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虚假创业潮：美国每年注册 580 万家新公司，70% 永远不会雇人

美国去年新注册企业数量创历史新高，近600万份申请背后却隐藏着尴尬的现实：其中高达70%的新公司被归类为“可能的非雇主企业”，意味着它们预计永远不会创造任何就业岗位。这并非创业精神的真正繁荣，而是一种“虚假创业潮”。过去二十年间，不打算雇人的新企业比例翻了一番，而可能招聘的“高倾向性”企业比例却减半，数量停滞不前。这种趋势始于新冠疫情之前，并非由AI驱动。作者指出，如今成立一家有限责任公司（LLC）仅需约15分钟和130美元，比一次约会的花费还低，这使得“创业”成了最易上手的“爱好”。大量新企业几乎没有销售额，实质上是将个人爱好或社交媒体账号包装成了公司。这股潮流的背后是“创始人崇拜”的社会风气。“创始人”头衔象征着独立、勇敢与成功，在社交媒体上备受追捧。数据显示，去年在LinkedIn个人资料中添加“创始人”头衔的美国人激增了69%。许多年轻人追求的是“创始人”身份带来的社会资本与自我认同，而非经营一份实质的事业。然而，真实的创业艰难且成功率低：约20%的企业在第一年倒闭，五年内失败率高达50%，仅有极少数能获得风险投资且实现回报。虚假创业潮推广了“创业很容易”的误导性观念，可能使许多人低估了创业所需的全情投入与巨大牺牲。文章最后呼吁，无论是选择创业还是就业，都应做出清醒、坚定的选择，而非在“副业”或“情景关系”中悬而未决。真正的意义来源于全身心投入的过程和愿意为之付出的牺牲，而非一个空洞的头衔。

marsbit19 小時前

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AI时代、产业革命与未来文明访谈——张丁文：未来不属于追赶者

本文是对90后科技企业家张丁文的专访。他强调，决定企业命运的并非短期风口，而是时代演进的方向。真正的创业者应关注人与数字世界连接方式的根本变化，而非追逐热点。回顾创业历程，张丁文认为早期摄影社区项目的经历教会他重要一课：用户价值不等同于商业价值，可持续的商业模式至关重要。他将创业视为不断刷新自我认知的过程，企业的边界取决于创始人的认知格局。面对未来，张丁文将重心从单一产品转向寻找下一代生态“入口”。他深度布局智能穿戴领域，认为智能硬件如手表的价值远超越硬件本身，在于其作为连接健康、支付、社交等服务的平台潜力，是建立长期用户关系、承载复合属性的生态容器。企业的竞争最终是成为用户不可或缺的信任入口。张丁文进一步将思考提升至产业与文明层面。他认为，企业的发展会经历产品竞争、平台竞争，最终是“文明竞争”，即定义未来运行规则的能力。真正伟大的企业致力于解决时代问题，推动社会效率与公平，其最深的护城河是价值观与长期积累的信任。他表示，财富只是价值的计量单位，而非目标。下一代企业家不仅需要经营能力，更需要广阔的世界观，在复杂变化中坚持长期主义，保持学习和进化。企业的终极意义在于创造持久的社会价值，成为时代进步的推动者。

marsbit07/21 08:29

marsbit07/21 08:29

李善友：世界越卷越快，我们可以更慢、更深、更向内

李善友提出，在AI加速迭代、经验频繁失效的时代，需要回归“第一性原理”，并将思考基点从“认知”（所知）下移至“能知”——即认知能力本身。他认为，知识本身没有力量，能知才有力量。他以张一鸣为例，指出其在移动互联网时代的成功，关键在于实现了“能知跃迁”，从依赖经验的“一阶能知”跃升到依靠逻辑与模型思维的“二阶能知”，从而对经验型创业者形成降维打击。然而，AI时代对理性逻辑的掌握已达高峰。要成为新时代的引领者，极少数人需向“三阶能知”跃迁，即进入理念层面，如马斯克、乔布斯那样，让商业成为理念追寻的副产品。DeepSeek梁文锋的思考，可能代表了这种面向原生创新的理念洪流。对于大多数无法置身时代洪流的人，李善友提出了第二条路：良质之路或作品之路。不必追求宏大理念，而是转身向内，将手中的事情当作“作品”用心打磨，追求“良质”（Quality）。当人与作品合一时，工作便成为艺术，个人意识也能借此进化。在世界加速内卷时，我们可以选择更慢、更深、更向内，通过做好每件小事来修养内心，让微小的频率荡漾开去，影响世界。他强调，事是为人服务的，无论是大事小事，都是修心的载体。这同样是回归第一性原理。

marsbit07/17 04:13

marsbit07/17 04:13

寻找下一个汪滔

7月2日，六支香港高校背景的科创团队在深圳南山“X-Day”西丽湖路演社进行专场路演，展示了锂电材料、量子点显示、机器人智控、数字运动、智慧机场和医疗健康等项目，体现了香港科研成果加速向大湾区寻求产业化的趋势。路演项目包括：速方新能源（富锂锰基正极材料）、扑浪量子（量子点材料，已用于多品牌笔记本和车载屏幕）、贞实科技（机器人具身智能控制系统）、初量科技（数字运动品牌PARTYDAY）、启悟科技（机场及无人机协同决策系统）以及步固健康（老年人防跌倒AI筛查与干预）。这些团队多已在深圳设立总部或研究中心，借助内地完善的产业链和市场加速发展。投资人指出，香港拥有密集的科研资源与国际视野，擅长“从0到1”的源头创新；而深圳及大湾区则强于“从1到100”的工程化与产业落地。深港之间通过港校在深设立研究院、孵化器等平台，科创协同日益紧密。西丽湖路演社等载体正促进两地资源对接，助力技术从实验室走向真实市场。文章认为，深港科创通道日益清晰，两城优势互补，有望孕育出更多像大疆汪滔那样走向世界的创业者和企业。

marsbit07/07 00:54

marsbit07/07 00:54

Dan Koe新文：逃离打工人宿命，如何在AI替代潮中生存下来？

本文探讨在AI技术浪潮下，如何摆脱传统“打工人”宿命，构建自己的事业以实现生存与成长。文章指出，真正的危机并非AI本身，而是将自身幸福完全寄托于他人。作者认为，许多工作因缺乏挑战和自主性，易使人陷入重复与无聊，从而成为“薪水奴隶”。为在AI时代保持竞争力，个人需掌握五个核心要素：能动性（主动行动）、品味（价值判断）、说服力（影响他人）、坚持（耐受挫折）和迭代（持续优化）。这些能力无法通过单纯学习获得，必须在实践中锻炼。文章建议，突破的关键在于转变身份，成为“不可被雇佣的人”。具体路径包括：1）彻底改变环境，重塑行为与身份；2）选择能提供真实反馈的载体（如创业），在试错中成长；3）掌握“代码”或“媒体”（内容创作）两项杠杆技能，其中媒体因价值主观、更依赖人的洞察力而更具优势。最后，作者提出一个可操作的起点：每天抽出15分钟，通过三个步骤启动个人事业：1）挖掘自身独特的兴趣与能力作为“原始素材”；2）找到自己与主流观点不同的“反共识”洞察；3）立即发布第一条内容，获取真实反馈并开始迭代。核心在于行动起来，在创作与实践中学习，逐步建立不依赖雇主的独立事业。

marsbit06/24 05:33

marsbit06/24 05:33

Dan Koe新文：逃离打工人的宿命，如何在AI替代潮中生存下来？

在AI替代潮中生存的关键在于摆脱“打工人”的依赖心态，建立自己的事业。真正的危机并非技术本身，而是将生存和幸福完全寄托于他人。文章指出，多数工作无法提供持续的心流体验，使人陷入“工资奴役”的循环。要逃离这种宿命，需要掌握五项核心能力：能动性（主动行动）、品味（价值判断）、说服力、坚持和迭代能力。这些能力本质上是通过解决实际问题、积累经验获得的。具体行动路径包括：首先，彻底改变环境以重塑身份认同，切断旧有习惯的刺激源。其次，选择能获得真实反馈的实践载体，拥抱试错。作者认为，在代码和媒体两大杠杆中，掌握内容创作比编程更为重要，因为内容的价值具有主观性，更能体现人的独特洞察与品味。如何开始？每天抽出15分钟，通过三个步骤找到方向：1. 挖掘你的知识兴趣与天生才能；2. 找到你与主流相悖的坚定信念；3. 立即发布你的第一个内容作品，从真实反馈中学习迭代。最终目标是打造以你个人为核心的毕生事业，而非流于表面的“个人品牌”。成功不在于避免失败，而在于持续学习、调整并向前推进。

marsbit06/23 12:26

marsbit06/23 12:26

Y Combinator 联创：如何赚到十亿美元？

**摘要：** 本文作者、Y Combinator联合创始人保罗·格雷厄姆，针对“不靠不正当手段不可能赚到十亿美元”的观点进行了反驳，并通过数学计算论证，通过创办成功的初创企业合规获取巨额财富是完全可行的。文章的核心论点是：创业者财富积累主要取决于两个变量——**增长速度**和**增速持续时长**。通过计算可知，即使从200万美元起步，若能保持每月93%的增速，仅需约9个半月即可达到十亿美元估值；即使采用更保守的每月15%增速，持续五年也能实现数千倍的增长，足以创造亿万财富。这种增长在初创企业中并非罕见。实现高增长的关键在于打造一款**用户真正喜爱并愿意自发推荐的产品**。格雷厄姆建议年轻创业者，**最好的创业点子往往源于解决自己和朋友的真实需求**，因为年轻人的需求代表着未来趋势。与其刻意寻找“好项目”，不如从感兴趣的事情入手，深度理解特定用户群体，真诚地做出改善他们生活的产品。因此，通过创办初创企业成为亿万富翁，其根本驱动力是**同理心和创造价值**，而非剥削或欺诈。理解指数增长的力量和初创企业的本质，对于认识现代社会的财富创造逻辑至关重要。

Foresight News06/15 10:01

Foresight News06/15 10:01

Paul Graham：如何赚到十亿美元

本文回应了“一个人无法正当赚取十亿美元”的观点，指出通过创业实现这一目标是可能的，关键在于理解指数增长。财富积累取决于两个变量：增长率及增长的持续时间。作者以自身投资经验为例，说明若初创公司能做出用户真正喜爱并愿意推荐的产品，就能获得快速、自传播的增长。例如，月增长率达93%，仅需九个半月就能从数百万美元增长至十亿美元；即使保守的月增长15%，持续五年也能实现巨大规模。成功的关键在于深刻理解用户需求，通常源于创始人自身的需求或与朋友共同感兴趣的领域。最好的创业点子往往听起来并不靠谱，但通过为用户创造显著价值，就能驱动增长。此外，市场规模必须足够大以支持长期扩张。总结而言，正当赚取十亿美元并非道德谜题，而是数学结果——源于创造用户喜爱的产品，并在大市场中实现持续指数增长。这要求的是共情与创新，而非剥削。

链捕手06/15 07:22

链捕手06/15 07:22

精英圈层的小众共识：上大学已成为昂贵的浪费？

硅谷精英圈层正兴起一股“反大学运动”，认为四年制大学日益成为昂贵、低效且与时代脱节的投资。18岁的斯坦福录取生塞巴斯蒂安·谭放弃入学，选择加入彼得·蒂尔创立的帕兰提尔公司“绩优主义奖学金”项目，成为这一趋势的缩影。运动由精神领袖蒂尔推动，其“蒂尔奖学金”鼓励年轻人辍学创业，帕兰提尔等公司则提供实践导向的替代教育。背后驱动因素有三：经济上，高昂学费与科技创业“快车道”形成对比；技术上，AI降低技能门槛，使自学和快速实践成为可能；文化上，部分精英反感大学的“觉醒文化”与僵化体制，认为其压抑创新。年轻男性尤其成为运动主力。然而，哈佛经济学家大卫·戴明指出，大学教育带来的薪资溢价依然稳定，且通识教育培养的底层能力难以替代。帕兰提尔等项目录取者多来自顶尖名校，亦折射出“另一种掐尖”。运动未必预示大学终结，更可能加速教育模式进化：学习重心从机构转向个人，形式将更混合、终身化。核心问题已非“是否上大学”，而是在技术飞速迭代的时代，如何持续高效地学习。

marsbit06/11 23:54

marsbit06/11 23:54

中国Web3创业，有哪些好路子？（五）

本文探讨了中国Web3团队向AI领域迁移的可行路径，重点聚焦于安全风控团队和应用层及社区型团队。对于安全风控团队，其机遇在于从传统的链上合约、资产安全，转向AI Agent时代的行为安全。随着AI Agent在企业的渗透，其工具调用、数据访问和自动支付等行为将催生新的安全需求，如权限管控、操作审计和风险监控。Web3安全团队可将原有的审计与风控能力迁移至此，为企业提供Agent行为日志、权限边界设定和合规审计等服务，这一B2B方向有明确的付费需求且合规风险相对较低。对于应用层和社区型团队（如内容、投研、教育、社区产品），迁移的关键在于将AI作为能力增强器，而非彻底转型。应专注于利用AI解决现有产品或运营中的具体痛点，例如：用AI帮助投研工具高效处理海量信息、辅助社区产品进行用户分层与运营、为教育平台提供个性化学习路径。核心是让AI深度嵌入现有工作流，提升效率、决策质量或用户体验，避免脱离真实场景空谈AI概念。文章同时提醒了应谨慎进入的方向：1）需巨大投入的通用大模型；2）缺乏明确任务与付费方的泛Agent平台；3）易触碰资金与合规红线的AI交易员、自动收益类产品；4）仅为原有项目简单套上AI外壳、而无实质价值提升的“伪创新”。总之，迁移成功的关键在于团队能否将Web3领域已沉淀的核心能力（如数据、支付、安全、运营经验）与AI新场景有效结合，并找到真实的业务需求与付费方，而非追逐热点概念。

marsbit06/04 14:53

marsbit06/04 14:53

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虚假创业潮：美国每年注册 580 万家新公司，70% 永远不会雇人

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