给 RWA 创业者的建议:法律工程至关重要

foresightnewsXuất bản vào 2024-01-23Cập nhật gần nhất vào 2024-01-24

Tóm tắt

区块链上的 RWA 是无许可系统上的许可系统,是无许可链上的许可智能合约。

区块链上的 RWA 是无许可系统上的许可系统,是无许可链上的许可智能合约。


撰文:prestonbyrne

编译:Luffy,Foresight News


在开始讨论无聊的法律问题之前,我先给大家讲一个十年前的故事。


那是在 2014 年六月份,我与另外两个人共同创立了第一家许可型区块链公司。 (是的,这应该是第一家许可型区块链公司,一年后 Mike Casey 在《华尔街日报》上发表的关于我们的文章)我们共有三位联合创始人:伊拉克战争英雄和法律黑客 Casey Kuhlman、来自圭尔夫大学的杰出的量子数学家和 LLL 智能合约编码员 Tyler Jackson 博士,以及我。


这个项目起源于一场竞赛,具体来说是一项奖金,是由比特币爱好者和霍普式无政府主义者 Olivier Janssens 在阿姆斯特丹 2014 年比特币会议后不久宣布的。大约在同一时间,当时因 Mighty Ducks 出名、现在因与行业领先公司 Blockchain Capital 的合作而闻名的 Brock Pierce 被选为比特币基金会董事会成员。在某些圈子里,这被认为是一个有争议的举动。Pierce 年轻时曾与好莱坞的一些坏家伙混在一起,他的反对者指出,Pierce 年轻时的这些经历是反对他参与比特币基金会管理的理由。


我没有参与那场战斗。不过,就本故事而言,你应该知道的是 Pierce 的对手 Janssens 参与了。事实上,他对 Pierce 的当选非常愤怒,以至于宣布悬赏 10 万美元,试图用计算机代码取代比特币基金会。Casey、Tyler 和我很快组建了一个团队来设计、编码并发布一份白皮书,解释第一个以太坊 DAO,我们称之为 Eris,它将允许用户执行以下功能:在一个名为以太坊的新的、尚未上线的平台上运营非营利组织和进行众筹,具体来说是在以太坊的概念验证版本 3 上。


Janssens 对我们使用一个不是比特币的新区块链平台不以为然,他向当时的比特币核心开发者 Mike Hearn 颁发了 50,000 美元(而不是 100,000 美元)的大奖,奖励他制作的幻灯片。 (众所周知,Hearn 在两年后的 2016 年熊市期间愤怒地退出了比特币。)Janssens 还慷慨地给予了我们团队 10,000 美元的二等奖,以缓解我们的困境。


这个原型后来成为第一个获得许可的区块链客户端,并最终完成了诸如自动化 R3 银行联盟的第一个商业票据应用程序和德意志银行部署的第一个债券原型之类的事情。


换句话说:我们着手将加密世界与现实世界融合起来。我们失败了,坦率地说,在接下来的十年里,大多数其他类似的实验也基本上以失败告终。


虽然我们在销售软件方面相当不成功,但我们的十人小作坊非常成功地让银行相信我们的原型是有效的。而且在与那些剽窃我们灵感的公司竞争的数年中,我们也是成功的。他们打电话假装想要投资,然后利用他们传统金融老人的身份筹集了数百万美元,试图抢走我们的风头,比如 Blythe Masters 的 Digital Asset Holdings 和 R3。他们没有原创性,试图模仿我们不是个好主意,因为我们还太早了。


我现在向你们讲述这个故事是因为我看到它在两个领域重新引起争议:首先是 DAO 领域,新型组织的实验经常使组织的软件感到困惑。其次,在所谓的 RWA(即「现实世界资产」)领域,我看到新的企业家渴望通过在我们的行业和传统金融之间建立更多桥梁,以 ETF 批准的形式跟进加密货币的巨大胜利。


我们过去吸取了一些教训,你必须重新学习,希望这是简单的方法,而不是困难的方法。其中一个教训是……


RWA 和区块链的结合需要法律工程。


如果你读过我们的 Eris 白皮书,我们在 10 年前就写道:


「我们的首要设计目标之一是继续设计和构建 DAO,使其完全遵守法律和监管义务。下面列出了 Eris 0.1 版本中包含的功能类型,我们将其与现实世界的法律实体(最好是非营利组织)结合起来,以便这些组织可以从区块链和加密技术带来的显著效率中受益,同时仍然遵守所在司法管辖区的法律。」


请记住,我们写这篇文章的时候是 2014 年,那是以太坊和 DeFi 出现之前。


ETF 之后,我认为链上 RWA 的时代可能即将来临。一些聪明的年轻人会解决这个问题,多数人不会。我已经看到并将继续看到许多自称为「DAO」的项目,它们忽略了难题的法律结构部分,创建了一个代币,然后希望它能解决一切问题。比如第一个大型 DAO,即 2016 年的 DAO,每个人都称之为「DAO」,它在我们的 DAO 之后两年才出现,但它完全搞砸了法律结构,即使没有可重入错误,它也注定会失败。


Basis 和克隆版 Luna 等算法稳定币是其他没有遵守法律的项目。我读了他们的白皮书,只看到了货物崇拜(注:货物崇拜是一种宗教形式,出现于一些与世隔绝的落后土著之中。当货物崇拜者看见外来的先进科技物品,便会将之当作神祇般崇拜)似的法律思想,表明作者对基本金融法和经济学的理解大致相当于一所排名倒数的大学的商科研究新生的水平。


这些二十多岁的项目创始人中有很多来自斯坦福、普林斯顿、谷歌和 Jane Street 等,但在现实生活中却像棒槌一样愚蠢。看看 Basis 和 Luna 尤其是如何应对的诸如「债券」、「股票」、美联储、税收以及「在所有经济条件下都能获得可预测回报」的承诺等等。不出所料,这些项目都走向了失败。


当我们开始另一场加密货币热潮时,我预计会看到并且已经看到许多开发人员构建和部署不完整的新资产协议或不成熟的 DAO,这些协议在法律方面缺少非常基本的东西,希望牛市能够解决他们的代码没有解决的问题。请听我一言:牛市不会修复你不完整的项目,它只会加重错误的后果。


你可以避免这些错误。当然,教训是,当你想为 shitcoin degen(我认为在一天中的某些时候,我自己是其中之一)以外的人构建产品时,你必须做更多的前期设计工作并考虑到「RWA」的「现实世界」部分,不遗漏任何内容。


对于探索 RWA 空间的区块链开发人员,我的建议是:请记住,区块链上的 RWA 是无许可系统上的许可系统,是无许可链上的许可智能合约。资产必须有自己的规则手册,该规则手册与资产所在的链是分开且不同的。


该规则手册始终是法律规则手册。智能合约必须响应法院命令,因此几乎肯定需要行政废除 /「主密钥」,它可以根据需要重写资产的所有权或其行为的任何方面(当然不会删除资产状态变化,因为这是不可能的)。遵守包括废除在内的法律手续是申请被市场接受的必要条件。


当你构建这些东西时,请确保你身边有一名律师,他们非常了解你正在使用的资产类别,了解该资产类别的规则手册,不是把他们放在法律部门,而是将他们安置到业务职能部门。换句话说,尽早将该律师整合到你的开发团队中,以确保你的规范符合现实世界的要求。


这样做,你将有更好的机会构建一个应用程序,彻底改变这些资产的拥有和交易方式。

Nội dung Liên quan

Phía sau bảng điểm AI, ẩn giấu một "người ra đề" người Hoa

Bài viết này giới thiệu Giáo sư Văn Hổ Trần (Chen Wenhu), một nhà khoa học máy tính người Hoa hiện công tác tại Đại học Waterloo, Canada, và là người đứng sau các bộ đánh giá tiêu chuẩn quan trọng trong ngành AI như MMLU-Pro, MMMU và MMMU-Pro. Khi các mô hình AI tiên tiến như GPT-4, Claude hay Gemini đạt điểm số gần tuyệt đối trên các bài kiểm tra cũ như MMLU, cộng đồng cần một thước đo mới để phân biệt khả năng thực sự. Năm 2024, nhóm của Giáo sư Văn Hổ Trần tại Phòng thí nghiệm TIGER (còn gọi là Hổ Đầu Bang) đã phát triển MMLU-Pro. Bộ dữ liệu mới này với hơn 12.000 câu hỏi đã mở rộng lựa chọn, tăng cường các câu hỏi suy luận và loại bỏ những câu đơn giản, giúp giảm đáng kể điểm số của các mô hình và đánh giá ổn định hơn. Ông cũng là tác giả chính của MMMU - bộ tiêu chuẩn đánh giá đa phương thức (multimodal) đầu tiên yêu cầu mô hình kết hợp hiểu biết hình ảnh phức tạp (biểu đồ, bản đồ, công thức) với kiến thức chuyên ngành để trả lời câu hỏi. Phiên bản nâng cấp MMMU-Pro sau đó được tạo ra để đảm bảo mô hình thực sự xử lý thông tin thị giác chứ không chỉ dựa vào văn bản. Bài viết cho thấy công việc của Giáo sư Văn Hổ Trần bắt nguồn từ hướng nghiên cứu lâu dài về hiểu thông tin phức tạp và trả lời câu hỏi dựa trên tri thức. Kinh nghiệm thực tế của ông từ khi tham gia phát triển mô hình Gemini tại Google DeepMind và hiện tại là tại Phòng thí nghiệm Siêu Trí tuệ của Meta, cùng với việc phòng thí nghiệm của ông cũng tự phát triển các mô hình (như UniVideo, Vamba), đã giúp ông thiết kế ra những bài đánh giá sát thực tế, phát hiện đúng điểm mạnh yếu của mô hình. Tác giả kết luận rằng trong khi sự chú ý của ngành AI thường đổ dồn vào các nhà sáng lập hay lãnh đạo nổi tiếng, thì sự đóng góp của các nhà nghiên cứu như Giáo sư Văn Hổ Trần trong việc xây dựng "ngôn ngữ chung" để đánh giá tiến bộ AI là vô cùng quan trọng.

marsbit27 phút trước

Phía sau bảng điểm AI, ẩn giấu một "người ra đề" người Hoa

marsbit27 phút trước

STRC Mất Neo 11%, Bánh Xe Vĩnh Cửu Của Strategy Còn Chạy Không?

Strategy, công ty nắm giữ Bitcoin lớn nhất thế giới, đang đối mặt với thách thức nghiêm trọng khi cổ phiếu ưu đãi STRC của họ liên tục mất giá trị so với mệnh giá mục tiêu 100 USD, hiện đã giảm hơn 11%. STRC vốn được thiết kế như một công cụ tài chính ổn định để huy động vốn mua Bitcoin mà không làm loãng cổ phần phổ thông (MSTR). Cơ chế "bánh đà vốn" của Strategy – phát hành STRC, gây quỹ, mua BTC, tăng giá trị tài sản ròng và củng cố niềm tin vào STRC – phụ thuộc vào việc STRC duy trì quanh mệnh giá 100 USD. Dù Strategy đã tăng cổ tức lên 11.5% và tăng tần suất chi trả, STRC vẫn tiếp tục giảm giá. Nguyên nhân được cho là do sự bán tháo của các quỹ arbitrage sử dụng đòn bẩy và, quan trọng hơn, là sự lo ngại ngày càng tăng về tình hình thanh khoản và cấu trúc vốn của công ty. Một báo cáo của JPMorgan chỉ ra dự trữ tiền mặt của Strategy chỉ đủ chi trả cổ tức ưu đãi trong khoảng 6.3 tháng. Dù Strategy tuyên bố lượng Bitcoin dự trữ có thể chi trả trong 32 năm, việc họ lần đầu bán ra 32 BTC gần đây đã làm dấy lên lo ngại rằng công ty có thể phải bán Bitcoin để đáp ứng nghĩa vụ trong tương lai, phá vỡ cam kết "hodl" trước đó. Tình trạng mất giá kéo dài của STRC làm suy yếu khả năng gây quỹ then chốt của Strategy. Nếu không thể huy động vốn mới và dự trữ tiền mặt cạn kiệt, áp lực phải bán Bitcoin để trả cổ tức sẽ gia tăng. Điều này không chỉ ảnh hưởng đến STRC mà còn đe dọa đảo ngược vai trò của Strategy từ "người mua lớn" thành "người bán tiềm năng" trên thị trường Bitcoin, gây áp lực giảm giá đáng kể.

Odaily星球日报40 phút trước

STRC Mất Neo 11%, Bánh Xe Vĩnh Cửu Của Strategy Còn Chạy Không?

Odaily星球日报40 phút trước

Vị trí công việc mới được săn đón nhất tại Thung lũng Silicon đã xuất hiện

Trong ba năm qua, ngành AI tập trung vào các nhà khoa học mô hình. Nhưng giờ đây, OpenAI, Anthropic và Google đang ráo riết tuyển dụng một vị trí mới: Kỹ sư Triển khai Tiền tuyến (Forward Deployment Engineer - FDE). Vai trò này bùng nổ, với số lượng tuyển dụng tăng 42 lần từ 2023-2025, báo hiệu một sự chuyển hướng lớn: cuộc chiến về mô hình đã kết thúc, và cuộc chiến triển khai thực tế bắt đầu. Các công ty nhận ra vấn đề không còn là công nghệ, mà là việc doanh nghiệp không biết cách sử dụng AI hiệu quả. Nhiều doanh nghiệp mua AI nhưng không thấy thay đổi lớn vì gặp phải các rào cản tổ chức nội bộ như dữ liệu lịch sử lộn xộn, quy trình phê duyệt phức tạp và hệ thống cũ khó tích hợp. Mô hình AI giống như một động cơ tên lửa gắn trên cỗ xe ngựa – mạnh mẽ nhưng vô dụng nếu không thay đổi toàn bộ hệ thống. Palantir Technologies là công ty tiên phong trong mô hình FDE, cử kỹ sư đến tận nơi khách hàng để hiểu và cải thiện quy trình làm việc thực tế. Phương pháp này giờ đây trở thành bài học cho toàn ngành. Tháng 5/2026, ba gã khổng lồ AI cùng hành động: Anthropic thành lập liên doanh 1,5 tỷ USD để triển khai Claude, OpenAI thành lập công ty con DeployCo với 4 tỷ USD và mua lại công ty tư vấn Tomoro, còn Google Cloud tuyển dụng ồ ạt FDE. Điều này cho thấy trọng tâm đã chuyển từ phát triển mô hình sang triển khai ứng dụng. Vai trò của FDE là "giao kết quả", không chỉ là phần mềm. Họ cần kỹ năng kỹ thuật sâu, hiểu biết về tổ chức và khả năng hợp tác để vượt qua các rào cản về quyền lực, văn hóa và trách nhiệm trong doanh nghiệp – những yếu tố chiếm tới 80% nguyên nhân thất bại của dự án AI. Tóm lại, khi công nghệ AI trở nên phổ biến và rẻ hơn, thứ đắt giá nhất chính là khả năng thấu hiểu tổ chức và thay đổi quy trình. Sự nổi lên của FDE chứng tỏ phần khó nhất của cuộc cách mạng công nghệ không phải là kỹ thuật, mà là con người.

marsbit40 phút trước

Vị trí công việc mới được săn đón nhất tại Thung lũng Silicon đã xuất hiện

marsbit40 phút trước

Khi World Cup Va chạm với Agent: Từ Web2 đến Web3, Ví tiền sẽ tiến tới Agentic Wallet như thế nào?

World Cup là một bối cảnh thích hợp để quan sát sự phát triển của ví tiền điện tử. Trong sự kiện này, các ví Web3 như imToken đã thử nghiệm tích hợp AI Agent vào các hoạt động dự đoán thị trường (ví dụ: Polymarket), cho phép người dùng tương tác với các thị trường dự đoán thông qua Discord hoặc trang web một cách tự nhiên, sau đó được Agent dẫn dắt một cách liền mạch trở lại giao dịch trên chuỗi. Điều này cho thấy sự thay đổi tiềm năng: ví không còn chỉ là một ứng dụng quản lý tài sản và ký giao dịch, mà đang trở thành "trình thông dịch ý định", nơi người dùng có thể diễn đạt nhu cầu bằng ngôn ngữ tự nhiên và để Agent phân tách thành các hành động cụ thể. Sự phát triển của Agentic Wallet không chỉ giới hạn trong Web3. Các gã khổng lồ thanh toán truyền thống như Mastercard (với Agent Pay) hay WeChat Pay cũng đang thử nghiệm để AI Agent tham gia vào lớp thanh toán, với trọng tâm là nhận dạng, ủy quyền, kiểm soát và giám sát. Điều này cho thấy xu hướng chung là AI đang thâm nhập vào lĩnh vực tài chính và giao dịch. Tuy nhiên, thách thức cốt lõi đối với ví Agentic không phải là tự động hóa, mà là thiết lập "ranh giới" an toàn rõ ràng. Vì ví xử lý tài sản thực, nên điều quan trọng là người dùng phải luôn nắm quyền kiểm soát: hiểu Agent là ai, nó có thể làm gì, thời gian ủy quyền, giới hạn số dư, và khả năng tạm dừng hoặc thu hồi ủy quyền. Tương lai của ví thông minh nằm ở việc biến các giao dịch phức tạp thành thông tin dễ hiểu cho người dùng, đảm bảo sự tiện lợi đi đôi với bảo mật. Các thử nghiệm trong bối cảnh World Cup chính là những bước đầu tiên hướng tới tương lai đó.

marsbit2 giờ trước

Khi World Cup Va chạm với Agent: Từ Web2 đến Web3, Ví tiền sẽ tiến tới Agentic Wallet như thế nào?

marsbit2 giờ trước

Tùy chọn không hoạt động trong DeFi? Vitalik có thể không nghĩ vậy

Tác giả phân tích đề xuất của Vitalik về một loại stablecoin thuật toán mới dựa trên cấu trúc quyền lợi giống hợp đồng quyền chọn (option). Trong thiết kế này, 1 ETH được tách thành hai phần: phần "P" đảm bảo giá trị ổn định tới một mức giá thực hiện nhất định, và phần "N" nhận toàn bộ lợi nhuận nếu giá vượt trên mức đó. Tổng của chúng luôn bằng 1 ETH, loại bỏ nhu cầu về cơ chế thanh lý. Tác giả chỉ ra rằng phần tài sản ổn định "P" thực chất giống một "covered call" (bán quyền chọn mua được bảo hiểm bằng tài sản cơ sở). Để duy trì tính ổn định, nó cần được gia hạn liên tục thành các quyền chọn có giá thực hiện thấp hơn (deep in-the-money), điều này dẫn đến rủi ro về trượt giá khi gia hạn và khả năng bị front-run. Thách thức lớn nhất là cần có người liên tục nắm giữ phần tài sản hưởng lợi từ xu hướng tăng "N" - một dạng đòn bẩy ETH không có phí funding hay rủi ro thanh lý. Nhu cầu dài hạn cho phần tài sản này là chìa khóa cho sự mở rộng của hệ thống. Bài viết kết luận rằng tiềm năng thực sự của hợp đồng quyền chọn trong DeFi có thể không nằm ở việc trở thành một sản phẩm giao dịch trực tiếp, mà là đóng vai trò là mô-đun cơ sở, công cụ định giá và phân bổ rủi ro cho các sản phẩm tài chính phức tạp hơn như stablecoin, sản phẩm có cấu trúc hay chỉ số.

marsbit2 giờ trước

Tùy chọn không hoạt động trong DeFi? Vitalik có thể không nghĩ vậy

marsbit2 giờ trước

Giao dịch

Giao ngay
Hợp đồng Tương lai
活动图片