Трансформация Ethena и беспокойство Уолл-стрит

Foresight NewsОпубликовано 2026-06-12Обновлено 2026-06-12

Введение

Стабильная монета Ethena (USDe) и глобальный управляющий активами Janus Henderson (управляет активами на $480 млрд) объявили о всеобъемлющем стратегическом партнерстве. Оно включает стратегические инвестиции Janus Henderson в управляющий токен Ethena (ENA), включение sUSDe в инструменты управления казначейством Janus Henderson, добавление фонда CLO Janus Henderson (JAAA) в резервы USDe и совместную разработку биржевых продуктов (ETP). Это сотрудничество знаменует глубокую трансформацию Ethena: от протокола, основанного на чистой дельта-нейтральной стратегии, до гибридной стабильной монеты, обеспеченной RWA (активами реального мира), такими как казначейские облигации и корпоративный кредит. Для Janus Henderson это шаг в ответ на стратегическое беспокойство традиционных финансовых институтов. После принятия в США закона GENIUS, регулирующего стабильные монеты, конкуренция сместилась к созданию дистрибуционных сетей. Чтобы сохранить контроль над точками входа в новую финансовую инфраструктуру и предложить клиентам конкурентоспособную доходность, традиционные управляющие активами, такие как Janus Henderson, теперь активно встраиваются в экосистему DeFi, выступая в роли каналов дистрибуции, а не только пассивных поставщиков активов. Это партнерство отражает общую тенденцию размывания границ между традиционными финансами и DeFi, где стабильные монеты становятся центральным полем сражения.


Автор: Эрик, Foresight News


9 июня 2026 года стейблкоин-протокол Ethena объявил о стратегическом партнёрстве с Janus Henderson. Janus Henderson — мировой управляющий гигант с активами под управлением около 4,8 трлн долларов — не только приобрёл через свою блокчейн-инвестиционную платформу ANTIK управляющий токен Ethena ENA, но и включил USDe в свой инструмент управления казначейской наличностью, а также планирует распространять USDe среди своих институциональных клиентов через биржевые торговые продукты (ETP). В свою очередь, Ethena включила AAA-фонд CLO Janus Henderson JAAA в резервный портфель активов USDe.


Это не просто финансовые инвестиции, а полный замкнутый цикл, охватывающий поставку активов, инфраструктуру токенизации, ончейн-дистрибуцию и разработку регулируемых продуктов. Это знаменует собой переход Ethena из нативного DeFi-протокола в самую сердцевину традиционных финансов; это также знаменует то, что гиганты Уолл-стрит с некоторым беспокойством активно встраиваются в экосистему стейблкоинов.


От дельта-нейтральности к «всего понемногу»


Изначально Ethena прославилась своим стейблкоином USDe, основанным на дельта-нейтральной стратегии. Его механизм не сложен: пользователи вносят ETH или BTC в качестве залога, а протокол открывает эквивалентные короткие позиции по перпетуальным фьючерсам на централизованных биржах. Длинная позиция по споту и короткая по фьючерсам хеджируют друг друга, сохраняя чистую стоимость портфеля относительно стабильной независимо от движения рынка. При этом доход от стейкинга залога и доход от финансирования по перпетуальным контрактам складываются, обеспечивая для sUSDe (стейкинг-версии USDe) доходность, значительно превышающую традиционные инвестиционные продукты.


Эта модель быстро расширялась на бычьем рынке 2024 года, рыночная капитализация USDe в какой-то момент превысила 90 млрд долларов, что сделало его третьим по величине стейблкоином после USDT и USDC. Однако фундаментальные недостатки дельта-нейтральной стратегии быстро проявились: её доходность сильно зависит от ставки финансирования перпетуальных контрактов. На бычьем рынке, когда настроения покупателей высоки, ставка финансирования остаётся высокой; как только рынок разворачивается в медвежий или входит в фазу консолидации, ставка финансирования становится отрицательной, и весь механизм получения дохода останавливается. Во время обвала рынка в октябре 2025 года рыночная капитализация USDe сократилась на 60%, а цена токена ENA упала в какой-то момент на 83%.


Кризис вынудил к трансформации. Первой реакцией Ethena стал запуск USDtb, более похожего на традиционные стейблкоины, где 90% резервов направляется в токенизированный денежный фонд BlackRock BUIDL, инвестируемый в краткосрочные высоколиквидные активы, такие как казначейские облигации США и сделки РЕПО. Доходность USDtb была намного ниже, чем у sUSDe, но он предоставил механизм «убежища» в условиях отрицательной ставки финансирования.


Более знаковый шаг произошёл в апреле 2026 года. Ethena провела крупнейшую за свою историю реструктуризацию обеспечения для USDe: доля позиций по перпетуальным контрактам была резко сокращена примерно до 20%, а их место заняли резервы в стейблкоинах, кредитное воздействие через DeFi-кредитование, CLO (обеспеченные долговые обязательства по кредитам), фонды корпоративных облигаций инвестиционного уровня и краткосрочные кредитные активы. Основатель Гай Янг чётко заявил, что расширение резервной базы USDe до институциональных традиционных активов было ключевой стратегической целью с начала 2026 года.


Таким образом, USDe завершил трансформацию от «чисто дельта-нейтрального крипто-синтетика» до «стейблкоина со смешанным обеспечением в виде RWA». Он больше не является чисто нативным ончейн-продуктом, а представляет собой комплексный финансовый инструмент, одновременно включающий в себя казначейские облигации, корпоративный кредит и CLO — «всего понемногу».


Глубокая логика четырёхуровневого сотрудничества


Сотрудничество с Janus Henderson является естественным продолжением этой линии трансформации и на сегодняшний день самым институциональным шагом. Структура сотрудничества включает четыре уровня:


Первый уровень — взаимопроникновение резервных активов. Ethena направляет капитал в фонд JAAA Janus Henderson — продукт CLO уровня AAA, который после токенизации на блокчейне через Centrifuge включается в резервы USDe. Это означает, что обеспечение USDe впервые расширилось с казначейских облигаций и криптовалют до сферы корпоративного кредитования, что позволяет ещё больше диверсифицировать источники дохода.


Второй уровень — стратегические инвестиции. Janus Henderson через ANTIK приобретает токены ENA. Это не традиционная подписка на акции, а прямое получение прав управления DeFi-протоколом — владея управляющим токеном, традиционные управляющие компании могут участвовать в корректировке параметров протокола, выборах комитета по рискам и голосованиях по резервной стратегии. BlackRock ранее инвестировал в токен UNI, Apollo Global Management также владеет управляющими токенами Morpho. Эта модель становится стандартным шаблоном для «долевого участия традиционных финансов в DeFi».


Третий уровень — управление казначейской наличностью. Включение Janus Henderson sUSDe в собственный инструмент управления наличностью означает, что этот управляющий гигант с активами в 4,8 трлн долларов готов подвергнуть часть своих операционных средств модели доходности Ethena. Это имеет огромное значение для кредитного доверия к USDe — когда управляющая компания использует свой собственный баланс для повышения доверия к стейблкоину, она передаёт не только признание доходности, но и доверие к системе управления рисками и регуляторной архитектуре протокола.


Четвёртый уровень, самый перспективный, — совместная разработка ETP-продуктов. Стороны планируют во второй половине 2026 года выпустить биржевые торговые продукты для USDe и ENA, упаковав стейблкоин и управляющий токен в ценные бумаги, которые традиционные финансовые институты могут покупать на регулируемой основе. Это означает, что Janus Henderson не просто использует USDe, но и будет помогать Ethena продавать USDe: из поставщика активов превращаясь в канал дистрибуции.


Четыре уровня накладываются друг на друга: Janus Henderson одновременно играет роли инвестора, пользователя, поставщика активов и дистрибьютора. В истории сотрудничества традиционных финансов и DeFi это происходит впервые.


Почему Уолл-стрит «опускается»?


Здесь возникает ключевой вопрос статьи: почему такой гигант Уолл-стрит, как Janus Henderson, готов «опуститься», чтобы стать каналом дистрибуции для протокола стейблкоина?


Ответ кроется в более глубоком структурном беспокойстве.


В июле 2025 года в США был официально подписан и вступил в силу закон GENIUS — первая всеобъемлющая регуляторная рамка на федеральном уровне, касающаяся платёжных стейблкоинов. Закон требует от эмитентов стейблкоинов держать 100% высоколиквидных резервов (наличные, казначейские облигации или сделки РЕПО), подчиняться регулированию со стороны OCC и ФРС и регулярно публиковать доказательства резервов. Ключевым эффектом закона стало устранение пространства для «регуляторного арбитража» в индустрии стейблкоинов, но он также дал традиционным финансовым институтам чёткий пропуск для входа на рынок.


После регуляторной ясности конкуренция в сфере стейблкоинов сместилась с «кто сможет обойти правила» на «кто сможет построить самую большую дистрибьюторскую сеть в рамках правил». И участники этой гонки уже давно не ограничиваются крипто-нативными компаниями. PYUSD от PayPal вырос на 753% в 2025 году; Western Union планирует выпустить собственный стейблкоин на Solana; Deutsche Bank, Société Générale и другие институты активно развивают свои направления. Фонд BUIDL от BlackRock уже стал базовым резервным активом для нескольких стейблкоинов, от USDtb Ethena до frxUSD Frax и JupUSD Jupiter.


Для традиционных управляющих компаний, таких как Janus Henderson, беспокойство исходит из трёх уровней:


Во-первых, стратегическое давление «токенизируйся или будь токенизирован». BlackRock через BUIDL уже доказала, что крупнейшая в мире управляющая компания может токенизировать управляемые ею активы и сделать их инфраструктурой экосистемы DeFi. Если традиционные управляющие компании не будут активно участвовать в этом процессе, их активы будут «упакованы» и распространены другими платформами токенизации, а сами они будут играть пассивную роль поставщиков активов, теряя контроль над каналами.


Во-вторых, давление со стороны доходности. В цикле снижения процентных ставок по доллару привлекательность традиционных продуктов с фиксированным доходом снижается, в то время как такие продукты, как sUSDe, даже после трансформации могут обеспечивать доходность выше, чем денежные фонды и краткосрочные казначейские облигации. Для управляющих компаний доступ к таким продуктам — это не только оптимизация доходности собственного управления казначейством, но и способ удержать институциональных клиентов, чувствительных к доходности.


Самое фундаментальное беспокойство связано с контролем над точкой входа. Стейблкоины становятся уровнем расчётов в глобальной цифровой экономике: в 2024 году годовой объём транзакций со стейблкоинами в блокчейне достиг 27,6 трлн долларов, превысив 14 трлн долларов у Visa. В этой новой системе тот, кто контролирует эмиссию и распространение стейблкоинов, контролирует точку входа капитала. Традиционные финансовые институты прекрасно это понимают: если они не будут участвовать в распространении стейблкоинов, технологические компании, платёжные платформы и крипто-нативные протоколы обойдут их, напрямую устанавливая связь с конечными пользователями.


Выбор Janus Henderson сотрудничать с Ethena по сути является стратегией «отступления для наступления». Он признаёт свои недостатки в области ончейн-инфраструктуры и инноваций протоколов, но взамен использует свои регуляторные лицензии, клиентскую сеть и репутацию бренда, чтобы занять место в зарождающейся системе стейблкоинов. Становясь каналом дистрибуции для USDe, он не только делит выгоды от роста рынка стейблкоинов, но и гарантирует, что не будет исключён из финансовой инфраструктуры следующего поколения.


Заключение


История трансформации Ethena в определённой степени является отражением всей индустрии DeFi. От первоначальных высоких лозунгов «децентрализация, сопротивление цензуре, независимость от традиционных банков» до активного принятия BUIDL от BlackRock, фонда CLO Janus Henderson и регулируемых продуктов ETP — Ethena использует кирпичи традиционных финансов, чтобы перестроить свой фундамент.


Гиганты Уолл-стрит также переживают тонкую психологическую трансформацию. Они больше не свысока смотрят на DeFi, а начинают активно встраиваться в него — не как разрушители, а как каналы, дистрибьюторы, держатели управляющих токенов. За этим «самоуничижением» стоит тревога о будущем: в мире, где стейблкоины могут стать основным инструментом расчётов, неучастие рискованнее, чем участие.


Сотрудничество Ethena и Janus Henderson, возможно, всего лишь рябь на волне реконструкции финансовой инфраструктуры. Но оно чётко указывает на тенденцию: граница между традиционными финансами и децентрализованными финансами стирается, а стейблкоины — ключевое поле битвы в этом слиянии.

Трендовые криптовалюты

Связанные с этим вопросы

QВ чем заключалась первоначальная стратегия Ethena для своего стейблкоина USDe и каковы были ее основные недостатки?

AПервоначально Ethena использовала дельта-нейтральную стратегию для стейблкоина USDe. Пользователи вносили в качестве залога ETH или BTC, а протокол открывал эквивалентные короткие позиции по бессрочным фьючерсам на централизованных биржах, хеджируя длинную позицию по споту. Доходность обеспечивалась за счет стейкинга залога и положительного фандинг-рейта (платы за финансирование) по фьючерсам. Основной недостаток заключался в сильной зависимости от фандинг-рейта: в медвежьих или боковых рынках, когда ставка становилась отрицательной, механизм доходности переставал работать, что привело к резкому падению капитализации USDe во время обвала рынка в октябре 2025 года.

QКак изменилась структура обеспечения USDe к 2026 году и какие активы были включены в резервы?

AК апрелю 2026 года Ethena провела крупнейшую реструктуризацию обеспечения USDe. Доля бессрочных фьючерсных позиций была значительно сокращена примерно до 20%. В резервы были добавлены: стейблкоины, экспозиции DeFi-кредитования, CLO (обеспеченные долговые обязательства), фонды корпоративных облигаций инвестиционного уровня и краткосрочные кредитные активы. Это превратило USDe из чисто крипто-синтетического продукта в гибридный стейблкоин, обеспеченный традиционными активами (RWA).

QКакие четыре уровня сотрудничества были установлены между Ethena и Janus Henderson?

AСотрудничество Ethena и Janus Henderson включает четыре уровня: 1) Взаимное пополнение резервных активов: Ethena инвестирует капитал в фонд JAAA (AAA-рейтинговые CLO) от Janus Henderson через Centrifuge. 2) Стратегические инвестиции: Janus Henderson через свою платформу ANTIK приобретает управляющий токен ENA. 3) Управление казначейскими средствами: Janus Henderson включает sUSDe (стейкинговая версия USDe) в свои инструменты управления денежными средствами. 4) Совместная разработка биржевых продуктов (ETP): Планируется выпуск ETP на основе USDe и ENA для институциональных клиентов.

QКакие три основные причины вызывают «структурную тревогу» у традиционных финансовых институтов, таких как Janus Henderson, согласно статье?

AСогласно статье, традиционные финансовые институты испытывают структурную тревогу по трем основным причинам: 1) Стратегическое давление «токенизировать или быть токенизированным»: если они не будут активно токенизировать свои активы, другие платформы сделают это, лишив их контроля над каналами дистрибуции. 2) Давление доходности: В условиях снижения процентных ставок традиционные продукты с фиксированным доходом теряют привлекательность, в то время как продукты вроде sUSDe предлагают более высокую доходность. 3) Контроль над точками входа: Стейблкоины становятся расчетным слоем цифровой экономики, и тот, кто контролирует их выпуск и дистрибуцию, контролирует доступ к капиталу.

QКак автор статьи оценивает общее значение сотрудничества Ethena и Janus Henderson и какую тенденцию оно отражает?

AАвтор рассматривает сотрудничество Ethena и Janus Henderson как знаковое событие, отражающее ключевую тенденцию в финансовом секторе. Оно символизирует стирание границ между традиционными финансами (TradFi) и децентрализованными финансами (DeFi). Ethena эволюционирует от чисто DeFi-нативного протокола к интеграции с регулируемыми традиционными активами и продуктами. В свою очередь, традиционные гиганты, такие как Janus Henderson, вместо того чтобы игнорировать или противостоять DeFi, начинают активно встраиваться в его экосистему в качестве инвесторов, поставщиков активов, пользователей и, что особенно важно, дистрибьюторов. Это демонстрирует, что стейблкоины становятся центральным полем битвы, на котором происходит это слияние, а неучастие в этом процессе воспринимается как больший риск, чем участие.

Похожее

EF масштабная реорганизация: сокращение 20% персонала, урезание бюджета вдвое – Ethereum встает налегке?

Фонд Ethereum (EF) объявил о масштабной реорганизации, включающей сокращение штата на 20% (около 54 сотрудников) и разделение на кластеры: протокольный, доступ, пользователи, сообщество и институциональное взаимодействие. Соучредитель Ethereum Виталик Бутерин раскрыл долгосрочный план по сокращению бюджета фонда примерно на 40%, с постепенным снижением годовых расходов до 5% к 2030 году и переходом к модели, управляемой эндаументом. Эта реструктуризация рассматривается как ответ на накопившуюся критику в адрес EF, включая вопросы о его роли, влиянии на цену ETH и эффективности. Ключевая цель реформы — переопределение миссии фонда. EF намерен сосредоточиться на своих основных функциях: исследованиях протокола, поддержке общественных благ и координации сообщества, передав многие практические задачи по развитию экосистемы независимым командам и рыночным силам. Параллельно с сокращением роли EF в экосистеме появляются новые независимые организации, такие как Ethlabs, созданные бывшими исследователями фонда. Это свидетельствует о decentralization инициатив и растущей зрелости экосистемы Ethereum, которая больше не зависит от единого центра. Даже соучредитель Solana toly положительно оценил реформу, отметив, что более компактный и сфокусированный EF сможет действовать решительнее и быстрее.

Odaily星球日报23 мин. назад

EF масштабная реорганизация: сокращение 20% персонала, урезание бюджета вдвое – Ethereum встает налегке?

Odaily星球日报23 мин. назад

Партнёр Dragonfly Haseeb: Самые быстрорастущие компании будущего, возможно, будут застревать на 149 сотрудниках

В статье Haseeb из Dragonfly Capital обсуждается влияние ценовой политики крупных компаний ИИ, таких как Anthropic, на использование ИИ-инструментов предприятиями. Автор отмечает, что для малых компаний и стартапов действуют щедрые подписочные модели с практически нулевой предельной стоимостью токенов, что стимулирует активное экспериментирование и автоматизацию. Однако при достижении порога в 150 сотрудников компании переходят на более дорогие корпоративные тарифы, где каждый токен оплачивается с высокой наценкой (до 75%). Это создаёт «налоговый разрыв»: стартапы получают субсидию на инновации, а крупные предприятия сталкиваются с высокими затратами на использование ИИ, что сдерживает их автоматизацию. В результате, по мнению автора, наиболее быстрорастущие компании будущего могут сознательно ограничивать численность персонала около 149 человек, чтобы сохранить выгодные условия подписки. Это ведёт к формированию новой управленческой философии, ориентированной на максимальное использование ИИ-агентов при минимальном количестве сотрудников. Таким образом, ценовая политика поставщиков ИИ неявно выполняет роль «налоговой системы», определяющей структуру и поведение компаний в новой экономике.

marsbit34 мин. назад

Партнёр Dragonfly Haseeb: Самые быстрорастущие компании будущего, возможно, будут застревать на 149 сотрудниках

marsbit34 мин. назад

xBubble: Как преодолеть экономику OPC, в которую активно инвестируют венчурные капиталисты

OPC (One Person Company) превращается из привлекательной концепции в один из наиболее перспективных рынков в сфере ИИ. Ведущие компании, такие как Replit и Lovable, подтверждают растущий спрос на ИИ-инструменты для создания приложений пользователями без технического опыта. Однако текущие решения часто ограничиваются созданием демо-версий, оставляя проблему организации и поддержки реального бизнеса. В этом контексте xBubble предлагает новый подход, переходя от «Prompt-to-Code» к «SOP-to-Business». Система использует SOP (стандартные операционные процедуры) для преобразования бизнес-целей пользователя в готовые исполняемые решения, автоматизируя создание сайтов, подключение платежей и управление заказами. Платформа также интегрирует сеть сторонних сервис-провайдеров, которые помогают с развертыванием и инфраструктурой, что упрощает запуск бизнеса. xBubble ориентирована на малый бизнес и индивидуальных предпринимателей, у которых уже есть продукт или клиенты, но нет ресурсов для содержания технической команды. Поддержка криптоплатежей и глобальных транзакций добавляет ей уникальности. Таким образом, xBubble стремится стать не просто инструментом для создания приложений, а полноценной системой для запуска и ведения бизнеса в эпоху OPC.

链捕手35 мин. назад

xBubble: Как преодолеть экономику OPC, в которую активно инвестируют венчурные капиталисты

链捕手35 мин. назад

Партнер Dragonfly Haseeb: Почему самые быстрорастущие компании будущего, возможно, остановятся на 149 сотрудниках

Автор Haseeb из Dragonfly Capital анализирует уникальную динамику цен на ИИ-модели, в частности у Anthropic. Малые компании и стартапы (до 150 сотрудников) используют подписку по фиксированной цене, где предельная стоимость токенов равна нулю до лимита. Это создает мощный стимул к максимальной автоматизации и экспериментам. Крупные предприятия (от 150 человек) вынуждены переходить на модель "Enterprise" с оплатой за фактическое использование токенов и маржой около 75%, что действует как "налог" на автоматизацию. Эта разница в ценообразовании ведет к двум ключевым последствиям: 1. **Смещение замещения труда:** Высокая стоимость токенов для крупных компаний сдерживает прямое замещение сотрудников ИИ внутри них. Вместо этого автоматизация происходит в стартапах, которые могут эффективно конкурировать и отнимать рыночную долю, что косвенно ведет к сокращениям в крупных фирмах. 2. **"Обрыв в 150 человек":** Ценовой порог в 150 сотрудников действует как регуляторный разрыв (по аналогии с трудовым законодательством Франции для 50+ работников). Это создает мощный стимул для компаний оставаться маленькими, агрессивно использовать ИИ-агентов и избегать найма, чтобы сохранить выгодную подписку. В результате самые быстрорастущие компании будущего могут искусственно задерживать свой рост около отметки в 149 сотрудников. Эта "налоговая политика" через ценообразование на токены может стать одним из самых влиятельных, но непризнанных факторов, формирующих структуру бизнеса в эпоху ИИ.

链捕手42 мин. назад

Партнер Dragonfly Haseeb: Почему самые быстрорастущие компании будущего, возможно, остановятся на 149 сотрудниках

链捕手42 мин. назад

Если можно не вкладывать — не вкладываем: Девятилетний разбор ошибок венчурного капиталиста, прошедшего четыре цикла

**IOSG основатель Jocy: Девятилетний опыт прохождения четырех циклов — «Если можно не инвестировать, мы не инвестируем»** За девять лет инвестиций в Web3 через IOSG мы создали «базу данных неудачных основателей», чтобы учиться на ошибках. Вот ключевые паттерны провала и качества успешных основателей. **6 портретов неудачных основателей:** 1. **Эмоционально неустойчивые.** Рушатся под давлением (80% снижение, атаки сообщества), вступают в конфликты вместо решения проблем. 2. **Без истинного голода / с запасным путем.** Имея «мягкую подушку» (богатство, путь назад в корпорацию), не выкладываются полностью в критические моменты. 3. **С неконтролируемым Эго.** * «Идеальные исполнительные машины»: сильны в исполнении, но хрупки, когда меняются фундаментальные правила (новые направления). * «Профессорский тип»: глубокая экспертиза, но часто слабое понимание бизнеса и неготовность учиться (uncoachable). * **Зависимые от прошлого пути:** пытаются копировать успех предыдущего цикла в новых условиях. 4. **Приоритет токенов, а не продукта.** Если токен — лишь инструмент финансирования, а реальный денежный поток и активы отделены в другой компании, проект нежизнеспособен. 5. **Без тезиса о выходе (Exit Thesis) с первого дня.** Не понимают стратегию капитала: что докажет этот раунд, какие метрики откроют следующий, как инвесторы в итоге получат возврат. 6. **Без опыта полного рыночного цикла.** Не проходили полный бычий/медвежий рынок (например, 2018, 2022), недооценивают свою уязвимость в кризис. Для таких команд мы ограничиваем начальные инвестиции. **Качества успешных основателей (обратная сторона):** * **Одержимость проблемой:** живут ею 24/7. * **Второй стартап + неконсенсусное видение:** извлекли уроки из прошлой неудачи, имеют смелые независимые тезисы. * **Отличные коммуникации + контролируемое Эго:** умеют ясно доносить сложные идеи; амбициозны, но не самонадеянны. * **Не сдаются, выносливы:** устойчивы к публичному давлению, гибко обновляют убеждения на основе новых данных (Байесовское мышление). * **Глобальное видение, Agency и Taste (вкус):** с первого дня мыслят глобально. В эпоху ИИ ценятся способность действовать самостоятельно (Agency) и вкус/чувство прекрасного для постановки оригинальных задач. **Три совета основателям для выживания:** 1. **Денежный поток важнее нарратива.** Выживут те, у кого есть реальная выручка. 2. **Не спешите выпускать токен.** Это тяжелое обязательство. Скрытые затраты (маркет-мейкеры, ликвидность, compliance) могут достигать миллионов долларов. Если не привлекли такой капитал — вы не готовы. 3. **Уважайте ликвидность.** Продавайте на пике, покупайте на дне для поддержки протокола. Оценка привлечения должна соответствовать реалистичным результатам за 3 года. **Как мы оцениваем основателей (по框架张一鸣):** * **Основа (Эмпатия):** умение работать с людьми, лидерство, эмоциональная стабильность. * **Середина (Логика и инструменты):** структурированное мышление. * **Вершина (Воображение):** видение того, что возможно, но еще не существует. **Итог:** За девять лет мы научились не столько находить лучших, сколько не ошибаться. Главное правило: **«Если можно не инвестировать — не инвестируем».** Именно дисциплина отказа от сомнительных сделок, а не единичные гениальные решения, позволяет пройти через циклы в постоянно меняющемся мире Crypto.

Foresight News1 ч. назад

Если можно не вкладывать — не вкладываем: Девятилетний разбор ошибок венчурного капиталиста, прошедшего четыре цикла

Foresight News1 ч. назад

Торговля

Спот
Фьючерсы

Популярные статьи

Как купить S

Добро пожаловать на HTX.com! Мы сделали приобретение Sonic (S) простым и удобным. Следуйте нашему пошаговому руководству и отправляйтесь в свое крипто-путешествие.Шаг 1: Создайте аккаунт на HTXИспользуйте свой адрес электронной почты или номер телефона, чтобы зарегистрироваться и бесплатно создать аккаунт на HTX. Пройдите удобную регистрацию и откройте для себя весь функционал.Создать аккаунтШаг 2: Перейдите в Купить криптовалюту и выберите свой способ оплатыКредитная/Дебетовая Карта: Используйте свою карту Visa или Mastercard для мгновенной покупки Sonic (S).Баланс: Используйте средства с баланса вашего аккаунта HTX для простой торговли.Третьи Лица: Мы добавили популярные способы оплаты, такие как Google Pay и Apple Pay, для повышения удобства.P2P: Торгуйте напрямую с другими пользователями на HTX.Внебиржевая Торговля (OTC): Мы предлагаем индивидуальные услуги и конкурентоспособные обменные курсы для трейдеров.Шаг 3: Хранение Sonic (S)После приобретения вами Sonic (S) храните их в своем аккаунте на HTX. В качестве альтернативы вы можете отправить их куда-либо с помощью перевода в блокчейне или использовать для торговли с другими криптовалютами.Шаг 4: Торговля Sonic (S)С легкостью торгуйте Sonic (S) на спотовом рынке HTX. Просто зайдите в свой аккаунт, выберите торговую пару, совершайте сделки и следите за ними в режиме реального времени. Мы предлагаем удобный интерфейс как для начинающих, так и для опытных трейдеров.

1.5k просмотров всегоОпубликовано 2025.01.15Обновлено 2026.06.02

Как купить S

Sonic: Обновления под руководством Андре Кронье – новая звезда Layer-1 на фоне спада рынка

Он решает проблемы масштабируемости, совместимости между блокчейнами и стимулов для разработчиков с помощью технологических инноваций.

2.3k просмотров всегоОпубликовано 2025.04.09Обновлено 2025.04.09

Sonic: Обновления под руководством Андре Кронье – новая звезда Layer-1 на фоне спада рынка

HTX Learn: Пройдите обучение по "Sonic" и разделите 1000 USDT

HTX Learn — ваш проводник в мир перспективных проектов, и мы запускаем специальное мероприятие "Учитесь и Зарабатывайте", посвящённое этим проектам. Наше новое направление .

1.8k просмотров всегоОпубликовано 2025.04.10Обновлено 2025.04.10

HTX Learn: Пройдите обучение по "Sonic" и разделите 1000 USDT

Обсуждения

Добро пожаловать в Сообщество HTX. Здесь вы сможете быть в курсе последних новостей о развитии платформы и получить доступ к профессиональной аналитической информации о рынке. Мнения пользователей о цене на S (S) представлены ниже.

活动图片