Fecha: 19 de agosto de 2026
Ponente:Jeremy Allaire, Cofundador, Presidente y CEO de Circle
Recopilación: lufei
El 19 de agosto de 2026, Jeremy Allaire, cofundador, presidente y CEO de Circle, llevó a cabo una sesión de Preguntas y Respuestas (AMA) sobre los resultados del segundo trimestre de 2026 para inversores. En cerca de 47 minutos de intercambio, respondió a un total de 11 preguntas, que abarcaron la capacidad de ejecución organizativa de Circle, las aplicaciones prácticas de las stablecoins, las oportunidades de pago global de USDC, el modelo de negocio a largo plazo de Circle, la visión a cinco años de Arc, los fundamentos de confianza para la economía de agentes de IA, CPN, EURC, y el impacto de la Ley CLARITY en el crecimiento de USDC.
Para ayudar a los lectores a comprender rápidamente el contenido central de este AMA, a continuación se enumeran las 11 preguntas que Jeremy Allaire respondió:
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A medida que Circle se expande en áreas como pagos, Arc, mercados de capital e infraestructura financiera, ¿qué es lo que más confianza te da en la capacidad de ejecución del equipo? ¿Y qué habilidades necesita reforzar más el equipo actualmente?
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¿Cuál crees que es el problema financiero real más cercano a una solución a gran escala que las stablecoins pueden abordar actualmente?
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¿Dónde ves la mayor oportunidad para USDC en el ámbito de los pagos globales?
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Jeremy, a largo plazo, ¿crees que el principal motor económico de Circle serán los ingresos por las reservas de USDC, o los ingresos por transacciones y por infraestructura construidos alrededor de USDC?
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¿Qué expectativas o visión tienes para el desarrollo de USDC y Arc en los próximos 5 años?
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Si los agentes de IA pueden descubrir servicios de forma autónoma y pagar con USDC, ¿qué se convertiría en el primitivo de confianza más fundamental antes de que se produzca la transferencia de fondos?
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Circle es claramente una misión a largo plazo para ti. Para mantener la salud y la claridad mental necesarias para llevar a cabo esta misión, ¿qué haces personalmente en tu día a día?
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¿Tiene Circle algún programa formal de socios, referidos, ecosistema o desarrollo empresarial que permita a otras empresas participar y ayudar a expandir CPN?
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¿Qué medidas ha tomado Circle para que EURC alcance una circulación de 400 millones de euros en tan poco tiempo? ¿Y qué medidas futuras pueden mantener este impulso de crecimiento?
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Arc habla mucho de la economía de agentes, pero ¿su mayor ventaja no radica realmente en que proporciona un entorno amigable para el usuario final, donde los productos blockchain orientados al consumidor pueden ocultar la parte de Crypto en segundo plano, siendo casi invisible para el usuario?
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Incluso si la Ley CLARITY no se aprueba en septiembre, ¿sigues creyendo que la adopción de USDC continuará creciendo?
A continuación, se presenta la recopilación completa de estas 11 preguntas y las respuestas de Jeremy Allaire, siguiendo el orden real del AMA.
Introducción
Buenos días, buenas tardes, buenas noches, dondequiera que os encontréis. Bienvenidos a este AMA de resultados de Circle. Estoy muy contento de tener esta oportunidad para responder a vuestras preguntas y conversar con todos los que seguís a Circle, incluyendo nuestra estrategia y lo que estamos trabajando para ejecutar.
Acabamos de publicar los resultados del Q2 y hemos compartido mucha información. Ahora esperamos abrir aún más la discusión para que un público más amplio interesado en Circle tenga la oportunidad de plantear preguntas. Podéis seguir enviando preguntas durante el AMA e intentaremos seleccionar y responder a más.
Pregunta 1: A medida que Circle se expande en áreas como pagos, Arc, mercados de capital e infraestructura financiera, ¿qué es lo que más confianza te da en la capacidad de ejecución del equipo? ¿Y qué habilidades necesita reforzar más el equipo actualmente?
Pregunta de: Lufei
Jeremy Allaire:
Es una muy buena pregunta. Como CEO, pienso mucho en la ejecución actual del equipo y en cómo necesitamos seguir evolucionando a medida que la empresa crece. En primer lugar, creo que Circle está ejecutando muy bien en general. Después de la OPI, la velocidad de desarrollo de productos ha sido muy rápida; el ritmo al que estamos llevando nuevos productos y capacidades al mercado es realmente notable.
Esta capacidad se basa en un sistema de colaboración multifuncional muy sólido que Circle ha desarrollado a lo largo de los años. Necesitamos lanzar simultáneamente infraestructura financiera, productos financieros regulados y productos de infraestructura de plataforma, lo que requiere una colaboración profunda y continua entre diferentes equipos. Además, aunque Circle ha estado ampliando el equipo, nuestro crecimiento de personal ha sido en general lento y constante. No hemos seguido un modelo de expansión explosiva, añadiendo empleados masivamente. Hemos sido muy conscientes en controlar la tasa de crecimiento, buscando construir suficiente profundidad institucional dentro de la empresa. Muchos de los líderes en las áreas de negocio central y puestos clave han estado con nosotros durante mucho tiempo, por lo que existe una fuerte cohesión institucional dentro de Circle.
Otro punto muy importante. Como muchas empresas, hemos comenzado a utilizar profundamente la IA y la infraestructura de agentes. Esto comenzó primero en el equipo de ingeniería de software y ahora se está expandiendo a toda la organización. A menudo digo a los empleados de Circle que esta es posiblemente una de las oportunidades más importantes de sus carreras, porque la IA actúa como un nuevo tipo de amplificador de capacidades para cada individuo, incluso se podría entender como una nueva "supercapacidad".
Las personas que realmente puedan aprovechar esta capacidad necesitarán habilidades más fuertes de trabajo interdisciplinario y multifuncional. Las personas más eficaces en el futuro serán aquellas que puedan coordinar simultáneamente a humanos y agentes de IA, y trabajar a través de diferentes dominios. Ya estamos viendo que esto está aumentando aún más la velocidad a la que Circle lanza nuevos productos.
Desde mi experiencia personal, llevo unos 30 años desarrollando plataformas de software para Internet. Muchos de nuestros líderes de producto e ingeniería en Circle también provienen de las principales empresas tecnológicas globales. Por lo tanto, siempre vemos a Circle como una empresa tecnológica. Los problemas que resolvemos son fundamentalmente muy dependientes de la innovación tecnológica. La velocidad de innovación tecnológica de Circle se está acelerando, y eso es crucial.
En cuanto a las capacidades que necesitan reforzarse, siempre existirán. A medida que Circle se parezca cada vez más a una infraestructura de mercado financiero en la que confían las principales empresas e instituciones financieras globales, necesitamos desarrollar algunas capacidades nuevas. Un área muy importante es la ciberseguridad y gestión de riesgos cibernéticos. Este riesgo está evolucionando rápidamente, especialmente en la industria Crypto, pero también afecta a toda la industria tecnológica y financiera. Por lo tanto, fortalecer las capacidades de seguridad es muy importante.
Otra área es la operación global. Circle comenzó estableciendo primero sus mercados centrales, luego expandiéndose gradualmente a los principales centros financieros, construyendo infraestructura, liquidez y capacidades operativas locales. Ahora, vemos enormes oportunidades de crecimiento en docenas de mercados emergentes y otros países del mundo. Por lo tanto, estamos construyendo capacidades de localización más fuertes, incluyendo personal, operaciones e infraestructura, para profundizar en estos mercados. La demanda de Arc, CPN, USDC, stablecoins y otros productos de activos digitales de Circle es muy fuerte en estas regiones. Estas son las áreas en las que nos estamos enfocando actualmente para fortalecernos.
Pregunta 2: ¿Cuál crees que es el problema financiero real más cercano a una solución a gran escala que las stablecoins pueden abordar actualmente?
Pregunta de: viralfacts3122
Jeremy Allaire:
Pensamos en esto muy frecuentemente. A menudo digo que las stablecoins son una arquitectura monetaria digital de propósito general. Si observas los usos actuales de las stablecoins, verás un espectro muy amplio.
En el extremo más micro, un agente de IA puede pagar a otro agente una fracción de un céntimo por trabajo cognitivo como inferencia o procesamiento de datos. El sistema financiero tradicional nunca pudo soportar tales transacciones. En el otro extremo del espectro, grandes instituciones de mercados de capital están utilizando stablecoins y USDC como capital de trabajo y garantía, y en infraestructuras financieras para mercados de derivados tradicionales. Grandes corporaciones multinacionales también están comenzando a utilizar productos de Circle y stablecoins para la gestión de tesorería global, transferencias intragrupo, etc.
Volviendo al núcleo de la pregunta, ¿qué casos de uso ya muestran un verdadero ajuste producto-mercado a gran escala? Vemos claramente varios.
Primero, los mercados de activos digitales. Las stablecoins proporcionan un dólar digital confiable, disponible globalmente y 24/7. Cuando el mercado en sí opera 24/7, globalmente, esta forma de dinero es perfecta. El ajuste natural más temprano ocurrió en los mercados de activos digitales. Allí, las stablecoins sirven como capital de trabajo, garantía, efectivo, liquidación de transacciones y pago, ya mostrando un ajuste producto-mercado muy fuerte.
Y los mercados de activos digitales en sí mismos están cambiando. En el futuro, estos mercados manejarán un rango de activos cada vez más amplio, no solo Bitcoin o activos cripto tradicionales, sino todo tipo de activos y activos del mundo real. Estamos viendo una tendencia: la capacidad de los mercados 24/7, la tokenización de activos digitales y los mercados globales softwareizados está comenzando a ingresar gradualmente en los mercados de capital tradicionales.
El comercio de acciones, materias primas, tiene funciones económicas reales, incluido el descubrimiento de precios y la asignación de capital. Por lo tanto, la convergencia entre las finanzas tradicionales y las on-chain ya ha comenzado, aunque aún está en una etapa temprana.
La segunda aplicación ya a escala es el almacenamiento de valor en dólares digitales en mercados emergentes. En muchas partes del mundo, la demanda de dólares digitales como USDC está creciendo. Para pequeñas y medianas empresas, hogares e incluso algunas grandes empresas, las stablecoins están comenzando a convertirse en una herramienta cercana a un "sustituto de cuenta bancaria de 1 dólar". Las utilizan para reemplazar algunas funciones bancarias locales.
Esto puede soportar actividad comercial, ahorro, inversión y pagos transfronterizos. Mirando a los cientos de millones de personas en todo el mundo que ya usan stablecoins, este es un problema que realmente está comenzando a escalar. Por supuesto, este mercado puede ser mucho más grande en el futuro.
El tercer escenario claro es la liquidación transfronteriza y los pagos internacionales. Las stablecoins pueden ser el tramo de liquidación en transacciones transfronterizas. Y cada vez más, la stablecoin misma se convierte en el dinero finalmente recibido. Es decir, USDC puede usarse para pago, recepción, almacenamiento de valor y movimiento de fondos transfronterizo. Ya vemos esto en CPN.
Muchas empresas de pagos transfronterizos, fintech y bancos están colaborando con Circle para integrar USDC en sus capacidades de liquidación transfronteriza. Grandes redes de pago como Visa, Mastercard también están adoptando stablecoins para liquidación transfronteriza. Una institución emisora en un mercado puede liquidar fondos en otro mercado muy rápidamente.
A continuación, creo que la economía de agentes será un área muy grande. Las stablecoins, el dinero programable y la infraestructura financiera mediada por máquinas son naturalmente adecuadas para el mundo de los agentes de IA. Además, la penetración de las stablecoins en los mercados financieros tradicionales y la convergencia entre finanzas tradicionales y on-chain continuarán ocurriendo.
Finalmente, creemos que las stablecoins llegarán al escenario de pago minorista en comercios. Pueden mejorar significativamente la economía unitaria del comerciante, al tiempo que crean nuevo valor para el consumidor, como beneficios de membresía y programas de recompensas. Creo que este escenario surgirá en los próximos años. A largo plazo, creemos que esta forma de dinero es muy adecuada para la aceptación de pagos por parte de comerciantes. Actualmente, este mercado aún está algo lejos de una adopción verdaderamente masiva.
Pregunta 3: ¿Dónde ves la mayor oportunidad para USDC en el ámbito de los pagos globales?
Pregunta de: fascinatingwatch594
Jeremy Allaire:
Principalmente incluye varios aspectos. Primero, la liquidación transfronteriza. Segundo, los pagos y liquidación en mercados de capital. Tercero, los pagos por agentes.
Los agentes de IA existen esencialmente en la nube e Internet, y tienen una gran determinación al ejecutar tareas. Ya observamos que en protocolos de pago de agentes como x402, más del 99% de los pagos de agentes utilizan USDC. Los agentes de IA necesitan una moneda confiable, una unidad de cuenta ampliamente aceptada, liquidación rápida, costos muy bajos y ejecución determinista. USDC es muy adecuado para los agentes en estos aspectos.
Otra oportunidad importante son los pagos minoristas. Un modelo que está creciendo muy rápido ahora es la "tarjeta de stablecoin". Muchos productos nuevos de neobancos se construyen sobre stablecoins. Los usuarios tienen una billetera digital y stablecoins, pueden enviar y recibir stablecoins, invertirlas en DeFi, invertir en activos digitales y del mundo real, y al mismo tiempo usar sus saldos en stablecoins para gastos en comercios a través de redes tradicionales de tarjetas. Circle colabora con casi todas las principales empresas en este campo y vemos un crecimiento muy sólido aquí.
Yendo más allá, creo que el pago en el punto de venta también cambiará. En muchos mercados de Asia y América Latina, los códigos QR ya son un método de pago en punto de venta importante. Por lo tanto, el paso de "tener una stablecoin en la billetera del móvil" a "usar un código QR para liquidar instantáneamente la stablecoin directamente al comerciante" en realidad no está muy lejos.
Lograr esto no necesariamente requiere terminales de pago tradicionales. El mundo ya ha demostrado que se puede actualizar todo el sistema de aceptación de pagos solo a través de códigos QR. La economía unitaria que ofrecen la liquidación instantánea y tarifas extremadamente bajas es clave.
A medida que las stablecoins se convierten gradualmente en moneda electrónica legal en los principales mercados, especialmente después de que la Ley GENIUS entre en vigor en EE. UU., creo que toda la cadena de aceptación de pagos por parte de comerciantes se actualizará significativamente más rápido. Cada vez más empresas de infraestructura de pago para comerciantes comenzarán a admitir pagos con stablecoins. Este proceso llevará algún tiempo para alcanzar escala, pero la dirección ya es muy clara.
Pregunta 4: Jeremy, a largo plazo, ¿crees que el principal motor económico de Circle serán los ingresos por las reservas de USDC, o los ingresos por transacciones y por infraestructura construidos alrededor de USDC?
Pregunta de: noahplumb5409
Jeremy Allaire:
Esta es una pregunta muy importante. A menudo digo a inversores, la junta directiva y empleados que todavía estamos en una etapa muy temprana del desarrollo de esta oportunidad de mercado.
Actualmente, todo el tamaño de las stablecoins on-chain es de solo unos 300 mil millones de dólares. La infraestructura on-chain que ejecuta este nuevo sistema económico financiero, aunque ha estado en desarrollo durante más de una década, recién ahora está alcanzando un nivel de madurez que las instituciones pueden realmente adoptar. La tecnología está comenzando a alcanzar un nivel aceptable para los reguladores y legisladores, lo que posibilita migrar la actividad económica global a esta infraestructura.
Si observas el mercado potencial total, incluyendo el dinero electrónico en sí y las diversas funciones construidas sobre él, como mercados de capital, pagos, transferencias de fondos e infraestructura financiera, te das cuenta de que donde estamos hoy es muy pequeño.
Me gusta hacer una analogía con Internet. Creo que las finanzas on-chain y las stablecoins de hoy están aproximadamente en la etapa del año 2002 de Internet. Internet ya había pasado su primera ola, habían surgido algunos productos muy buenos, muchos fracasos, y mucho capital había entrado. Pero toda la industria todavía estaba en una fase muy preliminar.
Incluso alrededor de 2002 estaba cerca de un mercado bajista tecnológico de Internet. Sin embargo, a partir de ese momento, Internet comenzó a escalar continuamente, madurar y finalmente penetrar en toda la sociedad. La web, el software de Internet, los medios digitales y las comunicaciones finalmente se volvieron omnipresentes. Creo que el sistema financiero de Internet, las stablecoins y la infraestructura on-chain están aproximadamente en esa etapa hoy.
Esto implica varias cosas. Primero, el tamaño de las stablecoins crecerá de cientos de miles de millones a billones de dólares. Nuestra visión es que las stablecoins son una forma de dinero superior y más segura, por lo que a largo plazo circularán muy ampliamente.
Para expandir las stablecoins de cientos de miles de millones a billones de dólares, Circle debe colaborar e incentivar la participación de canales y plataformas de distribución en todo el mundo. Necesitamos colaborar con empresas financieras, tecnológicas y fintech de clase mundial, permitiéndoles integrar y adoptar la infraestructura de Circle, permitiendo que estos socios generen ingresos y recompensen a sus usuarios. Solo así podemos expandir USDC desde su tamaño actual hasta su tamaño futuro.
Por lo tanto, los ingresos por reservas seguirán siendo un motor económico muy fuerte para Circle. Al mismo tiempo, estos ingresos se distribuirán más ampliamente en todo el ecosistema. El ecosistema crece, todos los participantes crecen juntos. Circle debe gestionar continuamente las relaciones de distribución de valor.
Nuestro objetivo no es extraer la mayor cantidad posible de ganancias del negocio actual. Nuestro objetivo es construir todo el ecosistema a una escala de billones de dólares, haciendo que USDC esté ampliamente integrado en el sistema financiero y económico global.
Al mismo tiempo, también estamos construyendo muy conscientemente muchos otros productos, plataformas y servicios. Esto incluye ingresos por transacciones de infraestructura blockchain, y varios nuevos modelos de colaboración.
CPN es un ejemplo muy único. CPN es una red de pagos on-chain. Esta red realmente solo ha estado operando durante aproximadamente un año, pero ya muestra un crecimiento muy fuerte. Creemos que en el futuro podrá generar ingresos por transacción, y también podemos incorporar otros servicios de valor añadido en la red, logrando más monetización.
Luego está Arc. Vemos a Arc como un nuevo sistema operativo económico. Crea un modelo de negocio completamente nuevo. En términos de escala de oportunidad, incluso lo vemos como una oportunidad a nivel de Amazon Web Services.
Puedes entender Arc como una nube económica. Creemos que en el futuro se utilizará para una gama muy amplia de aplicaciones. Con la aceleración de la IA, el número de aplicaciones aumentará aún más, por lo que Arc creará fuentes de ingresos muy importantes para Circle.
Así que Circle continuará ganando dinero con los ingresos de las reservas en el futuro, mientras expande continuamente el tamaño y los efectos de red de USDC. Sobre esta base, expandiremos la capa de aplicación hacia arriba y la capa de infraestructura hacia abajo, al tiempo que diversificamos los ingresos a través de más activos digitales, protocolos y plataformas.
Pregunta 5: ¿Qué expectativas o visión tienes para el desarrollo de USDC y Arc en los próximos 5 años?
Pregunta de: 0xbankas
Jeremy Allaire:
Hablemos primero de Arc. Circle ha estado pensando en el problema de la "infraestructura para la actividad económica en Internet" durante aproximadamente 13 años.
Cuando fundamos Circle en 2013, una idea fundamental era que blockchain eventualmente se convertiría en una red de computación distribuida. La gente podría desplegar código, es decir, contratos inteligentes, en estas redes, permitiendo que el software participe y coordine directamente la actividad económica. Al mismo tiempo, cualquier tipo de registro y cualquier tipo de activo podría emitirse en estas redes de computación.
En 2013, esta idea sonaba muy lejana. En la última década, hemos visto muchas iteraciones en esta dirección. Ahora, estamos entrando en un momento muy especial.
El sistema legal comienza a prepararse para esta tecnología. La tecnología probablemente ha entrado en la cuarta generación de capacidades. Los gobiernos globales y las principales instituciones financieras y empresas tecnológicas comienzan a darse cuenta de que esta infraestructura económica se convertirá en una parte muy importante del futuro.
Mucha gente pensaba antes que blockchain se usaba principalmente para comerciar activos cripto especulativos, o como mucho para pagos. Nuestra visión va más allá: blockchain se está convirtiendo en un sistema operativo. Es un sistema operativo de red distribuida, específicamente diseñado para ejecutar aplicaciones con propiedades económicas.
Esto implica cosas que van mucho más allá de "guardar y transferir dinero". Finalmente soportará la economía misma.
Piensa en lo que es realmente una empresa. Una empresa es esencialmente un conjunto de relaciones contractuales. Incluye una estructura de propiedad, contratos alrededor de la propiedad, mecanismos para que entren inversiones, mecanismos para pagar flujos de efectivo y dividendos a los inversores, la gestión de tesorería de la empresa y los diversos contratos que la empresa necesita celebrar para operar globalmente.
En el futuro, todo el mecanismo de operación empresarial migrará al mundo on-chain. Tendremos corporaciones on-chain. Estas corporaciones on-chain estarán cada vez más coordinadas por software, y este software será cada vez más creado y ejecutado por IA.
Tengo un juicio más amplio: los sistemas operativos para la inteligencia y los sistemas operativos para la actividad económica se fusionarán gradualmente. Creo que los próximos cinco años verán esta tendencia realmente desarrollarse.
La forma de las empresas se volverá cada vez más on-chain y basada en agentes. La interacción entre empresas, el comercio, la celebración de contratos y todo el sistema back-office empresarial migrarán gradualmente a este entorno.
Circle espera construir Arc junto con una gran cantidad de participantes globales diferentes, incluyendo la operación de infraestructura, la actualización de infraestructura, la gobernanza de infraestructura, y permitiendo que estos participantes obtengan beneficios económicos de la infraestructura misma.
Si cada vez más actividad económica global ingresa a estos sistemas operativos, entonces el papel del dinero on-chain como USDC naturalmente se expandirá. Si la actividad del mercado financiero global y una actividad económica más amplia son intermediadas por estos sistemas y organizaciones on-chain, entonces USDC, EURC y otras monedas digitales experimentarán un crecimiento muy significativo.
Pregunta 6: Si los agentes de IA pueden descubrir servicios de forma autónoma y pagar con USDC, ¿qué se convertiría en el primitivo de confianza más fundamental antes de que se produzca la transferencia de fondos?
Pregunta de: pawansatoshix
Jeremy Allaire:
Esta es una pregunta en la que hemos invertido mucho pensamiento. De hecho, la semana pasada publicamos un artículo llamado "La Economía Abierta para Agentes". Discutimos lo que realmente se necesita para construir un sistema económico de agentes. También explicamos las capacidades básicas que ya proporciona la Plataforma de Agentes de Circle, y las funciones que planeamos desarrollar en el resto del año.
Aquí hay varios problemas que resolver. Primero, Conoce a tu Agente. Al igual que Circle necesita conocer a sus clientes, necesitamos poder verificar la identidad de usuarios finales, empresas, etc. Las instituciones financieras reguladas ya deben realizar este trabajo, por lo que Circle ya tiene capacidades muy fuertes en este aspecto.
En el futuro, los desarrolladores de agentes también necesitarán KYA. Cuando un agente interactúa con otros agentes, o empresas y usuarios interactúan con este agente, necesitamos utilizar criptografía para proporcionar pruebas verificables, es decir, a través de declaraciones, atestaciones o certificaciones, e identidad verificable, probar quién es realmente este agente y qué permisos y capacidades tiene.
Esperamos que estas capacidades se combinen con los estándares existentes de identidad de agente, registro de agentes, etc. Internet ya ha establecido mecanismos como las autoridades de certificación para probar si un endpoint de red es confiable. El mundo de los agentes también necesita una capa de garantía de confianza similar.
El segundo problema es el sistema de reputación. Los sistemas de reputación son complejos porque las calificaciones en las plataformas de Internet son muy fáciles de manipular. Ya hemos visto este problema en varias listas y mercados abiertos. Por lo tanto, cómo verificar las capacidades y la reputación de un agente de IA es un gran problema.
Estamos investigando mecanismos correspondientes. Idealmente, es necesario establecer un ciclo de retroalimentación continuo: el agente es utilizado, ocurren transacciones y liquidaciones, usuarios y otros agentes interactúan con él, estos comportamientos reales generan datos y finalmente forman un sistema de reputación más confiable.
El tercero son las políticas programables. En este aspecto, ya hemos comenzado a ofrecer productos. La billetera de agente de Circle ya puede configurar políticas de gasto. Los usuarios pueden controlar programáticamente cuánto puede gastar un agente, con quién puede comerciar, etc. Circle continuará mejorando estas funciones.
Estos son componentes muy críticos de todo el sistema de confianza de la economía de agentes. Circle también participa en el desarrollo de estándares de la industria, incluida la Fundación x402, entre otros.
Pregunta 7: Circle es claramente una misión a largo plazo para ti. Para mantener la salud y la claridad mental necesarias para llevar a cabo esta misión, ¿qué haces personalmente en tu día a día?
Pregunta de: Lufei
Jeremy Allaire:
Me gusta mucho esta pregunta. Puedo compartir algo personal.
Hace unos diez años, me di cuenta gradualmente de que si iba a llevar a cabo una misión a largo plazo y compleja como Circle, y siempre trabajar en mi mejor estado, entonces tenía que cambiar algunos hábitos de vida de mi juventud. Por lo tanto, me he vuelto muy disciplinado en varios aspectos.
Primero está lo que entra en mi cuerpo. Presto mucha atención a la dieta y la salud física, controlando estrictamente lo que consumo.
Segundo es el sueño. Tengo un régimen de sueño muy estricto y constante. Creo que es muy importante obtener suficiente tiempo y sueño de alta calidad, así que hago muchas cosas para garantizar la calidad del sueño.
Tercero es la atención plena. La atención plena es en realidad uno de los valores centrales de Circle. Representa muchas cosas, no solo la meditación. Incluye cómo nos enfrentamos al mundo, también incluye la escucha activa, y si podemos mantener un estado realmente enfocado y presente cuando estamos con los demás.
Siento que esta práctica tiene algo de pensamiento budista. Ayuda a evitar caer en el pensamiento catastrófico, es decir, cuando enfrentamos un problema, imaginamos continuamente el peor resultado posible. Al enfrentar desafíos, intento mantener la calma, aceptar que las cosas suceden, resolver los problemas paso a paso, avanzar día a día. Esto es muy importante para mí.
Además está la salud física general. Siempre he mantenido un hábito de ejercicio bastante activo, y hago diferentes tipos de ejercicio. Estos hábitos son muy importantes. Me ayudan a mantener una buena energía y agudeza mental. Al mismo tiempo, siento que puedo conectarme de manera más efectiva con los demás, incluida mi familia e hijos. Este equilibrio es clave.
Una misión compleja y a largo plazo continuamente produce nuevos desafíos. No será simple ni suave. Por lo tanto, se necesita una disciplina muy fuerte para enfrentar continuamente estas cosas. Esta es básicamente mi forma de abordar la vida y la misión de Circle.
Pregunta 8: ¿Tiene Circle algún programa formal de socios, referidos, ecosistema o desarrollo empresarial que permita a otras empresas participar y ayudar a expandir CPN?
Pregunta de: Cindy Wang @nomadcindyy
Jeremy Allaire:
La respuesta es: por supuesto que sí. La página de CPN en el sitio web de Circle tiene una entrada para solicitar ser un socio de CPN.
En el último informe de resultados mencionamos que actualmente hay más de 175 instituciones financieras que se han unido a CPN y se han conectado a la red de diferentes maneras. Dependiendo del tipo de negocio de una empresa, puede elegir diferentes formas de conectarse a CPN.
Al mismo tiempo, también estamos mejorando la extensibilidad de CPN. Es decir, en el futuro, terceros podrán integrar varios servicios de valor añadido en CPN. Por ejemplo, financiamiento comercial. Ya tenemos algunos casos que involucran la provisión de líneas de crédito para liquidación transfronteriza.
Circle tiene un equipo de desarrollo empresarial dedicado, completamente enfocado en pagos y CPN. Este equipo es global, con personal en varias regiones del mundo.
Además, tenemos el Programa de Alianza de Circle. Este es el programa de socios global más amplio de Circle. Actualmente ya incluye miles de empresas. Las empresas participantes obtienen varios beneficios y más oportunidades para conectarse y colaborar con Circle.
Pregunta 9: ¿Qué medidas ha tomado Circle para que EURC alcance una circulación de 400 millones de euros en tan poco tiempo? ¿Y qué medidas futuras pueden mantener este impulso de crecimiento?
Pregunta de: somtouwazie504
Nota: El preguntador original escribió 400 millones de dólares, Jeremy corrigió explícitamente a 400 millones de euros en su respuesta.
Jeremy Allaire:
Estamos muy satisfechos con el desarrollo temprano de EURC. La circulación de EURC ha superado los 400 millones de euros. Aquí son 400 millones de euros, no dólares. Actualmente, EURC ya es uno de los euros digitales más grandes del mundo.
Por supuesto, en comparación con las stablecoins en dólares de billones de dólares, todo el mercado de stablecoins en euros sigue siendo pequeño. Actualmente, la capitalización de mercado total de todas las stablecoins en euros es de aproximadamente 10 mil millones de euros.
El éxito de EURC se debe principalmente a varios factores. Primero, entramos temprano. Desde el primer día, Circle se comprometió firmemente a lanzar una stablecoin en euros bajo el marco regulatorio europeo. Colaboramos con reguladores e instituciones financieras europeas y construimos la infraestructura relevante de antemano. Por lo tanto, cuando MiCA entró en vigor, EURC pudo ingresar directamente al mercado.
Segundo, aprovechamos la red de socios y distribución existente de Circle. USDC ya había establecido relaciones de distribución muy amplias en el ecosistema, y EURC pudo expandirse directamente sobre esta base. Muchos de los principales intercambios europeos admiten EURC, y los usuarios también pueden acuñar y redimir a paridad 1:1 a través de varias plataformas.
También colaboramos con los principales protocolos DeFi para establecer mercados de EURC, mercados de préstamos, intercambios, y herramientas de cambio de divisas USDC/EURC.
En el futuro, todavía estamos en una etapa muy temprana. Las stablecoins en dólares son tempranas, el euro digital y las stablecoins en euros lo son aún más. A menudo uso una frase: el dinero on-chain es superior al dinero electrónico tradicional actual y al sistema monetario heredado.
Por lo tanto, el papel del euro digital on-chain solo aumentará. A medida que MiCA y revisiones regulatorias posteriores avancen, y Europa abra gradualmente oportunidades en mercados de capital y activos del mundo real, la demanda de stablecoins en euros también crecerá.
Al mismo tiempo, la stablecoin en euros programable también tendrá más usos, como dinero programable y liquidación transfronteriza. Creo que EURC también tendrá oportunidades en mercados emergentes, ya que las empresas y hogares globales pueden querer diversificar aún más sus activos monetarios.
Circle ya tiene varias medidas en marcha para continuar expandiendo el papel de EURC en los mercados europeos y globales.
Pregunta 10: Arc habla mucho de la economía de agentes, pero ¿su mayor ventaja no radica realmente en que proporciona un entorno amigable para el usuario final, donde los productos blockchain orientados al consumidor pueden ocultar la parte de Crypto en segundo plano, siendo casi invisible para el usuario?
Pregunta de: peterhaas
Jeremy Allaire:
Esta es una buena pregunta. La red principal pública de Arc se lanzará el 16 de septiembre, y estamos muy emocionados.
Arc tiene aproximadamente cinco capacidades centrales. Las aplicaciones nativas de IA y basadas en agentes son una de ellas. Pero, curiosamente, los factores que hacen que Arc sea atractivo para los agentes de IA son precisamente los que hacen que Arc sea más amigable para los usuarios finales comunes.
Arc es una cadena nativa de stablecoin. Las tarifas de gas y el modelo de tarifas de la red utilizan USDC. Por lo tanto, un usuario que usa una aplicación en Arc no necesita primero comprar otro token cripto, ni siquiera necesita entender qué es una tarifa de gas.
Las tarifas de transacción de Arc son muy bajas, generalmente fracciones de un céntimo, por lo que los desarrolladores pueden asumir estos costos por completo.
Pongamos un ejemplo. Usas Netflix. Netflix se construye sobre Amazon Web Services, pero cuando pagas a Netflix, la factura no incluye un elemento específico de "tarifa de AWS". No pagas por separado el costo de la infraestructura de computación en la nube que usa Netflix.
Sin embargo, muchas aplicaciones blockchain en el pasado hacían precisamente eso. Los usuarios necesitaban entender y pagar los costos de la red de computación subyacente por sí mismos. Esta es una experiencia de usuario muy absurda. Los usuarios no tienen por qué preocuparse por qué red de computación usa una aplicación, o cuánto cuesta la infraestructura subyacente de transacciones y datos.
Arc puede hacer que esta capa desaparezca por completo. Los desarrolladores pueden asumir estos costos de transacción, al igual que una empresa de desarrollo asume los costos de inferencia de IA, los costos de AWS, los costos de Google Cloud.
También será mucho más conveniente para los desarrolladores empresariales. Las empresas normalmente tampoco quieren, por desarrollar una aplicación, tener que mantener varios productos básicos digitales, realizar contabilidad compleja, manejar cumplimiento y custodia. Si una empresa solo necesita mantener dólares digitales para ejecutar infraestructura directamente, será mucho más simple desde perspectivas financieras, de cumplimiento y legales.
Por lo tanto, estoy muy de acuerdo con el núcleo de tu pregunta. Un objetivo de diseño principal de Arc es hacer que el sistema operativo subyacente sea invisible para el usuario.
Los usuarios solo necesitan usar la aplicación, ya sea una aplicación financiera, de gobernanza o de agentes. Los usuarios se enfocan en la aplicación misma, no en la tecnología subyacente.
Una tecnología en la etapa de adoptantes tempranos, los usuarios suelen estar dispuestos a tolerar muchas barreras técnicas. Pero si blockchain finalmente va a servir a miles de millones de personas, la tecnología subyacente debe volverse casi completamente invisible. Creo que Arc es uno de los intentos más importantes en la historia de la industria blockchain para lograr esta experiencia de usuario perfecta.
Y el enfoque de Circle para lograr este objetivo estará en los desarrolladores. Porque para un negocio de plataforma, el núcleo siempre son los desarrolladores. Es necesario enfocarse en cuántos desarrolladores puedes atraer, si los desarrolladores pueden tener éxito y qué experiencia de usuario pueden crear finalmente.
Circle ahora está preparando muchos productos relacionados que se lanzarán junto con el lanzamiento de la red principal en septiembre. Uno de nuestros enfoques es permitir que los desarrolladores creen experiencias de usuario excelentes de manera muy rápida, segura y confiable. El entorno actual de amenazas de seguridad ya es claramente diferente del pasado, por lo que la seguridad, la confiabilidad, la solidez de la infraestructura y la simplicidad se han vuelto muy importantes.
Pregunta 11: Incluso si la Ley CLARITY no se aprueba en septiembre, ¿sigues creyendo que la adopción de USDC continuará creciendo?
Pregunta de: Jasmine_Sanchez
Jeremy Allaire:
Respuesta breve: Por supuesto que sí.
Primero, las stablecoins se están convirtiendo en parte del sistema financiero legal en todo el mundo. Esta tendencia está ocurriendo casi simultáneamente en todas partes. Y en muchas jurisdicciones, la legislación sobre stablecoins avanza incluso más rápido que la legislación más amplia sobre estructura de mercado de activos cripto. Así es en Japón, en Europa, y EE. UU. ya ha aprobado la Ley GENIUS.
Entrará en vigor en enero del próximo año, haciendo que el dólar digital como USDC sea formalmente parte del sistema financiero estadounidense y del sistema del dólar. Este es un progreso muy grande y continuará impulsando la demanda, el crecimiento y la actividad de las stablecoins.
Por supuesto, también creo que la Ley CLARITY es muy importante. Porque esperamos que otros mercados de la industria también obtengan reglas claras, incluidos los mercados de trading, mercados de derivados, tokenización y mercados de capital. Esperamos que estas áreas tengan un marco de registro y regulación claro.
Esto es importante para la protección del consumidor, la competitividad del mercado y la competitividad estadounidense. Pero si CLARITY se aprueba o no, no determinará si las stablecoins en sí mismas pueden continuar creciendo. Existe un efecto sinérgico entre ellos, pero la adopción de stablecoins en sí tiene una lógica de crecimiento independiente.
Además, creo que es fácil centrarse demasiado en EE. UU. y su política. La política estadounidense es, por supuesto, muy importante e influye en la política global. Pero los activos digitales y el dinero digital en sí son altamente globales, la infraestructura blockchain es en sí misma una infraestructura de computación global, y se están implementando marcos regulatorios relevantes en todo el mundo.
De hecho, una gran parte de la adopción de stablecoins actualmente ocurre fuera de EE. UU. Nuestra oportunidad proviene de 185 países. Docenas de países en todo el mundo están generando demanda de stablecoins.
Por lo tanto, si solo te enfocas en "qué reglas pueden seguir las empresas estadounidenses ahora", es fácil perder de vista la verdadera escala de la tendencia. Este es un fenómeno altamente globalizado, y Circle en sí es una empresa globalizada en esta tendencia.
Por supuesto, todavía esperamos ver que la ley relevante se apruebe formalmente. Si no se aprueba en septiembre, el Congreso continuará avanzando posteriormente. Mientras tanto, los reguladores estadounidenses han dejado claro que, a través de orientación y elaboración de normas, permitirán que el mercado de activos digitales se desarrolle de manera confiable, segura y conforme.
Por lo tanto, incluso si la Ley CLARITY no se aprueba en septiembre, sigo creyendo que el desarrollo de USDC continuará.
