加密友好银行Customers Bank受联邦储备审查 揭示加密货币行业与银行系统的深层互动

币界网Xuất bản vào 2024-08-14Cập nhật gần nhất vào 2024-08-14

币界网报道:

来源:AiYing Compliance

随着加密货币行业在美国的不断扩展,监管机构的关注也日益增加。上周8月8日,美国联邦储备委员会对总部位于宾夕法尼亚州的Customers Bank采取了一项重大的执法行动,这标志着美国政府在加密货币相关业务上逐步加大了监管力度。

Customers Bank作为一家服务于加密货币行业的金融机构,近年来通过其数字资产服务和基于分布式账本的Customer BankInstantTransfer (CBIT) 平台吸引了大量客户。Customers Bank是继Signature Bank和Silvergate Bank后仅存不多的几家能支持较大规模业务的美国银行,加密行业的一些大牌公司,包括Galaxy Digital、Coinbase和Circle也是它的主要客户。

然而,这也引起了监管机构的密切关注。联邦储备委员会在对该银行进行的“近期检查和审查”中发现了管理和反洗钱(AML)合规方面的“重大缺陷”,这些问题被认为是可能对金融系统构成威胁的隐患。这与之前Aiying艾盈在6月份写的一篇文章《加密友好银行Customers Bank清理不活跃账户:加密对冲基金或面临开户难问题》——根据三位知情人士透露,Customers Bank已经通知了一些对冲基金客户,无法再为他们提供银行服务。现在有更清晰的原因了。

具体来说,联邦储备委员会下达了13页执法文件要求Customers Bank在未来与任何加密货币公司建立新的银行关系之前,必须提前30天通知。更为严厉的是,该银行必须彻底改革其风险管理和反洗钱合规计划,特别是在处理与加密货币相关的业务时。这不仅是对Customers Bank的严格约束,也是对整个加密货币行业的警示,显示出美国政府正在采取更加严厉的措施来控制这一新兴领域。以下是Aiying艾盈梳理执法文件的主要要求:

  • 董事会监督:Bancorp和Bank的董事会需在60天内提交计划,加强对机构管理层和运营的监督,确保遵守BSA/AML和OFAC规定。

  • 风险管理:需制定改善数字资产战略的风险管理计划,包括制定政策、确保人员具备专业知识、提供足够资源等。

  • BSA/AML合规计划:Bank需在60天内提交修订后的BSA/AML合规计划,确保符合相关法规要求,并进行全面的风险评估。

  • 客户尽职调查:需修订客户尽职调查程序,确保收集、分析和保存所有客户的完整和准确信息。

  • 可疑活动监控与报告:需改进监控系统,确保及时、准确地识别并报告所有已知或可疑的违法或可疑交易。

  • 交易审查:Bank需聘请第三方独立顾问审查指定时间段内的交易监控活动,确保可疑活动被适当地识别和报告。

  • OFAC合规:需提交增强OFAC合规的计划,包括改进筛选程序和风险评估方法。

  • Bancorp和Bank的董事会需在每个季度末后45天内提交进展报告,详细说明为遵守本协议所采取的措施及其结果。

据Aiying了解这一监管行动对Customers Bank造成了直接的冲击。在联邦储备委员会宣布这一决定后,该银行的股价一度下跌超过20%,虽然最终跌幅收窄至13.3%,但这一市场反应无疑反映了投资者对监管压力的担忧。

后面Customers Bank随即表示,它正在采取一系列措施来应对联邦储备委员会的要求,承诺将加强其风险管理实践和反洗钱合规程序。该银行的首席风险官乔安·切尼(Joan Cheney)在声明中表示,银行致力于满足监管机构的期望,并正在努力纠正发现的问题。

加密行业与银行业流动性压力测试的互为影响

最近Tether的首席执行官保罗·阿尔多伊诺在接受采访时表达了他对MiCA法规的强烈不满。MiCA法规于2023年6月30日正式生效,对稳定币和加密货币业务施加了严格的限制。该法规规定,所有在欧盟经济区运营的稳定币发行商必须确保至少60%的储备资金存放在欧盟银行账户中。详情可阅读《欧盟MiCA法案对稳定币使用限制的深度解析与最新调整》,《欧洲MiCA法案万字研报:全面解读对Web3行业、DeFi、稳定币与ICO项目的深远影响》他指出,虽然法规的初衷是为了增强系统安全性,但实际上,这样的规定可能会造成“巨大的系统性风险”。阿尔多伊诺特别提到,金融机构通常采用的是部分准备金银行制度,即银行只保留一小部分存款作为可用资金,而大部分资金则用于其他投资或贷款业务。这意味着,如果银行出现流动性问题,可能会导致无法满足储户的大规模提款需求,从而引发银行挤兑。

这个很好理解,要知道自2020年3月以来,由于新冠疫情的经济影响,美联储将银行的准备金率下调至0,这意味着美国的银行目前无需持有法定准备金,理论上根据货币乘数的理论是可以无限创造存款货币的。当然也还会现实条件比如像《巴塞尔协议》要求的8%充足率,市场贷款需求限制等因素无法实现,但是算是相当宽松的要求了,意味着银行兜里有1块钱,其实也能做上百块钱的贷款,杠杆是加满了。因此稍微有流动性紧张导致银行挤兑,那基本上没有银行能幸免于暴雷。

因此2023年初,美国银行业经历了一场严重的危机,硅谷银行(Silicon Valley Bank)、Signature Bank和Silvergate Bank相继倒闭。此外,First Republic Bank随后也在5月倒闭,而PacWest Bancorp、Western Alliance Bancorporation、Zions Bancorporation和Comerica Incorporated等银行虽然未倒闭,但同样面临着股票暴跌、存款外流和市场恐慌的严峻挑战。而Circle由于将部分USDC的储备金存放在硅谷银行。间接也导致了USDC的脱锚,对美元的汇率跌至约 0.87美元。

后面这场危机得益于美国联邦存款保险公司(FDIC)的介入,对于硅谷银行、Signature Bank和First Republic Bank等倒闭的银行,FDIC迅速接管了这些银行的资产和负债,保护存款人的利益。美联储也在危机期间推出了“银行定期融资计划”(BankTermFunding Program, BTFP),为银行提供额外的流动性支持,以应对存款外流和流动性紧张的情况。这些措施快速干预帮助遏制了市场恐慌,防止了危机的进一步蔓延,不然大概率USDC也可能成为第二个UST,连锁反应像USDT、BUSD等银行机构一样会出现流动性紧缺的问题,没有一家银行能真正经得起挤兑的考验,因此要是当时不立马采取流动性补救措施,不夸张的说整个加密行业市值也可能直接缩水60%以上(个人主观判断)。

而各地区无论是香港、新加坡、欧洲等稳定币发行商必须确保足够的储备资金存放在银行账户中,如果是100%准备金,那风险就都在银行上面,银行哪天流动性出现问题,那就跟着一块倒霉,如果低于100%,那其实稳定币发行商是在充当“影子银行”的角色,在银行准备金率、货币乘数上的杠杆之上又加了一层杠杆,这相当于把银行本身的流动性危险系数又接着放大了。

就Aiying艾盈跟一些头部的机构了解,由于银行体系风险偏好的问题,他们对加密机构都抱有偏见或是厌恶的态度,因此对于这些稳定币发行商、OTC机构、托管机构、等现金都基本集中在手里几个能开通的银行账户中,而且有好一些是不知名的小银行机构,以此来满足业务上的转账需求。因此就上周出现的欧美日市场,股债汇三杀的情况,说明市场流动性其实仍处于非常紧绷状态,只是还没涉及到像上次硅谷银行、包括全球最大的金融机构之一瑞信这种“心脏”的缺血情况,这次更多像是脚抽筋的症状,总体用中医角度来说就是气血两虚,在淤堵没疏通之前,这都是“中风”的前兆。以此,Aiying艾盈在跟周围机构朋友交流的时候,也在提醒他们,注意银行账户,尽量分散风险,或者在淤堵还没疏通之前,不要盲目的去扩展业务和资金体量。

Nội dung Liên quan

a16z: Kỷ nguyên AI, cuộc đua giành nhân tài giữa các công ty bắt đầu từ việc đặt tên chức danh

Giá trị của vị trí Kỹ sư Triển khai Tiền tuyến (FDE) không nằm ở sự mới mẻ, mà ở việc định nghĩa lại một loại công việc vốn bị đánh giá thấp: triển khai công nghệ trực tiếp tại khách hàng. A16z gọi chiến lược này là "Title Arbitrage" - tận dụng chênh lệch tên gọi vị trí. Khi một năng lực trở nên quan trọng trong tổ chức nhưng tên gọi cũ chưa phản ánh giá trị, việc đặt tên mới trước giúp chiếm lợi thế thu hút nhân tài và định hình nhận thức thị trường. Tên vị trí là ngôn ngữ tổ chức. Nó phản ánh sự thay đổi giá trị của công việc, như từ "lập trình viên" lên "kỹ sư phần mềm". Palantir đã thành công khi biến FDE từ một vị trí bị xem nhẹ thành một vị trí có uy tín, thu hút nhân tài kết hợp kỹ thuật và hiểu nghiệp vụ. Tuy nhiên, không phải tên gọi mới nào cũng có giá trị. Sự khác biệt giữa một chức danh mới thực sự và "lạm phát chức danh" nằm ở việc nó có đại diện cho một khối lượng công việc mới thực sự hay không. Ví dụ: "Kỹ sư Luật" (Legal Engineer) đại diện cho một năng lực mới kết hợp AI và nghiệp vụ, trong khi "Kỹ sư Prompt" (Prompt Engineer) nhanh chóng lỗi thời vì nó không ổn định thành một nghề độc lập. Trong kỷ nguyên AI, sự thay đổi sâu sắc là sự xuất hiện của những cá nhân có đòn bẩy cao trong tổ chức - những người biết sử dụng AI để tự động hóa quy trình và giải quyết vấn đề. Một tên gọi vị trí mới (như Legal Engineer, GTM Engineer) cung cấp tính hợp pháp cho họ và cơ chế nhận diện cho tổ chức. Đối với các startup AI phục vụ doanh nghiệp (B2B), việc đặt tên cũng là một chiến lược. Hãy nghĩ xem sản phẩm của bạn sẽ tạo ra vị trí công việc mới nào trong tổ chức khách hàng. Một tên gọi vị trí thành công sẽ củng cố nhận thức về sản phẩm của bạn. Khi ranh giới giữa sản phẩm và dịch vụ AI ngày càng mờ đi, các vị trí như FDE lại trở nên quan trọng. Thách thức không phải là loại bỏ hoàn toàn dịch vụ, mà là ai biết định danh, tổ chức và sản phẩm hóa được phần dịch vụ gần nhất với vấn đề thực tế của khách hàng và tạo ra thông tin chiều sâu cho sản phẩm. Ai nói rõ điều này trước, người đó sẽ chiếm được nhận thức của khách hàng.

marsbit26 phút trước

a16z: Kỷ nguyên AI, cuộc đua giành nhân tài giữa các công ty bắt đầu từ việc đặt tên chức danh

marsbit26 phút trước

Báo cáo tài chính đầu tiên sau IPO của CBRS: Doanh thu tăng gấp đôi nhưng chỉ dẫn biên lợi nhuận gộp sụt giảm mạnh, lộ trình thực hiện đơn hàng lớn từ OpenAI quá dài

Cerebras (CBRS) công bố báo cáo tài chính đầu tiên sau IPO, ghi nhận doanh thu cốt lõi quý 1/2026 đạt 191,3 triệu USD, tăng 92%, vượt kỳ vọng. Tuy nhiên, dự báo tỷ suất lợi nhuận gộp cốt lõi cho quý 2 giảm mạnh từ 46,5% xuống 36%-38%, khiến giá cổ phiếu giảm hơn 10% sau giờ giao dịch. Công ty đang chuyển đổi từ mô hình bán phần cứng sang cung cấp sức mạnh tính toán dưới dạng dịch vụ điện toán đám mây, dẫn đến sự thay đổi cơ cấu doanh thu. Việc thiếu công suất trung tâm dữ liệu buộc Cerebras phải thuê lại hệ thống từ khách hàng để đẩy nhanh việc triển khai cho hợp đồng lớn với OpenAI (trị giá hơn 20 tỷ USD), gây áp lực chi phí tạm thời. Mặc dù có hợp đồng lớn với OpenAI (dự kiến bắt đầu đóng góp doanh thu từ tháng 2/2026) và khuôn khổ hợp tác với AWS (dự kiến đóng góp từ năm 2027), Cerebras vẫn phụ thuộc cao vào hai thực thể liên kết từ UAE (chiếm 86% doanh thu năm tài chính 2025). Định giá hiện tại của CBRS ở mức cao, phản ánh kỳ vọng lớn vào việc thực hiện thành công các hợp đồng này và nắm bắt cơ hội trong thị trường điện toán suy luận AI đang phát triển. Tuy nhiên, các rủi ro bao gồm con đường phục hồi tỷ suất lợi nhuận không rõ ràng, sự cạnh tranh ngày càng tăng và điều khoản mở khóa cổ phiếu nội bộ không thông thường có thể được kích hoạt sớm.

marsbit26 phút trước

Báo cáo tài chính đầu tiên sau IPO của CBRS: Doanh thu tăng gấp đôi nhưng chỉ dẫn biên lợi nhuận gộp sụt giảm mạnh, lộ trình thực hiện đơn hàng lớn từ OpenAI quá dài

marsbit26 phút trước

Phỏng vấn CEO Strategy: Sau khi bán Bitcoin, liệu STRC có thể phục hồi?

Phong Le, CEO của MicroStrategy (MSTR), đã giải thích về việc công ty bán 32 Bitcoin gần đây trong một cuộc phỏng vấn. Ông nhấn mạnh rằng động thái này nhằm mục đích kiểm tra tính thanh khoản và quy trình nội bộ, chứ không phải do lo ngại về các giao thức DeFi sử dụng STRC (Strategy Preferred Stock). MicroStrategy, với tư cách là công ty nắm giữ Bitcoin lớn nhất, vẫn giữ vững niềm tin vào tài sản này và xem đây là chiến lược dài hạn. Le cho biết hơn 80% STRC do các nhà đầu tư cá nhân nắm giữ và phần lớn là các tổ chức đầu tư dài hạn, với tỷ lệ nắm giữ qua DeFi rất nhỏ. Việc bán Bitcoin một lượng nhỏ là để chứng minh khả năng tiếp cận tài sản cho các chủ nợ và thể hiện kỷ luật đối với các cơ quan xếp hạng. Ông cũng mô tả cơ chế ra quyết định minh bạch tại MicroStrategy, liên quan đến Hội đồng quản trị và các mô hình tài chính phức tạp, trái ngược với cấu trúc quyền lực tập trung ở một số công ty tiền mã hóa khác. Le khẳng định công ty có nhiều lựa chọn để huy động vốn, nhưng chiến lược "không làm gì cả" và kiên trì nắm giữ kho Bitcoin khổng lồ (hiện 845.000 BTC) là một lựa chọn quan trọng, đã được chứng minh trong thị trường giá xuống năm 2022. Về STRC, Le thừa nhận sản phẩm này còn non trẻ và giá hiện đang thấp hơn mệnh giá 100 USD. Ông tin rằng việc bổ sung dự trữ và cơ chế trả cổ tức bán nguyệt bắt đầu từ ngày 30/6 sẽ giúp STRC dần trở lại mệnh giá. Ông nhấn mạnh sản phẩm được thế chấp vượt mức và việc thanh toán cổ tức không phải là vấn đề. Cuối cùng, Le chia sẻ tầm nhìn về sự hội tụ giữa AI và Bitcoin, hình dung một tương lai nơi hàng nghìn tỷ tác nhân AI sẽ sử dụng mạng lưới phi tập trung và Bitcoin. Triết lý của MicroStrategy là thúc đẩy việc áp dụng Bitcoin rộng rãi thông qua nhiều kênh khác nhau, từ tự lưu giữ đến ETF.

marsbit57 phút trước

Phỏng vấn CEO Strategy: Sau khi bán Bitcoin, liệu STRC có thể phục hồi?

marsbit57 phút trước

Tranh Luận Về Thuế Staking Ethereum Bùng Nổ Trước Đề Xuất Định Hướng Lại Doanh Thu Của Người Xác Thực

Một đề xuất mới trên diễn đàn Ethereum Research đã đưa vấn đề kinh tế staking trở lại vào tâm điểm. Đề xuất có tên "Validator Redirected Revenue" (Doanh thu Chuyển hướng từ Trình xác thực) đề cập đến cơ chế cho phép các trình xác thực chuyển hướng một phần phần thưởng staking của họ để tài trợ cho các dự án phúc lợi công cộng trong hệ sinh thái Ethereum, nhằm giải quyết bài toán lâu dài về nguồn tài trợ bền vững. Tuy nhiên, đề xuất này ngay lập tức bị chỉ trích là một "loại thuế đánh vào staking". Các nhà phê bình lo ngại nó có thể làm thay đổi dòng doanh thu dự kiến của trình xác thực, chính trị hóa quá trình xác thực và tạo ra áp lực trong việc lựa chọn đối tượng nhận tài trợ. Trong khi đó, những người ủng hộ cho rằng đây là mô hình cần thiết để đảm bảo tài trợ lâu dài cho nghiên cứu, cơ sở hạ tầng và các công cụ phát triển của Ethereum. Điều quan trọng cần lưu ý là đề xuất này chỉ đang ở giai đoạn đầu thảo luận trên diễn đàn nghiên cứu, chưa được phê duyệt và hoàn toàn không phải là một phần của sự đồng thuận Ethereum hiện tại. Con đường từ ý tưởng đến thay đổi giao thức thực tế là rất dài và không chắc chắn. Tuy vậy, cuộc tranh luận này vẫn có ý nghĩa thị trường vì nó liên quan trực tiếp đến động lực kinh tế cốt lõi của staking Ethereum, khiến các nhà đầu tư và chủ sở hữu ETH cần theo dõi sát sao.

bitcoinist1 giờ trước

Tranh Luận Về Thuế Staking Ethereum Bùng Nổ Trước Đề Xuất Định Hướng Lại Doanh Thu Của Người Xác Thực

bitcoinist1 giờ trước

Nhà sáng lập IOSG: Ethereum không cần một lần nữa đức tin vào công nghệ, nó cần một sự thỏa hiệp kiểu Elon Musk

Tác giả IOSG cho rằng Ethereum không cần thêm niềm tin vào công nghệ mà cần một sự thỏa hiệp theo phong cách Elon Musk. Sự kiện ETH Labs, với sự hậu thuẫn của các công ty nắm giữ ETH lớn, cho thấy thị trường đang bỏ phiếu bằng vốn chống lại mô hình quản trị "vô vi" và phi tập trung hiện tại của Ethereum Foundation (EF). Bài viết so sánh sự khác biệt giữa Musk và Vitalik Buterin (V). Trong khi Musk thấu hiểu thực tế kinh doanh và sẵn sàng lao vào để giải quyết các vấn đề thực tế, V bắt đầu từ những giá trị và công nghệ thuần túy, kỳ vọng thực tế sẽ tự hình thành. Tuy nhiên, trong bối cảnh hiện nay với nhiều lựa chọn blockchain và sự dịch chuyển chú ý sang AI, Ethereum thiếu một "killer app" cấp độ Starlink và một người sáng lập sẵn sàng dấn thân vào thế giới thực để xây dựng các ứng dụng thực tế. Vấn đề cốt lõi của EF được chỉ ra là quản lý yếu kém dẫn đến chảy máu chất xám, chứ không phải chiến lược. Mô hình mới với nhiều tổ chức độc lập như ETH Labs có thể giải quyết vấn đề tập trung nhưng lại đặt ra thách thức về sự gắn kết và điều phối chung. Sự gắn kết này không thể chỉ đến từ giá trị của ETH như một tài sản tham chiếu chung hay từ các "cá voi", mà phải bắt nguồn từ một tầm nhìn thực tế, rõ ràng về ứng dụng trong thế giới thực mà mọi người có thể cùng hướng tới. Tác giả nhấn mạnh cửa sổ cơ hội chỉ còn khoảng 12-18 tháng. Để cạnh tranh, Ethereum cần một người sáng lập tập trung vào ứng dụng thực tế và một tầm nhìn hấp dẫn đủ để thu hút nhân tài hàng đầu. Ánh sáng lý tưởng của V cần một sự "cúi xuống" dấn thân vào thực tế, và thời gian cho hành động đó đang cạn dần.

marsbit2 giờ trước

Nhà sáng lập IOSG: Ethereum không cần một lần nữa đức tin vào công nghệ, nó cần một sự thỏa hiệp kiểu Elon Musk

marsbit2 giờ trước

Giao dịch

Giao ngay
Hợp đồng Tương lai
活动图片