Sept mois plus tard, Farcaster admet l'échec et recherche à nouveau un repreneur

marsbitXuất bản vào 2026-08-18Cập nhật gần nhất vào 2026-08-18

Tóm tắt

Farcaster, le protocole de réseau social décentralisé, est à nouveau en quête d'un nouvel opérateur, sept mois seulement après avoir été confié à Neynar. Rishav Mukherji, cofondateur de Neynar, a annoncé le 18 août avoir entamé le processus de recherche d'une nouvelle équipe pour reprendre l'application phare Farcaster, la plateforme de jetons AI Clanker et les produits pour développeurs. Il a reconnu que Neynar n'avait pas atteint les objectifs fixés début 2024 et que sa structure n'était pas adaptée à la prochaine phase, citant une communauté restreinte, des coûts opérationnels élevés pour l'application principale et un marché à croissance lente. Farcaster, fondé par d'anciens dirigeants de Coinbase, permet aux utilisateurs de conserver leur identité et leurs données sociales à travers différentes applications. Malgré une réduction de 80% des coûts d'infrastructure sous Neynar, l'application grand public reste coûteuse à faire fonctionner. Le protocole lui-même, qui sépare la gestion des identités sur OP Mainnet des données sociales sur un réseau de validateurs (Snapchain), continue de fonctionner. C'est la deuxième transition pour Farcaster en moins d'un an, après son passage initial des fondateurs à Neynar en janvier 2024. Cette situation reflète un défi récurrent dans le secteur des réseaux sociaux Web3 : bien que les protocoles décentralisés puissent fonctionner de manière ouverte, les applications grand public nécessitent un opérateur engagé capable de supporter les ...

Farcaster entame les préparatifs d'un deuxième transfert de gouvernance opérationnelle en moins de sept mois. Rishav Mukherji, cofondateur de Neynar, a déclaré le 18 août que l'entreprise avait lancé un processus pour trouver un nouveau foyer et une nouvelle équipe opérationnelle pour Farcaster, Clanker et les produits associés à Neynar. Il est actuellement en contact avec plusieurs équipes potentiellement adaptées pour gérer une application sociale décentralisée et des produits pour développeurs.

Rishav Mukherji a reconnu que Neynar n'avait pas atteint les objectifs fixés au début de l'année lors de la prise en charge de Farcaster, et que l'équipe actuelle n'était pas adaptée à la phase suivante. Il a résumé les conditions auxquelles Farcaster est confronté comme suit : une communauté solide, une application phare aux coûts opérationnels non négligeables et un marché à croissance lente. Cette combinaison nécessite une structure organisationnelle et financière différente de celle de Neynar.

Farcaster est un protocole de réseaux sociaux décentralisé qui permet aux utilisateurs d'accéder à différents clients avec un même compte, tout en conservant leur identité, leur contenu et leurs relations de suivi. Les publications des utilisateurs sont appelées "Casts", et l'utilisation de base est similaire à X (anciennement Twitter), permettant de publier, répondre et suivre d'autres comptes. Son principal point d'entrée est l'application du même nom, Farcaster, au sein de son écosystème fonctionnent également des mini-applications sociales, des portefeuilles et la plateforme d'émission de jetons AI Clanker.

L'identité du prochain repreneur, la structure de la transaction et le calendrier du transfert ne sont pas encore déterminés. L'annonce ne précise pas non plus si le protocole Farcaster, les clients, Clanker et les activités pour développeurs de Neynar seront transférés dans leur ensemble ou si des opérateurs distincts seront recherchés pour chacun. Rishav Mukherji a déclaré que les applications et les produits pour développeurs continueront de fonctionner normalement pour le moment, sans impact direct pour les utilisateurs ; l'entreprise remboursera les fonds figurant au bilan, dont la majeure partie est toujours disponible, et les membres de l'équipe se tourneront ensuite vers de nouveaux projets. Les bénéficiaires du remboursement, le montant et le calendrier d'exécution n'ont pas été divulgués.

1,8 milliard de dollars de financement en cinq ans, Farcaster a déjà changé de direction à deux reprises

Farcaster a été fondé par d'anciens cadres de Coinbase, Dan Romero et Varun Srinivasan, et a initialement été développé par leur entreprise, Merkle Manufactory. Les deux fondateurs souhaitaient extraire les comptes sociaux et les réseaux de relations des plateformes uniques, permettant aux développeurs de créer différentes applications autour d'une même identité utilisateur et d'un même ensemble de données sociales. Farcaster comprend donc à la fois un protocole ouvert et un client destiné aux utilisateurs grand public, les deux parties étant longuement maintenues par l'équipe de Merkle.

Après cinq ans de développement, Romero et Srinivasan ont confié le 21 janvier dernier les contrats du protocole, le code source, l'application Farcaster et Clanker à Neynar. En se retirant des opérations quotidiennes, les deux hommes ont déclaré que Farcaster avait besoin d'une nouvelle feuille de route produit et d'une nouvelle équipe dirigeante. Merkle, qui a développé Farcaster, a levé environ 1,8 milliard de dollars au total, dont un financement de 1,5 milliard de dollars réalisé en 2024 ; Romero a ensuite déclaré que l'entreprise rembourserait le capital restant aux investisseurs. Le prix de cette acquisition n'a pas été rendu public.

Avant le premier transfert, Neynar était déjà l'un des plus importants fournisseurs d'infrastructures de l'écosystème Farcaster, offrant aux développeurs des nœuds, des interfaces de programmation d'applications (API), des bases de données et des pipelines de données. De nombreuses applications tierces dépendent de ses services pour se connecter à Farcaster. Après la reprise, Neynar a proposé une feuille de route priorisant les "builders", visant à combiner les outils de génération de logiciels, les paiements cryptographiques et la communauté Farcaster pour aider les développeurs à passer de la publication de produits à des revenus durables. Certains membres de Clanker ont également rejoint Neynar à l'occasion de cette transaction.

La croissance du côté consommateur est restée le problème central laissé par l'équipe précédente. Romero avait déclaré en 2025 qu'environ 200 000 à 300 000 personnes ouvraient le client Farcaster chaque mois, un chiffre qui devait être multiplié par 10 à 100 pour que le réseau atteigne une taille durable. Dans sa phase finale, Merkle a orienté davantage de ressources vers le portefeuille intégré, les transactions de jetons et un abonnement Pro annuel de 120 dollars, espérant soutenir les développeurs et les créateurs de contenu grâce aux revenus des transactions et des abonnements. Lors de la reprise, Neynar a conservé les fonctions de portefeuille et de transaction, tout en recentrant le produit sur les développeurs. Sept mois plus tard, elle n'a toujours pas trouvé de voie de croissance capable de soutenir l'ensemble du système produit.

Les coûts ont été réduits de 80 %, l'application phare reste coûteuse

Après la reprise, Neynar a réduit de 80 % les coûts d'exploitation de l'infrastructure, a augmenté le nombre de validateurs opérés dans différentes régions et a ouvert l'accès au référentiel de code du protocole, précédemment accessible uniquement à l'équipe centrale, à ces opérateurs. L'étape suivante prévoyait de confier la décision d'ajouter de nouveaux validateurs à un vote en chaîne des validateurs existants, réduisant ainsi la marge de manœuvre de l'équipe centrale pour contrôler seule la liste des membres.

Ces ajustements ont amélioré la capacité du protocole à s'émanciper d'une entreprise unique, mais ne peuvent remplacer l'exploitation d'un produit grand public. Farcaster adopte une architecture hybride : l'identité du compte et la gestion des clés se trouvent dans des contrats sur OP Mainnet, tandis que les données à haute fréquence telles que les publications, les suivis et les interactions sont conservées par le réseau de validateurs Snapchain. Les données du protocole peuvent être lues par plusieurs entreprises, mais le développement du produit du client officiel, la distribution de contenu, le service client, les fonctionnalités de portefeuille et les interfaces pour développeurs nécessitent toujours des investissements continus.

Ainsi, le retrait de Neynar des opérations quotidiennes ne signifie pas l'arrêt du fonctionnement du protocole Farcaster. Farcaster place l'identité du compte et la gestion des clés dans des contrats sur le réseau de deuxième couche d'Ethereum, OP Mainnet, tandis que les données à haute fréquence telles que les publications, les suivis et les interactions sont conservées par le réseau de validateurs Snapchain. Les développeurs peuvent lire ces données pour créer leurs propres clients et mini-applications ; l'application Farcaster destinée aux utilisateurs grand public, le portefeuille, les recommandations de contenu, le système de support client, Clanker ainsi que les interfaces pour développeurs de Neynar nécessitent toujours la maintenance continue d'une équipe d'entreprise.

Mukherji a également souligné dans sa déclaration que Neynar avait réduit les coûts d'infrastructure de 80 %, mais que les frais d'exploitation de l'application phare restaient élevés, et qu'un marché à croissance lente peinait à soutenir le portefeuille d'activités existant. Le protocole Farcaster continue de fonctionner pour le moment, et Neynar maintiendra également l'application et les services pour développeurs. L'entreprise n'a pas encore précisé si la maintenance du protocole, les produits grand public et les activités pour développeurs seraient transférés dans leur ensemble ou repris par différentes équipes.

Passation de relais continue dans le Web 3.0 social, l'exploitation côté consommateur devient un défi commun

La veille du premier changement de propriétaire de Farcaster, Lens a également confié ses opérations produit quotidiennes à Mask Network, l'équipe d'origine devenant conseillers techniques. Les raisons invoquées par Lens à l'époque pointaient également vers les capacités des produits grand public : une fois le protocole ouvert achevé, la croissance nécessitait une application unifiée, une conception produit et des canaux de distribution. Après sept mois, la recherche d'un nouvel opérateur par Farcaster soumet cette division du travail à un test plus direct : le protocole peut fonctionner de manière ouverte, mais l'application phare doit encore trouver une entreprise disposée à en supporter les coûts à long terme et à se charger de sa croissance.

Dans la prochaine phase, il faudra confirmer l'identité des repreneurs potentiels, savoir si les différents produits seront séparés, connaître les modalités de remboursement des fonds figurant au bilan de Neynar, et déterminer quand le vote en chaîne pour l'ajout de nouveaux validateurs sera activé, entre autres. Tant que ces points ne seront pas rendus publics, Farcaster continuera d'être maintenu par Neynar dans sa configuration actuelle, et une troisième structure opérationnelle n'est pas encore formée.

Tiền kỹ thuật số thịnh hành

Câu hỏi Liên quan

QQuels sont les problèmes clés auxquels Neynar a été confronté lors de l'exploitation de Farcaster ?

ANeynar n'a pas réussi à atteindre les objectifs fixés lors de la reprise de Farcaster début 2025. Ils ont identifié que leur équipe n'était pas adaptée à la prochaine phase, citant une combinaison de communauté engagée, de coûts opérationnels élevés pour l'application phare et d'un marché à croissance lente. Ces conditions nécessitaient une structure organisationnelle et de financement différente de celle de Neynar.

QQu'est-ce que le protocole Farcaster et comment fonctionne-t-il ?

AFarcaster est un protocole de réseau social décentralisé. Il permet aux utilisateurs d'utiliser un seul compte pour accéder à différents clients ('clients') tout en conservant leur identité, leur contenu et leurs relations de suivi. Les publications sont appelées 'Cast'. Son architecture hybride stocke les identités et la gestion des clés sur les contrats intelligents d'OP Mainnet (un réseau Ethereum de couche 2), tandis que les données à haute fréquence comme les publications et les interactions sont gérées par un réseau de validateurs appelé Snapchain.

QPourquoi le protocole Farcaster peut-il continuer à fonctionner malgré le retrait de Neynar ?

ALe protocole Farcaster est conçu pour être décentralisé et ouvert. Même si Neynar se retire de l'exploitation quotidienne de l'application cliente phare, le protocole sous-jacent peut continuer à fonctionner car ses composants clés (contrats intelligents sur OP Mainnet, réseau de validateurs Snapchain) sont maintenus de manière distribuée. Les développeurs peuvent continuer à lire ces données pour créer leurs propres applications. Cependant, l'application Farcaster principale, son portefeuille, ses services aux développeurs et Clanker nécessitent toujours une équipe pour leur maintenance continue.

QQuelle a été l'évolution des équipes dirigeantes de Farcaster depuis sa création ?

AFarcaster a été créé par Dan Romero et Varun Srinivasan, anciens cadres de Coinbase, via leur société Merkle Manufactory. En janvier 2025, après cinq ans de développement, ils ont transféré l'exploitation du protocole, de l'application et de Clanker à Neynar, une importante société d'infrastructure de l'écosystème. Sept mois plus tard, en août 2025, Neynar a annoncé qu'elle cherchait un nouvel opérateur, marquant ainsi la seconde transition de l'équipe opérationnelle en moins d'un an.

QQuels défis communs les projets de réseaux sociaux Web3 comme Farcaster et Lens semblent-ils rencontrer ?

ALes projets de réseaux sociaux Web3 décentralisés comme Farcaster et Lens semblent partager un défi majeur : la séparation entre le développement d'un protocole technique ouvert et l'exploitation d'une application grand public viable et durable. Bien que les protocoles puissent atteindre un niveau de décentralisation et continuer à fonctionner, l'application cliente principale nécessite des investissements continus en développement produit, support client, croissance des utilisateurs et modération. Trouver une entreprise disposée et capable de supporter ces coûts opérationnels élevés à long terme, dans un marché de niche à croissance lente, s'avère difficile, comme en témoignent les transferts d'exploitation successifs de Farcaster et Lens.

Nội dung Liên quan

Kaito khởi động lại 'Kinh tế Bàn Luận Suông', nhưng plugin mới nhiều người không dám cài

Ngày 18/8, Kaito AI đã ra mắt tiện ích mở rộng trình duyệt Kaito Pulse, gắn kết hành vi thảo luận trên X, hoạt động trên chuỗi và ảnh hưởng mạng xã hội của người dùng. Kaito cũng công bố dự án hợp tác đầu tiên sau khi trở lại là Axis Robotics, tái khởi động mô hình khích lệ xoay quanh người sáng tạo nội dung và đóng góp cộng đồng. Khác với cơ chế khích lệ nội dung đơn giản trước đây xoay quanh Yaps, Kaito Pulse hướng tới việc thiết lập một hệ thống điểm số mới dựa trên "sự chú ý + xác minh hành vi". Tiện ích này cho phép người dùng xem trực tiếp thông tin hoạt động trên chuỗi của người dùng khác ngay trên dòng thời gian X, như các vị thế giao dịch công khai từ các nền tảng Polymarket, Hyperliquid, nhằm đánh giá tính nhất quán giữa quan điểm và hành động thực tế. Tuy nhiên, việc ra mắt Kaito Pulse ngay lập tức vấp phải tranh cãi về quyền riêng tư. Cộng đồng chỉ ra rằng tiện ích có thể liên quan đến nhiều hành vi thu thập dữ liệu sâu, như nhận dạng dấu vết thiết bị (device fingerprinting), theo dõi hành vi trên X và xác minh tài khoản bên thứ ba. Những lo ngại chính bao gồm việc thu thập thông tin phần cứng, ghi lại hành vi duyệt web của người dùng và tiếp cận dữ liệu nhạy cảm từ tài khoản giao dịch. Người sáng lập Kaito, Yu Hu, đã lên tiếng phản hồi, nhấn mạnh nguyên tắc tối thiểu hóa dữ liệu. Ông khẳng định mục tiêu của sản phẩm không phải là thu thập dữ liệu người dùng, mà là xác minh danh tính hoặc hành vi thông qua sự cho phép chủ động của người dùng, sử dụng các công nghệ như zkTLS để không tiết lộ dữ liệu gốc. Cuộc thảo luận xoay quanh Kaito Pulse phản ánh tình thế tiến thoái lưỡng nan về dữ liệu trong lĩnh vực InfoFi. Một bên, các nền tảng cần nhiều dữ liệu hơn để phân biệt ảnh hưởng thực với sự náo nhiệt giả tạo. Bên kia, người dùng cần cân nhắc mức độ dữ liệu cá nhân họ sẵn sàng chia sẻ để đổi lấy xếp hạng, điểm số và phần thưởng tiềm năng.

Odaily星球日报9 phút trước

Kaito khởi động lại 'Kinh tế Bàn Luận Suông', nhưng plugin mới nhiều người không dám cài

Odaily星球日报9 phút trước

Securitize Và Neuberger Berman Mang Quỹ HINC Đã Được Token Hóa Đến Sui

Securitize và Neuberger Berman đã ra mắt Quỹ HINC được token hóa, được triển khai trên các mạng Sui, Solana, Avalanche và Ethereum. Quỹ này cung cấp cho các nhà đầu tư được công nhận đủ điều kiện quyền tiếp cận token hóa vào danh mục đầu tư bao gồm trái phiếu lợi suất cao, khoản vay thế chấp và nghĩa vụ cho vay được thế chấp. Đây là một quỹ tư nhân được quản lý chủ động, không phải stablecoin, thuộc danh mục tài sản thế giới thực (RWA) và tài chính được token hóa. Việc triển khai trên Sui rất quan trọng, mang lại cho mạng lưới này một tài sản kiểu thể chế và khẳng định vị thế trong xu hướng token hóa tài sản truyền thống. Việc triển khai đa chuỗi cho thấy các nhà phát hành không muốn phụ thuộc vào một mạng lưới duy nhất, tạo ra sự cạnh tranh về độ tin cậy và công cụ. Quỹ HINC có các hạn chế về đối tượng đầu tư được công nhận, không giống như các sản phẩm DeFi mở cho đại chúng. Điều này phù hợp hơn với các tổ chức cần cơ sở hạ tầng tuân thủ quy định. Sự kiện này đánh dấu bước tiến của lĩnh vực token hóa từ ý tưởng sang sản phẩm thực tế, với các blockchain mới như Sui đang tích cực tham gia.

bitcoinist14 phút trước

Securitize Và Neuberger Berman Mang Quỹ HINC Đã Được Token Hóa Đến Sui

bitcoinist14 phút trước

Sau hai năm rưỡi khởi nghiệp, sau khi toàn bộ công ty AI hóa, công ty lại trở nên 'truyền thống' hơn

**Tóm tắt: Một Công Ty “Truyền Thống” Trong Kỷ Nguyên AI** Sau hai năm rưỡi (một "kỷ nguyên Khôn") thành lập và áp dụng AI toàn diện, công ty tác giả nhận ra họ không trở nên "vô hình" hay thu nhỏ lại, mà ngược lại, ngày càng giống một công ty truyền thống. Dưới đây là những chiêm nghiệm chính: 1. **AI Hóa Toàn Diện Với "Hậu Đài Mỏng, Tiền Tuyến Dày":** Thay vì lập một bộ phận AI trung tâm cồng kềnh dễ tạo ra các khâu xử lý cứng nhắc, công ty chọn cách trao quyền sử dụng AI (Agent, công cụ tự tạo) cho chính nhân viên ở tuyến đầu. Điều này giúp họ chủ động giải quyết vấn đề sát với nghiệp vụ, giảm thiểu thất thoát thông tin và quan trọng nhất là lấy lại cảm giác làm chủ công việc. 2. **Dữ Liệu Là Cốt Lõi, Quan Trọng Hơn Agent:** Giá trị thực sự của tổ chức nằm ở dữ liệu và ngữ cảnh tích lũy qua thời gian. Công ty áp dụng nguyên tắc "lưu trữ tối đa" mọi thứ từ dữ liệu hợp tác, hội nghị, đến kiến thức nội bộ. Tuy nhiên, việc quản lý và làm sạch dữ liệu (xung đột, phiên bản cũ, độ chính xác) mới là công việc gian nan thực sự để AI hoạt động hiệu quả, tránh việc AI phóng đại sai lầm. 3. **Trở Lại Bản Chất Của Công Việc Và Con Người:** Khi AI đảm nhận các phần việc lặp lại, có thể mô tả được (như tổng hợp dữ liệu, soạn thảo), phần công việc còn lại của con người chính là những thứ không thể "tăng tốc": xây dựng niềm tin, giao tiếp chân thành, thấu hiểu khách hàng/đối tác, và đưa ra những phán đoán khó khăn. Do đó, nhân viên càng dùng AI nhiều, họ càng phải trở nên "con người" hơn trong các mối quan hệ. 4. **Thời Gian Tiết Kiệm Được Nên Trao Cho Điều Gì?:** Thời gian tiết kiệm từ AI không nên chỉ biến thành khối lượng công việc nhiều hơn hay cường độ cao hơn. Mục đích lý tưởng là để trả lại thời gian đó cho việc chăm sóc khách hàng sâu sắc hơn, xây dựng mối quan hệ với đối tác, phát triển bản thân, hoặc đơn giản là có cuộc sống cân bằng hơn. AI không nên là "cây roi" mới. 5. **Thách Thức Với Người Quản Lý Và Tân Binh:** AI làm lộ rõ năng lực thực sự của người quản lý: khả năng xác định mục tiêu, ra quyết định, chịu trách nhiệm và trao quyền. Với tân binh, nguy cơ là họ có thể dựa vào AI để cho ra sản phẩm 80 điểm ngay lập tức mà không trải qua quá trình học hỏi, thử-sai để xây dựng nền tảng và khả năng phán đoán. Công ty đang tìm cách thiết kế lại lộ trình đào tạo để giải quyết vấn đề này. **Kết luận:** Hành trình AI hóa cho thấy bản chất cuối cùng của công ty không nằm ở công nghệ, mà ở cách đối đãi với con người: trao quyền sáng tạo, trả lại thời gian có ý nghĩa, cho phép sai lầm để trưởng thành, và dám chịu trách nhiệm. AI loại bỏ những hao phí không cần thiết giữa người với người, để họ có nhiều thời gian hơn cho những kết nối thực sự – thứ xa xỉ và bền vững nhất. Công ty của tác giả, với công nghệ tiên tiến, cuối cùng lại đang nỗ lực để làm thật tốt những điều rất "truyền thống".

marsbit15 phút trước

Sau hai năm rưỡi khởi nghiệp, sau khi toàn bộ công ty AI hóa, công ty lại trở nên 'truyền thống' hơn

marsbit15 phút trước

Hướng Đi Của Thị Trường Chứng Khoán Mỹ (Ngày 21/8): Việc Mua Lại Trái Phiếu Dài Hạn Thất Bại, Báo Cáo Xấu Của Walmart Kéo Chỉ Số Dow Jones Sụt Giảm Mạnh 700 Điểm

**Xu hướng thị trường chứng khoán Mỹ (21/8): Mua lại trái phiếu dài hạn thất bại, Walmart 'bom nổ' kéo DJIA lao dốc 700 điểm** Thị trường chứng khoán Mỹ sụt giảm mạnh do áp lực lãi suất dài hạn quay trở lại và lo ngại lạm phát. Kế hoạch mua lại trái phiếu dài hạn của Bộ Tài chính chỉ có tác dụng trong một ngày, lợi suất trái phiếu kho bạc 30 năm gần như phục hồi toàn bộ mức giảm. Giá dầu tăng mạnh do căng thẳng địa chính trị tiếp tục thổi bùng lo ngại lạm phát. Walmart, dù báo cáo lợi nhuận vượt kỳ vọng, vẫn sụt giảm hơn 9% do tốc độ tăng trưởng doanh thu tại các cửa hàng Mỹ chậm nhất trong hơn sáu năm, phản ánh sức mua thực tế của người tiêu dùng đang suy yếu. Cổ phiếu công nghệ sụt giảm phổ biến, trong đó Moderna lao dốc hơn 23% sau đà tăng phi mã trước đó. Tuy nhiên, vẫn có điểm sáng ở các mảng như bán dẫn bộ nhớ, viễn thông quang. Bitcoin tiếp tục tăng mạnh, vượt 72.000 USD. Trọng tâm hiện tại là liệu lợi suất trái phiếu dài hạn có ổn định hay không và bài phát biểu của Chủ tịch Fed tại hội nghị Jackson Hole, sẽ định hướng cho kỳ họp tháng 9. Thị trường đã nhận ra các biện pháp can thiệp của Bộ Tài chính chỉ có tác dụng tạm thời, và xu hướng chính vẫn phụ thuộc vào các áp lực cơ cấu từ nợ công, lạm phát và nhu cầu vốn cho AI.

marsbit18 phút trước

Hướng Đi Của Thị Trường Chứng Khoán Mỹ (Ngày 21/8): Việc Mua Lại Trái Phiếu Dài Hạn Thất Bại, Báo Cáo Xấu Của Walmart Kéo Chỉ Số Dow Jones Sụt Giảm Mạnh 700 Điểm

marsbit18 phút trước

547 Triệu OP Từ Airdrop Người Dùng Chuyển Vào Quỹ Hệ Sinh Thái, Bỏ Phiếu DAO Đang Biến Thành Nền Dân Chủ Giả Tạo

Vào ngày 19/8, một cuộc bỏ phiếu trên nền tảng quản trị Optimism (Agora) đã thông qua đề xuất chuyển 546,9 triệu token OP (tương đương 12,7% tổng nguồn cung) từ quỹ "airdrop người dùng" sang quỹ "chiến lược sinh thái" do Quỹ Optimism quản lý. Đề xuất được thông qua nhờ lá phiếu quyết định 8,49 triệu OP từ nhóm phát triển lõi Test in Prod (được tài trợ toàn phần bởi Collective) trong phút chót. Quỹ lập luận rằng airdrop không còn hiệu quả cho giai đoạn mở rộng thể chế hiện tại, và cần một quỹ chiến lược linh hoạt để thu hút khách hàng doanh nghiệp lớn như Bitpanda hay Dunamu. Tuy nhiên, các bên phản đối như L2BEAT và nhà nghiên cứu Polynya chỉ ra rằng Quỹ đã có quyền hạn quá rộng, việc sử dụng token thiếu minh bạch, và hiệu quả của 686 triệu OP đã chi cho các quỹ sinh thái trước đó chưa được đánh giá đầy đủ. Họ cho rằng việc lấy phần airdrop còn lại từ người dùng, vốn được hứa hẹn từ ban đầu, là phá vỡ niềm tin khi thử nghiệm phía người dùng chưa được thực hiện đầy đủ. Sự kiện này làm dấy lên câu hỏi sâu sắc hơn về tính độc lập trong bỏ phiếu của các thực thể được Quỹ tài trợ, và liệu cơ chế bỏ phiếu DAO - được tạo ra để thay thế quyết định phòng họp kín - có đang tái hiện những vấn đề cố hữu của quản trị truyền thống: ai giám sát người giám sát, và liệu đa số có thể dùng phiếu bầu để thay đổi cam kết cũng như quyền lợi của thiểu số.

marsbit39 phút trước

547 Triệu OP Từ Airdrop Người Dùng Chuyển Vào Quỹ Hệ Sinh Thái, Bỏ Phiếu DAO Đang Biến Thành Nền Dân Chủ Giả Tạo

marsbit39 phút trước

Giao dịch

Giao ngay

Bài viết Nổi bật

Làm thế nào để Mua T

Chào mừng bạn đến với HTX.com! Chúng tôi đã làm cho mua Threshold Network Token (T) trở nên đơn giản và thuận tiện. Làm theo hướng dẫn từng bước của chúng tôi để bắt đầu hành trình tiền kỹ thuật số của bạn.Bước 1: Tạo Tài khoản HTX của BạnSử dụng email hoặc số điện thoại của bạn để đăng ký tài khoản miễn phí trên HTX. Trải nghiệm hành trình đăng ký không rắc rối và mở khóa tất cả tính năng. Nhận Tài khoản của tôiBước 2: Truy cập Mua Crypto và Chọn Phương thức Thanh toán của BạnThẻ Tín dụng/Ghi nợ: Sử dụng Visa hoặc Mastercard của bạn để mua Threshold Network Token (T) ngay lập tức.Số dư: Sử dụng tiền từ số dư tài khoản HTX của bạn để giao dịch liền mạch.Bên thứ ba: Chúng tôi đã thêm những phương thức thanh toán phổ biến như Google Pay và Apple Pay để nâng cao sự tiện lợi.P2P: Giao dịch trực tiếp với người dùng khác trên HTX.Thị trường mua bán phi tập trung (OTC): Chúng tôi cung cấp những dịch vụ được thiết kế riêng và tỷ giá hối đoái cạnh tranh cho nhà giao dịch.Bước 3: Lưu trữ Threshold Network Token (T) của BạnSau khi mua Threshold Network Token (T), lưu trữ trong tài khoản HTX của bạn. Ngoài ra, bạn có thể gửi đi nơi khác qua chuyển khoản blockchain hoặc sử dụng để giao dịch những tiền kỹ thuật số khác.Bước 4: Giao dịch Threshold Network Token (T)Giao dịch Threshold Network Token (T) dễ dàng trên thị trường giao ngay của HTX. Chỉ cần truy cập vào tài khoản của bạn, chọn cặp giao dịch, thực hiện giao dịch và theo dõi trong thời gian thực. Chúng tôi cung cấp trải nghiệm thân thiện với người dùng cho cả người mới bắt đầu và người giao dịch dày dạn kinh nghiệm.

Tổng lượt xem 796Xuất bản vào 2024.12.13Cập nhật vào 2026.06.02

Làm thế nào để Mua T

Thảo luận

Chào mừng đến với Cộng đồng HTX. Tại đây, bạn có thể được thông báo về những phát triển nền tảng mới nhất và có quyền truy cập vào thông tin chuyên sâu về thị trường. Ý kiến ​​của người dùng về giá của T (T) được trình bày dưới đây.

活动图片