Что будет стимулировать бычий рост криптовалюты в 2024 году?

Block-chain 24Опубликовано 2022-09-09Обновлено 2022-09-09

Введение

Смягчение денежно-кредитной политики, снижение инфляции, изменение сложности майнинга биткойнов и растущее доверие к DeFi являются факторами, которые приведут к новому всплеску цен на криптовалюту.

Смягчение денежно-кредитной политики, снижение инфляции, изменение сложности майнинга биткойнов и растущее доверие к DeFi являются факторами, которые приведут к новому всплеску цен на криптовалюту.

Децентрализованные финансы (DeFi) продемонстрировали огромный рост с момента своего создания, увеличившись более чем на 1200% в 2021 году по общей заблокированной стоимости (TVL) и превысив 240 миллиардов долларов вложенных активов. Хотя с тех пор DeFi упал примерно до 60 миллиардов TVL в результате более широких макроэкономических тенденций, таких как рост инфляции, у DeFi есть все необходимое для перенастройки основ нашей финансовой инфраструктуры в следующем рыночном цикле.

Исторически возвращение к бычьему рынку происходит по четырехлетней траектории. На этот раз восстановление в 2024 году весьма вероятно из-за созревания денежно-кредитной политики и ослабления сдерживающих факторов регулирования, что может позволить снизить процентные ставки и обеспечить новый приток финансирования в отрасль.

Этот бычий рынок, скорее всего, будет обусловлен четырьмя факторами: укрощением глобальной инфляции, возрождением уверенности в устойчивости бизнес-моделей DeFi, миграцией не менее 50 миллионов держателей криптовалюты из мира централизованных бирж в мир децентрализованных приложений (в настоящее время во всем мире насчитывается более 300 миллионов держателей криптовалюты, в основном через биржи) и, возможно, следующим изменением сложности майнинга биткойнов (BTC).

Все задаются вопросом, будет ли следующий цикл повторять «лето DeFi» 2020 года, только в увеличенном масштабе и с большим количеством пользователей?

Переход к экономической устойчивости

Основатели стартапов больше не могут полагаться на «волшебные интернет-деньги». Это означает, что рынок вряд ли вернется к тому уровню уверенности, который позволил основателям протокола DeFi вознаграждать первых пользователей большим количеством токенов, сгенерированных протоколом, таким образом, субсидируя годовой доход более 100% или даже 1000% от инвестированного капитала.

Хотя токены протокола DeFi будут по-прежнему играть свою роль, чеканка этих токенов будет находиться под пристальным вниманием. Участники рынка будут задаваться вопросом, способен ли протокол генерировать достаточно сборов для финансирования своей казны и в конечном итоге сохранить (или инвестировать) больше стоимости, чем то, что он распределяет между конечными пользователями за счет инфляции или вознаграждений.

Конечно, это не означает, что протоколы DeFi должны приносить прибыль с первого дня. Основателям Web3 необходимо будет учитывать концепцию юнит-экономики, заимствованную из Web2 и Силиконовой долины. Это позволит бизнес-модели, основанной на технологиях, генерировать свободный денежный поток, превышающий операционные затраты, а также затраты на привлечение пользователей,поскольку больше не потребуются большие инвестиции на раннем этапе.

В мире DeFi концепция юнит-экономики превращается в необходимость достижения эффективности капитала для поставщиков ликвидности и маркет-мейкеров. Проще говоря, это означает, что протокол DeFi в конечном итоге должен быть в состоянии генерировать достаточную комиссию за транзакции, чтобы вознаградить поставщиков ликвидности, как только он больше не сможет полагаться на произвольную инфляцию токенов протокола.

Что это означает для децентрализованных бирж

Децентрализованные биржи (DEX), также называемые автоматическими маркет-мейкерами, всегда были в авангарде DeFi. Например, SushiSwap впервые применил концепцию поощрения первых пользователей, спонсируемых протоколом, и «вампирских атак», чтобы побудить поставщиков ликвидности отказаться от Uniswap.

Исторически DEX были неэффективными с точки зрения капитала, требуя больших объемов от поставщиков ликвидности, чтобы децентрализованно обеспечивать каждый доллар ежедневного объема торгов. Поскольку пулы ликвидности генерируют низкие комиссии за доллар заблокированной ликвидности, они полагались на токены, сгенерированные протоколом, для получения достаточного вознаграждения поставщиков ликвидности.

В настоящее время мы наблюдаем появление более эффективных с точки зрения капитала DEX, и эта тенденция, вероятно, будет сопровождать все остальные вертикали DeFi.

Например, Uniswap V3 позволяет поставщикам ликвидности концентрировать свой капитал для торговли только между определенными ценовыми диапазонами. Это позволяет одному доллару ликвидности обеспечивать ежедневный объем торгов на гораздо большее количество долларов, пока цены остаются в этом диапазоне, и, таким образом, получать больше комиссий за транзакции на доллар, вложенный в ликвидность, не полагаясь на инфляцию токенов, генерируемую протоколом.

Другой пример — dYdX, децентрализованная платформа деривативов. Поскольку dYdX использует сопоставление ордеров на покупку и продажу, он не требует от обычных пользователей выделения в пулах ликвидности, и вместо этого, полагается на гораздо более эффективных профессиональных маркет-мейкеров, выступающих в качестве контрагентов для конечных пользователей.

Эффективность капитала как название игры

Следующая волна инноваций DeFi будет исходить от основателей проектов, способных разрабатывать децентрализованные бизнес-модели, которые создают устойчивую юнит-экономику для поставщиков ликвидности и маркет-мейкеров.

Стартапы, которые создадут эти бизнес-модели, сегодня могут даже не существовать. В результате мы наблюдаем распространение акселераторов стартапов Web3 на ранней стадии, которые ищут «следующую большую вещь» (например, Cronos, Outlier Ventures или BitDAO).

Чтобы DeFi продолжал ускорять рост среди следующего поколения пользователей Web3, основателям и проектам необходимо будет продолжать создавать множество вариантов с различными профилями риска и вознаграждения. С ростом числа взаимодействующих блокчейнов, которые предлагают высокую пропускную способность и низкую скорость транзакций, разработчикам предоставляется широкий спектр вариантов для дальнейшей разработки DeFi и децентрализованных приложений, приносящих доход. По мере того, как Web3 движется к мультичейновому будущему, конкуренция будет способствовать инновациям, чтобы предоставлять конечным пользователям лучшие продукты.

Об авторе:

Кен Тимсит является управляющим директором сети Cronos и Cronos Labs, первой блокчейн-сети уровня 1, совместимой с виртуальной машиной Ethereum, построенной на Cosmos SDK.

Похожее

Эмитент DRAM ETF: Samsung, SK Hynix, Micron превысили триллион, эра ИИ для чипов памяти только начинается

Три крупнейших производителя микросхем памяти — Samsung, SK Hynix и Micron — достигли капитализации в $1 трлн, что вызвало дискуссии об устойчивости их роста. Morningstar предупреждает об исторических циклах подъёма-спада в отрасли и возможном перегреве цен. Однако, по мнению Roundhill Investments (управляющая DRAM ETF), ситуация структурно изменилась. Спрос теперь определяется не потребительской электроникой, а инфраструктурой ИИ, в частности, высокопропускной памятью (HBM). Производство HBM технологически сложно и создаёт высокий барьер для входа, а ключевое оборудование (EUV от ASML) испытывает дефицит. SK Hynix прогнозирует нехватку предложения до 2030 года. Ожидается, что к 2027 году совокупная прибыль трёх компаний достигнет $704 млрд, а их рентабельность уже бьёт исторические рекорды. Несмотря на рост акций, оценка сектора остаётся относительно низкой. Roundhill полагает, что отрасль вступает в новую эру устойчивого роста, движимого фундаментальными факторами ИИ, а не прежними циклическими моделями.

marsbit7 мин. назад

Эмитент DRAM ETF: Samsung, SK Hynix, Micron превысили триллион, эра ИИ для чипов памяти только начинается

marsbit7 мин. назад

EF масштабная реорганизация: сокращение 20% персонала, урезание бюджета вдвое – Ethereum встает налегке?

Фонд Ethereum (EF) объявил о масштабной реорганизации, включающей сокращение штата на 20% (около 54 сотрудников) и разделение на кластеры: протокольный, доступ, пользователи, сообщество и институциональное взаимодействие. Соучредитель Ethereum Виталик Бутерин раскрыл долгосрочный план по сокращению бюджета фонда примерно на 40%, с постепенным снижением годовых расходов до 5% к 2030 году и переходом к модели, управляемой эндаументом. Эта реструктуризация рассматривается как ответ на накопившуюся критику в адрес EF, включая вопросы о его роли, влиянии на цену ETH и эффективности. Ключевая цель реформы — переопределение миссии фонда. EF намерен сосредоточиться на своих основных функциях: исследованиях протокола, поддержке общественных благ и координации сообщества, передав многие практические задачи по развитию экосистемы независимым командам и рыночным силам. Параллельно с сокращением роли EF в экосистеме появляются новые независимые организации, такие как Ethlabs, созданные бывшими исследователями фонда. Это свидетельствует о decentralization инициатив и растущей зрелости экосистемы Ethereum, которая больше не зависит от единого центра. Даже соучредитель Solana toly положительно оценил реформу, отметив, что более компактный и сфокусированный EF сможет действовать решительнее и быстрее.

Odaily星球日报48 мин. назад

EF масштабная реорганизация: сокращение 20% персонала, урезание бюджета вдвое – Ethereum встает налегке?

Odaily星球日报48 мин. назад

Партнёр Dragonfly Haseeb: Самые быстрорастущие компании будущего, возможно, будут застревать на 149 сотрудниках

В статье Haseeb из Dragonfly Capital обсуждается влияние ценовой политики крупных компаний ИИ, таких как Anthropic, на использование ИИ-инструментов предприятиями. Автор отмечает, что для малых компаний и стартапов действуют щедрые подписочные модели с практически нулевой предельной стоимостью токенов, что стимулирует активное экспериментирование и автоматизацию. Однако при достижении порога в 150 сотрудников компании переходят на более дорогие корпоративные тарифы, где каждый токен оплачивается с высокой наценкой (до 75%). Это создаёт «налоговый разрыв»: стартапы получают субсидию на инновации, а крупные предприятия сталкиваются с высокими затратами на использование ИИ, что сдерживает их автоматизацию. В результате, по мнению автора, наиболее быстрорастущие компании будущего могут сознательно ограничивать численность персонала около 149 человек, чтобы сохранить выгодные условия подписки. Это ведёт к формированию новой управленческой философии, ориентированной на максимальное использование ИИ-агентов при минимальном количестве сотрудников. Таким образом, ценовая политика поставщиков ИИ неявно выполняет роль «налоговой системы», определяющей структуру и поведение компаний в новой экономике.

marsbit59 мин. назад

Партнёр Dragonfly Haseeb: Самые быстрорастущие компании будущего, возможно, будут застревать на 149 сотрудниках

marsbit59 мин. назад

xBubble: Как преодолеть экономику OPC, в которую активно инвестируют венчурные капиталисты

OPC (One Person Company) превращается из привлекательной концепции в один из наиболее перспективных рынков в сфере ИИ. Ведущие компании, такие как Replit и Lovable, подтверждают растущий спрос на ИИ-инструменты для создания приложений пользователями без технического опыта. Однако текущие решения часто ограничиваются созданием демо-версий, оставляя проблему организации и поддержки реального бизнеса. В этом контексте xBubble предлагает новый подход, переходя от «Prompt-to-Code» к «SOP-to-Business». Система использует SOP (стандартные операционные процедуры) для преобразования бизнес-целей пользователя в готовые исполняемые решения, автоматизируя создание сайтов, подключение платежей и управление заказами. Платформа также интегрирует сеть сторонних сервис-провайдеров, которые помогают с развертыванием и инфраструктурой, что упрощает запуск бизнеса. xBubble ориентирована на малый бизнес и индивидуальных предпринимателей, у которых уже есть продукт или клиенты, но нет ресурсов для содержания технической команды. Поддержка криптоплатежей и глобальных транзакций добавляет ей уникальности. Таким образом, xBubble стремится стать не просто инструментом для создания приложений, а полноценной системой для запуска и ведения бизнеса в эпоху OPC.

链捕手1 ч. назад

xBubble: Как преодолеть экономику OPC, в которую активно инвестируют венчурные капиталисты

链捕手1 ч. назад

Партнер Dragonfly Haseeb: Почему самые быстрорастущие компании будущего, возможно, остановятся на 149 сотрудниках

Автор Haseeb из Dragonfly Capital анализирует уникальную динамику цен на ИИ-модели, в частности у Anthropic. Малые компании и стартапы (до 150 сотрудников) используют подписку по фиксированной цене, где предельная стоимость токенов равна нулю до лимита. Это создает мощный стимул к максимальной автоматизации и экспериментам. Крупные предприятия (от 150 человек) вынуждены переходить на модель "Enterprise" с оплатой за фактическое использование токенов и маржой около 75%, что действует как "налог" на автоматизацию. Эта разница в ценообразовании ведет к двум ключевым последствиям: 1. **Смещение замещения труда:** Высокая стоимость токенов для крупных компаний сдерживает прямое замещение сотрудников ИИ внутри них. Вместо этого автоматизация происходит в стартапах, которые могут эффективно конкурировать и отнимать рыночную долю, что косвенно ведет к сокращениям в крупных фирмах. 2. **"Обрыв в 150 человек":** Ценовой порог в 150 сотрудников действует как регуляторный разрыв (по аналогии с трудовым законодательством Франции для 50+ работников). Это создает мощный стимул для компаний оставаться маленькими, агрессивно использовать ИИ-агентов и избегать найма, чтобы сохранить выгодную подписку. В результате самые быстрорастущие компании будущего могут искусственно задерживать свой рост около отметки в 149 сотрудников. Эта "налоговая политика" через ценообразование на токены может стать одним из самых влиятельных, но непризнанных факторов, формирующих структуру бизнеса в эпоху ИИ.

链捕手1 ч. назад

Партнер Dragonfly Haseeb: Почему самые быстрорастущие компании будущего, возможно, остановятся на 149 сотрудниках

链捕手1 ч. назад

Торговля

Спот
Фьючерсы
活动图片