一年内连融两轮,Agora 的增长逻辑资本为何愿意买单?

深潮Опубликовано 2025-07-11Обновлено 2025-07-11

Agora 获 5000 万美元融资,背后是机构稳定币市场的未竟之争。

撰文:ChandlerZ,Foresight News

7 月 10 日,稳定币公司 Agora 宣布完成 5000 万美元 A 轮融资,由加密风险投资机构 Paradigm 领投,早期投资方 Dragonfly 等继续参投。本轮融资距其 2024 年完成的种子轮仅一年时间,当时共募得 1200 万美元,投资方包括 Foresight Ventures、Hack VC、Galaxy Digital 等。

当前,稳定币市场已由 Tether 和 Circle 等头部项目占据大部分份额,Agora 尚处早期阶段,核心产品 AUSD 的流通市值约为 1.6 亿美元。尽管行业格局集中、监管环境逐步明确,该公司所提出的发行模式仍吸引资本关注。对于机构而言,除了产品可落地与服务稳定性等要素,是否存在新的稳定币切入方式,也成为评估的关键因素之一。

Agora 简况

Agora 成立于 2023 年,总部设于美国,专注于提供稳定币相关基础设施。首个产品 AUSD 采用 1:1 铸造模式,以现金、短期美国国债及隔夜回购协议为储备资产。公司服务对象为企业与机构,提供稳定币的发行、清算与托管能力,并不直接面向终端用户。

在产品策略方面,Agora 建立了以 AUSD 为底层的发行框架,合作方可基于该框架发行自有品牌稳定币。该方式避免了对 Agora 品牌的依赖,合作方可保有收益分配与运营主导权。技术上,AUSD 支持部署至以太坊、Solana 等主流链,合约层实现多种功能扩展,包括权限控制、签名验证与隐私传输等。

在服务应用层,Agora 提供 AUSD 与主流稳定币(USDC、USDT)之间的兑换通道,为部分机构客户开放全天候流动性接口。截至目前,AUSD 的链上交易笔数超过 800 万,累计交易规模逾 120 亿美元,注册用户数约 5.5 万人,合作机构超过 100 家。当前流通以链上为主,使用主要集中于部分去中心化交易平台与支付场景。

从市场定位来看,Agora 更接近于 Paxos 模型,主打机构合作导向。但与 Paxos 为合作方发行独立稳定币不同,Agora 合作方的产品均锚定 AUSD,并共享底层流动性。这种做法在保持品牌独立的同时,也使网络内部资产具备可互换性,利于流动性管理与技术接入。

团队背景

Agora 由 Nick van Eck、Drake Evans 和 Joe McGrady 共同创办,三人分别担任首席执行官(CEO)、首席技术官(CTO)和首席运营官(COO)。根据公开信息,目前公司团队人数在 10 人以内。

Nick van Eck 曾任 General Catalyst 合伙人,长期关注企业软件与加密方向的投资机会,此前亦曾就职于 JMI Equity,参与多个大型交易项目,毕业于弗吉尼亚大学。

Drake Evans 负责技术架构与合约开发,早年参与 Frax Finance 相关模块建设,包括 Fraxlend、Fraxswap 和 frxETH 等项目,合约峰值管理资产曾超 10 亿美元。他曾在 ADP 旗下团队从事支付系统性能优化工作,具备相关合规系统开发经验。

Joe McGrady 负责公司运营,在加入 Agora 前为 Galaxy Digital 全球运营负责人,曾参与交易、借贷、资产管理及基础设施的组织建设,也负责 Fireblocks 等项目的对接流程。他曾在 Ospraie Management 及衍生公司 ParkRiver 担任关键岗位,长期从事机构尽调、运营管理等工作。

整体来看,团队成员背景横跨风险投资、区块链协议开发与传统金融运营,具备推动机构级产品的基础条件。

产品布局:三条主线战略

Agora 当前以三条产品线构建服务体系,涵盖稳定币发行、流动性管理与多链网络部署,试图应对当前稳定币应用中存在的合规透明、资金调度与跨链使用等核心问题。

第一条产品线是 AUSD 稳定币本身,资产储备构成以短期美债与现金为主,并由第三方托管机构监管,具备一定的透明披露与审计安排。这一资产结构能够满足部分地区对稳定币产品的监管要求,并降低储备资产不透明所带来的信用风险。

第二条产品线是「即时流动性」服务。Agora 搭建了与 USDC、USDT 等稳定币的兑换机制,机构用户可在多个链上以较低延迟完成资产转换。该功能通过 Atlas 接口提供服务,目标是降低流动性分层带来的使用摩擦,同时提升跨链资产的资本使用效率。

第三条产品线是稳定币发行网络与白标平台。Agora 支持多链部署,并可将合作方产品桥接至中心化与去中心化交易平台。企业客户可根据各自需求发行本地化稳定币,系统提供相应的清算、托管与品牌支持能力。这一平台型结构,提升了合作方自主权,也增强了整体网络的适应性与协同性。

小结

在稳定币市场逐步成熟、用户需求日益分化的背景下,资本开始关注产品模型与服务边界的调整空间。Agora 所采用的合作式发行结构,服务对象聚焦企业用户和机构场景,落点相对明确,减少了与头部项目在终端市场的直接交叉。

当前融资亦表明,资本市场对该类模式的探索仍保有兴趣,尤其在政策框架逐步成型的背景下,机构更倾向于关注具备合规适应性和拓展潜力的项目。对于稳定币行业而言,Agora 的尝试提供了一种兼顾标准化与定制化的可能路径,面向机构、依托底层网络的方式,或将成为未来稳定币发展过程中的一个参考样本。

Похожее

Эмитент DRAM ETF: Samsung, SK Hynix, Micron превысили триллион, эра ИИ для чипов памяти только начинается

Три крупнейших производителя микросхем памяти — Samsung, SK Hynix и Micron — достигли капитализации в $1 трлн, что вызвало дискуссии об устойчивости их роста. Morningstar предупреждает об исторических циклах подъёма-спада в отрасли и возможном перегреве цен. Однако, по мнению Roundhill Investments (управляющая DRAM ETF), ситуация структурно изменилась. Спрос теперь определяется не потребительской электроникой, а инфраструктурой ИИ, в частности, высокопропускной памятью (HBM). Производство HBM технологически сложно и создаёт высокий барьер для входа, а ключевое оборудование (EUV от ASML) испытывает дефицит. SK Hynix прогнозирует нехватку предложения до 2030 года. Ожидается, что к 2027 году совокупная прибыль трёх компаний достигнет $704 млрд, а их рентабельность уже бьёт исторические рекорды. Несмотря на рост акций, оценка сектора остаётся относительно низкой. Roundhill полагает, что отрасль вступает в новую эру устойчивого роста, движимого фундаментальными факторами ИИ, а не прежними циклическими моделями.

marsbit2 мин. назад

Эмитент DRAM ETF: Samsung, SK Hynix, Micron превысили триллион, эра ИИ для чипов памяти только начинается

marsbit2 мин. назад

EF масштабная реорганизация: сокращение 20% персонала, урезание бюджета вдвое – Ethereum встает налегке?

Фонд Ethereum (EF) объявил о масштабной реорганизации, включающей сокращение штата на 20% (около 54 сотрудников) и разделение на кластеры: протокольный, доступ, пользователи, сообщество и институциональное взаимодействие. Соучредитель Ethereum Виталик Бутерин раскрыл долгосрочный план по сокращению бюджета фонда примерно на 40%, с постепенным снижением годовых расходов до 5% к 2030 году и переходом к модели, управляемой эндаументом. Эта реструктуризация рассматривается как ответ на накопившуюся критику в адрес EF, включая вопросы о его роли, влиянии на цену ETH и эффективности. Ключевая цель реформы — переопределение миссии фонда. EF намерен сосредоточиться на своих основных функциях: исследованиях протокола, поддержке общественных благ и координации сообщества, передав многие практические задачи по развитию экосистемы независимым командам и рыночным силам. Параллельно с сокращением роли EF в экосистеме появляются новые независимые организации, такие как Ethlabs, созданные бывшими исследователями фонда. Это свидетельствует о decentralization инициатив и растущей зрелости экосистемы Ethereum, которая больше не зависит от единого центра. Даже соучредитель Solana toly положительно оценил реформу, отметив, что более компактный и сфокусированный EF сможет действовать решительнее и быстрее.

Odaily星球日报43 мин. назад

EF масштабная реорганизация: сокращение 20% персонала, урезание бюджета вдвое – Ethereum встает налегке?

Odaily星球日报43 мин. назад

Партнёр Dragonfly Haseeb: Самые быстрорастущие компании будущего, возможно, будут застревать на 149 сотрудниках

В статье Haseeb из Dragonfly Capital обсуждается влияние ценовой политики крупных компаний ИИ, таких как Anthropic, на использование ИИ-инструментов предприятиями. Автор отмечает, что для малых компаний и стартапов действуют щедрые подписочные модели с практически нулевой предельной стоимостью токенов, что стимулирует активное экспериментирование и автоматизацию. Однако при достижении порога в 150 сотрудников компании переходят на более дорогие корпоративные тарифы, где каждый токен оплачивается с высокой наценкой (до 75%). Это создаёт «налоговый разрыв»: стартапы получают субсидию на инновации, а крупные предприятия сталкиваются с высокими затратами на использование ИИ, что сдерживает их автоматизацию. В результате, по мнению автора, наиболее быстрорастущие компании будущего могут сознательно ограничивать численность персонала около 149 человек, чтобы сохранить выгодные условия подписки. Это ведёт к формированию новой управленческой философии, ориентированной на максимальное использование ИИ-агентов при минимальном количестве сотрудников. Таким образом, ценовая политика поставщиков ИИ неявно выполняет роль «налоговой системы», определяющей структуру и поведение компаний в новой экономике.

marsbit53 мин. назад

Партнёр Dragonfly Haseeb: Самые быстрорастущие компании будущего, возможно, будут застревать на 149 сотрудниках

marsbit53 мин. назад

xBubble: Как преодолеть экономику OPC, в которую активно инвестируют венчурные капиталисты

OPC (One Person Company) превращается из привлекательной концепции в один из наиболее перспективных рынков в сфере ИИ. Ведущие компании, такие как Replit и Lovable, подтверждают растущий спрос на ИИ-инструменты для создания приложений пользователями без технического опыта. Однако текущие решения часто ограничиваются созданием демо-версий, оставляя проблему организации и поддержки реального бизнеса. В этом контексте xBubble предлагает новый подход, переходя от «Prompt-to-Code» к «SOP-to-Business». Система использует SOP (стандартные операционные процедуры) для преобразования бизнес-целей пользователя в готовые исполняемые решения, автоматизируя создание сайтов, подключение платежей и управление заказами. Платформа также интегрирует сеть сторонних сервис-провайдеров, которые помогают с развертыванием и инфраструктурой, что упрощает запуск бизнеса. xBubble ориентирована на малый бизнес и индивидуальных предпринимателей, у которых уже есть продукт или клиенты, но нет ресурсов для содержания технической команды. Поддержка криптоплатежей и глобальных транзакций добавляет ей уникальности. Таким образом, xBubble стремится стать не просто инструментом для создания приложений, а полноценной системой для запуска и ведения бизнеса в эпоху OPC.

链捕手55 мин. назад

xBubble: Как преодолеть экономику OPC, в которую активно инвестируют венчурные капиталисты

链捕手55 мин. назад

Партнер Dragonfly Haseeb: Почему самые быстрорастущие компании будущего, возможно, остановятся на 149 сотрудниках

Автор Haseeb из Dragonfly Capital анализирует уникальную динамику цен на ИИ-модели, в частности у Anthropic. Малые компании и стартапы (до 150 сотрудников) используют подписку по фиксированной цене, где предельная стоимость токенов равна нулю до лимита. Это создает мощный стимул к максимальной автоматизации и экспериментам. Крупные предприятия (от 150 человек) вынуждены переходить на модель "Enterprise" с оплатой за фактическое использование токенов и маржой около 75%, что действует как "налог" на автоматизацию. Эта разница в ценообразовании ведет к двум ключевым последствиям: 1. **Смещение замещения труда:** Высокая стоимость токенов для крупных компаний сдерживает прямое замещение сотрудников ИИ внутри них. Вместо этого автоматизация происходит в стартапах, которые могут эффективно конкурировать и отнимать рыночную долю, что косвенно ведет к сокращениям в крупных фирмах. 2. **"Обрыв в 150 человек":** Ценовой порог в 150 сотрудников действует как регуляторный разрыв (по аналогии с трудовым законодательством Франции для 50+ работников). Это создает мощный стимул для компаний оставаться маленькими, агрессивно использовать ИИ-агентов и избегать найма, чтобы сохранить выгодную подписку. В результате самые быстрорастущие компании будущего могут искусственно задерживать свой рост около отметки в 149 сотрудников. Эта "налоговая политика" через ценообразование на токены может стать одним из самых влиятельных, но непризнанных факторов, формирующих структуру бизнеса в эпоху ИИ.

链捕手1 ч. назад

Партнер Dragonfly Haseeb: Почему самые быстрорастущие компании будущего, возможно, остановятся на 149 сотрудниках

链捕手1 ч. назад

Торговля

Спот
Фьючерсы
活动图片