Solana потеряла 68% валидаторов за 3 года — Сеть в беде или эволюционирует?

ccn.comОпубликовано 2025-12-09Обновлено 2025-12-09

Введение

За последние три года количество активных валидаторов в сети Solana сократилось на 68% — с 2500 до примерно 800. Хотя это может показаться тревожным сигналом о децентрализации, на самом деле это результат целенаправленной реструктуризации. В апреле 2025 года Solana внедрила механизм «обрезки» (pruning), направленный на удаление неэффективных или неактивных валидаторов, известных как «VINO» (Validators in Name Only). Эти узлы работали с минимальными стейкинговыми средствами и низкой производительностью. Новые правила требуют от валидаторов высокой надежности, стабильности и привлечения внешних стейкхолдеров. Доля делегирования от Фонда Solana сократилась с 25% до 13–16%, что сделало работу валидаторов более самостоятельной. В результате сеть стала более устойчивой и качественной, хотя и с меньшим количеством участников. Solana продолжает совершенствовать стандарты оборудования и поощрять географическое разнообразие валидаторов для укрепления децентрализации.

Ключевые выводы

  • Количество активных валидаторов Solana сократилось на 68% за три года: с 2500 до примерно 800.
  • Резкое сокращение ускорилось после того, как Solana внедрила «обрезку» (pruning) в апреле 2025 года.
  • Обрезка удаляет неэффективных или не вносящих вклад валидаторов в рамках формальной перестройки для повышения качества сети.

Solana (SOL) за последние годы зарекомендовала себя как один из самых быстрых и производительных блокчейнов в криптоиндустрии.

Однако под поверхностью этого импульса происходил драматический сдвиг. Количество активных валидаторов Solana сократилось с более чем 2500 в 2023 году до примерно 800 на момент написания.

На первый взгляд, цифры выглядят тревожно: меньше валидаторов часто означает меньшую децентрализацию, меньшую устойчивость и меньшее сообщество, помогающее управлять сетью.

Тем не менее, резкое падение — это не признак упадка. Вместо этого оно является результатом целенаправленной реструктуризации, которая тихо изменила то, кто может запускать валидатор в Solana и на каких условиях.

Попробуйте наши рекомендуемые криптобиржи
Спонсируется
Раскрытие информации
Мы иногда используем партнерские ссылки в нашем контенте. При переходе по ним мы можем получить комиссию без дополнительной стоимости для вас. Используя этот веб-сайт, вы соглашаетесь с нашими условиями и положениями и политикой конфиденциальности.
"}' data-trk="68df7fd8872238d510dfbf06" href="https://clicks极简模式,仅保留广告部分的结构和俄语提示文本,实际翻译中广告内容(如品牌名、促销语)通常不翻译。 ... (广告部分HTML结构保持不变,但文本内容如 "Sponsored", "Disclosure" 等翻译如下) ... Спонсируется ... Раскрытие информации ... Мы иногда используем партнерские ссылки в нашем контенте... ...

Резкое снижение, созревавшее годами

По данным Solana Compass, количество активных валидаторов Solana достигло пика в более чем 2500 в марте 2023 года. Сейчас это число колеблется чуть ниже 800 , что означает снижение почти на 68%.

При большинстве обстоятельств исход валидаторов вызвал бы тревогу.

Валидаторы защищают сеть, подписывают блоки и гарантируют, что ни одна организация не получит непропорционального контроля. Их потеря редко бывает положительной новостью.

Количество активных валидаторов Solana уменьшилось с 2500 до 800 за трехлетний период. Источник: Solanacompass

Но снижение количества валидаторов Solana напрямую связано с усилиями по реформе, которые, по словам инсайдеров Solana, давно назрели.

Начиная с апреля 2025 года, Фонд Solana начал применять структурированный процесс «обрезки» валидаторов — формальный механизм отключения, нацеленный на узлы, которые либо работали неэффективно, либо никогда существенно не способствовали децентрализации сети.

Почему Solana внедрила обрезку

Чтобы понять обрезку, нужно понять, как изначально расширялась экосистема валидаторов Solana.

В 2021 году Фонд Solana запустил Программу делегирования Фонда Solana (SFDP), предлагая субсидированную долю новым валидаторам.

Цель состояла в том, чтобы увеличить децентрализацию, снизив стоимость входа. Но субсидированный рост имел непреднамеренные последствия.

Ранний бум валидаторов создал проблему «VINO»

Сотни операторов запустили узлы без особого намерения оставаться надолго или инвестировать в надежное оборудование.

Сообщество дало этим узлам прозвище «Валидаторы только по названию» (Validators in Name Only, VINO).

Они привлекали минимальную внешнюю долю, использовали нестабильную инфраструктуру, не соответствовали порогам производительности и присоединялись к сети в основном для получения делегированного дохода.

К 2023 году, по оценкам, 20-30% валидаторов Solana работали с долей менее 500 SOL, что намного ниже уровней, необходимых для устойчивого участия.

Обрезка меняет стимулы

В апреле 2025 года Фонд внедрил правило «3 к 1»:

На каждого нового принятого валидатора удалялось три неэффективных.

Обрезка работает следующим образом:

  • Валидаторы получают 90-дневное уведомление о возможном удалении.
  • Они могут обжаловать это, улучшив время бесперебойной работы, успешность голосования или географическое распределение.
  • Если они не справляются, делегирование от Фонда отзывается — что делает экономически нецелесообразным оставаться активным.

С момента вступления политики в силу более 600 валидаторов были систематически отключены, большинство в период с апреля по декабрь 2025 года.

Набор валидаторов Solana не сократился — он эволюционировал

Обрезка фундаментально изменила то, что значит быть валидатором в Solana.

До обрезки быстрый рост сети подпитывался щедрыми делегированиями от Фонда, которые покрывали до 80% ежемесячных операционных расходов валидатора.

Оборудование, пропускная способность и энергия часто обходились в 5000–10 000 долларов в месяц.

Субсидии были предназначены для поощрения децентрализации, но они непреднамеренно создали среду, где количество преобладало над качеством.

Многие операторы запускали узлы с низкими затратами усилий просто потому, что это было дешево.

С введением обрезки быть валидатором теперь требует гораздо большего, чем просто запуск сервера и сбор вознаграждений.

Операторы должны демонстрировать стабильно высокое время бесперебойной работы, сильные показатели голосования и надежные стандарты оборудования.

От них также ожидается привлечение внешних стейкхолдеров и contribution к более здоровому географическому распределению сети.

Делегирование от Фонда steadily сокращалось — сейчас оно составляет примерно 13–16% от всего поставленного SOL, по сравнению с about 25% в 2023 году — что заставляет валидаторов стоять на собственных заслугах.

В результате получился меньший набор валидаторов, но, как утверждают инсайдеры, более robust, предприимчивый и better aligned с долгосрочными потребностями сети.

Как выразился один член сообщества Solana, обрезка не ослабила сеть — «она ее отфильтровала».

Стала ли Solana менее децентрализованной? Не обязательно.

Критики обрезки утверждают, что меньше валидаторов автоматически означает менее децентрализованную сеть.

Но децентрализация измеряется не только количеством. Производительность, распределение, независимость и качество стейкхолдеров имеют гораздо большее значение.

По этим меркам, инсайдеры Solana утверждают, что сеть сегодня здоровее, чем когда в ней были тысячи субсидируемых узлов, просто собирающих доход.

Тем не менее, optics сокращающегося набора валидаторов will continue подпитывать дебаты.

Что ждет экосистему валидаторов Solana дальше

Обрезка остается активной, meaning количество валидаторов может упасть еще больше before стабилизируется.

Фонд signaled планы:

  • усовершенствовать стандарты оборудования,
  • содействовать юрисдикционному разнообразию,
  • сократить зависимость от доли Фонда,
  • привлечь больше операторов enterprise-класса, и
  • поощрять удобные для потребителя решения для стейкинга.

Руководство Solana представило этот момент не как отступление от децентрализации, а как ее созревание — переход от «больше валидаторов» к «лучшим валидаторам».

Лучшие предложения для Solana
  • Лучшие биржи для Solana Получите отличное предложение при регистрации на этих биржах
  • Купить Solana быстро и просто Как купить Solana с помощью кредитной карты сейчас
  • Лучшие онлайн-казино для Solana Смотрите наши выборы лучших сайтов для крипто-азартных игр

Трендовые криптовалюты

Связанные с этим вопросы

QНасколько сократилось количество валидаторов в сети Solana за три года?

AКоличество активных валидаторов в сети Solana сократилось на 68%: с 2500 в 2023 году до примерно 800 на момент написания статьи.

QЧто такое «прореживание» (pruning) в контексте Solana и когда оно было введено?

A«Прореживание» — это формальный процесс исключения из сети неэффективных или не вносящих вклад валидаторов. Оно было введено в апреле 2025 года как часть программы по повышению качества сети.

QКакой была цель программы делегирования Solana Foundation (SFDP) и какие проблемы она вызвала?

AЦелью SFDP была децентрализация сети за счет субсидирования стейкинга для новых валидаторов. Однако это привело к появлению «Валидаторов Только по Названию» (VINO) — операторов с ненадежным оборудованием и минимальными вложениями, которые присоединялись к сети в основном для получения доходов.

QКак работает процесс прореживания валидаторов?

AПроцесс работает по принципу «3 к 1»: на каждого нового принятого валидатора исключаются три неэффективных. Валидаторы получают 90-дневное уведомление, могут обжаловать решение, улучшив свои показатели (аптайм, успешность голосований), и если они не соответствуют требованиям, делегирование от Фонда прекращается.

QСчитается ли Solana менее децентрализованной после сокращения числа валидаторов?

AСогласно статье, нет, не обязательно. Децентрализация измеряется не только количеством, но и производительностью, распределением, независимостью и качеством стейкхолдеров. Авторы утверждают, что после прореживания сеть стала более надежной и качественной, хотя с меньшим количеством валидаторов.

Похожее

Партнер Dragonfly Haseeb: Почему самые быстрорастущие компании будущего, возможно, остановятся на 149 сотрудниках

Автор Haseeb из Dragonfly Capital анализирует уникальную динамику цен на ИИ-модели, в частности у Anthropic. Малые компании и стартапы (до 150 сотрудников) используют подписку по фиксированной цене, где предельная стоимость токенов равна нулю до лимита. Это создает мощный стимул к максимальной автоматизации и экспериментам. Крупные предприятия (от 150 человек) вынуждены переходить на модель "Enterprise" с оплатой за фактическое использование токенов и маржой около 75%, что действует как "налог" на автоматизацию. Эта разница в ценообразовании ведет к двум ключевым последствиям: 1. **Смещение замещения труда:** Высокая стоимость токенов для крупных компаний сдерживает прямое замещение сотрудников ИИ внутри них. Вместо этого автоматизация происходит в стартапах, которые могут эффективно конкурировать и отнимать рыночную долю, что косвенно ведет к сокращениям в крупных фирмах. 2. **"Обрыв в 150 человек":** Ценовой порог в 150 сотрудников действует как регуляторный разрыв (по аналогии с трудовым законодательством Франции для 50+ работников). Это создает мощный стимул для компаний оставаться маленькими, агрессивно использовать ИИ-агентов и избегать найма, чтобы сохранить выгодную подписку. В результате самые быстрорастущие компании будущего могут искусственно задерживать свой рост около отметки в 149 сотрудников. Эта "налоговая политика" через ценообразование на токены может стать одним из самых влиятельных, но непризнанных факторов, формирующих структуру бизнеса в эпоху ИИ.

链捕手1 мин. назад

Партнер Dragonfly Haseeb: Почему самые быстрорастущие компании будущего, возможно, остановятся на 149 сотрудниках

链捕手1 мин. назад

Если можно не вкладывать — не вкладываем: Девятилетний разбор ошибок венчурного капиталиста, прошедшего четыре цикла

**IOSG основатель Jocy: Девятилетний опыт прохождения четырех циклов — «Если можно не инвестировать, мы не инвестируем»** За девять лет инвестиций в Web3 через IOSG мы создали «базу данных неудачных основателей», чтобы учиться на ошибках. Вот ключевые паттерны провала и качества успешных основателей. **6 портретов неудачных основателей:** 1. **Эмоционально неустойчивые.** Рушатся под давлением (80% снижение, атаки сообщества), вступают в конфликты вместо решения проблем. 2. **Без истинного голода / с запасным путем.** Имея «мягкую подушку» (богатство, путь назад в корпорацию), не выкладываются полностью в критические моменты. 3. **С неконтролируемым Эго.** * «Идеальные исполнительные машины»: сильны в исполнении, но хрупки, когда меняются фундаментальные правила (новые направления). * «Профессорский тип»: глубокая экспертиза, но часто слабое понимание бизнеса и неготовность учиться (uncoachable). * **Зависимые от прошлого пути:** пытаются копировать успех предыдущего цикла в новых условиях. 4. **Приоритет токенов, а не продукта.** Если токен — лишь инструмент финансирования, а реальный денежный поток и активы отделены в другой компании, проект нежизнеспособен. 5. **Без тезиса о выходе (Exit Thesis) с первого дня.** Не понимают стратегию капитала: что докажет этот раунд, какие метрики откроют следующий, как инвесторы в итоге получат возврат. 6. **Без опыта полного рыночного цикла.** Не проходили полный бычий/медвежий рынок (например, 2018, 2022), недооценивают свою уязвимость в кризис. Для таких команд мы ограничиваем начальные инвестиции. **Качества успешных основателей (обратная сторона):** * **Одержимость проблемой:** живут ею 24/7. * **Второй стартап + неконсенсусное видение:** извлекли уроки из прошлой неудачи, имеют смелые независимые тезисы. * **Отличные коммуникации + контролируемое Эго:** умеют ясно доносить сложные идеи; амбициозны, но не самонадеянны. * **Не сдаются, выносливы:** устойчивы к публичному давлению, гибко обновляют убеждения на основе новых данных (Байесовское мышление). * **Глобальное видение, Agency и Taste (вкус):** с первого дня мыслят глобально. В эпоху ИИ ценятся способность действовать самостоятельно (Agency) и вкус/чувство прекрасного для постановки оригинальных задач. **Три совета основателям для выживания:** 1. **Денежный поток важнее нарратива.** Выживут те, у кого есть реальная выручка. 2. **Не спешите выпускать токен.** Это тяжелое обязательство. Скрытые затраты (маркет-мейкеры, ликвидность, compliance) могут достигать миллионов долларов. Если не привлекли такой капитал — вы не готовы. 3. **Уважайте ликвидность.** Продавайте на пике, покупайте на дне для поддержки протокола. Оценка привлечения должна соответствовать реалистичным результатам за 3 года. **Как мы оцениваем основателей (по框架张一鸣):** * **Основа (Эмпатия):** умение работать с людьми, лидерство, эмоциональная стабильность. * **Середина (Логика и инструменты):** структурированное мышление. * **Вершина (Воображение):** видение того, что возможно, но еще не существует. **Итог:** За девять лет мы научились не столько находить лучших, сколько не ошибаться. Главное правило: **«Если можно не инвестировать — не инвестируем».** Именно дисциплина отказа от сомнительных сделок, а не единичные гениальные решения, позволяет пройти через циклы в постоянно меняющемся мире Crypto.

Foresight News20 мин. назад

Если можно не вкладывать — не вкладываем: Девятилетний разбор ошибок венчурного капиталиста, прошедшего четыре цикла

Foresight News20 мин. назад

SemiAnalysis разбирает по косточкам ChangXin Memory Technologies: выручка в $500 млрд, IPO в суперцикле

SemiAnalysis представляет подробный анализ ChangXin Memory Technologies (CXMT), готовящейся к крупнейшему в истории Китая IPO в области полупроводников. Основанная в 2016 году, компания начала с приобретения патентов и привлечения специалистов обанкротившегося немецкого производителя DRAM Qimonda. При десятилетней финансовой поддержке властей Хэфэя, CXMT впервые вышла на прибыль в 2025 году. В первом квартале 2026 года ее выручка достигла $7,3 млрд. Отчет раскрывает данные предстоящего IPO: в 2026 году выручка может превысить $50 млрд, что обусловлено в основном сверхциклом роста цен на DRAM, а не резким увеличением доли рынка. CXMT быстро наращивает производственные мощности, к концу 2026 года достигнув ~350 тыс. пластин в месяц, приблизившись к Micron. Однако ее рентабельность пока зависит от высоких цен, а стоимость бита DDR5 остается на ~30% выше, чем у лидеров рынка. Ключевая проблема CXMT — отставание в производстве HBM. Лишь малая часть мощностей выделена под HBM, а технологические трудности, особенно в стековом монтаже кристаллов, приводят к низкому общему выходу годной продукции (~25% для HBM3 8-hi). Компания, вероятно, сосредоточится на HBM3E. Хотя коммерчески выгоднее производить commodity DRAM, государственное давление в целях импортозамещения в сфере AI-вычислений может заставить CXMT увеличить инвестиции в HBM. Структура IPO показывает сложную схему владения с преобладанием государственного капитала и соглашений о совместных действиях, что позволяет консолидировать прибыль заводов, где CXMT имеет менее 50% доли. При запланированном привлечении ~$4,1 млрд средства будут направлены в основном на развитие основных технологий DRAM, а не на HBM. Такие клиенты, как Alibaba, выступая одновременно акционером и заказчиком, обеспечивают стабильный внутренний спрос. В будущем CXMT станет серьезным конкурентом для Samsung, SK Hynix и Micron на глобальном рынке памяти.

marsbit38 мин. назад

SemiAnalysis разбирает по косточкам ChangXin Memory Technologies: выручка в $500 млрд, IPO в суперцикле

marsbit38 мин. назад

От Corning до Ciena: 10-кратные возможности на цепочке оптической связи для ИИ

Переход от меди к оптическим технологиям в дата-центрах ИИ создает инвестиционные возможности не только для известных компаний-производителей чипов, но и для ключевых поставщиков по всей цепочке создания стоимости в фотонике. Основной тезис: по мере перехода от 800G к 1.6T и далее к 3.2T, наибольшую выгоду получат компании, поставляющие критически важные компоненты, которые необходимы всем крупным игрокам, а не только самые разрекламированные бренды. **Ключевые компании и их роль:** * **Corning:** Лидер в производстве оптического волокна. Имеет долгосрочные контракты на миллиарды долларов с такими гигантами, как Meta, Amazon, Microsoft и другими. Высокая рентабельность и эффект масштаба. * **Amphenol:** Крупный производитель высокоскоростных соединителей и кабелей (как медных, так и оптических) для стоек ИИ-серверов. Эффективно интегрирует приобретения, демонстрируя высокий рост и прибыльность. * **Credo Technology:** Предоставляет решения для передачи данных (как по меди, так и по оптике), выступая "мостом" между старыми и новыми технологиями. Имеет высокие темпы роста, но также высокие риски из-за концентрации клиентов. * **Ciena:** Лидер в области когерентной оптики, чьи решения позволяют увеличить пропускную способность существующих волокон без их замены. Имеет значительный портфель заказов. * **AXT и VEO Solutions:** Компании "верхнего уровня" цепочки поставок. AXT производит ключевые материалы для оптических лазеров, но сталкивается с рисками экспортного регулирования. VEO Solutions предоставляет тестовое оборудование, необходимое всем участникам рынка ("лопаты для золотой лихорадки"). Также существуют специализированные ETF, такие как FOTO, для диверсифицированного инвестирования в фотонику. **Вывод:** Физические ограничения меди достигнуты. Переход на оптические технологии в дата-центрах ИИ неизбежен, а выгоды будут распределяться среди ключевых игроков по всей цепочке поставок — от материалов и компонентов до систем и тестирования.

marsbit51 мин. назад

От Corning до Ciena: 10-кратные возможности на цепочке оптической связи для ИИ

marsbit51 мин. назад

Collector Crypt с DAU всего 800 человек уже стал одним из самых прибыльных проектов в криптосфере?

**Collector Crypt (CARDS)**: Высокодоходный проект на Solana, оцифровывающий физические коллекционные карточки (в основном Pokémon). Он создает полную финансовую инфраструктуру вокруг этого актива. **Ключевая бизнес-модель**: Основная прибыль генерируется через систему «Гача» (цифровые кейсы). Платформа покупает карты оптом со скидкой 5-15%, пользователи открывают кейсы и могут либо оставить карты, либо немедленно продать их обратно платформе с дисконтом 7-15%. Средний выигрыш пользователя (EV) составляет около +2%, а платформа захватывает около 4.5% прибыли. **Революция рынка**: Проект бросает вызов таким гигантам, как eBay, где комиссии продавца достигают 16-20%. Collector Crypt взимает всего 2% за сделки, предлагая мгновенные расчеты, застрахованное хранение и удобную торговлю, кардинально улучшая пользовательский опыт. **Финансовые показатели**: В мае годовая прибыль оценивалась в ~53 млн долларов, а в июне темпы роста достигли ~109 млн долларов. При текущей полностью разводненной стоимости (FDV) ~550 млн долларов проект демонстрирует исключительную рентабельность. Помимо «Гачи», будущие источники дохода включают комиссии на вторичном рынке, партнерские доли и инструменты для участия в аукционах eBay. **Токеномика**: Общее предложение токенов — 20 млрд, но реальное циркулирующее предложение к 2027 году, вероятно, будет значительно меньше (около 13 млрд в самых агрессивных предположениях), что делает текущую оценку привлекательной. Команда уже начала выкуп токенов на открытом рынке. **Потенциал**: При всего около 800 ежедневных активных пользователей проект генерирует значительную прибыль. Он позиционирует себя не просто как торговая площадка для карточек, а как финансовая инфраструктура для нового класса активов — коллекционных предметов, открывая этот рынок для институциональных инвесторов. Расширение на спортивные карты и другие категории коллекционирования только начинается.

Foresight News1 ч. назад

Collector Crypt с DAU всего 800 человек уже стал одним из самых прибыльных проектов в криптосфере?

Foresight News1 ч. назад

Торговля

Спот
Фьючерсы

Популярные статьи

Обсуждения

Добро пожаловать в Сообщество HTX. Здесь вы сможете быть в курсе последних новостей о развитии платформы и получить доступ к профессиональной аналитической информации о рынке. Мнения пользователей о цене на SOL (SOL) представлены ниже.

活动图片