出 U 成高危行为?接到“协查”电话怎么办?

链捕手Xuất bản vào 2024-08-14Cập nhật gần nhất vào 2024-08-14

作者:肖飒lawyer

 

近期,飒姐团队发现,一些币圈老友因出售加密货币(特别是出售USDT)而导致银行卡被冻结,甚至接到警方电话,要求配合“协助调查”。

今天,飒姐团队就为大家详细讲解一下,因为出售加密货币而导致被冻卡、接到“协助调查”电话的原因、风险以及应对之策。

我就单纯出U,为什么会被“锤”?

在说原因之前,我们需要明确一个大前提:在我国,持有加密货币是否违法?

先给答案:不违法。

这是因为,我国目前没有出台任何与加密货币相关的法律、国务院行政法规或行政命令。

而大名鼎鼎的9.4公告、9.24通知等,一方面,这些规范性文件等级较低,仅为部门规范性法律文件,不构成刑法意义上的“前置法”;另一方面,这些规范性文件也从未明确规定,我国公民不得持有加密货币。(9.4公告禁止了非法代币发行融资,但没有禁止个人交易买卖加密货币,个人单纯地将人民币购买的USDT出售并不一定是违法行为。)

那这也就意味着,单纯的持有加密货币,本身并不违法,当然也就更不可能构成犯罪。

那么,为什么出售加密货币又要被冻卡和“协助调查”?

出U渠道“野”,导致收到“黑钱”

 “黑钱”主要指的是涉电诈、网赌的赃款,有些是被出U平台错配的(这些平台本来也挺野),有些出U平台本来就跟上游犯罪洗钱渠道有勾结,加密货币兑法币这一步可能是把黑钱洗白的一个环节。

在我国洗钱是红线行为,一旦银行认为你收到的钱可能是黑钱流入,首先会冻结银行卡。出U平台的人往往肉身在境外,资金源头比较复杂且难调查,对于散户来说,单笔交易很难判断收到的是不是黑钱,而银行一般通过交易频率、资金流量与账户用途是否符合等方式和内部监管来预测。

贪图高“汇率”,与“神秘高人”合作

 “神秘高人”很多做的是地下钱庄生意,主营外汇兑换,操作方式一般是“对敲”,在一国收取法币,然后把等额外汇存入指定的另一国账户。比如雇主在境外的员工拿了工资,不想走结汇通道(手续费高汇率低速度慢),但又想把钱给到国内家人,就会找地下钱庄,把钱打给钱庄,而钱庄同步打款到境内,且开出的汇率比法定汇率优惠,还规避了税收成本。

但是,钱庄打给境内的钱的上游干不干净就很难说了。比如钱庄会与其他擦边经营或电诈平台合作,以保证自身的法定货币充足。这些处理不干净的钱打给境内客户后,很容易引发各种法律风险。

也有地下钱庄提供U币兑换业务,且购买加密货币开出的价格比市价高、费率低。此时贪图高汇率,就会因上游赃款而被牵涉其中。

出币人本人自身行为不当

如果就靠炒币获利,那问题并不大,但飒姐团队在实践中发现,其实有不少当事人自己也会存在一些擦边行为或一些难以解释清楚的收入。

例如,飒姐团队近期在客户提供服务的过程中发现,某用户在出U的过程中,因为平台的原因而导致自己收到了部分涉网赌资金,因此银行卡中的40多万元遭到冻结。案件本身并不复杂,但是,根据与客户的多次沟通我们发现,客户本身也有参与网络射幸类游戏的习惯,并且存在大量资金的混同,这就导致,一个严重的问题:资金来源的合法性难以解释清楚。再叠加上用户本人没有稳定的合法收入来源等因素,直接导致了解冻进程出现困难。

“协助调查”是否会导致刑事风险?

如果单纯只是炒币出币,一般来说不会。我国《刑法》第六十四条规定,犯罪分子违法所得的一切财物,应当予以追缴或者责令退赔。如果账户内的资金是赃款,公安机关有权追缴,此时卡主并不是公安机关目标的嫌疑人,而仅仅只是被涉案资金无辜波及的人,也算是另一种意义上的“被害人”。

但是,飒姐团队在处理案件的过程中也发现一种特殊情况——用户与资金来源渠道有超越普通用户与平台的特殊关系,其对平台的资金来源“不当”有一定程度的认知。这种情况较为复杂,存在两个显著的刑事风险:掩饰隐瞒犯罪所得罪与帮助信息网络犯罪活动罪。

我国《刑法》第三百一十二条规定的掩饰、隐瞒犯罪所得、犯罪所得收益罪指的是:明知是犯罪所得及其产生的收益而予以窝藏、转移、收购、代为销售或者以其他方法掩饰、隐瞒的行为。注意,本罪在主观上要求犯罪嫌疑人“明知”是犯罪所得收益,这个需要结合客观行为进行判断。例如,在飒姐处理的案件中,犯罪嫌疑人不仅与渠道方存在特定关系,大量的聊天记录也能够证明其对渠道方资金来源可能系犯罪所得有较为清晰的认知,加上其本人在收到赃款后,还有沉淀资金的行为,这就很容易被我国司法机关工作人员认定为构成掩饰、隐瞒犯罪所得、犯罪所得收益罪中的“明知”。

我国《刑法》第二百八十七条之二规定的帮助信息网络犯罪活动罪与掩饰、隐瞒犯罪所得、犯罪所得收益罪在主观上类似,同样要求犯罪嫌疑人“明知”他人利用信息网络实施犯罪。此罪较为容易出现在帮助他人买卖加密货币的案件中,必须加以警惕。

被冻卡和要求“协助调查”怎么办?

如果被警方联系,拒绝配合调查会导致公安机关采取进一步的强制措施。依据《公安机关办理刑事案件程序规定》,刑侦冻结银行卡的期限为6个月,

    1.应当首先自我评估刑事风险。如被出U平台错配黑钱,而自己自查后没有其他违法行为,可以配合调查,准备好证明自身合法的材料。

    2,与银行取得联络,确认行使冻结账户权力的司法机关及联系方式,并尽量打印相关资金进出的银行流水。

    3,与出U平台取得联络,要求平台提供买卖记录。

    4,撰写情况说明书,将自己买卖加密货币的情况,资金的来源等进行详细且有条理的说明(如自行说明有困难,请咨询专业律师处理)

    5,如果被本地公安联系要求到场说明,须提前咨询专业律师,做好准备后配合调查,如果是异地公安机关冻结且要求你去当地配合调查,需警惕。

写在最后

如果遇到银行卡冻结先不要慌张,被冻也不一定就是涉刑。但需要做好心理准备的是,无论是卡主被认定为刑事案件的犯罪嫌疑人,还是该账户中的资金流向是刑事案件的犯罪证据,如果确实属于赃款,即使卡主“善意”,也有资金被追缴或部分追缴的可能。

最后,希望各位币圈老友都能及时解冻,平安无事。我们一直都在!

Nội dung Liên quan

EF Tái cấu trúc ở cấp độ Sử thi: Cắt giảm 20% nhân sự, cắt ngân sách một nửa, Liệu Ethereum sẽ nhẹ gánh tiến bước?

Quỹ Ethereum (EF) vừa công bố cơ cấu tổ chức lại lớn nhất trong những năm gần đây, bao gồm cắt giảm 20% nhân sự (khoảng 54 người) và chia thành các cụm chức năng: giao thức, truy cập, người dùng, cộng đồng và thể chế. Đồng sáng lập Vitalik Buterin tiết lộ thêm: EF sẽ giảm dần quy mô chi tiêu, cắt ngân sách khoảng 40% và dự kiến giảm tỷ lệ chi tiêu hàng năm từ ~15% xuống còn ~5% sau năm 2030, chuyển sang mô hình vận hành dựa vào quỹ tài trợ. Động thái này được xem là sự điều chỉnh vị trí cần thiết trước những tranh cãi kéo dài về hiệu suất ETH, lộ trình mở rộng quy mô và sự rời đi của các thành viên chủ chốt. EF từ lâu đối mặt với chỉ trích về việc bán ETH, tập trung quá mức vào nghiên cứu dài hạn, và thiếu chiến lược rõ ràng trong môi trường cạnh tranh. Qua cuộc tái cấu trúc, EF xác định lại ranh giới, rút về các chức năng cốt lõi: nghiên cứu giao thức, hỗ trợ hàng hóa công cộng và điều phối sinh thái. Nhiều công việc xây dựng cụ thể sẽ được chuyển giao cho các lực lượng thị trường và đội ngũ độc lập trong hệ sinh thái. Sự xuất hiện của Ethlabs (do các cựu nghiên cứu viên EF sáng lập) và các tổ chức độc lập khác như Argot Collective cho thấy năng lực và nguồn lực đang được phân tán, giảm bớt sự phụ thuộc vào một tổ chức duy nhất. Ngay cả đối thủ Solana cũng đánh giá tích cực, cho rằng EF tinh gọn hơn sẽ quyết đoán và linh hoạt hơn. Tóm lại, đây là bước đi quan trọng để EF thích ứng với giai đoạn phát triển mới của Ethereum, nơi hệ sinh thái đã đủ trưởng thành để chia sẻ trách nhiệm.

Odaily星球日报31 phút trước

EF Tái cấu trúc ở cấp độ Sử thi: Cắt giảm 20% nhân sự, cắt ngân sách một nửa, Liệu Ethereum sẽ nhẹ gánh tiến bước?

Odaily星球日报31 phút trước

Đối tác Dragonfly Haseeb: Những công ty tăng trưởng nhanh nhất tương lai có thể sẽ bị chặn ở mốc 149 người

Bài viết phân tích chính sách giá token AI của Anthropic, chỉ ra sự khác biệt lớn về chi phí giữa doanh nghiệp nhỏ và lớn. Các công ty dưới 150 người dùng có thể đăng ký gói "Team" với giá cố định, tạo ra chi phí biên bằng 0 cho mỗi token và hoạt động như một khoản trợ cấp đổi mới. Ngược lại, doanh nghiệp trên 150 người phải chuyển sang gói "Enterprise" với phí theo token và biên lợi nhuận ước tính 75%, giống như một mức thuế đánh vào lao động AI. Điều này tạo ra hai hệ quả. Thứ nhất, nó khuyến khích startup tối đa hóa việc sử dụng AI trong khi khiến các tập đoàn thận trọng hơn, có thể dẫn đến việc thay thế lao động gián tiếp thông qua cạnh tranh thị trường thay vì sa thải trực tiếp. Thứ hai, ngưỡng 150 người tạo ra một "vách đá quy định", khuyến khích các công ty giữ quy mô dưới 149 nhân sự để duy trì mức giá ưu đãi, từ đó thúc đẩy một triết lý quản lý ưu tiên AI và tự động hóa tối đa. Tác giả so sánh cơ chế định giá token với chính sách thuế, có khả năng định hình cấu trúc doanh nghiệp trong tương lai.

marsbit41 phút trước

Đối tác Dragonfly Haseeb: Những công ty tăng trưởng nhanh nhất tương lai có thể sẽ bị chặn ở mốc 149 người

marsbit41 phút trước

xBubble Làm Thế Nào Để Phá Thế Trong Nền Kinh Tế OPC Được VC Đổ Tiền Mạnh

Khái niệm OPC (One Person Company - Công ty Một Người) đang trở thành một chủ đề mới đáng chú ý trong ngành AI, không còn chỉ là ý tưởng trên bàn ăn mà là một thị trường tiềm năng, được củng cố bởi những dự đoán từ các nhà lãnh đạo như Sam Altman và Dario Amodei. Bài viết phân tích sự dịch chuyển trong AI: từ việc tăng hiệu suất nhân viên sang giúp thiết lập và vận hành toàn bộ doanh nghiệp với rất ít người. Các công cụ AI coding như Replit và Lovable đã chứng minh nhu cầu từ người dùng không chuyên về kỹ thuật là có thật. Tuy nhiên, vẫn tồn tại khoảng trống: các công cụ hiện tại giúp tạo demo nhanh chóng nhưng khó đảm bảo để một ứng dụng trở thành một doanh nghiệp có thể vận hành ổn định và thích ứng lâu dài. xBubble của DAPPOS tiếp cận vấn đề này bằng cách thay đổi đơn vị cung cấp, chuyển từ "Prompt-to-Code" sang "SOP-to-Business". Thay vì yêu cầu người dùng tự quản lý quy trình phát triển, xBubble sử dụng hệ thống SOP (Quy trình thao tác chuẩn) để biến mục tiêu kinh doanh thành một lộ trình thực thi hoàn chỉnh, bao gồm xây dựng phần mềm, tích hợp thanh toán và quản lý đơn hàng. Đồng thời, mạng lưới nhà cung cấp dịch vụ bên thứ ba của xBubble giải quyết các nhu cầu về cơ sở hạ tầng như triển khai và hosting, giúp người dùng không chuyên về kỹ thuật có thể dễ dàng đưa doanh nghiệp vào hoạt động. Lợi thế cạnh tranh của xBubble nằm ở việc nhắm mục tiêu rõ ràng vào các OPC đã có sản phẩm, dịch vụ và khách hàng nhưng thiếu nguồn lực kỹ thuật. Hệ thống SOP có khả năng tích lũy kinh nghiệm từ nhiều trường hợp, giúp quá trình khởi nghiệp trở nên thân thiện và ổn định hơn. Hỗ trợ thanh toán bằng tiền mã hóa cũng phù hợp với các doanh nghiệp nhỏ hướng tới khách hàng toàn cầu. Tóm lại, trong khi thị trường AI coding đã chứng minh khả năng trao quyền sáng tạo phần mềm cho số đông, xBubble tìm cách lấp đầy khoảng trống quan trọng tiếp theo: biến khả năng đó thành một hệ thống khởi nghiệp thực sự, giúp những người không có đội ngũ kỹ thuật có thể bắt đầu và duy trì hoạt động kinh doanh của mình.

链捕手42 phút trước

xBubble Làm Thế Nào Để Phá Thế Trong Nền Kinh Tế OPC Được VC Đổ Tiền Mạnh

链捕手42 phút trước

Đối tác Dragonfly Haseeb: Tại sao các công ty phát triển nhanh nhất trong tương lai có thể sẽ mắc kẹt ở mốc 149 người

Tác giả Haseeb (Dragonfly) phân tích hiện tượng định giá token AI của các công ty như Anthropic tạo ra một "chính sách thuế" ảnh hưởng sâu sắc đến cấu trúc doanh nghiệp. Công ty nhỏ (dưới 150 nhân viên) được hưởng gói đăng ký (subscription) với chi phí cận biên cho mỗi token gần như bằng 0, khuyến khích họ sử dụng AI tối đa như một khoản trợ cấp đổi mới. Ngược lại, doanh nghiệp lớn (trên 150 chỗ ngồi) buộc phải chuyển sang gói "Enterprise" với phí API tính theo token và biên lợi nhuận ước tính 75% – giống như một mức thuế cao đánh vào lao động AI. Sự chênh lệch này tạo ra hai hệ quả chính: 1. **Thay thế lao động di chuyển:** Việc thay thế việc làm không xảy ra trực tiếp trong các tập đoàn lớn do "thuế" AI cao, mà thông qua sự phát triển của các startup AI-native có chi phí thấp, lấy thị phần và khiến các công ty cũ thu hẹp. 2. **Vách đá 150 người:** Ngưỡng 150 nhân viên trở thành một "điểm gãy" quy định mạnh mẽ, khuyến khích các công ty giữ quy mô nhỏ (dưới 149 người) để duy trì lợi thế định giá AI. Điều này có thể định hình một triết lý quản lý mới: tối ưu hóa cực đoan bằng AI, thuê ngoài và giữ đội ngũ tinh gọn để tránh mức thuế cao. Tác giả so sánh điều này với các ngưỡng quy định như luật lao động Pháp ở 50 nhân viên, và kết luận rằng định giá token – một quyết định thương mại – có thể trở thành chính sách thuế có ảnh hưởng lớn nhất trong thập kỷ tới, định hình cách các công ty được xây dựng và phát triển.

链捕手49 phút trước

Đối tác Dragonfly Haseeb: Tại sao các công ty phát triển nhanh nhất trong tương lai có thể sẽ mắc kẹt ở mốc 149 người

链捕手49 phút trước

Có thể đầu tư hay không cũng được, vậy thì không đầu tư: 9 năm nhìn lại của một VC sau khi vượt qua bốn chu kỳ

Người được phỏng vấn: Jocy, Nhà sáng lập IOSG. Người viết: Joe Zhou, Foresight News. Sau 9 năm đầu tư và trải qua 4 chu kỳ, người sáng lập IOSG Ventures chia sẻ những bài học đắt giá từ việc xây dựng "cơ sở dữ liệu những nhà sáng lập thất bại" để tránh lặp lại sai lầm. Bài viết liệt kê 6 kiểu hình nhà sáng lập dễ thất bại: **1. Người không ổn định về mặt cảm xúc:** Phản ứng tiêu cực trước áp lực, khó kiểm soát trong khủng hoảng. **2. Người thiếu "cơn khát" / có đường lui:** Có lưới an toàn (tài sản gia đình, công việc tốt) dẫn đến không dốc toàn lực. **3. Người có cái tôi quá lớn:** Gồm hai loại: "cỗ máy thực thi" cứng nhắc, khó thích ứng khi nền tảng thay đổi; và "giáo sư" coi thường khía cạnh thương mại và không sẵn sàng lắng nghe. **4. Ưu tiên Token hơn sản phẩm:** Coi token chỉ là công cụ huy động vốn, tách biệt với giá trị thực và dòng tiền của sản phẩm. **5. Không có luận điểm thoát vốn (Exit Thesis) ngay từ đầu:** Không có chiến lược vốn rõ ràng, không biết vòng gọi vốn này nhằm mục tiêu gì để chuyển tiếp vòng sau. **6. Chưa trải qua một chu kỳ hoàn chỉnh:** Thiếu kinh nghiệm về áp lực và sự tàn khốc của thị trường bear, dẫn đến đánh giá thấp rủi ro. (Đây là yếu tố định giá chứ không phải dấu hiệu loại trừ). Ngược lại, những nhà sáng lập đáng để đầu tư thường có: sự ám ảnh với vấn đề cần giải quyết; là người sáng lập lần hai có tầm nhìn phi đồng thuận; kỹ năng giao tiếp tốt và cái tôi được kiểm soát; ý chí kiên cường, không trốn tránh; tầm nhìn toàn cầu, khả năng chủ động (Agency) và gu thẩm định (Taste) tốt trong thời đại AI. Bài viết cũng đưa ra ba lời khuyên sống còn cho các startup Web3: 1. **Dòng tiền quan trọng hơn câu chuyện.** 2. **Đừng phát hành token chỉ để phát hành.** Chi phí ẩn sau khi phát hành (market maker, thanh khoản, tuân thủ...) rất lớn, có thể lên tới hàng triệu USD và trở thành một gánh nặng nợ. 3. **Tôn trọng tính thanh khoản.** Bán khi thị trường tốt, mua lại khi thị trường xấu. Định giá khi gọi vốn phải tương xứng với mục tiêu phát triển trong tương lai. Phương châm đầu tư xuyên suốt của IOSG là: "Có thể đầu tư hoặc không, thì chúng tôi sẽ không đầu tư." Sự kỷ luật trong việc nói "không" mới là chìa khóa để tồn tại qua các chu kỳ biến động của thị trường crypto.

Foresight News1 giờ trước

Có thể đầu tư hay không cũng được, vậy thì không đầu tư: 9 năm nhìn lại của một VC sau khi vượt qua bốn chu kỳ

Foresight News1 giờ trước

Giao dịch

Giao ngay
Hợp đồng Tương lai
活动图片