại khách hàng. A16z gọi chiến lược này là "Title Arbitrage" - tận dụng chênh lệch tên gọi vị trí. Khi một năng lực trở nên quan trọng trong tổ chức nhưng tên gọi cũ chưa phản ánh giá trị, việc đặt tên mới trước giúp chiếm lợi thế thu hút nhân tài và định hình nhận thức thị trường. Tên vị trí là ngôn ngữ tổ chức. Nó phản ánh sự thay đổi giá trị của công việc, như từ "lập trình viên" lên "kỹ sư phần mềm". Palantir đã thành công khi biến FDE từ một vị trí bị xem nhẹ thành một vị trí có uy tín, thu hút nhân tài kết hợp kỹ thuật và hiểu nghiệp vụ. Tuy nhiên, không phải tên gọi mới nào cũng có giá trị. Sự khác biệt giữa một chức danh mới thực sự và "lạm phát chức danh" nằm ở việc nó có đại diện cho một khối lượng công việc mới thực sự hay không. Ví dụ: "Kỹ sư Luật" (Legal Engineer) đại diện cho một năng lực mới kết hợp AI và nghiệp vụ, trong khi "Kỹ sư Prompt" (Prompt Engineer) nhanh chóng lỗi thời vì nó không ổn định thành một nghề độc lập. Trong kỷ nguyên AI, sự thay đổi sâu sắc là sự xuất hiện của những cá nhân có đòn bẩy cao trong tổ chức - những người biết sử dụng AI để tự động hóa quy trình và giải quyết vấn đề. Một tên gọi vị trí mới (như Legal Engineer, GTM Engineer) cung cấp tính hợp pháp cho họ và cơ chế nhận diện cho tổ chức. Đối với các startup AI phục vụ doanh nghiệp (B2B), việc đặt tên cũng là một chiến lược. Hãy nghĩ xem sản phẩm của bạn sẽ tạo ra vị trí công việc mới nào trong tổ chức khách hàng. Một tên gọi vị trí thành công sẽ củng cố nhận thức về sản phẩm của bạn. Khi ranh giới giữa sản phẩm và dịch vụ AI ngày càng mờ đi, các vị trí như FDE lại trở nên quan trọng. Thách thức không phải là loại bỏ hoàn toàn dịch vụ, mà là ai biết định danh, tổ chức và sản phẩm hóa được phần dịch vụ gần nhất với vấn đề thực tế của khách hàng và tạo ra thông tin chiều sâu cho sản phẩm. Ai nói rõ điều này trước, người đó sẽ chiếm được nhận thức của khách hàng.

marsbit27 phút trước

a16z: Kỷ nguyên AI, cuộc đua giành nhân tài giữa các công ty bắt đầu từ việc đặt tên chức danh

marsbit27 phút trước

Báo cáo tài chính đầu tiên sau IPO của CBRS: Doanh thu tăng gấp đôi nhưng chỉ dẫn biên lợi nhuận gộp sụt giảm mạnh, lộ trình thực hiện đơn hàng lớn từ OpenAI quá dài

Cerebras (CBRS) công bố báo cáo tài chính đầu tiên sau IPO, ghi nhận doanh thu cốt lõi quý 1/2026 đạt 191,3 triệu USD, tăng 92%, vượt kỳ vọng. Tuy nhiên, dự báo tỷ suất lợi nhuận gộp cốt lõi cho quý 2 giảm mạnh từ 46,5% xuống 36%-38%, khiến giá cổ phiếu giảm hơn 10% sau giờ giao dịch. Công ty đang chuyển đổi từ mô hình bán phần cứng sang cung cấp sức mạnh tính toán dưới dạng dịch vụ điện toán đám mây, dẫn đến sự thay đổi cơ cấu doanh thu. Việc thiếu công suất trung tâm dữ liệu buộc Cerebras phải thuê lại hệ thống từ khách hàng để đẩy nhanh việc triển khai cho hợp đồng lớn với OpenAI (trị giá hơn 20 tỷ USD), gây áp lực chi phí tạm thời. Mặc dù có hợp đồng lớn với OpenAI (dự kiến bắt đầu đóng góp doanh thu từ tháng 2/2026) và khuôn khổ hợp tác với AWS (dự kiến đóng góp từ năm 2027), Cerebras vẫn phụ thuộc cao vào hai thực thể liên kết từ UAE (chiếm 86% doanh thu năm tài chính 2025). Định giá hiện tại của CBRS ở mức cao, phản ánh kỳ vọng lớn vào việc thực hiện thành công các hợp đồng này và nắm bắt cơ hội trong thị trường điện toán suy luận AI đang phát triển. Tuy nhiên, các rủi ro bao gồm con đường phục hồi tỷ suất lợi nhuận không rõ ràng, sự cạnh tranh ngày càng tăng và điều khoản mở khóa cổ phiếu nội bộ không thông thường có thể được kích hoạt sớm.

marsbit27 phút trước

Báo cáo tài chính đầu tiên sau IPO của CBRS: Doanh thu tăng gấp đôi nhưng chỉ dẫn biên lợi nhuận gộp sụt giảm mạnh, lộ trình thực hiện đơn hàng lớn từ OpenAI quá dài

marsbit27 phút trước

Phỏng vấn CEO Strategy: Sau khi bán Bitcoin, liệu STRC có thể phục hồi?

Phong Le, CEO của MicroStrategy (MSTR), đã giải thích về việc công ty bán 32 Bitcoin gần đây trong một cuộc phỏng vấn. Ông nhấn mạnh rằng động thái này nhằm mục đích kiểm tra tính thanh khoản và quy trình nội bộ, chứ không phải do lo ngại về các giao thức DeFi sử dụng STRC (Strategy Preferred Stock). MicroStrategy, với tư cách là công ty nắm giữ Bitcoin lớn nhất, vẫn giữ vững niềm tin vào tài sản này và xem đây là chiến lược dài hạn. Le cho biết hơn 80% STRC do các nhà đầu tư cá nhân nắm giữ và phần lớn là các tổ chức đầu tư dài hạn, với tỷ lệ nắm giữ qua DeFi rất nhỏ. Việc bán Bitcoin một lượng nhỏ là để chứng minh khả năng tiếp cận tài sản cho các chủ nợ và thể hiện kỷ luật đối với các cơ quan xếp hạng. Ông cũng mô tả cơ chế ra quyết định minh bạch tại MicroStrategy, liên quan đến Hội đồng quản trị và các mô hình tài chính phức tạp, trái ngược với cấu trúc quyền lực tập trung ở một số công ty tiền mã hóa khác. Le khẳng định công ty có nhiều lựa chọn để huy động vốn, nhưng chiến lược "không làm gì cả" và kiên trì nắm giữ kho Bitcoin khổng lồ (hiện 845.000 BTC) là một lựa chọn quan trọng, đã được chứng minh trong thị trường giá xuống năm 2022. Về STRC, Le thừa nhận sản phẩm này còn non trẻ và giá hiện đang thấp hơn mệnh giá 100 USD. Ông tin rằng việc bổ sung dự trữ và cơ chế trả cổ tức bán nguyệt bắt đầu từ ngày 30/6 sẽ giúp STRC dần trở lại mệnh giá. Ông nhấn mạnh sản phẩm được thế chấp vượt mức và việc thanh toán cổ tức không phải là vấn đề. Cuối cùng, Le chia sẻ tầm nhìn về sự hội tụ giữa AI và Bitcoin, hình dung một tương lai nơi hàng nghìn tỷ tác nhân AI sẽ sử dụng mạng lưới phi tập trung và Bitcoin. Triết lý của MicroStrategy là thúc đẩy việc áp dụng Bitcoin rộng rãi thông qua nhiều kênh khác nhau, từ tự lưu giữ đến ETF.

marsbit58 phút trước

Phỏng vấn CEO Strategy: Sau khi bán Bitcoin, liệu STRC có thể phục hồi?

marsbit58 phút trước

Tranh Luận Về Thuế Staking Ethereum Bùng Nổ Trước Đề Xuất Định Hướng Lại Doanh Thu Của Người Xác Thực

Một đề xuất mới trên diễn đàn Ethereum Research đã đưa vấn đề kinh tế staking trở lại vào tâm điểm. Đề xuất có tên "Validator Redirected Revenue" (Doanh thu Chuyển hướng từ Trình xác thực) đề cập đến cơ chế cho phép các trình xác thực chuyển hướng một phần phần thưởng staking của họ để tài trợ cho các dự án phúc lợi công cộng trong hệ sinh thái Ethereum, nhằm giải quyết bài toán lâu dài về nguồn tài trợ bền vững. Tuy nhiên, đề xuất này ngay lập tức bị chỉ trích là một "loại thuế đánh vào staking". Các nhà phê bình lo ngại nó có thể làm thay đổi dòng doanh thu dự kiến của trình xác thực, chính trị hóa quá trình xác thực và tạo ra áp lực trong việc lựa chọn đối tượng nhận tài trợ. Trong khi đó, những người ủng hộ cho rằng đây là mô hình cần thiết để đảm bảo tài trợ lâu dài cho nghiên cứu, cơ sở hạ tầng và các công cụ phát triển của Ethereum. Điều quan trọng cần lưu ý là đề xuất này chỉ đang ở giai đoạn đầu thảo luận trên diễn đàn nghiên cứu, chưa được phê duyệt và hoàn toàn không phải là một phần của sự đồng thuận Ethereum hiện tại. Con đường từ ý tưởng đến thay đổi giao thức thực tế là rất dài và không chắc chắn. Tuy vậy, cuộc tranh luận này vẫn có ý nghĩa thị trường vì nó liên quan trực tiếp đến động lực kinh tế cốt lõi của staking Ethereum, khiến các nhà đầu tư và chủ sở hữu ETH cần theo dõi sát sao.

bitcoinist1 giờ trước

Tranh Luận Về Thuế Staking Ethereum Bùng Nổ Trước Đề Xuất Định Hướng Lại Doanh Thu Của Người Xác Thực

bitcoinist1 giờ trước

Nhà sáng lập IOSG: Ethereum không cần một lần nữa đức tin vào công nghệ, nó cần một sự thỏa hiệp kiểu Elon Musk

Tác giả IOSG cho rằng Ethereum không cần thêm niềm tin vào công nghệ mà cần một sự thỏa hiệp theo phong cách Elon Musk. Sự kiện ETH Labs, với sự hậu thuẫn của các công ty nắm giữ ETH lớn, cho thấy thị trường đang bỏ phiếu bằng vốn chống lại mô hình quản trị "vô vi" và phi tập trung hiện tại của Ethereum Foundation (EF). Bài viết so sánh sự khác biệt giữa Musk và Vitalik Buterin (V). Trong khi Musk thấu hiểu thực tế kinh doanh và sẵn sàng lao vào để giải quyết các vấn đề thực tế, V bắt đầu từ những giá trị và công nghệ thuần túy, kỳ vọng thực tế sẽ tự hình thành. Tuy nhiên, trong bối cảnh hiện nay với nhiều lựa chọn blockchain và sự dịch chuyển chú ý sang AI, Ethereum thiếu một "killer app" cấp độ Starlink và một người sáng lập sẵn sàng dấn thân vào thế giới thực để xây dựng các ứng dụng thực tế. Vấn đề cốt lõi của EF được chỉ ra là quản lý yếu kém dẫn đến chảy máu chất xám, chứ không phải chiến lược. Mô hình mới với nhiều tổ chức độc lập như ETH Labs có thể giải quyết vấn đề tập trung nhưng lại đặt ra thách thức về sự gắn kết và điều phối chung. Sự gắn kết này không thể chỉ đến từ giá trị của ETH như một tài sản tham chiếu chung hay từ các "cá voi", mà phải bắt nguồn từ một tầm nhìn thực tế, rõ ràng về ứng dụng trong thế giới thực mà mọi người có thể cùng hướng tới. Tác giả nhấn mạnh cửa sổ cơ hội chỉ còn khoảng 12-18 tháng. Để cạnh tranh, Ethereum cần một người sáng lập tập trung vào ứng dụng thực tế và một tầm nhìn hấp dẫn đủ để thu hút nhân tài hàng đầu. Ánh sáng lý tưởng của V cần một sự "cúi xuống" dấn thân vào thực tế, và thời gian cho hành động đó đang cạn dần.

marsbit2 giờ trước

Nhà sáng lập IOSG: Ethereum không cần một lần nữa đức tin vào công nghệ, nó cần một sự thỏa hiệp kiểu Elon Musk

marsbit2 giờ trước

Giao dịch

Giao ngay
Hợp đồng Tương lai
活动图片