DePIN:新的工业革命

币界网Xuất bản vào 2024-08-14Cập nhật gần nhất vào 2024-08-14

币界网报道:

作者:Erik Lowe,Pantera内容主管;Cosmo Jiang,Pantera 投资组合Manager;Eric Wallach,Pantera 投资分析师;翻译:xiaozou

工业革命是变革性的时代,通过突破性的大规模机器制造来提高生产率,重塑经济形态。工业革命期间,出现了从主要的地方性农业经济向城市化工业中心的转变,社会中心化是必然产物。

然而,集中式生产虽然提高了效率,但也带来了挑战。工厂很容易受到火灾或其他单点故障(如机械故障)等灾难性事件的影响。

虽然在过去的几个世纪里,受新技术进步的推动,我们经历了一系列的“工业革命”阶段,但现代化公司仍面临诸多资源和人力资本集中等相关核心问题。此外,随着管理越来越庞大,监管流程也越来越繁重,目前建立大规模业务的成本和摩擦也就更高。

然而,现在我们相信,一个新阶段正在形成,那就是:重新设想业务、服务和网络的构成和管理方式。去中心化物理基础设施网络(DePIN)有望引入一个生产力的全新时代,但驱动这一时代发展的不是中心化力量,而是去中心化力量。

1DePIN是什么?

去中心化物理基础设施网络(DePIN)使用代币奖励来激励基于硬件的网络部署以及完成现实世界的任务。”——Messari分类系统

DePIN的核心是去中心化市场,它们将资源供应方与买家联系起来。与典型的传统模式不同(由一家公司负责资源生产),供应方是一个由许多独立运营商共同组成的网络。通过代币或费用等经济奖励,这些运营商受到激励,乐于贡献自己的资源(通常以物理硬件的形式),将他们的利益与DePIN生态系统的成功和发展对齐。

DePIN因其在云计算、无线网络和云存储等一系列行业中彻底改变物理基础设施网络的潜力而备受推崇。例如,Helium Network是一个IoT(物联网)设备的去中心化无线基础设施网络,允许运营商部署无线硬件来赚取Helium代币,这是对扩张网络覆盖范围的奖励。

DePIN与其中心化对手之间的一个关键区别在于利益相关者是谁。DePIN的价值并没有流向寻租的中介机构或公司,而是被分配给共同拥有并运营网络的运营商们。

许多DePIN项目不乏创新做法,非常有趣,但问题也出现了:“如果我现有的服务运行良好,那么DePIN又将为我提供什么附加价值呢?”

2DePIN有什么优势?

DePIN的好处可以归结为以下几大关键优势:

  • 可靠、弹性和安全——足够多的节点运营商呈去中心化分布,能够确保更一致的网络正常运行时间以及对集中式物理系统固有的单点故障具有抵抗力。与封闭系统相关的安全或欺诈风险可以通过透明、不可变和可审计的区块链网络来缓解。

  • 用户的负担能力——由于DePIN项目是由运营商网络运营的,因此物理维护和法律费用等中心化运营公司的运营费用项对价格的影响较小,所以可以将节省下来的费用传递给用户。

  • 社区驱动的决策——少数公司高管的决策可能并不总是符合用户和/或运营商的最佳利益,在一些情况下,他们的决策主要是出于自身利益考虑。在DePIN中,决策由代币持有者社区做出,这可能会促进更健康的生态发展,以更公平的方式让网络参与者受益。

  • 零工经济(gig economy)增长——在过去几年里,工作的性质发生了变化,越来越多的人想要拥有独立工作的自由,或者寻找被动收入来源。DePIN网络经常利用潜在的劳动力供应,以及某人在不影响既定的日常工作的情况下做更多事的能力——比如某人在下班回家的路上可以顺便送几单外卖。

  • 更好的产品和服务——一个强大的DePIN飞轮有可能会创造出比中心化对手更好的产品。随着用户需求的增加,增长被具有强大价值累积机制的代币所捕获。这些代币反过来又激励更多的运营商做出贡献,进一步改进产品并吸引更多用户。这就是DePIN飞轮。

wcYFxSKSjpj4mWAZnKrgM4pB6pU0u8jbRpqCbD7S.png

我们相信DePIN具有光明的前景,但我们也知道它并非没有挑战。诸如监管障碍、潜在安全问题以及对广泛采用的依赖等问题都是潜在的障碍。然而,它的潜在好处使它成为一个值得探索的概念。

3DePIN项目案例研究

下面我们将分享两个对DePIN革命前沿项目的案例研究。

1GEODNET

GEODNET正在构建全球最大的去中心化的Real Time Kinematics(RTK)网络,该网络由卫星矿工社区提供支持,以实现大规模物联网。它正通过建立一个可负担的全球性的去中心化实时数据市场来颠覆现有企业。

以下是我们的总体投资理论:

  • 产品差异化:GEODNET的RTK网络可提供更好的GPS数据(精确度为1厘米,而标准GPS的精确度是2米),而且价格更便宜(便宜10倍以上),其全球范围内的社区网络可以让扩展更快。

  • 巨大的市场:全球卫星导航系统(GNSS)是一个规模超过2000亿美元的市场。Trimble(市值150亿美元)和Hexagon(市值300亿美元)等上市公司的营收为100亿美元,息税折旧摊销前利润(EBITDA)为30亿美元。

  • 增长飞轮:通过购买和安装GNSS基站为网络做出贡献,矿工可以赚取GEOD代币。这些激励措施已经促使5500台设备被添加到GEODNET网络中,比其任何一家大型上市竞争对手都要多。

  • 发展动力:在不到三年的时间里,GEODNET的经常性收入已经达到约百万美元,网络矿工数量超过7600名,已赶上或超过上市公司的网络规模。

  • 价值累计:80%的GEODNET收入用于购买和燃烧GEOD代币。

UqyCTpT62W0ma6W6mVbW5Js1NhGK3AlejuJymnsc.png

2Hivemapper

Hivemapper是一个去中心化地图网络,它使用加密货币激励措施来众包高质量的最新全球地图数据。Hivemapper旨在利用社区贡献,通过提供更新、更全面、更经济的地图数据,颠覆由中心化技术巨头主导的数字地图市场。

以下是我们的总体投资理论:

  • 长期趋势:由于企业、物流和新兴的高级驾驶辅助系统(ADAS)或自动驾驶领域的需求不断增长,数字地图市场正在迅猛增长,预计到2026年将达到370亿美元。

  • 竞争优势:Hivemapper的众包模式使地图数据更新速度快20-100倍,与竞争对手的传统测绘方法相比,具有显著的成本优势(例如,每个贡献者成本约为300-550美元,而每个谷歌地图工具成本为50万美元)。

  • 基本成果:Hivemapper有近15万名贡献者,已经绘制了超过1438万公里的非重叠道路,占全球非重叠道路的24%,速度比谷歌地图快5-6倍。该网络还获得了多个企业客户,在链上收入上也有所反映。

  • 催化剂:今年推出的Hivemapper Bee行车记录仪显著提高了数据质量和用户体验。ADAS的采用增长,自动驾驶汽车数量越来越多,再加上欧盟新法规要求车辆配备智能速度辅助系统,这些都是对更新、更详细的地图数据需求的长期驱动因素。

  • 主要风险:来自大型老牌企业的竞争、跨司法管辖区数据收集的监管挑战、新兴市场贡献者的前期成本高昂,以及管理复杂的代币奖励系统的执行风险。

Nội dung Liên quan

EF Tái cấu trúc ở cấp độ Sử thi: Cắt giảm 20% nhân sự, cắt ngân sách một nửa, Liệu Ethereum sẽ nhẹ gánh tiến bước?

Quỹ Ethereum (EF) vừa công bố cơ cấu tổ chức lại lớn nhất trong những năm gần đây, bao gồm cắt giảm 20% nhân sự (khoảng 54 người) và chia thành các cụm chức năng: giao thức, truy cập, người dùng, cộng đồng và thể chế. Đồng sáng lập Vitalik Buterin tiết lộ thêm: EF sẽ giảm dần quy mô chi tiêu, cắt ngân sách khoảng 40% và dự kiến giảm tỷ lệ chi tiêu hàng năm từ ~15% xuống còn ~5% sau năm 2030, chuyển sang mô hình vận hành dựa vào quỹ tài trợ. Động thái này được xem là sự điều chỉnh vị trí cần thiết trước những tranh cãi kéo dài về hiệu suất ETH, lộ trình mở rộng quy mô và sự rời đi của các thành viên chủ chốt. EF từ lâu đối mặt với chỉ trích về việc bán ETH, tập trung quá mức vào nghiên cứu dài hạn, và thiếu chiến lược rõ ràng trong môi trường cạnh tranh. Qua cuộc tái cấu trúc, EF xác định lại ranh giới, rút về các chức năng cốt lõi: nghiên cứu giao thức, hỗ trợ hàng hóa công cộng và điều phối sinh thái. Nhiều công việc xây dựng cụ thể sẽ được chuyển giao cho các lực lượng thị trường và đội ngũ độc lập trong hệ sinh thái. Sự xuất hiện của Ethlabs (do các cựu nghiên cứu viên EF sáng lập) và các tổ chức độc lập khác như Argot Collective cho thấy năng lực và nguồn lực đang được phân tán, giảm bớt sự phụ thuộc vào một tổ chức duy nhất. Ngay cả đối thủ Solana cũng đánh giá tích cực, cho rằng EF tinh gọn hơn sẽ quyết đoán và linh hoạt hơn. Tóm lại, đây là bước đi quan trọng để EF thích ứng với giai đoạn phát triển mới của Ethereum, nơi hệ sinh thái đã đủ trưởng thành để chia sẻ trách nhiệm.

Odaily星球日报32 phút trước

EF Tái cấu trúc ở cấp độ Sử thi: Cắt giảm 20% nhân sự, cắt ngân sách một nửa, Liệu Ethereum sẽ nhẹ gánh tiến bước?

Odaily星球日报32 phút trước

Đối tác Dragonfly Haseeb: Những công ty tăng trưởng nhanh nhất tương lai có thể sẽ bị chặn ở mốc 149 người

Bài viết phân tích chính sách giá token AI của Anthropic, chỉ ra sự khác biệt lớn về chi phí giữa doanh nghiệp nhỏ và lớn. Các công ty dưới 150 người dùng có thể đăng ký gói "Team" với giá cố định, tạo ra chi phí biên bằng 0 cho mỗi token và hoạt động như một khoản trợ cấp đổi mới. Ngược lại, doanh nghiệp trên 150 người phải chuyển sang gói "Enterprise" với phí theo token và biên lợi nhuận ước tính 75%, giống như một mức thuế đánh vào lao động AI. Điều này tạo ra hai hệ quả. Thứ nhất, nó khuyến khích startup tối đa hóa việc sử dụng AI trong khi khiến các tập đoàn thận trọng hơn, có thể dẫn đến việc thay thế lao động gián tiếp thông qua cạnh tranh thị trường thay vì sa thải trực tiếp. Thứ hai, ngưỡng 150 người tạo ra một "vách đá quy định", khuyến khích các công ty giữ quy mô dưới 149 nhân sự để duy trì mức giá ưu đãi, từ đó thúc đẩy một triết lý quản lý ưu tiên AI và tự động hóa tối đa. Tác giả so sánh cơ chế định giá token với chính sách thuế, có khả năng định hình cấu trúc doanh nghiệp trong tương lai.

marsbit42 phút trước

Đối tác Dragonfly Haseeb: Những công ty tăng trưởng nhanh nhất tương lai có thể sẽ bị chặn ở mốc 149 người

marsbit42 phút trước

xBubble Làm Thế Nào Để Phá Thế Trong Nền Kinh Tế OPC Được VC Đổ Tiền Mạnh

Khái niệm OPC (One Person Company - Công ty Một Người) đang trở thành một chủ đề mới đáng chú ý trong ngành AI, không còn chỉ là ý tưởng trên bàn ăn mà là một thị trường tiềm năng, được củng cố bởi những dự đoán từ các nhà lãnh đạo như Sam Altman và Dario Amodei. Bài viết phân tích sự dịch chuyển trong AI: từ việc tăng hiệu suất nhân viên sang giúp thiết lập và vận hành toàn bộ doanh nghiệp với rất ít người. Các công cụ AI coding như Replit và Lovable đã chứng minh nhu cầu từ người dùng không chuyên về kỹ thuật là có thật. Tuy nhiên, vẫn tồn tại khoảng trống: các công cụ hiện tại giúp tạo demo nhanh chóng nhưng khó đảm bảo để một ứng dụng trở thành một doanh nghiệp có thể vận hành ổn định và thích ứng lâu dài. xBubble của DAPPOS tiếp cận vấn đề này bằng cách thay đổi đơn vị cung cấp, chuyển từ "Prompt-to-Code" sang "SOP-to-Business". Thay vì yêu cầu người dùng tự quản lý quy trình phát triển, xBubble sử dụng hệ thống SOP (Quy trình thao tác chuẩn) để biến mục tiêu kinh doanh thành một lộ trình thực thi hoàn chỉnh, bao gồm xây dựng phần mềm, tích hợp thanh toán và quản lý đơn hàng. Đồng thời, mạng lưới nhà cung cấp dịch vụ bên thứ ba của xBubble giải quyết các nhu cầu về cơ sở hạ tầng như triển khai và hosting, giúp người dùng không chuyên về kỹ thuật có thể dễ dàng đưa doanh nghiệp vào hoạt động. Lợi thế cạnh tranh của xBubble nằm ở việc nhắm mục tiêu rõ ràng vào các OPC đã có sản phẩm, dịch vụ và khách hàng nhưng thiếu nguồn lực kỹ thuật. Hệ thống SOP có khả năng tích lũy kinh nghiệm từ nhiều trường hợp, giúp quá trình khởi nghiệp trở nên thân thiện và ổn định hơn. Hỗ trợ thanh toán bằng tiền mã hóa cũng phù hợp với các doanh nghiệp nhỏ hướng tới khách hàng toàn cầu. Tóm lại, trong khi thị trường AI coding đã chứng minh khả năng trao quyền sáng tạo phần mềm cho số đông, xBubble tìm cách lấp đầy khoảng trống quan trọng tiếp theo: biến khả năng đó thành một hệ thống khởi nghiệp thực sự, giúp những người không có đội ngũ kỹ thuật có thể bắt đầu và duy trì hoạt động kinh doanh của mình.

链捕手43 phút trước

xBubble Làm Thế Nào Để Phá Thế Trong Nền Kinh Tế OPC Được VC Đổ Tiền Mạnh

链捕手43 phút trước

Đối tác Dragonfly Haseeb: Tại sao các công ty phát triển nhanh nhất trong tương lai có thể sẽ mắc kẹt ở mốc 149 người

Tác giả Haseeb (Dragonfly) phân tích hiện tượng định giá token AI của các công ty như Anthropic tạo ra một "chính sách thuế" ảnh hưởng sâu sắc đến cấu trúc doanh nghiệp. Công ty nhỏ (dưới 150 nhân viên) được hưởng gói đăng ký (subscription) với chi phí cận biên cho mỗi token gần như bằng 0, khuyến khích họ sử dụng AI tối đa như một khoản trợ cấp đổi mới. Ngược lại, doanh nghiệp lớn (trên 150 chỗ ngồi) buộc phải chuyển sang gói "Enterprise" với phí API tính theo token và biên lợi nhuận ước tính 75% – giống như một mức thuế cao đánh vào lao động AI. Sự chênh lệch này tạo ra hai hệ quả chính: 1. **Thay thế lao động di chuyển:** Việc thay thế việc làm không xảy ra trực tiếp trong các tập đoàn lớn do "thuế" AI cao, mà thông qua sự phát triển của các startup AI-native có chi phí thấp, lấy thị phần và khiến các công ty cũ thu hẹp. 2. **Vách đá 150 người:** Ngưỡng 150 nhân viên trở thành một "điểm gãy" quy định mạnh mẽ, khuyến khích các công ty giữ quy mô nhỏ (dưới 149 người) để duy trì lợi thế định giá AI. Điều này có thể định hình một triết lý quản lý mới: tối ưu hóa cực đoan bằng AI, thuê ngoài và giữ đội ngũ tinh gọn để tránh mức thuế cao. Tác giả so sánh điều này với các ngưỡng quy định như luật lao động Pháp ở 50 nhân viên, và kết luận rằng định giá token – một quyết định thương mại – có thể trở thành chính sách thuế có ảnh hưởng lớn nhất trong thập kỷ tới, định hình cách các công ty được xây dựng và phát triển.

链捕手50 phút trước

Đối tác Dragonfly Haseeb: Tại sao các công ty phát triển nhanh nhất trong tương lai có thể sẽ mắc kẹt ở mốc 149 người

链捕手50 phút trước

Có thể đầu tư hay không cũng được, vậy thì không đầu tư: 9 năm nhìn lại của một VC sau khi vượt qua bốn chu kỳ

Người được phỏng vấn: Jocy, Nhà sáng lập IOSG. Người viết: Joe Zhou, Foresight News. Sau 9 năm đầu tư và trải qua 4 chu kỳ, người sáng lập IOSG Ventures chia sẻ những bài học đắt giá từ việc xây dựng "cơ sở dữ liệu những nhà sáng lập thất bại" để tránh lặp lại sai lầm. Bài viết liệt kê 6 kiểu hình nhà sáng lập dễ thất bại: **1. Người không ổn định về mặt cảm xúc:** Phản ứng tiêu cực trước áp lực, khó kiểm soát trong khủng hoảng. **2. Người thiếu "cơn khát" / có đường lui:** Có lưới an toàn (tài sản gia đình, công việc tốt) dẫn đến không dốc toàn lực. **3. Người có cái tôi quá lớn:** Gồm hai loại: "cỗ máy thực thi" cứng nhắc, khó thích ứng khi nền tảng thay đổi; và "giáo sư" coi thường khía cạnh thương mại và không sẵn sàng lắng nghe. **4. Ưu tiên Token hơn sản phẩm:** Coi token chỉ là công cụ huy động vốn, tách biệt với giá trị thực và dòng tiền của sản phẩm. **5. Không có luận điểm thoát vốn (Exit Thesis) ngay từ đầu:** Không có chiến lược vốn rõ ràng, không biết vòng gọi vốn này nhằm mục tiêu gì để chuyển tiếp vòng sau. **6. Chưa trải qua một chu kỳ hoàn chỉnh:** Thiếu kinh nghiệm về áp lực và sự tàn khốc của thị trường bear, dẫn đến đánh giá thấp rủi ro. (Đây là yếu tố định giá chứ không phải dấu hiệu loại trừ). Ngược lại, những nhà sáng lập đáng để đầu tư thường có: sự ám ảnh với vấn đề cần giải quyết; là người sáng lập lần hai có tầm nhìn phi đồng thuận; kỹ năng giao tiếp tốt và cái tôi được kiểm soát; ý chí kiên cường, không trốn tránh; tầm nhìn toàn cầu, khả năng chủ động (Agency) và gu thẩm định (Taste) tốt trong thời đại AI. Bài viết cũng đưa ra ba lời khuyên sống còn cho các startup Web3: 1. **Dòng tiền quan trọng hơn câu chuyện.** 2. **Đừng phát hành token chỉ để phát hành.** Chi phí ẩn sau khi phát hành (market maker, thanh khoản, tuân thủ...) rất lớn, có thể lên tới hàng triệu USD và trở thành một gánh nặng nợ. 3. **Tôn trọng tính thanh khoản.** Bán khi thị trường tốt, mua lại khi thị trường xấu. Định giá khi gọi vốn phải tương xứng với mục tiêu phát triển trong tương lai. Phương châm đầu tư xuyên suốt của IOSG là: "Có thể đầu tư hoặc không, thì chúng tôi sẽ không đầu tư." Sự kỷ luật trong việc nói "không" mới là chìa khóa để tồn tại qua các chu kỳ biến động của thị trường crypto.

Foresight News1 giờ trước

Có thể đầu tư hay không cũng được, vậy thì không đầu tư: 9 năm nhìn lại của một VC sau khi vượt qua bốn chu kỳ

Foresight News1 giờ trước

Giao dịch

Giao ngay
Hợp đồng Tương lai
活动图片