Американские СМИ раскрыли внутреннюю историю закрытия Sora: ежедневные убытки в миллионы, число пользователей сократилось вдвое, конкуренты переманивают сотрудников

marsbitОпубликовано 2026-03-30Обновлено 2026-03-30

Введение

В мае OpenAI неожиданно закрыла генератор видеоинструмент Sora, несмотря на амбициозные планы и недавнюю сделку с Disney. Проект, который позиционировался как следующее большое потребительское приложение после ChatGPT, стал финансовым бременем: ежедневные убытки составляли около $1 млн, а количество пользователей упало с пика в 1 млн до менее 500 тыс. Решение было принято в связи с необходимостью перенаправить вычислительные ресурсы (дефицитные AI-чипы) на более приоритетные задачи — разработку новой модели кодового инструмента и корпоративных продуктов в преддверии IPO. Ключевые сотрудники проекта, включая Тима Брукса и Билла Пиблса, оказались в центре борьбы за таланты с Meta. Сделка с Disney на $1 млрд и использование её персонажей не состоялись. OpenAI теперь фокусируется на «супер-приложении» с AI-агентами для автоматизации задач.

Ранее в этом месяце, когда генеральный директор OpenAI Сэм Олтман прибыл в Лос-Анджелес для участия в послемероприятийной вечеринке журнала Vanity Fair после церемонии вручения премии «Оскар», его компания была всего в нескольких неделях от лицензирования инструмента генерации видео Sora крупным голливудским студиям.

После оглушительного успеха ChatGPT, Sora была разрекламирована как следующее передовое потребительское ИИ-решение. Это простое приложение позволяло пользователям помещать себя и своих друзей в различные видео-сцены, будь то дриблинг, как у команды Harlem Globetrotters, или поединок на световых мечах с Дартом Вейдером из «Звёздных войн».

Тогдашний генеральный директор Disney Роберт Айгер также видел её потенциал и согласился на инвестиции в размере 10 миллиардов долларов в OpenAI, а также разрешил использовать персонажей студии, включая Marvel и Pixar Animation, в видео, генерируемых Sora. Не менее важно, что на фоне широко распространённых в отрасли опасений по поводу угрозы ИИ для творческой работы, он предоставил этой новой технологии бесценный знак авторитета Disney.

Вычислительная нагрузка

Однако OpenAI внезапно приняла решение закрыть Sora.

Руководители Disney были шокированы, многие из них узнали об этом менее чем за час до объявления. Они не знали, что за месяцы после запуска Sora тихо стала серьёзным бременем для OpenAI, особенно в то время, когда стартап активизировал корректировку бизнес-приоритетов перед первичным публичным размещением акций (IPO).

В то время OpenAI была всего в нескольких неделях от завершения новой ИИ-модели под кодовым названием «Spud» и нуждалась в высвобождении большего количества вычислительных ресурсов для поддержки инструментов кодирования и корпоративных продуктов, работающих на этой модели. Чипы для ИИ — самый ценный ресурс любой ведущей исследовательской лаборатории, а в OpenAI Sora потребляла их слишком много.

К тому же, Sora ещё не была прибыльной, и каждый пользователь, «вставлявший» себя в хронику Второй мировой войны или голливудскую сцену погони, потреблял ограниченные вычислительные ресурсы.

Стратегическая ошибка

Теперь Sora выглядит как дорогостоящая стратегическая ошибка, а ключевые сотрудники, руководившие этим проектом, оказались в эпицентре охоты за талантами в сфере ИИ, захлестнувшей Кремниевую долину.

Олтман описал решение о закрытии Sora как трудную, но необходимую жертву ради достижения компанией более крупных целей. В меморандуме для сотрудников он написал, что его воодушевляет готовность команды идти на «трудные компромиссы» ради интересов компании.

Сэм Олтман

Это решение положило шокирующий конец проекту, на который Олтман возлагал большие надежды. Он мечтал, что с помощью Sora OpenAI станет творческим пионером эпохи ИИ и принесёт компании значительный новый источник дохода.

Два года назад OpenAI впервые продемонстрировала миру Sora, показав сгенерированные технологией фантастические пейзажи, напоминающие фантастические миры Хаяо Миядзаки или сюрреалистические полотна известного художника Сальвадора Дали. В сентябре прошлого года, когда OpenAI выпустила самостоятельное потребительское приложение Sora, Олтман сравнил этот момент с первым релизом ChatGPT.

Однако приложение так и не стало популярным, как предполагали его разработчики, оно было больше похоже на низкокачественный контент, сгенерированный ИИ, а не на творческое чудо. К концу прошлого года его использование застопорилось.

Вскоре после запуска глобальное число пользователей достигло пика примерно в 1 миллион, но с тех пор этот уровень больше не достигался. По данным исследовательской компании Similarweb, в последующие месяцы число пользователей упало ниже 500 000.

По словам осведомлённого источника, Sora ежедневно теряла около 1 миллиона долларов. По мере того, как OpenAI ужесточала финансовые потоки перед IPO, руководители компании начали пристальнее scrutinзировать Sora, и результаты их не удовлетворили.

В то время исследовательская команда OpenAI была готова начать обучение новой модели, предназначенной для поддержки функции генерации видео в ChatGPT. В отличие от языковых моделей, которые обучаются на тексте, видео-модели должны понимать целый динамический мир, что делает их создание гораздо более дорогостоящим. Тщательно подсчитав необходимые затраты, OpenAI решила отказаться от Sora.

OpenAI планирует сместить фокус на новое «супер-приложение», которое компания создаёт, оно будет интегрировать так называемые инструменты ИИ-агентов, способные автономно выполнять задачи для пользователей, такие как написание программного обеспечения, анализ данных и бронирование поездок. Подобные продукты, ориентированные на производительность, постепенно находят широкое применение на рынке труда, и OpenAI в настоящее время отстаёт от конкурента Anthropic в борьбе за этот рынок, что представляет угрозу её лидирующим позициям в гонке ИИ.

Олтман сообщил сотрудникам, что команда Sora далее сосредоточится на более долгосрочных стратегических направлениях, таких как робототехника.

Представитель OpenAI заявила, что компания строго расставляет приоритеты в распределении вычислительных ресурсов по областям, которые могут принести наибольшую долгосрочную экономическую ценность. Она сказала: «Такой тщательный фокус на направлении вычислительных ресурсов позволяет нам достигать роста, ускорять инновации и более эффективно обслуживать предприятия и разработчиков.»

Цукерберг переманивает людей

Sora была творением Тима Брукса и Билла Пиблза. Эти два исследователя стали близкими друзьями во время обучения в докторантуре Калифорнийского университета в Беркли. В начале 2023 года они присоединились к OpenAI с целью построить модели, способные имитировать физический мир путём генерации высококачественного видео из текста.

Sora входила в команду моделирования мира OpenAI, которой руководил Адитья Рамеш. Это подразделение работало независимо от основной исследовательской команды OpenAI, отвечающей за создание больших языковых моделей, лежащих в основе ChatGPT.

Прошлой весной генеральный директор Meta Марк Цукерберг развязал полномасштабную войну за таланты против OpenAI, лично связавшись с десятками ведущих исследователей компании, соблазняя их огромными compensation пакетами присоединиться к его новой лаборатории ИИ. Одной из его целей был Пиблз, который получил предложение и кратко рассматривал возможность перехода в Meta.

По словам информированных источников, OpenAI удалось удержать Пиблза, повысив ему зарплату. Вскоре после этого его обязанности в проекте Sora расширились. Пиблз курировал обучение новой версии модели генерации видео, а также разработку потребительского приложения Sora.

Мечта Disney об ИИ

Несмотря на ежедневные убытки в 1 миллион долларов, OpenAI пыталась найти способ сделать Sora жизнеспособной. В декабре прошлого года она объявила о заключении с Disney многолетнего соглашения, получив лицензию на использование более 200 персонажей из фильмотеки развлекательного гиганта. В рамках сделки Disney согласилась стать основным клиентом OpenAI и инвестировать в неё 10 миллиардов долларов.

Айгер в интервью CNBC заявил, что эта сделка даёт Disney возможность участвовать в быстром развитии ИИ и новых форм медиаразвлечений. Олтман, в свою очередь, сказал, что надеется, что это партнёрство предоставит пользователям новый способ творческого выражения с помощью ИИ.

Тогдашний генеральный директор Disney Роберт Айгер

Для Disney эта сделка доказала жизнеспособность бизнес-модели лицензирования ИИ вокруг своей интеллектуальной собственности. За день до объявления о соглашении с OpenAI Disney направила Google уведомление о прекращении нарушений, обвинив технологического гиганта в «масштабном нарушении авторских прав Disney».

Решения облачных сервисов

В феврале этого года Айгер на телеконференции по итогам квартала заявил, что короткие видео, сгенерированные Sora, вскоре появятся на стриминговой платформе Disney+, которая в то время готовилась к запуску ленты вертикальных видео. По словам информированных источников, Disney также вела переговоры с OpenAI о внедрении ChatGPT по всей компании.

В последние недели OpenAI начала пилотную версию корпоративного издания Sora, позволяя таким компаниям, как Disney, использовать этот инструмент с гарантиями безопасности. Disney ожидала запустить этот инструмент уже весной этого года; он позволил бы части руководителей Disney использовать Sora для различных задач — от дизайна маркетинговых кампаний до создания спецэффектов — без доступа OpenAI к их работе.

Однако OpenAI уже в то время рассматривала возможность выхода из проекта Sora. Разрыв между компанией и её конкурентом Anthropic увеличился, недавние технологические достижения последнего вновь вызвали опасения, что ИИ может заменить традиционное программное обеспечение и услуги, что ненадолго обрушило акции софтверных компаний. OpenAI осознала, что ей нужно направить больше ресурсов на создание этих так называемых инструментов производительности, и начала понижать приоритеты в некоторых областях.

После первоначальных планов продолжать предоставлять функцию генерации видео через ChatGPT, компания в конечном итоге решила полностью закрыть Sora.

Инвестиции Disney в OpenAI в размере 10 миллиардов долларов в итоге не состоялись, и отношения между сторонами фактически зашли в тупик.

По словам информированного источника, под руководством нового генерального директора Джоша Д'Амаро Disney активно обсуждает с десятками партнёров применение других инструментов ИИ.

Пуш-уведомления в реальном времени

Disney заявила в своём заявлении: «По мере быстрого развития emerging сферы ИИ мы уважаем решение OpenAI выйти из бизнеса генерации видео и пересмотреть приоритеты. Мы благодарим команды за конструктивное сотрудничество и полученный опыт.»

В аккаунте Sora в X команда опубликовала пост, напоминающий цифровой некролог: «Всем, кто когда-либо творил с помощью Sora, делился и создавал вокруг неё сообщество: спасибо вам.»

Связанные с этим вопросы

QПочему OpenAI приняла решение закрыть Sora, несмотря на первоначальные амбиции?

AOpenAI закрыла Sora из-за высоких затрат на вычислительные ресурсы (чипы), которые она потребляла, ежедневных убытков в размере около 1 миллиона долларов, стагнации пользовательской базы и необходимости перенаправить эти ресурсы на более приоритетные проекты, такие как новая модель 'Spud', инструменты для предприятий и разработка 'супер-приложения' с AI-агентами.

QКакова была роль Disney в проекте Sora и как она отреагировала на его закрытие?

ADisney согласилась инвестировать 1 миллиард долларов в OpenAI, предоставить права на использование своих персонажей (Marvel, Pixar) для генерации видео в Sora и стать ключевым клиентом. Компания была шокирована решением о закрытии, узнала о нём менее чем за час до объявления, но в заявлении выразила уважение к решению OpenAI и благодарность за сотрудничество.

QКакие финансовые и пользовательские проблемы привели к неудаче Sora?

ASora так и не стала прибыльной, ежедневно принося убытки в ~1 млн долларов. После первоначального пика в ~1 миллион пользователей её аудитория сократилась вдвое, до менее чем 500 тысяч, а контент, создаваемый с её помощью, часто воспринимался как низкокачественный, а не креативный.

QКак решение о закрытии Sora связано с конкурентной борьбой в сфере искусственного интеллекта?

AРешение связано с отставанием OpenAI от конкурента Anthropic в разработке AI-инструментов для повышения продуктивности ('AI-агентов'), которые становятся ключевым рынком. Кроме того, на фоне 'войны за таланты' в AI-индустрии, Meta пыталась переманить ключевых исследователей Sora, что создавало дополнительное давление.

QКто были ключевыми создателями Sora и какова их дальнейшая судьба в OpenAI?

AКлючевыми создателями Sora были исследователи Тим Брукс и Билл Пиблс. Пиблс чуть не перешёл в Meta, но OpenAI удержала его, повысив зарплату. После закрытия проекта команде Sora поручено сосредоточиться на других стратегических направлениях, таких как робототехника.

Похожее

Крупный игрок на рынке биткоинов, который неактивен уже четыре года, перевел биткоины на сумму около 46 миллионов долларов! Вот подробности

Крупный инвестор, чей кошелёк оставался неактивным около четырёх лет, перевёл 730 BTC (примерно 46,12 млн долларов) на новый адрес. Активы накапливались в течение семи лет и долгое время хранились без движения. Аналитики связывают эту активность с возможными опасениями о безопасности, например, из-за недавно обнаруженной уязвимости в аппаратном кошельке Coldcard. Пока нет данных о переводе средств на биржу, поэтому неясно, планируется ли продажа или это лишь смена кошелька для безопасного хранения. Ранее был зафиксирован ещё один крупный перевод от долгосрочного держателя. Эксперты отмечают, что такие перемещения между кошельками не обязательно означают продажу и могут быть частью стратегии управления активами.

cryptonews.ru8 мин. назад

Крупный игрок на рынке биткоинов, который неактивен уже четыре года, перевел биткоины на сумму около 46 миллионов долларов! Вот подробности

cryptonews.ru8 мин. назад

Bitcoin может найти дно медвежьего рынка в августе: 10x Research

Согласно отчету исследовательской компании 10x Research, биткоин может подтвердить дно медвежьего рынка в августе, если закроет месяц выше уровня в $63 000. Основатель компании Маркус Тилен отметил, что закрытие июля ниже этого порога не позволило подтвердить техническое дно. Достижение целевого уровня развернет несколько индикаторов циклов компании в бычий тренд. Компания сохраняет предпочтение к длинным позициям, но перейдет к нейтральной позиции в случае пробития ключевых уровней поддержки. Основной сценарий предполагает, что ФРС сохранит ставки на прежнем уровне, однако рост доходности 10-летних казначейских облигаций может вынудить к их повышению в сентябре, а конфликт в Иране остается непредсказуемым риском. В отчете также упоминается потенциальное давление продаж примерно на 100 000 BTC со стороны майнеров, переориентирующих бизнес на искусственный интеллект, и возможная дополнительная поставка от компаний, распродающих биткоин-казначейства. Отдельно глава исследований Grayscale Зах Пандл предположил, что дно рынка биткоина могло быть достигнуто раньше, чем предполагает традиционный четырехлетний цикл, который указывал бы на низ в сентябре или октябре. Он подчеркнул, что макроэкономические условия, включая политику ФРС, останутся основными драйверами цены. Ранее в июле криптоброкер K33 заявил, что более половины предложения биткоина удерживается в убытке, что также указывает на приближение рыночного дна. Генеральный директор Swan Bitcoin Кори Клиппстен в июне отметил рекордный баланс долгосрочных держателей в 14,7 млн BTC как еще один признак приближающегося дна.

cointelegraph21 мин. назад

Bitcoin может найти дно медвежьего рынка в августе: 10x Research

cointelegraph21 мин. назад

Глубина: «Иностранный гость» Genspark

Глубокая статья раскрывает стратегию компании Genspark, основанной бывшими сотрудниками Baidu, но позиционирующей себя как американскую AI-компанию из Пало-Альто. Компания активно дистанцируется от китайских корней: замалчивает прошлое основателей в Baidu, избегает публичных связей с китайским AI-сообществом и редко упоминает китайские модели с открытыми весами, хотя использует их через посредников. В то же время Genspark агрессивно строит образ «американской» компании: заключает партнерства с OpenAI и Anthropic, покупает дорогую рекламу (например, на Суперкубке), выступает на международных конференциях и даже публикует платный контент в Wall Street Journal. Бизнес-модель Genspark описывается как «AI Costco» — агрегация множества AI-инструментов и моделей в одной подписке. Компания быстро клонирует успешные продукты конкурентов (Perplexity, Manus, Plaud), используя для разработки скрытую инженерную команду в Пекине. Основной тезис: самый успешный «агент» Genspark — это сама компания, которая искусно управляет восприятием, скрывая китайские аспекты своей деятельности и создавая образ чисто американского технологического стартапа для привлечения клиентов и инвесторов.

marsbit36 мин. назад

Глубина: «Иностранный гость» Genspark

marsbit36 мин. назад

Должен ли Биткойн оставаться «неизменным»? Крейг Райт снова разжигает спор о пути управления

Автор: QQlink Управление биткоином снова в центре внимания: кто имеет право изменять правила, действующие более десяти лет? Крейг Райт возобновил дискуссию, заявив, что протокол Биткоина должен оставаться неизменным, а его ценность заключается в прозрачных и не подлежащих произвольному изменению правилах. Это мнение снова разделило сообщество. Сторонники фиксированного протокола считают, что предсказуемость и неизменность основных правил (таких как эмиссия) являются ключевым преимуществом Биткоина перед традиционными финансовыми системами. Противники утверждают, что для решения проблем безопасности, эффективности и удовлетворения растущих потребностей пользователей сеть должна иметь возможность развиваться. Дискуссия уходит корнями в более глубокий вопрос: как должно осуществляться управление в децентрализованной сети без центрального органа? Прошлые обновления, такие как SegWit и Taproot, были реализованы через консенсус сообщества, а не решение одной группы. Однако влияние основных разработчиков остается значительным, что вызывает вопросы о балансе власти. Биткоин — это не просто технология, а социальный эксперимент по координации. Его главная проблема в будущем — найти устойчивый баланс между стабильностью ключевых правил, которые создают доверие, и способностью к эволюции для сохранения конкурентоспособности. Спор Райта, несмотря на его личные противоречия, подчеркивает, что подлинная инновация Биткоина — это его уникальная модель управления, эксперимент, который продолжается.

marsbit43 мин. назад

Должен ли Биткойн оставаться «неизменным»? Крейг Райт снова разжигает спор о пути управления

marsbit43 мин. назад

Обсуждение: Южнокорейские рабочие боятся безработицы, а Маск уже представляет общество "без работы"?

Обсуждение: корейские рабочие боятся безработицы, а Маск представляет общество «без работы»? В июле профсоюз Hyundai в Корее провел частичные забастовки, требуя не только повышения зарплат, но и гарантий занятости в эпоху роботов и ИИ. Это отражает растущие опасения, что такие технологии, как человекоподобный робот Boston Dynamics Atlas, могут заменить рабочих на производстве. Хотя текущие технологии ещё далеки от полного замещения квалифицированного труда из-за сложности гибких задач и неявных знаний, социальная тревога уже опережает технический прогресс. Исторически аналогичные опасения возникали во время Луддитского движения в Англии XIX века, где рабочие протестовали не против машин как таковых, а против нарушений сложившихся трудовых отношений и распределения выгод от новых технологий. Сегодняшние дискуссии повторяют этот вопрос: кому достанутся плоды повышения производительности? Илон Маск предлагает иную перспективу: в будущем ИИ и роботы могут создать изобилие, сделав работу опциональной, а не необходимостью для выживания. Он выступает за «универсальный высокий доход» как механизм распределения технологических выгод. Однако переход к такому обществу чреват «болезненным» периодом, когда некоторые потеряют работу раньше, чем появятся новые возможности. Ключевой вызов заключается не в неизбежности автоматизации, а в создании социальных институтов — правил, стандартов и систем переподготовки, — которые обеспечат справедливое распределение благ и смягчение издержек перехода. Таким образом, беспокойство рабочих Hyundai, хотя и преждевременное с технической точки зрения, своевременно поднимает важнейший вопрос о том, как общество должно управлять внедрением роботов, чтобы технологический прогресс служил интересам всех.

marsbit54 мин. назад

Обсуждение: Южнокорейские рабочие боятся безработицы, а Маск уже представляет общество "без работы"?

marsbit54 мин. назад

Торговля

Спот
活动图片