Оригинал | Odaily Planet Daily (@OdailyChina)
Автор | Golem (@web 3_golem)
За последний год все больше специалистов из Web2 начали серьезно задумываться о переходе в Web3.
Сокращения в крупных IT-компаниях, реструктуризация рабочих мест под влиянием ИИ и растущая популярность криптоиндустрии — все это способствует перемещению кадров. Однако в то же время становится все более очевидной практическая проблема: понимание большинством рынка труда в Web3 по-прежнему основывается на фрагментарном личном опыте и крайне поляризованных дискуссиях в СМИ.
Нестабильность, несоответствие нормативным требованиям, высокое давление — такие сенсационные негативные ярлыки часто становятся основным нарративом. Когда источники информации сильно разрознены, реально не хватает систематического выборочного наблюдения.
Поэтому вместо обсуждения абстрактных оценок лучше вернуться к конкретным примерам, проведя интервью с работающими в Web3 сотрудниками и перекрестно проанализировав организационную структуру и данные о найме, чтобы показать реальное рабочее состояние сотрудников в Web3-компании. На этот раз мы выбрали Gate в качестве объекта наблюдения. Основанная в 2013 году, Gate, являясь одной из ведущих мировых торговых платформ, обладает репрезентативностью масштаба и также находилась в центре внимания.
Когда повествование возвращается к конкретным предприятиям, конкретным должностям и конкретным людям, многие оценки естественным образом становятся более объемными.
Удаленная работа: вызывает ли Web3 беспокойство у работников?
Каждое рабочее утро Olivia просыпается ровно в 9 часов. Ей не нужно спешить в метро, бороться за лифт, не нужно метаться в городских часах пик. После непродолжительных утренних процедур она отправляется в наполненный свежим воздухом парк у своего дома и начинает свой день с 40-минутной йоги. Не спеша позавтракав, к 10 часам Olivia возвращается перед экраном, присоединяется к утреннему собранию отдела, где с коллегами со всего мира подводит итоги вчерашней работы и планирует задачи на новый день.
Olivia — не топ-менеджер крупной компании, она обычный сотрудник Gate. Хотя в Gate работает около 3000 сотрудников по всему миру, компания в основном перешла на полностью удаленный формат работы, сотрудники распределены по всему миру. Однако в последние годы Gate также начала создавать физические офисы в лицензированных юрисдикциях, таких как Япония, Дубай, США, Мальта и др., расширяя онлайн-сотрудничество до офлайн-реализации.
Без системы clock-in/clock-out, без строгого контроля времени, Olivia, хотя и работает в быстроразвивающейся криптоиндустрии, все же может в любое время наслаждаться жизнью. «Gate не важно, где вы работаете, вы можете работать одновременно присматривая за детьми, ухаживая за семьей или даже путешествуя — без проблем», — сказал основатель Gate д-р Хан в одном из интервью, говоря о различиях между Web3 и традиционными отраслями.
Удаленная работа является распространенной моделью работы в Web3. Опрос рынка труда криптоиндустрии 2025 года показал, что более 66,7% компаний Web3 поддерживают удаленную работу.
Но удаленная работа для сотрудника — это палка о двух концах. Высокая степень свободы, безусловно, дает некоторые преимущества, но также усложняет задачу определить, является ли компания надежной.
В конце концов, удаленная работа天然 снижает «видимость» организации. В традиционных компаниях сотрудники могут оценить состояние дел путем日常 наблюдений, а в удаленной среде это восприятие заменяется экраном.
Если вы никогда не были в компании и никогда не видели босса и коллег, как определить, является ли эта компания legitimate? Опрос рынка труда криптоиндустрии 2025 года выявил это беспокойство: более 40% людей покинули Web3 из-за опасений нестабильности работы и того, что компании Web3 сильно различаются по качеству.
Прямым результатом этих опасений стало то, что таланты начали собираться в Web3-компаниях, придерживающихся долгосрочных целей.
Alex в настоящее время отвечает за глобальную Middle Office-операционную деятельность в Gate, он работает ровно год. До прихода в Gate он уже провел 6 лет в криптосфере. «Долгий» опыт работы в криптосфере научил Alex лучше понимать, как выбрать надежную Web3-компанию. «Gate существует уже 13 лет, здесь много сотрудников со стажем работы шесть-семь лет, и даже есть veteranные сотрудники, работающие с момента основания, со стажем более 12 лет. Это редкость в Web3».
Alex назвал одним из reasons для присоединения к Gate — чувство безопасности. «Не нужно беспокоиться, что компания хочет быстро заработать и затем исчезнуть».
Кроме того, compliance (соответствие нормам) Web3-компании также может устранить некоторую неуверенность, вызванную удаленной работой, и привлечь высококвалифицированные кадры из традиционных финансов.
Согласно официальной информации, на данный момент несколько entities Gate прошли соответствующие regulatory регистрации, подачи заявок на лицензии на Мальте, Багамах, в Японии, Австралии и Дубае.
Активное стремление Gate к compliance привлекло в компанию высококвалифицированного специалиста из традиционного финансового сектора Kevin Lee. Kevin Lee ранее работал в JPMorgan Chase Bank, в настоящее время занимает должность Chief Business Officer (CBO) в Gate. Прежде чем войти в индустрию Web3, Kevin проработал в традиционных финансах около 15 лет.
«Хотя мы объявили о получении многих compliance лицензий в разных странах только в прошлом году, на самом деле мы начали готовиться к этому еще в 2018 году», — сказал Kevin, отметив, что его профессиональный опыт от традиционного банка до compliant биржи хорошо совпадает с целью Gate по продвижению compliance. «В Gate я могу максимально реализовать свою ценность».
Но, конечно, не все适应ляются к удаленной работе.
Для специалистов, привыкших к ритму физического офиса, удаленная работа часто означает более высокие требования к самодисциплине. Без фиксированного рабочего времени, без личного непосредственного общения некоторые чувствуют, что ритм сбивается, и даже возникает чувство изоляции.
Особенно в Web3 бывают периоды интенсивной работы над проектами или сильной волатильности в отрасли. В условиях удаленной работы成本 синхронизации информации выше, и тревожность сотрудников может, наоборот, усилиться. Работа, которая должна была быть совместной, легко может превратиться в «каждый сам за себя».
Таким образом, удаленная работа — это не только天然ственное преимущество Web3, но и более требовательная к личным способностям форма работы.
Другим недостатком удаленной работы является чрезмерная эмоциональная отдаленность между коллегами из разных отделов, они становятся как незнакомцы, что ослабляет сплоченность команды. Для решения этой проблемы, устранения барьеров между сотрудниками из разных регионов и культур, опрос рынка труда криптоиндустрии 2025 года показал, что большинство считает, что помимо частых встреч, также крайне важны оффлайн-тимбилдинги.
Но для удаленных Web3-компаний оффлайн-тимбилдинг действительно является «роскошью».
Olivia в предыдущей компании также работала удаленно на бирже, но за 3 года работы там она не участвовала ни в одном оффлайн-тимбилдинге. А через 2 месяца после прихода в Gate состоялся ее первый тимбилдинг. Это стало для нее полной неожиданностью. «Это был мой первый тимбилдинг», — после его окончания Olivia также считает, что когда все выходят из-за холодных экранов в реальность и встречаются, это действительно значительно укрепляет отношения. «Я почувствовала, что стала ближе с командой».
Почему Web3 становится новым центром притяжения талантов?
Для многих соискателей при присоединении к какой-либо отрасли или компании первостепенное значение имеют потенциал отрасли/компании и возможности личного роста.
Согласно последнему отчету об оценке бирж, опубликованному CoinDesk, глобальная пользовательская база Gate составляет nearly 50 миллионов человек. В январе этого года она заняла третье место в мировом рейтинге долей рынка спотовых торгов централизованных бирж и четвертое место по срочным рынкам, а также была признана одной из самых быстрорастущих основных торговых платформ в мире.
Платформа с хорошими перспективами развития, находящаяся на этапе быстрого роста, естественно, привлекает выдающиеся таланты с профессиональными способностями и стремлением к росту.
С точки зрения структуры талантов, команда Gate отличается высокой степенью интернационализации и высоким уровнем образования. Доля сотрудников с высшим образованием и выше составляет 89,33%, из них доля магистров и выше — 22,33%, докторов и выше — 4,6%. С точки зрения глобального образовательного бэкграунда, доля выпускников международных вузов составляет более половины, а доля талантов с образованием из вузов, входящих в топ-200 мирового рейтинга QS, составляет 5,2%.
Хотя Web3 считается отраслью, не предъявляющей строгих требований к образованию, она по-прежнему делает акцент на способности к быстрому обучению и интеграции междисциплинарных знаний. Высокий уровень образования и качественный образовательный бэкграунд обычно означают, что соискатели имеют прочную базовую профессиональную подготовку и международное видение, что хорошо соответствует открытым, глобализированным характеристикам Web3.
Grace — дизайнер продуктов, отвечающий за линейку торговых операций в Gate. Ранее она работала в Tencent. После того, как один из инкубационных проектов, в котором она участвовала, не увенчался успехом, в 2021 году она присоединилась к одной из топ-5 криптобирж Web3. В феврале 2025 года она решила перейти в Gate.
Причиной, побудившей Grace принять это решение, стало пространство для личного развития. «К 2025 году криптотрейдинговый бизнес предыдущей компании вошел в стабильную фазу, а Gate все еще сильно растет. Я почувствовала, что в Gate будет больше возможностей для роста», — говорит Grace, отмечая, что когда она впервые столкнулась с листингами на Gate, то обнаружила, что по сравнению с другими биржами, листинги на Gate всегда быстрые и полные.
Переход Grace в Gate также был мотивирован ее непосредственным руководителем отдела в то время. «Мы пришли в Gate вместе. В предыдущей компании можно было только заниматься текущей работой, не было времени на повышение общей компетенции. А в Gate, помимо выполнения работы, компания также дает определенное пространство для накопления опыта и расширения кругозора», — говорит Grace, называя это также одной из важных причин их выбора в пользу Gate.
Как мы узнали от старшего HRBP Gate, даже в процессе найма Gate не слишком сильно ориентируется на прошлый опыт кандидата. Внутренняя мотивация, страсть к отрасли и инновационные способности являются более важными факторами при рассмотрении кандидатов. Поэтому большое количество талантов из Web2 обращается в Gate.
Alex, имеющий опыт работы на нескольких биржах, считает, что в Web3 больше возможностей для роста. «Хорошей операционной деятельности необходима поддержка продукта, разработки и других ресурсов. Gate в этом плане реагирует особенно быстро. Любая хорошая идея получает шанс от компании», — говорит Alex, называя это чрезвычайно привлекательной стороной Web3.
На прочном и полном ходу идущем большом корабле матросы, естественно, не хотят переходить на другие суда. Это реальные мысли сотрудников Web3 при общении с хедхантерами. «Что касается льгот,待遇 и возможностей роста, я считаю, что Gate уже очень конкурентоспособен», — говорит Olivia, отмечая, что она только в середине января отклонила предложение одного хедхантера, решив остаться в Gate.
Надежны ли системы мотивации и льгот для сотрудников в Web3-компаниях?
Помимо перспектив отрасли и пространства для личного роста, заработная плата и льготы также являются важными факторами для соискателей. Согласно опросу рынка труда криптоиндустрии 2025 года, общий уровень заработной платы в Web3 не выше, чем в большинстве ведущих интернет-компаний. Большинство получают ежемесячную зарплату в диапазоне 1500-4000 долларов США (примерно 10500-28000 юаней).
Хотя по «абсолютному значению» зарплаты в Web3 не имеют большого преимущества, но если принять во внимание «географический арбитраж», эта зарплата уже опережает большинство. Несмотря на то, что зарплаты IT-специалистов в крупных городах высоки, стоимость жизни также немалая. Сотрудники Web3-компаний могут получать зарплату большого города, живя в маленьком городе. Если также учитывать условия жизни, комфорт города, то при равной зарплате сотрудники Web3 будут жить комфортнее.
Что касается льгот, по словам одного HR из Gate, хотя сотрудники Gate разбросаны по всему миру, компания через созданные local entities все равно уплачивает налоги и предоставляет льготы сотрудникам в соответствии с местным законодательством.
Помимо основных установленных законом льгот для сотрудников, Gate самостоятельно создала всестороннюю систему поддержки сотрудников, такую как праздничные денежные подарки сотрудникам в разных регионах, пособия на развитие (например, на изучение английского языка, знаний о криптоиндустрии — есть определенный лимит на компенсацию); если у сотрудника возникают чрезвычайные или непредвиденные обстоятельства, также есть фонд поддержки сотрудников, чтобы помочь ему пережить трудные времена.
Что касается ежегодных бонусов, индустрия Web3 также не отстает. Согласно исследованию, Web3-компании со стабильными источниками дохода, такие как биржи, СМИ, выплачивают сотрудникам ежегодные бонусы, как минимум в размере 1-3 месячных окладов.
Конкретно на примере Gate, по имеющейся информации, в среднем каждый сотрудник Gate может получить ежегодный бонус в размере 2~6 месячных окладов.
Основатель Gate д-р Хан также на глобальной ежегодной встрече Gate 6 февраля объявил, что компания будет продолжать увеличивать стимулирование выдающихся талантов. Годовое вознаграждение сотрудников, получивших рейтинг SS в этом году, достигло 20 месячных окладов.
В интервью один HR также отметил, что в механизме работы с талантами Gate придерживается принципа мотивации «высокие затраты — высокая отдача», через более прозрачные механизмы оценки и четкие карьерные пути, способствуя формированию позитивного цикла между личным ростом и развитием платформы, и распределяя ресурсы с фокусом на элитарное использование кадров и долгосрочную ценность. Помимо ежегодного бонуса, также предусмотрены соответствующие вознаграждения за выдающиеся большие и малые contributions сотрудников и их личный рост.
В марте 2025 года, когда Grace проработала в Gate всего месяц, она была поощрена за выдающийся вклад в проект редизайна к 12-летию компании. «Быть признанной — все равно приятно», — говорит Grace, отмечая, что такое поощрение highly соответствует реализации личной ценности.
Alex также является одним из beneficiариев такой системы мотивации. В феврале 2025 года Alex присоединился к Gate как раз к запуску крупного проекта. Благодаря выдающимся результатам, менее чем через полгода работы в компании Alex получил повышение зарплаты на 20%, а также перешел от ответственности только за операционную деятельность с фьючерсами к ответственности за multi-секторную операционную деятельность,完成了 повышение.
Обязателен ли в Web3 режим «996»?
Режимы работы 996, 007 и им подобные широко критиковались в Web2. Означает ли тогда удаленный режим работы в Web3 без стандартного рабочего времени, что «нужно работать постоянно»?
Сама по себе рабочая нагрузка в Gate очень высока, поскольку, находясь в нише бирж, «не напрягаться» невозможно. С одной стороны, криптоиндустрия сама по себе является быстроразвивающейся, с другой — биржи работают без остановки 7*24 часа, что требует от команды постоянной готовности реагировать на рынок.
Но из описаний сотрудников Gate мы получаем факт: даже в такой высоконагруженной компании Web3, как Gate, не обязательно работать по режиму 996.
Объективно говоря, удаленная работа в сочетании со спецификой индустрии Web3 не позволяет ни одному крипто-работнику truly разделить работу и жизнь на две части. Olivia говорит, что хотя она обычно заканчивает работу в 6-7 вечера, но если есть связанная работа, требующая реакции, она также готова ее выполнить. «Невозможно полностью отрезать себя от Web3 после работы».
По вопросам продолжительности рабочего времени и свободы в Web3, Kevin, пришедший из традиционных финансов, имеет свое уникальное мнение. Kevin говорит, что когда он работал трейдером акций в банке, ему часто приходилось сидеть за одним столом по 10 часов подряд, уставившись в 6 компьютерных мониторов. По сравнению с тем «страданием», хотя сейчас в Gate ежедневная работа также очень занята, она все же предоставляет ему极大的 гибкость.
«Поскольку в будние дни работа обладает极大的 личной гибкостью, то в случае непредвиденных обстоятельств, даже в выходные, я готов внести больший вклад в компанию», — приводит Kevin в пример выпуск токена Трампом, говоря, что хотя это была суббота, вся команда, включая его самого, все равно chose продолжить работу. Однако Kevin считает, что в криптоиндустрии не каждый день случаются непредвиденные обстоятельства, поэтому нельзя просто приравнивать такую быструю реакцию к «996».
Ориентированный на результат подход к работе в Gate в сочетании с принципом мотивации «высокие затраты — высокая отдача» также может обеспечить точное и высокое вознаграждение за дополнительные усилия сотрудников.
Один HRBP Gate говорит, что помимо чрезвычайных ситуаций в отрасли, если на платформе запускаются новые функции или проекты, в течение that периода рабочее время ответственных сотрудников действительно увеличивается, но соответственно компания также安排 специальные project бонусы и end-year绩效倾斜. Поэтому Web3 больше склоняется к принципу «больше работаешь — больше получаешь», бессмысленно blindly накапливать рабочее время.
Вместо того чтобы слушать слухи, лучше испытать на себе
Хотя большинство сотрудников положительно оценивают Gate, за последний год внешних сплетен о Gate было немало, таких как строгое управление, массовые сокращения и т.д.
Ни одна компания не может удовлетворить требования каждого, поэтому всегда будут существовать как положительные, так и отрицательные оценки. По этому поводу Chief Business Officer Gate Kevin считает, что за последние три года организация Gate сильно изменилась. На фоне стремительного роста бизнеса численность сотрудников также резко увеличилась, поэтому management столкнулось с огромными challenges.
«Первый вызов — необходимость усилить продвижение имиджа бренда Gate, чтобы рынок понял, какова реальная Gate; второй вызов — усилить распространение организационной культуры Gate среди сотрудников, проще говоря, чтобы каждый сотрудник externally представлял Gate, передавая организационную культуру; третий вызов — по-прежнему необходимо进一步加强 каналы обратной связи сотрудников с руководством, чтобы管理者 слышали голос каждого сотрудника», — одновременно Kevin отметил, что Gate уже работает в этом направлении, но это не может быть достигнуто overnight, требуется время.
Alex говорит, что хотя работа в Gate действительно busy, повседневная атмосфера в команде очень расслабленная. «Проработав в Gate less года, я уже украл более двух-трех сотен стикеров коллег в Lark». Olivia же говорит, что когда она присоединялась к Web3, на нее не повлияли эти негативные моменты.
Данные, предоставленные HRBP Gate, также подтверждают, что даже though в 2025 году существовало недопонимание имиджа Gate externally, ключевые показатели найма, такие как количество запросов от кандидатов, rate принятия офферов, не показали明显的 downward колебаний и не повлияли на продвижение всей работы по найму в компании.
По имеющейся информации, выполнение плана найма Gate в 2025 году соответствовало ожиданиям. Всего было нанято более тысячи человек на начальные, средние и старшие должности, была完成了 итерация качества талантов для поддержки развития нового бизнеса компании, при этом уровень turnover в 2025 году также составил 5-10%.
Фактически, даже в Web3,节奏 смены кадров в Gate относительно стабилен. Как вспомнил основатель Gate д-р Хан в одном интервью, в середине 2022 года отрасль пережила массовые сокращения, многие биржи сокращали 20%, 30%. А Gate тогда сократила только около 5%. Д-р Хан отметил, что Gate никогда не была компанией «резких взлетов и падений»,无论是 в найме, так и в调整 кадров, она придерживается осторожного, плавного节奏.
Однако в 2026 году, как в Web3, так и в других сферах, вероятно, ожидается еще большая волна сокращений, вызванная не медвежьим рынком, а ИИ.
27 февраля финтех-компания Block, принадлежащая основателю Twitter (ныне X) Jack Dorsey, объявила о плане массовых сокращений: общая численность сотрудников сократится с более чем 10 000 человек до менее чем 6000, уровень сокращений достигнет 40%. Jack Dorsey объяснил это решение тем, что ИИ уже породил совершенно новый способ работы, и вместо того, чтобы пассивно принимать изменения и постепенно сокращать штат в течение следующих месяцев или лет, лучше主动 измениться сейчас.
Сценарий, предсказанный некоторое время назад взорвавшей интернет статьей «Глобальный кризис искусственного интеллекта 2028» с более чем 30 миллионами прочтений, уже происходит в реальности. По мере интеграции ИИ в рабочие процессы предприятий, рентабельность компаний扩大, прибыль значительно превышает ожидания, фондовые рынки взлетают, но большое количество white-collar работников будет вытеснено.
Основатель Gate д-р Хан также считает, что в будущем до 90% моделей компетенций традиционных должностей столкнутся с риском реструктуризации или вытеснения ИИ. Поэтому эффективность и скорость становятся ключевыми competitive преимуществами, предприятия должны全面 внедрять ИИ,重塑 продуктовые формы и пользовательский опыт, но сочетание ИИ и Web3 — это не простое наложение функций, а системная реструктуризация финансовой инфраструктуры и способов распределения стоимости.
Этот «кризис искусственного интеллекта» затрагивает не только Web3, это transformation, с которой столкнется вся технологическая отрасль. Но быстрая эволюция, открытая культура, технологическая drivenность и другие характеристики Web3天然 подходят для интеграции с ИИ. В некотором смысле, Web3, возможно, является одной из немногих областей в эту эпоху, которые не будут заменены ИИ, а, наоборот, смогут получить новый импульс роста занятости благодаря возможностям ИИ.
Gate является не только снимком индустрии Web3, но и стандартным case study Web3-компании. Как биржа, все еще находящаяся в фазе быстрого扩张, как и вся индустрия Web3, рост Gate注定 сопровождается спорами, недопониманием и шумом.
Но недостатки не затмещают достоинств. Сотрудники внутри Gate знают, как выглядит реальная Gate, и знают, как выглядит реальный рынок труда в Web3. Вместо того чтобы作为 посторонний постоянно колебаться и сомневаться, лучше лично присоединиться к Web3-компании и «попробовать на вкус».
