长推:对红杉资本《The New Language Model Stack》文章的8点分析

MarsBitОпубликовано 2023-06-16Обновлено 2023-06-16

Введение

干货非常多。很多内容对AI创业者应该会有不少帮助

注:本文来自@FinanceYF5 推特,其是@33daoweb3 成员,Gofans顾问,原推文内容由MarsBit整理如下:
红杉资本6月14日发布最新文章《The New Language Model Stack》
访谈了投资Portfolio里的33家小到种子轮,大到已经上市的公司后总结出来的。
全文总共有8点分析,干货非常多。很多内容对AI创业者应该会有不少帮助
Thread:

AI人工智能


1.几乎所有公司都在产品中用到语言模型
几乎每一家公司都在将语言模型构建到他们的产品中
- 从代码和数据科学副驾驶,到为客户、开发者、员工和纯娱乐提供的聊天机器人。
许多公司正在用AI优先的视角重新设想整个工作流程。
这些只是几个例子,而且只是个开始。
2.这些应用主要基于API、检索和编排,但开源使用也在增长
-65%的公司已经将应用投入生产
-94%的公司正在使用基础模型API
-88%的公司认为检索技术
-38%的公司对像LangChain的框架感兴趣
-15%的公司从头开始或使用开源资源构建了自定义的语言模型

AI人工智能


与每一位实践者交谈的结果显示,AI的发展速度太快,以至于很难对最终的技术栈有高度的信心,
但大家一致认为,LLM API将继续作为一个关键支柱,
其次是检索机制和像LangChain这样的开发框架。
开源和自定义模型的训练和调整似乎也在增长。
语言模型技术栈的其他领域也很重要,但成熟度较低。
3.公司希望根据自己的上下文来定制语言模型
目前,有三种主要的方式来定制语言模型:
从头开始训练自定义模型,难度最高。
微调基础模型,难度中等。
使用预训练模型并检索相关上下文,难度最低

AI人工智能


4.如今API调用和训练模型是相互独立的,但未来两者将慢慢融合在一起
我们可能会觉得我们面临着两种技术栈的选择:
一种是利用LLM API的技术栈
另一种是训练自定义语言模型的技术栈
越来越多的公司对训练和微调自己的模型产生了兴趣。随着时间的推移,LLM API技术栈和自定义模型技术栈会越来越融合
5.技术栈正在变得越来越易于开发者使用
LangChain通过抽象化常见问题,帮助开发者构建LLM应用:
-将模型组合成更高级的系统,
-将多个模型调用链接在一起,
-将模型连接到工具和数据源,
-构建能够操作这些工具的代理,
-以及通过简化语言模型切换的过程,帮助避免对供应商的依赖。
6.语言模型需要变得更可靠(输出质量、数据隐私和安全性)
许多公司希望有更好的工具来处理数据隐私、隔离、安全、版权和监控模型输出。
来自金融科技到医疗保健的受监管行业的公司特别关注这一点
随着政策的明确和更多的安全措施到位,语言模型将得到更好的信任
7.语言模型应用将变得越来越多模态
8.目前还仅仅只是初期阶段
AI刚刚开始渗透到技术的每一个角落,只有65%的受访者今天已经开始尝试,而且其中很多都是相对简单的应用。
基础设施层(我理解就是中间层的意思)将在未来几年内快速发展
原文:
https://twitter.com/michelle_fradin/status/1669117628521271298

Похожее

Банковские группы США планируют запустить общенациональную блокчейн-сеть в 2027 году

39 банковских ассоциаций США создали альянс BankChain для запуска общенациональной блокчейн-сети к 2027 году. Сеть, принадлежащая банковской отрасли, будет поддерживать смарт-платежи, токенизированные депозиты, стейблкоины и автоматизированные расчёты, а также обеспечит совместимость с другими блокчейнами. Этот проект — часть более широкой тенденции среди американских банков по созданию общей ончейн-инфраструктуры для платежей. Ранее The Clearing House объявила об инициативе по токенизированным депозитам с участием крупнейших банков, включая JPMorgan Chase и Bank of America. Региональные и местные банки также разрабатывают собственные сети: Cari (более 30 участников) и консорциум DTX в Техасе (свыше 50 банков). Параллельно разработчики стейблкоинов, такие как Open Standard с проектом Open USD, переходят к консорциумным моделям, привлекая сотни компаний из различных отраслей.

cryptonews.ru1 мин. назад

Банковские группы США планируют запустить общенациональную блокчейн-сеть в 2027 году

cryptonews.ru1 мин. назад

Амбиции производителей роботов: Разбираем внешние инвестиции Leju Robotics и понимаем «битву за экосистемные позиции» на рынке человекоподобных роботов

Амбиции производителя человекоподобных роботов: разбираем инвестиции Leju Robot в контексте «борьбы за экосистемные позиции» в отрасли К 2026 году стратегия «одновременно привлекать и инвестировать» стала обычной практикой в секторе воплощенного интеллекта. Leju Robot, основанная в 2016 году, стала заметным игроком. Её человекоподобный робот Kuavo демонстрирует передовые динамические возможности. В 2025 году выручка компании достигла 258 млн юаней, хотя чистая прибыль остаётся отрицательной. В мае 2026 года Leju подала заявку на IPO. Анализ 13 инвестиционных сделок Leju показывает её стратегию построения экосистемы вдоль цепочки создания стоимости: 1. **Ключевые компоненты (4 инвестиции):** Направлены на контроль над затратами. Вложения в лидера по роботизированным кистям (Lingxinqiaoshou), а также в компании, производящие модули суставов и приводы (Quanzhibo, Lijudongli), призваны обеспечить поставки и снизить зависимость от импорта. 2. **Программное обеспечение и уровень интеллекта (6 инвестиций):** Стратегия «резервного копирования для мозга». Пока Leju полагается на партнёров (например, Huawei), она инвестирует в стартапы, занимающиеся фундаментальными моделями для человекоподобных роботов (Delta AI), «воплощённым мозгом» (Jubao Panshi), а также в платформы данных для обучения воплощённого ИИ. Это соответствует целям IPO по созданию масштабных наборов данных. 3. **Сценарии применения и отраслевая синергия (3 инвестиции):** Цель — переход от продажи устройств к продаже решений. Инвестиции в логистическую компанию открывают путь для внедрения в складские операции, а вложения в других производителей роботов (Jushi Zhineng, Wushi Chuangxin) направлены на совместные решения в сфере услуг. Таким образом, Leju строит «экосистемную империю»: разрабатывая «тело» (робота) самостоятельно, сотрудничая по «мозгу» и владея долями в ключевых звеньях цепочки поставок. Это усиливает её историю для инвесторов и закладывает основу для снижения затрат при массовом производстве. Однако сохраняются риски: сама Leju остаётся убыточной, а её инвестиции, в основном ранние, могут не принести синергетического эффекта вовремя, особенно в условиях потенциальной ценовой войны в отрасли. Будущее этой сети как «защитного рва» компании ещё предстоит проверить.

marsbit10 мин. назад

Амбиции производителей роботов: Разбираем внешние инвестиции Leju Robotics и понимаем «битву за экосистемные позиции» на рынке человекоподобных роботов

marsbit10 мин. назад

Торговля

Спот
活动图片