# Сопутствующие статьи по теме платёжные карты

Новостной центр HTX предлагает последние статьи и углубленный анализ по "платёжные карты", охватывающие рыночные тренды, новости проектов, развитие технологий и политику регулирования в криптоиндустрии.

Криптоплатежные карты с оборотом $1,5 млрд в месяц застряли в 1990-х

**Криптокарты: 15 млрд долларов в месяц, но застряли в 1990-х?** Аналитики проводят параллель между современными криптоплатежными картами и дебетовыми картами начала 1990-х. Как и тогда, карты используют существующие платёжные сети, но у них отсутствует ключевой элемент — "основной счёт", формирующий повседневные финансовые отношения (зарплата, автоплатежи). **Статистика показывает ограниченную зрелость:** - Годовой оборот криптокарт (~180 млрд долларов) ничтожен по сравнению с Visa/Mastercard (24-25 трлн долларов). - Половина рынка принадлежит одной платформе — RedotPay. - Пользователи в основном сосредоточены в развивающихся странах (Бангладеш, Индия, Египет, Нигерия), где это инструмент для доступа к долларам, а не в развитых экономиках. - Стабильные монеты используются для разовых пополнений, а не для регулярных финансовых операций. **Четыре основные бизнес-модели:** 1. **Инфраструктура для выпуска карт:** Концентрируется у нескольких провайдеров (например, Rain). Выживут те, кто добавит уникальные функции, такие как мгновенные расчёты. 2. **Карты от криптобирж:** Инструмент для удержания пользователей. Основной доход бирж — комиссии за торговлю, а не платежи. 3. **Децентрализованные кошельки (DeFi):** Платежи напрямую с самохранимых активов. Высокий порог входа и проблемы с комиссиями блокчейна ограничивают массовое применение. 4. **Стейблкоин-“цифровые банки”:** Самый крупный сегмент по обороту (лидер — RedotPay). Акцент на счёте с функциями трансфера и обмена валют, а карта — лишь способ оплаты. Популярны на развивающихся рынках. **Вывод и будущее:** Одна лишь функция оплаты не обеспечит долгосрочный успех. Чтобы выйти за рамки нишевого "предоплаченного" инструмента, игрокам необходимо: 1. Контролировать поток средств. 2. Закрепиться на специфических развивающихся рынках. 3. Построить незаменимые отношения с пользователем через "основной счёт", как это сделали традиционные банки. Тот, кто решит эту задачу, станет лидером следующей фазы развития.

Foresight News07/01 08:33

Криптоплатежные карты с оборотом $1,5 млрд в месяц застряли в 1990-х

Foresight News07/01 08:33

活动图片