Не отдавайте свой мозг на аутсорсинг.
Пару дней назад Anthropic объявила о завершении раунда финансирования серии H на 650 миллиардов долларов, оценив компанию в 9650 миллиардов долларов, что превысило капитализацию OpenAI (8520 миллиардов долларов) и сделало её самой дорогой стартап-компанией в сфере ИИ в мире.
Порог входа в эту компанию растёт не по дням, а по часам. В прошлом году Питер Бейлис (Peter Bailis), технический директор Workday, отказался от должности CTO, чтобы стать рядовым инженером в Anthropic.
В феврале этого года в Anthropic устроилась HR-специалистка из Лондона. Она опубликовала в LinkedIn пост о своём трудоустройстве, после чего получила более 1000 запросов на добавление в друзья и более 200 личных сообщений. Ей пришлось снова выступить публично с просьбой к соискателям не звонить на её мобильный телефон.
В мае Anthropic объявила ещё одну громкую новость: соучредитель OpenAI Андрей Карпати (Andrej Karpathy) присоединился к команде предварительного обучения Anthropic.
Все хотят попасть в Anthropic.
Но способ попасть туда — сначала выключить ИИ.
01 «Собеседование как психотерапия»
Собеседование в Anthropic состоит из 5 этапов, и на каждом из них запрещено использовать ИИ.
Ключевой этап называется «культурным собеседованием». Оно не связано с техническими навыками, а оценивает ценности кандидата, его мировоззрение и взгляды на риски ИИ.
Калифорнийский карьерный тренер Кевин Ландуччи (Kevin Landucci), работавший со многими кандидатами, говорит, что они обычно описывают собеседование как «навязчивое, совершенно непохожее на рабочее интервью, отличное от всех предыдущих».
Человек, занимавшийся подбором кадров для Anthropic в прошлом году, особенно подчёркивал, что кандидатам нужно серьёзно отнестись к этому этапу, потому что руководство компании рассматривает безопасность ИИ как долгосрочную стратегическую проблему, а не просто как коммерческий вопрос.
Система оценки особенная. Провести культурное собеседование может сотрудник любого отдела. Кандидата на инженерную должность может оценивать сотрудник отдела маркетинга. И у этого сотрудника есть право вето: даже если кандидат успешно прошёл все технические этапы, низкий балл на этом собеседовании приведёт к отказу.
Вопросы становятся всё более личными. Президент Anthropic Даниэла Амодеи (Daniela Amodei) в подкасте описала свой классический вопрос:
Какие необычные убеждения вы исповедуете? В какой ситуации, где вам было некомфортно, вы отстаивали их? Ей не важно, во что верит кандидат. Ей важно, способен ли этот человек отстаивать свою позицию, когда её оспаривают, и может ли он объяснить почему.
Дилеммы профессиональной этики — частый вопрос на культурном собеседовании. Ландуччи говорит, что интервьюер будет задавать вопросы, углубляясь в детали:
Что вы тогда думали, как поступили, как оцениваете это сейчас, оглядываясь назад? Его совет — проявить подлинный дискомфорт, показать интервьюеру, что вы действительно над этим ломали голову. Он рекомендует кандидатам обсуждать те этические дилеммы, которые «достаточно серьёзны, чтобы вызвать колебания, но не настолько, чтобы поколебать основы компании», например, спорные решения, связанные с пользовательскими данными.
Многие компании заявляют, что ценят честность и выступают против лести, но Anthropic действительно встроила это в свою систему найма. Ландуччи сообщает, что на культурном собеседовании проверяют, осмелится ли кандидат подвергнуть сомнению саму компанию и способ, которым она достигает своей миссии. Обоснованная критика будет большим плюсом.
Другой исследователь, проходивший собеседование в прошлом году, испытал иные ощущения. Он сказал, что интервьюер задавал вопросы без остановки, прерывая его, как только ответы переставали нести новую информацию. Этот исследователь говорил о конкретных, непосредственных рисках, таких как опасность эмоциональной зависимости людей от чат-ботов.
Интервьюер явно счёл эти опасения слишком поверхностными. Кандидат не прошёл.
Эту деталь стоит обдумать. Эмоциональная зависимость — реальная существующая проблема, о которой уже много говорят публично. Но в контексте Anthropic это может считаться «поверхностным». Это побочный эффект ИИ, а не фундаментальный риск ИИ.
Основатели Anthropic ушли из OpenAI, движимые核心动机 — убеждением, что ИИ может оказать чрезмерно глубокое влияние. Кандидат, который фокусируется только на рисках на уровне продукта и не демонстрирует способности мыслить о проблемах большего масштаба, в этой системе оценок окажется в невыгодном положении.
Генеральный директор Дарио Амодеи (Dario Amodei) заявляет, что тратит от 30% до 40% своего времени на управление корпоративной культурой. Для компании с численностью сотрудников более 3000 человек, которая за последние полгода наняла около 1000 новых сотрудников, это почти самая дорогая инвестиция основателя. Он хочет быть уверен, что ценности каждого нового сотрудника совпадают с ценностями Anthropic.
Таким образом, в отрасли ИИ с очень высокой текучестью кадров уровень удержания сотрудников Anthropic за два года достигает 80%, что является самым высоким показателем в отрасли. Вероятность перехода инженера из OpenAI в Anthropic в 8 раз выше, чем обратного перехода, а вероятность перехода из DeepMind — в 11 раз выше. (Источник данных: венчурная компания SignalFire)
02 Когда исполнение становится бесплатным, что, наоборот, дорожает?
Даже в Кремниевой долине подход Anthropic — инакомыслие.
В этом году Google объявил о реформе собеседований в противоположном направлении: кандидаты могут использовать Gemini на технических собеседованиях, и интервьюеры будут напрямую оценивать их «беглость в использовании ИИ». Вице-президент Google по подбору персонала Брайан Онг (Brian Ong) заявил, что это делается для того, чтобы собеседования больше соответствовали реальным рабочим ситуациям.
Генеральный директор Google Сундар Пичаи (Sundar Pichai) в апреле этого года сообщил, что 75% нового кода в компании уже генерируется ИИ, а инженеры его проверяют.
Логика Google такова: если повседневная работа — это сотрудничество человека и машины, то собеседования должны быть такими же.
Две ведущие компании в сфере ИИ дают совершенно разные ответы на один и тот же вопрос эпохи ИИ. Anthropic считает, что собеседование — это как раз тот момент, когда ИИ нужно убрать.
На церемонии вручения дипломов в Университете Карнеги-Меллона в 2026 году Дженсен Хуан (Jensen Huang) произнёс фразу, получившую широкое распространение: «ИИ вряд ли заменит вас, но человек, который умеет использовать ИИ лучше вас, может заменить вас». Эту фразу повторяют снова и снова, потому что она точно соответствует панике людей перед ИИ и одновременно предлагает выход: учиться работать с ИИ.
Проблема этого высказывания в том, что оно привязывает ценность человека к его отношениям с инструментом, подразумевая логику, что если инструмент меняется, вы должны меняться вслед за ним, иначе вас заменят.
Но более стоящий вопрос — обратный:
Когда исполнение становится всё дешевле, что, наоборот, дорожает?
03 Кого выбирает Anthropic
Собеседование в Anthropic предлагает один ответ.
Когда Даниэла Амодеи спрашивает кандидатов «Какие необычные убеждения вы исповедуете?», когда интервьюер поощряет вас подвергать сомнению саму Anthropic, на самом деле проверяется одно и то же.
Сегодня «производство» мнений стало почти бесплатным. ИИ может генерировать аргументы для любой позиции, он может написать хорошо аргументированную статью в поддержку одного направления и тут же написать столь же хорошо аргументированную статью против него.
Но именно поэтому разрыв между «исповедованием» позиции и «обладанием» ею становится больше. Исповедование — это выбор, а обладание — это то, кем вы являетесь на самом деле.
Запрет на использование ИИ на собеседовании в Anthropic и допрос с пристрастием, как на психотерапии, на культурном собеседовании, чтобы выяснить ваши истинные мысли, — всё это нужно для подтверждения: суждения и убеждения в вашей голове — ваши собственные.
Другими словами, вы не отдали своё мышление на аутсорсинг.
«Человек, который умеет использовать ИИ лучше вас, может заменить вас» — это утверждение верно на исполнительском уровне. Но если принимать его как полный ответ, оно ведёт человека по пути, который становится всё уже и уже: постоянно догонять, что может делать ИИ, а затем делать то, что ИИ пока не умеет, пока и этому ИИ не научится.
Логика найма Anthropic указывает в другом направлении. Она предполагает, что в эпоху ИИ действительно дефицитны не те, кто умеет управлять ИИ, а те, у кого что-то остаётся, даже когда ИИ выключен.
