王川:为什么人们守不住四年三倍的资产?

mediumОпубликовано 2023-06-25Обновлено 2023-06-25

Введение

只要牢牢抓住稀缺资源,不要在乎别人怎么卷,让他们挥霍真正的稀缺资源,去高溢价置换和争夺事实上的非稀缺资源好了。

1/ 美国最大资管集团 Blackrock 2023年六月十五号正式向美国证监会申请比特币 ETF 之后,btc 价格已经接近三万一千美元。这个场景让人想起 2019年,也是六月底,btc 价格重回一万美元。四年涨三倍,这个回报,不算太差。应当秒杀同期 99.9%的基金经理。
2/ 2022年六月十八号,btc 价格一度下跌到 $18250, 著名经济学家,诺贝尔奖得主克鲁格曼老师又准时的在推特上跳出来,幸灾乐祸的说了一句“老乡们,这太感人了” (之前他在 2018年底比特币跌到 3000美元的时候也跳出来过一次)。克老师发言之后的一年,比特币涨了 69%。确实太感人了。

比特币


3/ 但很多很早入行的人手上已经没有多少 btc 了。原因也很简单,大部分人都想要更高的短期回报,采取各种主观和花哨的策略,但本质都是在加杠杆赌博,不给自己留任何余地。这样迟早在市场的必然但不可预测的大幅波动中,被迫割肉平仓。
4/ 曾经有机构资金在 2020年三月的大跌中险些被平仓,但继续豪赌,后来反而还赚得更多,于是坚持这种激进的策略,这样在 2022年六月的大跌中,毫无悬念的被彻底清零.
5/ 缺乏冗余度的玩家,一旦被某个无法预料的突发事件冲击,可能迅速遭遇连锁反应,一个子系统的崩溃导致更高层系统的连环崩溃,短时间内升级为一个巨大灾害,甚至导致整个系统的全面毁灭。但被灭绝之后,这些人的经验教训也就很难真实传递给后人,也就必然导致下一波不知天高地厚的新人,重复他们的经历。
6/ 很多人无法承受 btc 的价格波动,但这个波动,其实背后反映更多的是美元信贷的增长收缩的变化。美联储自己都无法准确预测通胀和就业的变化,也就更无法预测自己的货币政策的调整。世界上所有的事情,是不可能“既要...又要”的。不可能“既要市场不好的时候价格回撤小, 又要市场上涨时回报好”, 不可能“既要马儿跑,又要马儿不吃草”. 如果客户对你这样要求,离开他,他迟早会投入麦道夫这类骗子的怀抱;如果老板对你这样要求,他只是想出成绩时把功劳揽在名下,出问题时把你当替罪羊而已。
7/ 人们常常把一些因为短期约束而产生暂时溢价的东西,误以为是稀缺资产。俄乌战争爆发后,原油现货价格一度被爆炒到 120美元一桶。冷静坐下来想想,就知道高油价会抑制需求,同时增加开采的活动和供给,原油价格终究会下来的。但不管你购买多少新的矿机去挖矿,btc 的供给不会增加,还会按时每四年减半,这是它和大宗商品/贵重金属的一个最本质的差别。
8/ 2023年3月,当硅谷银行濒临倒闭,上千亿的储户存款面临被剪羊毛受损的重大风险时,美联储果断出手,魔术师般变出几百亿美元的紧急贷款来拯救储户。btc 则根本不在乎,仍然在默默的每十分钟出一个块,仍然在默默的每两周调整一次难度系数。人们这时才突然意识到,什么是真正的稀缺资产,什么则是可以由少数人决定随意增发的游戏。
9/ 只要牢牢抓住稀缺资源,不要在乎别人怎么卷,让他们挥霍真正的稀缺资源,去高溢价置换和争夺事实上的非稀缺资源好了。

Похожее

Почему XRP сейчас в минусе после 50-процентного роста за неделю?

Стоимость XRP упала на 2,2% за сутки после впечатляющего недельного роста почти на 50%. Это снижение происходит на фоне изменений в банковском секторе, где крупные финансовые учреждения внедряют собственные блокчейн-решения для международных платежей, что создает альтернативу использованию криптовалют вроде XRP. JP Morgan Chase через платформу Kinexys позволяет клиентам осуществлять расчеты в восьми валютах напрямую в блокчейне без необходимости предварительного финансирования. Citigroup также предлагает круглосуточные расчеты в долларах и услуги по переводу токенизированных депозитов, сокращая потребность в замороженных средствах. Хотя их скорость (около 90 секунд) уступает 3-5 секундам в сети XRP Ledger, для компаний ключевым преимуществом часто является работа с уже существующими средствами в регулируемых банках. Кроме того, ассоциация SWIFT представила решение, позволяющее различным банковским токенам (например, от HSBC и Standard Chartered) взаимодействовать друг с другом на разных платформах. Этот подход не использует общую криптовалюту в качестве моста. Вместо этого SWIFT координирует сообщения и сверяет обязательства, а окончательный расчет происходит через традиционные системы. В пилотных транзакциях уже участвуют 17 банков по всему миру. Таким образом, развитие корпоративных блокчейн-систем крупными банками и межбанковскими сетями создает прямую конкуренцию нише, которую традиционно занимали криптовалюты для международных расчетов, что может влиять на динамику цен таких активов, как XRP.

cryptonews.ru7 мин. назад

Почему XRP сейчас в минусе после 50-процентного роста за неделю?

cryptonews.ru7 мин. назад

Банковские группы США планируют запустить общенациональную блокчейн-сеть в 2027 году

39 банковских ассоциаций США создали альянс BankChain для запуска общенациональной блокчейн-сети к 2027 году. Сеть, принадлежащая банковской отрасли, будет поддерживать смарт-платежи, токенизированные депозиты, стейблкоины и автоматизированные расчёты, а также обеспечит совместимость с другими блокчейнами. Этот проект — часть более широкой тенденции среди американских банков по созданию общей ончейн-инфраструктуры для платежей. Ранее The Clearing House объявила об инициативе по токенизированным депозитам с участием крупнейших банков, включая JPMorgan Chase и Bank of America. Региональные и местные банки также разрабатывают собственные сети: Cari (более 30 участников) и консорциум DTX в Техасе (свыше 50 банков). Параллельно разработчики стейблкоинов, такие как Open Standard с проектом Open USD, переходят к консорциумным моделям, привлекая сотни компаний из различных отраслей.

cryptonews.ru9 мин. назад

Банковские группы США планируют запустить общенациональную блокчейн-сеть в 2027 году

cryptonews.ru9 мин. назад

Амбиции производителей роботов: Разбираем внешние инвестиции Leju Robotics и понимаем «битву за экосистемные позиции» на рынке человекоподобных роботов

Амбиции производителя человекоподобных роботов: разбираем инвестиции Leju Robot в контексте «борьбы за экосистемные позиции» в отрасли К 2026 году стратегия «одновременно привлекать и инвестировать» стала обычной практикой в секторе воплощенного интеллекта. Leju Robot, основанная в 2016 году, стала заметным игроком. Её человекоподобный робот Kuavo демонстрирует передовые динамические возможности. В 2025 году выручка компании достигла 258 млн юаней, хотя чистая прибыль остаётся отрицательной. В мае 2026 года Leju подала заявку на IPO. Анализ 13 инвестиционных сделок Leju показывает её стратегию построения экосистемы вдоль цепочки создания стоимости: 1. **Ключевые компоненты (4 инвестиции):** Направлены на контроль над затратами. Вложения в лидера по роботизированным кистям (Lingxinqiaoshou), а также в компании, производящие модули суставов и приводы (Quanzhibo, Lijudongli), призваны обеспечить поставки и снизить зависимость от импорта. 2. **Программное обеспечение и уровень интеллекта (6 инвестиций):** Стратегия «резервного копирования для мозга». Пока Leju полагается на партнёров (например, Huawei), она инвестирует в стартапы, занимающиеся фундаментальными моделями для человекоподобных роботов (Delta AI), «воплощённым мозгом» (Jubao Panshi), а также в платформы данных для обучения воплощённого ИИ. Это соответствует целям IPO по созданию масштабных наборов данных. 3. **Сценарии применения и отраслевая синергия (3 инвестиции):** Цель — переход от продажи устройств к продаже решений. Инвестиции в логистическую компанию открывают путь для внедрения в складские операции, а вложения в других производителей роботов (Jushi Zhineng, Wushi Chuangxin) направлены на совместные решения в сфере услуг. Таким образом, Leju строит «экосистемную империю»: разрабатывая «тело» (робота) самостоятельно, сотрудничая по «мозгу» и владея долями в ключевых звеньях цепочки поставок. Это усиливает её историю для инвесторов и закладывает основу для снижения затрат при массовом производстве. Однако сохраняются риски: сама Leju остаётся убыточной, а её инвестиции, в основном ранние, могут не принести синергетического эффекта вовремя, особенно в условиях потенциальной ценовой войны в отрасли. Будущее этой сети как «защитного рва» компании ещё предстоит проверить.

marsbit18 мин. назад

Амбиции производителей роботов: Разбираем внешние инвестиции Leju Robotics и понимаем «битву за экосистемные позиции» на рынке человекоподобных роботов

marsbit18 мин. назад

Торговля

Спот
活动图片