10 ключевых людей, стоящих за большим обновлением Ethereum

Block-chain 24Опубликовано 2022-09-08Обновлено 2022-09-08

Введение

Над слиянием работали сотни разработчиков из многих проектов, и вот несколько самых способных людей, которые помогли собрать все это воедино.

​Над слиянием работали сотни разработчиков из многих проектов, и вот несколько самых способных людей, которые помогли собрать все это воедино.

Ожидается, что слияние станет одним из крупнейших событий в криптоиндустрии. Блокчейн Ethereum перейдет от механизма консенсуса Proof-of-Work к механизму Proof-of-Stake. Это всего лишь один шаг на пути к тому, чтобы сделать блокчейн Ethereum более масштабируемым, безопасным и экологичным. Это знаменательное событие готовилось в течение многих лет, и по всему миру сотрудничали отраслевые группы с отдельными разработчиками и участниками.

Над The ​​Merge работают 119 основных разработчиков, тысячи программистов вносят свой вклад в общий протокол Ethereum, поэтому невозможно отдать главенствующую роль какому-то одному человеку. Тем не менее, некоторые люди, несомненно, сыграли решающую роль в создании The Merge. Вот 10 человек, которые внесли свой вклад в исторический переход.

Эйдан Хайман, генеральный директор и соучредитель Chainsafe

Кто он: Эйдан Хайман — генеральный директор и соучредитель Chainsafe, компании, занимающейся исследованиями и разработками в области блокчейна. Chainsafe работает над множеством проектов в разных блокчейнах. Lodestar, один из проектов фирмы, играет ключевую роль в The Merge в качестве консенсусного клиента для реализации алгоритма Proof-of-Stake Ethereum.

Что он делает: Lodestar стремится предоставить людям возможность самостоятельно размещать валидатор стекинга и проверять данные блокчейна. Lodestar помогает устранить зависимость от централизованных поставщиков для проверки сети. Проект имеет открытый исходный код и написан на популярном языке программирования Typescript, что также делает его доступным для сообщества разработчиков. Основатель Ethereum, Виталик Бутерин предоставил ChainSafe первый грант на разработку Lodestar в 2018 году. Несколько членов ChainSafe также участвовали в запуске тестовой сети Goerli, которая в конечном итоге стала последней площадкой для тестирования слияния перед запуском основной сети.

Где найти Хаймана: LinkedIn, веб-сайт ChainSafe, Github.

Дэнни Райан, исследователь Ethereum Foundation

Кто он: Дэнни Райан — исследователь Ethereum Foundation, некоммерческой организации, поддерживающей Ethereum и связанные с ним технологии. Он является ведущим координатором развертывания обновлений Ethereum. Он часто вносит свой вклад в блог Ethereum Foundation, предоставляя обновленную информацию о слиянии и дорожной карте Ethereum.

Что он делает: Райан начал участвовать в переходе Ethereum на доказательство доли в 2017 году, согласно интервью изданию A16z’s Future. Он описывает свою роль в Ethereum Foundation как помощь в обсуждении сроков и приоритетов, связанных с тем, чтобы помочь Ethereum стать более масштабируемым, безопасным и устойчивым, а также помощь в проведении исследований и разработок для проверки предлагаемых решений.

Где найти Райана: Twitter, сайт Ethereum Foundation.

Пол Хаунер, соучредитель Sigma Prime

Кто он: Пол Хаунер — соучредитель Sigma Prime, консалтинговой компании по информационной безопасности. Он также основал проект Lighthouse, еще один клиент консенсуса Proof-of-Stake для Ethereum. С 2018 года проект Lighthouse привлекает средства от Ethereum Foundation, инфраструктурной компании ConsenSys и соучредителя Ethereum Виталика Бутерина.

Что он делает: Lighthouse — это консенсус-клиент Ethereum для реализации алгоритма Proof-of-Stake с упором на скорость и безопасность. Sigma Prime поддерживает клиент, который люди могут загрузить, чтобы стать валидатором для уровня консенсуса Ethereum. Согласно веб-сайту Lighthouse, команда Lighthouse также принимала активное участие в разработке спецификации и анализе безопасности консенсусной спецификации Ethereum Proof-of-Stake.

Где найти Хаунера: Github, веб-сайт Lighthouse, Twitter.

Джастин Дрейк, исследователь Ethereum Foundation

Кто он: Джастин Дрейк — исследователь Ethereum Foundation. По данным LinkedIn, он присоединился к фонду в 2017 году и ранее основал стартап Duo Money. Дрейк впервые увлекся криптографией в 2013 году, когда основал группу Cambridge Bitcoin Meetup. Недавно он привлек большое внимание общественности к The Merge из-за своего взгляда на вознаграждения за стекинг после слияния.

Что он делает: в интервью CryptoStaker Дрейк описывает свою роль в Ethereum Foundation как «поддержание актуальности внутренних и публичных разговоров», а также техническую координацию и исследования для фонда. Согласно интервью, недавно он работал над глубоким анализом пересечения максимальной извлекаемой ценности (MEV) и консенсуса.

Где найти Дрейка: Twitter, сайт Ethereum Foundation, LinkedIn.

Пуджа Ранджан, глава Ethereum Cat Herders

Кто она: Пуджа Ранджан — глава Ethereum Cat Herders. Она также основала новостной сайт Ethereum EtherWorld и когда-то работала в Accenture старшим инженером-программистом.

Что она делает: The Ethereum Cat Herders описывает себя как группу людей, поддерживающих основных разработчиков Ethereum с «управлением проектами и другими аспектами общения и координации». Кроме того, группа собирает образовательные видеоролики о предложениях по улучшению Ethereum (EIP) и проектных документах, связанные со слиянием, а также на другие темы.

Где найти Ранджан: LinkedIn, Medium, Twitter, GitHub.

Виталик Бутерин, сооснователь Ethereum

Кто он: Виталик Бутерин - самый известный соучредитель Ethereum, которому часто приписывают создание протокола. Бутерин, русско-канадский программист, помог запустить журнал Bitcoin Magazine в 2011 году, прежде чем опубликовать технический документ Ethereum в 2014 году.

Что он делает: хотя Бутерин больше не является разработчиком ядра Ethereum, он сыграл неоценимую роль в информировании о переходе от доказательства работы к доказательству доли с момента представления философии дизайна для нового механизма консенсуса в 2016 году. С тех пор Бутерин регулярно участвовал в обсуждении дорожной карты Ethereum и делился техническими статьями с мнениями по широкому спектру криптотем.

«Я думаю, что переход на доказательство доли очень важен как по экологическим причинам, так и по соображениям эффективности, - сказал Бутерин в декабре 2021 года во время выступления в Буэнос-Айресе. - Это также возможность сделать протокол намного лучше, ускорить подтверждение транзакций, сделать сеть более эффективной, добавить облегченную клиентскую поддержку - просто большой, длинный список вещей».

Где найти Бутерина: веб-сайт, Twitter, GitHub.

Тим Бейко, поддержка протоколов Ethereum Foundation

Кто он: Тим Бейко — основной разработчик Ethereum, присоединившийся к Ethereum Foundation в 2021 году после перехода с должности менеджера по продукту в ConsenSys.

Что он делает: Бейко, ответственный за проведение основных собраний разработчиков раз в две недели, во многих отношениях является связующим звеном, объединяющим сообщество разработчиков Ethereum. Совещания сосредоточены на важных обсуждениях обновлений и улучшений сети, включая множество обновлений, необходимых для подготовки к переходу на доказательство доли.

Бейко сообщил в июле о назначении даты проведения The Merge на середину сентября. Он также сыграл большую роль в продвижении Предложения по улучшению Ethereum 1559 (EIP-1559), что было частью лондонского обновления, которое представило новый механизм записи для протокола.

Где найти Бейко: Twitter, GitHub, LinkedIn.

Престон Ван Лун, соучредитель Prysmatic Labs

Кто он: Престон Ван Лун стал соучредителем инфраструктурной компании Prysmatic Labs, ориентированной на Ethereum, в 2018 году, работая вместе с Раулем Джорданом. Ван Лун ранее работал в Google.

Что он делает: компания Ван Луна работает над разработкой Prysm, самого популярного из четырех основных клиентов консенсуса, используемых для подтверждения доли. Сначала Prysmatic сосредоточилась на решении для масштабирования, называемом шардингом, которое станет долгожданным обновлением Ethereum после того, как произойдет слияние.

Процесс перехода от консенсуса Proof-of-Work занял у разработчиков Ethereum больше времени, чем предполагалось, но Ван Лун объясняет, что Prysmatic усердно работала, чтобы все исправить.

«В Prysmatic Labs мы были одними из первых, кто занялся этим, и я думаю, что мы переписали всю нашу кодовую базу как минимум трижды, — сказал Ван Лун в феврале во время панели в ETHDenver. - И это как раз то, что происходит с такого рода технологиями, когда после развертывания их действительно трудно изменить».

Где найти Ван Луна: Twitter, GitHub, LinkedIn.

Бен Эджингтон, руководитель отдела продуктов Teku в ConsenSys

Кто он: Бен Эджингтон является основателем и руководителем продукта для консенсусного клиента с открытым исходным кодом Teku.

Что он делает: Эджингтон принял решение сосредоточить свои усилия исключительно на масштабировании Ethereum и доказательстве доли в начале 2018 года. В том же году он начал разработку консенсусного клиента, который впоследствии стал Teku. Эджингтон описывает, как «по-настоящему увлекся» Ethereum, когда узнал о переходе на Proof-of-Stake, поскольку он был обеспокоен воздействием модели Proof-of-Work на окружающую среду.

«В тот день шесть лет назад я понятия не имел, что нам потребуется так много времени, чтобы предоставить доказательство доли, - написал Эджингтон в своем блоге. - Путешествие оказалось длиннее и труднее, чем кто-либо думал. Но слияние наконец-то настало».

Где найти Эджингтона: веб-сайт, GitHub, LinkedIn, Twitter.

Михаил Калинин, ведущий научный сотрудник ConsenSys R&D

Кто он: сейчас Калинин является ведущим исследователем в ConsenSys, а также одним из старейших разработчиков, работающих над Ethereum. Калинин начал работать над клиентом Ethereum в 2015 году, еще до запуска основной сети.

Что он делает: Калинин внес свой вклад в несколько ключевых технических шагов по реализации The Merge, включая публикацию предложения для Executable Beacon Chain и значительный вклад в спецификации Merge. В недавнем твите Тим Бейко назвал Калинина вместе с Дэнни Райаном двумя ключевыми людьми, участвовавшими в слиянии, заявив, что «они буквально построили корабль и управляли им». В сообщении в своем блоге Калинин назвал свой опыт слияния «примером настоящей диверсификации и децентрализации работы над научно-исследовательским проектом».

Где найти Калинина: Twitter, GitHub.

Похожее

EF масштабная реорганизация: сокращение 20% персонала, урезание бюджета вдвое – Ethereum встает налегке?

Фонд Ethereum (EF) объявил о масштабной реорганизации, включающей сокращение штата на 20% (около 54 сотрудников) и разделение на кластеры: протокольный, доступ, пользователи, сообщество и институциональное взаимодействие. Соучредитель Ethereum Виталик Бутерин раскрыл долгосрочный план по сокращению бюджета фонда примерно на 40%, с постепенным снижением годовых расходов до 5% к 2030 году и переходом к модели, управляемой эндаументом. Эта реструктуризация рассматривается как ответ на накопившуюся критику в адрес EF, включая вопросы о его роли, влиянии на цену ETH и эффективности. Ключевая цель реформы — переопределение миссии фонда. EF намерен сосредоточиться на своих основных функциях: исследованиях протокола, поддержке общественных благ и координации сообщества, передав многие практические задачи по развитию экосистемы независимым командам и рыночным силам. Параллельно с сокращением роли EF в экосистеме появляются новые независимые организации, такие как Ethlabs, созданные бывшими исследователями фонда. Это свидетельствует о decentralization инициатив и растущей зрелости экосистемы Ethereum, которая больше не зависит от единого центра. Даже соучредитель Solana toly положительно оценил реформу, отметив, что более компактный и сфокусированный EF сможет действовать решительнее и быстрее.

Odaily星球日报18 мин. назад

EF масштабная реорганизация: сокращение 20% персонала, урезание бюджета вдвое – Ethereum встает налегке?

Odaily星球日报18 мин. назад

Партнёр Dragonfly Haseeb: Самые быстрорастущие компании будущего, возможно, будут застревать на 149 сотрудниках

В статье Haseeb из Dragonfly Capital обсуждается влияние ценовой политики крупных компаний ИИ, таких как Anthropic, на использование ИИ-инструментов предприятиями. Автор отмечает, что для малых компаний и стартапов действуют щедрые подписочные модели с практически нулевой предельной стоимостью токенов, что стимулирует активное экспериментирование и автоматизацию. Однако при достижении порога в 150 сотрудников компании переходят на более дорогие корпоративные тарифы, где каждый токен оплачивается с высокой наценкой (до 75%). Это создаёт «налоговый разрыв»: стартапы получают субсидию на инновации, а крупные предприятия сталкиваются с высокими затратами на использование ИИ, что сдерживает их автоматизацию. В результате, по мнению автора, наиболее быстрорастущие компании будущего могут сознательно ограничивать численность персонала около 149 человек, чтобы сохранить выгодные условия подписки. Это ведёт к формированию новой управленческой философии, ориентированной на максимальное использование ИИ-агентов при минимальном количестве сотрудников. Таким образом, ценовая политика поставщиков ИИ неявно выполняет роль «налоговой системы», определяющей структуру и поведение компаний в новой экономике.

marsbit29 мин. назад

Партнёр Dragonfly Haseeb: Самые быстрорастущие компании будущего, возможно, будут застревать на 149 сотрудниках

marsbit29 мин. назад

xBubble: Как преодолеть экономику OPC, в которую активно инвестируют венчурные капиталисты

OPC (One Person Company) превращается из привлекательной концепции в один из наиболее перспективных рынков в сфере ИИ. Ведущие компании, такие как Replit и Lovable, подтверждают растущий спрос на ИИ-инструменты для создания приложений пользователями без технического опыта. Однако текущие решения часто ограничиваются созданием демо-версий, оставляя проблему организации и поддержки реального бизнеса. В этом контексте xBubble предлагает новый подход, переходя от «Prompt-to-Code» к «SOP-to-Business». Система использует SOP (стандартные операционные процедуры) для преобразования бизнес-целей пользователя в готовые исполняемые решения, автоматизируя создание сайтов, подключение платежей и управление заказами. Платформа также интегрирует сеть сторонних сервис-провайдеров, которые помогают с развертыванием и инфраструктурой, что упрощает запуск бизнеса. xBubble ориентирована на малый бизнес и индивидуальных предпринимателей, у которых уже есть продукт или клиенты, но нет ресурсов для содержания технической команды. Поддержка криптоплатежей и глобальных транзакций добавляет ей уникальности. Таким образом, xBubble стремится стать не просто инструментом для создания приложений, а полноценной системой для запуска и ведения бизнеса в эпоху OPC.

链捕手31 мин. назад

xBubble: Как преодолеть экономику OPC, в которую активно инвестируют венчурные капиталисты

链捕手31 мин. назад

Партнер Dragonfly Haseeb: Почему самые быстрорастущие компании будущего, возможно, остановятся на 149 сотрудниках

Автор Haseeb из Dragonfly Capital анализирует уникальную динамику цен на ИИ-модели, в частности у Anthropic. Малые компании и стартапы (до 150 сотрудников) используют подписку по фиксированной цене, где предельная стоимость токенов равна нулю до лимита. Это создает мощный стимул к максимальной автоматизации и экспериментам. Крупные предприятия (от 150 человек) вынуждены переходить на модель "Enterprise" с оплатой за фактическое использование токенов и маржой около 75%, что действует как "налог" на автоматизацию. Эта разница в ценообразовании ведет к двум ключевым последствиям: 1. **Смещение замещения труда:** Высокая стоимость токенов для крупных компаний сдерживает прямое замещение сотрудников ИИ внутри них. Вместо этого автоматизация происходит в стартапах, которые могут эффективно конкурировать и отнимать рыночную долю, что косвенно ведет к сокращениям в крупных фирмах. 2. **"Обрыв в 150 человек":** Ценовой порог в 150 сотрудников действует как регуляторный разрыв (по аналогии с трудовым законодательством Франции для 50+ работников). Это создает мощный стимул для компаний оставаться маленькими, агрессивно использовать ИИ-агентов и избегать найма, чтобы сохранить выгодную подписку. В результате самые быстрорастущие компании будущего могут искусственно задерживать свой рост около отметки в 149 сотрудников. Эта "налоговая политика" через ценообразование на токены может стать одним из самых влиятельных, но непризнанных факторов, формирующих структуру бизнеса в эпоху ИИ.

链捕手38 мин. назад

Партнер Dragonfly Haseeb: Почему самые быстрорастущие компании будущего, возможно, остановятся на 149 сотрудниках

链捕手38 мин. назад

Если можно не вкладывать — не вкладываем: Девятилетний разбор ошибок венчурного капиталиста, прошедшего четыре цикла

**IOSG основатель Jocy: Девятилетний опыт прохождения четырех циклов — «Если можно не инвестировать, мы не инвестируем»** За девять лет инвестиций в Web3 через IOSG мы создали «базу данных неудачных основателей», чтобы учиться на ошибках. Вот ключевые паттерны провала и качества успешных основателей. **6 портретов неудачных основателей:** 1. **Эмоционально неустойчивые.** Рушатся под давлением (80% снижение, атаки сообщества), вступают в конфликты вместо решения проблем. 2. **Без истинного голода / с запасным путем.** Имея «мягкую подушку» (богатство, путь назад в корпорацию), не выкладываются полностью в критические моменты. 3. **С неконтролируемым Эго.** * «Идеальные исполнительные машины»: сильны в исполнении, но хрупки, когда меняются фундаментальные правила (новые направления). * «Профессорский тип»: глубокая экспертиза, но часто слабое понимание бизнеса и неготовность учиться (uncoachable). * **Зависимые от прошлого пути:** пытаются копировать успех предыдущего цикла в новых условиях. 4. **Приоритет токенов, а не продукта.** Если токен — лишь инструмент финансирования, а реальный денежный поток и активы отделены в другой компании, проект нежизнеспособен. 5. **Без тезиса о выходе (Exit Thesis) с первого дня.** Не понимают стратегию капитала: что докажет этот раунд, какие метрики откроют следующий, как инвесторы в итоге получат возврат. 6. **Без опыта полного рыночного цикла.** Не проходили полный бычий/медвежий рынок (например, 2018, 2022), недооценивают свою уязвимость в кризис. Для таких команд мы ограничиваем начальные инвестиции. **Качества успешных основателей (обратная сторона):** * **Одержимость проблемой:** живут ею 24/7. * **Второй стартап + неконсенсусное видение:** извлекли уроки из прошлой неудачи, имеют смелые независимые тезисы. * **Отличные коммуникации + контролируемое Эго:** умеют ясно доносить сложные идеи; амбициозны, но не самонадеянны. * **Не сдаются, выносливы:** устойчивы к публичному давлению, гибко обновляют убеждения на основе новых данных (Байесовское мышление). * **Глобальное видение, Agency и Taste (вкус):** с первого дня мыслят глобально. В эпоху ИИ ценятся способность действовать самостоятельно (Agency) и вкус/чувство прекрасного для постановки оригинальных задач. **Три совета основателям для выживания:** 1. **Денежный поток важнее нарратива.** Выживут те, у кого есть реальная выручка. 2. **Не спешите выпускать токен.** Это тяжелое обязательство. Скрытые затраты (маркет-мейкеры, ликвидность, compliance) могут достигать миллионов долларов. Если не привлекли такой капитал — вы не готовы. 3. **Уважайте ликвидность.** Продавайте на пике, покупайте на дне для поддержки протокола. Оценка привлечения должна соответствовать реалистичным результатам за 3 года. **Как мы оцениваем основателей (по框架张一鸣):** * **Основа (Эмпатия):** умение работать с людьми, лидерство, эмоциональная стабильность. * **Середина (Логика и инструменты):** структурированное мышление. * **Вершина (Воображение):** видение того, что возможно, но еще не существует. **Итог:** За девять лет мы научились не столько находить лучших, сколько не ошибаться. Главное правило: **«Если можно не инвестировать — не инвестируем».** Именно дисциплина отказа от сомнительных сделок, а не единичные гениальные решения, позволяет пройти через циклы в постоянно меняющемся мире Crypto.

Foresight News57 мин. назад

Если можно не вкладывать — не вкладываем: Девятилетний разбор ошибок венчурного капиталиста, прошедшего четыре цикла

Foresight News57 мин. назад

Торговля

Спот
Фьючерсы
活动图片