Circle: от эмиссии к инфраструктуре

marsbitОпубликовано 2026-05-19Обновлено 2026-05-19

Введение

Криптокомпания Circle, эмитент стейблкоина USDC, объявляет о стратегическом переходе от простого выпуска стейблкоинов к созданию многоуровневой финансовой инфраструктуры. Это вызвано снижением доходности от резервов в условиях падения процентных ставок ФРС и высокими затратами на дистрибуцию, при которых партнерам, таким как Coinbase, уходит до 60 центов с каждого доллара дохода. В ответ Circle предпринимает три ключевые инициативы для вертикальной интеграции и захвата стоимости на всех уровнях стека: 1. **Слой расчетов (Settlement):** Запуск собственного блокчейна Arc (L1) с USDC в качестве газа, предназначенного для конфиденциальных институциональных платежей. Это позволит удерживать комиссии за транзакции, которые сейчас уходят другим сетям. 2. **Слой дистрибуции (Distribution):** Развитие собственной платежной сети Circle Payments Network (CPN) для прямого подключения банков и сокращения зависимости от посредников в лице бирж. 3. **Слой приложений (Application):** Создание инфраструктуры для экономики AI-агентов, где USDC является основной валютой для микроплатежей между автономными агентами. Цель — трансформация из компании с одним продуктом (USDC) в полный финансовый стек, способный генерировать доход, не зависящий от процентных ставок, за счет комиссий за расчеты, дистрибуцию и транзакции агентов. Основными вызовами остаются конкуренция с такими игроками, как Stripe и Tether, а также необходимость согласовать ценность нового токена ARC с интересами акционеров публ...

Статья переведена: Block unicorn

Компания заработала миллиарды долларов процентного дохода, удерживая казначейские резервы в качестве обеспечения для своего стейблкоина, и платила другим платформам за распространение и расчеты по USDC во всей платежной системе. Circle зарабатывает около 60 центов на каждый заработанный доллар. Пока маржа прибыли была достаточно велика, она могла себе это позволить. Но с приходом эпохи низких процентных ставок эмитент USDC потерял слишком много прибыли. На протяжении большей части своего существования у Circle был только один продукт: USDC.

В недавно опубликованном отчете за первый квартал 2026 года эмитент USDC анонсировал ряд инициатив, направленных на повышение стоимости в рамках своей операционной деятельности. Среди них: предпродажа собственного токена Layer-1 ARC на 222 миллиона долларов с полной разводненной оценкой в 3 миллиарда долларов; запуск инфраструктуры для искусственного интеллекта; а также расширение своей платежной сети Circle, позволяющее банкам содействовать платежам в стейблкоинах, минуя волатильность цифровых активов. А достижения Circle за последние кварталы изменят эту ситуацию.

В совокупности эти шаги знаменуют попытку Circle трансформироваться из одноуровневой компании в полноценную финансовую платформу, способную работать и извлекать ценность на нескольких уровнях платежного стека.

Сегодня я оценю, сможет ли Circle использовать вертикальную интеграцию, чтобы компенсировать сокращение доходного бизнеса, который продолжает сокращаться с каждым снижением ставки ФРС.

Исчезающий поплавок

В первом квартале 2026 года общий доход Circle составил 694 миллиона долларов, что на 20% больше, чем годом ранее. Этот рост полностью обусловлен увеличением объема стейблкоинов в обращении, при этом сам USDC не претерпел никаких улучшений. Объем стейблкоинов в обращении вырос с 2,35 триллиона долларов в марте 2025 года до 3,15 триллиона долларов в марте 2026 года, что составляет более 30%. За тот же период рыночная доля USDC снизилась на 62 базисных пункта.

Circle сталкивается с более серьезной проблемой. Наступила эпоха низких процентных ставок, ставка ФРС снизилась с 4,5% год назад до нынешних 3,75%.

Несмотря на то, что средний объем обращения USDC в первом квартале 2026 года вырос на 39% в годовом исчислении, доход Circle от резервов вырос всего на 17%, достигнув 653 миллионов долларов. Это произошло потому, что средняя ставка резерва упала на 66 базисных пунктов в годовом исчислении — с 4,16% в первом квартале 2025 года до 3,50% в первом квартале 2026 года, что значительно нивелировало вышеупомянутый рост.

Это не разовое явление. В течение последних четырех кварталов разрыв между темпами роста доходов от резервов Circle и темпами роста предложения USDC продолжал сокращаться.

Основной источник дохода Circle не рос пропорционально объему стейблкоинов в обращении.

Компания также сталкивается с утечкой стоимости.

Пробуждение за 60 центов

Это означает, что издержки платформ на хранение и распространение USDC составляют более 60 центов на каждый доллар. Из 405 миллионов долларов, потраченных на USDC, Circle выплатила Coinbase 330 миллионов долларов (около 80%) в качестве затрат на распространение только в первом квартале 2026 года. Из 653 миллионов долларов дохода от резервов в этом квартале Circle выплатила партнерам 405 миллионов долларов в качестве затрат на распространение и транзакции.

В отрасли, где постоянно появляются новые игроки, расширяющиеся и интегрирующиеся на всех уровнях технологического стека, это, несомненно, огромные потери денег.

В данный момент все признаки указывают на то, что компании Circle пора столкнуться с реальностью. Снижающиеся процентные ставки сокращают ее доходы от резервов; высокие затраты на дистрибуцию продолжают приводить к утечке стоимости; а основной бизнес Circle по-прежнему является прокси-индикатором доходности, стоимость которого снижается с каждым понижением ставки ФРС. При президенте США Дональде Трампе ожидания от мягкой политики ФРС усиливаются.

Как Circle реагирует на это? Ответ: посредством вертикальной интеграции, чтобы получать больше ценности на протяжении всей цепочки создания стоимости и снижать зависимость от процентного дохода.

Чтобы понять, что создает Circle, рассмотрите то, чем она владеет сейчас.

Эмитент USDC начал с самого нижнего уровня стека стейблкоинов — уровня эмиссии — и годами наблюдал, как другие получают ценность на каждом последующем уровне выше.

На уровне эмиссии Circle выпускает USDC и EURC, удерживает резервы в казначейских облигациях США через фонд резервов Circl от BlackRock, управляет паритетом 1:1 и обрабатывает выпуск и погашение через Circle Mint. 94% ее общего дохода поступает от доходов по резервам в государственных облигациях.

Затем Circle расширила свой бизнес до уровня взаимодействия через свой Межсетевой протокол передачи (CCTP), который передает USDC между блокчейнами и обрабатывает около 60% объема кросс-чейн-транзакций. Хотя этот механизм отвечает за маршрутизацию USDC между цепочками, сам CCTP работает на цепочках, принадлежащих другим. Следовательно, Circle не может получить от этого ощутимый прямой доход.

Все остальные уровни стека принадлежат другим.

Системы расчетов работают на Ethereum, Solana и Tron. Каждая транзакция USDC оплачивается комиссией за газ в других токенах (ETH, SOL, TRX), и Circle не имеет никакого контроля над загруженностью, комиссиями или управлением в этих сетях.

Каналы распространения в основном зависят от Coinbase, бирж и кошельков. Circle должна платить долю от доходов, сборы за программы стимулирования и интеграции, чтобы доставить USDC пользователям.

Сторонние организации, такие как протоколы децентрализованных финансов (DeFi), финтех-компании, необанки и рынки прогнозов, создают приложения и продукты, использующие USDC. Это означает, что конечные клиенты, будь то розничные или институциональные, не обязаны взаимодействовать напрямую с Circle.

Такая структура приводит к тому, что Circle зарабатывает всего 40 центов на каждый заработанный доллар.

Завоевание стека

11 мая Circle объявила о трех инвестиционных планах, направленных на вертикальную интеграцию различных уровней бизнеса, которыми она ранее не владела.

Во-первых, расчеты.Circle имеет собственный блокчейн Layer-1 Arc, предназначенный для получения комиссий, которые в настоящее время генерируются при передаче USDC в блокчейнах, таких как Ethereum, Solana и Tron.

Совместимый с EVM, Arc обеспечивает окончательность в доли секунды и использует USDC в качестве собственного токена для оплаты комиссий за газ, при этом стоимость транзакции составляет около 0,001 доллара. Чтобы сделать свою цепочку более привлекательной для институциональных пользователей, Circle предлагает настраиваемую конфиденциальность и архитектуру, устойчивую к квантовым атакам. В то время как публичные блокчейны общего назначения, такие как Ethereum и Solana, полностью прозрачны и не могут обеспечить конфиденциальность для чувствительных транзакций, таких как институциональные платежи.

Circle привлекла 222 миллиона долларов в ходе предпродажи токена ARC, достигнув оценки в 3 миллиарда долларов. Этот раунд финансирования возглавили инвесторы из раунда финансирования на 75 миллионов долларов во главе с a16z, включая BlackRock, Apollo Global Management, Intercontinental Exchange (материнскую компанию Нью-Йоркской фондовой биржи), Standard Chartered, ARK Invest, SBI Group, IDG Capital, Bullish и Haun Ventures.

Во-вторых, распространение.Платежная сеть Circle (CPN) помогает эмитенту USDC снизить зависимость от Coinbase.

CPN напрямую подключает финансовые учреждения к сети Circle, позволяя выпускать, выкупать и маршрутизировать USDC без необходимости проходить через биржи. Сеть насчитывает 136 зарегистрированных учреждений (рост на 36% в квартальном исчислении), годовой объем транзакций составляет 8,3 миллиарда долларов (рост на 17% в квартальном исчислении) и обеспечивает платежи в фиатных валютах в более чем 50 странах.

В результате доля USDC, основанная на собственной инфраструктуре Circle, почти утроилась, увеличившись примерно с 6% год назад до 17,2%. Даже несмотря на снижение доходности резервов, маржа RLDC (доход за вычетом затрат на дистрибуцию и транзакции в процентах от дохода) стабильно восстанавливалась с 38% во втором квартале 2025 года до 41% в первом квартале 2026 года.

Circle в настоящее время еще не монетизировала CPN, отдавая приоритет росту пользователей, а не сбору платы. Но как только она станет монетизированной, каждый дополнительный доллар использования CPN будет приносить Circle доход, основанный на использовании, без зависимости от процентных ставок.

Circle построила полную экономику агентов с помощью таких продуктов, как Agent Wallets, Nanopayments (поддерживающие переводы USDC без комиссий за газ вплоть до 0,000001 доллара [одна миллионная доллара]), Agent Marketplace (где агенты могут находить и оплачивать услуги) и Circle CLI (ускоряющая регистрацию агентов и настройку кошельков).

Третий уровень — уровень приложений.Через этот третий уровень Circle взимает небольшую плату с крупных транзакций, выполняемых агентами искусственного интеллекта, тем самым получая постоянную ценность во всей экономике агентов.

Насколько велика рыночная возможность для агентских платежей? В прошлом месяце глава отдела маркетинга Circle Питер Шредер сообщил, что USDC составляет 98,6% из 140 миллионов транзакций, выполненных агентами искусственного интеллекта за девять месяцев.

Гонка за стек

Расширение Circle в платежный стек — непростая задача. Платежный гигант Stripe начал с вершины, а затем постепенно углублялся через серию сделок и выпусков продуктов. Приобретение Bridge позволило Stripe контролировать уровни авторизации, кастодиальных услуг, обмена валюты и выпуска карт. Запуск Tempo позволил Stripe войти на уровень расчетов. Сегодня Stripe контролирует все семь платежных уровней, обслуживая 5 миллионов продавцов.

Tether использует Plasma, инкубированную эмитентом USDT, в качестве своей расчетной цепочки. Однако регуляторное давление на Tether по-прежнему не такое сильное, как на USDC.

Stripe доминирует в области транзакций между людьми, в то время как Tether лидирует в долларовых транзакциях на развивающихся рынках и криптовалютных транзакциях. Таким образом, Circle позиционирует себя в сфере институциональных расчетов и машинных транзакций, где регуляторная репутация и программируемая инфраструктура могут быть важнее интеграции оплаты, доминируемой Stripe.

Ответный удар CRCL

Хотя Circle привлекла 222 миллиона долларов через предпродажу токенов ARC институциональным инвесторам, первоначальные средства на разработку ARC фактически поступили от акционеров CRCL. Как ни парадоксально, наибольшее сопротивление, с которым может столкнуться Circle, — это то, как справиться с внутренним сопротивлением.

Какова ценность роста стоимости токена Arc для публичной компании? Я указал на эту проблему еще в ноябре прошлого года.

"Природа собственного токена вызовет некоторые споры на публичном рынке. Почему рынок должен признавать или ценить собственный токен, который захватывает ценность, созданную Arc и CPN, вместо того чтобы эта ценность возвращалась в отчет о прибылях и убытках Circle? Почему прибыль Circle должна использоваться для финансирования центра затрат, который, как ожидается, не будет возвращать прибыль акционерам? Существующие акционеры никогда не потерпят этого. Инвесторы публичного рынка покупают CRCL из-за доходов от резервов. Они вряд ли будут сидеть сложа руки и наблюдать, как новый актив поглощает ценность, созданную инфраструктурой, в которую они инвестировали."

Как Circle решит эту проблему? Имеет ли смысл отдельный листинг Arc? Ответ мы узнаем только в первом квартале после запуска основной сети Arc.

На данный момент долгосрочная цель Circle — захватить как можно больше ценности за счет расширения своего влияния на этих уровнях. Каждый раз, когда USDC рассчитывается на Arc, Circle получает расчетную комиссию. Когда учреждения совершают транзакции через CPN, Circle сохранит прибыль от дистрибуции. Наконец, когда агенты совершают транзакции через Nanopayments на Arc, Circle также надеется взимать плату на этом уровне.

Связанные с этим вопросы

QКаковы основные вызовы, с которыми сталкивается Circle, и как компания планирует на них реагировать?

AОсновные вызовы для Circle — снижение доходов от резервов из-за снижения процентных ставок ФРС и высокие затраты на дистрибуцию, из-за которых компания теряет значительную часть стоимости. В ответ Circle проводит вертикальную интеграцию, расширяя своё присутствие в различных слоях платежного стека, чтобы захватывать больше стоимости и снижать зависимость от процентного дохода.

QКакие новые инициативы объявила Circle для вертикальной интеграции своего бизнеса?

ACircle объявила о трех ключевых инициативах: 1) Запуск собственного блокчейна Layer-1 Arc для контроля над уровнем расчетов и сбора комиссий. 2) Развитие собственной платежной сети Circle Payments Network (CPN) для снижения зависимости от дистрибьюторов, таких как Coinbase. 3) Создание инфраструктуры для агентов ИИ, чтобы захватывать стоимость на уровне приложений, особенно в сфере микротранзакций и платежей между машинами.

QКак изменилась структура доходов Circle в 2026 году по сравнению с предыдущим периодом?

AВ первом квартале 2026 года общий доход Circle составил $694 млн, что на 20% больше, чем годом ранее. Однако рост полностью обеспечивался увеличением объема стейблкоинов в обращении, в то время как доход от резервов вырос лишь на 17% из-за падения средней ставки по резервам с 4,16% до 3,50%. При этом 94% общего дохода компании по-прежнему приходится на процентный доход от резервов.

QКакую роль в стратегии Circle играет блокчейн Arc и почему он важен для компании?

AБлокчейн Arc — это собственный блокчейн Layer-1 от Circle, предназначенный для контроля над уровнем расчетов в платежном стеке. Он позволяет Circle собирать комиссии за транзакции USDC, которые ранее уходили другим блокчейнам (Ethereum, Solana, Tron). Arc использует USDC в качестве нативной комиссии за газ, предлагает конфиденциальность для институциональных клиентов и быструю финализацию. Это ключевой элемент стратегии по удержанию стоимости внутри экосистемы Circle.

QКакие потенциальные внутренние противоречия могут возникнуть у Circle в связи с развитием блокчейна Arc и токена ARC?

AОсновное внутреннее противоречие заключается в том, что акционеры публичной компании Circle (CRCL) инвестировали в развитие Arc, но ценность, создаваемая этой сетью, будет аккумулироваться в отдельном нативном токене ARC, а не возвращаться в виде прибыли в отчетность Circle. Это может вызвать недовольство инвесторов CRCL, которые ожидают роста стоимости своих акций за счет всей инфраструктуры компании, а не наблюдения за ростом стоимости стороннего актива (токена ARC).

Похожее

Почему 14 336 переводов ETH взломщиком UXLINK вызывают новые вопросы к DeFi

Недавняя активность в блокчейне показывает, что злоумышленник, стоящий за эксплойтом UXLINK (сентябрь 2025 года), активно отмывает украденные средства, чтобы затруднить их отслеживание. Хакеры, воспользовавшись уязвимостью 'delegateCall', похитили активы на сумму около $4,5 млн, конвертировали их в DAI и Ethereum (ETH). За последние две недели злоумышленник перевел в миксер Tornado Cash 14 336,6 ETH, включая более $8,1 млн в ETH после конвертации миллионов DAI. Параллельно кошельки, связанные с рухнувшей схемой Mining Express (многоуровневая схема майнинга), также активизировались. Один из них конвертировал 5 004 ETH в 8,8 млн DAI, а затем перевел около $5,1 млн из $7,5 млн в Tornado Cash. Эти случаи подчеркивают системную проблему в DeFi: хотя экосистема обеспечивает беспрепятственные переводы, в ней по-прежнему отсутствуют эффективные механизмы для блокировки или отслеживания незаконных средств после их попадания в сеть. Для защиты децентрализации и приватности необходимы усиление межсетевой координации и внедрение систем обнаружения угроз в реальном времени.

ambcrypto1 ч. назад

Почему 14 336 переводов ETH взломщиком UXLINK вызывают новые вопросы к DeFi

ambcrypto1 ч. назад

Ли Фэйфэй в новой статье: когда создание видео, робототехника и NVIDIA объявляют себя мировыми моделями, нам нужна таксономия

В статье Ли Фэйфэй предлагается классификация «моделей мира» в ИИ на три функциональных типа: рендереры, симуляторы и планировщики. Рендереры генерируют визуальные наблюдения (пиксели), ориентированные на человека, но без учёта физики. Симуляторы выводят состояния мира — геометрические и физически точные представления, пригодные для вычислений и тренировки роботов. Планировщики определяют действия агента на основе наблюдений и целей. Автор утверждает, что симулятор является ключевым звеном, так как работает на уровне геометрии и физики — фундаментальной реальности мира. На его основе можно строить как рендереры, так и планировщики. Хотя рендереры наиболее коммерциализированы, а планировщики наиболее амбициозны, именно симуляторы обеспечивают структурную точность, необходимую для серьёзных приложений. В статье отмечается тенденция к слиянию этих трёх категорий в единые модели, способные переключаться между режимами рендеринга, симуляции и планирования. Это направление, развиваемое в том числе в World Labs (проект Marble), рассматривается как путь к созданию машин, которые не просто обрабатывают язык, но и понимают, представляют и взаимодействуют с физическим миром.

marsbit1 ч. назад

Ли Фэйфэй в новой статье: когда создание видео, робототехника и NVIDIA объявляют себя мировыми моделями, нам нужна таксономия

marsbit1 ч. назад

Спецрепортаж Forbes: Кросс-бордерные платежи в стейблкоинах стали быстрее, но еще не дешевле

Стабильные монеты в трансграничных платежах: быстрее, но не дешевле Индустрия трансграничных платежей с использованием стейблкоинов быстро растет, о чем свидетельствовала недавняя конференция Bitso Business в Мексике. Технология готова, регулирование улучшается, объемы растут. Стейблкоины делают платежи быстрее, доступнее и надежнее, но их ключевое обещание — значительное снижение стоимости — пока не выполнено. Традиционные валютные брокеры берут 60-70 базисных пунктов за операции, а стейблкоины теоретически могут сократить это до 2-5 пунктов. Однако для реализации этого потенциала необходимы глубокие ликвидные пулы, которых пока нет в достаточном масштабе. По словам Имрана Ахмада из Bitso Business, пока крупные институциональные игроки, такие как банки, не войдут в эту сферу массово, ценовое преимущество останется теоретическим. Главным барьером для внедрения в B2B-секторе оказывается не технология, а доверие. Компании годами работают с проверенными посредниками, которые гарантируют надежность. Переход на новые решения произойдет постепенно, по мере того как разница в стоимости станет слишком существенной, а новое поколение бизнесменов будет меньше полагаться на личные связи. Успешные компании в этой области, такие как Caliza, не стремятся заменить традиционные системы вроде SWIFT, а работают вместе с ними, используя стейблкоины для скорости, а SWIFT — для надежности и стандартизации, критически важных в международных расчетах (например, для корректного указания налоговых номеров). Такой гибридный подход обеспечивает Caliza стабильный ежемесячный рост более 40%. Эксперты предсказывают, что в конечном итоге на рынке останутся только те игроки, которые смогут построить три ключевых элемента: регуляторные лицензии, надежные каналы для конвертации в фиатные валюты и глубокую ликвидность. Остальные рискуют остаться просто посредниками в конкурентной борьбе.

marsbit1 ч. назад

Спецрепортаж Forbes: Кросс-бордерные платежи в стейблкоинах стали быстрее, но еще не дешевле

marsbit1 ч. назад

Статья Forbes: Кросс-бордерные платежи через стейблкоины стали быстрее, но не дешевле

**Стабильные монеты в трансграничных платежах: быстрее, но пока не дешевле** Индустрия трансграничных платежей на основе стейблкоинов быстро растет. Технология готова, нормативная среда улучшается, объем транзакций увеличивается. По оценкам участников рынка, такие платежи стали быстрее, доступнее и надежнее. Однако, ключевое обещание о значительном снижении стоимости пока не выполнено. Традиционные форекс-брокеры берут 60-70 базисных пунктов за переводы поставщикам, а потенциал стейблкоинов — снизить эту стоимость до 2-5 пунктов. Главное препятствие — отсутствие крупных, ликвидных пулов, необходимых для масштабирования и реального снижения цены. Еще одна проблема — доверие. Многие компании десятилетиями работают с проверенными посредниками, и личные отношения часто перевешивают потенциальную экономию. Переход на новые технологии будет постепенным. Успешные компании, такие как Caliza, видят свою роль не в замене, а в дополнении традиционной системы SWIFT, которая обеспечивает необходимую стандартизацию и надежность для сложных платежей поставщикам. Их рост, превышающий 40% в месяц, демонстрирует спрос на гибридные решения. Эксперты, как Имран Ахмад из Bitso Business, считают, что для выживания в этом высокорегулируемом секторе компаниям необходимы три ключевых элемента: лицензии, надежные каналы для конвертации в фиатные деньги и глубокая ликвидность. Без этого они останутся лишь посредниками. Ожидается, что в будущем рынок ждет консолидация, но те, кто построит устойчивую инфраструктуру, останутся в игре.

链捕手1 ч. назад

Статья Forbes: Кросс-бордерные платежи через стейблкоины стали быстрее, но не дешевле

链捕手1 ч. назад

Последняя статья Ли Фэйфэй: когда генерация видео, роботы и NVIDIA называют себя моделями мира, нам нужна таксономия

В статье Ли Фэйфэй рассматривается путаницу вокруг термина «мирoвые модели» в области искусственного интеллекта. Она предлагает классификацию, основанную на классической схеме POMDP (частично наблюдаемый марковский процесс принятия решений), согласно которой все «мирoвые модели» делятся на три функциональных типа в зависимости от их вывода в цикле взаимодействия «агент → действие → состояние → наблюдение». 1. **Рендереры** (например, Sora, Genie): выводят наблюдения — пиксели, визуально правдоподобные для человека, но без гарантии физической корректности. 2. **Симуляторы**: выводят состояния мира — геометрически и физически точные представления, служащие основой для расчётов, проектирования и тренировки роботов или алгоритмов. 3. **Планировщики** (например, модели «визуальный язык-действие»): выводят действия — определяют, что агенту делать дальше на основе наблюдения и цели. Автор утверждает, что ключевым, но недооценённым звеном является симулятор, так как он работает на уровне фундаментальных свойств мира (геометрия, физика), из которых могут быть выведены как пиксели для рендеринга, так и последствия действий для планирования. В то время как рендереры наиболее коммерциализированы, а планировщики наиболее перспективны, но незрелы, именно симулятор служит мостом между ними. В заключение отмечается тенденция к слиянию этих трёх категорий в единые мировые модели, способные в зависимости от задачи переключаться между рендерингом, симуляцией и планированием. Это, по мнению Ли Фэйфэй, определяет путь к пространственному интеллекту, позволяющему машинам не только говорить о мире, но и понимать, представлять и взаимодействовать с ним.

链捕手1 ч. назад

Последняя статья Ли Фэйфэй: когда генерация видео, роботы и NVIDIA называют себя моделями мира, нам нужна таксономия

链捕手1 ч. назад

Торговля

Спот
活动图片