SBF的监狱生活:不忘交易员初心,以“大米”进行交易套利

Odaily星球日报Опубликовано 2024-05-10Обновлено 2024-05-10

Введение

“不再是那么胖,也不那么神经质,不那么坐立不安,眼袋也没有了。”

本文来自《SBF maintains his innocence as he trades rice in jail》

原作者:Jesse Coghlan

编译:Odaily星球日报夫如何

SBF的监狱生活:不忘交易员初心,以“大米”进行交易套利

自从 2023 年 8 月被关押在布鲁克林大都会拘留中心(MDC)以来,这是 SBF 首次与媒体进行面对面交谈。在 5 月 9 日发布的一篇采访中,SBF 与《Puck News》的 William Cohan 进行了对话,本次访谈由 SBF 的母亲 Barbara Fried 组织。

根据访谈内容,SBF 的饮食以素食为主。由于 MDC 的素食餐让其他囚犯觉得“像粪便一样臭”,所以他主要靠吃豆子和大米为生,并且大米已经“成为 MDC 内部的一种交易货币”。SBF 甚至开玩笑的表示:“与他以前作为高频交易员的生活相比,在监狱里的套利机会要好得多。”

据《Puck News》报道,SBF 瘦了很多,减掉了 25 磅(11 公斤),“不再是那么胖,也不那么神经质,不那么坐立不安,眼袋也没有了”。并且在采访中,SBF 几乎一直盯着 Cohan 的眼睛看,以前很少看到 SBF 这么做。并且,他心酸的承认已经“学会伪装自己”过的很好。

SBF 的生活区域是 MDC 曾为女性囚犯搭建的大型开放式宿舍,并与其他 35 名男性囚犯生活在一起——根据报道,其中一半是向政府妥协的谋杀犯。不过据 SBF 所述,监狱生活非常无聊,只有四台电视和一个无法连接互联网的平板电脑获得娱乐,他只能在平板上玩游戏。虽然一起居住的狱友有很多谋杀犯,但是 SBF 并不担心自身安全,反而经常因为狱友频繁叫醒自己而睡得不好——他们总是询问 SBF 持有多少大米,想进行物物交换。

SBF 虽然监狱生活因“大米”而丰富多彩,但他始终没有放弃脱罪,并一直坚称自己是“替罪羊”。上个月,SBF 提交了一份通知,称他正在对欺诈和洗钱罪名提出上诉。

此外,SBF 几乎每个工作日都会与他的新律师交谈一个小时左右——在服用被批准的处方药物后,SBF 在沟通中思维非常清晰。

SBF 在采访中坚称,他被陷害成为 FTX 破产的替罪羊,并认为他唯一的疏忽是将 FTX 处于一个容易受到银行挤兑和竞争对手恶意行为影响的位置,并认为合理的惩罚应该是民事,而不是刑事处罚。

记者 Cohan 指出,SBF 仍然不相信自己犯了罪,并将自己描绘为一个无辜的参与者,没有得到足够与检察官协商的机会。并且 SBF 对被判帮助侵占了大约 80 亿美元的客户资金并不感到歉意。

SBF 强调,将公司交接给 FTX 的律师团队是将他定为公司破产的罪魁祸首;如果他留在 FTX 的领导岗位上,公司不会破产,而会是一个价值 800 亿美元的蓬勃发展的公司。他补充说,在他的律师说服他同时经营贸易公司和 FTX 存在利益冲突之后,他应该更加努力地寻找前女友 Caroline Ellison 以外的人来领导 Alameda,或者干脆忽略他们并继续经营这两家公司。

SBF 已经要求在他提起上诉之前留在 MDC,具体上诉应该会在 7 月份。但是根据法律条款,SBF 可以在任何时候被转移,很可能会被安置在离他父母所在的加利福尼亚州中监狱里。如果发生这种情况,SBF 可能会搭乘一辆监狱巴士用四个月的时间穿越美国,到达加利福尼亚的监狱。

Похожее

Эмитент DRAM ETF: Samsung, SK Hynix, Micron превысили триллион, эра ИИ для чипов памяти только начинается

Три крупнейших производителя микросхем памяти — Samsung, SK Hynix и Micron — достигли капитализации в $1 трлн, что вызвало дискуссии об устойчивости их роста. Morningstar предупреждает об исторических циклах подъёма-спада в отрасли и возможном перегреве цен. Однако, по мнению Roundhill Investments (управляющая DRAM ETF), ситуация структурно изменилась. Спрос теперь определяется не потребительской электроникой, а инфраструктурой ИИ, в частности, высокопропускной памятью (HBM). Производство HBM технологически сложно и создаёт высокий барьер для входа, а ключевое оборудование (EUV от ASML) испытывает дефицит. SK Hynix прогнозирует нехватку предложения до 2030 года. Ожидается, что к 2027 году совокупная прибыль трёх компаний достигнет $704 млрд, а их рентабельность уже бьёт исторические рекорды. Несмотря на рост акций, оценка сектора остаётся относительно низкой. Roundhill полагает, что отрасль вступает в новую эру устойчивого роста, движимого фундаментальными факторами ИИ, а не прежними циклическими моделями.

marsbit14 мин. назад

Эмитент DRAM ETF: Samsung, SK Hynix, Micron превысили триллион, эра ИИ для чипов памяти только начинается

marsbit14 мин. назад

EF масштабная реорганизация: сокращение 20% персонала, урезание бюджета вдвое – Ethereum встает налегке?

Фонд Ethereum (EF) объявил о масштабной реорганизации, включающей сокращение штата на 20% (около 54 сотрудников) и разделение на кластеры: протокольный, доступ, пользователи, сообщество и институциональное взаимодействие. Соучредитель Ethereum Виталик Бутерин раскрыл долгосрочный план по сокращению бюджета фонда примерно на 40%, с постепенным снижением годовых расходов до 5% к 2030 году и переходом к модели, управляемой эндаументом. Эта реструктуризация рассматривается как ответ на накопившуюся критику в адрес EF, включая вопросы о его роли, влиянии на цену ETH и эффективности. Ключевая цель реформы — переопределение миссии фонда. EF намерен сосредоточиться на своих основных функциях: исследованиях протокола, поддержке общественных благ и координации сообщества, передав многие практические задачи по развитию экосистемы независимым командам и рыночным силам. Параллельно с сокращением роли EF в экосистеме появляются новые независимые организации, такие как Ethlabs, созданные бывшими исследователями фонда. Это свидетельствует о decentralization инициатив и растущей зрелости экосистемы Ethereum, которая больше не зависит от единого центра. Даже соучредитель Solana toly положительно оценил реформу, отметив, что более компактный и сфокусированный EF сможет действовать решительнее и быстрее.

Odaily星球日报55 мин. назад

EF масштабная реорганизация: сокращение 20% персонала, урезание бюджета вдвое – Ethereum встает налегке?

Odaily星球日报55 мин. назад

Партнёр Dragonfly Haseeb: Самые быстрорастущие компании будущего, возможно, будут застревать на 149 сотрудниках

В статье Haseeb из Dragonfly Capital обсуждается влияние ценовой политики крупных компаний ИИ, таких как Anthropic, на использование ИИ-инструментов предприятиями. Автор отмечает, что для малых компаний и стартапов действуют щедрые подписочные модели с практически нулевой предельной стоимостью токенов, что стимулирует активное экспериментирование и автоматизацию. Однако при достижении порога в 150 сотрудников компании переходят на более дорогие корпоративные тарифы, где каждый токен оплачивается с высокой наценкой (до 75%). Это создаёт «налоговый разрыв»: стартапы получают субсидию на инновации, а крупные предприятия сталкиваются с высокими затратами на использование ИИ, что сдерживает их автоматизацию. В результате, по мнению автора, наиболее быстрорастущие компании будущего могут сознательно ограничивать численность персонала около 149 человек, чтобы сохранить выгодные условия подписки. Это ведёт к формированию новой управленческой философии, ориентированной на максимальное использование ИИ-агентов при минимальном количестве сотрудников. Таким образом, ценовая политика поставщиков ИИ неявно выполняет роль «налоговой системы», определяющей структуру и поведение компаний в новой экономике.

marsbit1 ч. назад

Партнёр Dragonfly Haseeb: Самые быстрорастущие компании будущего, возможно, будут застревать на 149 сотрудниках

marsbit1 ч. назад

xBubble: Как преодолеть экономику OPC, в которую активно инвестируют венчурные капиталисты

OPC (One Person Company) превращается из привлекательной концепции в один из наиболее перспективных рынков в сфере ИИ. Ведущие компании, такие как Replit и Lovable, подтверждают растущий спрос на ИИ-инструменты для создания приложений пользователями без технического опыта. Однако текущие решения часто ограничиваются созданием демо-версий, оставляя проблему организации и поддержки реального бизнеса. В этом контексте xBubble предлагает новый подход, переходя от «Prompt-to-Code» к «SOP-to-Business». Система использует SOP (стандартные операционные процедуры) для преобразования бизнес-целей пользователя в готовые исполняемые решения, автоматизируя создание сайтов, подключение платежей и управление заказами. Платформа также интегрирует сеть сторонних сервис-провайдеров, которые помогают с развертыванием и инфраструктурой, что упрощает запуск бизнеса. xBubble ориентирована на малый бизнес и индивидуальных предпринимателей, у которых уже есть продукт или клиенты, но нет ресурсов для содержания технической команды. Поддержка криптоплатежей и глобальных транзакций добавляет ей уникальности. Таким образом, xBubble стремится стать не просто инструментом для создания приложений, а полноценной системой для запуска и ведения бизнеса в эпоху OPC.

链捕手1 ч. назад

xBubble: Как преодолеть экономику OPC, в которую активно инвестируют венчурные капиталисты

链捕手1 ч. назад

Партнер Dragonfly Haseeb: Почему самые быстрорастущие компании будущего, возможно, остановятся на 149 сотрудниках

Автор Haseeb из Dragonfly Capital анализирует уникальную динамику цен на ИИ-модели, в частности у Anthropic. Малые компании и стартапы (до 150 сотрудников) используют подписку по фиксированной цене, где предельная стоимость токенов равна нулю до лимита. Это создает мощный стимул к максимальной автоматизации и экспериментам. Крупные предприятия (от 150 человек) вынуждены переходить на модель "Enterprise" с оплатой за фактическое использование токенов и маржой около 75%, что действует как "налог" на автоматизацию. Эта разница в ценообразовании ведет к двум ключевым последствиям: 1. **Смещение замещения труда:** Высокая стоимость токенов для крупных компаний сдерживает прямое замещение сотрудников ИИ внутри них. Вместо этого автоматизация происходит в стартапах, которые могут эффективно конкурировать и отнимать рыночную долю, что косвенно ведет к сокращениям в крупных фирмах. 2. **"Обрыв в 150 человек":** Ценовой порог в 150 сотрудников действует как регуляторный разрыв (по аналогии с трудовым законодательством Франции для 50+ работников). Это создает мощный стимул для компаний оставаться маленькими, агрессивно использовать ИИ-агентов и избегать найма, чтобы сохранить выгодную подписку. В результате самые быстрорастущие компании будущего могут искусственно задерживать свой рост около отметки в 149 сотрудников. Эта "налоговая политика" через ценообразование на токены может стать одним из самых влиятельных, но непризнанных факторов, формирующих структуру бизнеса в эпоху ИИ.

链捕手1 ч. назад

Партнер Dragonfly Haseeb: Почему самые быстрорастущие компании будущего, возможно, остановятся на 149 сотрудниках

链捕手1 ч. назад

Торговля

Спот
Фьючерсы
活动图片