Основатели старейшего отечественного блокчейна NEO устроили разборки, непрозрачность финансов стала основной причиной

marsbitОпубликовано 2026-01-01Обновлено 2026-01-01

Введение

Основатели блокчейн-проекта NEO, Эрик Чжан (张铮文) и Да Хунфэй (达鸿飞), публично конфликтуют из-за финансовой непрозрачности в управлении фондом проекта. Чжан, технический руководитель, обвинил Да в единоличном контроле над активами фонда без надлежащего аудита и раскрытия информации. Он утверждает, что покинул проект ранее для «повышения эффективности», но вернулся, обнаружив, что Да использует ресурсы NEO для развития собственного побочного проекта EON. Конфликт обострился в декабре, когда Чжан потребовал от Да раскрыть финансовую отчетность и в одностороннем порядке объявил о переходе Да к работе над sidechain-проектом NeoX и SpoonOS с 2026 года. Да Хунфэй, в ответ, обвинил Чжана в контроле над основными активами NEO/GAS и задержках в переводе средств в мультиподписной адрес фонда. Он пообещал опубликовать финансовый отчет к первому кварталу 2026 года. Проект NEO, созданный в 2014 году, сталкивается с внутренним кризисом на фоне отсутствия реальных пользователей и зависимости от хакатонов для создания видимости активности.

Неожиданно, что старейший отечественный блокчейн может оказаться в такой ситуации, и что еще более прискорбно, в то время как ведущие отечественные проекты в области искусственного интеллекта, такие как Manus, Kimi и Minimax, два дня подряд публикуют важные новости — либо о поглощении за миллиарды долларов, либо о финансировании на сотни миллионов, старый публичный блокчейн начал публичные разборки.

На данный момент два сооснователя публичного блокчейна NEO, основанного в 2014 году, Чжан Чжэнвэнь (Erik Zhang) и Да Хунфэй (Da Hongfei), по всей видимости, окончательно рассорились и продолжают обмениваться колкостями в X. На основе их высказываний и общедоступной информации в сети попробуем разобраться, что же именно произошло между двумя основателями этого старейшего блокчейна.

Финансовый черный ящик

На самом деле Чжан Чжэнвэнь покинул NEO несколько лет назад, что он сам подтвердил в своем твиттере, а затем официально вернулся в сентябре этого года. Спусковым крючком для этого конфликта стал ноябрь: согласно сообщениям сообщества и открытым данным, технический лидер Чжан Чжэнвэнь столкнулся с препятствиями при попытке получить подробный финансовый отчет фонда Neo и данные о движении средств.

Затем Чжан Чжэнвэнь обвинил фонд Neo в длительной непрозрачной работе, заявив, что состояние активов похоже на «черный ящик». Он указал, что Да Хунфэй долгое время единолично контролировал активы фонда, за исключением токенов NEO/GAS, и отсутствовала полная, поддающаяся аудиту система раскрытия информации.

В сегодняшней перепалке между ними мы также узнали причину ухода Чжан Чжэнвэня в прошлый раз. Он сказал, что Да Хунфэй лично обращался к нему, заявив, что совместное руководство NEO двумя людьми неэффективно, поэтому он выбрал временный уход из руководства для «повышения эффективности». Однако он обнаружил, что Да Хунфэй использует ресурсы NEO для разработки независимого проекта публичного блокчейна EON. Это и побудило его вернуться и вмешаться в управление фондом.

В ноябре, во время общения с сообществом, Чжан Чжэнвэнь заявил, что ранее NEO создавал «ложное процветание» с помощью хакатонов, не имея реальных пользователей, и многие проекты с хакатонов исчезали после получения наград.

Обострение конфликта

В декабре Чжан Чжэнвэнь публично выпустил заявление, требуя от Да Хунфэя выполнить обязательства по раскрытию финансовой информации, обещанные с 9 декабря. Более взрывоопасно то, что Чжан Чжэнвэнь в одностороннем порядке объявил, что в соответствии с предыдущей телефонной договоренностью, с 1 января 2026 года Да Хунфэй больше не будет участвовать в делах основной сети NEO, а вместо этого сосредоточится на разработке и эксплуатации сайдчейна NeoX и нового проекта SpoonOS.

Дядя Да (Да Хунфэй) немедленно ответил, заявив, что Чжан Чжэнвэнь фактически контролирует подавляющее большинство средств в экосистеме NEO (включая основные активы — токены NEO и GAS) и主导ствует в праве голоса консенсус-нод, также обвинив Чжан Чжэнвэня в многолетнем затягивании перевода средств на мультиподписной адрес (Multisig) фонда под различными предлогами (такими как ожидание завершения миграции на N3).

Да Хунфэй пообещал опубликовать финансовый отчет по состоянию на конец 2025 года в первом квартале 2026 года и предварительно поделиться предварительными данными.

Трендовые криптовалюты

CitreaCTR

wrapped stUSDTWSTUSDT

Velodrome FinanceVELODROME

BrevisBREV

ZRX（0X）ZRX

PancakeSwapCAKE

Связанные с этим вопросы

QВ чемпионате по футболу 2022 года, какая команда выиграла титул?

AАргентина выиграла чемпионат мира по футболу 2022 года.

QКто был признан лучшим игроком чемпионата мира по футболу 2022?

AЛионель Месси был признан лучшим игроком чемпионата мира по футболу 2022.

QВ каком городе прошел финал чемпионата мира по футболу 2022?

AФинал чемпионата мира по футболу 2022 прошел в Лусаиле, Катар.

QСколько голов забил Килиан Мбаппе в финале чемпионата мира 2022?

AКилиан Мбаппе забил три гола в финале чемпионата мира 2022.

QКакая страна принимала чемпионат мира по футболу 2022?

AЧемпионат мира по футболу 2022 принимал Катар.

Похожее

Партнер Dragonfly Haseeb: Почему самые быстрорастущие компании будущего, возможно, остановятся на 149 сотрудниках

Автор Haseeb из Dragonfly Capital анализирует уникальную динамику цен на ИИ-модели, в частности у Anthropic. Малые компании и стартапы (до 150 сотрудников) используют подписку по фиксированной цене, где предельная стоимость токенов равна нулю до лимита. Это создает мощный стимул к максимальной автоматизации и экспериментам. Крупные предприятия (от 150 человек) вынуждены переходить на модель "Enterprise" с оплатой за фактическое использование токенов и маржой около 75%, что действует как "налог" на автоматизацию. Эта разница в ценообразовании ведет к двум ключевым последствиям: 1. **Смещение замещения труда:** Высокая стоимость токенов для крупных компаний сдерживает прямое замещение сотрудников ИИ внутри них. Вместо этого автоматизация происходит в стартапах, которые могут эффективно конкурировать и отнимать рыночную долю, что косвенно ведет к сокращениям в крупных фирмах. 2. **"Обрыв в 150 человек":** Ценовой порог в 150 сотрудников действует как регуляторный разрыв (по аналогии с трудовым законодательством Франции для 50+ работников). Это создает мощный стимул для компаний оставаться маленькими, агрессивно использовать ИИ-агентов и избегать найма, чтобы сохранить выгодную подписку. В результате самые быстрорастущие компании будущего могут искусственно задерживать свой рост около отметки в 149 сотрудников. Эта "налоговая политика" через ценообразование на токены может стать одним из самых влиятельных, но непризнанных факторов, формирующих структуру бизнеса в эпоху ИИ.

链捕手2 мин. назад

Партнер Dragonfly Haseeb: Почему самые быстрорастущие компании будущего, возможно, остановятся на 149 сотрудниках

链捕手2 мин. назад

Если можно не вкладывать — не вкладываем: Девятилетний разбор ошибок венчурного капиталиста, прошедшего четыре цикла

**IOSG основатель Jocy: Девятилетний опыт прохождения четырех циклов — «Если можно не инвестировать, мы не инвестируем»** За девять лет инвестиций в Web3 через IOSG мы создали «базу данных неудачных основателей», чтобы учиться на ошибках. Вот ключевые паттерны провала и качества успешных основателей. **6 портретов неудачных основателей:** 1. **Эмоционально неустойчивые.** Рушатся под давлением (80% снижение, атаки сообщества), вступают в конфликты вместо решения проблем. 2. **Без истинного голода / с запасным путем.** Имея «мягкую подушку» (богатство, путь назад в корпорацию), не выкладываются полностью в критические моменты. 3. **С неконтролируемым Эго.** * «Идеальные исполнительные машины»: сильны в исполнении, но хрупки, когда меняются фундаментальные правила (новые направления). * «Профессорский тип»: глубокая экспертиза, но часто слабое понимание бизнеса и неготовность учиться (uncoachable). * **Зависимые от прошлого пути:** пытаются копировать успех предыдущего цикла в новых условиях. 4. **Приоритет токенов, а не продукта.** Если токен — лишь инструмент финансирования, а реальный денежный поток и активы отделены в другой компании, проект нежизнеспособен. 5. **Без тезиса о выходе (Exit Thesis) с первого дня.** Не понимают стратегию капитала: что докажет этот раунд, какие метрики откроют следующий, как инвесторы в итоге получат возврат. 6. **Без опыта полного рыночного цикла.** Не проходили полный бычий/медвежий рынок (например, 2018, 2022), недооценивают свою уязвимость в кризис. Для таких команд мы ограничиваем начальные инвестиции. **Качества успешных основателей (обратная сторона):** * **Одержимость проблемой:** живут ею 24/7. * **Второй стартап + неконсенсусное видение:** извлекли уроки из прошлой неудачи, имеют смелые независимые тезисы. * **Отличные коммуникации + контролируемое Эго:** умеют ясно доносить сложные идеи; амбициозны, но не самонадеянны. * **Не сдаются, выносливы:** устойчивы к публичному давлению, гибко обновляют убеждения на основе новых данных (Байесовское мышление). * **Глобальное видение, Agency и Taste (вкус):** с первого дня мыслят глобально. В эпоху ИИ ценятся способность действовать самостоятельно (Agency) и вкус/чувство прекрасного для постановки оригинальных задач. **Три совета основателям для выживания:** 1. **Денежный поток важнее нарратива.** Выживут те, у кого есть реальная выручка. 2. **Не спешите выпускать токен.** Это тяжелое обязательство. Скрытые затраты (маркет-мейкеры, ликвидность, compliance) могут достигать миллионов долларов. Если не привлекли такой капитал — вы не готовы. 3. **Уважайте ликвидность.** Продавайте на пике, покупайте на дне для поддержки протокола. Оценка привлечения должна соответствовать реалистичным результатам за 3 года. **Как мы оцениваем основателей (по框架张一鸣):** * **Основа (Эмпатия):** умение работать с людьми, лидерство, эмоциональная стабильность. * **Середина (Логика и инструменты):** структурированное мышление. * **Вершина (Воображение):** видение того, что возможно, но еще не существует. **Итог:** За девять лет мы научились не столько находить лучших, сколько не ошибаться. Главное правило: **«Если можно не инвестировать — не инвестируем».** Именно дисциплина отказа от сомнительных сделок, а не единичные гениальные решения, позволяет пройти через циклы в постоянно меняющемся мире Crypto.

Foresight News21 мин. назад

Если можно не вкладывать — не вкладываем: Девятилетний разбор ошибок венчурного капиталиста, прошедшего четыре цикла

Foresight News21 мин. назад

SemiAnalysis разбирает по косточкам ChangXin Memory Technologies: выручка в $500 млрд, IPO в суперцикле

SemiAnalysis представляет подробный анализ ChangXin Memory Technologies (CXMT), готовящейся к крупнейшему в истории Китая IPO в области полупроводников. Основанная в 2016 году, компания начала с приобретения патентов и привлечения специалистов обанкротившегося немецкого производителя DRAM Qimonda. При десятилетней финансовой поддержке властей Хэфэя, CXMT впервые вышла на прибыль в 2025 году. В первом квартале 2026 года ее выручка достигла $7,3 млрд. Отчет раскрывает данные предстоящего IPO: в 2026 году выручка может превысить $50 млрд, что обусловлено в основном сверхциклом роста цен на DRAM, а не резким увеличением доли рынка. CXMT быстро наращивает производственные мощности, к концу 2026 года достигнув ~350 тыс. пластин в месяц, приблизившись к Micron. Однако ее рентабельность пока зависит от высоких цен, а стоимость бита DDR5 остается на ~30% выше, чем у лидеров рынка. Ключевая проблема CXMT — отставание в производстве HBM. Лишь малая часть мощностей выделена под HBM, а технологические трудности, особенно в стековом монтаже кристаллов, приводят к низкому общему выходу годной продукции (~25% для HBM3 8-hi). Компания, вероятно, сосредоточится на HBM3E. Хотя коммерчески выгоднее производить commodity DRAM, государственное давление в целях импортозамещения в сфере AI-вычислений может заставить CXMT увеличить инвестиции в HBM. Структура IPO показывает сложную схему владения с преобладанием государственного капитала и соглашений о совместных действиях, что позволяет консолидировать прибыль заводов, где CXMT имеет менее 50% доли. При запланированном привлечении ~$4,1 млрд средства будут направлены в основном на развитие основных технологий DRAM, а не на HBM. Такие клиенты, как Alibaba, выступая одновременно акционером и заказчиком, обеспечивают стабильный внутренний спрос. В будущем CXMT станет серьезным конкурентом для Samsung, SK Hynix и Micron на глобальном рынке памяти.

marsbit39 мин. назад

SemiAnalysis разбирает по косточкам ChangXin Memory Technologies: выручка в $500 млрд, IPO в суперцикле

marsbit39 мин. назад

От Corning до Ciena: 10-кратные возможности на цепочке оптической связи для ИИ

Переход от меди к оптическим технологиям в дата-центрах ИИ создает инвестиционные возможности не только для известных компаний-производителей чипов, но и для ключевых поставщиков по всей цепочке создания стоимости в фотонике. Основной тезис: по мере перехода от 800G к 1.6T и далее к 3.2T, наибольшую выгоду получат компании, поставляющие критически важные компоненты, которые необходимы всем крупным игрокам, а не только самые разрекламированные бренды. **Ключевые компании и их роль:** * **Corning:** Лидер в производстве оптического волокна. Имеет долгосрочные контракты на миллиарды долларов с такими гигантами, как Meta, Amazon, Microsoft и другими. Высокая рентабельность и эффект масштаба. * **Amphenol:** Крупный производитель высокоскоростных соединителей и кабелей (как медных, так и оптических) для стоек ИИ-серверов. Эффективно интегрирует приобретения, демонстрируя высокий рост и прибыльность. * **Credo Technology:** Предоставляет решения для передачи данных (как по меди, так и по оптике), выступая "мостом" между старыми и новыми технологиями. Имеет высокие темпы роста, но также высокие риски из-за концентрации клиентов. * **Ciena:** Лидер в области когерентной оптики, чьи решения позволяют увеличить пропускную способность существующих волокон без их замены. Имеет значительный портфель заказов. * **AXT и VEO Solutions:** Компании "верхнего уровня" цепочки поставок. AXT производит ключевые материалы для оптических лазеров, но сталкивается с рисками экспортного регулирования. VEO Solutions предоставляет тестовое оборудование, необходимое всем участникам рынка ("лопаты для золотой лихорадки"). Также существуют специализированные ETF, такие как FOTO, для диверсифицированного инвестирования в фотонику. **Вывод:** Физические ограничения меди достигнуты. Переход на оптические технологии в дата-центрах ИИ неизбежен, а выгоды будут распределяться среди ключевых игроков по всей цепочке поставок — от материалов и компонентов до систем и тестирования.

marsbit52 мин. назад

От Corning до Ciena: 10-кратные возможности на цепочке оптической связи для ИИ

marsbit52 мин. назад

Collector Crypt с DAU всего 800 человек уже стал одним из самых прибыльных проектов в криптосфере?

**Collector Crypt (CARDS)**: Высокодоходный проект на Solana, оцифровывающий физические коллекционные карточки (в основном Pokémon). Он создает полную финансовую инфраструктуру вокруг этого актива. **Ключевая бизнес-модель**: Основная прибыль генерируется через систему «Гача» (цифровые кейсы). Платформа покупает карты оптом со скидкой 5-15%, пользователи открывают кейсы и могут либо оставить карты, либо немедленно продать их обратно платформе с дисконтом 7-15%. Средний выигрыш пользователя (EV) составляет около +2%, а платформа захватывает около 4.5% прибыли. **Революция рынка**: Проект бросает вызов таким гигантам, как eBay, где комиссии продавца достигают 16-20%. Collector Crypt взимает всего 2% за сделки, предлагая мгновенные расчеты, застрахованное хранение и удобную торговлю, кардинально улучшая пользовательский опыт. **Финансовые показатели**: В мае годовая прибыль оценивалась в ~53 млн долларов, а в июне темпы роста достигли ~109 млн долларов. При текущей полностью разводненной стоимости (FDV) ~550 млн долларов проект демонстрирует исключительную рентабельность. Помимо «Гачи», будущие источники дохода включают комиссии на вторичном рынке, партнерские доли и инструменты для участия в аукционах eBay. **Токеномика**: Общее предложение токенов — 20 млрд, но реальное циркулирующее предложение к 2027 году, вероятно, будет значительно меньше (около 13 млрд в самых агрессивных предположениях), что делает текущую оценку привлекательной. Команда уже начала выкуп токенов на открытом рынке. **Потенциал**: При всего около 800 ежедневных активных пользователей проект генерирует значительную прибыль. Он позиционирует себя не просто как торговая площадка для карточек, а как финансовая инфраструктура для нового класса активов — коллекционных предметов, открывая этот рынок для институциональных инвесторов. Расширение на спортивные карты и другие категории коллекционирования только начинается.

Foresight News1 ч. назад

Collector Crypt с DAU всего 800 человек уже стал одним из самых прибыльных проектов в криптосфере?

Foresight News1 ч. назад

Торговля

Спот

Фьючерсы

Обсуждения

Добро пожаловать в Сообщество HTX. Здесь вы сможете быть в курсе последних новостей о развитии платформы и получить доступ к профессиональной аналитической информации о рынке. Мнения пользователей о цене на CORE (CORE) представлены ниже.