# Сопутствующие статьи по теме Предпринимательство

Новостной центр HTX предлагает последние статьи и углубленный анализ по "Предпринимательство", охватывающие рыночные тренды, новости проектов, развитие технологий и политику регулирования в криптоиндустрии.

Ложный предпринимательский бум: В США ежегодно регистрируется 5,8 миллиона новых компаний, 70% из которых никогда никого не наймут

Заголовок: Ложный бум стартапов: в США ежегодно регистрируется 5,8 млн новых компаний, 70% никогда не наймут сотрудников. В 2025 году в США был зарегистрирован рекордный уровень новых бизнес-заявок — около 6 миллионов. Однако данные скрывают неудобную правду: 70% этих новых предприятий классифицируются как «потенциальные безработные», то есть они никогда не планируют создавать рабочие места. Эта доля удвоилась за последние два десятилетия, в то время как доля компаний с высоким потенциалом найма сократилась вдвое. Автор вводит концепцию «ложного бума стартапов» или «фальшивого бизнеса» — явления, когда хобби или побочные проекты регистрируются как компании (часто LLC) без реального намерения вести серьёзную коммерческую деятельность. Создать LLC стало чрезвычайно просто и дёшево (около $130 и 15 минут), что сделало «основание компании» модным увлечением. Основная причина этой тенденции — социальный статус и культ «основателя». Звание «founder» стало символом успеха, независимости и привлекательности, особенно среди поколения Z. Многие добавляют его в свои профили в соцсетях, чтобы улучшить личный бренд, даже если их «бизнес» практически не приносит дохода. Автор критикует это явление, считая, что оно обесценивает настоящий предпринимательский дух и создаёт ложное впечатление, что начать бизнес — легко. Он приводит статистику: 20% компаний закрываются в первый год, половина — в течение пяти лет, и лишь 0,05% стартапов получают венчурное финансирование. Вывод: вместо того чтобы заниматься «фальшивым бизнесом» в подвешенном состоянии, важно делать осознанный выбор — либо полностью посвятить себя предпринимательству, приняв все риски и жертвы, либо найти смысл в других сферах жизни. Истинный смысл приходит через глубокую вовлечённость и преданность делу, а не через создание видимости.

marsbitВчера 08:51

Ложный предпринимательский бум: В США ежегодно регистрируется 5,8 миллиона новых компаний, 70% из которых никогда никого не наймут

marsbitВчера 08:51

Ли Шанью: Мир становится всё быстрее, мы можем быть медленнее, глубже и более обращёнными внутрь себя

Ли Шанью из «Хаотического университета» утверждает, что в эпоху, когда ИИ развивается стремительными темпами, а прошлый опыт теряет актуальность, необходимо вернуться к «первоначальным принципам». Ключевым сдвигом является переход от «познаваемого» (знания) к «способности познавать» — внутренней предрасположенности, определяющей глубину и степень нашего понимания. В статье анализируется эволюция предпринимателей: от героев эпохи ПК-интернета, которые полагались на копирование опыта, до таких фигур, как Чжан Иминь (основатель ByteDance), чей успех в мобильную эпоху основан на «логическом моделировании» и рациональном подходе второго порядка. Однако в эпоху ИИ для прорыва необходима дальнейшая эволюция — скачок к третьему порядку «способности познавать», где доминируют не логика, а интуиция, вдохновение и «идеи». В качестве примера нового типа предпринимателя приводится Лян Вэньфэн (основатель DeepSeek), чей подход основан на любопытстве и стремлении к фундаментальным инновациям, а не на коммерческих шаблонах прошлого. Для большинства людей, не стоящих на острие технологических волн, предлагается альтернативный путь — «путь качества» или «путь творения». Он заключается не в конкуренции и масштабных достижениях, а во внутренней работе: в сознательном и глубоком подходе к своему делу, превращении его в «произведение», через которое выражается и шлифуется собственное сознание. Когда работа выполняется с качеством и осмысленностью, она становится целью сама по себе, а не просто средством. Это способ противостоять все ускоряющемуся и конкурентному миру через осознанность, глубину и обращение внутрь себя.

marsbit07/17 04:15

Ли Шанью: Мир становится всё быстрее, мы можем быть медленнее, глубже и более обращёнными внутрь себя

marsbit07/17 04:15

В поисках следующего Ван Тао

Группа научно-технических команд из Гонконга прибыла в Шэньчжэнь, чтобы представить свои инновационные проекты на площадке «X-Day» в районе Наньшань. Среди них — разработки в области литий-ионных аккумуляторов, квантовых точек для дисплеев, интеллектуального управления роботами, цифрового спорта, умных аэропортов и медицинских технологий. Эти проекты, основанные на исследованиях университетов Гонконга, ищут возможности для коммерциализации и выхода на рынок в рамках Большого залива Гуандун-Гонконг-Аомэнь (Greater Bay Area). Участники дискуссии с инвесторами подчеркнули сильные стороны Гонконга как центра передовых научных исследований с глобальными связями, в то время как Шэньчжэнь предлагает мощную производственную базу и возможности для масштабирования. Такой симбиоз создаёт эффективный канал для трансфера технологий: Гонконг генерирует инновации «с нуля до единицы», а Шэньчжэнь помогает в их индустриализации «от единицы до ста». Проект «X-Day» служит конкретной платформой для такого взаимодействия, уже способствуя привлечению финансирования и расширению бизнеса. История успеха компании DJI, основанной выходцем из Гонконга Ван Тао, вдохновляет новое поколение предпринимателей, которые, объединяя ресурсы двух городов, стремятся создавать продукты мирового уровня.

marsbit07/07 00:55

В поисках следующего Ван Тао

marsbit07/07 00:55

Новая статья Дэна Ко: Побег от судьбы наемного работника. Как выжить в волне замены ИИ?

Статья Дэна Коэ посвящена тому, как избежать участи наемного работника и выжить в эпоху ИИ. Автор утверждает, что главная угроза — не технологии, а финансовая зависимость и отсутствие контроля над своей жизнью. Большинство работ, по его мнению, со временем становятся рутиной, лишая человека смысла, роста и чувства потока. Выход — создание собственного дела. Для этого необходимы пять ключевых качеств: инициативность, вкус, умение убеждать, упорство и способность к итерациям на основе обратной связи. Эти навыки развиваются только на практике, начав собственный проект. Автор предлагает конкретный план: 1. **Радикально сменить окружение**, чтобы изменить поведение и самоидентификацию. 2. **Выбрать деятельность, дающую честную обратную связь** (например, создание контента или кода), где неизбежны ошибки и обучение на них. 3. **Создавать контент** (тексты, видео), так как это развивает уникальный вкус и авторитет, которые сложнее автоматизировать, чем написание кода. Контент — это мощный рычаг в эпоху ИИ. Чтобы начать, нужно ответить на ключевые вопросы: какие темы вас глубоко интересуют? С какими общепринятыми мнениями вы не согласны? Пересечение этих ответов — основа вашего уникального направления. Первый шаг — немедленно опубликовать свою первую мысль по этой теме и начать получать реальную обратную связь от мира.

marsbit06/24 05:35

Новая статья Дэна Ко: Побег от судьбы наемного работника. Как выжить в волне замены ИИ?

marsbit06/24 05:35

Dan Koe: Как выжить в волне замещения AI и избежать участи наёмного работника

Даниел Коу рассуждает о необходимости избавления от «зарплатного рабства» и построения собственного дела в эпоху ИИ. Он утверждает, что настоящая угроза — не технологии, а зависимость от внешних обстоятельств и нежелание меняться. Коу подчеркивает, что рутинная работа часто ведет к скуке и потере смысла, поскольку не позволяет достигать состояния потока. Выход из этого положения автор видит в развитии пяти ключевых навыков: личной инициативы, вкуса (умения оценивать качество), способности убеждать, настойчивости и итеративного подхода (постоянного улучшения на основе обратной связи). Эти навыки, по его мнению, лучше всего развиваются через создание собственного проекта. Коу предлагает конкретный план действий. Первый шаг — радикально изменить свое окружение и привычки, чтобы начать мыслить как предприниматель. Второй — выбрать «среду» для деятельности, где можно получать честную обратную связь через эксперименты и ошибки. Автор считает, что в современном мире особенно ценными навыками являются создание контента (медиа) и программирование, при этом медиа-навыки — создание уникального, субъективного контента — становятся все более важными. В заключительной части статьи приводится практическое упражнение. Читателю предлагается за 15 минут ответить на вопросы, чтобы обнаружить свои глубочайшие интересы и «непопулярные» убеждения в своей области. Пересечение этих ответов и станет основой для личного проекта. Финальный и самый важный шаг — немедленно опубликовать первую мысль или работу, чтобы начать получать реальную обратную связь от мира и учиться на ней.

marsbit06/23 12:30

Dan Koe: Как выжить в волне замещения AI и избежать участи наёмного работника

marsbit06/23 12:30

Письмо основателям от сооснователей Alliance: К моменту продажи Cursor за 600 миллиардов долларов

Автор статьи, опираясь на пример успешной продажи компании Cursor за 600 миллиардов долларов, обращается к начинающим предпринимателям. Он развеивает иллюзию, что все великие возможности уже исчерпаны. На примере Cursor, Stripe, Figma, Shopify и других компаний показано, что их путь начинался не в «мейнстриме», а с неочевидного для других убеждения в будущем тренде — будь то переход бизнеса онлайн, облачный дизайн или самостоятельная коммерция для малого бизнеса. Ключ к успеху — не в поиске абсолютно новой идеи, а в глубоком понимании рынка, выявлении реальных «горящих» проблем пользователей, которые игнорируют крупные игроки, и создании решения, дающего десятикратное улучшение. Важно не просто создать продукт, но и продумать каналы его распространения, часто начиная с ручной, кропотливой работы по привлечению первых преданных пользователей. История успеха — это всегда годы упорной работы, адаптации и устойчивости в условиях неопределенности, когда другие уже сдались. Итоговый совет: найдите свой технологический цикл, погрузитесь в рынок, найдите острую проблему, создайте простой вход в продукт, завоюйте свои каналы распространения и никогда не сдавайтесь.

marsbit06/20 03:49

Письмо основателям от сооснователей Alliance: К моменту продажи Cursor за 600 миллиардов долларов

marsbit06/20 03:49

Сооснователь Y Combinator: Как заработать миллиард долларов?

Соучредитель Y Combinator Пол Грэм в своей речи обсуждает, как легально заработать миллиард долларов через создание стартапа. Он опровергает мнение, что такое богатство можно получить только нечестным путём, объясняя это математикой экспоненциального роста. Ключ к успеху — два фактора: скорость роста и время его поддержания. Если стартап стабильно растёт, например, на 15% в месяц, за пять лет его стоимость может увеличиться в тысячи раз, сделав основателей миллиардерами. Для достижения высокой скорости роста нужно создать продукт, который пользователи любят и рекомендуют другим. Самый эффективный способ найти такую идею — решать собственные проблемы или проблемы своего круга, так как настоящие потребности часто являются предвестниками будущих массовых трендов. Грэм подчёркивает, что успешные компании, такие как Apple, Facebook или Airbnb, часто начинались с простых проектов, которые были интересны их основателям. Главное — глубокое понимание потребностей пользователей и создание продукта, который действительно улучшает их жизнь. Весь процесс построен на честной работе и удовлетворении спроса, а не на эксплуатации других.

Foresight News06/15 10:03

Сооснователь Y Combinator: Как заработать миллиард долларов?

Foresight News06/15 10:03

Пол Грэм: Как заработать миллиард долларов

Пол Грэм в статье «Как заработать миллиард долларов» объясняет, что ключ к созданию огромного состояния лежит не в обмане или эксплуатации, а в математике экспоненциального роста. Основными переменными являются **темп роста и продолжительность этого роста**. Если стартап создаёт продукт, который настолько нравится пользователям, что они рекомендуют его друзьям, это приводит к быстрому, устойчивому росту. Даже при консервативном ежемесячном росте в 15% за несколько лет можно достичь оценки в миллиарды долларов, при условии работы на достаточно крупном рынке. Грэм подчеркивает, что лучшие идеи для стартапов часто рождаются не из целенаправленного поиска, а из личных проектов, которые кажутся создателям интересными. Молодые основатели, создавая продукты для себя и своих друзей, часто предвосхищают будущие массовые потребности. Успех приходит через глубокое понимание и эмпатию к пользователям, а не через манипуляции. Таким образом, законное создание миллиардного состояния — это результат решения реальных проблем и предоставления исключительной ценности.

链捕手06/15 07:24

Пол Грэм: Как заработать миллиард долларов

链捕手06/15 07:24

Неконвенциональное мнение элитных кругов: высшее образование стало дорогой тратой?

В элитных кругах Кремниевой долины набирает силу «антиуниверситетское» движение. Его сторонники, среди которых такие фигуры, как Питер Тиль и основатели компании Palantir, считают традиционное четырехлетнее высшее образование дорогостоящим, медленным и оторванным от реалий быстро меняющегося технологического мира. Они продвигают альтернативы: стипендии (как Thiel Fellowship), стажировки и прямое погружение в предпринимательство или работу в tech-компаниях. Движение подпитывается экономическими факторами (высокая стоимость обучения и студенческие долги), технологическими возможностями (ИИ и доступность знаний онлайн) и культурным протестом против «политкорректности» в университетах. Его представители заявляют, что настоящие знания и навыки даёт практика, а не теория, а «диплом — это промедление». Однако экономист Дэвид Деминг приводит контраргументы: «премия» за высшее образование на рынке труда остаётся стабильно высокой, а самоучкам часто не хватает фундаментальных навыков для решения сложных задач. Университетское образование, особенно либеральные искусства, развивает гибкое мышление. В итоге, спор отражает не столько конец университетов, сколько их глубокий кризис и необходимость трансформации в эпоху цифровых технологий. Будущее, вероятно, за гибридными, персонализированными и непрерывными формами обучения, где ценность будет определяться реальными компетенциями, а не только формальным дипломом.

marsbit06/11 23:56

Неконвенциональное мнение элитных кругов: высшее образование стало дорогой тратой?

marsbit06/11 23:56

Китайские стартапы в Web3: какие направления перспективны? (Часть 5)

В предыдущих частях серии статей рассматривались возможности для китайских Web3-команд в области инфраструктуры (данные, идентификация, платежи) в контексте перехода к AI. В этой части обсуждаются ещё два типа команд, которые могут успешно адаптировать свои компетенции к новой технологической волне. **1. Команды по безопасности и управлению рисками: от безопасности блокчейна к аудиту поведения AI-агентов** Эти команды, традиционно занимающиеся аудитом смарт-контрактов, безопасностью кошельков, мониторингом транзакций и противодействием отмыванию денег, могут перенести свой опыт на новые риски, связанные с AI-агентами. По мере того как агенты начинают выполнять автономные действия (доступ к данным, вызов инструментов, автоматические платежи, взаимодействие с системами), возникают вопросы контроля разрешений, отслеживания операций, предотвращения утечек данных и соответствия нормативным требованиям. Спрос на решения для аудита логов действий агентов, управления их правами доступа и контроля за автоматизированными финансовыми потоками будет расти, особенно в регулируемых отраслях (финансы, здравоохранение, госуправление). Это направление имеет чёткую B2B-модель и менее подвержено высоким рискам, связанным с криптовалютами. **2. Прикладные и комьюнити-команды: усиление существующих продуктов с помощью AI** Речь идёт о платформах контента, исследовательских и торговых инструментах, образовательных продуктах, инструментах для управления сообществами. Им не обязательно кардинально менять специализацию. Вместо этого AI можно интегрировать в существующие продукты для решения уже известных пользовательских проблем: фильтрации информационного шума (как Kaito для крипторынка), автоматизации исследований (анализ документов, данных on-chain), повышения эффективности поддержки пользователей и модерации сообществ, создания персонализированных образовательных траекторий. Ключ к успеху — не просто добавить чат-бота, а глубоко встроить AI-возможности в рабочие процессы пользователей, чтобы реально экономить время, улучшать качество решений или снижать операционные затраты. **Каких направлений следует избегать?** Авторы советуют китайским Web3-командам с осторожностью относиться к следующим AI-направлениям: создание базовых больших языковых моделей (требует огромных ресурсов и конкуренции), построение универсальных платформ для AI-агентов без чёткого use-case, разработка продуктов типа «AI-трейдер» или «автоматизированный инвестиционный советник» (сопряжено с высокими финансовыми и регуляторными рисками, особенно в Китае), а также простое добавление AI-«оболочки» к существующему продукту без решения реальных проблем пользователей. **Итог:** Переход к AI для китайских Web3-команд — это не смена повествования, а вопрос миграции уже накопленных компетенций (в данных, безопасности, платежах, продуктах) в новые, востребованные сценарии. Успех зависит от наличия реальной проблемы, платёжеспособного клиента и ясных границ соответствия регуляторным требованиям.

marsbit06/04 14:54

Китайские стартапы в Web3: какие направления перспективны? (Часть 5)

marsbit06/04 14:54

活动图片

Популярные категорииright-arrow

Популярные тегиright-arrow