Углубленное исследованиеНовости

Предоставляет подробные исследовательские отчеты и независимый анализ, используя данные, технологии и экономическую информацию для всестороннего изучения блокчейн-экосистемы, потенциала проекта и тенденций рынка.

Фонд Ethereum умер, настало время разнообразия организаций Ethereum

Заголовок: Эпоха Фонда Ethereum подошла к концу, наступает эра многообразия организаций в экосистеме Ethereum. Ключевые события: 1. **Структурный кризис в Фонде Ethereum (EF):** * Официально распущена команда поддержки протокола EF. * Совместный исполнительный директор EF Сяовэй Ван ушла в отставку. * С начала года EF покинули как минимум 8 высокопоставленных сотрудников. * Это не просто реорганизация, а крупнейшее сокращение персонала за историю EF (20% штата, 54 человека). 2. **Появление новых независимых организаций (раскол экосистемы):** * Бывшие ведущие исследователи EF основали некоммерческую лабораторию **Ethlabs**, направленную на развитие Ethereum как расчетного слоя глобальной экономики. * Другие бывшие члены EF создали организацию **Ethereum Institutional**, которая фокусируется на внедрении Ethereum в традиционные финансовые институты (банки, управляющие активами). * Эти новые структуры начинают брать на себя функции, которые ранее выполнял EF. 3. **Давление технологий и рынка:** * Команда безопасности EF начала использовать ИИ-агентов для тестирования сети Ethereum на уязвимости, что уже привело к обнаружению реальных ошибок. Это меняет характер работы и потенциально может привести к дальнейшему сокращению штата. * Сообщество и инвесторы выражают разочарование из-за стагнации цены ETH и отсутствия четкого ценностного предложения. * Сооснователь Ethereum Виталик Бутерин ранее заявлял, что EF должен стать меньше и перейти на «долгосрочную» модель, а не быть центром экосистемы. **Вывод:** Фонд Ethereum переживает глубокий структурный и кадровый кризис. Вместо единого централизованного руководящего органа в экосистеме Ethereum формируется ландшафт из нескольких независимых, специализированных организаций. Роль EF ослабевает, и в будущем он, возможно, превратится скорее в символического «талисмана» экосистемы, в то время как реальная работа по развитию и внедрению ляжет на плечи новых структур, таких как Ethlabs и Ethereum Institutional.

Odaily星球日报07/10 08:36

Фонд Ethereum умер, настало время разнообразия организаций Ethereum

Odaily星球日报07/10 08:36

Падение Zapper: стихийное бедствие или результат человеческих ошибок?

Сооснователь Zapper Seb Audet объявил о полном закрытии платформы 3 августа 2026 года. Некогда звездный проект с 2 млн активных пользователей в месяц и объемом обработанных транзакций в $13 млрд прекратит работу. Zapper родился в 2020 году на волне DeFi Summer, решая ключевую проблему того времени — предоставление единой информационной панели для отслеживания активов и доходности по разным протоколам. Это привлекло миллионы пользователей и $16,5 млн инвестиций. Пиковый функционал «Zap» позволял выполнять сложные операции в DeFi одной транзакцией. Однако успех был недолгим. Основная бизнес-модель — комиссии с агрегированных сделок — оказалась низкомаржинальной в условиях жесткой конкуренции. При этом затраты на поддержку кросс-чейн инфраструктуры для сотен протоколов были огромны. Кроме того, рынок изменился: капитал сконцентрировался в топовых протоколах, а спрос на сложные инструменты для навигации по множеству мелких пулов, который был сильной стороной Zapper, снизился. Попытки трансформации — система очков и NFT в 2021 году, социальное приложение Chainchat в 2023, анонсированный, но так и не выпущенный токен ZAP в 2024 — не увенчались успехом. Платформа продолжала фокусироваться на не приносящих дохода 2C-продуктах, пытаясь создать новую потребность, вместо укрепления монетизируемых функций. В отличие от конкурента DeBank, который сократил поддержку малых сетей, но имеет успешный продукт Rabby Wallet, Zapper не смог найти устойчивую бизнес-модель. Его уход — это урок для инструментальных проектов: недостаточно быть полезным в расцвет ниши, нужно вовремя адаптироваться к изменениям рынка, а не оставаться в плену первоначальных «блокчейн-идеалов».

Foresight News07/10 02:12

Падение Zapper: стихийное бедствие или результат человеческих ошибок?

Foresight News07/10 02:12

Токенизированные акции взлетели на 279%, достигнув рекордных $3,4 млрд – две сети лидируют

В июне наблюдался резкий рост рынка токенизированных акций: месячный объем торгов достиг рекордных 3,4 млрд долларов, увеличившись на 279% по сравнению с предыдущим месяцем. Основными драйверами стали токенизированное IPO SpaceX и доминирование сети Solana в расчетах по таким активам. При этом активные адреса сократились на 77%, что указывает на растущую долю институциональных инвесторов. Токенизированные фонды все чаще используются в DeFi-приложениях (25% активов на Ethereum против 8% три года назад) для кредитования, предоставления ликвидности и получения дохода, что повышает эффективность капитала. Solana лидирует по расчетам токенизированных акций благодаря высокой пропускной способности и низким издержкам, а Ethereum — по развертыванию фондов в DeFi. Эти сети выполняют взаимодополняющие роли. Развитие отрасли демонстрирует переход от простой токенизации активов к созданию функциональной финансовой инфраструктуры с растущим участием институций и использованием капитала в продуктивных целях.

ambcrypto07/09 20:03

Токенизированные акции взлетели на 279%, достигнув рекордных $3,4 млрд – две сети лидируют

ambcrypto07/09 20:03

Ставки не на голы, а на «слёзы»: пользователи Polymarket сражаются из-за последнего матча Криштиану Роналду на ЧМ

7 июля 2026 года завершился последний матч Криштиану Роналду на чемпионате мира, когда Португалия проиграла Испании. В предсказательном рынке Polymarket разгорелись жаркие споры по поводу того, заплакал ли игрок на поле. Объём этого рынка достиг 23,94 млн долларов. Правила Polymarket гласят: результат «Да» засчитывается, если на любых фото или видео во время матча ЧМ-2026 за сборную Португалии будет чётко видно, как слёзы явно стекают по лицу Роналду, пока он находится на поле или в зоне запасных. «Нет» — в противном случае. После матча мировые СМИ сообщили, что Роналду был «со слезами на глазах». Были обнародованы кадры, где он краснеет, вытирает лицо и выглядит эмоциональным. Однако участники рынка разделились во мнениях: сторонники «Да» утверждают, что видно слёзы и их вытирание, а сторонники «Нет» настаивают, что правилу соответствует только явное стекание слёз по щекам, а не просто влажные глаза. В итоге рынок дважды предлагали разрешить как «Нет», но после протестов он перешёл в фазу окончательного арбитража сообществом UMA. 8 июля Polymarket добавил уточнение, что на момент публикации существуют соответствующие фото- и видео-доказательства слёз на лице игрока на поле после матча. Этот случай вновь высветил проблему предсказательных рынков: они эффективны для объективных событий, но вызывают большие споры при оценке субъективных визуальных деталей. Споры повышают активность и популярность платформы, в то время как рядовые участники остаются в уязвимом положении.

Foresight News07/08 02:12

Ставки не на голы, а на «слёзы»: пользователи Polymarket сражаются из-за последнего матча Криштиану Роналду на ЧМ

Foresight News07/08 02:12

От SpaceX до Galaxy Digital: 37 AI-компаний и 7 Crypto-темных лошадок, добавленных в индекс Russell

26 июня после закрытия торгов на американском фондовом рынке индексы Russell завершили ежегодную ребалансировку. Индекс Russell 3000, отслеживающий акции около 3000 крупнейших публичных компаний США, в этом году включил 224 новые компании, из которых 19 попали в индекс больших компаний Russell 1000, а 205 — в индекс малых компаний Russell 2000. Среди новых участников индекса около 37 компаний, связанных с сектором искусственного интеллекта и полупроводников. Самым заметным из них является SpaceX, который после своего IPO в июне 2026 года с рыночной капитализацией свыше $2 трлн был напрямую включен в Russell 1000. Также в индекс вошли компании, занимающиеся разработкой ПО для ИИ, облачными вычислениями, робототехникой и производством чипов. Кроме того, в Russell 3000 впервые включены около 7 компаний, связанных с криптоиндустрией, включая Galaxy Digital, Bitmine, Tron и IREN. Интересно, что пять из этих семи компаний занимаются бизнесом, связанным с децентрализованными автономными трастами (DAT), что свидетельствует об устоявшейся модели в этой области. Включение в индекс Russell означает, что эти акции теперь будут входить в портфели многочисленных пассивных индексных фондов с совокупными активами под управлением в триллионы долларов, что потенциально может обеспечить им дополнительную ликвидность и поддержку на рынке.

Odaily星球日报06/29 12:51

От SpaceX до Galaxy Digital: 37 AI-компаний и 7 Crypto-темных лошадок, добавленных в индекс Russell

Odaily星球日报06/29 12:51

Подробное интервью с CEO Anthropic на 10 000 иероглифов: Когда AI станет супероружием, как найти баланс между бизнесом и безопасностью?

Интервью CEO Anthropic Дарио Амодеи Bloomberg. Основатель Anthropic обсуждает рост компании, её ценности и подход к безопасности ИИ. Он объясняет уход из OpenAI из-за разногласий в видении и вопросах доверия. Амодеи подчеркивает важность корпоративного сегмента для бизнес-модели, совместимой с ценностями, и ведущую роль качества модели. Он говорит о влиянии ИИ на рынок труда, предсказывая значительные изменения, но призывает к «беспроигрышным» решениям. Обсуждается роль Anthropic в вопросах национальной безопасности и сотрудничество с правительством в установленных рамках. Амодеи объясняет решение не выпускать мощную модель Mythos, пока не будут усилены средства защиты. Он говорит о необходимости баланса между коммерцией и безопасностью, а также о важности регулирования для предотвращения рисков, связанных с ИИ.

marsbit06/24 09:25

Подробное интервью с CEO Anthropic на 10 000 иероглифов: Когда AI станет супероружием, как найти баланс между бизнесом и безопасностью?

marsbit06/24 09:25

Партнёр Dragonfly Haseeb: Самые быстрорастущие компании будущего, возможно, будут застревать на 149 сотрудниках

В статье Haseeb из Dragonfly Capital обсуждается влияние ценовой политики крупных компаний ИИ, таких как Anthropic, на использование ИИ-инструментов предприятиями. Автор отмечает, что для малых компаний и стартапов действуют щедрые подписочные модели с практически нулевой предельной стоимостью токенов, что стимулирует активное экспериментирование и автоматизацию. Однако при достижении порога в 150 сотрудников компании переходят на более дорогие корпоративные тарифы, где каждый токен оплачивается с высокой наценкой (до 75%). Это создаёт «налоговый разрыв»: стартапы получают субсидию на инновации, а крупные предприятия сталкиваются с высокими затратами на использование ИИ, что сдерживает их автоматизацию. В результате, по мнению автора, наиболее быстрорастущие компании будущего могут сознательно ограничивать численность персонала около 149 человек, чтобы сохранить выгодные условия подписки. Это ведёт к формированию новой управленческой философии, ориентированной на максимальное использование ИИ-агентов при минимальном количестве сотрудников. Таким образом, ценовая политика поставщиков ИИ неявно выполняет роль «налоговой системы», определяющей структуру и поведение компаний в новой экономике.

marsbit06/24 08:16

Партнёр Dragonfly Haseeb: Самые быстрорастущие компании будущего, возможно, будут застревать на 149 сотрудниках

marsbit06/24 08:16

Если можно не вкладывать — не вкладываем: Девятилетний разбор ошибок венчурного капиталиста, прошедшего четыре цикла

**IOSG основатель Jocy: Девятилетний опыт прохождения четырех циклов — «Если можно не инвестировать, мы не инвестируем»** За девять лет инвестиций в Web3 через IOSG мы создали «базу данных неудачных основателей», чтобы учиться на ошибках. Вот ключевые паттерны провала и качества успешных основателей. **6 портретов неудачных основателей:** 1. **Эмоционально неустойчивые.** Рушатся под давлением (80% снижение, атаки сообщества), вступают в конфликты вместо решения проблем. 2. **Без истинного голода / с запасным путем.** Имея «мягкую подушку» (богатство, путь назад в корпорацию), не выкладываются полностью в критические моменты. 3. **С неконтролируемым Эго.** * «Идеальные исполнительные машины»: сильны в исполнении, но хрупки, когда меняются фундаментальные правила (новые направления). * «Профессорский тип»: глубокая экспертиза, но часто слабое понимание бизнеса и неготовность учиться (uncoachable). * **Зависимые от прошлого пути:** пытаются копировать успех предыдущего цикла в новых условиях. 4. **Приоритет токенов, а не продукта.** Если токен — лишь инструмент финансирования, а реальный денежный поток и активы отделены в другой компании, проект нежизнеспособен. 5. **Без тезиса о выходе (Exit Thesis) с первого дня.** Не понимают стратегию капитала: что докажет этот раунд, какие метрики откроют следующий, как инвесторы в итоге получат возврат. 6. **Без опыта полного рыночного цикла.** Не проходили полный бычий/медвежий рынок (например, 2018, 2022), недооценивают свою уязвимость в кризис. Для таких команд мы ограничиваем начальные инвестиции. **Качества успешных основателей (обратная сторона):** * **Одержимость проблемой:** живут ею 24/7. * **Второй стартап + неконсенсусное видение:** извлекли уроки из прошлой неудачи, имеют смелые независимые тезисы. * **Отличные коммуникации + контролируемое Эго:** умеют ясно доносить сложные идеи; амбициозны, но не самонадеянны. * **Не сдаются, выносливы:** устойчивы к публичному давлению, гибко обновляют убеждения на основе новых данных (Байесовское мышление). * **Глобальное видение, Agency и Taste (вкус):** с первого дня мыслят глобально. В эпоху ИИ ценятся способность действовать самостоятельно (Agency) и вкус/чувство прекрасного для постановки оригинальных задач. **Три совета основателям для выживания:** 1. **Денежный поток важнее нарратива.** Выживут те, у кого есть реальная выручка. 2. **Не спешите выпускать токен.** Это тяжелое обязательство. Скрытые затраты (маркет-мейкеры, ликвидность, compliance) могут достигать миллионов долларов. Если не привлекли такой капитал — вы не готовы. 3. **Уважайте ликвидность.** Продавайте на пике, покупайте на дне для поддержки протокола. Оценка привлечения должна соответствовать реалистичным результатам за 3 года. **Как мы оцениваем основателей (по框架张一鸣):** * **Основа (Эмпатия):** умение работать с людьми, лидерство, эмоциональная стабильность. * **Середина (Логика и инструменты):** структурированное мышление. * **Вершина (Воображение):** видение того, что возможно, но еще не существует. **Итог:** За девять лет мы научились не столько находить лучших, сколько не ошибаться. Главное правило: **«Если можно не инвестировать — не инвестируем».** Именно дисциплина отказа от сомнительных сделок, а не единичные гениальные решения, позволяет пройти через циклы в постоянно меняющемся мире Crypto.

Foresight News06/24 07:48

Если можно не вкладывать — не вкладываем: Девятилетний разбор ошибок венчурного капиталиста, прошедшего четыре цикла

Foresight News06/24 07:48

SemiAnalysis разбирает по косточкам ChangXin Memory Technologies: выручка в $500 млрд, IPO в суперцикле

SemiAnalysis представляет подробный анализ ChangXin Memory Technologies (CXMT), готовящейся к крупнейшему в истории Китая IPO в области полупроводников. Основанная в 2016 году, компания начала с приобретения патентов и привлечения специалистов обанкротившегося немецкого производителя DRAM Qimonda. При десятилетней финансовой поддержке властей Хэфэя, CXMT впервые вышла на прибыль в 2025 году. В первом квартале 2026 года ее выручка достигла $7,3 млрд. Отчет раскрывает данные предстоящего IPO: в 2026 году выручка может превысить $50 млрд, что обусловлено в основном сверхциклом роста цен на DRAM, а не резким увеличением доли рынка. CXMT быстро наращивает производственные мощности, к концу 2026 года достигнув ~350 тыс. пластин в месяц, приблизившись к Micron. Однако ее рентабельность пока зависит от высоких цен, а стоимость бита DDR5 остается на ~30% выше, чем у лидеров рынка. Ключевая проблема CXMT — отставание в производстве HBM. Лишь малая часть мощностей выделена под HBM, а технологические трудности, особенно в стековом монтаже кристаллов, приводят к низкому общему выходу годной продукции (~25% для HBM3 8-hi). Компания, вероятно, сосредоточится на HBM3E. Хотя коммерчески выгоднее производить commodity DRAM, государственное давление в целях импортозамещения в сфере AI-вычислений может заставить CXMT увеличить инвестиции в HBM. Структура IPO показывает сложную схему владения с преобладанием государственного капитала и соглашений о совместных действиях, что позволяет консолидировать прибыль заводов, где CXMT имеет менее 50% доли. При запланированном привлечении ~$4,1 млрд средства будут направлены в основном на развитие основных технологий DRAM, а не на HBM. Такие клиенты, как Alibaba, выступая одновременно акционером и заказчиком, обеспечивают стабильный внутренний спрос. В будущем CXMT станет серьезным конкурентом для Samsung, SK Hynix и Micron на глобальном рынке памяти.

marsbit06/24 07:29

SemiAnalysis разбирает по косточкам ChangXin Memory Technologies: выручка в $500 млрд, IPO в суперцикле

marsbit06/24 07:29

Collector Crypt с DAU всего 800 человек уже стал одним из самых прибыльных проектов в криптосфере?

**Collector Crypt (CARDS)**: Высокодоходный проект на Solana, оцифровывающий физические коллекционные карточки (в основном Pokémon). Он создает полную финансовую инфраструктуру вокруг этого актива. **Ключевая бизнес-модель**: Основная прибыль генерируется через систему «Гача» (цифровые кейсы). Платформа покупает карты оптом со скидкой 5-15%, пользователи открывают кейсы и могут либо оставить карты, либо немедленно продать их обратно платформе с дисконтом 7-15%. Средний выигрыш пользователя (EV) составляет около +2%, а платформа захватывает около 4.5% прибыли. **Революция рынка**: Проект бросает вызов таким гигантам, как eBay, где комиссии продавца достигают 16-20%. Collector Crypt взимает всего 2% за сделки, предлагая мгновенные расчеты, застрахованное хранение и удобную торговлю, кардинально улучшая пользовательский опыт. **Финансовые показатели**: В мае годовая прибыль оценивалась в ~53 млн долларов, а в июне темпы роста достигли ~109 млн долларов. При текущей полностью разводненной стоимости (FDV) ~550 млн долларов проект демонстрирует исключительную рентабельность. Помимо «Гачи», будущие источники дохода включают комиссии на вторичном рынке, партнерские доли и инструменты для участия в аукционах eBay. **Токеномика**: Общее предложение токенов — 20 млрд, но реальное циркулирующее предложение к 2027 году, вероятно, будет значительно меньше (около 13 млрд в самых агрессивных предположениях), что делает текущую оценку привлекательной. Команда уже начала выкуп токенов на открытом рынке. **Потенциал**: При всего около 800 ежедневных активных пользователей проект генерирует значительную прибыль. Он позиционирует себя не просто как торговая площадка для карточек, а как финансовая инфраструктура для нового класса активов — коллекционных предметов, открывая этот рынок для институциональных инвесторов. Расширение на спортивные карты и другие категории коллекционирования только начинается.

Foresight News06/24 07:03

Collector Crypt с DAU всего 800 человек уже стал одним из самых прибыльных проектов в криптосфере?

Foresight News06/24 07:03

活动图片