Web3 социальные сети: китайцы все еще решают

marsbitОпубликовано 2026-01-22Обновлено 2026-01-22

Введение

Ключевые децентрализованные социальные протоколы Lens Protocol и Farcaster перешли под контроль новых владельцев. Lens теперь управляется китайской компанией Mask Network, а Farcaster — своим клиентом Neynar. Вместе эти протоколы привлекли более $200 млн инвестиций, но их активность снизилась: у Farcaster месячный доход упал до $1 тыс., а у Lens всего 50 тыс. активных пользователей. Анализ показывает, что китайские команды, такие как Mask Network, часто приобретают подобные активы на спаде их популярности, фокусируясь на практической реализации, а не на идеалистических принципах децентрализации. Это контрастирует с западным подходом, где акцент делался на владении данными и свободе от цензуры. Однако предыдущий опыт, как в случае с покупкой Steemit Троном Джастина Сана, закончился расколом сообщества и форком сети. Mask Network заявляет о намерении быть «управляющим», а не владельцем Lens, но вопрос о том, может ли действительно децентрализованный протокол быть «продан», остается открытым. Виталик Бутерин поддержал переход, отметив важность улучшения инструментов для общественных коммуникаций. Тем не менее, будущее этих протоколов под новым руководством остается неопределенным из-за низкой пользовательской активности.

Автор: David, Deep Tide TechFlow

За два дня два децентрализованных социальных протокола сменили владельцев.

20 января Lens Protocol объявил о передаче управления Mask Network. 21 января Farcaster объявил о приобретении одним из его клиентов, Neynar.

Эти два протокола вместе привлекли более 200 миллионов долларов. В прошлом году оценка Farcaster составляла 1 миллиард, инвесторы включали a16z и Paradigm. За Lens стоит DeFi-гигант Aave.

Теперь основатели «ушли от повседневной работы, чтобы заняться новыми проектами».

Если добавить к этому еще один известный проект Steem, приобретенный Tron в 2020 году, то из трех знаковых децентрализованных социальных протоколов два уже перешли в руки китайских команд.

Возможно, вы забыли про Steem — это был пионер «майнинга через письмо», запущенный в 2016 году, на пике он был эталонным проектом во всей нише Web3 социальных сетей. После приобретения Сунь Юйчэнем сообщество просто форкнулось и ушло, об этом позже.

Mask Network, которая взяла на себя Lens, основана Суцзи Яном. Китаец, бросил UIUC в 20 лет чтобы начать бизнес, ранее писал статьи для Caixin и Jiemian.

В 2017 году основал Mask, занимался наложением функций Web3 на такие традиционные платформы, как Twitter.

За эти годы Mask постоянно поглощала: в 2022 году приобрела два крупных японских экземпляра Mastodon, в прошлом году купила самый активный клиент Lens, Orb, а теперь взяла на себя и сам Lens.

Сунцзи Янь позиционирует себя как «Tencent Web3».

Что касается Farcaster, то два основателя Neynar, которые его приобрели, имеют индийское происхождение, оба бывшие сотрудники Coinbase. Но тот факт, что два из трех протоколов перешли к китайцам, остается верным.

Почему китайцы?

Одно из возможных объяснений — способности и предрасположенности. Две самые успешные страны в создании социальных продуктов — это США и Китай. WeChat, Douyin, Xiaohongshu — китайские команды доказали, что могут сделать социальные сети с миллиардом пользователей.

Но у этого объяснения есть проблема. Создание продукта и приобретение протокола — это не одно и то же. Протокол — это инфраструктура, он не взаимодействует напрямую с пользователем. Вы можете создавать на нем продукты, но сам протокол не создает пользовательский опыт.

Другое разумное объяснение — цена.

Посмотрите на список приобретений брата Суна: в 2018 году купил BitTorrent за 140 миллионов долларов, в 2019 году — Poloniex, в 2020 году — Steemit, в 2022 году приобрел HTX.

У этих активов есть общая черта:

Все они когда-то были辉煌 (великолепны), но шли на спад. BitTorrent был пионером P2P-загрузок, Poloniex была ведущей американской биржей, HTX была одной из трех крупнейших бирж Китая.

Сунь Юйчэнь покупал не самое лучшее, а самое дешевое из хорошего.

Сейчас оценка Farcaster составляет 1 миллиард, но месячный доход упал до 10 тысяч долларов, снизившись более чем на 95% в годовом исчислении. Основатель Дэн Ромеро в прошлом месяце написал в посте, признав: «4,5 года пробовали подход с приоритетом социальных функций — не получилось»;

У Lens только 50 тысяч активных пользователей в месяц, команда Aave хочет избавиться от него, чтобы сосредоточиться на основном бизнесе DeFi.

Самое ценное время для этих протоколов прошло, но техническая основа и бренд остались. Говоря языком акций категории A, это называется:

Переоцененные активы (упали в цене, но имеют стоимость).

Есть еще одно более тонкое соображение: децентрализованные социальные сети на Западе — это вера, а в Китае — бизнес.

Западные основатели, работающие в этой нише, в некоторой степени руководствуются идеализмом. Пользователи должны владеть своими данными, социальный граф должен быть переносимым, платформа не должна иметь права цензуры... Слоган Farcaster — «able decentralized» (способный к децентрализации), Lens — «user-owned social» (социальные сети, принадлежащие пользователю).

Но за пять лет пользователям оказалось все равно.

Обычным людям не важно, кому принадлежат данные, не важно, можно ли перенести социальный граф. Им важно, есть ли с кем пообщаться, есть ли интересный контент, есть ли связанные активы, которые могут резко вырасти.

Приобретение китайскими покупателями в некоторой степени означает передачу этого бизнеса из рук идеалистов в руки прагматиков.

Сунцзи Янь говорит, что Mask хочет «перевести децентрализованные социальные сети из лаборатории в повседневную жизнь». Переведем:

Хватит говорить об идеалах, сначала нужно, чтобы люди захотели этим пользоваться.

Конечно, в прошлый раз, когда китайцы приобретали децентрализованный социальный протокол, конец был не очень красивым.

В 2020 году Сунь Юйчэнь купил Steem. После завершения сделки он совместно с биржами получил контроль над сетевым управлением Steem, но реакция оригинального сообщества была коллективным форком новой цепи Hive, которая кодом исключила кошелек Сунь Юйчэня.

Форк в мире блокчейна — это крайняя форма протеста: мы с тобой больше не играем, мы копируем и уходим сами.

Steemit до сих пор работает, но большинство активных пользователей уже давно перебрались на Hive.

Итак, вопрос: на этот раз будет по-другому?

Официальная формулировка передачи Lens под управление Mask — «stewardship», по-китайски 管家 (управляющий, попечитель), а не слово «приобретение». Основатели продолжат работать советниками, протокол останется открытым.

Но сам факт, что «децентрализованный протокол» может быть приобретен, уже кое о чем говорит. Контракты можно передать, кодовая база может быть передана, приложение можно передать. Так где же «децентрализация»?

После развенчания иллюзий, децентрализация — это всего лишь техническая архитектура, а не бизнес-модель. Техническая децентрализация не мешает тому, чтобы в бизнесе был тот, кто принимает решения.

После смены руководства в Lens Виталик Бутерин опубликовал пост. Он сказал, что в 2026 году каждое его сообщение публиковалось через Firefly, который как раз является кроссплатформенным клиентом Mask Network.

Он также сказал: «Если мы хотим лучшее общество, нам нужны лучшие инструменты массовой коммуникации.»

Это верно. Но кто будет строить этот инструмент, кто будет им управлять, кто будет решать, как он будет выглядеть — децентрализация не дает ответов на эти вопросы.

Сейчас ответ, возможно, заключается в том, что строить будут китайцы.

Хотя, возможно, ничего и не произойдет. Ведь активных пользователей уже не так много.

Связанные с этим вопросы

QКакие два децентрализованных социальных протокола недавно сменили владельцев, и какие команды их приобрели?

ALens Protocol был передан под управление Mask Network, а Farcaster был приобретен своим клиентом Neynar. Mask Network — это китайская команда, основанная Suji Yan, а Neynar — компания, основанная индийскими предпринимателями.

QПочему, по мнению автора, именно китайские команды часто приобретают подобные протоколы?

AАвтор предполагает, что это связано с прагматичным подходом: китайские инвесторы ищут недооцененные активы с хорошей технологической базой, но переживающие спад. Кроме того, в Китае сильна культура создания успешных социальных продуктов, а сами протоколы рассматриваются скорее как бизнес, а не как идеалистический проект.

QКаков был результат предыдущего приобретения китайской командой децентрализованного социального протокола Steem?

AКогда Tron (под руководством Джастина Сана) приобрел Steem, оригинальное сообщество ответило форком, создав новую цепь под названием Hive. Это была крайняя форма протеста, и большая часть активного сообщества перешла на новую платформу.

QВ чем заключается ключевое различие в подходе к децентрализованным социальным сетям между Западом и Китаем, согласно статье?

AНа Западе разработка таких протоколов часто движется идеалистическими принципами: право пользователей на свои данные, свобода от цензуры, переносимость социального графа. В Китае же это в первую очередь рассматривается как бизнес-возможность, где главное — практическая полезность и массовое внедрение, а не идеология.

QЧто Виталик Бутерин сказал о смене руководства Lens Protocol и о будущем социальных сетей?

AВиталик Бутерин отметил, что он публикует весь свой контент через Firefly — клиентское приложение от Mask Network. Он также заявил: 'Если мы хотим лучшее общество, нам нужны лучшие инструменты для массовой коммуникации', подчеркивая важность технологий для улучшения общественного дискурса.

Похожее

Крупный игрок на рынке биткоинов, который неактивен уже четыре года, перевел биткоины на сумму около 46 миллионов долларов! Вот подробности

Крупный инвестор, чей кошелёк оставался неактивным около четырёх лет, перевёл 730 BTC (примерно 46,12 млн долларов) на новый адрес. Активы накапливались в течение семи лет и долгое время хранились без движения. Аналитики связывают эту активность с возможными опасениями о безопасности, например, из-за недавно обнаруженной уязвимости в аппаратном кошельке Coldcard. Пока нет данных о переводе средств на биржу, поэтому неясно, планируется ли продажа или это лишь смена кошелька для безопасного хранения. Ранее был зафиксирован ещё один крупный перевод от долгосрочного держателя. Эксперты отмечают, что такие перемещения между кошельками не обязательно означают продажу и могут быть частью стратегии управления активами.

cryptonews.ru5 мин. назад

Крупный игрок на рынке биткоинов, который неактивен уже четыре года, перевел биткоины на сумму около 46 миллионов долларов! Вот подробности

cryptonews.ru5 мин. назад

Bitcoin может найти дно медвежьего рынка в августе: 10x Research

Согласно отчету исследовательской компании 10x Research, биткоин может подтвердить дно медвежьего рынка в августе, если закроет месяц выше уровня в $63 000. Основатель компании Маркус Тилен отметил, что закрытие июля ниже этого порога не позволило подтвердить техническое дно. Достижение целевого уровня развернет несколько индикаторов циклов компании в бычий тренд. Компания сохраняет предпочтение к длинным позициям, но перейдет к нейтральной позиции в случае пробития ключевых уровней поддержки. Основной сценарий предполагает, что ФРС сохранит ставки на прежнем уровне, однако рост доходности 10-летних казначейских облигаций может вынудить к их повышению в сентябре, а конфликт в Иране остается непредсказуемым риском. В отчете также упоминается потенциальное давление продаж примерно на 100 000 BTC со стороны майнеров, переориентирующих бизнес на искусственный интеллект, и возможная дополнительная поставка от компаний, распродающих биткоин-казначейства. Отдельно глава исследований Grayscale Зах Пандл предположил, что дно рынка биткоина могло быть достигнуто раньше, чем предполагает традиционный четырехлетний цикл, который указывал бы на низ в сентябре или октябре. Он подчеркнул, что макроэкономические условия, включая политику ФРС, останутся основными драйверами цены. Ранее в июле криптоброкер K33 заявил, что более половины предложения биткоина удерживается в убытке, что также указывает на приближение рыночного дна. Генеральный директор Swan Bitcoin Кори Клиппстен в июне отметил рекордный баланс долгосрочных держателей в 14,7 млн BTC как еще один признак приближающегося дна.

cointelegraph18 мин. назад

Bitcoin может найти дно медвежьего рынка в августе: 10x Research

cointelegraph18 мин. назад

Глубина: «Иностранный гость» Genspark

Глубокая статья раскрывает стратегию компании Genspark, основанной бывшими сотрудниками Baidu, но позиционирующей себя как американскую AI-компанию из Пало-Альто. Компания активно дистанцируется от китайских корней: замалчивает прошлое основателей в Baidu, избегает публичных связей с китайским AI-сообществом и редко упоминает китайские модели с открытыми весами, хотя использует их через посредников. В то же время Genspark агрессивно строит образ «американской» компании: заключает партнерства с OpenAI и Anthropic, покупает дорогую рекламу (например, на Суперкубке), выступает на международных конференциях и даже публикует платный контент в Wall Street Journal. Бизнес-модель Genspark описывается как «AI Costco» — агрегация множества AI-инструментов и моделей в одной подписке. Компания быстро клонирует успешные продукты конкурентов (Perplexity, Manus, Plaud), используя для разработки скрытую инженерную команду в Пекине. Основной тезис: самый успешный «агент» Genspark — это сама компания, которая искусно управляет восприятием, скрывая китайские аспекты своей деятельности и создавая образ чисто американского технологического стартапа для привлечения клиентов и инвесторов.

marsbit32 мин. назад

Глубина: «Иностранный гость» Genspark

marsbit32 мин. назад

Должен ли Биткойн оставаться «неизменным»? Крейг Райт снова разжигает спор о пути управления

Автор: QQlink Управление биткоином снова в центре внимания: кто имеет право изменять правила, действующие более десяти лет? Крейг Райт возобновил дискуссию, заявив, что протокол Биткоина должен оставаться неизменным, а его ценность заключается в прозрачных и не подлежащих произвольному изменению правилах. Это мнение снова разделило сообщество. Сторонники фиксированного протокола считают, что предсказуемость и неизменность основных правил (таких как эмиссия) являются ключевым преимуществом Биткоина перед традиционными финансовыми системами. Противники утверждают, что для решения проблем безопасности, эффективности и удовлетворения растущих потребностей пользователей сеть должна иметь возможность развиваться. Дискуссия уходит корнями в более глубокий вопрос: как должно осуществляться управление в децентрализованной сети без центрального органа? Прошлые обновления, такие как SegWit и Taproot, были реализованы через консенсус сообщества, а не решение одной группы. Однако влияние основных разработчиков остается значительным, что вызывает вопросы о балансе власти. Биткоин — это не просто технология, а социальный эксперимент по координации. Его главная проблема в будущем — найти устойчивый баланс между стабильностью ключевых правил, которые создают доверие, и способностью к эволюции для сохранения конкурентоспособности. Спор Райта, несмотря на его личные противоречия, подчеркивает, что подлинная инновация Биткоина — это его уникальная модель управления, эксперимент, который продолжается.

marsbit39 мин. назад

Должен ли Биткойн оставаться «неизменным»? Крейг Райт снова разжигает спор о пути управления

marsbit39 мин. назад

Обсуждение: Южнокорейские рабочие боятся безработицы, а Маск уже представляет общество "без работы"?

Обсуждение: корейские рабочие боятся безработицы, а Маск представляет общество «без работы»? В июле профсоюз Hyundai в Корее провел частичные забастовки, требуя не только повышения зарплат, но и гарантий занятости в эпоху роботов и ИИ. Это отражает растущие опасения, что такие технологии, как человекоподобный робот Boston Dynamics Atlas, могут заменить рабочих на производстве. Хотя текущие технологии ещё далеки от полного замещения квалифицированного труда из-за сложности гибких задач и неявных знаний, социальная тревога уже опережает технический прогресс. Исторически аналогичные опасения возникали во время Луддитского движения в Англии XIX века, где рабочие протестовали не против машин как таковых, а против нарушений сложившихся трудовых отношений и распределения выгод от новых технологий. Сегодняшние дискуссии повторяют этот вопрос: кому достанутся плоды повышения производительности? Илон Маск предлагает иную перспективу: в будущем ИИ и роботы могут создать изобилие, сделав работу опциональной, а не необходимостью для выживания. Он выступает за «универсальный высокий доход» как механизм распределения технологических выгод. Однако переход к такому обществу чреват «болезненным» периодом, когда некоторые потеряют работу раньше, чем появятся новые возможности. Ключевой вызов заключается не в неизбежности автоматизации, а в создании социальных институтов — правил, стандартов и систем переподготовки, — которые обеспечат справедливое распределение благ и смягчение издержек перехода. Таким образом, беспокойство рабочих Hyundai, хотя и преждевременное с технической точки зрения, своевременно поднимает важнейший вопрос о том, как общество должно управлять внедрением роботов, чтобы технологический прогресс служил интересам всех.

marsbit50 мин. назад

Обсуждение: Южнокорейские рабочие боятся безработицы, а Маск уже представляет общество "без работы"?

marsbit50 мин. назад

Торговля

Спот
活动图片