После To C и To B, следующая горячая тема называется To A

marsbitОпубликовано 2026-06-09Обновлено 2026-06-09

Введение

Следующим этапом развития интернета после эпохи To C (потребители) и To B (бизнес) становится эпоха To A (искусственный интеллект), в которой AI-агенты становятся новыми "клиентами". Как отмечает Ван Син из Meituan, в будущем компаниям необходимо будет ориентироваться не только на пользователей и продавцов, но и на то, чтобы их услуги были удобны для выбора и использования AI-агентами. Это приводит к фундаментальному изменению логики распределения трафика. В отличие от традиционных конкурентных войн, сейчас крупные технологические компании, такие как Meituan, Tencent, JD.com, Huawei и другие, активно образуют альянсы. Их цель — занять ключевые позиции в новой цепочке To A. Существует три основных подхода: создание супер-входа (например, Tencent Yuanbao, ChatGPT), превращение собственных приложений в вызываемые сервисы (Meituan, JD.com) и использование системных AI-помощников на уровне ОС смартфонов (Huawei, Xiaomi). Alibaba выбрала путь создания внутренней замкнутой экосистемы. Однако альянсы — лишь первый шаг. В долгосрочной перспективе существует конфликт интересов между платформами-входами и поставщиками услуг. Платформы могут захотеть обойти посредников и напрямую подключаться к поставщикам, что угрожает существующим агрегаторам. Также остаются нерешенными вопросы, такие как потенциальное внедрение платных рекомендаций AI-агентами (новый вид "платы за трафик") и распределение ответственности за ошибки в рекомендациях. Эпоха To A уже началась, и компании стремятся занят...

Автор | Фабрика мировых моделей

Неделю назад Ван Син на телеконференции по результатам первого квартала 2026 года компании Meituan сказал фразу, до конца которой, возможно, дошли не все.

Он сказал, что в будущем объектом услуг Meituan будут не только потребители (To C) и бизнесы (To B), но и обслуживание AI Agent (To A) становится все более важным.

To C и To B были основной бизнес-моделью интернета за последние двадцать лет.

Но сейчас Ван Син предлагает новый термин: To A.

По-настоящему радикальность этой фразы в том, что он не рассматривает Agent как инструмент, а переопределяет его как клиента.

Если Agent — это клиент, то Meituan должен думать о том, как сделать так, чтобы Agent охотнее рекомендовал Meituan, а не просто чтобы пользователи охотнее открывали приложение Meituan.

За этим стоит тихая замена логики распространения интернета.

И скорость этой замены быстрее, чем можно представить.

Бизнес-войны эпохи To A

В ту же неделю, когда Ван Син выдвинул «теорию To A», произошли еще три события.

Ван Син на телеконференции по финансовым результатам Meituan объявил, что AI Agent Xiaomei будет глубоко интегрирован с Tencent Yuanbao.

Когда пользователь скажет «хочу заказать еду» в Yuanbao, выбор ресторана, оформление заказа и доставка будут осуществляться силами Meituan.

Совсем недавно также стало известно, что JD.com сотрудничает с Tencent в области AI Agent и уже ведет переговоры с производителями устройств, такими как Huawei, OPPO и Honor.

А по ту сторону Тихого океана OpenAI объявила, что ChatGPT превратится в супер-приложение, подключив к себе внешние сервисы, такие как Booking, Spotify, Expedia и другие, делая ставку на Agent, способного автономно выполнять задачи для пользователей.

Без каких-либо предварительных договоренностей, словно по единому сигналу — технологические гиганты начали объединяться в альянсы.

Это ненормально.

В прошлых бизнес-войнах Douyin блокировала ссылки на WeChat, Alibaba и Tencent взаимно блокировали ссылки почти десять лет, Meituan и Ele.me вели ожесточенные войны скидок до победного конца.

Культура бизнес-войн в интернете всегда была открытой, острой и беспощадной.

Но на этот раз они объединяются в альянсы, и делают это быстро. Почему?

Причина кроется в той самой фразе Ван Сина.

Сегодня пользовательский путь выглядит так: хочешь заказать еду — открываешь Meituan; хочешь купить билеты — открываешь Ctrip; хочешь что-то купить — открываешь Taobao или JD.com.

Каждое приложение охраняет свой собственный вход, трафик крутится в своей собственной воронке.

Но в будущем, с приходом Agent, пользователю нужно будет лишь сказать одну фразу: «Помоги забронировать японский ресторан на завтра вечер». Agent поймет намерение, вызовет сервис, оформит заказ — и все это без необходимости открывать какое-либо приложение.

Вот что по-настоящему пугает крупные компании.

Если в будущем пользователи будут общаться только с Agent, останутся ли они в цепочке?

Если посмотреть на эту неделю интенсивного объединения гигантов, логика становится понятной.

Интеграция Meituan Xiaomei в Tencent Yuanbao, альянс JD.com с Tencent и подключение к нему Huawei, OPPO, Honor — по сути, это движение в направлении To A, захват позиций рекомендаций у Agent.

Так что это не обычная бизнес-война, а перераспределение ролей в интернете с приходом эпохи To A, где все игроки хотят сохранить свои позиции.

Разные пути To A

Стоит отметить, что разные компании идут путем To A по-разному. В настоящее время формируются три направления в этом раунде альянсов крупных компаний:

Первый тип: Супер-вход + поставщик услуг.

Tencent Yuanbao, WeChat, ChatGPT — все они занимаются этим.

Подключение Meituan к Tencent Yuanbao, подключение JD.com к трафику Tencent, интеграция Booking, Spotify, Expedia, Canva и других в ChatGPT — по сути, это включение услуг доставки еды, шопинга, путешествий, контента, дизайна, платежей в один вход Agent.

Они борются за то, чтобы быть первой остановкой пользователя при формулировании запроса.

Второй тип: Приложения, которые упаковывают себя в вызываемые сервисы.

Meituan Xiaomei, JD.com AI Agent, Taobao, Uber, Expedia, OpenTable относятся к этому типу.

Их логика прагматична: если пользователи в будущем не будут открывать меня напрямую, то я должен хотя бы гарантировать, что когда Agent будет принимать решение за пользователя, меня все еще можно будет вызвать.

Лучше отступить с фронтенда на уровень бэкенд-возможностей, чем быть полностью обойденным.

Третий тип: Производители смартфонов создают системный вход Agent.

Huawei Xiao Yi, Honor YOYO, OPPO, Xiaomi идут более глубинным путем.

Они не обязательно сами занимаются доставкой еды, шопингом или соцсетями, но они контролируют системный вход в смартфон.

Первая фраза пользователя может быть сначала услышана AI-ассистентом телефона, а затем распределена между WeChat, JD.com, Meituan.

Это шанс для производителей смартфонов, упустивших вход в эпоху приложений, вернуть себе позиции с помощью Agent.

Но есть и компании, которые пошли совершенно другим путем.

Например, Alibaba выбрала путь сначала внутренней интеграции.

Qianwen, AI-консультант Taobao, AI-кошелек Alipay, AI-командировки DingTalk — все подключаются к собственным сервисам Alibaba. Fliggy, Amap, Taobao Flash Sale — все интегрируются.

Alibaba выбрала путь сначала превратиться в полноценный замкнутый цикл, и при внешнем представлении уже предлагать упакованный сервисный слой Alibaba.

Какой бы путь ни был выбран, все борются за то, чтобы получить незаменимую позицию в новой цепочке To A.

Куда движется To A?

Объединение в альянсы — это первый шаг в этой бизнес-войне, но не финиш.

Сложившаяся сейчас ситуация выглядит как всеобщая радость:

Tencent Yuanbao получил сервисные возможности Meituan и JD.com; Meituan и JD.com получили входной трафик от WeChat; Huawei, OPPO и другие производители смартфонов тоже сели в поезд — все получили свое.

Но в этих сотрудничествах есть естественная трещина: интересы стороны, предоставляющей вход, и стороны, предоставляющей услуги, никогда не бывают полностью идентичными.

Если сегодня Yuanbao вызывает Meituan, сможет ли он завтра напрямую регистрировать рестораны на своей платформе, минуя слой Meituan?

Если сегодня ChatGPT подключен к Booking, сможет ли он завтра напрямую подключаться к инвентарю отелей, больше не нуждаясь в посредничестве OTA?

Это не теория заговора, а соблазн, с которым сталкивается любая платформа, получившая достаточно большой вход.

В свое время, когда WeChat создал мини-программы, множество легких приложений было поглощено; когда Google Maps запустился, локальные навигационные приложения массово исчезли.

На этот раз, если какое-то супер-приложение действительно сможет добиться, чтобы поставщики напрямую управлялись его собственным Agent (рестораны, отели, такси, покупки), полностью минуя существующие агрегаторные платформы, существование таких приложений, как Meituan и Ctrip, окажется под угрозой.

Хотя этот путь трудно реализовать, он не полностью невозможен.

Поэтому сегодняшние альянсы крупных компаний по сути представляют собой захват позиций поставщиками услуг до того, как окно возможностей закроется — лучше быть вызываемым, чем быть обойденным.

Они делают ставку на то, что их сервисные возможности достаточно сильны, их трудно заменить, и вход Agent не сможет обойтись без них.

Помимо этого, в этой битве To A есть и другие проблемы.

Например, не превратятся ли рекомендации Agent в новый аукцион ставок?

Если да, то Meituan и JD.com придется платить за пользовательский трафик, который они изначально имели, добавив новый слой сборов за проход.

Или, например, если результат рекомендации Agent окажется проблемным, кто будет нести ответственность? Сторона, предоставляющая вход, или сторона, предоставляющая услуги?

Никто не знает ответов, но все уже начали бежать.

Ведь в этой перестройке To A опаснее всего не проиграть в гонке, а не услышать звук выстрела.

Трендовые криптовалюты

Связанные с этим вопросы

QЧто такое «To A» согласно статье, и почему это может быть следующим большим трендом?

A«To A» означает предоставление услуг AI-агентам, а не только людям (To C) или бизнесам (To B). Это может стать следующим большим трендом, потому что AI-агенты начинают играть роль посредников, которые получают запросы пользователей и автоматически выбирают и используют подходящие сервисы, меняя традиционные способы получения услуг через отдельные приложения.

QКакие примеры альянсов между технологическими гигантами для захвата рынка To A упоминаются в статье?

AВ статье упоминаются несколько альянсов: сотрудничество между Meituan и Tencent (Xiaomei AI Agent интегрируется в Yuanbao), а также между JD.com, Tencent, Huawei, OPPO и Honor. OpenAI также объявляет о превращении ChatGPT в супер-приложение, интегрирующее такие сервисы, как Booking, Spotify и Expedia.

QКакие три основные стратегии (маршрута) To A выделяет автор для разных компаний?

AАвтор выделяет три стратегии: 1) Супер-вход + поставщик услуг (например, Tencent Yuanbao, ChatGPT). 2) Приложения, которые превращаются в вызываемые сервисы (например, Meituan Xiaomei, JD.com AI Agent). 3) Производители смартфонов, создающие системные AI-входы (например, Huawei XiaoYi, Honor YOYO). Также упоминается стратегия Alibaba по созданию замкнутой экосистемы своих сервисов.

QКакие потенциальные конфликты или проблемы могут возникнуть в эпоху To A согласно статье?

AСтатья указывает на несколько потенциальных проблем: 1) Конфликт интересов между владельцами входов (агентов) и поставщиками услуг, когда первые могут попытаться обойти вторых. 2) Риск превращения рекомендаций агентов в новую форму платного размещения (аукцион за показы). 3) Проблема ответственности, если рекомендация агента приведет к ошибке или ущербу.

QПочему компании начинают сотрудничать в сфере To A, хотя раньше часто конкурировали?

AКомпании начинают сотрудничать, потому что осознают фундаментальный сдвиг: будущее взаимодействие с услугами может происходить через AI-агентов. Если пользователи будут обращаться только к агенту, компании рискуют быть исключенными из цепочки создания ценности. Сотрудничество позволяет им «зарезервировать место» в этой новой цепочке, гарантируя, что их сервисы будут доступны и вызываемы агентами, чтобы не оказаться в стороне от нового канала распределения.

Похожее

Отправляй сообщения и переводи монеты? Telegram этим летом «встроит» криптокошелек для 1 млрд пользователей

Создатель Telegram Павел Дуров объявил о запуске летом этого года собственного встроенного некастодиального криптокошелька Gram для более чем 1 млрд пользователей приложения. Кошелек позволит совершать мгновенные переводы без комиссий. В отличие от текущего сервиса @wallet, которым управляет сторонняя компания, новый кошелек будет родной функцией Telegram, где пользователи будут самостоятельно контролировать свои приватные ключи. После анонса цена токена GRAM (ранее Toncoin) выросла примерно на 8%, хотя все еще значительно ниже исторических максимумов. Это событие знаменует возвращение Дурова к проекту TON после урегулирования с SEC в 2020 году и является частью его дорожной карты «Make TON Great Again». Запуск происходит в период усиления конкуренции между суперприложениями в сфере платежей: X Money Илона Маска развивает фиатные переводы, а Meta изучает интеграцию стейблкоинов. Telegram делает ставку на криптонативное решение, используя свою огромную аудиторию и близость к криптосообществу. Однако остаются неясными ключевые детали, такие как техническая реализация «нулевых комиссий», поддержка активов помимо GRAM, а также конкретные сроки запуска, помимо обещания «летом».

marsbit40 мин. назад

Отправляй сообщения и переводи монеты? Telegram этим летом «встроит» криптокошелек для 1 млрд пользователей

marsbit40 мин. назад

Предложение Hyperliquid HIP-4 подпитывает стейкинг HYPE по мере роста долгосрочных перспектив

Протокол Hyperliquid (HYPE) представил предложение HIP-4, направленное на создание разрешенных рынков прогнозов и расширение функционала за пределы вечных фьючерсов до базового инфраструктурного уровня для ончейн-приложений. Для запуска новых рынков разработчикам необходимо застейкать 500 000 токенов HYPE. Меры по обеспечению качества рынков призваны трансформировать Hyperliquid из создателя продуктов в инфраструктуру для сторонних разработчиков. Уверенность в долгосрочных перспективах проекта растет, что подтверждается увеличением позитивного настроя вокруг HYPE и активным стейкингом. Крупный трейдер предпочел застейкать токены на сумму около $15,5 млн вместо фиксации прибыли. Общий объем застейканных токенов достиг почти 439 млн, что составляет около 43.9% от общего предложения, укрепляя безопасность сети и сокращая ликвидное предложение. Рыночная структура также демонстрирует силу: открытый интерес превысил $11 млрд при сбалансированных ставках финансирования и ограниченных ликвидациях, что указывает на взвешенный подход трейдеров. Укрепление фундаментальных показателей, таких как рост доходов и TVL, поддерживает оптимистичный прогноз. Успешная реализация обновлений и дальнейшее внедрение пользователями будут ключевыми факторами для поддержания текущего импульса роста.

ambcrypto43 мин. назад

Предложение Hyperliquid HIP-4 подпитывает стейкинг HYPE по мере роста долгосрочных перспектив

ambcrypto43 мин. назад

Через 7 месяцев после краха Huiwang: крупная перетасовка среди платформ-гарантов в Юго-Восточной Азии

За семь месяцев после краха платформы гарантийных платежей Huiwang в Юго-Восточной Азии началась крупная перетасовка на рынке. Такие платформы, как XinBi (Newpay), Linghang (Tiger), Jinbei (Jinbo), Dali (Tiancheng) и Fuli Lai, активно заполняют образовавшийся вакуум, обслуживая теневой бизнес, включая отмывание денег, онлайн-азартные игры, мошенничество в «промышленных парках» и даже торговлю людьми. По данным аналитиков, общий объем средств, проходящих через эти платформы, исчисляется миллиардами долларов США. Крах Huiwang, связанного с камбоджийской группой Prince и конфискацией США 150 000 BTC, не остановил индустрию, а привел к ее реструктуризации и росту новых игроков, которые действуют еще более скрытно. Эксперты подчеркивают, что эти платформы, иногда называемые «азиатским Alipay», являются не законными финансовыми сервисами, а ключевым элементом инфраструктуры для преступной деятельности в регионе.

Odaily星球日报52 мин. назад

Через 7 месяцев после краха Huiwang: крупная перетасовка среди платформ-гарантов в Юго-Восточной Азии

Odaily星球日报52 мин. назад

Свет слабеет: что происходит с криптовалютными венчурными фондами?

**Крипто-венчурные фонды на перепутье: от нишевых игроков к интеграции** Когда-то узкоспециализированные крипто-фонды, такие как Paradigm, были первопроходцами, обладавшими уникальными знаниями и готовыми брать на себя высокие риски нового рынка. Однако сегодня, как показывает пример Paradigm, собравшего 1,2 млрд долларов для инвестиций в ИИ и робототехнику, эти границы размываются. История повторяется по модели Карлоты Перес: по мере взросления технологии (крипто переходит от «фазы установления» к «фазе внедрения») исчезает информационное преимущество специалистов. Традиционные финансовые гиганты, такие как BlackRock или Visa, теперь понимают блокчейн и приходят в отрасль, но им нужны не технические детали, а регуляторные и банковские связи. Это привело к «эффекту гантели» на рынке венчурного капитала. Гигантские универсальные фонды (a16z, Sequoia) и небольшие нишевые игроки выживают, в то время как фонды среднего размера, составляющие большинство крипто-специалистов, оказываются в «зоне смерти». Их размера недостаточно для конкуренции за крупные раунды с гигантами, а доходности только от крипто-стартапов может не хватить для выполнения обязательств перед инвесторами (LP). Поэтому они вынуждены диверсифицироваться, как Framework Ventures, или полностью менять фокус. Даже оставшиеся «чистыми» крипто-фонды, такие как Dragonfly или a16z, сужают свою стратегию до блокчейн-инфраструктуры для финансов (стейблкоины, рынки предсказаний), области, которая также интересует крупные универсальные фонды. Это создает проблемы для крипто-стартапов: им приходится конкурировать за внимание инвесторов с модными ИИ-проектами, а также они теряют поддержку в финансировании важной, но неприбыльной на ранних этапах инфраструктуры, которую раньше строили специализированные фонды. В будущем термин «крипто-инвестор» может устареть, как когда-то «интернет-инвестор». Крипто станет базовой инфраструктурой, а не отдельным классом активов. Рынок будет разделен: крупные универсальные фонды будут финансировать зрелые проекты, а небольшие специализированные фонды — поддерживать нишевые инновации. При этом появляется новая тенденция: такие проекты, как Hyperliquid, успешно запускаются вообще без венчурного капитала, через сообщество. Эра, когда крипто зависело от специализированных VC, подходит к концу, открывая путь новой, более интегрированной и самостоятельной модели роста.

Foresight News1 ч. назад

Свет слабеет: что происходит с криптовалютными венчурными фондами?

Foresight News1 ч. назад

Когда консенсус формируется всё быстрее, во что ставят молодые инвесторы?

Статья «Когда консенсус ускоряется, на что делают ставки молодые инвесторы?» (издание Huxiu) анализирует новые тенденции в технологических инвестициях на фоне быстрого развития ИИ, робототехники, коммерческой космонавтики и квантовых вычислений. Молодые инвесторы смещают фокус от простого преследования технологических трендов к пониманию реальных путей интеграции технологий в промышленность. Выделяются четыре ключевых направления: 1. **ИИ переходит в физический мир:** Инвестиции смещаются от облачных моделей к периферийным устройствам, роботам (включая воплощённый интеллект) и интеллектуальному оборудованию. Акцент делается не на демонстрационных возможностях, а на надёжности, стоимости развёртывания и реальной окупаемости. 2. **Конкурентное преимущество смещается к «интеллектуальной маховичной модели»:** Вместо вопроса «чей ИИ-модель мощнее» важен вопрос, какая компания может встроить возможности модели в рабочие процессы, создав цикл обратной связи «данные — обучение — улучшение продукта». Это создаёт долгосрочный барьер, как показывают примеры компаний Zhipu AI и Kling AI. 3. **Новые базовые технологии для преодоления дефицита данных:** По мере исчерпания общедоступных данных качественного обучения растёт интерес к таким подходам, как обучение с подкреплением и самоиграющие модели. Научные базовые модели (например, для биологии, химии) рассматриваются как перспективное, но сложное направление для генерации новых высококачественных данных. 4. **Терпеливый капитал для глубоких технологий:** В таких сферах, как коммерческая космонавтика и квантовые вычисления, где циклы разработки и валидации длительны, инвесторы должны рано оценивать фундаментальный потенциал, инженерные компетенции команд и готовность сопровождать проекты в долгосрочной перспективе, даже при неопределённости технических путей. Общий вывод: современный технологический инвестор должен глубже понимать язык технологий, оценивать не только финансовые модели, но и инженерные, и коммерческие траектории, и делать выбор в условиях, когда консенсус ещё не сформирован.

marsbit1 ч. назад

Когда консенсус формируется всё быстрее, во что ставят молодые инвесторы?

marsbit1 ч. назад

Торговля

Спот

Популярные статьи

Как купить S

Добро пожаловать на HTX.com! Мы сделали приобретение Sonic (S) простым и удобным. Следуйте нашему пошаговому руководству и отправляйтесь в свое крипто-путешествие.Шаг 1: Создайте аккаунт на HTXИспользуйте свой адрес электронной почты или номер телефона, чтобы зарегистрироваться и бесплатно создать аккаунт на HTX. Пройдите удобную регистрацию и откройте для себя весь функционал.Создать аккаунтШаг 2: Перейдите в Купить криптовалюту и выберите свой способ оплатыКредитная/Дебетовая Карта: Используйте свою карту Visa или Mastercard для мгновенной покупки Sonic (S).Баланс: Используйте средства с баланса вашего аккаунта HTX для простой торговли.Третьи Лица: Мы добавили популярные способы оплаты, такие как Google Pay и Apple Pay, для повышения удобства.P2P: Торгуйте напрямую с другими пользователями на HTX.Внебиржевая Торговля (OTC): Мы предлагаем индивидуальные услуги и конкурентоспособные обменные курсы для трейдеров.Шаг 3: Хранение Sonic (S)После приобретения вами Sonic (S) храните их в своем аккаунте на HTX. В качестве альтернативы вы можете отправить их куда-либо с помощью перевода в блокчейне или использовать для торговли с другими криптовалютами.Шаг 4: Торговля Sonic (S)С легкостью торгуйте Sonic (S) на спотовом рынке HTX. Просто зайдите в свой аккаунт, выберите торговую пару, совершайте сделки и следите за ними в режиме реального времени. Мы предлагаем удобный интерфейс как для начинающих, так и для опытных трейдеров.

1.7k просмотров всегоОпубликовано 2025.01.15Обновлено 2026.06.02

Как купить S

Sonic: Обновления под руководством Андре Кронье – новая звезда Layer-1 на фоне спада рынка

Он решает проблемы масштабируемости, совместимости между блокчейнами и стимулов для разработчиков с помощью технологических инноваций.

2.4k просмотров всегоОпубликовано 2025.04.09Обновлено 2025.04.09

Sonic: Обновления под руководством Андре Кронье – новая звезда Layer-1 на фоне спада рынка

HTX Learn: Пройдите обучение по "Sonic" и разделите 1000 USDT

HTX Learn — ваш проводник в мир перспективных проектов, и мы запускаем специальное мероприятие "Учитесь и Зарабатывайте", посвящённое этим проектам. Наше новое направление .

1.9k просмотров всегоОпубликовано 2025.04.10Обновлено 2025.04.10

HTX Learn: Пройдите обучение по "Sonic" и разделите 1000 USDT

Обсуждения

Добро пожаловать в Сообщество HTX. Здесь вы сможете быть в курсе последних новостей о развитии платформы и получить доступ к профессиональной аналитической информации о рынке. Мнения пользователей о цене на S (S) представлены ниже.

活动图片