精选Gitcoin Grant 21轮值得捐赠的项目

Odaily星球日报Xuất bản vào 2024-08-14Cập nhật gần nhất vào 2024-08-14

Tóm tắt

老玩家与新概念再次集合。

原创|Odaily星球日报(@OdailyChina

作者|CryptoLeo

精选Gitcoin Grant 21轮值得捐赠的项目

Gitcoin 捐赠又开始了,本轮(Gitcoin Grants Round 21)为 Gitcoin 的第 21 轮捐款,Gitcoin Grants Round 21 (GG 21)是专注于生态系统和社区驱动的轮次。主题是协作、新的治理流程和外部伙伴关系。共分为 9 个社区轮次,主要集中在 Arbitrum 链,其中最早的捐赠截止日期为 8 月 21 日 19 : 00 (北京时间)。

关于 Gitcoin Grant 简介和操作就不进行过多文字讲解,大家可以在以往的 Gitcoin Grant 捐赠相关内容中(如 Gitcoin Grants 20 轮极简攻略)找到。本文Odaily星球日报按生态与场景挑选出 GG 21 中值得捐款的 29 个项目。

GG 21 :蓬勃发展的 Arbitrum Summer(Arbitrum 链) 

本版块旨在支持增强 Arbitrum 生态的增长和发展,匹配池金额为 150, 000 ARB,共 65 个项目,以下为推荐的捐赠项目:

NiceNode

NiceNode 是一个开源节点运营平台,用户不需任何技术知识就可在计算机上立即设置一个节点。相比其它节点提供商,NiceNode 主打操作简单、灵活,由 Ethereum Foundation、  Gitcoin Grants、CityDAO、EthStaker 支持。

Revoke.cash

Revoke.cash 是近几轮 Gitcoin 捐赠的常驻项目了,用来保护钱包与应用的代币授权工具,可管理用户钱包代币批准并进行钱包授权清理,定期撤销应用授权可以增加钱包的安全性。

Umbra

Unmbra 是一个隐私转账工具,通过注册一个中转站来接受和提取加密货币,可以进行单笔转账也可以批量转账,对于撸毛人很友好,基本不会增加钱包的关联度(避免钱包被集体女巫),目前支持 ETH 主网、Arbitrum、Optimism、Gnosis Chain、Polygon 和 Base 网络。

DefiLlama

DefiLlama 就不过多赘述了,大家常用的数据监测、查询平台,支持就完事了。

dm 3 protocol

dm 3 协议是 Web3 的消息传递协议,重点关注安全的端对端加密、去中心化、可扩展性和互操作性。dm 3 注册表基于 ENS,即 dm 3 配置文件作为文本记录添加到 ENS 名称中。也在近期获得了L1 公链 LUKSO 的 Wave 1 的资助。 

GiveStation

GiveStation 是一种多链捐赠赚取赠款协议,旨在为每个区块链项目做出贡献的用户提供代币奖励来激励 Web3 生态。项目方可申请项目捐赠,用户通过捐款为项目的创新、协作提供支持,可获得代币奖励。

ethdaily.eth

ETH Daily 是专注于以太坊的新闻聚合器,通过播客和时事通讯提供每日重要内容摘要,由 Elon Musk 旗下的社交应用聚合器 Firefly 提供支持。

Blockscout

Blockscout 是一款开源区块链浏览器,帮助用户在 EVM(以太坊虚拟机)区块链上实现深度搜索、与合约交互、验证合约等。目前支持 600 多个网络的链上交易信息查询,近期也完成了 300 万美元的种子轮融资,由1kx领投。

TurtleShell

TruleShell 是一个Web3安全工具,旨在通过引入链上防火墙来检测协议上的恶意活动并防止黑客攻击,发生异常活动时,TurtleShell 防火墙都会提供一系列保护措施,包括交易阻止、协议暂停、资金冻结或控制资金提取等手段。 

GG 21 :现实世界 Builder(Celo 链)

现实世界 Builder 计划支持团队研究区块链技术的用例,对金融惠普、生态信用、RWA、DePIN 等领域的物理社区和环境产生积极影响。匹配池金额为 75000 美元,共 37 个项目。以下为本轮推荐的捐赠项目: 

Glo Dollar

Glo Dollar 是一种由法定货币支持的稳定币,用于资助公共事业,其中包括扶贫、脱碳计划和 Web3 开源计划。用户无需捐款,仅链上购买 Glo 就可以资助公共事业。买入后流通的 Glo 通过转换为美元或者美国国债来赚取收益(链下投资),收益会再次作为 Glo 回归链上,用户可以用收益部分 Glo 选择支持的项目,捐赠页面会分享所有转账交易信息。 

Pretium

Pretium 是一个专注非洲加密的支付平台,使个人和企业能够在商户点进行支付,促进跨境支付,并使用加密资产结算其他公用事业支付,同时以当地货币为商家解决支付问题,目前在肯尼亚、乌干达、坦桑尼亚、加纳、尼日利亚和南非开展业务。

GG 21 :Asia Round(Optimism 链)

亚洲是加密大规模采用的重要地区,Asia Round 主要为亚洲创新者、建设者和项目提供必要的资金和资源。匹配池资金为 75000 DAI,共 68 个项目。以下为本轮推荐的捐赠项目: 

Zuzalu City

Zuzalu City 是一个Web3社区平台,Zuzalu 是起底于 Vitalik 的“明星”概念,该平台由 Ethereum Community Fund 提供支持。 

CoindPay

CoindPay 是一个多链 DEX,目前支持 26+ EVM、Solana、ICP 链,可支持跨链支付,并于 Coinbase Pay、Solana Pay 等合作,为其提供 KYC 技术,避免女巫攻击和恶意转账等,所有付款都会自动流入 Compound 和 Lido 等智能合约。

Nextme

Nextme 是一个支持 27+ EVM、Solana 链的跨平台的去中心化社交经济网络,主打创作者经济,类似于 Farcaster 集成了 PayPal 的 Venmo。目前该 App BETA 版已入驻 14 万+用户。

DeFiHackLabs 

DeFiHackLabs 是一个区块链安全研究社区,致力于完善链上安全生态和人才培养,主要针对智能合约安全、链上监控、用户资产安全、反洗钱、CTF、应急事件处理和救援行动。

Hey.xyz

Hey.xyz(原 Lenster) 是一个去中心化的、无权限的社交媒体应用,Hey.xyz 由 Lens Protocol 提供支持,Lens Protocol 是由 Aave 公司建立的去中心化的社交图谱。

MiniBridge

MiniBridge 是一个 0 费率的跨链应用,具有支持多链和快速确认等优点,由 Chaineye 团队开发。Chaineye 是 2023 年上海以太坊大会的获奖项目,获得了 Gitcoin、Optimism 和 Arbitrum 的资金支持。 

GG 21 :Public Good in The Metaverse(Arbitrum 链)

本轮次致力于开发基于开放标准的真正去中心化的 Metaverse,并通过可互操作、开放的 dApp 和体验来推动 Metaverse 成为公共产品。本轮次匹配池金额为 350000 ARB,共 5 个项目。推荐项目为: 

Pairwise

Pairwise 是一款开源的投票 Dapp,该平台通过Web2登录方式创建 AA 钱包,将钱包连接到他们现有的 OP 主网地址,该地址使用 ZK 证明保存他们的链上声誉,投票者通过 AA 钱包创建投票,通过 EAS 证明。 

GG 21 :气候解决方案轮(Arbitrum 链)

本轮次旨在资助全球范围内具有实际影响的气候解决方案项目,匹配池金额为 125000 USDGLO(此前提到的 Glo Dollar 稳定币),共 71 个项目,其中很多项目都是在前几轮捐赠中出现过的。推荐项目为:

GainForest

GainForest 是一个保护森林资源的非营利性组织,该项目将现有的 AI 算法用于检测物种和生物多样性上,通过基于去中心化物理基础设施网络(DePIN)的无人机来收集森林数据,并致力于构建世界上最大、最有价值的森林无人机图像数据集,改变我们对地球生物资源的理解并增强保护。此外,该项目会为这些森林数据收集者提供可持续收入。

Litter Token

Litter Token 是一个“边收垃圾边赚”应用,该项目 token LTK 用于支付用户收集垃圾的报酬,用户可以通过收集垃圾并拍照证明,便可在该项目 DC 上领取 LTK,LTK 会发送到用户的钱包,可以将其兑换为 USDC,且每次收集垃圾后该项目都会提供垃圾的开源图片用以证明用户行为。

Solar Foundation

Solar Foundation 也是一个去中心化太阳能解决方案,该项目旨在加速新兴市场中服务不足的社区获得离网太阳能,利用去中心化小型太阳能装置,提供可靠且价格合理的电力,同时降低二氧化碳排放来保护气候。 

GG 21 :OpenCivics 协作研究轮(Arbitrum 链)

OpenCivics 协作研究轮致力于为公共领域贡献关键研究,并与他人合作以直接授权给社区组织者的形式分享这些内容。匹配池金额为 42000 USDC,共 16 个项目。推荐项目为:

P2P Foundation

P2P Foundation 是一个研究P2P技术和基于公共设施的基础设施对社会各个领域的影响的网络,该平台可看作是Web3的维基百科,具有很多权威性和科普性内容与出版物,该平台也借鉴Web2机制产出很多 Web 3 领域的研究内容,包括加密治理和加密经济等主题(PS:孙哥关注了该平台 X 账号)。 

Stephen Reid

Stephen Reid 是一个跨学科技术专家,研究技术元现代主义,该申请主要是为 Stephen Reid 的课程研究提供支持,Reid 会邀请一些领域的专家共同探讨涉及到 AI、Web3、DAO、技术社区等方面的内容。

GG 21 :CollabTech 轮(Arbitrum 链)

本轮主要致力于链上组织、B2B SaaS 的发展和工作的未来,推进身份和声誉、治理和决策、运营、社区和贡献者工具的项目,匹配池金额为 30000 USDC,共 29 个项目。推荐项目为:

ZKT Network

ZKT Network 是一个去区块链合规基础设施,支持跨链的合规交易。通过 ZK 证明和一套开发人员工具,简化了将监管标准集成到区块链应用的过程,确保项目满足合规又不损害隐私或去中心化。

Meet with Wallet

Meet with Wallet 是一个Web3远程会议应用,该应用提供了Web2 的用户体验,同时秉承 web3 的去中心化和隐私性,类似于Web3中的 Calendly,该应用通过钱包连接,无需邮箱电话注册,本人会议只有在会议阶段是公开的,而其它会议前的时间里所有会议议程都是加密,仅本人可以查看。

RnDAO

RnDAO 是一个支持 Web3 协作软件初创企业的研发 DAO 和研究主导的风险投资生态,为早期项目提供研究支持并构建协作技术,例如组织工具、社区工具、DAO 运营和治理工具。

本轮 CollabTech 还有几个项目是由 RnDAO 提供支持的,例如 Meet with Wallet 等。

GG 21 :Web3赠款生态(Arbitrum 链)

本轮主要致力于推进在 Web3 赠款和新闻聚合类的优质项目,匹配池金额为 125000 ARB,共 57 个项目。推荐项目为:

welcomeonchain.eth

welcomeonchain 是一个Web3数据汇集平台,该平台汇集了行业相关科普版块、项目信息、KOL 简介和Web3技能的一些教程类内容。用户只需搜索相关信息即可获得自己想要的内容。目前该平台收集并维护 1500 个项目的信息,且具有社交属性,用户可以在任意版块下进行评论。

CharmVerse

CharmVerse 是面向开发者设计的链上赠款管理平台,项目可以发布提案,通过社区投票进行治理或者筹集资金等。此前 CharmVerse 完成了 380 万美元种子轮融资,Spartan Group、Cultur 3、Red Building Capital、Opensea Ventures、Alliance DAO、Orange DAO、Builder Capital、POAP Ventures 等参投。 

GG 21 :QuantumStake(Scroll) 

QuantumStake

本轮次以申请项目 QuantumStake 命名,匹配池金额为 100000 USDC,QuantumStake 是一个质押平台。据其官网介绍,QuantumStake 平台具先进技术集成、可扩展性、用户友好界面、社区驱动发展、智能合约审计等优势。 

结语

上述项目筛选通过项目背后支持、目前所获捐款金额与人数、社交平台数据和网站设计与完善度来完成的,很多项目并不是仅限某一轮次,而是参与了多个轮次的申请,项目推荐仅供参考,捐款还需 DYOR。

Nội dung Liên quan

EF Tái cấu trúc ở cấp độ Sử thi: Cắt giảm 20% nhân sự, cắt ngân sách một nửa, Liệu Ethereum sẽ nhẹ gánh tiến bước?

Quỹ Ethereum (EF) vừa công bố cơ cấu tổ chức lại lớn nhất trong những năm gần đây, bao gồm cắt giảm 20% nhân sự (khoảng 54 người) và chia thành các cụm chức năng: giao thức, truy cập, người dùng, cộng đồng và thể chế. Đồng sáng lập Vitalik Buterin tiết lộ thêm: EF sẽ giảm dần quy mô chi tiêu, cắt ngân sách khoảng 40% và dự kiến giảm tỷ lệ chi tiêu hàng năm từ ~15% xuống còn ~5% sau năm 2030, chuyển sang mô hình vận hành dựa vào quỹ tài trợ. Động thái này được xem là sự điều chỉnh vị trí cần thiết trước những tranh cãi kéo dài về hiệu suất ETH, lộ trình mở rộng quy mô và sự rời đi của các thành viên chủ chốt. EF từ lâu đối mặt với chỉ trích về việc bán ETH, tập trung quá mức vào nghiên cứu dài hạn, và thiếu chiến lược rõ ràng trong môi trường cạnh tranh. Qua cuộc tái cấu trúc, EF xác định lại ranh giới, rút về các chức năng cốt lõi: nghiên cứu giao thức, hỗ trợ hàng hóa công cộng và điều phối sinh thái. Nhiều công việc xây dựng cụ thể sẽ được chuyển giao cho các lực lượng thị trường và đội ngũ độc lập trong hệ sinh thái. Sự xuất hiện của Ethlabs (do các cựu nghiên cứu viên EF sáng lập) và các tổ chức độc lập khác như Argot Collective cho thấy năng lực và nguồn lực đang được phân tán, giảm bớt sự phụ thuộc vào một tổ chức duy nhất. Ngay cả đối thủ Solana cũng đánh giá tích cực, cho rằng EF tinh gọn hơn sẽ quyết đoán và linh hoạt hơn. Tóm lại, đây là bước đi quan trọng để EF thích ứng với giai đoạn phát triển mới của Ethereum, nơi hệ sinh thái đã đủ trưởng thành để chia sẻ trách nhiệm.

Odaily星球日报31 phút trước

EF Tái cấu trúc ở cấp độ Sử thi: Cắt giảm 20% nhân sự, cắt ngân sách một nửa, Liệu Ethereum sẽ nhẹ gánh tiến bước?

Odaily星球日报31 phút trước

Đối tác Dragonfly Haseeb: Những công ty tăng trưởng nhanh nhất tương lai có thể sẽ bị chặn ở mốc 149 người

Bài viết phân tích chính sách giá token AI của Anthropic, chỉ ra sự khác biệt lớn về chi phí giữa doanh nghiệp nhỏ và lớn. Các công ty dưới 150 người dùng có thể đăng ký gói "Team" với giá cố định, tạo ra chi phí biên bằng 0 cho mỗi token và hoạt động như một khoản trợ cấp đổi mới. Ngược lại, doanh nghiệp trên 150 người phải chuyển sang gói "Enterprise" với phí theo token và biên lợi nhuận ước tính 75%, giống như một mức thuế đánh vào lao động AI. Điều này tạo ra hai hệ quả. Thứ nhất, nó khuyến khích startup tối đa hóa việc sử dụng AI trong khi khiến các tập đoàn thận trọng hơn, có thể dẫn đến việc thay thế lao động gián tiếp thông qua cạnh tranh thị trường thay vì sa thải trực tiếp. Thứ hai, ngưỡng 150 người tạo ra một "vách đá quy định", khuyến khích các công ty giữ quy mô dưới 149 nhân sự để duy trì mức giá ưu đãi, từ đó thúc đẩy một triết lý quản lý ưu tiên AI và tự động hóa tối đa. Tác giả so sánh cơ chế định giá token với chính sách thuế, có khả năng định hình cấu trúc doanh nghiệp trong tương lai.

marsbit41 phút trước

Đối tác Dragonfly Haseeb: Những công ty tăng trưởng nhanh nhất tương lai có thể sẽ bị chặn ở mốc 149 người

marsbit41 phút trước

xBubble Làm Thế Nào Để Phá Thế Trong Nền Kinh Tế OPC Được VC Đổ Tiền Mạnh

Khái niệm OPC (One Person Company - Công ty Một Người) đang trở thành một chủ đề mới đáng chú ý trong ngành AI, không còn chỉ là ý tưởng trên bàn ăn mà là một thị trường tiềm năng, được củng cố bởi những dự đoán từ các nhà lãnh đạo như Sam Altman và Dario Amodei. Bài viết phân tích sự dịch chuyển trong AI: từ việc tăng hiệu suất nhân viên sang giúp thiết lập và vận hành toàn bộ doanh nghiệp với rất ít người. Các công cụ AI coding như Replit và Lovable đã chứng minh nhu cầu từ người dùng không chuyên về kỹ thuật là có thật. Tuy nhiên, vẫn tồn tại khoảng trống: các công cụ hiện tại giúp tạo demo nhanh chóng nhưng khó đảm bảo để một ứng dụng trở thành một doanh nghiệp có thể vận hành ổn định và thích ứng lâu dài. xBubble của DAPPOS tiếp cận vấn đề này bằng cách thay đổi đơn vị cung cấp, chuyển từ "Prompt-to-Code" sang "SOP-to-Business". Thay vì yêu cầu người dùng tự quản lý quy trình phát triển, xBubble sử dụng hệ thống SOP (Quy trình thao tác chuẩn) để biến mục tiêu kinh doanh thành một lộ trình thực thi hoàn chỉnh, bao gồm xây dựng phần mềm, tích hợp thanh toán và quản lý đơn hàng. Đồng thời, mạng lưới nhà cung cấp dịch vụ bên thứ ba của xBubble giải quyết các nhu cầu về cơ sở hạ tầng như triển khai và hosting, giúp người dùng không chuyên về kỹ thuật có thể dễ dàng đưa doanh nghiệp vào hoạt động. Lợi thế cạnh tranh của xBubble nằm ở việc nhắm mục tiêu rõ ràng vào các OPC đã có sản phẩm, dịch vụ và khách hàng nhưng thiếu nguồn lực kỹ thuật. Hệ thống SOP có khả năng tích lũy kinh nghiệm từ nhiều trường hợp, giúp quá trình khởi nghiệp trở nên thân thiện và ổn định hơn. Hỗ trợ thanh toán bằng tiền mã hóa cũng phù hợp với các doanh nghiệp nhỏ hướng tới khách hàng toàn cầu. Tóm lại, trong khi thị trường AI coding đã chứng minh khả năng trao quyền sáng tạo phần mềm cho số đông, xBubble tìm cách lấp đầy khoảng trống quan trọng tiếp theo: biến khả năng đó thành một hệ thống khởi nghiệp thực sự, giúp những người không có đội ngũ kỹ thuật có thể bắt đầu và duy trì hoạt động kinh doanh của mình.

链捕手42 phút trước

xBubble Làm Thế Nào Để Phá Thế Trong Nền Kinh Tế OPC Được VC Đổ Tiền Mạnh

链捕手42 phút trước

Đối tác Dragonfly Haseeb: Tại sao các công ty phát triển nhanh nhất trong tương lai có thể sẽ mắc kẹt ở mốc 149 người

Tác giả Haseeb (Dragonfly) phân tích hiện tượng định giá token AI của các công ty như Anthropic tạo ra một "chính sách thuế" ảnh hưởng sâu sắc đến cấu trúc doanh nghiệp. Công ty nhỏ (dưới 150 nhân viên) được hưởng gói đăng ký (subscription) với chi phí cận biên cho mỗi token gần như bằng 0, khuyến khích họ sử dụng AI tối đa như một khoản trợ cấp đổi mới. Ngược lại, doanh nghiệp lớn (trên 150 chỗ ngồi) buộc phải chuyển sang gói "Enterprise" với phí API tính theo token và biên lợi nhuận ước tính 75% – giống như một mức thuế cao đánh vào lao động AI. Sự chênh lệch này tạo ra hai hệ quả chính: 1. **Thay thế lao động di chuyển:** Việc thay thế việc làm không xảy ra trực tiếp trong các tập đoàn lớn do "thuế" AI cao, mà thông qua sự phát triển của các startup AI-native có chi phí thấp, lấy thị phần và khiến các công ty cũ thu hẹp. 2. **Vách đá 150 người:** Ngưỡng 150 nhân viên trở thành một "điểm gãy" quy định mạnh mẽ, khuyến khích các công ty giữ quy mô nhỏ (dưới 149 người) để duy trì lợi thế định giá AI. Điều này có thể định hình một triết lý quản lý mới: tối ưu hóa cực đoan bằng AI, thuê ngoài và giữ đội ngũ tinh gọn để tránh mức thuế cao. Tác giả so sánh điều này với các ngưỡng quy định như luật lao động Pháp ở 50 nhân viên, và kết luận rằng định giá token – một quyết định thương mại – có thể trở thành chính sách thuế có ảnh hưởng lớn nhất trong thập kỷ tới, định hình cách các công ty được xây dựng và phát triển.

链捕手49 phút trước

Đối tác Dragonfly Haseeb: Tại sao các công ty phát triển nhanh nhất trong tương lai có thể sẽ mắc kẹt ở mốc 149 người

链捕手49 phút trước

Có thể đầu tư hay không cũng được, vậy thì không đầu tư: 9 năm nhìn lại của một VC sau khi vượt qua bốn chu kỳ

Người được phỏng vấn: Jocy, Nhà sáng lập IOSG. Người viết: Joe Zhou, Foresight News. Sau 9 năm đầu tư và trải qua 4 chu kỳ, người sáng lập IOSG Ventures chia sẻ những bài học đắt giá từ việc xây dựng "cơ sở dữ liệu những nhà sáng lập thất bại" để tránh lặp lại sai lầm. Bài viết liệt kê 6 kiểu hình nhà sáng lập dễ thất bại: **1. Người không ổn định về mặt cảm xúc:** Phản ứng tiêu cực trước áp lực, khó kiểm soát trong khủng hoảng. **2. Người thiếu "cơn khát" / có đường lui:** Có lưới an toàn (tài sản gia đình, công việc tốt) dẫn đến không dốc toàn lực. **3. Người có cái tôi quá lớn:** Gồm hai loại: "cỗ máy thực thi" cứng nhắc, khó thích ứng khi nền tảng thay đổi; và "giáo sư" coi thường khía cạnh thương mại và không sẵn sàng lắng nghe. **4. Ưu tiên Token hơn sản phẩm:** Coi token chỉ là công cụ huy động vốn, tách biệt với giá trị thực và dòng tiền của sản phẩm. **5. Không có luận điểm thoát vốn (Exit Thesis) ngay từ đầu:** Không có chiến lược vốn rõ ràng, không biết vòng gọi vốn này nhằm mục tiêu gì để chuyển tiếp vòng sau. **6. Chưa trải qua một chu kỳ hoàn chỉnh:** Thiếu kinh nghiệm về áp lực và sự tàn khốc của thị trường bear, dẫn đến đánh giá thấp rủi ro. (Đây là yếu tố định giá chứ không phải dấu hiệu loại trừ). Ngược lại, những nhà sáng lập đáng để đầu tư thường có: sự ám ảnh với vấn đề cần giải quyết; là người sáng lập lần hai có tầm nhìn phi đồng thuận; kỹ năng giao tiếp tốt và cái tôi được kiểm soát; ý chí kiên cường, không trốn tránh; tầm nhìn toàn cầu, khả năng chủ động (Agency) và gu thẩm định (Taste) tốt trong thời đại AI. Bài viết cũng đưa ra ba lời khuyên sống còn cho các startup Web3: 1. **Dòng tiền quan trọng hơn câu chuyện.** 2. **Đừng phát hành token chỉ để phát hành.** Chi phí ẩn sau khi phát hành (market maker, thanh khoản, tuân thủ...) rất lớn, có thể lên tới hàng triệu USD và trở thành một gánh nặng nợ. 3. **Tôn trọng tính thanh khoản.** Bán khi thị trường tốt, mua lại khi thị trường xấu. Định giá khi gọi vốn phải tương xứng với mục tiêu phát triển trong tương lai. Phương châm đầu tư xuyên suốt của IOSG là: "Có thể đầu tư hoặc không, thì chúng tôi sẽ không đầu tư." Sự kỷ luật trong việc nói "không" mới là chìa khóa để tồn tại qua các chu kỳ biến động của thị trường crypto.

Foresight News1 giờ trước

Có thể đầu tư hay không cũng được, vậy thì không đầu tư: 9 năm nhìn lại của một VC sau khi vượt qua bốn chu kỳ

Foresight News1 giờ trước

Giao dịch

Giao ngay
Hợp đồng Tương lai
活动图片