Para pengusaha kelahiran 00-an mulai tampil.
Bukan bersiap-siap tampil, tetapi sudah ada yang duduk di posisi sentral industri, ada yang menjual produknya ke jutaan pengguna, ada yang mulai memasuki bisnis seperti chip, robot, dan pertahanan yang dulu hanya menjadi wilayah para veteran industri.
Huang Yi, kelahiran 2004, mendirikan perusahaan robot humanoid RoboParty pada tahun 2025. Hingga Juli 2026, perusahaan tersebut berhasil menyelesaikan pendanaan putaran angel++ dan Pre-A berturut-turut, dengan jumlah mendekati 500 juta yuan.
Qin Shentao, kelahiran 2001, masih menempuh studi doktoral di Tsinghua. Perusahaan yang ia dirikan, Yuan Che Tai Chu, memulai dari persepsi sinyal elektromiografi permukaan dan infrastruktur data untuk kecerdasan embodied. Pada Mei 2026 saat pengumuman pendanaan, perusahaan telah beroperasi resmi sekitar 5 bulan, dengan pendanaan kumulatif melebihi 500 juta yuan.
Di sisi AS, tiga rekan satu tim debat SMA mendirikan Mercor. Pada tahun 2025, perusahaan data bakat AI dan pakar ini mencapai valuasi 10 miliar dolar AS; hingga 2026, pendapatan tahunannya pernah mencapai 1 miliar dolar AS. Ketiga pendirinya berusia 23 tahun, sebelumnya tidak pernah memiliki pengalaman kerja penuh waktu.
Jika hanya memaknai kisah-kisah ini sebagai "bakat muda jenius", berarti kita kurang memahami masa depan.
Saya menyebut mereka sebagai "penerus abad ke-21", bukan karena mereka akan mengambil alih perusahaan, saham, atau kantor orang tua mereka. Justru sebaliknya, sebagian besar nama dalam daftar ini tidak ada warisan bisnis keluarga untuk diambil alih, mereka bukan apa yang disebut sebagai generasi kedua kaya.
Yang mereka ambil alih adalah jendela teknologi yang baru saja dibuka oleh AI, adalah masalah fisik yang belum terselesaikan dalam robotika, adalah masalah-masalah di bidang chip, daya komputasi, material biologis, dan organisasi baru yang belum memiliki jawaban tertulis.
Ini juga bukan daftar kesuksesan, apalagi daftar valuasi.
Setelah bertemu Min Hengyu di Hefei pada bulan Juni, saya mulai memperhatikan kelompok pendiri kelahiran 00-an, mulai banyak menemukan dan mengamati para pengusaha yang lahir pada tahun 2000 dan sesudahnya, yang telah berpartisipasi dalam pendirian atau secara substansial memimpin perusahaan, serta telah menunjukkan kemajuan publik seperti produk, pengguna, pendapatan, pesanan, atau pendanaan.
Banyak perusahaan masih sangat awal, banyak angka berasal dari pengungkapan perusahaan atau pemberitaan media, dan pasti akan berubah di masa depan. Yang benar-benar harus kita lihat, bukanlah siapa yang sudah menang, melainkan mengapa satu generasi bisa duduk di meja permainan sedini ini.
Ciri terpenting mereka, bukan muda, melainkan kompresi
Jalur umum pengusaha generasi sebelumnya adalah: belajar dulu, lalu bekerja; menguasai keahlian dulu, baru memimpin tim; memiliki pengalaman industri dan jaringan, baru akhirnya memulai usaha.
Garis waktu para pengusaha kelahiran 00-an ini bertumpuk.
Sekolah, laboratorium, perusahaan, dan pendanaan terjadi bersamaan. Ada tenggat waktu untuk makalah, ada tenggat waktu untuk pendanaan, dan produk juga memiliki hari penyerahannya sendiri. Ada yang belum mendapatkan ijazah, sudah merekrut insinyur yang lebih tua sepuluh tahun; ada yang belum pernah menjadi karyawan, pekerjaan penuh waktu pertamanya langsung sebagai CEO.
Dalam daftar U25 China Entrepreneur Pioneers dari Hurun yang diumumkan Juli 2026, terdapat 44 orang yang masuk daftar, 41 di antaranya adalah pengusaha yang membangun dari nol, penerus perusahaan keluarga yang sebenarnya hanya 3 orang. Perusahaan yang mereka dirikan atau pimpin rata-rata berdiri dua tahun, dengan nilai rata-rata sudah mencapai 900 juta yuan.
Ini bukan karena satu generasi tiba-tiba menjadi pintar secara kolektif, melainkan karena paruh pertama perjalanan berwirausaha telah dikompresi.
Model besar (large model) menurunkan biaya memanggil pengetahuan dan memproduksi kode, komunitas open source mendorong hasil laboratorium ke hadapan semua orang, rantai pasokan yang matang memungkinkan tim kecil juga menyentuh perangkat keras, sedangkan modal ventura bersedia bertaruh lebih awal untuk sebuah jendela teknologi. Orang, alat, dan sumber daya yang dulu perlu dikumpulkan sendiri oleh pengusaha, sekarang dapat dengan cepat dikombinasikan seperti memanggil antarmuka (interface).
Tentu ini hanya mengompresi paruh pertama perjalanan.
Produk dapat dibuat lebih cepat, pendanaan dapat terjadi lebih awal; namun, mengapa klien terus membayar, mengapa tim mau mengikuti, mengapa janji layak dipercaya, hal-hal ini tidak memiliki pintasan. AI menurunkan ambang batas membuat produk, tetapi tidak menurunkan ambang batas menjalankan perusahaan yang baik.
Para pelaku 00-an di China, sedang memasang tubuh pada AI
Dari sampel ini, medan pertempuran paling padat bagi pengusaha muda China kelahiran 00-an bukan di trafik, melainkan di dunia fisik. Mereka membuat tangan, membuat kaki, membuat robot rumah tangga dan robot pembersih, juga melengkapi daya komputasi, material, dan fondasi untuk kecerdasan industri.
Huang Yi adalah salah satu yang paling representatif.
Dilahirkan tahun 2004, selama belajar di Harbin Institute of Technology (HIT), ia berhasil membuat robot bipedal berbiaya rendah dan membuka teknologi tersebut sebagai open source. Tahun 2025, RoboParty didirikan; hingga Juli 2026, perusahaan telah menyelesaikan dua putaran pendanaan berturut-turut dengan jumlah mendekati 500 juta yuan.
Open source tidak secara otomatis sama dengan kesuksesan komersial, tetapi memang mengubah cara sebuah tim perangkat keras muda dilihat. Huang Yi tidak perlu membangun perusahaan matang dulu untuk membuktikan diri kepada dunia luar. Ia mempertontonkan kemampuan robotnya terlebih dahulu, mengundang pengembang, rekan sejawat, dan industri untuk menguji, lalu mengubah pengaruh teknologinya menjadi titik awal perusahaan. Produk masih awal, organisasi lebih awal lagi, modal sudah masuk – ini sekaligus peluang baru dan tekanan yang harus dibayar di masa depan.
Qin Shentao mengambil jalan lain.
Lahir tahun 2001, sarjana HIT, kandidat doktor di Tsinghua, mendirikan Yuan Che Tai Chu, mencoba menyelesaikan masalah bagaimana robot memahami gerakan dan niat manusia melalui sinyal elektromiografi permukaan, data embodied, dan aspek lainnya. Pada Mei 2026 saat perusahaan mengumumkan pendanaan, operasi resminya sekitar 5 bulan, dengan pendanaan kumulatif melebihi 500 juta yuan.
Di masa lalu, seorang peneliti biasanya menyelesaikan pelatihan akademis dulu, baru masuk ke industri; namun, Qin Shentao harus menghadapi tiga sistem penilaian sekaligus: makalah melihat inovasi, produk melihat iterasi, modal melihat pertumbuhan. Mereka bukan hal yang sama, tetapi dipadatkan ke dalam satu jadwal. Ini mungkin lebih layak diamati daripada label "CEO muda": penelitian dan kewirausahaan sedang menjadi dua jalur yang berjalan paralel, bahkan saling tarik-menarik.
Di bidang robotika, masih ada sekelompok pendiri bersama dan kepala teknologi yang lebih muda.
Jia Xiaoyou, kelahiran 2003, adalah pendiri bersama dan kepala desain Ling Xin Qiao Shou. Ia lulus sarjana pada tahun 2025, perusahaan membuat salah satu komponen robot yang paling krusial dan sulit diabaikan – tangan yang lincah. Hingga 2026, pemberitaan media melaporkan pengiriman bulanan Ling Xin Qiao Shou telah mencapai ribuan unit. Bagi perusahaan robotika, kemampuan menyerahkan produk secara stabil dan penurunan biaya lebih penting daripada valuasi sesaat.
Chen Yuanpei, kelahiran 2001, adalah pendiri bersama dan kepala pembelajaran penguatan (reinforcement learning) di Ling Chu Intelligence, pernah berpindah-pindah di lingkungan belajar dan penelitian di South China University of Technology, Peking University, dan Stanford. Perusahaan mengembangkan model embodied dan operasi lincah, serta masuk dalam program akselerasi kewirausahaan NVIDIA. Ia bukan CEO, tetapi cukup mewakili jalur baru generasi pengusaha ini: peneliti muda tidak harus menunggu CV lengkap dulu untuk membawa teknologi ke dalam perusahaan.
Min Yuheng, kelahiran 2000, sebelum mendirikan Ling Ci Fang Robot sudah memiliki lebih dari satu percobaan berwirausaha. Perusahaan didirikan tahun 2025, menyelesaikan pendanaan lebih dari 100 juta yuan pada April 2026; menurut pengungkapan perusahaan, robot telah mencapai produksi stabil tingkat ratusan unit per bulan. Nilai terbesar dalam kisah ini bukanlah "mendapatkan pendanaan lebih dari 100 juta yuan di usia 25", melainkan pengalamannya mengalami kegagalan, restart, dan produksi massal sejak dini. Pendanaan adalah sebuah penilaian, produksi adalah ujian harian.
Yang Fengyu, juga kelahiran 2000, belajar sarjana di University of Michigan, kemudian mengejar doktor di Yale, meneliti visi dan sentuhan robotik. Perusahaan yang ia dirikan, UniX AI, langsung masuk ke robot rumah tangga: sebuah skenario dengan lingkungan tidak standar, tugas tidak tetap, dan tingkat toleransi kesalahan yang sangat rendah. Pada Maret 2026, perusahaan mengungkapkan telah menyelesaikan pendanaan hampir 300 juta yuan. Di dalam rumah tidak ada pagar pabrik, setiap "kurang lebih" robot bisa berubah menjadi pengembalian barang oleh pengguna.
Xue Kehan, kelahiran 2001, lulus dari Northwestern Polytechnical University, pernah mendalami ilmu robotika di Chinese University of Hong Kong, kemudian berwirausaha dengan Ke Li Jin Hua. TR1 perusahaannya memilih masuk dari robot pembersih bentuk ganda, tidak menceritakan kisah besar "robot humanoid umum" terlebih dahulu, melainkan menjawab pertanyaan sederhana: bisakah membersihkan lantai dengan stabil. Perusahaan telah menyelesaikan pendanaan Seri A puluhan juta dolar AS, nilai perusahaan dalam daftar Hurun sekitar 1,8 miliar yuan. Yang menentukan posisinya selanjutnya, bukan seberapa besar kisahnya, melainkan apakah efektivitas, biaya, keandalan, dan layanan purna jual bisa berjalan lancar.
Sampel China juga tidak hanya robot.
Fu Zhi, kelahiran 2000, berlatar belakang Tsinghua, usaha pertamanya membuat mesin game low-code, proyeknya tidak bertahan. Kemudian ia mendirikan Gong Ji Ke Ji, menghubungkan warnet, komputer pribadi, dan ruang server menganggur menjadi jaringan daya komputasi. Mei 2026, perusahaan menyelesaikan pendanaan Pre-A hampir 100 juta yuan. Su Rui, kelahiran 2001, belajar teknik biomedis di ShanghaiTech University, mendirikan Yi Ru Sheng Wu, mengembangkan kulit berbasis biologis (bio-based leather) menggunakan serat mikroba, telah menyelesaikan pendanaan puluhan juta yuan. Bing Longzhi dengan latar belakang Wuhan University beserta tim kelahiran 00-an mendirikan Mo Tai Yue Qian, membawa agen cerdas tingkat perusahaan ke dalam skenario seperti perairan, pendidikan, konsultasi teknik, dan telah menyelesaikan dua putaran pendanaan puluhan juta yuan.
Melihat orang-orang ini bersama-sama, akan ditemukan garis yang cukup jelas: mereka tidak hanya ingin membuat AI lebih pandai berbicara, tetapi ingin memberi AI tangan dan kaki, menghubungkannya dengan daya komputasi, memasukkan ke dalam material, dan akhirnya masuk ke pabrik, rumah tangga, dan dunia nyata.
Para pelaku 00-an di AS, sedang mengatur ulang dunia digital
Sampel dari AS ini menunjukkan kecepatan jenis lain: dengan cepat mengubah AI menjadi perangkat lunak, langganan, transaksi, dan distribusi global.
Mercor adalah yang paling ekstrem.
Brendan Foody, Adarsh Hiremath, dan Surya Midha adalah rekan satu tim debat SMA. Tahun 2023, mereka mendirikan Mercor, bisnis berkembang dari rekrutmen AI menjadi pencocokan pakar, data, dan pelatihan model. Tahun 2025, valuasi perusahaan mencapai 10 miliar dolar AS; 2026, pemberitaan media menyebut pendapatan tahunannya pernah mencapai 1 miliar dolar AS.
Detail paling dramatisnya adalah, ketiga pendiri sebelumnya tidak pernah memiliki pengalaman kerja penuh waktu. Orang yang belum pernah menjadi karyawan, mulai merancang bagaimana orang lain ditemukan, ditentukan harganya, dan dikonfigurasi. Ini bukan membuktikan pengalaman kerja menjadi tidak berguna, melainkan mengingatkan kita: ketika aturan suatu industri sedang ditulis ulang, pengalaman lama terkadang bukan lagi tiket masuk.
Namun, Mercor juga cepat menghadapi masalah organisasi, pencegahan penipuan, keamanan, dan tata kelola budaya. Pertumbuhan teknologi dan pendapatan bisa berupa kurva eksponensial, kemampuan manajemen sulit tumbuh mengikuti kurva yang sama. Semakin cepat sebuah perusahaan tumbuh, semakin banyak pelajaran manajemen yang harus dikejar oleh pendirinya, dan cepat atau lambat harus dikejar.
Industri dengan hambatan tinggi juga mulai muncul pendatang muda.
Gavin Uberti, Chris Zhu, dan Robert Wachen drop out dari Harvard mendirikan Etched, bertaruh pada chip khusus untuk inferensi Transformer. Juli 2026, perusahaan menyelesaikan pendanaan 300 juta dolar AS, valuasi mencapai 10,3 miliar dolar AS. Kewirausahaan chip tidak serta merta menjadi lebih mudah, hanya perubahan arsitektur baru memberikan momen untuk membuka pintu kembali bagi pendatang baru.
Ethan Thornton drop out dari MIT, mendirikan Mach Industries di usia 19 tahun, masuk ke drone, sistem senjata, dan manufaktur baru. Juni 2026, perusahaan menyelesaikan pendanaan Seri C 300 juta dolar AS, valuasi 1,8 miliar dolar AS. Teknologi pertahanan masih dibatasi oleh pengiriman siklus panjang, kepatuhan, dan pengadaan pemerintah, tetapi modal sudah bersedia percaya: sebuah tim muda bisa mendapatkan posisi terlebih dahulu, baru membuktikan kualifikasi dengan pengiriman.
Para pelaku 00-an AS memilih jalur produk yang lebih pendek.
Zach Yadegari mulai membuat produk sejak remaja, kemudian mendirikan aplikasi pengenalan kalori berbasis AI Cal AI, mencapai 10 juta pengguna dan pendapatan tahunan sekitar 30 juta dolar AS, diakuisisi oleh MyFitnessPal pada tahun 2026. Rudy Arora dan Sarthak Dhawan mendirikan alat catatan AI Turbo AI, hingga Juli 2026 mencapai 10 juta pengguna, pendapatan kumulatif lebih dari 13 juta dolar AS, timnya hanya 10 orang. Tim kecil melayani pengguna massal bukan hal baru hari ini, Instagram dan WhatsApp sudah membuktikannya; perubahan yang dibawa AI adalah terus menurunkan leverage organisasi ini, memberi lebih banyak kesempatan bagi tim muda untuk mereplikasinya.
Aaron Bai dan Sahil Phadnis mendirikan Affiniti, menyediakan alat manajemen biaya dan keuangan untuk usaha kecil AS seperti dokter gigi, perusahaan lansekap, produsen kecil, menyelesaikan pendanaan Seri A 17 juta dolar AS pada tahun 2025. Amogh Chaturvedi, Chirag Kawediya, dan Skyler Ji mendirikan Human Behavior, menganalisis bagaimana pengguna mengoperasikan perangkat lunak dengan AI visual, menyelesaikan pendanaan 5 juta dolar AS sekitar 4 bulan setelah berdiri. Satu melayani usaha kecil di sudut jalan, satu mengamati tindakan pengguna di layar, pada dasarnya keduanya mengatur ulang informasi operasional yang semula tersebar dan samar menjadi produk yang dapat dibayar.
Kecepatan juga memiliki bayangan.
Perusahaan kepatuhan AI Delve didirikan oleh para pengusaha muda seperti Karun Kaushik dan Selin Kocalar, pernah menyelesaikan pendanaan 32 juta dolar AS dengan valuasi 300 juta dolar AS. Tahun 2026, muncul pertanyaan daring dari mantan klien terkait keaslian laporan dan operasi bisnis; perusahaan merespons bahwa peristiwa tersebut mengandung serangan siber yang ditargetkan, sekaligus mengakui adanya hal-hal internal yang perlu diperbaiki. Fakta masih memerlukan lebih banyak bukti independen untuk dikonfirmasi, tetapi sebuah perusahaan yang bergerak di bidang kepatuhan pertama-tama dipertanyakan kepatuhannya sendiri, itu sendiri sudah menunjukkan betapa rapuhnya kredibilitas.
Cluely lebih langsung. Roy Lee, Neel Shanmugam, Alex Chen, dan lainnya menggunakan produk dan pemasaran "bantuan real-time" yang sangat kontroversial untuk cepat mendapatkan trafik, mendapatkan investasi 15 juta dolar AS dari a16z; kemudian Roy Lee secara terbuka mengakui, dirinya pernah melaporkan pendapatan tahunan 7 juta dolar AS secara fiktif. Pertumbuhan dapat menciptakan perhatian, perhatian juga dapat menutupi masalah, hingga masalah tersebut berbalik menelan kredibilitas.
Sama-sama kelahiran 00-an, mengapa sampel AS-China menuju dua arah berbeda
Ini bukan kesimpulan statistik untuk semua pengusaha kelahiran 00-an di AS dan China, hanya kecenderungan yang ditunjukkan oleh sampel publik ini.
Sampel China lebih banyak berasal dari pemberitaan robotika dan teknologi keras, sampel AS lebih banyak berasal dari pendanaan Silicon Valley dan media teknologi, sehingga daftar itu sendiri sudah membawa bias seleksi.
Meski begitu, perbedaan tetap layak dilihat.
Tim China sering memulai dari laboratorium universitas, kompetisi robotika, dan rantai pasokan, membuktikan prototipe, biaya, volume produksi, dan pengiriman ke luar; tim AS lebih sering memulai dari proyek kampus, akselerator kewirausahaan, dan jaringan modal ventura, membuktikan pengguna, langganan, pendapatan tahunan, dan distribusi global ke luar.
Pengusaha muda AS lebih ahli dalam mengatur ulang informasi, bakat, dan kerja pengetahuan: Mercor mengulang pasar tenaga kerja dan pakar, Turbo AI mengulang alat belajar, Affiniti mengulang keuangan usaha kecil. Pengusaha muda China lebih bersedia mendorong AI ke dalam mesin, pabrik, dan material: tangan lincah, robot rumah tangga, jaringan daya komputasi, kulit berbasis biologis semuanya perlu menerima gesekan di dunia nyata.
Di satu sisi lebih banyak menulis ulang dunia digital, di sisi lain lebih banyak memasang tubuh pada dunia digital.
Tentu ini bukan berarti "China hanya membuat perangkat keras, AS hanya membuat perangkat lunak". Etched membuat chip, Mach membuat peralatan; China juga memiliki perusahaan perangkat lunak dan infrastruktur seperti Mo Tai Yue Qian dan Gong Ji Ke Ji. Ini hanya menunjukkan bahwa struktur modal, dasar industri, dan lingkungan klien yang berbeda akan mendorong generasi pengusaha yang sama ke pintu masuk yang berbeda.
Perbedaan sebenarnya antara kelahiran 00-an dan generasi sebelumnya, bukan pada usia
Di antara pengusaha kelahiran abad ke-20, tidak pernah kekurangan orang muda. Mark Zuckerberg memulai bisnis di asrama kampus, banyak pendiri perusahaan internet juga memulai di usia dua puluhan. Yang baru hari ini, bukan "orang muda akhirnya berani berwirausaha", melainkan infrastruktur yang dapat mereka panggil telah berubah.
Generasi internet memanggil situs web, aplikasi, trafik, pembayaran seluler, dan layanan cloud; generasi AI melanjutkan di atas itu, terus memanggil model besar, agen cerdas, kode open source, platform daya komputasi, alur kerja otomatisasi, dan rantai pasokan global yang lebih matang.
Internet menurunkan biaya distribusi informasi, AI mulai menurunkan biaya sebagian kerja kognitif dan kolaborasi organisasi. Riset, desain, pengkodean, dan operasi yang dulu memerlukan satu kelompok, sekarang mungkin versi pertamanya dapat dibuat oleh satu orang dengan seperangkat alat. Jalur teknologi yang dulu perlu dieksplorasi bertahun-tahun di dalam perusahaan, sekarang pintu masuknya dapat ditemukan dengan cepat dari makalah, proyek open source, dan komunitas pengembang.
Jadi, bukan karena kelahiran 00-an secara alami lebih pintar, melainkan karena mereka berdiri di atas leverage yang lebih panjang.
Leverage menjadi lebih panjang, kesuksesan akan diperbesar, kesalahan juga. Sepuluh orang dapat melayani jutaan pengguna, juga dapat membuat janji yang belum terverifikasi menyebar ke seluruh pasar dalam semalam; orang muda dapat melewati CV panjang langsung menjadi CEO, tetapi tidak dapat melewati perekrutan, pembagian keuntungan, konflik, kepatuhan, dan kredibilitas.
Teknologi bisa loncat kelas, manajemen tidak bisa mendapat dispensasi.
Ini adalah penilaian yang paling seharusnya ditinggalkan sampel ini kepada pengusaha generasi sebelumnya, bukan sekadar ucapan "generasi muda hebat".
Selanjutnya, siapa yang akan bertahan
Tiga sampai lima tahun ke depan, daftar ini pasti akan berubah drastis.
Orang yang sekarang dikerumuni modal, bisa tertinggal dalam produksi massal, pengiriman, atau organisasi; produk yang sekarang hanya seperti alat kecil, juga bisa tiba-tiba tumbuh menjadi pintu masuk industri baru. Duduk di meja permainan tidak sama dengan memenangkan permainan, valuasi apalagi bukan ijazah kelulusan.
Pemisah sebenarnya, adalah apakah para pendiri muda ini dapat menyelesaikan pertumbuhan kedua.
Pertumbuhan pertama, adalah dari siswa menjadi pengusaha: membuat produk, mendapatkan pengguna pertama dan uang pertama. Pertumbuhan kedua, adalah dari pencipta produk menjadi pemimpin perusahaan: mampu menyerahkan produk secara berkelanjutan, mampu membangun organisasi, mampu bertanggung jawab kepada klien dan karyawan, juga mampu menjaga kredibilitas saat godaan terbesar. Yang pertama dapat dipercepat oleh teknologi, yang kedua hanya dapat tumbuh hari demi hari.
Bagi bos yang sudah menjalankan perusahaan, alasan saya menyusun dan mengamati para pengusaha kelahiran 00-an ini bukan untuk membuat kalian melihat keramaian, atau menciptakan kecemasan usia.
Saya mengingatkan para kelahiran sebelum 00-an, yaitu kelahiran 90-an, 80-an, 70-an, 60-an, yang perlu dinilai kembali adalah: kemampuan apa yang sudah tidak memerlukan CV sepuluh tahun? anak muda mana yang seharusnya tidak hanya diatur untuk eksekusi? laboratorium universitas mana yang sedang menjadi tempat kelahiran perusahaan? pemasok dan mitra kerja mana yang hari ini, besok akan tiba-tiba menjadi pesaing dengan bantuan AI, modal, dan rantai pasokan?
Hubungan antara perusahaan matang dan tim muda juga tidak bisa hanya menjadi perekrutan dan outsourcing. Pengembangan bersama, kerja sama rantai pasokan, investasi strategis, bahkan akuisisi, akan lebih realistis daripada "tunggu dia besar dulu". Karena yang paling tidak kurang dari generasi perusahaan ini, mungkin adalah kecepatan tumbuhnya.
Selera modal juga akan berubah. Tahap sebelumnya, uang bersedia membayar untuk muda, teknologi, dan jendela peluang; tahap berikutnya, pasar akan menuntut pengiriman, pendapatan, pembelian ulang, dan kredibilitas. Bintang pendanaan bisa menjadi pengusaha atau tidak, tergantung apakah mereka menukar waktu yang diberikan modal dengan hasil operasional.
Dulu kita berbicara tentang penerus, selalu mengira harus ada seorang ayah, sebuah perusahaan, dan seperangkat kunci yang menunggu diserahkan.
Orang-orang ini tidak memiliki warisan bisnis jadi yang bisa diambil alih. Yang mereka ambil alih, adalah kertas ujian yang baru saja dikeluarkan AI, adalah tubuh robot yang belum selesai, adalah dunia bisnis baru yang aturannya belum ditulis.
Mereka tentu akan gagal. Banyak valuasi akan turun, banyak bintang hari ini akan mengejar pelajaran dalam organisasi, kredibilitas, dan pengetahuan bisnis umum.
Tetapi satu hal sudah terjadi, abad ke-21, akhirnya mulai memiliki pengusaha yang lahir di abad ke-21.
Mereka bukan datang untuk menggantikan kita, mereka menggantikan abad ini.
Artikel ini berasal dari akun WeChat publik: Ji Zhong Zhan Jiang Jue Ce , penulis: Ji Zhong Zhan Jiang Jue Ce, judul asli: 《19 Pengusaha Muda Kelahiran 00-an Teratas di AS-China yang Harus Anda Kenali · Penerus Abad 21 Muncul | #Peringkat Baru》
