无聊的加密伪牛市,呼唤狠人与英雄

链捕手Опубликовано 2024-08-01Обновлено 2024-08-02

作者:深潮TechFlow

 

无聊”。

这是最近诸多加密市场参与者对这轮周期的评价。

一级投资者觉得一级市场无聊,要么思考如何向LP解释,“收益率跑不赢比特币”,要么忙着维权,力图挽回一点损失,毕竟一级市场实在没啥可投的;

二级投资者也觉得无聊,除了比特币和Solana,还有一些MEME,实在也找不到啥好的标的;

项目方也觉得无聊,总觉得自己辛苦做产品好似修炼屠龙之术,有一番本领,但是找不到龙,MEME当道,散户对VC币祛魅,实在不知道做啥能获得散户的注意力;

……

总结起来,这是一轮缺少创新的伪牛市,特别是相比于2020-2022年,DeFi/NFT/元宇宙/算法稳定币/MEME……等各类新概念、新产品、新赛道竞相绽放,每一个小的创新都带来广泛财富的效应,吸引大量新人(韭菜)入场,就连曾经看不起Crypto的各大美元基金姥爷们也纷纷换上Punk/Bored Ape的NFT头像,高呼“ALL IN CRYPTO”……

盛况不再,是什么导致这轮周期创新乏力,只有MEME乱舞?

作为一位文字工作者,小编现在一直为选题而发愁,相较上一轮周期,缺少性感的选题,特别是缺乏新的人物故事。

人物传记类内容一直是流量密码,遥想过去,这个行业的崛起就是各大传奇人物的发家史,烤猫、吴忌寒、神鱼、CZ、何一、徐明星、李林、孙宇晨、达鸿飞、Vitalik、BM、李笑来、宝二爷……人均狠人,他们或发迹于草根,但都在加密历史上留下了自己的印迹与脍炙人口的故事,从而成为我等小编骗流量的素材。

2018年,某媒体制作的币圈大佬扑克牌

上一轮周期,适逢DeFi Summer ,群雄并起,涌现出了大量“加密新英雄”:马斯克、SBF、SuZhu、Andre Cronje、Stani Kulechov、Do Kwon、Anatoly Yakovenko、Barry Silbert 、Kyle Samani …… 各有传奇,每一个人背后代表着一股势力,好似地方诸侯,相互竞争,各成派系,每一个派系背后,是大量的项目资产,代表着潜在的财富机会。

这一轮牛市呢?

Sry,的确没看到太多新势力与新英雄,当FTX倒下后,如今活跃在舞台中央的依然是加密老人们。

究竟是因为没创新吸引不到新人,还是没有强力新人才没有创新,这个问题好似先有鸡还是先有蛋,我更倾向于认同后者,相较于之前,这个行业对精英的吸引力在减弱。

原因可以说很多:

FTX/3AC/DCG的暴雷让行业进入了幻灭时刻,传统行业的部分精英与资本对加密行业失去了信任;

随着比特币ETF的通过,贝莱德、富达等传统金融巨头开始介入加密市场,比特币以太坊有了外部流动性,但草根机会愈发贫乏;

ChatGPT大火,OpenAI创始人Sam Altman与英伟达黄仁勋,成为全球瞩目的AI英雄,AI 超越 WEB3 成为资本宠儿,各路精英竞相入局;

……

总之,最后现状就是,当下“老人当道”:老项目创始人流水线作业,不断发新项目;VC老人亲自下场,做(蹿)高估值的新项目;行业老人根据新概念蹿新项目……都是那些人和面孔,的确有点无聊。

根据第一性原理,这个行业的未来或者说投资机会,归根到底依然是与人有关,无论是一级还是二级市场,投资一个币就是投资背后的人与团队。 没有创新、叙事陈旧、没有山寨行情……说到底还是行业新人青黄不接,缺少能带来创新的新人,或者新人还在蛰伏建设,需要时间才能迎来质变时刻。

撰写此文时,恰好收到一则新闻推送,Binance Labs 宣布投资 Particle Network。

一位VC从业者连续投资Particle Network,给出的理由十分简单,“创始人很强,坚韧有毅力,有想法,会做人,执行力强……无论未来Particle Network做什么赛道方向,都会成功。”

诞生之初,Particle Network 团队过往背景并不算耀眼,甚至有点“泯然众人”,但是几年过去,同期项目有的要么摆烂关停,Rug,要么寂静无声……Particle 不断迭代,从MPC应用变成了一个模块化 L1 链抽象网络,如今俨然已是链抽象领域的代表项目。

回忆同时期的几个项目,令人唏嘘,当项目遭遇困境,有人怪罪于市场,“市场不好,我也没办法”;有人怪罪于赛道,“这个赛道凉了,我也没办法”;有人怪罪于自己的血统,“我们是华人项目,被歧视,没得到足够的支持”……

真正的勇士与狠人,敢于直面惨淡的市场,敢于正视淋漓的赛道,自强则万强。

期待,加密行业再次迎来狠人倍出,群雄四起的创新与应用时代,届时,不要犹豫,投资这个时代的新英雄与狠人,人才是一切问题与解决问题的根源。

Похожее

Эмитент DRAM ETF: Samsung, SK Hynix, Micron превысили триллион, эра ИИ для чипов памяти только начинается

Три крупнейших производителя микросхем памяти — Samsung, SK Hynix и Micron — достигли капитализации в $1 трлн, что вызвало дискуссии об устойчивости их роста. Morningstar предупреждает об исторических циклах подъёма-спада в отрасли и возможном перегреве цен. Однако, по мнению Roundhill Investments (управляющая DRAM ETF), ситуация структурно изменилась. Спрос теперь определяется не потребительской электроникой, а инфраструктурой ИИ, в частности, высокопропускной памятью (HBM). Производство HBM технологически сложно и создаёт высокий барьер для входа, а ключевое оборудование (EUV от ASML) испытывает дефицит. SK Hynix прогнозирует нехватку предложения до 2030 года. Ожидается, что к 2027 году совокупная прибыль трёх компаний достигнет $704 млрд, а их рентабельность уже бьёт исторические рекорды. Несмотря на рост акций, оценка сектора остаётся относительно низкой. Roundhill полагает, что отрасль вступает в новую эру устойчивого роста, движимого фундаментальными факторами ИИ, а не прежними циклическими моделями.

marsbit7 мин. назад

Эмитент DRAM ETF: Samsung, SK Hynix, Micron превысили триллион, эра ИИ для чипов памяти только начинается

marsbit7 мин. назад

EF масштабная реорганизация: сокращение 20% персонала, урезание бюджета вдвое – Ethereum встает налегке?

Фонд Ethereum (EF) объявил о масштабной реорганизации, включающей сокращение штата на 20% (около 54 сотрудников) и разделение на кластеры: протокольный, доступ, пользователи, сообщество и институциональное взаимодействие. Соучредитель Ethereum Виталик Бутерин раскрыл долгосрочный план по сокращению бюджета фонда примерно на 40%, с постепенным снижением годовых расходов до 5% к 2030 году и переходом к модели, управляемой эндаументом. Эта реструктуризация рассматривается как ответ на накопившуюся критику в адрес EF, включая вопросы о его роли, влиянии на цену ETH и эффективности. Ключевая цель реформы — переопределение миссии фонда. EF намерен сосредоточиться на своих основных функциях: исследованиях протокола, поддержке общественных благ и координации сообщества, передав многие практические задачи по развитию экосистемы независимым командам и рыночным силам. Параллельно с сокращением роли EF в экосистеме появляются новые независимые организации, такие как Ethlabs, созданные бывшими исследователями фонда. Это свидетельствует о decentralization инициатив и растущей зрелости экосистемы Ethereum, которая больше не зависит от единого центра. Даже соучредитель Solana toly положительно оценил реформу, отметив, что более компактный и сфокусированный EF сможет действовать решительнее и быстрее.

Odaily星球日报48 мин. назад

EF масштабная реорганизация: сокращение 20% персонала, урезание бюджета вдвое – Ethereum встает налегке?

Odaily星球日报48 мин. назад

Партнёр Dragonfly Haseeb: Самые быстрорастущие компании будущего, возможно, будут застревать на 149 сотрудниках

В статье Haseeb из Dragonfly Capital обсуждается влияние ценовой политики крупных компаний ИИ, таких как Anthropic, на использование ИИ-инструментов предприятиями. Автор отмечает, что для малых компаний и стартапов действуют щедрые подписочные модели с практически нулевой предельной стоимостью токенов, что стимулирует активное экспериментирование и автоматизацию. Однако при достижении порога в 150 сотрудников компании переходят на более дорогие корпоративные тарифы, где каждый токен оплачивается с высокой наценкой (до 75%). Это создаёт «налоговый разрыв»: стартапы получают субсидию на инновации, а крупные предприятия сталкиваются с высокими затратами на использование ИИ, что сдерживает их автоматизацию. В результате, по мнению автора, наиболее быстрорастущие компании будущего могут сознательно ограничивать численность персонала около 149 человек, чтобы сохранить выгодные условия подписки. Это ведёт к формированию новой управленческой философии, ориентированной на максимальное использование ИИ-агентов при минимальном количестве сотрудников. Таким образом, ценовая политика поставщиков ИИ неявно выполняет роль «налоговой системы», определяющей структуру и поведение компаний в новой экономике.

marsbit59 мин. назад

Партнёр Dragonfly Haseeb: Самые быстрорастущие компании будущего, возможно, будут застревать на 149 сотрудниках

marsbit59 мин. назад

xBubble: Как преодолеть экономику OPC, в которую активно инвестируют венчурные капиталисты

OPC (One Person Company) превращается из привлекательной концепции в один из наиболее перспективных рынков в сфере ИИ. Ведущие компании, такие как Replit и Lovable, подтверждают растущий спрос на ИИ-инструменты для создания приложений пользователями без технического опыта. Однако текущие решения часто ограничиваются созданием демо-версий, оставляя проблему организации и поддержки реального бизнеса. В этом контексте xBubble предлагает новый подход, переходя от «Prompt-to-Code» к «SOP-to-Business». Система использует SOP (стандартные операционные процедуры) для преобразования бизнес-целей пользователя в готовые исполняемые решения, автоматизируя создание сайтов, подключение платежей и управление заказами. Платформа также интегрирует сеть сторонних сервис-провайдеров, которые помогают с развертыванием и инфраструктурой, что упрощает запуск бизнеса. xBubble ориентирована на малый бизнес и индивидуальных предпринимателей, у которых уже есть продукт или клиенты, но нет ресурсов для содержания технической команды. Поддержка криптоплатежей и глобальных транзакций добавляет ей уникальности. Таким образом, xBubble стремится стать не просто инструментом для создания приложений, а полноценной системой для запуска и ведения бизнеса в эпоху OPC.

链捕手1 ч. назад

xBubble: Как преодолеть экономику OPC, в которую активно инвестируют венчурные капиталисты

链捕手1 ч. назад

Партнер Dragonfly Haseeb: Почему самые быстрорастущие компании будущего, возможно, остановятся на 149 сотрудниках

Автор Haseeb из Dragonfly Capital анализирует уникальную динамику цен на ИИ-модели, в частности у Anthropic. Малые компании и стартапы (до 150 сотрудников) используют подписку по фиксированной цене, где предельная стоимость токенов равна нулю до лимита. Это создает мощный стимул к максимальной автоматизации и экспериментам. Крупные предприятия (от 150 человек) вынуждены переходить на модель "Enterprise" с оплатой за фактическое использование токенов и маржой около 75%, что действует как "налог" на автоматизацию. Эта разница в ценообразовании ведет к двум ключевым последствиям: 1. **Смещение замещения труда:** Высокая стоимость токенов для крупных компаний сдерживает прямое замещение сотрудников ИИ внутри них. Вместо этого автоматизация происходит в стартапах, которые могут эффективно конкурировать и отнимать рыночную долю, что косвенно ведет к сокращениям в крупных фирмах. 2. **"Обрыв в 150 человек":** Ценовой порог в 150 сотрудников действует как регуляторный разрыв (по аналогии с трудовым законодательством Франции для 50+ работников). Это создает мощный стимул для компаний оставаться маленькими, агрессивно использовать ИИ-агентов и избегать найма, чтобы сохранить выгодную подписку. В результате самые быстрорастущие компании будущего могут искусственно задерживать свой рост около отметки в 149 сотрудников. Эта "налоговая политика" через ценообразование на токены может стать одним из самых влиятельных, но непризнанных факторов, формирующих структуру бизнеса в эпоху ИИ.

链捕手1 ч. назад

Партнер Dragonfly Haseeb: Почему самые быстрорастущие компании будущего, возможно, остановятся на 149 сотрудниках

链捕手1 ч. назад

Торговля

Спот
Фьючерсы
活动图片