Американские СМИ раскрыли внутреннюю историю закрытия Sora: ежедневные убытки в миллионы, число пользователей сократилось вдвое, конкуренты переманивают сотрудников

marsbitОпубликовано 2026-03-30Обновлено 2026-03-30

Введение

В мае OpenAI неожиданно закрыла генератор видеоинструмент Sora, несмотря на амбициозные планы и недавнюю сделку с Disney. Проект, который позиционировался как следующее большое потребительское приложение после ChatGPT, стал финансовым бременем: ежедневные убытки составляли около $1 млн, а количество пользователей упало с пика в 1 млн до менее 500 тыс. Решение было принято в связи с необходимостью перенаправить вычислительные ресурсы (дефицитные AI-чипы) на более приоритетные задачи — разработку новой модели кодового инструмента и корпоративных продуктов в преддверии IPO. Ключевые сотрудники проекта, включая Тима Брукса и Билла Пиблса, оказались в центре борьбы за таланты с Meta. Сделка с Disney на $1 млрд и использование её персонажей не состоялись. OpenAI теперь фокусируется на «супер-приложении» с AI-агентами для автоматизации задач.

Ранее в этом месяце, когда генеральный директор OpenAI Сэм Олтман прибыл в Лос-Анджелес для участия в послемероприятийной вечеринке журнала Vanity Fair после церемонии вручения премии «Оскар», его компания была всего в нескольких неделях от лицензирования инструмента генерации видео Sora крупным голливудским студиям.

После оглушительного успеха ChatGPT, Sora была разрекламирована как следующее передовое потребительское ИИ-решение. Это простое приложение позволяло пользователям помещать себя и своих друзей в различные видео-сцены, будь то дриблинг, как у команды Harlem Globetrotters, или поединок на световых мечах с Дартом Вейдером из «Звёздных войн».

Тогдашний генеральный директор Disney Роберт Айгер также видел её потенциал и согласился на инвестиции в размере 10 миллиардов долларов в OpenAI, а также разрешил использовать персонажей студии, включая Marvel и Pixar Animation, в видео, генерируемых Sora. Не менее важно, что на фоне широко распространённых в отрасли опасений по поводу угрозы ИИ для творческой работы, он предоставил этой новой технологии бесценный знак авторитета Disney.

Вычислительная нагрузка

Однако OpenAI внезапно приняла решение закрыть Sora.

Руководители Disney были шокированы, многие из них узнали об этом менее чем за час до объявления. Они не знали, что за месяцы после запуска Sora тихо стала серьёзным бременем для OpenAI, особенно в то время, когда стартап активизировал корректировку бизнес-приоритетов перед первичным публичным размещением акций (IPO).

В то время OpenAI была всего в нескольких неделях от завершения новой ИИ-модели под кодовым названием «Spud» и нуждалась в высвобождении большего количества вычислительных ресурсов для поддержки инструментов кодирования и корпоративных продуктов, работающих на этой модели. Чипы для ИИ — самый ценный ресурс любой ведущей исследовательской лаборатории, а в OpenAI Sora потребляла их слишком много.

К тому же, Sora ещё не была прибыльной, и каждый пользователь, «вставлявший» себя в хронику Второй мировой войны или голливудскую сцену погони, потреблял ограниченные вычислительные ресурсы.

Стратегическая ошибка

Теперь Sora выглядит как дорогостоящая стратегическая ошибка, а ключевые сотрудники, руководившие этим проектом, оказались в эпицентре охоты за талантами в сфере ИИ, захлестнувшей Кремниевую долину.

Олтман описал решение о закрытии Sora как трудную, но необходимую жертву ради достижения компанией более крупных целей. В меморандуме для сотрудников он написал, что его воодушевляет готовность команды идти на «трудные компромиссы» ради интересов компании.

Сэм Олтман

Это решение положило шокирующий конец проекту, на который Олтман возлагал большие надежды. Он мечтал, что с помощью Sora OpenAI станет творческим пионером эпохи ИИ и принесёт компании значительный новый источник дохода.

Два года назад OpenAI впервые продемонстрировала миру Sora, показав сгенерированные технологией фантастические пейзажи, напоминающие фантастические миры Хаяо Миядзаки или сюрреалистические полотна известного художника Сальвадора Дали. В сентябре прошлого года, когда OpenAI выпустила самостоятельное потребительское приложение Sora, Олтман сравнил этот момент с первым релизом ChatGPT.

Однако приложение так и не стало популярным, как предполагали его разработчики, оно было больше похоже на низкокачественный контент, сгенерированный ИИ, а не на творческое чудо. К концу прошлого года его использование застопорилось.

Вскоре после запуска глобальное число пользователей достигло пика примерно в 1 миллион, но с тех пор этот уровень больше не достигался. По данным исследовательской компании Similarweb, в последующие месяцы число пользователей упало ниже 500 000.

По словам осведомлённого источника, Sora ежедневно теряла около 1 миллиона долларов. По мере того, как OpenAI ужесточала финансовые потоки перед IPO, руководители компании начали пристальнее scrutinзировать Sora, и результаты их не удовлетворили.

В то время исследовательская команда OpenAI была готова начать обучение новой модели, предназначенной для поддержки функции генерации видео в ChatGPT. В отличие от языковых моделей, которые обучаются на тексте, видео-модели должны понимать целый динамический мир, что делает их создание гораздо более дорогостоящим. Тщательно подсчитав необходимые затраты, OpenAI решила отказаться от Sora.

OpenAI планирует сместить фокус на новое «супер-приложение», которое компания создаёт, оно будет интегрировать так называемые инструменты ИИ-агентов, способные автономно выполнять задачи для пользователей, такие как написание программного обеспечения, анализ данных и бронирование поездок. Подобные продукты, ориентированные на производительность, постепенно находят широкое применение на рынке труда, и OpenAI в настоящее время отстаёт от конкурента Anthropic в борьбе за этот рынок, что представляет угрозу её лидирующим позициям в гонке ИИ.

Олтман сообщил сотрудникам, что команда Sora далее сосредоточится на более долгосрочных стратегических направлениях, таких как робототехника.

Представитель OpenAI заявила, что компания строго расставляет приоритеты в распределении вычислительных ресурсов по областям, которые могут принести наибольшую долгосрочную экономическую ценность. Она сказала: «Такой тщательный фокус на направлении вычислительных ресурсов позволяет нам достигать роста, ускорять инновации и более эффективно обслуживать предприятия и разработчиков.»

Цукерберг переманивает людей

Sora была творением Тима Брукса и Билла Пиблза. Эти два исследователя стали близкими друзьями во время обучения в докторантуре Калифорнийского университета в Беркли. В начале 2023 года они присоединились к OpenAI с целью построить модели, способные имитировать физический мир путём генерации высококачественного видео из текста.

Sora входила в команду моделирования мира OpenAI, которой руководил Адитья Рамеш. Это подразделение работало независимо от основной исследовательской команды OpenAI, отвечающей за создание больших языковых моделей, лежащих в основе ChatGPT.

Прошлой весной генеральный директор Meta Марк Цукерберг развязал полномасштабную войну за таланты против OpenAI, лично связавшись с десятками ведущих исследователей компании, соблазняя их огромными compensation пакетами присоединиться к его новой лаборатории ИИ. Одной из его целей был Пиблз, который получил предложение и кратко рассматривал возможность перехода в Meta.

По словам информированных источников, OpenAI удалось удержать Пиблза, повысив ему зарплату. Вскоре после этого его обязанности в проекте Sora расширились. Пиблз курировал обучение новой версии модели генерации видео, а также разработку потребительского приложения Sora.

Мечта Disney об ИИ

Несмотря на ежедневные убытки в 1 миллион долларов, OpenAI пыталась найти способ сделать Sora жизнеспособной. В декабре прошлого года она объявила о заключении с Disney многолетнего соглашения, получив лицензию на использование более 200 персонажей из фильмотеки развлекательного гиганта. В рамках сделки Disney согласилась стать основным клиентом OpenAI и инвестировать в неё 10 миллиардов долларов.

Айгер в интервью CNBC заявил, что эта сделка даёт Disney возможность участвовать в быстром развитии ИИ и новых форм медиаразвлечений. Олтман, в свою очередь, сказал, что надеется, что это партнёрство предоставит пользователям новый способ творческого выражения с помощью ИИ.

Тогдашний генеральный директор Disney Роберт Айгер

Для Disney эта сделка доказала жизнеспособность бизнес-модели лицензирования ИИ вокруг своей интеллектуальной собственности. За день до объявления о соглашении с OpenAI Disney направила Google уведомление о прекращении нарушений, обвинив технологического гиганта в «масштабном нарушении авторских прав Disney».

Решения облачных сервисов

В феврале этого года Айгер на телеконференции по итогам квартала заявил, что короткие видео, сгенерированные Sora, вскоре появятся на стриминговой платформе Disney+, которая в то время готовилась к запуску ленты вертикальных видео. По словам информированных источников, Disney также вела переговоры с OpenAI о внедрении ChatGPT по всей компании.

В последние недели OpenAI начала пилотную версию корпоративного издания Sora, позволяя таким компаниям, как Disney, использовать этот инструмент с гарантиями безопасности. Disney ожидала запустить этот инструмент уже весной этого года; он позволил бы части руководителей Disney использовать Sora для различных задач — от дизайна маркетинговых кампаний до создания спецэффектов — без доступа OpenAI к их работе.

Однако OpenAI уже в то время рассматривала возможность выхода из проекта Sora. Разрыв между компанией и её конкурентом Anthropic увеличился, недавние технологические достижения последнего вновь вызвали опасения, что ИИ может заменить традиционное программное обеспечение и услуги, что ненадолго обрушило акции софтверных компаний. OpenAI осознала, что ей нужно направить больше ресурсов на создание этих так называемых инструментов производительности, и начала понижать приоритеты в некоторых областях.

После первоначальных планов продолжать предоставлять функцию генерации видео через ChatGPT, компания в конечном итоге решила полностью закрыть Sora.

Инвестиции Disney в OpenAI в размере 10 миллиардов долларов в итоге не состоялись, и отношения между сторонами фактически зашли в тупик.

По словам информированного источника, под руководством нового генерального директора Джоша Д'Амаро Disney активно обсуждает с десятками партнёров применение других инструментов ИИ.

Пуш-уведомления в реальном времени

Disney заявила в своём заявлении: «По мере быстрого развития emerging сферы ИИ мы уважаем решение OpenAI выйти из бизнеса генерации видео и пересмотреть приоритеты. Мы благодарим команды за конструктивное сотрудничество и полученный опыт.»

В аккаунте Sora в X команда опубликовала пост, напоминающий цифровой некролог: «Всем, кто когда-либо творил с помощью Sora, делился и создавал вокруг неё сообщество: спасибо вам.»

Связанные с этим вопросы

QПочему OpenAI приняла решение закрыть Sora, несмотря на первоначальные амбиции?

AOpenAI закрыла Sora из-за высоких затрат на вычислительные ресурсы (чипы), которые она потребляла, ежедневных убытков в размере около 1 миллиона долларов, стагнации пользовательской базы и необходимости перенаправить эти ресурсы на более приоритетные проекты, такие как новая модель 'Spud', инструменты для предприятий и разработка 'супер-приложения' с AI-агентами.

QКакова была роль Disney в проекте Sora и как она отреагировала на его закрытие?

ADisney согласилась инвестировать 1 миллиард долларов в OpenAI, предоставить права на использование своих персонажей (Marvel, Pixar) для генерации видео в Sora и стать ключевым клиентом. Компания была шокирована решением о закрытии, узнала о нём менее чем за час до объявления, но в заявлении выразила уважение к решению OpenAI и благодарность за сотрудничество.

QКакие финансовые и пользовательские проблемы привели к неудаче Sora?

ASora так и не стала прибыльной, ежедневно принося убытки в ~1 млн долларов. После первоначального пика в ~1 миллион пользователей её аудитория сократилась вдвое, до менее чем 500 тысяч, а контент, создаваемый с её помощью, часто воспринимался как низкокачественный, а не креативный.

QКак решение о закрытии Sora связано с конкурентной борьбой в сфере искусственного интеллекта?

AРешение связано с отставанием OpenAI от конкурента Anthropic в разработке AI-инструментов для повышения продуктивности ('AI-агентов'), которые становятся ключевым рынком. Кроме того, на фоне 'войны за таланты' в AI-индустрии, Meta пыталась переманить ключевых исследователей Sora, что создавало дополнительное давление.

QКто были ключевыми создателями Sora и какова их дальнейшая судьба в OpenAI?

AКлючевыми создателями Sora были исследователи Тим Брукс и Билл Пиблс. Пиблс чуть не перешёл в Meta, но OpenAI удержала его, повысив зарплату. После закрытия проекта команде Sora поручено сосредоточиться на других стратегических направлениях, таких как робототехника.

Похожее

Насколько высока вероятность, что TradeXYZ отделится от Hyperliquid и пойдет своим путем?

С ростом доли TradeXYZ на рынке HIP-3 Hyperliquid (свыше 90%) в сообществе растут спекуляции о возможном уходе проекта для запуска собственной торговой платформы. Анализ рассматривает «за» и «против» такого сценария. Аргументы «за» самостоятельность: TradeXYZ генерирует свыше 70% общего объема торгов и 35% открытого интереса на Hyperliquid, однако получает лишь 50% комиссий. Захват полной комиссионной выручки мог бы стать сильным финансовым стимулом для создания собственной инфраструктуры. Аргументы «против»: 1) Сложность быстрого воссоздания высокой производительности Hyperliquid; 2) Hyperliquid остается ключевым каналом привлечения пользователей для TradeXYZ; 3) Между основателями проектов существуют давние отношения взаимного доверия и уважения. Вывод: Вероятность полного отделения TradeXYZ в ближайшей перспективе низка. Такой шаг привел бы к взаимным потерям: Hyperliquid лишился бы ключевого драйвера роста и нарратива, а TradeXYZ столкнулся бы с техническими сложностями, потерей пользовательской базы и репутационными рисками. Более вероятным путем для TradeXYZ представляется переговорный процесс об условиях партнерства с Hyperliquid при сохранении текущей интеграции.

marsbit11 мин. назад

Насколько высока вероятность, что TradeXYZ отделится от Hyperliquid и пойдет своим путем?

marsbit11 мин. назад

Роботы-«Телепузики» приходят убираться домой за 200 рублей в час. Настоящий человеко-автомат

Американский стартап Tau Robotics представил услугу по уборке домов с помощью человекоподобных роботов по цене $30 в час. Роботы под именами Chelsea, Elon и Tony выполняют различные задачи: уборку кухни и ванной, регулярное обслуживание и глубокую чистку. Ключевая особенность — все действия в демонстрационных видео выполняются в реальном времени, без ускорения, что редкость для подобных демо. Однако выяснилось, что роботы в текущей версии не автономны, а управляются оператором дистанционно (так называемый «teleoperation»). Основатели объясняют этот подход как стратегический: он позволяет собирать данные в реальных домашних условиях для последующего обучения автономного ИИ, аналогично «режиму тени» в беспилотных автомобилях. В статье обсуждается сложность внедрения человекоподобных роботов в домашние условия. Автор отмечает, что, несмотря на критику «дистанционного управления», такой подход может быть практичным первым шагом для сбора данных. Также подчёркивается, что человекоподобная форма упрощает дистанционное управление, так как оператору интуитивно понятны движения, и она обладает значительной эмоциональной ценностью для пользователя. Услуга в настоящее время доступна по приглашению в Сан-Франциско.

marsbit26 мин. назад

Роботы-«Телепузики» приходят убираться домой за 200 рублей в час. Настоящий человеко-автомат

marsbit26 мин. назад

Из Кореи в США: благодаря ИИ рабочие профессии становятся всё востребованнее

Искусственный интеллект меняет структуру рынка труда, повышая спрос и зарплаты квалифицированных рабочих специальностей, в то время как традиционное высшее образование теряет привлекательность. Данные из США показывают, что доходы профессиональных училищ выросли на 11.4% в 2025 году, а число увольнений из-за внедрения ИИ достигло рекордных 38 579 в мае. Молодое поколение всё чаще выбирает рабочие профессии, считая их более стабильными в эпоху автоматизации. В США зарплаты таких специалистов, как электрики и сантехники, уже сравнялись или превзошли доходы многих офисных работников. В Корее выпускники профильных школ, например, полупроводниковой, практически гарантированно получают работу в таких компаниях, как Samsung. Дефицит кадров усугубляется массовым выходом на пенсию старшего поколения и бумом строительства инфраструктуры, в том числе для дата-центров. Крупные компании, такие как Meta и JPMorgan, инвестируют миллионы в программы обучения. Несмотря на растущий интерес, преодоление стереотипов о "непрестижности" рабочих профессий остаётся ключевой задачей для полного удовлетворения рыночного спроса.

marsbit1 ч. назад

Из Кореи в США: благодаря ИИ рабочие профессии становятся всё востребованнее

marsbit1 ч. назад

От TPU к самосовершенствующимся агентам: как Джефф Дин видит следующий шаг в развитии ИИ

В статье на основе выступления Джеффа Дина на YC Startup School обсуждается эволюция ИИ от больших моделей к системам с долгосрочными агентами. Дин подчеркивает, что следующий этап ИИ — не просто более умные модели, а создание систем, способных к продолжительной автономной работе, самообучению и автоматизированным экспериментам. Ключевые темы включают смещение фокуса с размера моделей на организацию интеллекта, важность контекстной инженерии, аппаратной эффективности (особенно для вывода), а также возможности для стартапов в нишевых областях, где большие модели слабы. Он отмечает, что по мере удешевления генерации кода возрастает ценность четких спецификаций, правильной постановки задач и "вкуса" в выборе направлений. В итоге, главным становится не ответ модели, а создание надежных систем, способных выполнять сложные, многошаговые задачи.

marsbit1 ч. назад

От TPU к самосовершенствующимся агентам: как Джефф Дин видит следующий шаг в развитии ИИ

marsbit1 ч. назад

Qualcomm: спад ажиотажа вокруг ИИ. Когда наступит выздоровление на рынке смартфонов?

Компания Qualcomm (QCOM.O) опубликовала финансовый отчёт за третий квартал 2026 финансового года (по состоянию на июнь 2026 года). Выручка составила 9,95 млрд долларов США, что на 4% меньше, чем годом ранее, но превысило рыночные ожидания. Однако маржинальность снизилась до 53,1%, не достигнув прогнозируемых 54,6%, главным образом из-за роста себестоимости, включая затраты на производство и память. Основное давление на выручку оказал сегмент мобильных устройств, который упал на 19,6% до 5,09 млрд долларов. Это связано со снижением глобальных поставок смартфонов (кроме Apple) на 11%, а также с тенденцией производителей использовать старые платформы для снижения затрат. В то же время автомобильный бизнес продемонстрировал рост на 61% до 1,59 млрд долларов, а сегмент IoT вырос на 9% до 1,83 млрд. Чистая прибыль составила 2 млрд долларов, однако операционная прибыль снизилась на 41% из-за падения маржинальности и роста расходов. Прогноз на следующий квартал по выручке (97-105 млрд долларов) соответствует ожиданиям, но прогноз по прибыли на акцию оказался ниже рыночных оценок. На фоне слабости основного бизнеса Qualcomm активно развивает направление центров обработки данных (ЦОД) в сфере ИИ, представив четыре продуктовые линии: ускорители ИИ, коммерческие CPU, индивидуальные чипы и решения для подключения. Компания сотрудничает с Microsoft и Meta и ставит амбициозную цель по выручке от этого направления в 15 млрд долларов к 2029 финансовому году. Однако, поскольку данный бизнес ещё не вносит существенного вклада в выручку, а ожидания рынка в отношении ИИ снижаются, акции компании откатились с пиков, достигнутых на волне энтузиазма по поводу ИИ. В краткосрочной перспективе производительность компании по-прежнему зависит от восстановления рынка смартфонов и снижения цен на компоненты, такие как память.

marsbit1 ч. назад

Qualcomm: спад ажиотажа вокруг ИИ. Когда наступит выздоровление на рынке смартфонов?

marsbit1 ч. назад

Торговля

Спот
活动图片