Разработчик лично: я потратил три года жизни на Base

marsbitОпубликовано 2026-01-13Обновлено 2026-01-13

Введение

Разработчик @weretuna, сооснователь студии @pndmdotorg, делится горьким опытом трёх лет работы на блокчейне Base. Его команда создала более 10 продуктов, включая игры и приложения, поверив в первоначальные обещания поддержки от Base. Однако, несмотря на успех их вирусной игры @infecteddotfun, которая набрала 50 000 подписчиков за месяц, команда не получила никакой помощи: ни репостов, ни ответов в соцсетях. Автор осознал, что реальная поддержка предоставляется только избранным проектам, связанным с инвестициями Base, а не всем разработчикам. Разочаровавшись, команда перешлалась на Solana. За полгода они запустили игру @addicteddotfun, которая заработала $4 млн за 48 часов. Теперь все их будущие проекты будут реализованы на Solana. Вывод: разработчикам следует выбирать экосистемы, где пользователи и ликвидность реально присутствуют, а не те, где поддержка существует только на словах.

Оригинальное название: Base Stole 3 Years of My Life

Автор оригинала: @weretuna

Перевод: Peggy, BlockBeats

Примечание редактора: Base когда-то привлекала бесчисленных разработчиков лозунгом «Стройте на Base. Мы вас поддержим», но между обещаниями и реальностью часто лежит молчание.

Автор этой статьи, @weretuna, сооснователь студии @pndmdotorg, которая специализируется на создании вирусных Ponzi-подобных игр на Solana. Эта статья, основанная на трехлетнем опыте команды, рассказывает об их пути от вовлечения и ожидания к разочарованию, а затем к быстрому росту после перехода на Solana: решающим для успеха экосистемы являются не лозунги, а готовность предоставить приложениям реальные ресурсы и внимание. Для всех строителей, которые все еще «ждут поддержки», это реальное напоминание.

Ниже оригинальный текст:

«Стройте на Base. Мы вас поддержим.»

Вот что они обещали изначально. Мы верили в это целых три года. За эти три года мы запустили более 10 продуктов: игры, ИИ-агентов, рынки предсказаний, продукты, связанные с zkTLS. Мы потратили почти всю свою жизнь на разработку на Base.

Что мы получили в итоге?

Ничего. Ни одного репоста. Ни одного ответа. Даже чата не создали.

В прошлом году мы сделали @infecteddotfun — самую популярную, самую вирусную игру на Base. Мы раскрутили совершенно новый аккаунт до 50 тысяч подписчиков за месяц. Она взорвала все платформы, все не могли перестать обсуждать ее.

Но Base даже не репостнули наш твит о запуске.

В тот момент я наконец полностью понял: что-то пошло не так.

И проблема серьезная.

Почему мы поверили

Когда я впервые обнаружил Base, это был почти «бесспорный» выбор. В то время фрагментация L2 была просто сущим хаосом. Создавать продукты и так достаточно сложно, выбирать, на каком блокчейне это делать, еще сложнее.

Затем запустился Base — с поддержкой Coinbase, со встроенной «социальной технологией». Джесси и команда очень агрессивно продвигали нарратив «приложения-в-приоритете (app-first)». Впервые за долгое время я почувствовал, что наконец-то кто-то заботится о приложениях, а не только о инфраструктуре.

Он выглядел как по-настоящему «ориентированный на строителей» блокчейн. Они говорили, что заботятся о разработчиках. Они говорили, что помогут вам с маркетингом. Они говорили, что они другие.

Оглядываясь назад, это был просто более умелый маркетинг. И мы попались.

Медленное прозрение

Со временем моя вера в Base начала动摇.

Первая настоящая трещина появилась, когда они начали агрессивно продвигать Farcaster и Zora — не потому, что эти продукты обязательно были лучшими, а потому что они инвестировали в эти компании. В тот момент я понял, как на самом деле работают правила этой игры.

Криптоиндустрия любит притворяться, что блокчейн «беспермиссионный, открытый»: любой может прийти, лучший продукт победит. Поскольку продуктов, достигших PMF (product-market fit), можно пересчитать по пальцам, я всегда думал, что здесь поощряются эксперименты и разнообразие.

Но реальность такова: либо вы делаете то, что им нравится, либо вы принадлежите к их кругу. Все остальные — просто «фон», используемый для привлечения внимания и ликвидности в этот блокчейн.

Но в X они по-прежнему говорят: «Стройте на Base, мы поможем вам прорваться.»

И мы верили. Мы потратили 3 года на разработку. Мы запустили более 10 приложений. Мы поставили на кон всю свою жизнь.

Но они никогда не отвечали нам в X. Не отвечали в Discord. Не отвечали в Telegram. Мы не могли даже получить доступ к чату.

Поддержка? Ноль.

Думаю, причина проста: мы делали не то, что им нравилось.

Действуем сами

Поэтому мы решили больше не ждать. Ладно, будем прорываться сами.

Мы потратили месяцы на мозговые штурмы и в итоге сделали @infecteddotfun — игру «о распространении вируса в блокчейне».

Она взорвалась.

Совершенно новый аккаунт, 50 тысяч подписчиков за месяц. Стала одной из самых популярных игр на Base.

Только тогда команда Base наконец начала нам отвечать. Они говорили: «Мы поддержим ваш запуск.» Они говорили: «Доверьтесь нам.» Они говорили: «Просто подождите.»

И мы ждали.

Настал день запуска. И угадайте, что? Снова ничего.

Ни твита. Ни репоста. Никакой поддержки.

Представьте: вы потратили 5 месяцев на создание продукта, наконец добились того, что они пообещали «поддержать» ваш хайп, и в решающий момент эта поддержка просто исчезает.

Когда я спросил о причине, ответы были уклончивыми, полными политики и совершенно нелогичными.

Смотрите на их действия, а не на слова

Худшее не то, что произошло с нами.

Худшее в том, что это происходит со всеми. Но никто не решается говорить. Потому что если ты уже на Base, ты становишься «заложником». Ты не хочешь портить отношения, вдруг они еще понадобятся? Поэтому ты молчишь.

А Base продолжает притворяться, что поддерживает разработчиков.

Если вы хотите поддерживать лишь несколько избранных проектов — это ваше право. Так и скажите. Не выбирайте «любимчиков», при этом косплея блокчейн, который «поддерживает всех строителей». То, что они говорят, и то, что они делают — совершенно разные вещи.

Поэтому мы ушли.

После ухода все изменилось

Мы переехали на Solana.

Спустя 6 месяцев мы сделали @addicteddotfun, крупнейшую крипто-игру 2025 года. 400 миллионов долларов дохода за 48 часов.

Мы не стали вдруг умнее. Мы просто ушли из блокчейна, который относится к разработчикам как к NPC. Наша следующая игра @jaileddotfun также скоро выйдет на Solana. Все будущие игры будут делаться на Solana.

Мы больше никогда не будем делать ни одного продукта на Base или Ethereum.

Заключение

Я всегда думал, что конкуренция между Ethereum и Solana — это хорошо. Разработчики должны строить там, где хотят. Но потратив 3 года жизни, я считаю, что для индустрии это на самом деле минус.

Слишком много отличных строителей все еще застряли в таких экосистемах, как Base. Я совсем не удивлен: многие, кто переедет на Solana, внезапно получат рост в 10, а то и в 100 раз, как и мы.

Разработчики должны идти туда, где есть пользователи. А сейчас пользователи и ликвидность — на Solana. Это не позиция «максимализма блокчейна», это ориентация на результат — основанная на наших собственных данных и опыте наших друзей.

Я уже потратил достаточно времени на Base.

Так что вам не обязательно тратить его.

Ссылка на оригинал

Связанные с этим вопросы

QПочему разработчик @weretuna разочаровался в экосистеме Base после трех лет работы?

AОн разочаровался, потому что, несмотря на обещания поддержки от команды Base, включая маркетинговую помощь и продвижение, его проекты (более 10 продуктов) не получили никакой поддержки — ни репостов, ни ответов в соцсетях, ни доступа к закрытым чатам. Даже после успеха игры @infecteddotfun, которая стала вирусной на Base, команда проигнорировала их запуск.

QКакое ключевое событие заставило автора усомниться в принципах Base?

AПервым тревожным сигналом стало то, что Base начала активно продвигать Farcaster и Zora — не потому, что эти продукты были лучшими, а потому что Base в них инвестировала. Это показало, что экосистема работает по принципу «своих» проектов, а не открытой конкуренции.

QКакой результат получила команда после перехода на Solana?

AПосле перехода на Solana они за 6 месяцев создали игру @addicteddotfun, которая стала крупнейшей крипто-игрой 2025 года с доходом $4 миллиона за 48 часов. Их следующий проект @jaileddotfun также запускается на Solana, что подтверждает рост эффективности и поддержки в этой экосистеме.

QВ чем автор видит основную проблему экосистем вроде Base?

AАвтор считает, что проблема в несоответствии слов и действий: Base заявляет о поддержке всех разработчиков, но на деле помогает только «избранным» проектам (тем, в которые инвестировала или которые соответствуют их предпочтениям). Это создает иллюзию открытости, mientras большинство разработчиков остаются без внимания и ресурсов.

QКакой совет автор дает другим разработчикам на основе своего опыта?

AАвтор советует разработчикам идти туда, где есть пользователи и ликвидность, а не тратить время на экосистемы с пустыми обещаниями. По его данным, Solana сейчас предлагает реальную поддержку, рост и аудиторию, что подтверждается его успехом и опытом других команд.

Похожее

Стабильные монеты как зарплата: почему они становятся предпочтительным выбором для международных работников?

**Стабильные монеты в зарплатах: почему они становятся предпочтительным выбором для международных работников?** Современная глобальная система оплаты труда скрывает валютные риски. Фрилансеры из Индии, Аргентины, Турции, работающие на компании США, получают доход в долларах, но тратят его в местной валюте. Принудительная конвертация зарплаты при получении ведет к потере покупательной способности, если местная валюта девальвирует. Например, за последний год индийский дизайнер, конвертировавший всю зарплату в рупии, потерял более 10% покупательной способности. В Аргентине потери могли составить 25%. Решение — сохранять часть дохода в долларах или стейблкоинах, привязанных к доллару. Однако обычным людям сложно открыть долларовый счет за рубежом из-за высоких комиссий (в среднем 6,5% за трансфер) и банковских ограничений. Стейблкоины устраняют эти барьеры: переводы почти мгновенны и стоят несколько долларов, а самохранимые кошельки (например, на платформе Altitude) позволяют напрямую владеть долларовыми активами без разрешения банков. Таким образом, работник может хранить сбережения в стейблкоинах, избегая инфляции, конвертируя в местную валюту только для текущих расходов, и даже получать доход через DeFi-протоколы. Хотя риски остаются (потеря приватного ключа, неясное регулирование), тренд набирает силу. Отчеты показывают, что в странах с высокой инфлацией большинство фрилансеров предпочитают зарплату в долларах или стейблкоинах. Это обеспечивает финансовый суверенитет: низкие издержки, контроль над активами и защита от девальвации. Даже МВФ признает потенциал стейблкоинов, предлагая регулировать, а не запрещать их. Стабильные монеты перестраивают зарплатную экосистему, делая деньги более свободными и гибкими.

Foresight News5 мин. назад

Стабильные монеты как зарплата: почему они становятся предпочтительным выбором для международных работников?

Foresight News5 мин. назад

Не стоит зацикливаться на увольнениях, новая структура Ethereum Foundation заслуживает более внимательного изучения

**Резюме: Новая структура Фонда Ethereum (EF) и переориентация приоритетов** Фонд Ethereum (EF) провёл реорганизацию, сократив штат примерно на 20% (54 человека) и сократив бюджет примерно на 40%. Однако ключевым изменением является не сокращение, а стратегическое перераспределение ресурсов и чёткое определение границ ответственности фонда. Новая структура EF состоит из восьми блоков, где **протокольный уровень (57 человек) имеет наибольший вес**, за ним следует уровень доступа (34 человека). Это сигнализирует о концентрации усилий на фундаментальных, незаменимых компонентах: развитии протокола, безопасности, конфиденциальности, клиентах и спецификациях. В рамках протокольного уровня приоритет отдаётся ключевым долгосрочным техническим направлениям, таким как **квантово-безопасная криптография, zkEVM, формальная верификация и архитектура** (группу последней возглавляют Джастин Дрейк и Виталик Бутерин). EF смещает фокус с модели «избыточной безопасности» через множество полных клиентов в сторону специализации, формальных методов и инструментов, поддерживаемых ИИ, для управления растущей сложностью. Финансовая цель EF — переход от ежегодного расхода около 15% оставшихся средств к модели долгосрочного эндаумента с ежегодным расходованием около 5% после 2030 года. Это отражает стремление к устойчивости. Параллельно EF способствует появлению в экосистеме большего количества независимых узлов (таких как EthLabs, Ethereum Apps Guild, EEZ, Argot), которые возьмут на себя задачи, связанные с внедрением, разработкой приложений, продуктовой разработкой и коммуникацией. Это должно повысить устойчивость экосистемы и снизить её зависимость от одного центра. В целом, реорганизация означает стратегическое **сужение границ ответственности EF** с фокусом на сложнейшие базовые проблемы, развитие более дисциплинированной финансовой модели и поощрение децентрализованной, многоузловой структуры экосистемы Ethereum.

Foresight News33 мин. назад

Не стоит зацикливаться на увольнениях, новая структура Ethereum Foundation заслуживает более внимательного изучения

Foresight News33 мин. назад

Интерпретация отчета: Когда CPO взрывается, какую стратегию разыгрывает Coherent?

JP Morgan подтверждает рейтинг «превышение рынка» для Coherent (COHR), отмечая недооцененный рынком потенциал роста в трех ключевых направлениях. Основной драйвер — оптические компоненты для ЦОД: спрос на трансиверы 1,6Т остается высоким, а переход к CPO (совместной упаковке оптики) не заменяет, а увеличивает потребность в высококачественных оптических компонентах, где Coherent предлагает полный портфель. Дополнительные возможности связаны с CPO и оптическими коммутаторами (OCS), где компания может получить значительно большую долю стоимости на чип. Планы по увеличению производства компонентов на InP в 4 раза и уникальная позиция на дефицитном рынке насосных лазеров позволяют перейти к продажам более дорогих комплексных решений. Целевая валовая маржа выше 42% поддерживается ростом доли премиальных продуктов, переходом на пластины большего диаметра и новыми продуктами, такими как высокоэффективные материалы для теплоотвода. Промышленный сегмент демонстрирует стабильный рост 5-10%. Таким образом, рост спроса на высокоскоростные оптические решения для ИИ, позиции в CPO и OCS, расширение мощностей и улучшение структуры затрат формируют основу для положительного инвестиционного тезиса.

marsbit56 мин. назад

Интерпретация отчета: Когда CPO взрывается, какую стратегию разыгрывает Coherent?

marsbit56 мин. назад

Новая статья Дэна Ко: Побег от судьбы наемного работника. Как выжить в волне замены ИИ?

Статья Дэна Коэ посвящена тому, как избежать участи наемного работника и выжить в эпоху ИИ. Автор утверждает, что главная угроза — не технологии, а финансовая зависимость и отсутствие контроля над своей жизнью. Большинство работ, по его мнению, со временем становятся рутиной, лишая человека смысла, роста и чувства потока. Выход — создание собственного дела. Для этого необходимы пять ключевых качеств: инициативность, вкус, умение убеждать, упорство и способность к итерациям на основе обратной связи. Эти навыки развиваются только на практике, начав собственный проект. Автор предлагает конкретный план: 1. **Радикально сменить окружение**, чтобы изменить поведение и самоидентификацию. 2. **Выбрать деятельность, дающую честную обратную связь** (например, создание контента или кода), где неизбежны ошибки и обучение на них. 3. **Создавать контент** (тексты, видео), так как это развивает уникальный вкус и авторитет, которые сложнее автоматизировать, чем написание кода. Контент — это мощный рычаг в эпоху ИИ. Чтобы начать, нужно ответить на ключевые вопросы: какие темы вас глубоко интересуют? С какими общепринятыми мнениями вы не согласны? Пересечение этих ответов — основа вашего уникального направления. Первый шаг — немедленно опубликовать свою первую мысль по этой теме и начать получать реальную обратную связь от мира.

marsbit1 ч. назад

Новая статья Дэна Ко: Побег от судьбы наемного работника. Как выжить в волне замены ИИ?

marsbit1 ч. назад

После сокращения 20% сотрудников, на что следует обратить внимание в новой структуре EF?

Согласно объявлению Фонда Ethereum (EF) от 23 июня, проведена масштабная реорганизация, включающая сокращение около 20% сотрудников (54 человека). Организация переходит к новой структуре, основанной на пяти ключевых рабочих кластерах: Протокол, Доступ, Пользователь, Сообщество и Институциональный уровень. Целью реформы заявлена фокусировка на миссии и принципах «CROPS» (цензуроустойчивость, открытый исходный код и свобода, конфиденциальность, безопасность), а также повышение эффективности. Протокольный кластер сосредоточится на фундаментальных исследованиях и развитии ядра Ethereum. Кластер Доступа призван обеспечить пользователям возможность независимого взаимодействия с сетью без принудительного посредничества. Остальные кластеры будут отвечать за работу с конечными пользователями, сообществом и институциональными партнёрами соответственно. Фонд подчеркивает, что реструктуризация направлена не просто на сокращение затрат, а на стратегическую перегруппировку ресурсов в соответствии с ранее принятыми мандатом и казначейской политикой. Уволенным сотрудникам предложен пакет поддержки, включающий выходные пособия и помощь в трудоустройстве внутри экосистемы. Несмотря на официальный оптимистичный тон, перестановки происходят на фоне дискуссий о будущей роли EF в растущей и усложняющейся экосистеме Ethereum. Ключевые вопросы о распределении бюджета между новыми кластерами и приоритетах финансирования остаются открытыми, и Фонд обещает предоставить дополнительные детали в ближайшие недели и месяцы.

marsbit1 ч. назад

После сокращения 20% сотрудников, на что следует обратить внимание в новой структуре EF?

marsbit1 ч. назад

Торговля

Спот
Фьючерсы
活动图片