Когда POAP тоже подходит к концу: наступает «волна закрытий» в криптоиндустрии, как обычным пользователям справиться?

marsbitОпубликовано 2026-08-10Обновлено 2026-08-10

Введение

Криптоиндустрия переживает волну закрытия проектов, включая такие известные имена, как BitMEX и POAP. Многие из этих проектов не были пустыми, а имели реальных пользователей и работающие продукты. Основная причина — отсутствие устойчивой бизнес-модели и реального дохода, особенно после ухода "дешевых денег" предыдущего цикла. Как пользователю защитить себя? Ключевой принцип «Not your keys, not your coins» (не твои ключи — не твои монеты) решает только проблему контроля над счетом, но не гарантирует возможность вывода активов. Важно понимать три уровня контроля: 1. **Контроль аккаунта:** Ваши приватные ключи. 2. **Право на актив:** Является ли актив в вашем кошельке нативным (например, ETH) или лишь "распиской" (например, LP-токен, renBTC) от протокола. 3. **Право на вывод:** Можете ли вы вывести актив, если протокол, смарт-контракт или даже целая блокчейн-сеть перестанут работать. Таким образом, даже с активом в вашем кошельке его стоимость может быть потеряна, если зависимый от него протокол закроется. Перед использованием DeFi, кросс-чейн сервисов и других протоколов необходимо оценивать: * **Реальные доходы проекта** (не TVL) после прекращения стимулирования ликвидности. * **Активность разработки** (GitHub, дорожная карта). * **Пути вывода:** Как вернуть базовый актив, если официальный интерфейс перестанет работать. Закрытие таких проектов, как POAP, напоминает, что даже полезные и любимые продукты имеют жизненный цикл. Это признак взросления индустрии. Ключево...

Кажется, что криптоиндустрия недавно вошла в период интенсивных прощаний.

От BitMEX, работавшего 11 лет и когда-то определявшего торговлю крипто-перпетуал контрактами, до Satori Finance, получившего инвестиции от ведущих фондов, таких как Polychain и Coinbase Venture, одно за другим знакомые имена прекращают операции и официально подходят к концу, охватывая биржи, DeFi, кошельки, NFT, инфраструктуру и другие направления.

Среди них уход POAP, несомненно, вызывает особые эмоции.

Если вы пережили прошлый криптоцикл, особенно участвовали в Devcon, ETHDenver, хакерских марафонах, активностях DAO-сообществ или различных офлайн- и онлайн-митапах, то, вероятно, в кошельке у многих можно найти несколько POAP. Они могли быть получены на конференции, онлайн-воркшопе или просто на каком-то уже плохо запомнившемся сообщественном мероприятии.

Большинство этих POAP стоят недорого, но именно поэтому они, возможно, больше, чем многие когда-то дорогие NFT, соответствуют изначальному смыслу «коллекционирования».

И именно поэтому прощание с POAP кажется особенно показательным.

Оно не обнулилось внезапно из-за хакерской атаки, команда не скрылась анонимно с деньгами, и даже не выпускало нативный токен, требующий постоянной поддержки ценовых ожиданий. Просто оно обладало реальными пользователями, четкими сценариями использования, достаточно высокой узнаваемостью бренда, но в конечном итоге так и не нашло бизнес-модели, достаточной для долгосрочного поддержания компании.

Именно это и отражает происходящие сегодня изменения в криптоиндустрии.

Раньше мы чаще обсуждали, как проект рождается; теперь, возможно, нам придется все больше привыкать обсуждать, как проект умирает.

И это не обязательно плохо. Но как обычным пользователям, нам нужно знать, как избежать воздействия остаточных явлений медвежьего рынка.

一、Новая форма «волны закрытий» накрывает Web3

В последний период экспансии криптоиндустрии проекту было не так сложно доказать, что он «состоялся».

Завершение раунда финансирования, запуск мейннета, выпуск токена / эирдроп, плюс раунд стимулирования ликвидности — этого было достаточно, чтобы привлечь первых пользователей. TVL, количество адресов и объемы торгов быстро росли, и даже в течение довольно долгого времени вопрос о том, есть ли у проекта доход, не был самым насущным.

Но когда цикл развернулся, и цены токенов и ликвидность перестали выполнять функцию финансирования, эта модель обнажила простейшую проблему: если новые деньги не поступают, сможет ли этот проект прокормить себя сам?

Вот что действительно заслуживает внимания в волне закрытий проектов в 2026 году.

Потому что многие исчезнувшие — это не изначально безпродуктовые «воздушные» проекты, а уже получившие финансирование, запущенные, имеющие реальных пользователей и даже технически хорошо работающие проекты.

Например, 23 июля BitMEX объявил, что официально закроет торговую платформу 23 сентября 2026 года.

Эта основанная в 2014 году биржа когда-то была одной из самых знаковых компаний на всем рынке криптодеривативов. Перпетуал контракты, 100-кратное кредитное плечо и целый набор торговых продуктов, позже широко принятых всей индустрией, тесно связаны с ранним развитием BitMEX.

Она даже специально подчеркнула в официальном объявлении о закрытии: «За более чем 11 лет работы BitMEX никогда не терял средства пользователей из-за хакерских атак». Но это не сделало ее инфраструктурой, способной работать вечно.

Похожие истории произошли в сегментах DeFi и инфраструктуры.

Botanix, как проект Bitcoin L2, строившийся почти четыре года, по его собственным данным, после запуска мейннета сохранял 100% нормальной работы, нулевых инцидентов безопасности, обработал около 25 миллионов транзакций, 200 тысяч адресов кошельков, в сеть поступили активы на десятки миллионов долларов, и были подключены такие инфраструктуры и продукты DeFi, как Chainlink, Morpho.

Если смотреть только на традиционные крипто-KPI, его даже трудно назвать «бесполезным» проектом — сеть создана, продукты работают, пользователи были, деньги тоже были, и немало. Но в итоге Botanix все же решил закрыть сеть, и в постмортеме указал, что реального спроса на транзакции недостаточно для генерации достаточного дохода от комиссий, чтобы покрыть инфраструктурные расходы, необходимые для долгосрочной работы независимой сети.

В конечном счете, криптослишком привыкло измерять экосистему TVL, количеством адресов и транзакций, но редко задавало последний вопрос: сколько реального дохода в итоге создают эти пользователи?

Когда индустрия вступает в более зрелую фазу, постепенный уход проектов, которым не хватает реального использования, которые долгое время не приносят дохода, но несут постоянные затраты на поддержку, на самом деле больше похож на структурную чистку, а не на внезапную потерю ценности всей индустрией.

Можно даже сказать, что когда проект, убедившись, что не может продолжать, сам прекращает новые операции, публикует график и оставляет пользователям окно для миграции активов, это часто более ответственно, чем притворяться, что все еще работаешь, одновременно теряя способность к разработке.

二、При «медленной смерти» на что следует обращать внимание обычным пользователям?

Это также поднимает легко упускаемую из виду проблему.

В криптоиндустрии много лет существует принцип безопасности: «Not your keys, not your coins» («Не твои ключи — не твои монеты»). Поэтому многие естественно считают, что если активы хранятся в кошельке, закрытый ключ от которого у них, то уже решена самая главная проблема безопасности.

Это, конечно, верно, но решает только половину проблемы, потому что самохранение ключей решает вопрос контроля над аккаунтом, но не гарантирует автоматически, что сам актив всегда будет иметь возможность быть выкупленным и выведенным.

Причина проста: «активы», отображаемые в кошельке, могут представлять собой совершенно разные вещи. Например, в кошельке активы на 10 000 долларов США:

  • Одни — это нативный ETH в сети Ethereum;
  • Другие — депозитный сертификат какого-либо кредитного протокола;
  • Третьи — LP-токены;
  • Четвертые — репрезентативные активы BTC, отчеканенные через мост;

Они все отображаются в кошельке, и для их перемещения также требуется подпись вашим закрытым ключом. Но если базовый протокол или даже сетевая инфраструктура перестанут работать, результат может быть совершенно разным.

Первый случай: проект прекращает обслуживание, но пользователи все еще могут выйти через контракт

Закрытие dYdX v3 — относительно идеальный пример.

В 2024 году dYdX решил прекратить работу v3, сместив фокус разработки на новый dYdX Chain. Затем dYdX заранее потребовал от пользователей закрыть позиции и вывести USDC. После остановки продукта соответствующие контракты перешли в замороженное состояние, но в них остался способ выхода для пользователей, которые еще не вывели средства.

Этот пример показывает почти идеальный тест «walkaway test» (тест на выход) — команда может прекратить предоставлять продукт, но право пользователей на вывод средств не полностью зависит от продолжения работы команды.

Это также практический стандарт для оценки того, насколько «некастодиальным» является DeFi-протокол: сможет ли обычный пользователь, если однажды команда разработчиков перестанет поддерживать продукт, полагаясь только на смарт-контракт в блокчейне, вывести свои деньги (дополнительное чтение «Переломный момент десятилетних споров: завершит ли Ethereum спор о «невозможной троице»?).

Второй случай: токен действительно в вашем кошельке, но он всего лишь «сертификат» на другой актив

История Ren Protocol как раз демонстрирует другую сторону.

Те, кто играл в DeFi в прошлом цикле, наверняка с ним знаком. Ren когда-то был очень важной инфраструктурой для крос-чейна BTC. Пользователи, переводившие BTC через Ren в Ethereum, получали обернутый токен renBTC, который затем можно было использовать в качестве залога для получения процентов, кредитования и других операций в протоколах DeFi на Ethereum.

Теоретически, renBTC можно хранить в своем кошельке, пользователь контролирует закрытый ключ, и блокчейн действительно записывает этот renBTC.

Но проблема в том, что сам renBTC — это не BTC в сети Bitcoin, он представляет собой право на обмен BTC, лежащих в основе крос-чейн системы Ren.

Поэтому в 2022 году, после банкротства Alameda Research, что привело к потере Ren ключевой финансовой поддержки, сеть Ren 1.0 начала закрываться. Затем такие проекты, как BadgerDAO, срочно предупредили пользователей о выходе из позиций renBTC, потому что если сеть Ren 1.0 перестанет работать, держатели renBTC больше не смогут обменивать активы обратно на BTC основной сети Bitcoin через исходную мостовую систему.

Другими словами, в вашем кошельке все еще есть renBTC, никто не может его уничтожить или перевести, но вы не можете, используя только свой закрытый ключ, заставить уже остановленную сеть Ren снова выполнить для вас крос-чейн обмен на настоящий BTC.

То же самое относится и к большому количеству кросс-чейновых активов, обернутых активов, LP-токенов, кредитных сертификатов и некоторых стейкинг-деривативов.

Пользователь контролирует этот «сертификат», но сможет ли сертификат в конечном итоге быть обменян на базовый актив, зависит от того, нормально ли все еще работают лежащие в основе смарт-контракты, резервные активы, оракулы, крос-чейн валидаторы, ликвидность и система выкупа.

Третий случай: если закрывается даже базовая сеть, закрытый ключ не заставит блокчейн продолжать выпускать блоки

На еще более глубоком уровне проблема становится еще более прямой.

Некоторые блокчейны могут быть напрямую закрыты или практически заброшены (трудно гарантировать стабильное производство блоков), например, лично пережитые автором Eclipse, AO и другие. Если вся сеть перестает работать, пользователи все еще могут сохранить этот закрытый ключ и сохранить запись в исторических блоках, доказывающую, сколько токенов у них было, но не обязательно смогут свободно отправлять активы, как раньше.

Итак, если разобрать «контроль над активами» более полно, он фактически включает как минимум три уровня:

  • Первый уровень — контроль над аккаунтом: у кого на самом деле находится закрытый ключ и сид-фраза;
  • Второй уровень — право требования актива: хранятся ли в кошельке нативные активы или же это сертификаты, выпущенные каким-либо протоколом, мостом, кастодианом или пулом активов;
  • Третий уровень — право на исполнение выхода: когда пользователь действительно решает уйти, позволяют ли базовая сеть, смарт-контракты, ликвидность и необходимая инфраструктура по-прежнему выкупить и мигрировать этот актив;

«Not your keys, not your coins» в основном решает первый уровень.

А когда проект начинает приходить в упадок, прекращает поддержку или даже движется к закрытию, проблемы часто возникают именно на последних двух уровнях. Вот почему, столкнувшись с происходящей структурной чисткой в индустрии, нам нужно больше сосредоточиться на вопросе: если этот проект завтра прекратит работу, смогу ли я сегодня полностью вывести свои активы?

三、Всестороннее и точное понимание значения «самохранения»

На самом деле, большинство проектов не переходят за один день от «полностью нормальных» к «полностью мертвым».

Настоящий упадок обычно длится долгое время.

Относительно практичный метод оценки — не зацикливаться только на токене, а одновременно смотреть на людей, деньги, код и каналы выхода.

  • Сначала смотрим на деньги, особенно на то, есть ли реальный спрос после снятия субсидий ликвидности. В конце концов, TVL — не чем выше, тем безопаснее, количество транзакций — не чем больше, тем ценнее. Главное, сколько людей продолжит пользоваться после снятия токенных наград, может ли доход протокола покрыть существование команды и другие расходы?
  • Затем смотрим на людей, особенно на то, не осталось ли у проекта только обновлений в соцсетях. Потому что многие проекты не объявляют официально, что у них больше нет разработчиков (многие упомянутые выше проекты, которые официально объявили, уже можно считать обладающими чувством ответственности). Более распространенное состояние — на GitHub полгода нет обновлений основного кода, серьезные баги долго не получают ответа, роадмап постоянно откладывается, сообщество не поддерживается.
  • Наконец, каналы выхода — это шаг, который легче всего упускают обычные пользователи, но он может быть наиболее ценным. Для относительно важного ончейн-актива стоит как минимум знать, в какой он сети, каков адрес контракта, является ли то, что отображается в кошельке, нативным активом или сертификатом, как обменять обратно на базовый актив, и есть ли другие способы взаимодействия, если официальный фронтенд перестал работать;

Поэтому, когда индустрия начинает переживать больше структурных чисток, концепцию «самохранения» также нужно понимать более полно. Для долгосрочно удерживаемых базовых активов по-прежнему важно по возможности хранить их в кошельках, закрытые ключи от которых у вас, это один из важнейших принципов безопасности.

Но после участия в DeFi, кросс-чейн, стейкинге и других ончейн-продуктах, нужно задать дополнительный вопрос: куда на самом деле ушли мои активы?

То, что вы внесли ETH в протокол и получили в кошельке токен, не означает, что эти ETH все еще лежат на исходном адресе; то, что вы перевели BTC через мост и видите BTC L2, не означает, что вы держите настоящий BTC; то, что вы перевели активы в LP, Vault или кредитный рынок и видите баланс, не гарантирует, что при выходе вы обязательно вернете сумму по цифрам на экране.

В заключение

То, что уход POAP заставляет многих опытных пользователей испытывать эмоции, заключается в том, что он снова напоминает оставшимся в Web3 игрокам: продукт может не иметь токена, не иметь масштабных финансовых игр и даже действительно нравиться многим людям, но у него все равно может наступить день закрытия.

Это не аномалия в мире блокчейна.

Напротив, возможно, это означает, что криптоиндустрия наконец-то начинает все больше походить на нормальную индустрию, где продукты имеют жизненный цикл, команды сменяются, неудачные бизнес-модели уходят, а ограниченные разработчики, средства и пользователи продолжают перемещаться в более эффективные места.

В ближайшие годы такие прощания, скорее всего, будут происходить снова.

Некоторые проекты, как POAP, оставят ончейн-память целой эпохи; некоторые протоколы, как dYdX v3, будут упорядоченно закрываться, позволяя пользователям продолжать выход через контракты; а некоторые активы, как renBTC, заставят людей только при подготовке к закрытию инфраструктуры вновь осознать, что же на самом деле они держат в своих кошельках.

Протоколы исчезнут, проекты провалятся, даже блокчейн может подойти к концу.

Но самая важная базовая логика безопасности криптоактивов не должна меняться вместе с этим, а именно: не связывать свое окончательное право контроля с тем, что какой-то проект будет работать вечно.

Желаю всем успехов.

Похожее

Руководитель рынков GSR: Почти 70% казначейств DAO держат ставку на свои собственные токены. Когда бычий рынок закончится, это будет тройной удар

Более 70% активов казны DAO по-прежнему сосредоточены в их собственных (нативных) токенах, что подвергает протоколы структурному риску одновременного снижения стоимости казны, доходов и активности в блокчейне при смене рыночного цикла. Поскольку большинство проектов держат свои резервы в собственных токенах, стоимость их казн, доходы от протокола и рыночная активность имеют тенденцию падать синхронно во время спадов. Проекты часто слишком поздно начинают хеджировать риски, обращаясь за защитой от падения после снижения цены, когда стоимость опционов уже возрастает. Вместо продажи токенов, стратегия «ошейник» (collar strategy) может обеспечить защиту от снижения, отказываясь от части потенциальной прибыли при росте, не расходуя стабильные активы. Успешные проекты структурируют свои казны, разделяя операционные резервы (в стабильных активах) на покрытие расходов и долгосрочные крипто-позиции, применяя хеджирование, чтобы сохранить операционную устойчивость в условиях медвежьего рынка.

marsbit11 мин. назад

Руководитель рынков GSR: Почти 70% казначейств DAO держат ставку на свои собственные токены. Когда бычий рынок закончится, это будет тройной удар

marsbit11 мин. назад

План создания казначейства для токенов CRO на $6,4 млрд от Trump Media Group сорвался

Год спустя после громкого анонса о создании публичной казначейской компании для накопления CRO на сумму 6,4 млрд долларов, Trump Media Group (DJT), криптобиржа Crypto.com и SPAC-компания Yorkville официально прекратили сотрудничество. Также были заморожены планы по запуску рынка предсказаний и предоставлению услуг кастодиана для ETF. Сделка, анонсированная в августе 2025 года, так и не была реализована. Планировалось создать компанию, которая накопит около 63 млрд токенов CRO, но процесс требовал одобрения SEC и не был завершён. Единственной выполненной частью остаётся отдельная сделка, по которой DJT купила CRO на 105 млн долларов, а Crypto.com приобрела акции DJT на 50 млн. Сотрудничество изначально развивалось на фоне политического сближения: Crypto.com делала крупные пожертвования в поддержку Дональда Трампа. В марте 2025 года SEC закрыла расследование в отношении биржи. Это вызвало вопросы о возможном конфликте интересов. Гендиректор Crypto.com Крис Марсалек заявил, что решение о прекращении сотрудничества связано с неблагоприятными рыночными условиями. За год цена CRO упала примерно на 70%, а Bitcoin снизился почти вдвое с пиков 2025 года. Интерес инвесторов к публичным компаниям, накапливающим криптовалюты, ослаб. Тем временем Trump Media Group меняет стратегию. В декабре 2025 года компания объявила о слиянии с предприятием в области термоядерного синтеза TAE Technologies с оценкой в 6 млрд долларов, смещая фокус с криптовалют на чистую энергию.

marsbit11 мин. назад

План создания казначейства для токенов CRO на $6,4 млрд от Trump Media Group сорвался

marsbit11 мин. назад

Tiger Research: Серый рынок предсказательных рынков в Азии на $43 млн

Исследование Tiger Research анализирует состояние рынков предсказаний в Азии, где отсутствие нормативной базы создает «серую зону» на сумму 43 млн долларов. В отличие от Запада (США, Великобритания), где эти рынки регулируются через существующие рамки (деривативы или закон об азартных играх), в Азии нет ни универсальных лицензий, ни открытого определения финансовых продуктов. Это приводит к оттоку ликвидности на офшорные платформы без налогообложения и защиты потребителей. Ключевые проблемы: в Южной Корее и Японии правовые системы (закрытые перечни активов, монополия государства на азартные игры) не позволяют классифицировать рынки предсказаний. Объемы торгов растут (например, 52 млн долларов на выборах в Южной Корее в 2026 году), но остаются вне регулирования. В статье предлагаются три возможных пути регулирования: через законы об азартных играх, через финансовое законодательство о деривативах или создание отдельной правовой категории. Для реализации любого сценария необходим публичный диалог и формирование консенсуса относительно ценности и правил работы рынков предсказаний в Азии.

marsbit20 мин. назад

Tiger Research: Серый рынок предсказательных рынков в Азии на $43 млн

marsbit20 мин. назад

Бизнес на золоте сингапурского розничного гиганта: ежемесячные продажи золотых украшений в 500 кг без ставок на цену золота. Золотой лизинг вдохновляет на дизайн доходов для RWA в блокчейне

Сингапурский розничный гигант Mustafa Centre продаёт около 500 кг золотых украшений в месяц, имея запас почти в тонну золота на сумму свыше $100 млн, но не подвергается рискам от колебаний цены на золото. Секрет в вековой практике золотого лизинга: компания ежедневно восполняет проданный объём, сохраняя запас постоянным и зарабатывая только на торговой наценке. Это создаёт устойчивый, неспекулятивный спрос на аренду физического золота для финансирования операций без блокировки капитала. Соответствующее предложение исходит от институциональных игроков, таких как токенизированный фонд MG 999 на платформе Libeara, который предоставляет золото в лизинг под залог. Протоколы thUSD и thGOLD соединяют этот традиционный рыночный механизм с криптосферой, направляя доход от лизинга золота держателям токенов. Таким образом, реальная экономическая активность (продажа ювелирных изделий) генерирует "реальный доход" для децентрализованных финансов, демонстрируя практическую модель для RWA.

marsbit32 мин. назад

Бизнес на золоте сингапурского розничного гиганта: ежемесячные продажи золотых украшений в 500 кг без ставок на цену золота. Золотой лизинг вдохновляет на дизайн доходов для RWA в блокчейне

marsbit32 мин. назад

Кристофер Нолан назвал ИИ троянским конём Голливуда

Крупнейшие студии (Netflix, Google DeepMind, Amazon) активно внедряют ИИ в кинопроизводство, что вызывает сопротивление творческих гильдий. Режиссёр Кристофер Нолан назвал ИИ «прозрачным троянским конём», подчёркивая видимые, но игнорируемые риски. Он принципиально отказался от CGI в своём новом фильме «Одиссея», снятом на плёнку. Netflix, купив компанию InterPositive, использует генеративный ИИ в сотнях проектов для удешевления и ускорения постпродакшна. Google DeepMind и Amazon также инвестируют в разработку ИИ-инструментов для индустрии. Однако массовое использование ИИ, особенно на примере китайских микродрам, грозит потоками низкокачественного, шаблонного контента с техническими артефактами. Лишь менее 0,5% таких работ становятся хитами. Внедрение ИИ происходит на фоне трудовых споров: новое соглашение SAG-AFTRA ужесточает правила использования цифровых копий актёров. Как и в 1990-е с приходом CGI, технология не заменяет ремесло полностью, а формирует новый гибридный рынок, где скорость внедрения зависит от баланса сил между студиями и гильдиями.

cryptonews.ru37 мин. назад

Кристофер Нолан назвал ИИ троянским конём Голливуда

cryptonews.ru37 мин. назад

Торговля

Спот
活动图片