浅谈Restaking赛道后续发展:AVS落地赋能为正途?

Odaily星球日报Опубликовано 2024-05-10Обновлено 2024-05-10

Введение

如何看待Restaking行业现状以及后续可能性的变局?

原文作者:Haotian(X:@tmel0211

最近,一系列因素包括: @eigenlayer  的空投预期落地、 @RenzoProtocol 上线后表现不及预期,以及其他 Restaking 的 Fomo 情绪降低,都无疑给 Restaking 再质押赛道降了降温。如何看待 Restaking 行业现状以及后续可能性的变局?接下来,我简单分享几个观点:

1)Restaking 赛道确实经历了一段很长时间的非理性繁荣发展,从积分大战到 ETHFI、Renzo、Puffer、Swell 等被寄予高市场厚望,再质押赛道陷入了一个抢夺原生 ETH 和 LST 凭证的“锁流动性”数据秀场模式,仿佛谁能吸引更多的资产锁入,谁就能在未来创造更大的预期价值,因此得到一个进入市场的更高估值?

在我看来,这个价值估算标准离大谱,都忽略了一个本质,锁 LST 凭证这类资产给积分创造了不了增量价值,背后的 AVS 网络市场局面能够打开,真正创造出收益才是价值显现的开始。很显然,非理性情绪下,大家的预期和焦点并没有放在 AVS 的落地应用层面,取而代之用吸引流量和资产的方式换来的高预期,并得不到有效支撑;

2)Eigenlayer 的仓促发 Token,而且提出了 intersubjective 的创新范式,实在说这个 Token 发行在我看来像是专门为“灭火降温”而来。因为若 Restaking 积分乐高大战进一步妖魔化,带给 Eigenlayer 的压力也会被指数级放大,一旦 Eigenlayer 在未来发展过程中风吹草动都会引发再质押行业诱发连锁共振危机。

Eigenlayer 发 Token 预期的落地,会明显让积分大战这类 Fomo 风气降温,让市场把注意力聚焦到再质押的支撑点 AVS 网络效应的增长本质上。

3)AVS(主动验证服务),简单而言,是从以太坊的上万个节点运维商当中筛选出部分节点,做一些相应的软硬件及技术服务能力增强,进而让这些 Validators 在维持其原本以太坊共识的基础上,新增拓展一些维系其他 Rollup 等网络安全的服务能力,进而获得额外收益的可能性。(相当于从大量“矿工”中抽象出一些“矿池”然后做一些业务拓展)

AVS 网络可以理解成在以太坊基础 Infra 层当中做了一些“中间件”服务强化,让一些节点联合起来,可以做去中心化 Sequencer、去中心化 Oracle 等等服务能力的“封装”以及商品化输出。理论上,只要 AVS 所辖节点的能力边界足够大,只要在以太坊的大共识框架内,可以拓展的应用落地场景将非常可观。

再通俗理解,原先这些中间件网络需要外部共识构建来接入,现在直接让以太坊的底层基础设施可兼备这样的服务能力,而且其又能代表一定以太坊安全共识。AVS 节点强化应用范式,可以视为一次给以太坊增加业务拓展能力的潜力方向,但它的重点在节点服务能力增强,以及 AVS 网络服务能力的真正落地并产生效益转化。而并非 AVS 带来的附属质押再质押以及积分 War 预期属性。

4)事实上,AVS 节点强化应用范式,在以太坊网络之外,也都有所体现:比如: @MarlinProtocol 通过分布式节点增强,可以实现为一些 AI 模型训练需求方提供租用算力支持;又比如: @FlareNetworks 通过增强其链下分布式 Oracle 节点能力,可以让 Oracle 节点直接集成 EVM 网络和链上生态打通,开辟 Oracle As A Service 的叙事方向。(抽空再详细跟进分析解读)

这些原本在幕后在底层的节点运维方进行能力强化增强后,可以为原链带来更广泛的业务增长能力。

回过头来来看,原本 Eigenlayer 原本做再质押只是为了给其 EigenDA(首个 AVS)提供基础安全能力,却不曾想却打开了再质押的“潘多拉魔盒”:消极面看,若不加引导和控制,再质押的虚假繁荣会进一步放大以太坊网络潜在的流动性危机;积极面看,从 AVS 节点能力增强视角来解读,Restaking 确实会给区块链生态系统注入全新的叙事方向和想象空间。

这才是再质押赛道的未来吧,无它。

Note:若您对 Restaking 再质押赛道缺乏系统了解,推荐订阅参考web3 caff 的万字研报,全景式拆解 Eigenlayer 引领的再叙事赛道情况,背后的原理以及发展趋势等等。

Похожее

Эмитент DRAM ETF: Samsung, SK Hynix, Micron превысили триллион, эра ИИ для чипов памяти только начинается

Три крупнейших производителя микросхем памяти — Samsung, SK Hynix и Micron — достигли капитализации в $1 трлн, что вызвало дискуссии об устойчивости их роста. Morningstar предупреждает об исторических циклах подъёма-спада в отрасли и возможном перегреве цен. Однако, по мнению Roundhill Investments (управляющая DRAM ETF), ситуация структурно изменилась. Спрос теперь определяется не потребительской электроникой, а инфраструктурой ИИ, в частности, высокопропускной памятью (HBM). Производство HBM технологически сложно и создаёт высокий барьер для входа, а ключевое оборудование (EUV от ASML) испытывает дефицит. SK Hynix прогнозирует нехватку предложения до 2030 года. Ожидается, что к 2027 году совокупная прибыль трёх компаний достигнет $704 млрд, а их рентабельность уже бьёт исторические рекорды. Несмотря на рост акций, оценка сектора остаётся относительно низкой. Roundhill полагает, что отрасль вступает в новую эру устойчивого роста, движимого фундаментальными факторами ИИ, а не прежними циклическими моделями.

marsbit14 мин. назад

Эмитент DRAM ETF: Samsung, SK Hynix, Micron превысили триллион, эра ИИ для чипов памяти только начинается

marsbit14 мин. назад

EF масштабная реорганизация: сокращение 20% персонала, урезание бюджета вдвое – Ethereum встает налегке?

Фонд Ethereum (EF) объявил о масштабной реорганизации, включающей сокращение штата на 20% (около 54 сотрудников) и разделение на кластеры: протокольный, доступ, пользователи, сообщество и институциональное взаимодействие. Соучредитель Ethereum Виталик Бутерин раскрыл долгосрочный план по сокращению бюджета фонда примерно на 40%, с постепенным снижением годовых расходов до 5% к 2030 году и переходом к модели, управляемой эндаументом. Эта реструктуризация рассматривается как ответ на накопившуюся критику в адрес EF, включая вопросы о его роли, влиянии на цену ETH и эффективности. Ключевая цель реформы — переопределение миссии фонда. EF намерен сосредоточиться на своих основных функциях: исследованиях протокола, поддержке общественных благ и координации сообщества, передав многие практические задачи по развитию экосистемы независимым командам и рыночным силам. Параллельно с сокращением роли EF в экосистеме появляются новые независимые организации, такие как Ethlabs, созданные бывшими исследователями фонда. Это свидетельствует о decentralization инициатив и растущей зрелости экосистемы Ethereum, которая больше не зависит от единого центра. Даже соучредитель Solana toly положительно оценил реформу, отметив, что более компактный и сфокусированный EF сможет действовать решительнее и быстрее.

Odaily星球日报55 мин. назад

EF масштабная реорганизация: сокращение 20% персонала, урезание бюджета вдвое – Ethereum встает налегке?

Odaily星球日报55 мин. назад

Партнёр Dragonfly Haseeb: Самые быстрорастущие компании будущего, возможно, будут застревать на 149 сотрудниках

В статье Haseeb из Dragonfly Capital обсуждается влияние ценовой политики крупных компаний ИИ, таких как Anthropic, на использование ИИ-инструментов предприятиями. Автор отмечает, что для малых компаний и стартапов действуют щедрые подписочные модели с практически нулевой предельной стоимостью токенов, что стимулирует активное экспериментирование и автоматизацию. Однако при достижении порога в 150 сотрудников компании переходят на более дорогие корпоративные тарифы, где каждый токен оплачивается с высокой наценкой (до 75%). Это создаёт «налоговый разрыв»: стартапы получают субсидию на инновации, а крупные предприятия сталкиваются с высокими затратами на использование ИИ, что сдерживает их автоматизацию. В результате, по мнению автора, наиболее быстрорастущие компании будущего могут сознательно ограничивать численность персонала около 149 человек, чтобы сохранить выгодные условия подписки. Это ведёт к формированию новой управленческой философии, ориентированной на максимальное использование ИИ-агентов при минимальном количестве сотрудников. Таким образом, ценовая политика поставщиков ИИ неявно выполняет роль «налоговой системы», определяющей структуру и поведение компаний в новой экономике.

marsbit1 ч. назад

Партнёр Dragonfly Haseeb: Самые быстрорастущие компании будущего, возможно, будут застревать на 149 сотрудниках

marsbit1 ч. назад

xBubble: Как преодолеть экономику OPC, в которую активно инвестируют венчурные капиталисты

OPC (One Person Company) превращается из привлекательной концепции в один из наиболее перспективных рынков в сфере ИИ. Ведущие компании, такие как Replit и Lovable, подтверждают растущий спрос на ИИ-инструменты для создания приложений пользователями без технического опыта. Однако текущие решения часто ограничиваются созданием демо-версий, оставляя проблему организации и поддержки реального бизнеса. В этом контексте xBubble предлагает новый подход, переходя от «Prompt-to-Code» к «SOP-to-Business». Система использует SOP (стандартные операционные процедуры) для преобразования бизнес-целей пользователя в готовые исполняемые решения, автоматизируя создание сайтов, подключение платежей и управление заказами. Платформа также интегрирует сеть сторонних сервис-провайдеров, которые помогают с развертыванием и инфраструктурой, что упрощает запуск бизнеса. xBubble ориентирована на малый бизнес и индивидуальных предпринимателей, у которых уже есть продукт или клиенты, но нет ресурсов для содержания технической команды. Поддержка криптоплатежей и глобальных транзакций добавляет ей уникальности. Таким образом, xBubble стремится стать не просто инструментом для создания приложений, а полноценной системой для запуска и ведения бизнеса в эпоху OPC.

链捕手1 ч. назад

xBubble: Как преодолеть экономику OPC, в которую активно инвестируют венчурные капиталисты

链捕手1 ч. назад

Партнер Dragonfly Haseeb: Почему самые быстрорастущие компании будущего, возможно, остановятся на 149 сотрудниках

Автор Haseeb из Dragonfly Capital анализирует уникальную динамику цен на ИИ-модели, в частности у Anthropic. Малые компании и стартапы (до 150 сотрудников) используют подписку по фиксированной цене, где предельная стоимость токенов равна нулю до лимита. Это создает мощный стимул к максимальной автоматизации и экспериментам. Крупные предприятия (от 150 человек) вынуждены переходить на модель "Enterprise" с оплатой за фактическое использование токенов и маржой около 75%, что действует как "налог" на автоматизацию. Эта разница в ценообразовании ведет к двум ключевым последствиям: 1. **Смещение замещения труда:** Высокая стоимость токенов для крупных компаний сдерживает прямое замещение сотрудников ИИ внутри них. Вместо этого автоматизация происходит в стартапах, которые могут эффективно конкурировать и отнимать рыночную долю, что косвенно ведет к сокращениям в крупных фирмах. 2. **"Обрыв в 150 человек":** Ценовой порог в 150 сотрудников действует как регуляторный разрыв (по аналогии с трудовым законодательством Франции для 50+ работников). Это создает мощный стимул для компаний оставаться маленькими, агрессивно использовать ИИ-агентов и избегать найма, чтобы сохранить выгодную подписку. В результате самые быстрорастущие компании будущего могут искусственно задерживать свой рост около отметки в 149 сотрудников. Эта "налоговая политика" через ценообразование на токены может стать одним из самых влиятельных, но непризнанных факторов, формирующих структуру бизнеса в эпоху ИИ.

链捕手1 ч. назад

Партнер Dragonfly Haseeb: Почему самые быстрорастущие компании будущего, возможно, остановятся на 149 сотрудниках

链捕手1 ч. назад

Торговля

Спот
Фьючерсы
活动图片