Siklus AI Telah Tiba, Haruskah Pengusaha Web3 Beralih ke AI?

marsbitDipublikasikan tanggal 2026-03-19Terakhir diperbarui pada 2026-03-19

Abstrak

Siklus AI telah tiba, dan pengusaha Web3 menghadapi pertanyaan: beralih ke AI atau tidak? Tren AI seperti Agent AI dan "perusahaan satu orang" sedang populer, memungkinkan efisiensi kerja yang signifikan. Namun, banyak startup Web3 hanya mengikuti narasi tanpa pertimbangan teknis atau bisnis yang matang, menyebabkan produk gagal terwujud dengan masalah seperti kurangnya pengguna, skenario nyata, atau model pendapatan. Beralih sepenuhnya ke AI berisiko tinggi karena perbedaan teknologi, persaingan ketat, dan hilangnya keahlian Web3 yang sudah dibangun. Sebagai alternatif, startup Web3 dapat fokus pada integrasi kekuatan Crypto ke dalam ekosistem AI, seperti menyediakan solusi untuk masalah data (sumber tepercaya, insentif), identitas Agent, kolaborasi, atau pembayaran mikro otomatis. Kunci sukses tergantung pada kemampuan teknis tim, keberadaan skenario bisnis nyata, dan sumber daya yang dimiliki (seperti data, pengembang, atau jaringan). Daripada sekadar mengikuti tren, lebih penting mengevaluasi apakah AI dapat benar-benar meningkatkan efisiensi dalam masalah yang sudah ada dan apakah tim memiliki sumber daya untuk menjadi bagian dari jaringan tersebut.

“Sudah budidaya lobster belum?” Belakangan ini, sapaan antar Web3er, mungkin delapan dari sepuluh orang mengatakannya.

Awal tahun 2026, sejak robot di Tahun Baru Imlek China menggemparkan panggung, AI Agent generasi baru yang diwakili oleh OpenClaw menjadi mainan baru di kalangan orang teknologi. Ada yang menggunakan AI untuk layanan pelanggan, ada yang menggunakan AI untuk menulis kode, ada yang bahkan mulai mencoba menggunakan Agent untuk mensimulasikan seluruh set “karyawan digital”. Konsep “perusahaan satu orang” yang baru-baru ini sering disebut-sebut di berbagai platform internet, adalah satu orang melalui alur kerja AI, dapat menjalankan pekerjaan yang sebelumnya membutuhkan tim kecil untuk diselesaikan.

Web3 juga tidak tinggal diam. Belakangan ini jika sering melihat media industri, akan ditemukan banyak proyek yang juga mulai membahas AI Agent. Ada yang meneliti bagaimana Agent dapat langsung memanggil aset on-chain atau kontrak pintar, ada yang membuat infrastruktur pembayaran, identitas, atau keuangan untuk Agent, ada yang mendiskusikan “sistem ekonomi Agent”, membuat AI dapat berpartisipasi dalam jaringan seperti pengguna, bahkan ada yang kembali meneriakkan slogan baru “Web4.0”.

Melihat ini, sebenarnya ada perasaan yang sangat familiar.

Katanya dunia fashion adalah siklus, siapa sangka dunia teknologi (atau katakanlah dunia crypto) juga begitu. Ingat saat pasar bear yang dimulai tahun 2022, ChatGPT tiba-tiba meledak, AI tiba-tiba menjadi topik yang dibicarakan semua orang. Kalangan Web3 tentu tidak tinggal diam, dengan cepat muncul banyak konsep baru, seperti AI Agent, trader AI, strategi otomatis, dan sejenisnya, seolah-olah hanya dengan menyentuh AI, cerita baru dapat dibuat. Namun keriuhan ini tidak bertahan lama. Setelah pasar crypto naik lagi, perhatian semua orang cepat kembali ke Crypto itu sendiri.

Dan kali ini pada paruh kedua tahun 2025, pasar crypto kembali menunjukkan tren bear, sehingga Web3 mulai mencari konsep baru untuk meneruskan.

Namun, menurut Portal Labs, masalahnya justru ada di sini. Ketika sebuah narasi mulai populer, banyak tim startup Web3 sebenarnya tidak membuat penilaian teknologi dan bisnis, tetapi membuat penilaian narasi: konsep mana yang populer, kerjakan itu. Kemudian mereka terjatuh –

Banyak tim saat benar-benar memajukan proyek baru menyadari, konsep dapat dibangun dengan cepat, tetapi produk sulit diwujudkan. Di mana pengguna? Apa场景 spesifiknya? Bergantung pada apa untuk menghasilkan pendapatan berkelanjutan? Bisakah menarik investasi? Pertanyaan-pertanyaan ini seringkali baru muncul setelah proyek berjalan beberapa waktu.

Saat popularitas mereda, yang sering tertinggal di pasar adalah banyak proyek yang belum berjalan. Beberapa produk berhenti di tahap Demo, beberapa勉强上线 tetapi tidak menemukan pengguna, dan beberapa lainnya hilang bersama narasinya. Dalam waktu singkat terlihat seperti jalur baru terbuka, tetapi setelah beberapa waktu melihat kembali, hal yang benar-benar tertinggal sebenarnya tidak banyak.

Karena itu, terus mendalami Crypto, atau beralih ke AI, menjadi dilema. Pilih yang pertama, pasar tidak bagus, investasi belum tentu membuahkan hasil; pilih yang kedua, tidak yakin. Ambang batas teknologi AI, struktur talenta, dan lingkungan persaingan berbeda dengan Web3. Banyak tim yang mengumpulkan tumpukan teknologi, pengalaman produk, sumber daya komunitas selama beberapa tahun terakhir, sebenarnya dibangun dalam sistem Crypto, sekali beralih sepenuhnya ke AI, sama dengan memasuki jalur yang sepenuhnya asing. Dari kemampuan model, sumber data hingga tim teknik, hampir semuanya perlu dibangun kembali.

Yang lebih realistis, jalur AI sendiri sudah sangat padat. Baik perusahaan model besar, perusahaan internet tradisional, maupun banyak tim startup, telah menginvestasikan sumber daya besar di bidang ini. Bagi tim startup Web3, jika hanya karena narasi berubah而进入 pasar ini, mudah发现自己既没有 keunggulan teknologi,也没有 sumber daya industri.

Sebenarnya, bagi banyak tim startup Web3, ada satu路径 yang dapat dipraktikkan. Tidak harus转型做 AI,而是继续走自己的路径 Web3, sambil memikirkan apa yang dapat ditambahkan oleh Crypto dalam sistem AI.

Jika仔细看 gelombang perkembangan AI saat ini, akan ditemukan banyak环节 kunci yang sebenarnya belum sepenuhnya terselesaikan.

Yang paling典型 adalah data. Model semakin kuat, tetapi dari mana data pelatihan berasal, apakah data可信合规, terutama bagaimana AI Agent mencapai kustomisasi 1v1, masalah-masalah ini一直没有 mekanisme yang baik. Bagi AI yang bergantung pada pelatihan data skala besar, ini adalah masalah dasar yang长期存在.

Lalu ada identitas dan kolaborasi. Ketika AI Agent mulai berpartisipasi dalam eksekusi tugas, perdagangan otomatis bahkan pengambilan keputusan operasional, mereka sendiri juga membutuhkan identitas, perizinan, serta aturan kolaborasi. Siapa yang dapat memanggil Agent tertentu? Bagaimana pembagian kerja antar Agent? Bagaimana penyelesaian setelah eksekusi tugas? Masalah-masalah ini, pada dasarnya, menyangkut identitas dan distribusi nilai dalam jaringan terbuka.

Ada juga masalah pembayaran. Begitu AI Agent mulai memanggil layanan, mendapatkan data, atau menjalankan tugas secara otonom dalam jaringan, berarti mereka membutuhkan sistem pembayaran mikro yang dapat menyelesaikan secara otomatis. Dan dalam sistem internet tradisional, struktur pembayaran seperti ini sebenarnya sulit diwujudkan.

Ini看起来都是 masalah AI, tetapi banyak solusi justru sudah ada dalam sistem teknologi Crypto. Baik jaringan insentif data, sistem identitas on-chain, maupun jaringan pembayaran terbuka, pada dasarnya adalah arah yang telah dieksplorasi Web3 selama beberapa tahun terakhir.

Jika tim startup Web3 benar-benar bermaksud mencoba ke arah ini, ada beberapa hal yang harus dipikirkan terlebih dahulu.

Pertama, lihat kemampuan teknologi tim itu sendiri. Proyek Web3 yang berbeda, akumulasi teknologinya sangat berbeda. Ada tim yang pandai membuat protokol on-chain, ada yang长期 membuat jaringan data, ada juga yang lebih condong pada produk lapisan aplikasi. Jika tim selama beberapa tahun terakhir一直在做 infrastruktur terkait data, seperti pengumpulan data, ekstraksi data, atau pasar data, maka memperluas围绕 lapisan data AI akan相对 alami, misalnya jaringan kontribusi data, sumber data yang dapat diverifikasi, atau menyediakan pasar data yang dapat diinsentif untuk model. Jika tim原本 lebih condong pada protokol on-chain atau infrastruktur, maka可以考虑 melakukan hal围绕 lingkungan operasi AI Agent, misalnya identitas on-chain Agent, manajemen perizinan, protokol eksekusi tugas, atau menyediakan kemampuan penyelesaian dan pembayaran otomatis untuk Agent. Sedangkan untuk tim yang本身就在做 produk lapisan aplikasi, misalnya alat perdagangan, platform konten, produk komunitas, atau aplikasi konsumen, AI lebih cocok sebagai lapisan yang disematkan dalam sistem produk原有. Misalnya menggunakan AI untuk meningkatkan kemampuan analisis data, mengotomatisasi proses operasional, atau melalui Agent untuk menyelesaikan sebagian fungsi yang sebelumnya需要 ditangani secara manual.

Kedua, lihat apakah ada场景 bisnis nyata. Banyak proyek AI之所以 cepat menghilang, bukan karena teknologinya tidak bagus,而是从一开始就没有场景 penggunaan yang jelas. Konsep dapat diceritakan dengan sangat panas, tetapi di mana orang yang benar-benar membutuhkan produk ini, mengapa mereka menggunakannya, dan mengapa mereka bersedia membayarnya, pertanyaan-pertanyaan ini往往没有被认真 dijawab. Beberapa konsep banyak didiskusikan di industri, seperti “AI+Web3”, “sistem ekonomi Agent”, “trader AI”, kedengarannya sangat besar, tetapi jika ditanyakan lebih dalam, kelompok pengguna yang benar-benar稳定存在 sebenarnya tidak banyak. Sebaliknya, beberapa kebutuhan yang看起来 tidak terlalu “seksi”, seperti pemrosesan data, operasional otomatis, penyaringan informasi, atau eksekusi tugas, justru长期存在 dalam bisnis nyata. Karena itu juga, saat menilai是否进入某个 arah AI, daripada先看 konsep是否热门, lebih baik先去看场景本身: apakah场景 ini adalah masalah bisnis yang长期存在, apakah sudah ada orang yang membayar untuk ini,以及 apakah AI benar-benar dapat meningkatkan efisiensi di环节 ini. Jika kondisi ini terpenuhi, maka arah ini才更有可能 dari narasi变成 produk.

Lebih jauh lagi,还需要看, apakah tim startup Web3 memiliki sumber daya yang dapat真正进入环节 ini.

Arah data, identitas, pembayaran yang disebutkan sebelumnya, pada dasarnya bukan semata-mata masalah teknologi, tetapi masalah sumber daya jaringan.

Misalnya jaringan data, jika tim tidak memiliki sumber data yang稳定, juga tidak memiliki kelompok pengguna yang dapat terus berkontribusi data, maka即使 teknologi sudah dibuat,也很难 membentuk efek jaringan yang真正.同样,如果想做 sistem identitas atau jaringan kolaborasi AI Agent,也需要有 pengembang, aplikasi, atau Agent nyata yang berpartisipasi,否则 protokol本身很难 membentuk ekosistem. Sistem pembayaran dan penyelesaian juga logika yang类似. Begitu AI Agent mulai memanggil layanan, mendapatkan data, atau menjalankan tugas dalam jaringan, pembayaran mikro akan menjadi非常频繁. Tetapi jaringan pembayaran seperti ini hanya bermakna jika大量 Agent dan layanan同时存在,否则仍然只是一个 modul teknologi.

Jadi bagi banyak tim Web3, yang真正需要 dievaluasi并不是 “apakah ada ruang teknologi di arah ini”,而是 apakah mereka dapat menjadi bagian dari jaringan ini. Apakah tim sudah memiliki sumber data, ekosistem pengembang, atau场景 aplikasi, ini往往 menentukan apakah sebuah proyek dapat真正进入 lapisan infrastruktur AI,而不是停留在 lapisan konsep.

Pertanyaan Terkait

QApa yang dimaksud dengan 'siklus AI' dan mengapa para pengusaha Web3 mempertimbangkan untuk beralih ke AI?

ASiklus AI mengacu pada periode di mana teknologi kecerdasan buatan menjadi tren dominan dalam industri teknologi, didorong oleh kemajuan seperti AI Agent dari OpenClaw. Para pengusaha Web3 mempertimbangkan beralih karena AI menawarkan peluang baru dalam otomatisasi, efisiensi, dan inovasi, serta dianggap sebagai 'narasi panas' yang dapat menarik minat investor dan pengguna di tengah kondisi pasar crypto yang lesu.

QApa saja tantangan yang dihadapi pengusaha Web3 ketika mencoba beralih ke AI?

ATantangan utama termasuk tingginya hambatan teknis AI, persaingan yang ketat dari perusahaan mapan, kebutuhan untuk membangun kembali tim dan sumber daya teknis, serta kesulitan dalam menemukan skenario bisnis nyata dan model pendapatan yang berkelanjutan. Selain itu, banyak tim Web3 memiliki keahlian dan sumber daya yang terkonsentrasi pada ekosistem crypto, sehingga transisi ke AI membutuhkan adaptasi signifikan.

QBagaimana Web3 dan AI dapat saling melengkapi menurut artikel ini?

AWeb3 dapat melengkapi AI dengan menyediakan solusi untuk masalah mendasar dalam pengembangan AI, seperti data yang terverifikasi dan terpercaya, identitas dan kolaborasi untuk AI Agent, serta sistem pembayaran mikro yang otomatis. Teknologi blockchain dan crypto menawarkan jaringan insentif data, sistem identitas on-chain, dan jaringan pembayaran terbuka yang dapat mendukung operasi AI yang lebih transparan dan efisien.

QApa yang harus dipertimbangkan oleh pengusaha Web3 sebelum memutuskan untuk masuk ke bidang AI?

AMereka harus mengevaluasi kemampuan teknis tim, keberadaan skenario bisnis nyata yang membutuhkan solusi AI, dan ketersediaan sumber daya jaringan seperti data, pengembang, atau pengguna. Penting untuk memastikan bahwa produk AI tidak hanya mengikuti narasi tren tetapi benar-benar memecahkan masalah yang ada dan memiliki basis pengguna yang愿意 membayar.

QMengapa beberapa proyek AI di lingkungan Web3 sering gagal bertahan?

ABanyak proyek AI di Web3 gagal karena fokus pada narasi tren daripada substansi teknis dan bisnis. Mereka sering kali hanya menghasilkan demo tanpa produk yang dapat digunakan, tidak menemukan pengguna nyata, atau tidak memiliki model pendapatan yang jelas. Ketika tren memudar, proyek-proyek ini kehilangan daya tarik dan dukungan, sehingga akhirnya ditinggalkan.

Bacaan Terkait

Agen Mengambil Alih Hak Distribusi Lalu Lintas, Apa yang Diperebutkan Tencent, ByteDance, dan Alibaba?

Artikel ini membahas persaingan ketat antara raksasa teknologi China—Tencent, ByteDance (Douyin), dan Alibaba—dalam memperebutkan hak penguasaan distribusi aliran di era AI melalui pengembangan *agent* pintar. Alibaba fokus pada transformasi dengan aplikasi Qianwen yang kini menjadi *super-agent*, terintegrasi dengan ekosistem seperti Taobao dan Alipay untuk menangani tugas kompleks. Mereka juga meluncurkan platform *agent* bisnis "Wukong" dan membuka ekosistem Qianwen ke merek eksternal seperti Luckin Coffee. ByteDance, dengan Doubao (3 miliar pengguna bulanan), mengejar strategi "ada di mana-mana" baik di perangkat lunak maupun keras. Mereka mengembangkan platform pengembangan *agent* Kouzi dan berekspansi ke perangkat keras seperti ponsel AI dan kacamata pintar. Tencent memegang "kartu as" tersembunyi: *agent* AI yang terintegrasi dalam WeChat, yang memungkinkan pengguna mengakses dan menggunakan jutaan *mini-program* secara langsung melalui perintah suara. Ini berpotensi mengubah WeChat menjadi sistem operasi layanan berbasis AI. Inti persaingan ini adalah pergeseran dari ekonomi perhatian (memperpanjang waktu pengguna) ke ekonomi niat (menyelesaikan kebutuhan dengan efisien). Hak distribusi aliran berpindah dari klik manual pengguna ke keputusan yang didelegasikan ke *agent* AI. Perusahaan yang menjadi lapisan eksekusi default bagi *agent* akan mendominasi nilai bisnis di era baru ini, di mana konektivitas layanan dan kompatibilitas API menjadi kunci.

marsbit9m yang lalu

Agen Mengambil Alih Hak Distribusi Lalu Lintas, Apa yang Diperebutkan Tencent, ByteDance, dan Alibaba?

marsbit9m yang lalu

Nasdaq Terjun 4% dalam Semalam, $1,3 Triliun Menguap, Pasar Saham AS Dihantam Tiga Pukulan Sekaligus

**Ringkasan Artikel: Nasdaq Jatuh 4% dalam Satu Malam, AS$1,3 Triliu Menguap, Tiga Pemicu Serangan Ganda pada Saham AS** Pada 5 Juni, pasar saham AS mengalami hari terburuk sejak krisis tarif April 2025. Indeks Nasdaq anjlok 4,18%, S&P 500 turun 2,64%, dan Dow Jones merosot 695 poin. Lebih dari AS$1,3 triliun nilai pasar perusahaan chip AS menguap. Kerugian drastis ini dipicu oleh tiga faktor yang berbarengan: 1. **Laporan Keuangan Broadcom Retakkan Narasi AI:** Meski pendapatan chip AI Broadcom melonjak 143%, panduan untuk kuartal berikutnya sedikit di bawah ekspektasi paling optimis. Ini memicu keraguan atas asumsi pertumbuhan eksponensial tanpa batas di sektor AI, menyebabkan aksi jual besar-besaran di seluruh rantai pasokan semikonduktor. Saham Broadcom sendiri jatuh 12,6%, sementara indeks Philadelphia Semiconductor ambruk 10,26%. 2. **Data Lapangan Kerja Terlalu Kuat, Racun bagi Pasar:** Laporan non-farm payroll AS bulan Mei menunjukkan penambahan 172.000 pekerjaan, jauh melampaui ekspektasi 80.000. Dalam konteks tekanan inflasi akibat perang Iran dan harga minyak tinggi (di atas $90/barel), data kuat ini justru memperkuat ekspektasi bahwa Federal Reserve (The Fed) mungkin tidak akan memotong suku bunga, bahkan berpotensi menaikkannya. Ekspektasi suku bunga yang lebih tinggi sangat merugikan valuasi saham teknologi berbasis pertumbuhan tinggi. 3. **Bayangan Inflasi dari Perang Iran:** Blokade Selat Hormuz oleh Iran sejak Februari terus mendongkrak harga energi global. Inflasi sisi penawaran ini membatasi ruang gerak The Fed dan mengikis konsensus bahwa inflasi telah terkendali, menambah ketidakpastian kebijakan moneter. Ketiga faktor ini saling memperkuat, menyerang fondasi keyakinan pasar: narasi pertumbuhan AI tanpa batas, ekspektasi pelonggaran moneter The Fed, dan konsensus inflasi yang mereda. Jatuhnya pasar dengan cepat menyebar ke bursa global di Asia dan Eropa. Apakah ini awal pecahnya gelembung AI? Mungkin lebih tepat disebut sebagai **penetapan ulang valuasi** daripada keruntuhan narasi sepenuhnya. Permintaan chip AI tetap nyata dan kuat (terbukti dari pertumbuhan 143% Broadcom), tetapi pasar mulai mempertanyakan kemampuannya untuk terus tumbuh pada laju eksponensial seperti yang dibayangkan, dan menilai ulang harga yang pantas dibayar untuk ekspektasi tersebut. Arah pasar selanjutnya akan sangat bergantung pada pertemuan The Fed bulan Juni, panduan dari perusahaan AI lainnya, dan perkembangan situasi di Timur Tengah.

marsbit32m yang lalu

Nasdaq Terjun 4% dalam Semalam, $1,3 Triliun Menguap, Pasar Saham AS Dihantam Tiga Pukulan Sekaligus

marsbit32m yang lalu

Dari Blokir Doubao hingga Sambut Glory, Mengapa WeChat Tiba-tiba "Berganti Wajah"?

Dari memblokir "Doubao" hingga berkolaborasi dengan "Honor": Mengapa WeChat tiba-tiba berubah sikap? WeChat, yang dimiliki Tencent, kini bekerja sama dengan produsen ponsel seperti Honor, Huawei, Xiaomi, OPPO, dan vivo untuk meluncurkan kemampuan A2A, memungkinkan asisten AI sistem ponsel (seperti YOYO Honor) memanggil fungsi WeChat melalui perintah suara, seperti mengirim pesan atau menelepon. Ini adalah perubahan besar mengingat sebelumnya WeChat dengan ketat memblokir upaya pihak ketiga (termasuk ponsel "Doubao" ByteDance) yang mengontrol aplikasinya melalui simulasi klik (GUI Agent). Perubahan ini didorong oleh tekanan kompetisi AI Tencent. Meskipun memiliki WeChat dengan 1,4 miliar pengguna bulanan, aplikasi AI-nya sendiri tertinggal dari pesaing seperti "Doubao" dan "Tongyi Qianwen". WeChat kini memprioritaskan pengembangan "agen AI" internal yang memanfaatkan ekosistem mini-programnya. Namun, untuk menjangkau pengguna, WeChat perlu terhubung dengan asisten AI tingkat sistem di ponsel, yang merupakan pintu masuk AI pertama bagi banyak pengguna. Kolaborasi A2A memungkinkan hal ini: asisten ponsel bertindak sebagai "operator" yang meneruskan perintah ke WeChat, yang kemudian mengeksekusinya di dalam lingkungannya sendiri. Skema ini menjaga kendali dan keamanan data WeChat, tidak seperti pendekatan GUI yang dianggap sebagai "perampasan". Bagi produsen ponsel, kolaborasi ini menarik karena jalur GUI terbukti tidak dapat diandalkan dan mudah diblokir. Meskipun mereka juga memiliki ambisi membangun ekosistem AI sendiri (seperti konsep AHI Honor), kerja sama A2A membuka akses yang sah dan terkontrol ke fungsi WeChat, sekaligus memungkinkan mereka fokus pada pengembangan kemampuan AI lainnya di luar WeChat. Kerja sama ini menggunakan mekanisme otorisasi ganda (pengguna dan aplikasi) untuk keamanan. Pada akhirnya, kolaborasi ini adalah bentuk "jabat tangan" strategis: Tencent mendapatkan pintu masuk AI di tingkat sistem ponsel, sementara produsen ponsel mendapatkan akses yang sah ke fungsi WeChat untuk meningkatkan kegunaan asisten AI mereka. Ini menandai babak baru dalam perebutan pintu masuk di era AI, di mana WeChat berusaha menjadi "sistem operasi layanan", sementara produsen ponsel beralih menjadi penyedia ekosistem AI. Pertarungan untuk menguasai interaksi utama pengguna dengan AI di perangkat mereka baru saja dimulai.

marsbit1j yang lalu

Dari Blokir Doubao hingga Sambut Glory, Mengapa WeChat Tiba-tiba "Berganti Wajah"?

marsbit1j yang lalu

Angka di On-Chain pada Malam Sebelum Kick-off: Piala Dunia Belum Dimulai, Sudah Terjual Rp 16 Miliar

Tujuh edisi sebelumnya membedah cara crypto masuk ke sepak bola. Kini, 6 hari sebelum kick-off Piala Dunia 2026, fokusnya adalah skala pasar on-chain. Hanya satu kontrak "Juara Piala Dunia" di platform Polymarket telah mencapai volume perdagangan kumulatif sekitar **$1,6 miliar** per 5 Juni, padahal pertandingan belum dimulai. Angka ini melonjak dari $368 juta pada Maret menjadi lebih dari $1,2 miliar di Mei. Volume industri pasar prediksi global melonjak 4x dari $16B (2024) menjadi ~$64B (2025). Platform seperti Polymarket dan Kalshi menawarkan ~100 kontrak yang mencakup semua 104 pertandingan, dari juara, top scorer, hingga hasil tiap laga. Harga kontrak (misal $0,53) mencerminkan probabilitas tersirat pasar (53%). Penyelesaian menggunakan stablecoin native USDC yang diatur dan oracle seperti Chainlink untuk hasil real-time. Perubahan infrastruktur kunci: (1) Settlement layer beralih ke stablecoin teratur (USDC). (2) Oracle terdesentralisasi (Chainlink) dipakai untuk resolusi otomatis. (3) FIFA menunjuk mitra resmi pertama di kategori "pasar prediksi" (ADI Predictstreet). Ini menandai pergeseran crypto dari sponsor pinggir lapangan menjadi bagian dari infrastruktur inti acara. Aset terkait sepak bola seperti Chiliz (CHZ) dan fan token negara (ARG, POR) juga aktif diperdagangkan mendekati turnamen. Penting dicatat: "pasar prediksi" (di bawah CFTC) berbeda secara hukum dari "taruhan olahraga" (lisensi negara bagian). Legalitasnya bervariasi di setiap yurisdiksi. Intinya: Meski bukan sponsor utama FIFA, teknologi crypto telah meresap ke dalam lapisan penyelesaian, prediksi, dan kemitraan resmi Piala Dunia ini. Pasar on-chain sudah "bermain" setahun sebelum kick-off pertama.

marsbit2j yang lalu

Angka di On-Chain pada Malam Sebelum Kick-off: Piala Dunia Belum Dimulai, Sudah Terjual Rp 16 Miliar

marsbit2j yang lalu

Trading

Spot
Futures
活动图片