Raksasa Judi Tradisional Turun ke Pasar Prediksi, Ingin Lakukan 'Penghancuran Dimensi' ke Wall Street

Odaily星球日报Dipublikasikan tanggal 2026-02-12Terakhir diperbarui pada 2026-02-12

Abstrak

Dengan meledaknya pasar prediksi, raksasa taruhan olahraga tradisional seperti DraftKings, Fanatics, dan FanDuel mulai terjun sebagai market maker, bersaing dengan firma Wall Street seperti Susquehanna dan Jump Trading. Perusahaan taruhan percaya keahlian mereka dalam menetapkan odds dan mengelola risiko acara olahraga yang dinamis menjadi keunggulan. Sementara itu, firma finansial mengandalkan modal besar dan pengalaman di pasar derivatif. Kedua belah pihak saling merekrat talenta untuk menutupi kelemahan masing-masing. Persaingan ketat diperkirakan akan mempersempit spread keuntungan, namun likuiditas pasar tetap bergantung pada partisipasi aktif para market maker ini.

Artikel ini dari: Sportico

Kompilasi | Odaily Planet Daily (@OdailyChina); Penerjemah | Azuma (@azuma_eth)

Seiring dengan meledaknya pasar prediksi, dua kelompok sedang mengawasi dengan penuh perhatian — mereka berasal dari Wall Street dan Morton Street (lokasi kantor pusat perusahaan judi Fanatics). Di satu sisi ada perusahaan perdagangan keuangan profesional, di sisi lain adalah penyedia layanan judi tradisional. Kedua belah pihak sama-sama yakin bahwa mereka memiliki kemampuan untuk menjadi predator puncak.

Perusahaan Judi Turun Tangan Sebagai Market Maker

Tiga penyedia layanan taruhan olahraga tradisional — DraftKings, Fanatics, dan FanDuel — telah memasuki pasar prediksi untuk mengatasi ancaman yang ditimbulkan oleh bentuk bisnis baru ini terhadap bisnis utama mereka. Setelah mengalami penurunan sentimen investor, perusahaan-perusahaan ini sedang mempercepat upaya mengejar ketertinggalan dan melihat pengalaman kaya mereka di industri judi sebagai keunggulan kompetitif potensial.

DraftKings, Fanatics, dan FanDuel telah mulai atau berniat untuk menawarkan "odds" di aplikasi pasar prediksi mereka melalui market maker afiliasi. Ini mirip dengan bisnis mereka di taruhan olahraga tradisional, tetapi perbedaan utamanya adalah — di pasar prediksi, mereka perlu bersaing dengan pihak ketiga yang juga dapat memasang pesanan.

Berdasarkan diskusi Sportico dengan eksekutif perusahaan terkait dan analis industri, saat ini belum ada konsensus bahwa perusahaan judi yang turun langsung sebagai market maker dapat memperoleh pengembalian yang lebih tinggi dibandingkan perusahaan perdagangan keuangan profesional, tetapi perusahaan judi sangat percaya diri dengan potensi profitabilitas bisnis market making.

CEO Flutter Entertainment, perusahaan induk FanDuel, Peter Jackson, mengatakan dalam konferensi telepon laporan kuartal ketiga November: "Kemampuan inti yang dibutuhkan seorang market maker adalah — dapat menentukan harga secara akurat untuk hasil yang kompleks dan saling terkait. Inilah yang dilakukan bisnis inti kami setiap hari."

Fanatics telah memiliki market maker afiliasi yang aktif, bernama Morton St. Market Maker LLC — nama ini berasal dari jalan kantor perusahaan induknya di Kota New York, Morton Street, dari sana seseorang dapat berjalan kaki ke kantor beberapa pesaing Wall Street. Morton St. Market Maker akan memberikan odds untuk kontrak beli dan jual di Crypto.com, yang juga merupakan platform pasar prediksi dasar yang diintegrasikan Fanatics.

Sementara itu, DraftKings dan FanDuel keduanya mengisyaratkan adanya tim market maker afiliasi yang akan melakukan perdagangan sebagai counterparty dengan klien mereka, tetapi saat ini belum jelas apakah DraftKings atau FanDuel telah secara resmi mendirikan entitas terkait.

Untuk memastikan semua pengguna dapat masuk dan keluar posisi dengan cepat dengan harga yang mendekati wajar, market maker biasanya perlu menyediakan likuiditas di kedua sisi "YA / TIDAK" pada waktu tertentu, keuntungan mereka berasal dari selisih harga kecil antara penawaran "beli segera" dan "jual segera". Misalnya, jika seorang pengguna membeli kontrak kemenangan New York Mets seharga $0,50, dan market maker sebelumnya memperoleh kontrak tersebut melalui pesanan limit seharga $0,47, maka market maker dapat menghasilkan $0,03.

Serigala Wall Street Mengepung dari Arah Berlawanan

Berdiri di seberang perusahaan judi adalah institusi perdagangan profesional dari Wall Street.

Meskipun perusahaan Wall Street seperti Susquehanna International Group memiliki pengalaman luas dalam market making untuk derivatif keuangan, beberapa narasumber industri yang diwawancarai Sportico menyatakan bahwa Wall Street memang kurang berpengalaman dibandingkan perusahaan judi tradisional dalam menetapkan odds untuk acara olahraga.

Alfonso Straffon, yang pernah bekerja di bidang market making untuk obligasi sampah Wall Street dan taruhan olahraga, mengatakan: "Saya akan mengingatkan perusahaan-perusahaan Wall Street itu untuk tidak meremehkan musuh, taruhan olahraga adalah ekosistem yang telah ada untuk waktu yang sangat lama."

Acara olahraga membawa tantangan manajemen risiko yang lebih kompleks bagi market maker, terutama selama pertandingan berlangsung, setiap perkembangan — seperti cedera, perubahan cuaca, atau keputusan pelatih — dapat mengubah nilai taruhan yang sebenarnya secara drastis. "Parlay" akan membawa risiko tambahan, dan satu kesalahan sesekali dapat menyebabkan kerugian besar. Risiko ini akan semakin diperbesar begitu bursa mendukung perdagangan leverage.

Model data yang canggih dan kemampuan untuk mendapatkan informasi lebih cepat daripada publik — kedua hal ini adalah keunggulan perusahaan judi tradisional — dan ini sangat penting untuk mengurangi risiko.

Namun, ini tidak berarti bahwa perusahaan judi dijamin menang di pasar prediksi. Seorang pendiri perusahaan taruhan olahraga lainnya cenderung berpendapat bahwa dengan modal yang lebih dalam dan pengalaman beradaptasi dengan pasar keuangan yang berbeda, Wall Street pada akhirnya akan mendapatkan pengembalian yang lebih tinggi.

Perusahaan Wall Street seperti Susquehanna dan Jump Trading yang kurang memiliki pengalaman olahraga jangka panjang, sedang bersaing untuk merekrut tenaga market making yang khusus olahraga. Pasar prediksi seperti Crypto.com dan Polymarket juga baru-baru ini merilis informasi perekrutan untuk divisi perdagangan afiliasi mereka; Rothera, anak perusahaan Robinhood, dalam buku peraturan juga menyebutkan adanya market maker afiliasi yang aktif (menurut sumber mungkin adalah Susquehanna); menurut laporan Bloomberg pekan ini, Jump Trading sedang berinvestasi di Kalshi dan Polymarket secara bersamaan.

Sportico sebelumnya pernah melaporkan detail terkait Kalshi Trading (lembaga market maker afiliasi Kalshi), yang juga berusaha menutupi kekurangan pengalaman mereka dalam olahraga — salah satu pendiri Kalshi, Luana Lopes Lara, pernah menyatakan di X bahwa Kalshi Trading tidak profitable dalam bisnis olahraga, dan pada November olahraga hanya menyumbang "kurang dari 6% dari volume market making mereka".

Keunggulan Kompetitif Mungkin Berangsur Menyatu

Market making bukanlah bisnis yang sangat menguntungkan. Banyak perusahaan yang bersaing menentukan harga di pasar prediksi yang sama, secara alami akan memampatkan spread yang dapat menguntungkan. Dengan kata lain, semakin banyak market maker di pasar prediksi, semakin sedikit keuntungan yang dapat dihasilkan per taruhan.

Namun, meskipun pasar prediksi yang memiliki market maker afiliasi mungkin ingin membatasi jumlah market maker, dalam operasional praktis, situasinya jauh dari sederhana. Kurangnya dukungan modal institusional dapat menyebabkan likuiditas pasar secara keseluruhan tidak mencukupi, kecuali market maker afiliasi menginvestasikan modal besar (dan menanggung risiko yang sesuai) untuk menutupi kekurangan tersebut, yang secara langsung akan mempengaruhi pengalaman pengguna.

Ini berarti bahwa perusahaan judi tidak dapat dihindari akan berbagi arena dengan institusi keuangan, memperebutkan aliran pesanan dari petaruh ritel.

Pada akhirnya, seiring institusi Wall Street mempekerjakan talenta dengan latar belakang olahraga profesional (dan sebaliknya), keunggulan kompetitif kedua belah pihak mungkin berangsur menyatu. Tetapi setidaknya sejauh ini, perusahaan judi yang memasuki pasar prediksi sangat percaya diri dengan peluang kemenangan mereka.

Pertanyaan Terkait

QApa yang mendorong perusahaan taruhan olahraga tradisional seperti DraftKings, Fanatics, dan FanDuel untuk memasuki pasar prediksi?

AMereka memasuki pasar prediksi untuk mengatasi ancaman yang muncul dari bisnis baru ini terhadap operasi utama mereka, dan memanfaatkan pengalaman luas mereka di industri taruhan sebagai keunggulan kompetitif potensial.

QApa perbedaan utama dalam operasi taruhan tradisional dibandingkan dengan pasar prediksi?

ADalam pasar prediksi, perusahaan perlu bersaing dengan pihak ketiga yang juga dapat memasang pesanan, sedangkan dalam taruhan tradisional mereka biasanya bertindak sebagai penyedia odds utama tanpa kompetisi langsung dari pihak ketiga.

QMengapa perusahaan Wall Street seperti Susquehanna dan Jump Trading tertarik untuk merekrut tenaga ahli di bidang olahraga?

AMereka berusaha mengompensasi kurangnya pengalaman jangka panjang dalam olahraga dengan merekrut spesialis pasar yang ahli di bidang olahraga, untuk meningkatkan kemampuan penetapan harga dan manajemen risiko mereka.

QApa tantangan utama yang dihadapi market maker dalam pasar prediksi terkait acara olahraga?

ATantangan utamanya adalah manajemen risiko yang kompleks selama pertandingan berlangsung, di mana perkembangan seperti cedera, perubahan cuaca, atau keputusan pelatih dapat mengubah nilai taruhan secara drastis.

QBagaimana persaingan antara perusahaan taruhan dan lembaga keuangan Wall Street mempengaruhi pasar prediksi?

APersaingan ini dapat menyempitkan spread keuntungan yang tersedia untuk market maker, tetapi juga mendorong konvergensi keunggulan kompetitif karena kedua belah pihak saling merekrat talenta dari masing-masing bidang.

Bacaan Terkait

Dan Koe: Kebenaran Kontra-Intuitif, Anda Tidak Perlu Mengingat Semua yang Pernah Dibaca

Penulis Dan Koe berargumen bahwa kita tidak perlu mengingat semua yang kita baca. Masalah sebenarnya bukan pada ingatan, tetapi pada kesalahpahaman tentang pembelajaran. Belajar bukanlah tentang menghafal informasi, melainkan sistem umpan balik di sekitar **tujuan yang jelas**. Kunci sistem ini adalah **memulai dari keluaran (output)**, bukan masukan (input). Alih-alih mempelajari semuanya terlebih dahulu, mulailah dengan proyek nyata dan pelajari hanya apa yang diperlukan untuk mencapainya. Pengetahuan yang berguna diperoleh melalui tindakan, bukan hanya dengan mengumpulkan informasi. Konsep "otak kedua" (second brain) sering menjadi kuburan digital karena orang terjebak dalam koleksi dan organisasi berlebihan, tanpa pernah menggunakan catatan mereka. Solusinya adalah membangun **"alam bawah sadar kedua" (second subconscious)** — sistem yang secara aktif menghubungkan ide-ide dan mengingatkannya pada kita saat dibutuhkan untuk menciptakan karya. Alat seperti Obsidian+Claude atau Eden (dengan pencarian semantik) dapat membantu, tetapi fokusnya harus pada **penyaringan ketat**. Hanya simpan ide yang benar-benar membentuk pandangan dunia Anda dan dapat digunakan dalam proyek Anda. AI berperan sebagai asisten untuk mengurangi gesekan dalam penelitian dan penyusunan, tetapi **nilai, penilaian, dan suara Anda harus tetap berasal dari diri sendiri**. Pembelajaran mendalam dan worldview yang unik adalah hal yang tak tergantikan. Pada akhirnya, mengingat adalah produk sampingan. Yang penting adalah memiliki tujuan, bertindak berdasarkan tujuan itu, dan membiarkan pengetahuan yang relevan meresap melalui penggunaan dan refleksi. Hal-hal yang penting akan tertanam dengan sendirinya.

marsbit46m yang lalu

Dan Koe: Kebenaran Kontra-Intuitif, Anda Tidak Perlu Mengingat Semua yang Pernah Dibaca

marsbit46m yang lalu

Generasi Pengusaha Tiongkok Ini Telah Berubah Secara Total

Generasi Baru Pengusaha China: Dari Ekspansi Pasar ke Inovasi Teknologi Mendalam Pada 2026, peta kekayaan China mengalami pergeseran signifikan. Kelahiran perusahaan teknologi seperti Longxin Tech, Cambricon, dan DeepSeek—yang fokus pada AI, chip, dan robotika—menandai transisi dari era internet ke era kecerdasan buatan. Pendiri mereka, seperti Zhu Yiming (Longxin Tech) dan Chen Tianshi (Cambricon), seringkali memulai karir di laboratorium, menghabiskan bertahun-tahun untuk riset mendalam sebelum mencapai terobosan komersial. Ciri khas mereka adalah fokus pada teknologi inti, bukan sekadar model bisnis. Zhu Yiming, contohnya, tidak mengambil gaji selama tujuh tahun hingga perusahaannya untung. Perjalanan ini mencerminkan perubahan mendasar: titik awal kewirausahaan bergeser dari "berbisnis" menjadi "membuat teknologi." Pergeseran ini sejalan dengan transformasi ekonomi China menuju "produktivitas baru." Jika generasi sebelumnya membangun fondasi melalui manufaktur dan digitalisasi, generasi baru ini membangun menara di atasnya—mendorong inovasi orisinal dan bersaing di panggung global di bidang-bidang seperti chip dan model AI dasar. Nama-nama seperti Zhang Yiming (ByteDance), Liang Wenfeng (DeepSeek), dan Wang Xingxing (Unitree Robotics) mewakili kemampuan baru China: tidak lagi hanya mengejar, tetapi berinovasi, menembus, dan mengindustrialisasi teknologi di garis depan persaingan dunia. Transisi generasi ini adalah pergantian kemampuan suatu bangsa dalam bersaing secara global.

marsbit47m yang lalu

Generasi Pengusaha Tiongkok Ini Telah Berubah Secara Total

marsbit47m yang lalu

Web3 yang Dulu Begitu Populer, Kini Masuki Gelombang PHK

Web3 yang pernah panas memasuki gelombang PHK besar-besaran. Di tengah klaim bahwa AI adalah alasan utama pengurangan tenaga kerja, banyak perusahaan sebenarnya menghadapi tekanan finansial. Industri Web3, sebagai persimpangan teknologi dan keuangan, terkena dampak parah. PHK terjadi dengan cepat dan tanpa peringatan. Banyak karyawan menerima notifikasi tiba-tiba, akses sistem langsung diputus, dan komunikasi terputus. Kompensasi sering kali tidak memadai, dengan perusahaan menggunakan alasan seperti "kinerja buruk" atau mengarahkan karyawan untuk memilih "mengundurkan diri secara sukarela" guna menghindari pembayaran kompensasi. Tempat kerja menjadi sangat beracun. Budaya "rapat berdiri" yang ekstrem, jam kerja yang panjang tanpa batas, pengawasan ketat, dan tekanan konstan merusak moral. Perebutan kekuasaan di antara manajemen menciptakan ketidakstabilan, di mana karyawan menjadi korban. Mereka yang bukan bagian dari "kelompok dalam" sering dikucilkan atau dialihkan ke posisi pinggiran sebelum akhirnya dipecat. Model bisnis inti Web3 — biaya perdagangan dan pencatatan koin — sedang runtuh. Biaya pencatatan yang tinggi membunuh inovasi, kualitas proyek menurun, dan investor ritel menjauh. Peristiwa likuidasi besar-besaran pada Oktober lalu semakin menguras kepercayaan. Peningkatan platform derivatif on-chain juga memberikan tekanan pada pertukaran terpusat. Banyak pekerja yang di-PHK beralih ke industri AI, yang dilihat lebih cerah. Namun, mereka yang tetap di Web3 menghadapi diskriminasi dari industri tradisional, yang memandang rendah latar belakang kripto. Sementara itu, di dalam industri, persaingan tidak sehat seperti saling merebut karyawan dan perang gosip terus berlanjut, menguras energi dalam pasar yang menyusut. Musim dingin ini berbeda. Bukan hanya siklus biasa, tetapi akibat dari model bisnis yang tidak berkelanjutan, praktik buruk, dan hilangnya kepercayaan. Pertanyaannya tetap: kemunduran industri Web3 ini adalah kesalahan siapa?

marsbit1j yang lalu

Web3 yang Dulu Begitu Populer, Kini Masuki Gelombang PHK

marsbit1j yang lalu

Trading

Spot
活动图片