Слияние Codex и ChatGPT: начинается масштабная перестановка на рынке инструментов для программирования

marsbitОпубликовано 2026-06-04Обновлено 2026-06-04

Введение

OpenAI смещает акцент с ChatGPT на Codex, объединяя их в единое настольное приложение. Codex, изначально инструмент для программистов, стал самым быстрорастущим продуктом компании с более чем 5 млн активных пользователей в неделю. Ключевое отличие в том, что если ChatGPT даёт ответы, то Codex выполняет задачи — от анализа данных до создания отчётов и прототипов. Пользовательская база Codex расширяется: теперь 40% новых пользователей — аналитики, менеджеры, маркетологи и другие специалисты, использующие его как платформу для автоматизации знаний. OpenAI выпустила специализированные плагины для разных профессий, что меняет методы работы. Компания также анонсировала функцию «Sites» для создания интерактивных сайтов из документов и функцию «Аннотации» для правки контента. Это отражает более масштабную цель: переход от модели, где пользователь осваивает софт, к модели, где ИИ сам выполняет работу, используя нужные инструменты. Будущее ИИ, по мнению OpenAI, определяется не умением общаться, а способностью выполнять задачи.

Автор | CLS

OpenAI переносит фокус с ChatGPT на Codex.

2 июня по местному времени OpenAI объявила, что в ближайшие недели интегрирует Codex, ChatGPT, а также браузерный продукт Atlas в единое настольное суперприложение. За этим стоит важное изменение: внутри OpenAI всё больше уверены, что подлинным представителем следующего поколения ИИ может быть не ChatGPT, а именно Codex.

Изначально позиционировавшийся как инструмент для программирования, этот продукт стал одним из самых быстрорастущих новых направлений бизнеса OpenAI. За последний год еженедельная аудитория Codex выросла до более чем 5 миллионов активных пользователей; увеличивается число корпоративных клиентов; компания даже провела реорганизацию структуры вокруг Codex, перераспределив больше ресурсов в этом направлении.

Причина проста.

За последние два года ChatGPT решал задачу ответа на вопросы. А Codex решает задачу выполнения работы.

Для бизнеса ценность этих подходов различна: один просто даёт ответ, а другой непосредственно выполняет задачу.

Именно поэтому за последний год всё больше аналитиков, инвестиционных менеджеров, банкиров, маркетологов, дизайнеров и продуктовых менеджеров начали использовать Codex. OpenAI обнаружила, что во многих сложных задачах Codex уже превосходит ChatGPT.

А за этим скрывается важный сдвиг, происходящий в индустрии ИИ: эпоха чатов, возможно, приближается к своему пределу; эпоха исполнения только начинается.

Почему делается ставка на Codex?

Если вернуться на год назад, Codex был всего лишь одним из многих продуктов OpenAI.

Тогда всё внимание отрасли было сосредоточено на чат-ботах. Будь то ChatGPT, Claude или Gemini, по сути, соревнование шло в том, кто умнее и кто точнее отвечает на вопросы.

Но вскоре наметилось изменение.

В 2025 году Anthropic выпустила Claude Code, продукт быстро завоевал популярность среди разработчиков. По сравнению с традиционными чат-ботами, Claude Code мог напрямую редактировать код, вызывать инструменты и выполнять сложные задачи, значительно повышая эффективность работы.

Это впервые заставило OpenAI почувствовать давление. Они поняли, что реальный сценарий, за который компании готовы платить, — это не общение, а работа.

И компания начала увеличивать инвестиции в Codex.

После этого, с выходом моделей GPT-5.2, GPT-5.5 и других, возможности Codex стремительно выросли. От изначального инструмента автодополнения кода он превратился в AI-агента, способного автономно вызывать инструменты, обрабатывать сложные процессы и выполнять длинные цепочки задач.

Рост пользователей также ускорился. За последние несколько месяцев еженедельная аудитория Codex выросла с 3 до 4 миллионов, а затем преодолела отметку в 5 миллионов пользователей.

Доходы от корпоративного сегмента также быстро растут.

Внутри OpenAI постепенно сформировалось общее мнение: Codex может быть не дополнением к ChatGPT, а ключевым продуктом следующего этапа. Потому что они решают совершенно разные проблемы.

ChatGPT больше похож на консультанта: вы задаёте вопрос, он даёт совет. А Codex больше похож на сотрудника: вы ставите цель, он отвечает за её исполнение.

Приведём простой пример.

Если попросить ChatGPT проанализировать публичную компанию, он расскажет о ситуации в компании, отраслевом контексте и возможной инвестиционной логике. А Codex может напрямую прочитать финансовый отчёт, построить модель, провести сравнительный анализ с компаниями-аналогами и в итоге выдать полноценный исследовательский отчёт.

Разница между ними не в качестве ответа, а в границах выполняемой работы.

Именно это изменение в конечном итоге побудило OpenAI начать реорганизацию внутренней структуры.

Важность команды Codex продолжает расти; продукты, платформа и инструментарий начали перестраиваться вокруг Codex; а грядущее суперприложение по сути создаётся для того, чтобы объединить ChatGPT и Codex в единую точку входа.

Потому что OpenAI всё яснее осознаёт:

Главная конкуренция в будущем ИИ будет не обязательно в том, кто лучше общается, а в том, кто лучше выполняет работу за пользователя.

Codex меняет способ работы офисных сотрудников

Что по-настоящему потрясло отрасль, так это не то, что аудитория Codex превысила 5 миллионов, а то, кто его использует.

Последние данные, раскрытые OpenAI, показывают, что среди новых пользователей за последний месяц около 40% уже не разработчики. Аналитики, инвестиционные менеджеры, банкиры, маркетологи, операционные сотрудники, продуктовые менеджеры, дизайнеры и исследователи становятся самыми быстрорастущими группами пользователей Codex.

Это означает, что Codex превращается из инструмента для программистов в платформу для умственного труда.

Сам OpenAI — самый яркий пример. Внутри компании нетeхнические команды уже начали использовать Codex для создания презентационных материалов для руководства, разработки внутренних приложений, создания панелей бизнес-аналитики и автоматического преобразования маркетинговых идей в контент, соответствующий бренд-гайдлайнам.

А у внешних клиентов ситуация ещё более очевидна.

Например, сотрудники Zapier уже используют Codex для автоматического сбора информации из Slack, Google Docs и Coda, а затем генерации проектных отчётов, планов реагирования на инциденты и документов с требованиями к продукту.

Исследовательская команда NVIDIA использует Codex для поиска направлений исследований, управления экспериментальными процессами и даже написания скриптов для инфраструктуры машинного обучения.

Чтобы стимулировать эти изменения, OpenAI при слиянии продуктов напрямую представила шесть плагинов, ориентированных на разные профессии:

Плагин для анализа данных — для аналитиков и бизнес-команд; плагин для продаж — для отдела продаж; плагин для проектирования продуктов — для продуктовых менеджеров и дизайнеров; плагин для креативного производства — для маркетингового отдела; плагин для публичных инвестиций в акции — обслуживает инвестиционные фонды; плагин для инвестиционного банкинга — напрямую обслуживает сотрудников инвестиционных банков.

При внимательном рассмотрении видно, что эти плагины охватывают почти все ключевые сценарии традиционной офисной работы.

Раньше инвестиционному менеджеру требовались часы или даже дни на анализ публичной компании. Теперь достаточно загрузить данные, и Codex автоматически выполнит извлечение информации, финансовый анализ, сравнение с аналогами и структурирование инвестиционной логики.

По той же причине раньше продуктовому менеджеру нужно было сначала написать документ с требованиями, а затем найти дизайнера для создания прототипа. Теперь Codex может напрямую генерировать интерфейс на основе идеи.

Именно на это изменение делает ставку OpenAI, потому что бизнес готов платить за эффективность, а способность к исполнению гораздо легче превратить в коммерческую ценность, чем способность к общению.

В некотором смысле Codex становится инструментом автоматизации в сфере умственного труда. Он заменяет не обязательно сами должности, но он обязательно изменит способ выполнения работы.

OpenAI стремится создать не просто AI-инструмент

Если бы взлёт Codex был лишь историей об одном продукте, его значение было бы ограниченным.

Что действительно заслуживает внимания, так это то, что OpenAI с помощью Codex переопределяет будущую форму программного обеспечения.

На этой презентации OpenAI представила новую функцию под названием «Sites». Проще говоря, пользователь загружает документы, таблицы, финансовые модели или проектные материалы, а Codex может напрямую сгенерировать интерактивный веб-сайт.

Презентации для клиентов, управление проектами, центры запуска продуктов, модели сценарного финансового анализа — всё это может превратиться в сайты.

Работа, для которой раньше требовались PowerPoint, Excel и Word по отдельности, теперь может выполняться через сайт, автоматически генерируемый и постоянно обновляемый ИИ.

Одновременно с этим OpenAI представила функцию «Аннотации». Пользователям больше не нужно заново генерировать весь контент, они могут напрямую выбрать определённую часть и внести изменения, например, изменить диаграмму, отредактировать текст или обновить источник данных.

Весь процесс всё больше напоминает сотрудничество человека с коллегой, а не взаимодействие человека с программным обеспечением.

За этим изменением скрываются более масштабные амбиции OpenAI.

За последние десятилетия логика индустрии программного обеспечения была такова: пользователь изучает программу, а затем использует её для выполнения работы.

А OpenAI пытается сделать наоборот: заставить ИИ понять работу, а затем автоматически вызывать нужные программы. Пользователю же достаточно поставить цель. Какие инструменты вызывать, какие шаги выполнять, какой результат генерировать — всё это доверяется ИИ.

Под таким углом зрения Codex больше не инструмент для кода, он больше похож на цифрового сотрудника.

И это объясняет, почему OpenAI готова перестраивать всю продуктовую экосистему вокруг него. Потому что в будущем пользователей, возможно, вообще не будет волновать, используют ли они ChatGPT, Codex или другую модель. Их будет волновать только одно: выполнена ли задача.

Источники:

«Codex for every role, tool, and workflow», OpenAI;

«OpenAI Reorganizes Around Codex as Usage Surges», The Information.

Связанные с этим вопросы

QПочему OpenAI переориентирует свои усилия с ChatGPT на Codex, согласно статье?

AOpenAI считает, что Codex, который решает задачи путём их выполнения, а не просто даёт ответы, представляет собой следующее поколение ИИ. Он создаёт большую ценность для бизнеса, поскольку непосредственно завершает работу, и демонстрирует более быстрый рост пользователей и корпоративных доходов.

QКакие ключевые различия между ChatGPT и Codex, как описано в статье?

AChatGPT действует как консультант, отвечая на вопросы и давая рекомендации. Codex же функционирует как сотрудник или агент: получает задачу (цель) и самостоятельно её выполняет, используя инструменты и обрабатывая сложные процессы.

QКак Codex меняет характер работы белых воротничков, согласно анализу в статье?

ACodex трансформируется из инструмента для программистов в платформу для интеллектуального труда. Он автоматизирует ключевые задачи таких специалистов, как аналитики, менеджеры по продукту и инвестиционные банкиры, кардинально сокращая время на анализ, создание отчётов или прототипов, тем самым меняя методы их работы.

QКакова, согласно статье, более масштабная амбиция OpenAI в связи с развитием Codex?

AOpenAI стремится переопределить будущее программного обеспечения. Вместо того чтобы пользователи изучали софт, ИИ (в лице Codex) будет понимать задачу и автоматически использовать нужные инструменты для её выполнения. Codex становится «цифровым сотрудником», а пользователю нужно лишь сформулировать цель.

QКакие конкретные новые функции и плагины для Codex были анонсированы, согласно статье?

AБыли представлены: 1) Функция «Sites» для автоматического создания интерактивных сайтов из документов и данных. 2) Функция «Комментирования» для прямого редактирования частей контента. 3) Шесть плагинов для разных профессий: анализ данных, продажи, дизайн продукта, творческое производство, публичные инвестиции и инвестиционно-банковские услуги.

Похожее

После трёх кварталов падения: получится ли у крипторынка стабилизироваться в третьем квартале?

Криптовалютный рынок пережил худший квартал с 2022 года, общая капитализация упала на 12,6% до $2,1 трлн, а дневные объемы торгов снизились на 20,9%. Впервые за три года сократилась и капитализация стейблкоинов. Основные факторы спада — отток средств из биткоин-ETF, распродажа биткоинов корпоративным казначейством Strategy и ужесточение монетарной политики ФРС. Второй квартал завершился чистым оттоком $46,7 млрд из ETF, при этом в июне отток достиг рекордных $45 млрд. Ключевым событием третьего квартала станет заседание ФРС 28–29 июля. Мягкий сигнал может поддержать биткоин в диапазоне $68 000–84 000 и вернуть приток в ETF, тогда как жесткая риторика способна сместить торговый диапазон к $50 000–56 000. Законодательная неопределенность также давит на рынок: прогресс по закону CLARITY Act, определяющему регуляторные границы, замедлился, и вероятность его принятия в 2026 году упала до 40–45%. Несмотря на общий спад, два сегмента показали рост: объемы на рынках предсказаний выросли на 48,7%, а торговля токенизированными коллекционными предметами увеличилась на 143%. Сектор RWA продолжает стабильно развиваться, достигнув $28,1 млрд. Рынок, вероятно, миновал фазу острой распродажи, но для устойчивого восстановления необходимы ясность от ФРС и регуляторный прогресс.

marsbit1 ч. назад

После трёх кварталов падения: получится ли у крипторынка стабилизироваться в третьем квартале?

marsbit1 ч. назад

BIT Торговые часы: BTC по-прежнему под давлением 200 EMA на недельном графике, после отскока возможен перезапуск нисходящего движения; секторы хранения данных и полупроводников, выросшие ночью, начали падение в вечерней сессии

**Краткий обзор рынка: BTC под давлением, коррекция на рынке акций, внимание к данным и событиям** Рынок криптовалют демонстрирует осторожное восстановление. Bitcoin торгуется около $66 000, сталкиваясь со значительным сопротивлением в районе $68 000, где сосредоточены объемные "застрявшие" позиции. Ключевые технические уровни — 200-недельная скользящая средняя (~$63 333) и 200-недельная EMA (~$68 328). Аналитики отмечают низкую ликвидность, характерную для летнего периода. На фондовом рынке после сильного роста во вторник наблюдается коррекция. Фьючерсы на основные индексы США снижаются. Акции полупроводниковой и памяти, которые резко выросли накануне, падают в ночных торгах. Исключением стал SMCI, который вырос более чем на 15% после оптимистичного прогноза. На общий настрой негативно влияют рост цен на нефть (более $91 за баррель Brent) и доходности государственных облигаций США (10-летние — около 4,64%), что возрождает инфляционные опасения. Азиатские рынки показали нестабильную динамику. Индекс KOSPI в Корее вырос на 0,74%, а японский Nikkei 225 снизился на 0,18%. Основной риск для региона — ослабление японской иены до минимумов с 1986 года, что повышает вероятность вмешательства властей. **Ключевые события для наблюдения:** * **24 июля:** Финансовые отчеты Alphabet (Google), Tesla, IBM. Событие AMD, посвященное ИИ. * **25 июля:** Решение по процентной ставке ЕЦБ и пресс-конференция Кристин Лагард. Финансовые отчеты Intel, American Airlines, Honeywell и других. Данные по числу первичных заявок на пособие по безработице в США.

marsbit1 ч. назад

BIT Торговые часы: BTC по-прежнему под давлением 200 EMA на недельном графике, после отскока возможен перезапуск нисходящего движения; секторы хранения данных и полупроводников, выросшие ночью, начали падение в вечерней сессии

marsbit1 ч. назад

Бывший глава CFTC и президент Circle Тарберт: призывает к долгосрочной стратегии, но сам выводит $30 млн

Бывший председатель CFTC и президент Circle Хит Тарберт, публично пропагандируя долгосрочное видение компании для инвесторов на фоне падения акций на 70% с пиковых значений, сам активно распродавал свои акции CRCL. С момента IPO Circle он по плану 10b5-1 продал более 360 тысяч акций, выручив около 30 миллионов долларов, и при этом ни разу не докупал акции на открытом рынке. Эта разница между его публичными заявлениями и личными действиями вызвала критику. Карьера Тарберта демонстрирует классическое использование «вращающейся двери» между регулирующими органами и частным сектором. Уйдя с поста председателя CFTC в 2021 году, через 27 дней он занял должность главного юрисконсульта в маркет-мейкере Citadel Securities, который в тот момент находился под пристальным вниманием из-за скандала с акциями GameStop. Позже, уже работая в Citadel, Тарберт выступал за расширение полномочий CFTC на крипторынок, в то время как его работодатель планировал выход на этот рынок. В 2023 году Тарберт присоединился к Circle, где его опыт и связи сыграли ключевую роль в успешном проведении IPO компании в 2025 году. Однако его последующие массовые продажи акций, совпавшие с падением котировок и его же призывами к долгосрочным инвестициям, ставят под сомнение искренность его уверенности в будущем компании. Критики видят в его карьере образец превращения регуляторного опыта и политических связей в личную выгоду, в то время как риски несут обычные инвесторы, верящие его нарративам.

marsbit1 ч. назад

Бывший глава CFTC и президент Circle Тарберт: призывает к долгосрочной стратегии, но сам выводит $30 млн

marsbit1 ч. назад

Gate Research: Взлет «уолл-стритизации» криптофинансовых продуктов — это конкуренция или интеграция?

**Аналитический обзор Gate Research Institute: Волна "уолл-стритизации" криптофинансовых продуктов — конкуренция или интеграция?** Создание биткоина в 2009 году было ответом на финансовый кризис и стремлением построить децентрализованную систему без доверенных посредников. Однако к 2026 году значительная часть биткоинов (около 7,14%) хранится через ETF таких гигантов, как BlackRock. Это символизирует глубокую интеграцию традиционных финансов (TradFi) и крипторынка. С появлением биткоин-ETF, фьючерсов, RWA (токенизированных реальных активов) и государственных облигаций на блокчейне, традиционные институты получают всё больше влияния на выпуск, ценообразование, кастодию и дистрибуцию криптоактивов. Однако это не одностороннее поглощение, а взаимодополняющая конвергенция. Криптосфера приносит TradFi глобальную 24/7 ликвидность и программируемость, а TradFi предоставляет криптосфере регулируемые каналы, институциональное доверие и массовый доступ. Яркий пример — две противоположные, но ведущие к одной цели траектории: * **Путь А:** Криптобиржи, такие как Gate, начинают с токенизированных акций и CFD, а затем напрямую подключаются к инфраструктуре традиционных брокеров, предлагая реальную торговлю акциями США, Гонконга и Кореи за стейблкоины. * **Путь Б:** Традиционные брокеры, такие как Robinhood, интегрируют криптоактивы, а затем создают собственные Layer 2 для токенизации своих акций, стремясь к круглосуточной торговле. Обе стратегии нацелены на создание **универсального финансового аккаунта будущего** — единой точки доступа к акциям, криптовалютам, ETF, токенизированным облигациям и другим активам. Ключевой конкурентной борьбой становится не между CEX и брокерами, а между этими "супераккаунтами". Параллельно, слой RWA и токенизированных гособлигаций растёт даже на медвежьем рынке, становясь "прослойкой" для объединения капиталов. Хотя этот рынок (около $150 млрд токенизированных казначейских облигаций) ещё мал по сравнению с традиционным ($30 трлн), он демонстрирует устойчивый структурный тренд, привлекающий крупнейшие финансовые институты (JPMorgan, DTCC и др.). **Вывод:** "Уолл-стритизация" — это не поражение идеалов децентрализации, а формирование новой гибридной модели. Децентрализованные протоколы продолжают работать на базовом уровне, в то время как на уровне приложений и пользовательского опыта формируется более эффективный, глобальный и свободный объединённый рынок капитала, где активы TradFi и DeFi торгуются бок о бок в одном интерфейсе. Уолл-стрит не завоевала криптосферу, а криптосфера не обошла Уолл-стрит — они совместно строят новые финансовые рельсы.

marsbit1 ч. назад

Gate Research: Взлет «уолл-стритизации» криптофинансовых продуктов — это конкуренция или интеграция?

marsbit1 ч. назад

S&P Dow Jones и Pantera выпускают криптоиндекс, биткоин оставлен за бортом из-за «отсутствия прибыли»

Стандард энд Пурс (S&P Dow Jones Indices) совместно с Pantera Capital запускает индекс S&P Pantera Digital Asset Index. Новый индекс включает 18 токенов, но исключает биткоин, XRP и мем-токены. Критерием отбора послужила «финансовая жизнеспособность», по аналогии с S&P 500: протокол должен демонстрировать положительный доход в течение нескольких кварталов и распределять стоимость среди держателей токенов. Это первое применение фундаментального подхода к оценке криптоактивов со стороны крупнейшего в мире провайдера индексов. В первую пятерку активов вошли Ethereum (ETH), BNB, Solana (SOL), TRON (TRX) и Hyperliquid (HYPE). Pantera отмечает, что совокупный годовой доход всех протоколов индекса превышает $30 млрд. Биткоин был исключен по трем причинам: он рассматривается как монетарный актив, доступный через отдельные ETF; он не генерирует доход протокола; а смешивание его в индексе с доходными активами затрудняет фундаментальный анализ для институциональных инвесторов. Пока индекс является эталонным, но Pantera ведет переговоры о создании на его основе ETF и других инвестиционных продуктов. Компания также отмечает значительный разрыв на рынке: многие институциональные инвесторы готовы к аллокации в криптоактивы, но им не хватает структурированных продуктов, фокусирующихся на активах с реальной экономической деятельностью.

marsbit1 ч. назад

S&P Dow Jones и Pantera выпускают криптоиндекс, биткоин оставлен за бортом из-за «отсутствия прибыли»

marsbit1 ч. назад

Торговля

Спот
活动图片