Catatan Editor: Laboratorium AI China semakin menjadi kekuatan yang sulit diabaikan dalam persaingan model besar global. Keunggulan mereka bukan hanya karena banyaknya talenta, rekayasa yang kuat, dan iterasi yang cepat, tetapi juga berasal dari cara organisasi yang sangat realistis: sedikit bicara konsep, lebih banyak membuat model; sedikit menekankan bintang individu, lebih menekankan eksekusi tim; sedikit bergantung pada layanan eksternal, lebih cenderung menguasai sendiri tumpukan teknologi inti.
Setelah mengunjungi beberapa laboratorium AI terkemuka di China, penulis Nathan Lambert menemukan bahwa ekosistem AI China tidak sepenuhnya sama dengan Amerika Serikat. AS lebih menghargai paradigma orisinal, investasi modal, dan pengaruh pribadi ilmuwan terkemuka; China lebih ahli dalam mengejar dengan cepat arah yang sudah ada, melalui sumber terbuka, optimisasi rekayasa, dan kontribusi sejumlah besar peneliti muda, mendorong kemampuan model dengan cepat ke garis depan.
Yang paling patut diperhatikan, bukan apakah AI China telah melampaui AS, tetapi bahwa dua jalur perkembangan yang berbeda sedang terbentuk: AS lebih seperti perlombaan garis depan yang digerakkan oleh modal dan laboratorium bintang, sementara China lebih seperti kompetisi industri yang didorong bersama oleh kemampuan rekayasa, ekosistem sumber terbuka, dan kesadaran kendali teknologi mandiri.
Ini berarti, kompetisi AI di masa depan bukan hanya persaingan peringkat model, tetapi juga persaingan kemampuan organisasi, ekosistem pengembang, dan kekuatan eksekusi industri. Perubahan sebenarnya AI China terletak pada kenyataan bahwa ia tidak lagi hanya meniru Silicon Valley, tetapi berpartisipasi dalam garis depan global dengan caranya sendiri.
Berikut adalah teks aslinya:
Duduk di kereta api berkecepatan tinggi modern dari Hangzhou ke Shanghai, saya melihat ke luar jendela, melihat punggung bukit yang naik turun jelas, dihiasi dengan turbin angin di atasnya, membentuk siluet di bawah cahaya matahari terbenam. Pegunungan membentuk latar belakang, sementara di depan mata ada pemandangan ladang luas dan kumpulan gedung pencakar langit yang saling berselang-seling.
Saya kembali dari China dengan kerendahan hati yang besar. Pergi ke tempat yang begitu asing, namun disambut dengan begitu hangat, adalah pengalaman yang sangat hangat dan manusiawi. Saya beruntung bertemu dengan banyak orang di ekosistem AI, mereka yang sebelumnya hanya saya kenal dari jauh; dan mereka menyambut saya dengan senyum cerah dan keramahan, membuat saya sekali lagi menyadari bahwa pekerjaan saya dan seluruh ekosistem AI itu sendiri adalah bersifat global.
Mentalitas Peneliti China
Perusahaan-perusahaan China yang sedang membangun model bahasa bisa dikatakan sangat cocok sebagai "pengikut cepat" teknologi ini. Mereka dibangun di atas tradisi panjang budaya pendidikan dan kerja China, sekaligus memiliki cara membangun perusahaan teknologi yang sedikit berbeda dengan Barat.
Jika hanya melihat hasil, yaitu model terbaru dan terbesar, serta alur kerja mirip agen yang didukung model-model ini; lalu melihat faktor input, seperti ilmuwan hebat, data skala besar, dan sumber daya komputasi akselerasi, maka laboratorium China dan AS terlihat pada dasarnya serupa. Perbedaan yang benar-benar bertahan lama, muncul dalam bagaimana faktor-faktor ini diorganisasikan dan dibentuk.
Saya selalu berpikir, salah satu alasan mengapa laboratorium China sangat ahli dalam mengejar dan tetap berada di dekat garis depan, adalah karena mereka secara budaya sangat cocok dengan tugas ini. Tetapi sebelum berbicara langsung dengan orang, saya merasa tidak pantas untuk mengaitkan intuisi ini dengan pengaruh penting tertentu. Setelah berbicara dengan banyak ilmuwan yang hebat, rendah hati, dan terbuka di laboratorium terkemuka China, banyak pemikiran saya menjadi lebih jelas.
Saat ini, membangun model bahasa besar terbaik sangat bergantung pada pekerjaan teliti yang menembus seluruh tumpukan teknologi: dari data, hingga detail arsitektur, hingga implementasi algoritma pembelajaran penguatan. Setiap bagian model berpotensi membawa beberapa peningkatan, dan bagaimana menggabungkan peningkatan-peningkatan ini menjadi satu adalah proses yang kompleks. Dalam proses ini, pekerjaan yang dilakukan oleh beberapa individu yang sangat cerdas, mungkin harus ditangguhkan, agar model keseluruhan dapat dimaksimalkan dalam optimisasi multi-tujuan.
Peneliti AS jelas juga sangat ahli dalam memecahkan masalah komponen tunggal, tetapi AS lebih memiliki budaya "bersuara untuk diri sendiri". Sebagai ilmuwan, ketika Anda secara aktif memperjuangkan perhatian untuk pekerjaan Anda, Anda seringkali lebih sukses; dan budaya kontemporer juga sedang mendorong jalur baru menuju ketenaran, yaitu menjadi "ilmuwan AI terkemuka". Ini menimbulkan konflik langsung.
Terdapat rumor luas di luar bahwa organisasi Llama pernah runtuh karena tekanan politik setelah kepentingan-kepentingan ini tertanam dalam organisasi berjenjang. Saya juga mendengar dari laboratorium lain bahwa terkadang mungkin perlu "menenangkan" seorang peneliti terkemuka, membuat mereka berhenti mengeluh bahwa ide mereka tidak dimasukkan ke dalam model akhir. Apakah ini sepenuhnya benar atau tidak, maksudnya jelas: kesadaran diri dan keinginan untuk promosi karier memang dapat mengganggu orang membangun model terbaik. Antara AS dan China, bahkan hanya perbedaan arah budaya kecil seperti ini, dapat berdampak berarti pada hasil akhir.
Sebagian dari perbedaan ini terkait dengan siapa sebenarnya yang membangun model-model ini di China. Di semua laboratorium, kenyataan langsungnya adalah: proporsi besar dari kontributor inti adalah siswa yang masih bersekolah. Laboratorium-lab ini cukup muda, mengingatkan saya pada cara kami berorganisasi di Ai2: siswa diperlakukan sebagai rekan dan diintegrasikan langsung ke dalam tim model bahasa besar.
Ini sangat berbeda dengan laboratorium terkemuka AS. Di AS, perusahaan seperti OpenAI, Anthropic, Cursor tidak menawarkan magang sama sekali. Perusahaan lain seperti Google secara nominal menawarkan magang terkait Gemini, tetapi banyak orang khawatir apakah magang mereka akan diisolasi dari pekerjaan inti yang sebenarnya.
Singkatnya, perbedaan budaya ringan ini dapat meningkatkan kemampuan membangun model dengan cara: orang lebih bersedia melakukan pekerjaan yang kurang glamor untuk meningkatkan model akhir; orang yang baru mulai terlibat dalam pembangunan AI mungkin tidak terpengaruh oleh siklus hype AI sebelumnya, sehingga dapat beradaptasi lebih cepat dengan metode teknologi modern baru. Faktanya, seorang ilmuwan China yang saya ajak bicara sangat eksplisit menganggap hal ini sebagai keunggulan; kesadaran diri yang lebih rendah membuat struktur organisasi agak lebih mudah diskalakan, karena orang lebih sedikit mencoba "memanipulasi sistem"; banyak talenta sangat cocok untuk menyelesaikan masalah yang sudah memiliki bukti konsep di tempat lain, dan sebagainya.
Kecenderungan kemampuan yang lebih mendukung pembangunan model bahasa saat ini ini, berlawanan dengan stereotip yang diketahui: orang sering berpikir bahwa peneliti China menghasilkan lebih sedikit penelitian akademik yang lebih kreatif, mampu membuka bidang baru, "dari 0 ke 1".
Dalam beberapa kunjungan laboratorium yang lebih akademis selama perjalanan ini, banyak kepala laboratorium berbicara tentang bagaimana mereka sedang membudayakan budaya penelitian yang lebih ambisius ini. Sementara itu, beberapa kepala teknis yang kami ajak bicara meragukan apakah transformasi cara penelitian ilmiah ini mungkin terjadi dalam jangka pendek, karena membutuhkan perancangan ulang sistem pendidikan dan sistem insentif, dan perubahan ini terlalu besar, sulit terjadi dalam keseimbangan ekonomi saat ini.
Budaya ini tampaknya sedang melatih sekelompok siswa dan insinyur yang sangat ahli dalam "permainan membangun model bahasa besar". Tentu saja, jumlah mereka juga sangat melimpah.
Siswa-siswa ini memberi tahu saya bahwa China juga mengalami aliran keluar talenta serupa dengan AS: banyak orang yang sebelumnya mempertimbangkan jalur akademis, sekarang berencana tinggal di industri. Salah satu kalimat paling menarik datang dari seorang peneliti yang awalnya ingin menjadi profesor, mengatakan dia ingin menjadi profesor karena ingin dekat dengan sistem pendidikan; tetapi kemudian dia berkomentar bahwa pendidikan sudah diselesaikan oleh model bahasa besar—"Mengapa siswa masih mau ngobrol dengan saya!"
Siswa memasuki bidang model bahasa besar dengan pandangan segar, ini adalah keunggulan. Dalam beberapa tahun terakhir, kita melihat paradigma kunci model bahasa besar terus berubah: dari perluasan MoE, ke perluasan pembelajaran penguatan, hingga dukungan agen. Melakukan salah satu hal ini dengan baik membutuhkan penyerapan informasi latar belakang yang sangat besar dengan sangat cepat, baik literatur yang lebih luas, maupun tumpukan teknologi internal perusahaan tempat mereka berada.
Siswa terbiasa melakukan hal semacam ini, dan bersedia dengan sikap rendah hati melepaskan semua asumsi tentang "apa yang seharusnya berhasil". Mereka terjun langsung, mendedikasikan hidup mereka, hanya untuk mendapatkan kesempatan memperbaiki model.
Siswa-siswa ini juga luar biasa lugas, dan tanpa obrolan filosofis yang dapat mengalihkan perhatian ilmuwan. Ketika saya bertanya bagaimana pandangan mereka tentang dampak ekonomi model atau risiko sosial jangka panjang, peneliti China yang memiliki pandangan kompleks dan ingin memengaruhi isu-isu ini jauh lebih sedikit. Mereka menganggap peran mereka adalah membangun model terbaik.
Perbedaan ini halus dan mudah disangkal. Tetapi paling mudah dirasakan ketika Anda berbicara lama dengan seorang peneliti yang elegan, cerdas, mampu mengekspresikan diri dengan jelas dalam bahasa Inggris: ketika Anda menanyakan beberapa pertanyaan filosofis lebih mendasar tentang AI, pertanyaan-pertanyaan dasar ini akan menggantung di udara, dan lawan bicara menunjukkan kebingungan sederhana. Bagi mereka, ini adalah kesalahan kategori.
Bahkan seorang peneliti mengutip penilaian terkenal Dan Wang: Dibandingkan dengan AS yang dipimpin pengacara, China diperintah oleh insinyur. Saat membicarakan masalah-masalah ini, dia menggunakan analogi ini untuk menekankan keinginan mereka membangun. Di China, tidak ada jalur sistematis yang dapat membangun pengaruh bintang ilmuwan China seperti yang dilakukan podcast super-mainstream seperti Dwarkesh atau Lex.
Saya mencoba meminta ilmuwan China mengomentari ketidakpastian ekonomi masa depan yang dipicu AI, pertanyaan melampaui kemampuan AGI sederhana, atau perdebatan moral tentang bagaimana seharusnya model berperilaku; pertanyaan-pertanyaan ini akhirnya membuat saya melihat latar belakang pertumbuhan dan pendidikan ilmuwan-ilmuwan ini (diedit 1). Mereka sangat fokus pada pekerjaan mereka, tetapi mereka tumbuh dalam sistem yang tidak mendorong diskusi dan ekspresi tentang bagaimana masyarakat harus diorganisir dan diubah.
Dilihat dari perspektif yang lebih luas, terutama Beijing, memberi saya kesan mirip Bay Area: laboratorium yang kompetitif mungkin hanya berjarak beberapa menit berjalan kaki atau naik taksi. Setelah turun pesawat, dalam perjalanan ke hotel, saya mampir ke kampus Alibaba Beijing. Dalam 36 jam berikutnya, kami pergi ke Zhipu AI, Moonshot AI, Universitas Tsinghua, Meituan, Xiaomi, dan 01.ai.
Naik Didi di China sangat mudah. Jika Anda memilih kendaraan XL, sering dialokasikan minivan listrik dengan kursi pijat. Kami bertanya kepada peneliti tentang perang perebutan talenta, mereka mengatakan ini sangat mirip dengan yang kami alami di AS. Peneliti pindah kerja adalah hal normal, dan pilihan orang tentang ke mana pergi sangat tergantung pada suasana mana yang terbaik saat ini.
Di China, komunitas model bahasa besar terasa lebih seperti ekosistem daripada suku-suku yang saling berperang. Dalam banyak percakapan non-publik, yang hampir seluruhnya saya dengar adalah rasa hormat kepada rekan sejawat. Semua laboratorium China sangat waspada terhadap ByteDance dan model Doubao yang populer, karena itu adalah satu-satunya laboratorium garis depan sumber tertutup di China. Sementara itu, semua laboratorium sangat menghormati DeepSeek, menganggapnya sebagai laboratorium dengan cita rasa penelitian terbaik dalam hal eksekusi. Di AS, ketika Anda melakukan percakapan non-publik dengan anggota laboratorium, percikan api sering dengan cepat menyala.
Salah satu hal yang paling membuat saya terkesan dari kerendahan hati peneliti China adalah, di tingkat komersial mereka juga sering mengangkat bahu, mengatakan itu bukan masalah mereka. Sementara di AS, sepertinya semua orang terobsesi dengan berbagai tren industri tingkat ekosistem, dari penjual data, hingga daya komputasi, hingga pendanaan.
Perbedaan dan Kesamaan Industri AI China dengan Laboratorium Barat
Yang membuat membangun model AI hari ini begitu menarik adalah karena ini tidak lagi sekadar mengumpulkan sekelompok peneliti hebat di gedung yang sama, bersama-sama menciptakan keajaiban rekayasa. Dulu memang lebih seperti ini, tetapi untuk mempertahankan bisnis AI, model bahasa besar sedang berubah menjadi hibrida: ini melibatkan pembangunan, penyebaran, pendanaan, serta mendorong adopsi ciptaan ini.
Perusahaan AI terkemuka ada dalam ekosistem yang kompleks. Ekosistem ini menyediakan dana, daya komputasi, data, dan lebih banyak sumber daya, untuk terus mendorong garis depan maju.
Di ekosistem Barat, cara berbagai faktor input yang dibutuhkan untuk menciptakan dan mempertahankan model bahasa besar diintegrasikan telah relatif cukup dikonseptualisasikan dan dipetakan. Anthropic dan OpenAI adalah perwakilan tipikal. Oleh karena itu, jika kita dapat menemukan perbedaan jelas dalam cara berpikir laboratorium China tentang masalah-masalah ini, kita dapat melihat perbedaan bermakna apa yang mungkin dipertaruhkan perusahaan berbeda di masa depan. Tentu saja, masa depan ini juga akan sangat dipengaruhi oleh kendala pendanaan dan/atau daya komputasi.
Saya merangkum beberapa pelajaran terbesar tingkat "industri AI" yang didapat setelah berdiskusi dengan laboratorium-laboratorium ini sebagai berikut:
Pertama, ada tanda-tanda awal permintaan AI domestik.
Ada hipotesis yang banyak dibahas bahwa pasar AI China akan lebih kecil, karena perusahaan China biasanya enggan membayar untuk perangkat lunak, sehingga tidak akan pernah melepaskan pasar inferensi yang cukup besar untuk menopang laboratorium.
Namun penilaian ini hanya berlaku untuk pengeluaran perangkat lunak yang sesuai dengan ekosistem SaaS. Dan ekosistem SaaS dalam sejarah China selalu kecil. Di sisi lain, China jelas masih memiliki pasar cloud yang besar.
Pertanyaan kunci dan belum terjawab adalah: pengeluaran perusahaan China untuk AI, akankah lebih mirip pasar SaaS, yaitu skala lebih kecil; atau lebih mirip pasar cloud, yaitu pengeluaran mendasar. Masalah ini bahkan didiskusikan di dalam laboratorium China. Secara keseluruhan, saya merasa AI sedang lebih mendekati pasar cloud, dan tidak ada yang benar-benar khawatir bahwa pasar yang terbentuk di sekitar alat baru tidak akan tumbuh.
Kedua, sebagian besar pengembang sangat dipengaruhi Claude.
Meskipun Claude secara nominal diblokir di China, sebagian besar pengembang AI China sangat terpikat oleh Claude, dan bagaimana itu mengubah cara mereka membangun perangkat lunak. Hanya karena China di masa lalu kurang bersedia membeli perangkat lunak, tidak berarti saya akan berpikir China tidak akan mengalami gelombang besar pertumbuhan permintaan inferensi.
Teknisi China sangat pragmatis, rendah hati, dan termotivasi. Ini memberi saya kesan yang lebih kuat daripada kebiasaan historis "tidak membeli perangkat lunak" apa pun.
Beberapa peneliti China akan menyebutkan bahwa mereka menggunakan alat mereka sendiri untuk membangun, seperti alat baris perintah Kimi atau GLM, tetapi semua orang akan menyebutkan mereka menggunakan Claude. Yang mengejutkan, sedikit yang menyebutkan Codex, padahal Codex di Bay Area jelas sedang cepat populer.
Ketiga, perusahaan China memiliki mentalitas kepemilikan teknologi.
Budaya China sedang bergabung dengan mesin ekonomi yang berdentum, menghasilkan beberapa hasil yang sulit diprediksi. Salah satu kesan mendalam yang saya dapatkan adalah, banyaknya model AI mencerminkan keseimbangan pragmatis dalam kenyataan banyak perusahaan teknologi di sini. Tidak ada rencana induk.
Industri ini didefinisikan oleh rasa hormat terhadap ByteDance dan Alibaba. Mereka adalah pemain besar mapan yang dianggap akan memenangkan banyak pasar dengan sumber daya kuat. DeepSeek adalah pemimpin teknologi yang dihormati, tetapi jauh dari pemimpin pasar. Mereka menetapkan arah, tetapi tidak memiliki struktur untuk memenangkan pasar secara ekonomi.
Ini menyisakan perusahaan seperti Meituan atau Ant Group. Orang Barat mungkin heran mengapa mereka juga membangun model-model ini. Tetapi pada kenyataannya, mereka jelas menganggap model bahasa besar sebagai inti produk teknologi masa depan, sehingga mereka membutuhkan fondasi yang kuat.
Ketika mereka melakukan penyesuaian halus pada model umum yang kuat, umpan balik komunitas sumber terbuka terhadap model akan membuat tumpukan teknologi mereka lebih kokoh, sementara mereka juga dapat menyimpan versi penyesuaian halus internal untuk produk mereka sendiri. Mentalitas "prioritas terbuka" di industri ini sangat banyak didefinisikan oleh pragmatisme: ini membantu model mendapatkan umpan balik kuat, dapat memberi kembali kepada komunitas sumber terbuka, dan memberdayakan misi mereka sendiri.
Keempat, dukungan pemerintah itu nyata, tetapi skalanya belum jelas.
Sering diklaim bahwa pemerintah China secara aktif membantu kompetisi model bahasa besar terbuka. Tetapi ini adalah sistem pemerintah yang relatif terdesentralisasi dengan banyak lapisan, dan setiap lapisan tidak memiliki manual operasi jelas yang menentukan apa sebenarnya yang harus mereka lakukan.
Berbagai distrik di Beijing akan bersaing, berusaha membuat perusahaan teknologi mendirikan kantor di sana. "Bantuan" yang diberikan kepada perusahaan-perusahaan ini hampir pasti termasuk menghilangkan birokrasi dan formalitas berlebihan dalam proses perizinan. Tetapi sejauh mana bantuan ini bisa diberikan? Dapatkah tingkat pemerintah yang berbeda membantu menarik talenta? Dapatkah mereka membantu menyelundupkan chip?
Sepanjang kunjungan, memang ada banyak sebutan tentang minat atau bantuan pemerintah, tetapi informasinya jauh dari cukup bagi saya untuk melaporkan detail dengan cara menegaskan, juga tidak cukup bagi saya untuk membentuk pandangan dunia yang percaya diri tentang bagaimana pemerintah sebenarnya dapat mengubah lintasan perkembangan AI China.
Tentu saja, sama sekali tidak ada tanda-tanda bahwa tingkat tertinggi pemerintah China memengaruhi keputusan teknis apa pun dari model.
Kelima, industri data jauh kurang berkembang dibanding Barat.
Kami sebelumnya mendengar bahwa Anthropic atau OpenAI akan menghabiskan lebih dari $10 juta untuk satu lingkungan tunggal, dengan pengeluaran kumulatif tahunan mencapai ratusan juta dolar untuk mendorong garis depan pembelajaran penguatan. Oleh karena itu, kami ingin tahu apakah laboratorium China juga membeli lingkungan yang sama dari perusahaan AS, atau apakah ada ekosistem domestik cerminan yang mendukung mereka.
Jawabannya bukan "tidak ada industri data" dalam arti lengkap, tetapi menurut pengalaman mereka, kualitas industri data relatif buruk, sehingga seringkali lebih baik membangun lingkungan atau data secara internal. Peneliti sendiri akan menghabiskan banyak waktu membuat lingkungan pelatihan pembelajaran penguatan, sementara perusahaan besar seperti ByteDance, Alibaba dapat memiliki tim anotasi data internal untuk mendukung hal ini. Semua ini menggema mentalitas "membangun sendiri daripada membeli" yang disebutkan sebelumnya.
Keenam, keinginan akan lebih banyak chip Nvidia sangat kuat.
Daya komputasi Nvidia adalah standar emas untuk pelatihan, dan kemajuan setiap orang dibatasi oleh tidak adanya lebih banyak daya komputasi. Jika pasokan melimpah, jelas mereka akan membeli. Akselerator lain termasuk namun tidak terbatas pada Huawei, mendapat penilaian positif dalam hal inferensi. Banyak laboratorium dapat menggunakan chip Huawei.
Poin-poin ini menggambarkan ekosistem AI yang sangat berbeda. Jika dengan cepat menerapkan cara kerja laboratorium Barat pada rekan China, seringkali akan menimbulkan kesalahan kategori. Pertanyaan kuncinya adalah, apakah ekosistem berbeda ini akan menghasilkan jenis model yang berbeda secara substansial; atau apakah model China akan selalu ditafsirkan mirip dengan model garis depan AS 3 hingga 9 bulan sebelumnya.
Kesimpulan: Keseimbangan Global
Sebelum perjalanan ini, saya terlalu sedikit tahu tentang China; dan saat pergi, saya merasa baru mulai belajar. China bukan tempat yang dapat diekspresikan dengan aturan atau resep, tetapi tempat dengan mekanisme dinamika dan reaksi kimia yang sangat berbeda. Budayanya begitu kuno, begitu dalam, dan masih sepenuhnya terjalin dengan cara pembangunan teknologi domestik. Saya masih banyak yang harus dipelajari.
Banyak bagian dari struktur kekuasaan AS saat ini menggunakan pandangan mereka yang ada tentang China sebagai alat mental kunci dalam pengambilan keputusan. Setelah saya melakukan komunikasi tatap muka formal atau informal dengan hampir setiap laboratorium AI terkemuka China, saya menemukan bahwa China memiliki banyak kualitas dan naluri yang sulit dimodelkan oleh cara pengambilan keputusan Barat.
Bahkan ketika saya bertanya langsung mengapa laboratorium ini merilis terbuka model terkuat mereka, saya masih sulit menyatukan sepenuhnya persimpangan antara "mentalitas kepemilikan" dan "dukungan tulus terhadap ekosistem".
Laboratorium di sini sangat pragmatis, belum tentu absolutis dalam sumber terbuka, tidak setiap model yang mereka bangun akan dirilis terbuka. Tetapi mereka memiliki niat mendalam dalam mendukung pengembang, mendukung ekosistem, dan menggunakan keterbukaan sebagai cara untuk lebih memahami model mereka sendiri.
Hampir setiap perusahaan teknologi besar China sedang membangun model bahasa besar umumnya sendiri. Kita telah melihat perusahaan layanan platform seperti Meituan, perusahaan teknologi konsumen besar seperti Xiaomi, merilis model dengan bobot terbuka. Perusahaan sejenis di AS biasanya hanya akan membeli layanan.
Perusahaan-perusahaan ini membangun model bahasa besar, bukan untuk sekadar eksis dalam hal baru yang trendi, tetapi karena keinginan mendasar dan mendalam: mengendalikan tumpukan teknologi mereka sendiri, dan mengembangkan teknologi terpenting saat ini. Ketika saya mengangkat kepala dari laptop, selalu melihat kelompok-kelompok derek di cakrawala, ini jelas selaras dengan budaya dan energi pembangunan China yang lebih luas.
Kehangatan manusia, pesona, dan ketulusan yang ada pada peneliti China sangat mudah didekati. Di tingkat pribadi, diskusi geopolitik kejam yang biasa kita lakukan di AS sama sekali tidak meresap pada mereka. Dunia dapat memiliki lebih banyak keaktifan sederhana semacam ini. Sebagai anggota komunitas AI, saya sekarang lebih khawatir bahwa retakan sedang muncul di antara anggota dan kelompok, seputar label kebangsaan.
Jika saya mengatakan tidak berharap laboratorium AS menjadi pemimpin jelas di setiap bagian tumpukan teknologi AI, itu bohong. Terutama di bidang model terbuka di mana saya banyak menghabiskan waktu, saya orang Amerika, ini preferensi jujur.
Sementara itu, saya berharap ekosistem terbuka itu sendiri dapat berkembang makmur secara global, karena ini dapat menciptakan AI yang lebih aman, lebih mudah diakses, dan lebih berguna bagi dunia. Dan masalah saat ini adalah, apakah laboratorium AS akan mengambil tindakan untuk menduduki posisi kepemimpinan ini.
Saat saya menulis artikel ini, lebih banyak rumor tentang pengaruh perintah eksekutif pada model terbuka sedang beredar. Ini mungkin semakin memperumit hubungan sinergi antara kepemimpinan AS dan ekosistem global—ini tidak membuat saya lebih percaya diri.
Terima kasih kepada semua orang hebat yang saya beruntung ajak bicara di Moonshot AI, Zhipu, Meituan, Xiaomi, Tongyi Qianwen, Ant Lingguang, 01.ai, dan institusi lainnya. Setiap orang begitu hangat, dan begitu murah hati meluangkan waktu mereka. Saat pemikiran saya semakin terbentuk, saya akan terus berbagi pengamatan tentang China, baik tingkat budaya yang lebih luas, maupun bidang AI itu sendiri.
Jelas, pengetahuan ini akan langsung berkaitan dengan kisah perkembangan garis depan AI yang sedang terbuka.






