Matrixport 与 Chainalysis 合作利用链上数据监控加强监管合规性

链捕手Xuất bản vào 2024-08-14Cập nhật gần nhất vào 2024-08-14

“ Chainalysis 地址筛查是我们多方面运营的重要组成部分,显著提升了我们实时监控和降低加密货币交易风险的能力。”   – WEI FEN ONG  MATRIXPORT 合规经理。

Matrixport 是一家总部位于新加坡的一站式加密资产金融服务平台,是全球最大、受信任度最高的数字资产生态系统,其使命是满足投资者新兴的投资需求,并降低投资加密资产的准入门槛。 Matrixport 的客户群体非常多元化,既有加密资产原生投资者、高净值人群、家族办公室、个人投资者,也有加密资产基金、交易平台、传统金融投资公司等机构投资者。

公司还通过与 web3 初创企业的战略合作帮助更多创新者实现发展、增长和规模化。 Matrixport 的服务包括 Cactus Custody ™、现货 OTC 、大宗经纪服务、资产管理以及现实世界资产代币化等。其数字大宗经纪业务 Matrixport Institutional 为美国、欧洲、亚洲等地区超过 800 家机构提供服务,在传统金融和加密资产市场之间架起一座广受信任的桥梁。

挑战:严密监测可疑链上活动

作为一家涵盖数条业务线的加密资产公司, Matrixport 业务繁忙,拥有一支由近 25 名专业人士组成的合规团队,并坚信强有力的监管框架是取得成功的关键因素。 Matrixport 打造了加密资产合规解决方案,但也意识到一些问题的存在,例如产品频繁出现假正例、解决方案提供者缺乏中文语言支持难以与 Matrixport 的开发团队进行沟通等。合规团队需要更好的链上客户行为监测工具,以及更全面的区块链和代币覆盖。能够快速获取准确数据也是重中之重。

M atrixport 合规经理 Wei Fen Ong 负责带领监测与调查( M & I )团队,团队由分析师组成,致力于识别链上活动中的潜在可疑交易,并对客户交易进行市场监管。她表示,“除了管理好自身风险,我们也致力于帮助客户。我们需要严密监控可疑行为,更好地理解我们的风险情况,以便及时警示客户。”

Matrixport 希望寻找可靠的、过往业绩良好的合作伙伴来打造新的合规解决方案。这一方案不仅要求简便的使用操作,也希望能与公司现有系统无缝对接。

解决方案:全面精准的链上监测

Matrixport 对四家不同的解决方案提供商进行了评估。在筛选过程中, Matrixport 使用钱包地址覆盖和交易筛查功能对各个解决方案进行了测试,包括警示的交易详情颗粒度以及所提供数据的精确度。

Chainalysis 将链下研究与链上数据相结合进行归因分析,其覆盖范围给 Ong 留下了深刻印象。在评估过程中, Chainalysis 能够标记出其它服务商没有标记的受制裁地址。 Ong 了解到, Chainalysis 的法证专家是通过 YouTube 视频找到该受制裁地址的。

在评估过程中, Matrixport 了解到 Chainalysis 不仅有操作顺滑的产品界面,在各项测试中也表现突出。接入、培训、部署和售后支持都是这次采购所考虑的关键决定性因素,而 Chainalysis 则凭借出色的产品培训以及客户成功经理提供的持续高质量服务脱颖而出。

在决定选择 Chainalysis 后, M atrixport 的 M & I 团队便开始日常使用该合规解决方案来加强其端到端合规架构。团队分析师也通过了 Chainalysis 产品培训认证,最大限度提升了自身技能。在 KYT 监测中使用 Chainalysis 大幅提升了 M atrixport 实时识别高风险活动的能力。集成 Chainalysis AP I 后,团队可以对任何高风险行为进行客户流入筛查,如果存在制裁风险,或有资金流与受制裁地址有关,合规团队就会阻止交易并进行审查。

Matrixport 首席合规官 Christopher Liu 表示:“ Chainalysis 为我们提供了更多信息,现在我们可以真正采取行动了。”

Matrixport 旗下符合资质的机构级托管商 Cactus Custody ™,为 30 多个区块链上的 30 0多家机构客户提供数字资产保护服务。能够迅速识别并处理高风险活动给这 Cactus Custody 带来了重要价值。

Ong 表示,“一切的关键在于平衡好自身的风险管理与客户期望。”

顺滑的集成与接入体验

Matrixport 的内部开发团队认为 Chainalysis 的集成过程非常顺滑,也获得了足够的支持。团队获得了详细信息和指导,大幅减少了开发人员的工作量,接入过程也变得更轻松。 Liu 非常欣赏 Chainalysis 提供中文语言支持,使得 Matrixport 工程师在进行集成的全过程都得到了有效指导,。

Chainalysis 数据能够与公司现有系统无缝集成,提升了效率和合规过程的有效性。平台作为 Matrixport 技术栈的重要一环,提供了实时监测交易及地址有关风险的能力。此外,它还赋能合规团队做出更加明智的决策。

“加密资产的合规趋势在不断变化, Chainalysis 为我们应对这一挑战提供了强有力的支持,并且为我们的运营安全保驾护航。”

– WEI FEN ONG

MATRIXPORT 合规经理

结果:数据精确度、持续监测与响应支持共同促进监管合规

自部署以来, Chainalysis 系统通过根据不同地区法规特点制定的颗粒度类别和分类帮助 Matrixport 识别了不同程度的潜在非法行为。例如,在某些地区被定义为“赌博”的行为在其它地区并不一定违法,这样的识别能力加强了团队的合规措施。这样的因地制宜措施确保 Matrixport 的风险管理能够适应不同运营地区的监管环境。

此外, Chainalysis 还帮助 Matrixport 缩短了从初始警示到后续调查再到生成报告的响应时间,使得团队能够做出更快、更明智的决策。 Chainalysis 数据的广度和深度也使得 Matrixport 能够生成更高质量的可疑行为报告( SAR ),而 Chainalysis 的图表也经常被团队用于 SAR 报告中。

Ong 表示,“ Chainalysis 地址筛查是我们多方面运营的重要组成部分,显著提升了我们实时监测和降低了加密货币交易风险的能力。我们的客户在使用我们的平台时更加有信心了,因为他们知道,我们正在积极加强机构风险管理协议,为他们的交易和资产保驾护航。为客户提供更多保障也和我们为所有客户提供安全、可信任环境的初心一脉相承。”

在以前的合规解决方案下,如果警示存在受制裁钱包地址风险,由于服务商无法提供交易日期, Ong 的团队只能通过找到风险发生日来判断是受制裁前还是受制裁后出现的风险。而现在,如果有新地址被制裁,团队就不用担心风险问题,因为 Chainalysis 的监测功能会发出必要且精确的警示。这种类型的持续监测对减轻团队工作量、确保更有效、更积极的合规手段是极其有用的。

Liu 也分享了 Chainalysis 具体是如何减轻团队工作量的。他表示,“ Chainalysis 满足了我们的核心诉求,其产出是可衡量的,包括仪表板、复盘报告等,都能让我们对调查和使用的便利度进行量化。现在 Wei Fen 的团队再也不用登录两个系统了。警示出现后,他们可以立即从产品的一部分转移到另一部分,立即开始绘制图表,就紧急事项向我报告。又或者当我接收到执法请求,我就可以快速搜索并开始规划后续事宜。”

在很多人眼中,合规功能是业务发展的障碍,但 Matrixport 的合规团队却能带来业务。 Liu 表示,“我们相信,建立起强有力的合规文化可以带来商机,因为合规可以为我们带来许可、客户的信任,大家也会因为我们在做正确的事情而愿意跟我们合作。这是我们的一个巨大卖点。”

定制化、高感触与合作的重要性

Matrixport 和 Chain alysis 的合作源于对创新、响应客户反馈的承诺,客户成功经理的作用不可或缺。 Matrixport IT 团队能够和 Chain alysis 以中文沟通,得到的支持也非常有价值。公司积极参与反馈会,就产品功能提出建议,其建议也得到了重视。其中, Chain alysis 全力支持 Matrixport 用户喜爱的 BNB Smart Chain 上线就是一个很好的例子。

Matrixport 观察到, Chainalysis 产品,如对以太坊和 Optimism 代币的积极支持,一直在不断更新。公司认为,对全新 ERC -20代币的自动化支持反映了 Chainalysis 致力于做先行者的决心,这也将帮助 Matrixport 引领加密资产行业向前发展。

投资于成功、长期的合作伙伴关系

展望未来,在数字资产生态持续扩张、合规需求不断演变的大背景下, Matrixport 和 Chainalysis 的合作伙伴关系将继续深化。 Ong 表示:“加密资产的合规趋势在不断演变, Chainalysis 为我们应对这一挑战提供了强有力的支持,为我们的运营安全保驾护航。”

Liu 相信 Chainalysis 将帮助 Matrixport 以正确的方式成长,并让投资者和客户感到安心。 Liu 表示,每次向投资者提及公司在使用 Chainalysis 时,对方都知道这是顶级的解决方案。有一位机构客户在签约前要求确认 Matrixport 使用的是 Chainalysis 服务。提供服务确认信凸显了公司对合规的承诺,提振了客户信心。客户这样的要求也凸显了其对公司所采用合规解决方案的透明度和可信度的重视。

Liu 表示,“通过与 Chainalysis 合作,我们得以利用业界一流的安全与合规工具来加强我们的服务,帮助客户适应不断变化的合规报告标准,实现可持续增长。”

Nội dung Liên quan

EF Tái cấu trúc ở cấp độ Sử thi: Cắt giảm 20% nhân sự, cắt ngân sách một nửa, Liệu Ethereum sẽ nhẹ gánh tiến bước?

Quỹ Ethereum (EF) vừa công bố cơ cấu tổ chức lại lớn nhất trong những năm gần đây, bao gồm cắt giảm 20% nhân sự (khoảng 54 người) và chia thành các cụm chức năng: giao thức, truy cập, người dùng, cộng đồng và thể chế. Đồng sáng lập Vitalik Buterin tiết lộ thêm: EF sẽ giảm dần quy mô chi tiêu, cắt ngân sách khoảng 40% và dự kiến giảm tỷ lệ chi tiêu hàng năm từ ~15% xuống còn ~5% sau năm 2030, chuyển sang mô hình vận hành dựa vào quỹ tài trợ. Động thái này được xem là sự điều chỉnh vị trí cần thiết trước những tranh cãi kéo dài về hiệu suất ETH, lộ trình mở rộng quy mô và sự rời đi của các thành viên chủ chốt. EF từ lâu đối mặt với chỉ trích về việc bán ETH, tập trung quá mức vào nghiên cứu dài hạn, và thiếu chiến lược rõ ràng trong môi trường cạnh tranh. Qua cuộc tái cấu trúc, EF xác định lại ranh giới, rút về các chức năng cốt lõi: nghiên cứu giao thức, hỗ trợ hàng hóa công cộng và điều phối sinh thái. Nhiều công việc xây dựng cụ thể sẽ được chuyển giao cho các lực lượng thị trường và đội ngũ độc lập trong hệ sinh thái. Sự xuất hiện của Ethlabs (do các cựu nghiên cứu viên EF sáng lập) và các tổ chức độc lập khác như Argot Collective cho thấy năng lực và nguồn lực đang được phân tán, giảm bớt sự phụ thuộc vào một tổ chức duy nhất. Ngay cả đối thủ Solana cũng đánh giá tích cực, cho rằng EF tinh gọn hơn sẽ quyết đoán và linh hoạt hơn. Tóm lại, đây là bước đi quan trọng để EF thích ứng với giai đoạn phát triển mới của Ethereum, nơi hệ sinh thái đã đủ trưởng thành để chia sẻ trách nhiệm.

Odaily星球日报33 phút trước

EF Tái cấu trúc ở cấp độ Sử thi: Cắt giảm 20% nhân sự, cắt ngân sách một nửa, Liệu Ethereum sẽ nhẹ gánh tiến bước?

Odaily星球日报33 phút trước

Đối tác Dragonfly Haseeb: Những công ty tăng trưởng nhanh nhất tương lai có thể sẽ bị chặn ở mốc 149 người

Bài viết phân tích chính sách giá token AI của Anthropic, chỉ ra sự khác biệt lớn về chi phí giữa doanh nghiệp nhỏ và lớn. Các công ty dưới 150 người dùng có thể đăng ký gói "Team" với giá cố định, tạo ra chi phí biên bằng 0 cho mỗi token và hoạt động như một khoản trợ cấp đổi mới. Ngược lại, doanh nghiệp trên 150 người phải chuyển sang gói "Enterprise" với phí theo token và biên lợi nhuận ước tính 75%, giống như một mức thuế đánh vào lao động AI. Điều này tạo ra hai hệ quả. Thứ nhất, nó khuyến khích startup tối đa hóa việc sử dụng AI trong khi khiến các tập đoàn thận trọng hơn, có thể dẫn đến việc thay thế lao động gián tiếp thông qua cạnh tranh thị trường thay vì sa thải trực tiếp. Thứ hai, ngưỡng 150 người tạo ra một "vách đá quy định", khuyến khích các công ty giữ quy mô dưới 149 nhân sự để duy trì mức giá ưu đãi, từ đó thúc đẩy một triết lý quản lý ưu tiên AI và tự động hóa tối đa. Tác giả so sánh cơ chế định giá token với chính sách thuế, có khả năng định hình cấu trúc doanh nghiệp trong tương lai.

marsbit43 phút trước

Đối tác Dragonfly Haseeb: Những công ty tăng trưởng nhanh nhất tương lai có thể sẽ bị chặn ở mốc 149 người

marsbit43 phút trước

xBubble Làm Thế Nào Để Phá Thế Trong Nền Kinh Tế OPC Được VC Đổ Tiền Mạnh

Khái niệm OPC (One Person Company - Công ty Một Người) đang trở thành một chủ đề mới đáng chú ý trong ngành AI, không còn chỉ là ý tưởng trên bàn ăn mà là một thị trường tiềm năng, được củng cố bởi những dự đoán từ các nhà lãnh đạo như Sam Altman và Dario Amodei. Bài viết phân tích sự dịch chuyển trong AI: từ việc tăng hiệu suất nhân viên sang giúp thiết lập và vận hành toàn bộ doanh nghiệp với rất ít người. Các công cụ AI coding như Replit và Lovable đã chứng minh nhu cầu từ người dùng không chuyên về kỹ thuật là có thật. Tuy nhiên, vẫn tồn tại khoảng trống: các công cụ hiện tại giúp tạo demo nhanh chóng nhưng khó đảm bảo để một ứng dụng trở thành một doanh nghiệp có thể vận hành ổn định và thích ứng lâu dài. xBubble của DAPPOS tiếp cận vấn đề này bằng cách thay đổi đơn vị cung cấp, chuyển từ "Prompt-to-Code" sang "SOP-to-Business". Thay vì yêu cầu người dùng tự quản lý quy trình phát triển, xBubble sử dụng hệ thống SOP (Quy trình thao tác chuẩn) để biến mục tiêu kinh doanh thành một lộ trình thực thi hoàn chỉnh, bao gồm xây dựng phần mềm, tích hợp thanh toán và quản lý đơn hàng. Đồng thời, mạng lưới nhà cung cấp dịch vụ bên thứ ba của xBubble giải quyết các nhu cầu về cơ sở hạ tầng như triển khai và hosting, giúp người dùng không chuyên về kỹ thuật có thể dễ dàng đưa doanh nghiệp vào hoạt động. Lợi thế cạnh tranh của xBubble nằm ở việc nhắm mục tiêu rõ ràng vào các OPC đã có sản phẩm, dịch vụ và khách hàng nhưng thiếu nguồn lực kỹ thuật. Hệ thống SOP có khả năng tích lũy kinh nghiệm từ nhiều trường hợp, giúp quá trình khởi nghiệp trở nên thân thiện và ổn định hơn. Hỗ trợ thanh toán bằng tiền mã hóa cũng phù hợp với các doanh nghiệp nhỏ hướng tới khách hàng toàn cầu. Tóm lại, trong khi thị trường AI coding đã chứng minh khả năng trao quyền sáng tạo phần mềm cho số đông, xBubble tìm cách lấp đầy khoảng trống quan trọng tiếp theo: biến khả năng đó thành một hệ thống khởi nghiệp thực sự, giúp những người không có đội ngũ kỹ thuật có thể bắt đầu và duy trì hoạt động kinh doanh của mình.

链捕手44 phút trước

xBubble Làm Thế Nào Để Phá Thế Trong Nền Kinh Tế OPC Được VC Đổ Tiền Mạnh

链捕手44 phút trước

Đối tác Dragonfly Haseeb: Tại sao các công ty phát triển nhanh nhất trong tương lai có thể sẽ mắc kẹt ở mốc 149 người

Tác giả Haseeb (Dragonfly) phân tích hiện tượng định giá token AI của các công ty như Anthropic tạo ra một "chính sách thuế" ảnh hưởng sâu sắc đến cấu trúc doanh nghiệp. Công ty nhỏ (dưới 150 nhân viên) được hưởng gói đăng ký (subscription) với chi phí cận biên cho mỗi token gần như bằng 0, khuyến khích họ sử dụng AI tối đa như một khoản trợ cấp đổi mới. Ngược lại, doanh nghiệp lớn (trên 150 chỗ ngồi) buộc phải chuyển sang gói "Enterprise" với phí API tính theo token và biên lợi nhuận ước tính 75% – giống như một mức thuế cao đánh vào lao động AI. Sự chênh lệch này tạo ra hai hệ quả chính: 1. **Thay thế lao động di chuyển:** Việc thay thế việc làm không xảy ra trực tiếp trong các tập đoàn lớn do "thuế" AI cao, mà thông qua sự phát triển của các startup AI-native có chi phí thấp, lấy thị phần và khiến các công ty cũ thu hẹp. 2. **Vách đá 150 người:** Ngưỡng 150 nhân viên trở thành một "điểm gãy" quy định mạnh mẽ, khuyến khích các công ty giữ quy mô nhỏ (dưới 149 người) để duy trì lợi thế định giá AI. Điều này có thể định hình một triết lý quản lý mới: tối ưu hóa cực đoan bằng AI, thuê ngoài và giữ đội ngũ tinh gọn để tránh mức thuế cao. Tác giả so sánh điều này với các ngưỡng quy định như luật lao động Pháp ở 50 nhân viên, và kết luận rằng định giá token – một quyết định thương mại – có thể trở thành chính sách thuế có ảnh hưởng lớn nhất trong thập kỷ tới, định hình cách các công ty được xây dựng và phát triển.

链捕手51 phút trước

Đối tác Dragonfly Haseeb: Tại sao các công ty phát triển nhanh nhất trong tương lai có thể sẽ mắc kẹt ở mốc 149 người

链捕手51 phút trước

Có thể đầu tư hay không cũng được, vậy thì không đầu tư: 9 năm nhìn lại của một VC sau khi vượt qua bốn chu kỳ

Người được phỏng vấn: Jocy, Nhà sáng lập IOSG. Người viết: Joe Zhou, Foresight News. Sau 9 năm đầu tư và trải qua 4 chu kỳ, người sáng lập IOSG Ventures chia sẻ những bài học đắt giá từ việc xây dựng "cơ sở dữ liệu những nhà sáng lập thất bại" để tránh lặp lại sai lầm. Bài viết liệt kê 6 kiểu hình nhà sáng lập dễ thất bại: **1. Người không ổn định về mặt cảm xúc:** Phản ứng tiêu cực trước áp lực, khó kiểm soát trong khủng hoảng. **2. Người thiếu "cơn khát" / có đường lui:** Có lưới an toàn (tài sản gia đình, công việc tốt) dẫn đến không dốc toàn lực. **3. Người có cái tôi quá lớn:** Gồm hai loại: "cỗ máy thực thi" cứng nhắc, khó thích ứng khi nền tảng thay đổi; và "giáo sư" coi thường khía cạnh thương mại và không sẵn sàng lắng nghe. **4. Ưu tiên Token hơn sản phẩm:** Coi token chỉ là công cụ huy động vốn, tách biệt với giá trị thực và dòng tiền của sản phẩm. **5. Không có luận điểm thoát vốn (Exit Thesis) ngay từ đầu:** Không có chiến lược vốn rõ ràng, không biết vòng gọi vốn này nhằm mục tiêu gì để chuyển tiếp vòng sau. **6. Chưa trải qua một chu kỳ hoàn chỉnh:** Thiếu kinh nghiệm về áp lực và sự tàn khốc của thị trường bear, dẫn đến đánh giá thấp rủi ro. (Đây là yếu tố định giá chứ không phải dấu hiệu loại trừ). Ngược lại, những nhà sáng lập đáng để đầu tư thường có: sự ám ảnh với vấn đề cần giải quyết; là người sáng lập lần hai có tầm nhìn phi đồng thuận; kỹ năng giao tiếp tốt và cái tôi được kiểm soát; ý chí kiên cường, không trốn tránh; tầm nhìn toàn cầu, khả năng chủ động (Agency) và gu thẩm định (Taste) tốt trong thời đại AI. Bài viết cũng đưa ra ba lời khuyên sống còn cho các startup Web3: 1. **Dòng tiền quan trọng hơn câu chuyện.** 2. **Đừng phát hành token chỉ để phát hành.** Chi phí ẩn sau khi phát hành (market maker, thanh khoản, tuân thủ...) rất lớn, có thể lên tới hàng triệu USD và trở thành một gánh nặng nợ. 3. **Tôn trọng tính thanh khoản.** Bán khi thị trường tốt, mua lại khi thị trường xấu. Định giá khi gọi vốn phải tương xứng với mục tiêu phát triển trong tương lai. Phương châm đầu tư xuyên suốt của IOSG là: "Có thể đầu tư hoặc không, thì chúng tôi sẽ không đầu tư." Sự kỷ luật trong việc nói "không" mới là chìa khóa để tồn tại qua các chu kỳ biến động của thị trường crypto.

Foresight News1 giờ trước

Có thể đầu tư hay không cũng được, vậy thì không đầu tư: 9 năm nhìn lại của một VC sau khi vượt qua bốn chu kỳ

Foresight News1 giờ trước

Giao dịch

Giao ngay
Hợp đồng Tương lai
活动图片