На примере взлома Raydium: новые угрозы DeFi скрыты в забытых старых контрактах

Foresight NewsОпубликовано 2026-06-13Обновлено 2026-06-13

Введение

**Уязвимость устаревших контрактов DeFi: взлом Raydium на $1.34 млн вскрыл системную проблему** Взломщики похитили около $1.34 млн, используя давно отключенный пул ликвидности (AMM V3) децентрализованной биржи Raydium. Эти пулы были выведены из эксплуатации после закрытия проекта Serum, но их смарт-контракты остались активными и доступными для вызова в блокчейне. Хакер воспользовался отсутствием в старом коде ключевых проверок, которые есть в текущей версии, и сфабриковал поддельные LP-токены для кражи средств. Этот инцидент высветил растущую категорию рисков в DeFi: **«зомби-контракты»** — устаревшие, забытые смарт-контракты, которые больше не поддерживаются и не используются через основной интерфейс, но по-прежнему хранят средства и остаются исполняемыми в сети. По данным публичных отчетов, с марта 2025 года произошло не менее 8 подобных атак на устаревшие контракты с общим ущербом около $10.8 млн, а с учетом старых пулов — 10 инцидентов на сумму около $22.5 млн. Проблема игнорируется, потому что в существующих классификациях взломов такие случаи обычно относят к «уязвимостям кода», тогда как их корень — **пробелы в управлении жизненным циклом контракта**. Проекты лишь объявляют контракты неактивными в документации, но технически не завершают их работу, не выводят средства и не отключают функции. Это создает «кладбище контрактов» — легкую мишень для хакеров. Для решения проблемы необходимо: 1. Выделить инциденты с «зомби-контрактами» в отдельную категорию рисков. 2. В...


Автор: Gino Matos

Перевод: Luffy, Foresight News


Краткое содержание:


  • Хакеры использовали давно неиспользуемый автоматический маркетмейкер V3 Raydium, чтобы украсть активы на сумму около 1,34 миллиона долларов.
  • Этот случай выявил распространённую проблему: старые контракты отключённых проектов DeFi продолжают работать в блокчейне, и эти забытые низкоуровневые объекты инфраструктуры становятся легко упускаемыми из виду целями для атак.
  • Согласно открытым отчётам, с марта 2025 года в отрасли произошло как минимум 8 аналогичных инцидентов с взломом устаревших контрактов, что означает, что ещё много старых, никем не обслуживаемых кодов можно вызывать извне.


Недавно уязвимость в автоматическом маркетмейкере V3 Raydium привела к потере 1,34 миллиона долларов. Инцидент связан с пятью пулами ликвидности, находящимися за пределами текущей продуктовой экосистемы проекта. Эти пулы не поддерживаются пользовательским интерфейсом или SDK Raydium, и обычные пользователи не имеют к ним доступа, но они всё же были использованы хакерами.


Эта атака нацелена на устаревшие контракты и низкоуровневую инфраструктуру, которым в отрасли не уделяется должного внимания, и выявляет серьёзный пробел в управлении полным жизненным циклом смарт-контрактов. Подобные проблемы характерны не только для этой децентрализованной биржи в экосистеме Solana.


Игнорируемая категория рисков


Согласно статистике публичных отчётов о безопасности, с марта 2025 года по настоящее время зафиксировано как минимум 8 случаев атак, явно направленных на устаревшие, вышедшие из употребления, устаревшие контракты, с совокупным ущербом около 10,8 миллиона долларов.


Если включить в статистику инциденты безопасности, вызванные старыми пулами ликвидности и устаревшими вспомогательными продуктами, количество соответствующих событий достигнет 10 (включая кражу Raydium), а общий ущерб составит около 22,5 миллиона долларов.


В настоящее время большинство платформ отслеживания инцидентов безопасности в отрасли классифицируют типы атак по техническим причинам. Распространённые категории включают: уязвимости в коде смарт-контрактов, сбои контроля доступа, манипуляции с оракулами, утечку приватных ключей, недостатки мостов и т.д.


Риски, связанные с "зомби-контрактами" (т.е. устаревшими контрактами, которые проект объявил недействительными, но которые всё ещё можно вызывать в блокчейне), относятся к совершенно другому измерению. Это инциденты безопасности, вызванные проблемами в управлении жизненным циклом контракта, но они всегда оставались погребёнными под статистикой обычных уязвимостей и не были выделены в отдельную категорию.



Причиной вывода из эксплуатации пулов автоматического маркетмейкера V3 Raydium стало окончательное прекращение работы проекта Serum, от которого зависела старая система. Это привело к полной потере функциональности этих старых контрактов, а соответствующие активы ликвидности оставались простаивать в блокчейне.


Новые контракты, используемые Raydium в настоящее время, выполняют двойную проверку двух ключевых элементов: во-первых, механизм проверки общего объёма для сверки пропорций активов, а во-вторых, проверку адресов чеканки токенов ликвидности и информации о связанных учётных записях.


Но этот устаревший контракт V3 полностью пропускает эти два процесса проверки. Воспользовавшись этой уязвимостью, хакеры сфальсифицировали новые токены ликвидности и выдали их за законные активы, обойдя все правила контроля рисков.


В данном инциденте было украдено в общей сложности около 150 177 RAY, 5603 SOL и 893 700 USDC. Эти активы долгое время хранились в старых пулах платформы и, хотя были оторваны от основного бизнеса, права на их вызов в блокчейне никогда не отключались.


Восемь случаев, выявивших общие проблемы


С 2025 года несколько известных проектов DeFi пострадали от атак на старые контракты. Все случаи демонстрируют одинаковые характеристики: команды проектов заявляют, что текущие версии продуктов и активные пользователи не затронуты, но поскольку старые контракты не были полностью отключены, в конечном итоге весь ущерб покрывается из казны проекта.



Почему риски старых контрактов игнорируются


В настоящее время подавляющее большинство систем классификации инцидентов безопасности в отрасли сосредоточены на методах атак, объектах манипуляций, точках сбоя кода — это аналитическая перспектива «исходя из технических уязвимостей». Это также приводит к тому, что инциденты, связанные с зомби-контрактами, остаются скрытыми. Суть этой проблемы никогда не заключается в ошибках написания кода, а в том, что проект должен был полностью отключить старые контракты, но не сделал этого.


В отраслевом исследовательском документе 2025 года проанализировано 50 крупных инцидентов безопасности в криптосфере по всему миру в период с 2022 по 2025 год, совокупные потери от которых превысили 1 миллиард долларов. В исследовании отмечается, что высокоопасные атаки в блокчейне часто являются результатом наложения цепочек рисков, затрагивая одновременно несколько уровней: человеческие операции, повседневное обслуживание, экономические модели, жизненный цикл контрактов, управление сообществом и другие.


В документе предлагается структура анализа первопричин, состоящая из четырёх уровней, которая явно выделяет уязвимости управления жизненным циклом контрактов и уязвимости управления сообществом в отдельные категории рисков, отличные от уязвимостей написания кода. Проблема зомби-контрактов является типичной уязвимостью управления жизненным циклом. Однако в существующих системах статистики безопасности такие инциденты обычно относят к «уязвимостям кода», а соответствующие данные о потерях скрываются под другими категориями, не привлекая достаточного внимания отрасли.


Остерегайтесь «кладбища контрактов»: устаревшая инфраструктура стала новой горячей точкой для атак


Если проекты DeFi продолжают относиться к «отключению контрактов» как к чему-то незначительному и необязательному, просто отмечая в документации, что «контракт выведен из эксплуатации», но не выводя неиспользуемые активы, не отключая функции вызова и не осуществляя постоянный мониторинг состояния, то хакеры будут продолжать охотиться на этом «кладбище контрактов».


История развёртываний каждого крупного проекта DeFi теперь стала целью, которую хакеры могут искать и использовать. Текущая статистика потерь в 22,5 миллиона долларов — это лишь цифры по публично раскрытым случаям, реальные риски гораздо выше.


Старые пулы ликвидности, хранящие активы, но исключённые из основных пользовательских процессов, исторические авторизованные интерфейсы, ранние модули интеграции с партнёрами — за их эксплуатацией и обслуживанием следят гораздо менее пристально, чем за текущими бизнес-системами, что делает их приоритетными целями для хакеров.


Чтобы изменить ситуацию, прежде всего необходимо выделить «зомби-контракты» в отдельную категорию рисков и вести по ним отдельную статистику инцидентов. Во-вторых, необходимо включить процесс вывода контрактов из эксплуатации в стандартизированные процедуры безопасности, поставив его на один уровень с аудитом кода. Только надлежащее управление полным жизненным циклом может эффективно сузить область для атак.


В настоящее время подход в отрасли в целом одинаков: Raydium использовал средства казны проекта для возмещения ущерба в 1,34 миллиона долларов; Transit Finance, Huma Finance также покрыли убытки пользователей за счёт проектов.


Это также означает, что вывод контракта из эксплуатации больше не является просто задачей по обновлению документации, а стал необходимым элементом контроля безопасности.


Семь стандартов контроля безопасности для вывода контрактов из эксплуатации


Для отключения старых контрактов в отрасли может быть установлен стандартизированный процесс контроля. Конкретные требования и их назначение следующие:



Просто отметить в документации, что «контракт выведен из эксплуатации», — это лишь переложить риски безопасности на казну проекта, в то время как угроза атак остаётся. Объявление о выводе из эксплуатации только на продуктовом уровне без полного технического отключения означает, что старый контракт останется доступным для вызова: команда проекта пренебрегает его обслуживанием, а хакеры постоянно следят за ним.


Ценность проектов DeFi заключается не только в текущем объёме заблокированных активов, но и в историческом коде и низкоуровневой архитектуре, накопленных за время их существования. И это забытое прошлое теперь стало новой точкой входа для атак.

Связанные с этим вопросы

QЧто стало причиной уязвимости, использованной хакером в случае с Raydium AMM V3?

AХакер использовал устаревший и давно неиспользуемый пул ликвидности Raydium AMM V3. Этот пул не имел двух ключевых проверок, присутствующих в новой версии контракта: проверки доли активов (total supply check) и верификации адресов минта LP-токенов. Благодаря этому злоумышленник смог создать поддельные LP-токены и обналичить активы.

QКакова основная проблема, которую высветила атака на Raydium, и как она классифицируется в статье?

AАтака высветила проблему «зомби-контрактов» — устаревших, выведенных из эксплуатации, но технически все еще активных и вызываемых смарт-контрактов, в которых остаются активы. Эта проблема относится не к ошибкам в коде, а к сбоям в управлении жизненным циклом контрактов.

QКаковы примерные масштабы ущерба от атак на старые контракты в 2025 году, согласно статье?

AС марта 2025 года было зафиксировано не менее 8 атак, нацеленных именно на устаревшие, заброшенные контракты, с общим ущербом около 10,8 миллионов долларов. Если включить атаки на старые пулы ликвидности и устаревшие вспомогательные продукты (включая инцидент с Raydium), то количество случаев достигает 10, а общий ущерб оценивается примерно в 22,5 миллиона долларов.

QПочему риски, связанные со «зомби-контрактами», часто остаются незамеченными в индустрии?

AПотому что большинство платформ для отслеживания инцидентов безопасности классифицируют атаки по техническим причинам, таким как уязвимости в коде, сбои контроля доступа, манипуляции с оракулами и т.д. Проблемы управления жизненным циклом контрактов, к которым относятся «зомби-контракты», обычно «прячутся» в этих категориях и не выделяются как отдельный, самостоятельный класс рисков.

QКакие основные меры предлагаются в статье для безопасного вывода контрактов из эксплуатации?

AВ статье предлагается стандартизированный процесс вывода контрактов из эксплуатации, который должен включать следующие ключевые меры: 1) Вывод всех активов из пулов. 2) Отключение функций минтинга / сжигания токенов. 3) Отзыв всех административных прав доступа. 4) Мониторинг и реагирование на необычную активность. 5) Четкое информирование сообщества о статусе. 6) Обновление документации и интерфейсов. 7) Периодический аудит архивированных контрактов.

Похожее

EF масштабная реорганизация: сокращение 20% персонала, урезание бюджета вдвое – Ethereum встает налегке?

Фонд Ethereum (EF) объявил о масштабной реорганизации, включающей сокращение штата на 20% (около 54 сотрудников) и разделение на кластеры: протокольный, доступ, пользователи, сообщество и институциональное взаимодействие. Соучредитель Ethereum Виталик Бутерин раскрыл долгосрочный план по сокращению бюджета фонда примерно на 40%, с постепенным снижением годовых расходов до 5% к 2030 году и переходом к модели, управляемой эндаументом. Эта реструктуризация рассматривается как ответ на накопившуюся критику в адрес EF, включая вопросы о его роли, влиянии на цену ETH и эффективности. Ключевая цель реформы — переопределение миссии фонда. EF намерен сосредоточиться на своих основных функциях: исследованиях протокола, поддержке общественных благ и координации сообщества, передав многие практические задачи по развитию экосистемы независимым командам и рыночным силам. Параллельно с сокращением роли EF в экосистеме появляются новые независимые организации, такие как Ethlabs, созданные бывшими исследователями фонда. Это свидетельствует о decentralization инициатив и растущей зрелости экосистемы Ethereum, которая больше не зависит от единого центра. Даже соучредитель Solana toly положительно оценил реформу, отметив, что более компактный и сфокусированный EF сможет действовать решительнее и быстрее.

Odaily星球日报23 мин. назад

EF масштабная реорганизация: сокращение 20% персонала, урезание бюджета вдвое – Ethereum встает налегке?

Odaily星球日报23 мин. назад

Партнёр Dragonfly Haseeb: Самые быстрорастущие компании будущего, возможно, будут застревать на 149 сотрудниках

В статье Haseeb из Dragonfly Capital обсуждается влияние ценовой политики крупных компаний ИИ, таких как Anthropic, на использование ИИ-инструментов предприятиями. Автор отмечает, что для малых компаний и стартапов действуют щедрые подписочные модели с практически нулевой предельной стоимостью токенов, что стимулирует активное экспериментирование и автоматизацию. Однако при достижении порога в 150 сотрудников компании переходят на более дорогие корпоративные тарифы, где каждый токен оплачивается с высокой наценкой (до 75%). Это создаёт «налоговый разрыв»: стартапы получают субсидию на инновации, а крупные предприятия сталкиваются с высокими затратами на использование ИИ, что сдерживает их автоматизацию. В результате, по мнению автора, наиболее быстрорастущие компании будущего могут сознательно ограничивать численность персонала около 149 человек, чтобы сохранить выгодные условия подписки. Это ведёт к формированию новой управленческой философии, ориентированной на максимальное использование ИИ-агентов при минимальном количестве сотрудников. Таким образом, ценовая политика поставщиков ИИ неявно выполняет роль «налоговой системы», определяющей структуру и поведение компаний в новой экономике.

marsbit34 мин. назад

Партнёр Dragonfly Haseeb: Самые быстрорастущие компании будущего, возможно, будут застревать на 149 сотрудниках

marsbit34 мин. назад

xBubble: Как преодолеть экономику OPC, в которую активно инвестируют венчурные капиталисты

OPC (One Person Company) превращается из привлекательной концепции в один из наиболее перспективных рынков в сфере ИИ. Ведущие компании, такие как Replit и Lovable, подтверждают растущий спрос на ИИ-инструменты для создания приложений пользователями без технического опыта. Однако текущие решения часто ограничиваются созданием демо-версий, оставляя проблему организации и поддержки реального бизнеса. В этом контексте xBubble предлагает новый подход, переходя от «Prompt-to-Code» к «SOP-to-Business». Система использует SOP (стандартные операционные процедуры) для преобразования бизнес-целей пользователя в готовые исполняемые решения, автоматизируя создание сайтов, подключение платежей и управление заказами. Платформа также интегрирует сеть сторонних сервис-провайдеров, которые помогают с развертыванием и инфраструктурой, что упрощает запуск бизнеса. xBubble ориентирована на малый бизнес и индивидуальных предпринимателей, у которых уже есть продукт или клиенты, но нет ресурсов для содержания технической команды. Поддержка криптоплатежей и глобальных транзакций добавляет ей уникальности. Таким образом, xBubble стремится стать не просто инструментом для создания приложений, а полноценной системой для запуска и ведения бизнеса в эпоху OPC.

链捕手36 мин. назад

xBubble: Как преодолеть экономику OPC, в которую активно инвестируют венчурные капиталисты

链捕手36 мин. назад

Партнер Dragonfly Haseeb: Почему самые быстрорастущие компании будущего, возможно, остановятся на 149 сотрудниках

Автор Haseeb из Dragonfly Capital анализирует уникальную динамику цен на ИИ-модели, в частности у Anthropic. Малые компании и стартапы (до 150 сотрудников) используют подписку по фиксированной цене, где предельная стоимость токенов равна нулю до лимита. Это создает мощный стимул к максимальной автоматизации и экспериментам. Крупные предприятия (от 150 человек) вынуждены переходить на модель "Enterprise" с оплатой за фактическое использование токенов и маржой около 75%, что действует как "налог" на автоматизацию. Эта разница в ценообразовании ведет к двум ключевым последствиям: 1. **Смещение замещения труда:** Высокая стоимость токенов для крупных компаний сдерживает прямое замещение сотрудников ИИ внутри них. Вместо этого автоматизация происходит в стартапах, которые могут эффективно конкурировать и отнимать рыночную долю, что косвенно ведет к сокращениям в крупных фирмах. 2. **"Обрыв в 150 человек":** Ценовой порог в 150 сотрудников действует как регуляторный разрыв (по аналогии с трудовым законодательством Франции для 50+ работников). Это создает мощный стимул для компаний оставаться маленькими, агрессивно использовать ИИ-агентов и избегать найма, чтобы сохранить выгодную подписку. В результате самые быстрорастущие компании будущего могут искусственно задерживать свой рост около отметки в 149 сотрудников. Эта "налоговая политика" через ценообразование на токены может стать одним из самых влиятельных, но непризнанных факторов, формирующих структуру бизнеса в эпоху ИИ.

链捕手43 мин. назад

Партнер Dragonfly Haseeb: Почему самые быстрорастущие компании будущего, возможно, остановятся на 149 сотрудниках

链捕手43 мин. назад

Если можно не вкладывать — не вкладываем: Девятилетний разбор ошибок венчурного капиталиста, прошедшего четыре цикла

**IOSG основатель Jocy: Девятилетний опыт прохождения четырех циклов — «Если можно не инвестировать, мы не инвестируем»** За девять лет инвестиций в Web3 через IOSG мы создали «базу данных неудачных основателей», чтобы учиться на ошибках. Вот ключевые паттерны провала и качества успешных основателей. **6 портретов неудачных основателей:** 1. **Эмоционально неустойчивые.** Рушатся под давлением (80% снижение, атаки сообщества), вступают в конфликты вместо решения проблем. 2. **Без истинного голода / с запасным путем.** Имея «мягкую подушку» (богатство, путь назад в корпорацию), не выкладываются полностью в критические моменты. 3. **С неконтролируемым Эго.** * «Идеальные исполнительные машины»: сильны в исполнении, но хрупки, когда меняются фундаментальные правила (новые направления). * «Профессорский тип»: глубокая экспертиза, но часто слабое понимание бизнеса и неготовность учиться (uncoachable). * **Зависимые от прошлого пути:** пытаются копировать успех предыдущего цикла в новых условиях. 4. **Приоритет токенов, а не продукта.** Если токен — лишь инструмент финансирования, а реальный денежный поток и активы отделены в другой компании, проект нежизнеспособен. 5. **Без тезиса о выходе (Exit Thesis) с первого дня.** Не понимают стратегию капитала: что докажет этот раунд, какие метрики откроют следующий, как инвесторы в итоге получат возврат. 6. **Без опыта полного рыночного цикла.** Не проходили полный бычий/медвежий рынок (например, 2018, 2022), недооценивают свою уязвимость в кризис. Для таких команд мы ограничиваем начальные инвестиции. **Качества успешных основателей (обратная сторона):** * **Одержимость проблемой:** живут ею 24/7. * **Второй стартап + неконсенсусное видение:** извлекли уроки из прошлой неудачи, имеют смелые независимые тезисы. * **Отличные коммуникации + контролируемое Эго:** умеют ясно доносить сложные идеи; амбициозны, но не самонадеянны. * **Не сдаются, выносливы:** устойчивы к публичному давлению, гибко обновляют убеждения на основе новых данных (Байесовское мышление). * **Глобальное видение, Agency и Taste (вкус):** с первого дня мыслят глобально. В эпоху ИИ ценятся способность действовать самостоятельно (Agency) и вкус/чувство прекрасного для постановки оригинальных задач. **Три совета основателям для выживания:** 1. **Денежный поток важнее нарратива.** Выживут те, у кого есть реальная выручка. 2. **Не спешите выпускать токен.** Это тяжелое обязательство. Скрытые затраты (маркет-мейкеры, ликвидность, compliance) могут достигать миллионов долларов. Если не привлекли такой капитал — вы не готовы. 3. **Уважайте ликвидность.** Продавайте на пике, покупайте на дне для поддержки протокола. Оценка привлечения должна соответствовать реалистичным результатам за 3 года. **Как мы оцениваем основателей (по框架张一鸣):** * **Основа (Эмпатия):** умение работать с людьми, лидерство, эмоциональная стабильность. * **Середина (Логика и инструменты):** структурированное мышление. * **Вершина (Воображение):** видение того, что возможно, но еще не существует. **Итог:** За девять лет мы научились не столько находить лучших, сколько не ошибаться. Главное правило: **«Если можно не инвестировать — не инвестируем».** Именно дисциплина отказа от сомнительных сделок, а не единичные гениальные решения, позволяет пройти через циклы в постоянно меняющемся мире Crypto.

Foresight News1 ч. назад

Если можно не вкладывать — не вкладываем: Девятилетний разбор ошибок венчурного капиталиста, прошедшего четыре цикла

Foresight News1 ч. назад

Торговля

Спот
Фьючерсы
活动图片