Истина о глобальных платежах была раскрыта Airwallex

marsbitОпубликовано 2026-05-28Обновлено 2026-05-28

Введение

Основатель Airwallex Джек Чжан в своей статье выделяет три основных подхода к глобальным платежам. Первый — использование цифровых валют и блокчейна для обхода традиционных систем, что сталкивается с проблемами регулирования и не может конкурировать с устоявшимися платформами. Второй, наиболее распространенный путь — создание удобного интерфейса поверх старой банковской инфраструктуры через партнеров, что не решает глубинных проблем, таких как зависимость от посредников и риски. Третий, самый сложный путь, выбранный Airwallex, — самостоятельное строительство глобальной финансовой инфраструктуры: получение лицензий в каждой юрисдикции, создание локальных команд и прямой контроль над合规ностью и технологиями. Эта «тяжелая» стратегия требует больших инвестиций и времени, но позволяет компании взять на себя всю сложность, предлагая клиентам надежность, экономию и предсказуемость. В результате бизнес получает стабильный фундамент для экспансии без рисков внезапных блокировок или задержек платежей. Рост Airwallex демонстрирует эффект сложного процента: медленное накопление потенциала на ранних этапах сменяется ускоренным scaling после построения прочного основания. Итог: в глобальных платежах кратчайший путь ведет к поверхностным решениям, а реальную долгосрочную ценность создает инвестирование в собственную базовую инфраструктуру.

Автор: Ган Гэ

После публикации моей предыдущей статьи многие писали мне в личные сообщения, и вопросы в основном сводились к следующим категориям:

"Такая-то платформа выглядит примерно так же, надёжна ли она?"

"Разве платежи в цифровой валюте не решают эти сложности?"

"Зачем Airwallex делает платежи такими "тяжёлыми", есть ли в этом необходимость?"

Чтобы ответить на эти вопросы, можно посмотреть популярную статью основателя Airwallex Jack Zhang в официальном WeChat и на X.com (бывший Twitter) под названием « Самый трудный путь — это и есть выход: полная картина глобальной платежной инфраструктуры ».

Рисунок 1: Оригинальный твит Jack Zhang

Эта статья не только объясняет, почему Airwallex выбрал путь "тяжёлых активов", но и раскрывает проблему, долгое время замалчиваемую в глобальной платежной индустрии.

Так о чём же он рассказал? Давайте рассмотрим ниже.

【Полный текст 2966 знаков, чтение займёт около 10 минут】

01 Кажущаяся однородность и фундаментальные различия

Корпоративные клиенты при выборе платежной платформы часто сбиваются с толку из-за того, что обсуждаемые платежные компании, кажется, обладают схожими возможностями.

Например, почти сотни глобальных платежных компаний используют похожий набор фраз для описания своих продуктов: мгновенное зачисление, глобальный охват, обслуживание современных предприятий — даже функционал и интерфейсы становятся все более похожими.

У всех есть глобальный эквайринг:подключив упакованный канал Visa/MasterCard, можно заявить о "поддержке 200+ стран и регионов";

У всех есть глобальные счета:сотрудничая с несколькими банками, можно заявить "один счёт для приёма платежей по всему миру, покрывает 20+ основных валют".

Проблема в том, что , хотя внешние функции становятся все более похожими, фундаментальные возможности различаются кардинально.

Рисунок 2: Кажущаяся однородность не скрывает фундаментальных различий

Пользователи также не могут увидеть в описании продукта реальные различия между платформами, поэтому и начинают тщательно проверять стоимость, бэкграунд, лицензии, риски и т.д.

По сути, корпоративных клиентов волнует не только опыт интеграции, но и стабильность денежных потоков, надёжность системы комплаенса, возможность успешного выхода на новые рынки.

Поэтому, оценивая надёжность платежной платформы, нужно смотреть не только на внешний вид, но и на то, оставляет ли платформа сложность себе или перекладывает её на клиента.

02 Три пути глобальных платежей

Поскольку на поверхности не видно ключевых возможностей, нужно вернуться к основам и проанализировать основные пути, распространённые в отрасли.

Если разобрать основных игроков отрасли, то получится примерно три пути.

Рисунок 3: Три пути развития глобальных платежей

2.1 Первый путь: обход традиционных каналов

Первый путь: Web3-платежи в цифровой валюте

На этом пути обычно рассказывают одну и ту же историю: стейблкоины, расчёты в блокчейне, программируемые платежи, peer-to-peer платежи. По сравнению с традиционными платежами это означает более короткий путь, большую скорость, более низкую стоимость; и они надеются выйти на потребительский ритейл через историю о частых мелких платежах.

Однако вы заметите, что на этом пути выжили единицы игроков в области цифровых валют.

Основная причина в том, что дело не в отсутствии эффективности у этого пути, а в том, что у новых игроков нет никаких преимуществ перед основными платежными платформами, и слишком много проблем с комплаенсом, которые трудно решить в краткосрочной перспективе .

Рисунок 4: Первый путь: расчёты в блокчейне в обход традиционных каналов

Сейчас основные глобальные платежные платформы не только обладают глобальной платежной сетью, но и глубоко интегрированы в локальные экосистемы стран, выстроили операционные команды, сформировав всестороннее преимущество над цифровыми валютными платежами на технологическом, сервисном, комплаенс- и продуктовом уровнях.

Технологический уровень:мгновенные глобальные платежи, расчёты с мерчантами на карту D1/D0 на выбор;
Уровень сервиса:платежные затраты невысоки из-за высокой конкуренции, а зрелые локальные операционные команды обслуживают клиента до последней мили;
Уровень комплаенса:в различных юрисдикциях сохраняются сомнения в их соответствию регуляторным требованиям, поэтому фрикции с комплаенсом значительны;
Продуктовый уровень:основные платежные платформы также рассматривают платежи в стейблкоинах, как только политика комплаенса будет утверждена, продукты могут быть быстро интегрированы и заменены.

Таким образом, новые игроки, идущие этим путём, обнаружат, что им часто остаются только фрагментированные рынки, которые не хотят обслуживать основные платежные институты, и серые/чёрные клиенты, которых они боятся обслуживать .

Это также причина, по которой многие, мечтавшие о стартапе в сфере Web3-платежей, в итоге были вынуждены уйти с рынка.

2.2 Второй путь: упаковка традиционной инфраструктуры

Это путь, который выбирает большинство в отрасли: опираясь на партнёров, посредников, создать слой упаковки для сложной и устаревшей базовой архитектуры, а затем использовать улучшенный пользовательский опыт и более быстрый маркетинг для продвижения на рынке.

Преимущества этого пути также очевидны: быстрый результат, быстрое развитие бизнеса, быстрое расширение охвата, поэтому он естественным образом становится выбором большинства игроков.

Но проблема в том, что это больше оптимизация внешнего интерфейса, а не перестройка основы.

Jack Zhang прямо высказался по этому поводу: ключевые проблемы не изменились — цепочки банков-корреспондентов, двусторонние партнёрские отношения, риски зависимости от комплаенса — всё это остаётся на месте.

Он также считает, что: "Красивый интерфейс уже стал стандартом, но он не может изменить базовую логику работы глобальных платежей."

Рисунок 5: Второй путь: агрегирующий шлюз как упаковка инфраструктуры

Тот факт, что Stripe, демонстрирующая самый быстрый рост капитализации в мире, отказалась от предложения о приобретении Airwallex в 2019 году, и слухи о её покупке PayPal в 2026 году (которые также были отвергнуты).

По крайней мере, говорит об одном: даже международные платежные гиганты, которые быстро выросли благодаря "технологиям + лёгким активам и связям", в конечном итоге всё равно возвращаются к необходимости навёрстывать упущенное в области инфраструктуры.

Часто кажущийся более лёгким путь — это не отказ от инфраструктуры, а лишь её откладывание.

2.3 Третий путь: самостоятельное строительство глобальной финансовой инфраструктуры

Это путь, выбранный такими компаниями, как Airwallex, Ant International, Pingpong, Lianlian International : получение лицензий в юрисдикциях, где ведётся деятельность, локализация операций на местах, поддержание регулярной коммуникации с регуляторами и максимально возможный контроль над комплаенсом, технологиями и базовой сетью в своих руках.

Это самый трудный путь, потому что у него почти нет коротких путей. Он требует постоянных высоких инвестиций, более длительных циклов и также означает большую ответственность.

Но Airwallex в этом отношении действует ещё более решительно , полностью самостоятельно разрабатывая инфраструктуру, категорически отказываясь от подключения через посредников.

Это означает, что необходимо тратить огромные средства на получение лицензий по всему миру, поддерживать глубокую коммуникацию с местными регуляторами в качестве лицензированного субъекта, постоянно подключаться к локальным комплаенс-органам, создавать локальные команды и обслуживать клиента до последней мили.

Рисунок 6: Третий путь: самостоятельное строительство глобальной инфраструктуры

Такие инвестиции в тяжёлые активы, очевидно, заставляют многих думать, что это "недостаточно умно". Конечно, все хотят идти коротким путём. Вопрос в том, какую ценность вы хотите дать клиенту. Если базовые возможности всё ещё находятся в руках других, то в конечном итоге неопределённость ляжет на клиента.

03 «Тяжесть» платформы в обмен на «лёгкость» клиента

Для клиентов — компаний, выходящих на международный рынок, самое дорогое — это никогда не комиссия за платёж, а те риски денежных потоков, которые обычно не видны, но становятся фатальными при возникновении проблем.

Например, внезапная блокировка счёта банком на уже освоенном рынке; клиент уже оплатил товар, но средства зависли у банка-корреспондента и долго не поступают; обновление регуляторных правил — и снова нужно предоставлять документы, доплачивать гарантийный депозит, проходить процедуры.

Эти проблемы могут возникать не каждый день, но достаточно одной, чтобы нарушить ритм работы компании.

Рисунок 7: «Тяжесть» платформы в обмен на «лёгкость» клиента

Поэтому прочная инфраструктура по сути нужна для того, чтобы переложить сложность, которая в противном случае легла бы на клиента, по возможности оставить её в своей системе и переварить её, своей "тяжестью" обеспечить клиенту "лёгкость".

04 Что клиенты действительно получают

Клиенты — компании очень практичны, они покупают не концепции, а ценность. В сфере трансграничных платежей под ценностью, по сути, понимаются три вещи: большая стабильность, экономия и определённость.

Рисунок 8: Ценность, действительно необходимая корпоративным клиентам

Большая стабильность,потому что компании не нужно каждый раз при выходе на новый рынок заново выстраивать партнёрские отношения.
Экономия,это не только экономия на комиссиях, но и значительное сокращение затрат на дублирующее строительство систем, коммуникационные издержки и расходы на комплаенс.
Определённость,потому что при изменении рыночной среды и ужесточении регуляторных правил клиент полагается не на временно сшитый канал, а на более целостный, долговечный и способный переживать циклы набор базовых возможностей.

Вот почему логика роста Airwallex больше похожа на сложный процент, а не на взрывной рост.

Рисунок 9: Рост по принципу сложного процента благодаря инвестициям в инфраструктуру

Согласно открытой информации, Airwallex понадобилось 9 лет, чтобы достичь годового дохода в 5 миллиардов долларов (ARR), а путь от 5 до 10 миллиардов занял всего год. Первоначальная "медлительность" — это не низкая эффективность, а накопление базового потенциала для последующего ускорения.

05 В заключение

Возвращаясь к первоначальному вопросу, почему Airwallex строит глобальную финансовую инфраструктуру самостоятельно?

Потому что самая трудная часть — это именно та часть, которую нельзя отдать на аутсорсинг, в которую стоит инвестировать в долгосрочной перспективе и которая наиболее способна создавать ценность для клиентов .

Рисунок 10: Базовые возможности — это настоящий водораздел

Для корпоративных клиентов выбор глобальной платежной платформы по сути означает выбор долгосрочного партнёра, фундамента, который поможет справиться со сложностями и сделать ваш бизнес более стабильным.

Для глобальной платежной индустрии короткий путь может помочь бежать быстрее, но только превратив самую трудную часть в свою собственную силу, можно пройти дальше.

【Ссылки】

【1】Оригинальная статья в WeChat Airwallex: Трудный путь — это и есть выход

https://www.airwallex.com/cn/blog/the-path-of-max-resistance-the-spectrum-of-global-payments-infrastructure

【2】Оригинальная статья в WeChat Airwallex: Последняя миля глобальных платежей

https://www.airwallex.com/cn/blog/the-last-mile-of-global-payments

【3】Sina: Переосмысление будущего финансовой индустрии

https://finance.sina.com.cn/cj/2025-10-11/doc-inftnpwr8889861.shtml

Трендовые криптовалюты

CitreaCTR

wrapped stUSDTWSTUSDT

Velodrome FinanceVELODROME

Связанные с этим вопросы

QКакую главную проблему в глобальных платежах выявляет статья через анализ стратегии Airwallex?

AСтатья выявляет ключевую проблему: многие глобальные платёжные платформы предлагают схожие, «однородные» функции на поверхности (глобальный приём платежей, счета в разных валютах), но их базовая инфраструктура и реальные возможности кардинально различаются. Истинная разница заключается в том, берёт ли платформа на себя сложность построения собственной инфраструктуры (путь «тяжёлых активов») или передаёт риски и неопределённость клиенту, полагаясь на партнёров и посредников.

QКакие три основных пути развития глобальных платежных инфраструктур описываются в статье?

AСтатья описывает три основных пути: 1) Платежи в цифровых валютах (Web3), которые пытаются обойти традиционную инфраструктуру, но сталкиваются с непреодолимыми регуляторными барьерами и отсутствием конкурентных преимуществ перед крупными игроками. 2) Агрегация и «упаковка» традиционной инфраструктуры (наиболее популярный путь), который быстро выводит на рынок, но не решает фундаментальных проблем зависимостей и рисков. 3) Самостоятельное построение глобальной финансовой инфраструктуры (путь Airwallex, Ant International и др.), который предполагает получение собственных лицензий, локализацию и глубокую интеграцию в каждой юрисдикции, что сложно, но создаёт долгосрочную и устойчивую основу.

QПочему, согласно статье, путь самостоятельного построения инфраструктуры («тяжелый путь») является стратегическим преимуществом для таких компаний, как Airwallex?

AЭтот путь является стратегическим преимуществом, потому что он позволяет платформе взять на себя всю сложность и неопределённость, связанную с глобальными платежами (риски соответствия требованиям, зависимость от посредников, изменения в регулировании), и «перевести» её в стабильность и простоту для клиента. Собственная инфраструктура обеспечивает больший контроль, предсказуемость и устойчивость, что в долгосрочной перспективе приводит к эффекту сложного процента в виде ускоренного роста и лояльности клиентов.

QКакие три основные ценности, по мнению автора, получает корпоративный клиент от выбора платформы с развитой собственной инфраструктурой?

AКорпоративный клиент получает три ключевые ценности: 1) **Стабильность**: отсутствие необходимости каждый раз выстраивать новые партнёрства и адаптироваться при выходе на новый рынок. 2) **Экономию**: экономия не только на комиссиях, но и на скрытых издержках — затратах на интеграцию, коммуникацию и обеспечение соответствия нормативным требованиям. 3) **Определённость**: уверенность в том, что при изменении рыночных условий или ужесточении регулирования платёжный канал останется надёжным и работоспособным.

QКак статья объясняет парадокс, когда платформа, выбирающая «трудный путь» (как Airwallex), в итоге достигает ускоренного роста?

AСтатья объясняет это как «эффект сложного процента» от инвестиций в базовую инфраструктуру. Первоначальные 9 лет, за которые Airwallex достигла $500 млн годового дохода, были периодом накопления «потенциальной энергии» — построения сети, получения лицензий, создания команд. Как только эта основа была заложена, добавление новых рынков и клиентов стало значительно проще и быстрее, что позволило удвоить выручку с $5 до $10 млрд всего за один год. Таким образом, первоначальная «медлительность» на самом деле является фундаментом для последующего ускорения.

Похожее

После трёх кварталов падения: получится ли у крипторынка стабилизироваться в третьем квартале?

Криптовалютный рынок пережил худший квартал с 2022 года, общая капитализация упала на 12,6% до $2,1 трлн, а дневные объемы торгов снизились на 20,9%. Впервые за три года сократилась и капитализация стейблкоинов. Основные факторы спада — отток средств из биткоин-ETF, распродажа биткоинов корпоративным казначейством Strategy и ужесточение монетарной политики ФРС. Второй квартал завершился чистым оттоком $46,7 млрд из ETF, при этом в июне отток достиг рекордных $45 млрд. Ключевым событием третьего квартала станет заседание ФРС 28–29 июля. Мягкий сигнал может поддержать биткоин в диапазоне $68 000–84 000 и вернуть приток в ETF, тогда как жесткая риторика способна сместить торговый диапазон к $50 000–56 000. Законодательная неопределенность также давит на рынок: прогресс по закону CLARITY Act, определяющему регуляторные границы, замедлился, и вероятность его принятия в 2026 году упала до 40–45%. Несмотря на общий спад, два сегмента показали рост: объемы на рынках предсказаний выросли на 48,7%, а торговля токенизированными коллекционными предметами увеличилась на 143%. Сектор RWA продолжает стабильно развиваться, достигнув $28,1 млрд. Рынок, вероятно, миновал фазу острой распродажи, но для устойчивого восстановления необходимы ясность от ФРС и регуляторный прогресс.

marsbit3 ч. назад

После трёх кварталов падения: получится ли у крипторынка стабилизироваться в третьем квартале?

marsbit3 ч. назад

BIT Торговые часы: BTC по-прежнему под давлением 200 EMA на недельном графике, после отскока возможен перезапуск нисходящего движения; секторы хранения данных и полупроводников, выросшие ночью, начали падение в вечерней сессии

**Краткий обзор рынка: BTC под давлением, коррекция на рынке акций, внимание к данным и событиям** Рынок криптовалют демонстрирует осторожное восстановление. Bitcoin торгуется около $66 000, сталкиваясь со значительным сопротивлением в районе $68 000, где сосредоточены объемные "застрявшие" позиции. Ключевые технические уровни — 200-недельная скользящая средняя (~$63 333) и 200-недельная EMA (~$68 328). Аналитики отмечают низкую ликвидность, характерную для летнего периода. На фондовом рынке после сильного роста во вторник наблюдается коррекция. Фьючерсы на основные индексы США снижаются. Акции полупроводниковой и памяти, которые резко выросли накануне, падают в ночных торгах. Исключением стал SMCI, который вырос более чем на 15% после оптимистичного прогноза. На общий настрой негативно влияют рост цен на нефть (более $91 за баррель Brent) и доходности государственных облигаций США (10-летние — около 4,64%), что возрождает инфляционные опасения. Азиатские рынки показали нестабильную динамику. Индекс KOSPI в Корее вырос на 0,74%, а японский Nikkei 225 снизился на 0,18%. Основной риск для региона — ослабление японской иены до минимумов с 1986 года, что повышает вероятность вмешательства властей. **Ключевые события для наблюдения:** * **24 июля:** Финансовые отчеты Alphabet (Google), Tesla, IBM. Событие AMD, посвященное ИИ. * **25 июля:** Решение по процентной ставке ЕЦБ и пресс-конференция Кристин Лагард. Финансовые отчеты Intel, American Airlines, Honeywell и других. Данные по числу первичных заявок на пособие по безработице в США.

marsbit3 ч. назад

BIT Торговые часы: BTC по-прежнему под давлением 200 EMA на недельном графике, после отскока возможен перезапуск нисходящего движения; секторы хранения данных и полупроводников, выросшие ночью, начали падение в вечерней сессии

marsbit3 ч. назад

Бывший глава CFTC и президент Circle Тарберт: призывает к долгосрочной стратегии, но сам выводит $30 млн

Бывший председатель CFTC и президент Circle Хит Тарберт, публично пропагандируя долгосрочное видение компании для инвесторов на фоне падения акций на 70% с пиковых значений, сам активно распродавал свои акции CRCL. С момента IPO Circle он по плану 10b5-1 продал более 360 тысяч акций, выручив около 30 миллионов долларов, и при этом ни разу не докупал акции на открытом рынке. Эта разница между его публичными заявлениями и личными действиями вызвала критику. Карьера Тарберта демонстрирует классическое использование «вращающейся двери» между регулирующими органами и частным сектором. Уйдя с поста председателя CFTC в 2021 году, через 27 дней он занял должность главного юрисконсульта в маркет-мейкере Citadel Securities, который в тот момент находился под пристальным вниманием из-за скандала с акциями GameStop. Позже, уже работая в Citadel, Тарберт выступал за расширение полномочий CFTC на крипторынок, в то время как его работодатель планировал выход на этот рынок. В 2023 году Тарберт присоединился к Circle, где его опыт и связи сыграли ключевую роль в успешном проведении IPO компании в 2025 году. Однако его последующие массовые продажи акций, совпавшие с падением котировок и его же призывами к долгосрочным инвестициям, ставят под сомнение искренность его уверенности в будущем компании. Критики видят в его карьере образец превращения регуляторного опыта и политических связей в личную выгоду, в то время как риски несут обычные инвесторы, верящие его нарративам.

marsbit3 ч. назад

Бывший глава CFTC и президент Circle Тарберт: призывает к долгосрочной стратегии, но сам выводит $30 млн

marsbit3 ч. назад

Gate Research: Взлет «уолл-стритизации» криптофинансовых продуктов — это конкуренция или интеграция?

**Аналитический обзор Gate Research Institute: Волна "уолл-стритизации" криптофинансовых продуктов — конкуренция или интеграция?** Создание биткоина в 2009 году было ответом на финансовый кризис и стремлением построить децентрализованную систему без доверенных посредников. Однако к 2026 году значительная часть биткоинов (около 7,14%) хранится через ETF таких гигантов, как BlackRock. Это символизирует глубокую интеграцию традиционных финансов (TradFi) и крипторынка. С появлением биткоин-ETF, фьючерсов, RWA (токенизированных реальных активов) и государственных облигаций на блокчейне, традиционные институты получают всё больше влияния на выпуск, ценообразование, кастодию и дистрибуцию криптоактивов. Однако это не одностороннее поглощение, а взаимодополняющая конвергенция. Криптосфера приносит TradFi глобальную 24/7 ликвидность и программируемость, а TradFi предоставляет криптосфере регулируемые каналы, институциональное доверие и массовый доступ. Яркий пример — две противоположные, но ведущие к одной цели траектории: * **Путь А:** Криптобиржи, такие как Gate, начинают с токенизированных акций и CFD, а затем напрямую подключаются к инфраструктуре традиционных брокеров, предлагая реальную торговлю акциями США, Гонконга и Кореи за стейблкоины. * **Путь Б:** Традиционные брокеры, такие как Robinhood, интегрируют криптоактивы, а затем создают собственные Layer 2 для токенизации своих акций, стремясь к круглосуточной торговле. Обе стратегии нацелены на создание **универсального финансового аккаунта будущего** — единой точки доступа к акциям, криптовалютам, ETF, токенизированным облигациям и другим активам. Ключевой конкурентной борьбой становится не между CEX и брокерами, а между этими "супераккаунтами". Параллельно, слой RWA и токенизированных гособлигаций растёт даже на медвежьем рынке, становясь "прослойкой" для объединения капиталов. Хотя этот рынок (около $150 млрд токенизированных казначейских облигаций) ещё мал по сравнению с традиционным ($30 трлн), он демонстрирует устойчивый структурный тренд, привлекающий крупнейшие финансовые институты (JPMorgan, DTCC и др.). **Вывод:** "Уолл-стритизация" — это не поражение идеалов децентрализации, а формирование новой гибридной модели. Децентрализованные протоколы продолжают работать на базовом уровне, в то время как на уровне приложений и пользовательского опыта формируется более эффективный, глобальный и свободный объединённый рынок капитала, где активы TradFi и DeFi торгуются бок о бок в одном интерфейсе. Уолл-стрит не завоевала криптосферу, а криптосфера не обошла Уолл-стрит — они совместно строят новые финансовые рельсы.

marsbit3 ч. назад

Gate Research: Взлет «уолл-стритизации» криптофинансовых продуктов — это конкуренция или интеграция?

marsbit3 ч. назад

S&P Dow Jones и Pantera выпускают криптоиндекс, биткоин оставлен за бортом из-за «отсутствия прибыли»

Стандард энд Пурс (S&P Dow Jones Indices) совместно с Pantera Capital запускает индекс S&P Pantera Digital Asset Index. Новый индекс включает 18 токенов, но исключает биткоин, XRP и мем-токены. Критерием отбора послужила «финансовая жизнеспособность», по аналогии с S&P 500: протокол должен демонстрировать положительный доход в течение нескольких кварталов и распределять стоимость среди держателей токенов. Это первое применение фундаментального подхода к оценке криптоактивов со стороны крупнейшего в мире провайдера индексов. В первую пятерку активов вошли Ethereum (ETH), BNB, Solana (SOL), TRON (TRX) и Hyperliquid (HYPE). Pantera отмечает, что совокупный годовой доход всех протоколов индекса превышает $30 млрд. Биткоин был исключен по трем причинам: он рассматривается как монетарный актив, доступный через отдельные ETF; он не генерирует доход протокола; а смешивание его в индексе с доходными активами затрудняет фундаментальный анализ для институциональных инвесторов. Пока индекс является эталонным, но Pantera ведет переговоры о создании на его основе ETF и других инвестиционных продуктов. Компания также отмечает значительный разрыв на рынке: многие институциональные инвесторы готовы к аллокации в криптоактивы, но им не хватает структурированных продуктов, фокусирующихся на активах с реальной экономической деятельностью.

marsbit3 ч. назад

S&P Dow Jones и Pantera выпускают криптоиндекс, биткоин оставлен за бортом из-за «отсутствия прибыли»

marsbit3 ч. назад

Торговля

Спот

Обсуждения

Добро пожаловать в Сообщество HTX. Здесь вы сможете быть в курсе последних новостей о развитии платформы и получить доступ к профессиональной аналитической информации о рынке. Мнения пользователей о цене на PEOPLE (PEOPLE) представлены ниже.

Истина о глобальных платежах была раскрыта Airwallex

Введение

01 Кажущаяся однородность и фундаментальные различия

02 Три пути глобальных платежей

2.1 Первый путь: обход традиционных каналов

2.2 Второй путь: упаковка традиционной инфраструктуры

2.3 Третий путь: самостоятельное строительство глобальной финансовой инфраструктуры

03 «Тяжесть» платформы в обмен на «лёгкость» клиента

04 Что клиенты действительно получают

05 В заключение

Трендовые криптовалюты

Связанные с этим вопросы

Похожее

После трёх кварталов падения: получится ли у крипторынка стабилизироваться в третьем квартале?

Бывший глава CFTC и президент Circle Тарберт: призывает к долгосрочной стратегии, но сам выводит $30 млн

Gate Research: Взлет «уолл-стритизации» криптофинансовых продуктов — это конкуренция или интеграция?

S&P Dow Jones и Pantera выпускают криптоиндекс, биткоин оставлен за бортом из-за «отсутствия прибыли»

Торговля

Популярные статьи

Как купить PEOPLE

Обсуждения

Топ вопросы

Популярные категории

Популярные теги