Слияние Codex и ChatGPT: начинается масштабная перестановка на рынке инструментов для программирования

marsbitОпубликовано 2026-06-04Обновлено 2026-06-04

Введение

OpenAI смещает акцент с ChatGPT на Codex, объединяя их в единое настольное приложение. Codex, изначально инструмент для программистов, стал самым быстрорастущим продуктом компании с более чем 5 млн активных пользователей в неделю. Ключевое отличие в том, что если ChatGPT даёт ответы, то Codex выполняет задачи — от анализа данных до создания отчётов и прототипов. Пользовательская база Codex расширяется: теперь 40% новых пользователей — аналитики, менеджеры, маркетологи и другие специалисты, использующие его как платформу для автоматизации знаний. OpenAI выпустила специализированные плагины для разных профессий, что меняет методы работы. Компания также анонсировала функцию «Sites» для создания интерактивных сайтов из документов и функцию «Аннотации» для правки контента. Это отражает более масштабную цель: переход от модели, где пользователь осваивает софт, к модели, где ИИ сам выполняет работу, используя нужные инструменты. Будущее ИИ, по мнению OpenAI, определяется не умением общаться, а способностью выполнять задачи.

Автор | CLS

OpenAI переносит фокус с ChatGPT на Codex.

2 июня по местному времени OpenAI объявила, что в ближайшие недели интегрирует Codex, ChatGPT, а также браузерный продукт Atlas в единое настольное суперприложение. За этим стоит важное изменение: внутри OpenAI всё больше уверены, что подлинным представителем следующего поколения ИИ может быть не ChatGPT, а именно Codex.

Изначально позиционировавшийся как инструмент для программирования, этот продукт стал одним из самых быстрорастущих новых направлений бизнеса OpenAI. За последний год еженедельная аудитория Codex выросла до более чем 5 миллионов активных пользователей; увеличивается число корпоративных клиентов; компания даже провела реорганизацию структуры вокруг Codex, перераспределив больше ресурсов в этом направлении.

Причина проста.

За последние два года ChatGPT решал задачу ответа на вопросы. А Codex решает задачу выполнения работы.

Для бизнеса ценность этих подходов различна: один просто даёт ответ, а другой непосредственно выполняет задачу.

Именно поэтому за последний год всё больше аналитиков, инвестиционных менеджеров, банкиров, маркетологов, дизайнеров и продуктовых менеджеров начали использовать Codex. OpenAI обнаружила, что во многих сложных задачах Codex уже превосходит ChatGPT.

А за этим скрывается важный сдвиг, происходящий в индустрии ИИ: эпоха чатов, возможно, приближается к своему пределу; эпоха исполнения только начинается.

Почему делается ставка на Codex?

Если вернуться на год назад, Codex был всего лишь одним из многих продуктов OpenAI.

Тогда всё внимание отрасли было сосредоточено на чат-ботах. Будь то ChatGPT, Claude или Gemini, по сути, соревнование шло в том, кто умнее и кто точнее отвечает на вопросы.

Но вскоре наметилось изменение.

В 2025 году Anthropic выпустила Claude Code, продукт быстро завоевал популярность среди разработчиков. По сравнению с традиционными чат-ботами, Claude Code мог напрямую редактировать код, вызывать инструменты и выполнять сложные задачи, значительно повышая эффективность работы.

Это впервые заставило OpenAI почувствовать давление. Они поняли, что реальный сценарий, за который компании готовы платить, — это не общение, а работа.

И компания начала увеличивать инвестиции в Codex.

После этого, с выходом моделей GPT-5.2, GPT-5.5 и других, возможности Codex стремительно выросли. От изначального инструмента автодополнения кода он превратился в AI-агента, способного автономно вызывать инструменты, обрабатывать сложные процессы и выполнять длинные цепочки задач.

Рост пользователей также ускорился. За последние несколько месяцев еженедельная аудитория Codex выросла с 3 до 4 миллионов, а затем преодолела отметку в 5 миллионов пользователей.

Доходы от корпоративного сегмента также быстро растут.

Внутри OpenAI постепенно сформировалось общее мнение: Codex может быть не дополнением к ChatGPT, а ключевым продуктом следующего этапа. Потому что они решают совершенно разные проблемы.

ChatGPT больше похож на консультанта: вы задаёте вопрос, он даёт совет. А Codex больше похож на сотрудника: вы ставите цель, он отвечает за её исполнение.

Приведём простой пример.

Если попросить ChatGPT проанализировать публичную компанию, он расскажет о ситуации в компании, отраслевом контексте и возможной инвестиционной логике. А Codex может напрямую прочитать финансовый отчёт, построить модель, провести сравнительный анализ с компаниями-аналогами и в итоге выдать полноценный исследовательский отчёт.

Разница между ними не в качестве ответа, а в границах выполняемой работы.

Именно это изменение в конечном итоге побудило OpenAI начать реорганизацию внутренней структуры.

Важность команды Codex продолжает расти; продукты, платформа и инструментарий начали перестраиваться вокруг Codex; а грядущее суперприложение по сути создаётся для того, чтобы объединить ChatGPT и Codex в единую точку входа.

Потому что OpenAI всё яснее осознаёт:

Главная конкуренция в будущем ИИ будет не обязательно в том, кто лучше общается, а в том, кто лучше выполняет работу за пользователя.

Codex меняет способ работы офисных сотрудников

Что по-настоящему потрясло отрасль, так это не то, что аудитория Codex превысила 5 миллионов, а то, кто его использует.

Последние данные, раскрытые OpenAI, показывают, что среди новых пользователей за последний месяц около 40% уже не разработчики. Аналитики, инвестиционные менеджеры, банкиры, маркетологи, операционные сотрудники, продуктовые менеджеры, дизайнеры и исследователи становятся самыми быстрорастущими группами пользователей Codex.

Это означает, что Codex превращается из инструмента для программистов в платформу для умственного труда.

Сам OpenAI — самый яркий пример. Внутри компании нетeхнические команды уже начали использовать Codex для создания презентационных материалов для руководства, разработки внутренних приложений, создания панелей бизнес-аналитики и автоматического преобразования маркетинговых идей в контент, соответствующий бренд-гайдлайнам.

А у внешних клиентов ситуация ещё более очевидна.

Например, сотрудники Zapier уже используют Codex для автоматического сбора информации из Slack, Google Docs и Coda, а затем генерации проектных отчётов, планов реагирования на инциденты и документов с требованиями к продукту.

Исследовательская команда NVIDIA использует Codex для поиска направлений исследований, управления экспериментальными процессами и даже написания скриптов для инфраструктуры машинного обучения.

Чтобы стимулировать эти изменения, OpenAI при слиянии продуктов напрямую представила шесть плагинов, ориентированных на разные профессии:

Плагин для анализа данных — для аналитиков и бизнес-команд; плагин для продаж — для отдела продаж; плагин для проектирования продуктов — для продуктовых менеджеров и дизайнеров; плагин для креативного производства — для маркетингового отдела; плагин для публичных инвестиций в акции — обслуживает инвестиционные фонды; плагин для инвестиционного банкинга — напрямую обслуживает сотрудников инвестиционных банков.

При внимательном рассмотрении видно, что эти плагины охватывают почти все ключевые сценарии традиционной офисной работы.

Раньше инвестиционному менеджеру требовались часы или даже дни на анализ публичной компании. Теперь достаточно загрузить данные, и Codex автоматически выполнит извлечение информации, финансовый анализ, сравнение с аналогами и структурирование инвестиционной логики.

По той же причине раньше продуктовому менеджеру нужно было сначала написать документ с требованиями, а затем найти дизайнера для создания прототипа. Теперь Codex может напрямую генерировать интерфейс на основе идеи.

Именно на это изменение делает ставку OpenAI, потому что бизнес готов платить за эффективность, а способность к исполнению гораздо легче превратить в коммерческую ценность, чем способность к общению.

В некотором смысле Codex становится инструментом автоматизации в сфере умственного труда. Он заменяет не обязательно сами должности, но он обязательно изменит способ выполнения работы.

OpenAI стремится создать не просто AI-инструмент

Если бы взлёт Codex был лишь историей об одном продукте, его значение было бы ограниченным.

Что действительно заслуживает внимания, так это то, что OpenAI с помощью Codex переопределяет будущую форму программного обеспечения.

На этой презентации OpenAI представила новую функцию под названием «Sites». Проще говоря, пользователь загружает документы, таблицы, финансовые модели или проектные материалы, а Codex может напрямую сгенерировать интерактивный веб-сайт.

Презентации для клиентов, управление проектами, центры запуска продуктов, модели сценарного финансового анализа — всё это может превратиться в сайты.

Работа, для которой раньше требовались PowerPoint, Excel и Word по отдельности, теперь может выполняться через сайт, автоматически генерируемый и постоянно обновляемый ИИ.

Одновременно с этим OpenAI представила функцию «Аннотации». Пользователям больше не нужно заново генерировать весь контент, они могут напрямую выбрать определённую часть и внести изменения, например, изменить диаграмму, отредактировать текст или обновить источник данных.

Весь процесс всё больше напоминает сотрудничество человека с коллегой, а не взаимодействие человека с программным обеспечением.

За этим изменением скрываются более масштабные амбиции OpenAI.

За последние десятилетия логика индустрии программного обеспечения была такова: пользователь изучает программу, а затем использует её для выполнения работы.

А OpenAI пытается сделать наоборот: заставить ИИ понять работу, а затем автоматически вызывать нужные программы. Пользователю же достаточно поставить цель. Какие инструменты вызывать, какие шаги выполнять, какой результат генерировать — всё это доверяется ИИ.

Под таким углом зрения Codex больше не инструмент для кода, он больше похож на цифрового сотрудника.

И это объясняет, почему OpenAI готова перестраивать всю продуктовую экосистему вокруг него. Потому что в будущем пользователей, возможно, вообще не будет волновать, используют ли они ChatGPT, Codex или другую модель. Их будет волновать только одно: выполнена ли задача.

Источники:

«Codex for every role, tool, and workflow», OpenAI;

«OpenAI Reorganizes Around Codex as Usage Surges», The Information.

Связанные с этим вопросы

QПочему OpenAI переориентирует свои усилия с ChatGPT на Codex, согласно статье?

AOpenAI считает, что Codex, который решает задачи путём их выполнения, а не просто даёт ответы, представляет собой следующее поколение ИИ. Он создаёт большую ценность для бизнеса, поскольку непосредственно завершает работу, и демонстрирует более быстрый рост пользователей и корпоративных доходов.

QКакие ключевые различия между ChatGPT и Codex, как описано в статье?

AChatGPT действует как консультант, отвечая на вопросы и давая рекомендации. Codex же функционирует как сотрудник или агент: получает задачу (цель) и самостоятельно её выполняет, используя инструменты и обрабатывая сложные процессы.

QКак Codex меняет характер работы белых воротничков, согласно анализу в статье?

ACodex трансформируется из инструмента для программистов в платформу для интеллектуального труда. Он автоматизирует ключевые задачи таких специалистов, как аналитики, менеджеры по продукту и инвестиционные банкиры, кардинально сокращая время на анализ, создание отчётов или прототипов, тем самым меняя методы их работы.

QКакова, согласно статье, более масштабная амбиция OpenAI в связи с развитием Codex?

AOpenAI стремится переопределить будущее программного обеспечения. Вместо того чтобы пользователи изучали софт, ИИ (в лице Codex) будет понимать задачу и автоматически использовать нужные инструменты для её выполнения. Codex становится «цифровым сотрудником», а пользователю нужно лишь сформулировать цель.

QКакие конкретные новые функции и плагины для Codex были анонсированы, согласно статье?

AБыли представлены: 1) Функция «Sites» для автоматического создания интерактивных сайтов из документов и данных. 2) Функция «Комментирования» для прямого редактирования частей контента. 3) Шесть плагинов для разных профессий: анализ данных, продажи, дизайн продукта, творческое производство, публичные инвестиции и инвестиционно-банковские услуги.

Похожее

Продажа блочного пространства умерла: публичные блокчейны должны найти новый способ существования

Статья "Продажа блок-пространства мертва: публичным блокчейнам нужно найти новый путь" утверждает, что традиционная бизнес-модель публичных блокчейнов, основанная на продаже пространства в блоках, больше не работает. Из 14 криптокомпаний, заработавших более $200 млн за два года, только Hyperliquid является блокчейном, чей месячный доход ($58 млн) в 100 раз превышает доход Arbitrum ($430 тыс.). Чтобы выжить, блокчейны должны превращаться в продуктовые студии, агрегаторы приложений или вертикальные SaaS-решения, отходя от роли нейтральной инфраструктуры. В статье также разбираются три ключевых события: 1. **Взлом Ostium**: Атака на LP-пулы протокола привела к потере более 40% TVL ($23,7 млн) из-за уязвимости в офф-чейн инфраструктуре, поставляющей цены. Это подчеркивает критическую важность контроля для протоколов, работающих с офф-чейн активами. 2. **Будущее опционов**: Чтобы достичь массового принятия, мощные возможности опционов должны быть абстрагированы от сложной терминологии и представлены через понятные продукты: структурированные продукты, vaultы для получения дохода, бинарные опционы и прогнозные рынки. 3. **На радаре**: Отмечаются тренды, такие как фиксированные займы (Yearn's Flex), смена стратегии Base после неудач с социальными токенами, запуск перпетуальных контрактов на индекс доллара (Plether) и фокус Starknet на приватности и защите от квантовых угроз.

marsbit10 мин. назад

Продажа блочного пространства умерла: публичные блокчейны должны найти новый способ существования

marsbit10 мин. назад

Заметки подкаста|Диалог с управляющим активами GSR: Чтобы определить, настоящий ли этот крипто-ралли, просто взгляните на процентные ставки по кредитам на Aave

Заметки из подкаста: интервью с управляющим директором по управлению активами GSR Энди Бэром. В центре обсуждения — текущий крипторынок и его перспективы. Бэр описывает рынок как находящийся в состоянии «нерешительности» (ambivalence), где краткосрочные отскоки быстро теряют импульс. Для оценки истинной силы восстановления он предлагает три ключевых сигнала: 1. **Процентные ставки в DeFi (особенно на Aave):** Текущие ставки по USDC (~3,75%) близки к безрисковой ставке (SOFR), что указывает на отсутствие ажиотажного спроса на кредитное плечо. Устойчивый рост начнется, когда ставки резко вырастут, отражая всплеск спроса на заемные средства. 2. **Формирование консенсуса о «пике жесткости» ФРС:** Рынкам необходим четкий сигнал о том, где закончится цикл повышения ставок при новом председателе Кевине Уорше. Пока этой ясности нет, трудно ожидать устойчивого бычьего тренда. 3. **Закон CLARITY:** Его принятие до 7 августа, которое сейчас оценивается Polymarket менее чем в 40%, стало бы для рынка позитивным сюрпризом и могло бы дать импульс для роста. Бэр также отмечает, что фонды ETF не являются долгосрочным капиталом, а корпоративные казначейства (DAT) пока неактивны в покупках. Вместе с сокращением предложения стейблкоинов это лишает рынок структурных покупателей. В итоге, для подтверждения подлинности роста следует следить не только за макростатистикой (например, CPI), но и за цепной активностью, прежде всего за ставками кредитования в DeFi.

marsbit20 мин. назад

Заметки подкаста|Диалог с управляющим активами GSR: Чтобы определить, настоящий ли этот крипто-ралли, просто взгляните на процентные ставки по кредитам на Aave

marsbit20 мин. назад

Отправляй сообщения и переводи монеты? Telegram этим летом «встроит» криптокошелек для 1 млрд пользователей

Создатель Telegram Павел Дуров объявил о запуске летом этого года собственного встроенного некастодиального криптокошелька Gram для более чем 1 млрд пользователей приложения. Кошелек позволит совершать мгновенные переводы без комиссий. В отличие от текущего сервиса @wallet, которым управляет сторонняя компания, новый кошелек будет родной функцией Telegram, где пользователи будут самостоятельно контролировать свои приватные ключи. После анонса цена токена GRAM (ранее Toncoin) выросла примерно на 8%, хотя все еще значительно ниже исторических максимумов. Это событие знаменует возвращение Дурова к проекту TON после урегулирования с SEC в 2020 году и является частью его дорожной карты «Make TON Great Again». Запуск происходит в период усиления конкуренции между суперприложениями в сфере платежей: X Money Илона Маска развивает фиатные переводы, а Meta изучает интеграцию стейблкоинов. Telegram делает ставку на криптонативное решение, используя свою огромную аудиторию и близость к криптосообществу. Однако остаются неясными ключевые детали, такие как техническая реализация «нулевых комиссий», поддержка активов помимо GRAM, а также конкретные сроки запуска, помимо обещания «летом».

marsbit1 ч. назад

Отправляй сообщения и переводи монеты? Telegram этим летом «встроит» криптокошелек для 1 млрд пользователей

marsbit1 ч. назад

Предложение Hyperliquid HIP-4 подпитывает стейкинг HYPE по мере роста долгосрочных перспектив

Протокол Hyperliquid (HYPE) представил предложение HIP-4, направленное на создание разрешенных рынков прогнозов и расширение функционала за пределы вечных фьючерсов до базового инфраструктурного уровня для ончейн-приложений. Для запуска новых рынков разработчикам необходимо застейкать 500 000 токенов HYPE. Меры по обеспечению качества рынков призваны трансформировать Hyperliquid из создателя продуктов в инфраструктуру для сторонних разработчиков. Уверенность в долгосрочных перспективах проекта растет, что подтверждается увеличением позитивного настроя вокруг HYPE и активным стейкингом. Крупный трейдер предпочел застейкать токены на сумму около $15,5 млн вместо фиксации прибыли. Общий объем застейканных токенов достиг почти 439 млн, что составляет около 43.9% от общего предложения, укрепляя безопасность сети и сокращая ликвидное предложение. Рыночная структура также демонстрирует силу: открытый интерес превысил $11 млрд при сбалансированных ставках финансирования и ограниченных ликвидациях, что указывает на взвешенный подход трейдеров. Укрепление фундаментальных показателей, таких как рост доходов и TVL, поддерживает оптимистичный прогноз. Успешная реализация обновлений и дальнейшее внедрение пользователями будут ключевыми факторами для поддержания текущего импульса роста.

ambcrypto1 ч. назад

Предложение Hyperliquid HIP-4 подпитывает стейкинг HYPE по мере роста долгосрочных перспектив

ambcrypto1 ч. назад

Через 7 месяцев после краха Huiwang: крупная перетасовка среди платформ-гарантов в Юго-Восточной Азии

За семь месяцев после краха платформы гарантийных платежей Huiwang в Юго-Восточной Азии началась крупная перетасовка на рынке. Такие платформы, как XinBi (Newpay), Linghang (Tiger), Jinbei (Jinbo), Dali (Tiancheng) и Fuli Lai, активно заполняют образовавшийся вакуум, обслуживая теневой бизнес, включая отмывание денег, онлайн-азартные игры, мошенничество в «промышленных парках» и даже торговлю людьми. По данным аналитиков, общий объем средств, проходящих через эти платформы, исчисляется миллиардами долларов США. Крах Huiwang, связанного с камбоджийской группой Prince и конфискацией США 150 000 BTC, не остановил индустрию, а привел к ее реструктуризации и росту новых игроков, которые действуют еще более скрытно. Эксперты подчеркивают, что эти платформы, иногда называемые «азиатским Alipay», являются не законными финансовыми сервисами, а ключевым элементом инфраструктуры для преступной деятельности в регионе.

Odaily星球日报1 ч. назад

Через 7 месяцев после краха Huiwang: крупная перетасовка среди платформ-гарантов в Юго-Восточной Азии

Odaily星球日报1 ч. назад

Торговля

Спот
活动图片