Mimpi SociFi Runtuh? Farcaster Beralih Fokus ke Jalur Dompet

marsbitDipublikasikan tanggal 2025-12-09Terakhir diperbarui pada 2025-12-09

Abstrak

Ringkasan: Farcaster, platform sosial terdesentralisasi, mengumumkan perubahan strategi besar dengan meninggalkan pendekatan "sosial pertama" setelah 4,5 tahun, dan beralih ke fokus dompet (wallet-centric). Data menunjukkan penurunan signifikan dalam pengguna aktif harian (DAU) dan pendapatan, memicu keputusan ini. Platform ini pernah mencapai puncak 100.000 DAU pada awal 2024 berkat fitur Frames dan airdrop DEGEN, tetapi kemudian turun drastis. Pada 2025, DAU sempat turun hampir 40%, dan pendapatan anjlok 99% dari puncaknya. Strategi baru berfokus pada pengembangan dompet sebagai alat utama, dengan alur pengguna: daftar - isi dompet - gunakan dompet. Farcaster juga mengakuisisi platform penerbitan token Clanker dan meluncurkan insentif keuangan seperti imbalan 10% untuk deposit USDC. Meskipun didukung oleh pendanaan besar dan tim berpengalaman, perubahan ini menuai kritik sebagai akhir dari impian SocialFi dan kembali ke era ICO 2017. Platform tetap terbuka bagi pengembang untuk membangun klien alternatif, namun tantangan kompetisi di sektor dompet tetap tinggi.

Penulis:zhou, ChainCatcher

Farcaster pendiri bersama Dan Romero(dwr) baru-baru ini mengumumkan, platform akan melakukan penyesuaian strategi besar, secara resmi meninggalkan jalur "prioritas sosial" yang telah dipertahankan selama 4.5 tahun, dan beralih ke mode pertumbuhan yang digerakkan oleh "dompet inti".

Diketahui,Farcaster awalnya diposisikan sebagai jaringan sosial terdesentralisasi, di mana pengembang dapat membangun jaringan sosial yang inovatif. Ini adalah protokol terbuka yang dapat mendukung banyak klien, seperti email. Pengguna akan selalu bebas untuk memindahkan identitas sosial mereka di antara aplikasi, dan pengembang akan selalu bebas untuk membangun aplikasi dengan fitur baru di jaringan.

Dan Romero menyatakan, di bawah strategi prioritas sosial, platform merilis versi protokol yang berfungsi penuh, yang cukup terdesentralisasi dan memungkinkan banyak tim independen untuk membangun dan mengintegrasikan di atasnya. Namun data membuktikan, meskipun upaya besar telah dicurahkan, strategi prioritas sosial akhirnya tidak berkelanjutan.

Platform ini pada awal 2024 , berkat stimulasi fitur Frames dan airdrop DEGEN , pengguna aktif harian (DAU) dari sekitar 2000 melonjak hingga 10 ribu, pengguna terdaftar melebihi 35 ribu, peningkatan bulanan sekali waktu melebihi 400%.

Tetapi puncak hanya bertahan kurang dari tiga bulan, dari 2024 tahun 9 bulan, data menunjukkan penurunan drastis:DAU jatuh kembali ke sekitar 6 ribu, pengguna aktif bulanan turun 40% secara bulanan, pendaftaran pengguna baru harian dari puncak 1.5 ribu anjlok menjadi ratusan orang.

Memasuki 2025 tahun, situasi terus memburuk, sisi sosial DAU sekali waktu turun lagi hampir 40%, hingga 10 bulan meluncurkan aktivitas hadiah USDC setoran 10% , baru mengandalkan fungsi dompet menarik keseluruhan DAU kembali ke kisaran 5 ribu hingga 6 ribu.

Bersamaan, pendapatan protokol juga anjlok: hingga 2025 tahun 10 bulan, pendapatan bulanan anjlok menjadi sekitar 1 ribu dolar AS, tingkat terendah dalam empat bulan, turun sekitar 99% dibandingkan pendapatan puncak.

Menghadapi realita keras ini,Dan Romero mengakui, ia selalu gagal menemukan mekanisme pertumbuhan berkelanjutan untuk jaringan sosial seperti Twitter .

Oleh karena itu, keputusan transformasiFarcaster kali ini mengambil pilihan pragmatis, tidak lagi mengejar narasi sosial murni, tetapi mengalokasikan sumber daya untuk fungsi dompet yang pertumbuhannya kuat: gunakan alat (dompet) dulu, baru endapkan jaringan (protokol).

Tim mengamati, fungsi dompet yang diluncurkan di App awal tahun ini, berkembang cepat, adalah modul yang paling mendekati kesesuaian produk-pasar dalam lima tahun terakhir. Alur pengguna baru didesain ulang, yaitu pendaftaran pengguna - isi ulang dompet - gunakan dompet, dengan isi ulang dompet dan penggunaan alat sebagai titik aktivasi.

Dan Romero menyimpulkan, setiap pengguna dompet baru yang dipertahankan adalah pengguna baru protokol. Seperti dikomentari pengguna,SocialFi adalah kombinasi Social dan keuangan, kombinasi dengan dompet adalah awal yang sebenarnya.

Di tingkat produk, aplikasi resmiFarcaster , Warpcast , tujuan inti berubah menjadi membangun dompet yang unggul, fokus kembangkan kemampuan persilangan dompet dan sosial.DWR berpendapat menambahkan dompet ke jaringan sosial lebih mudah daripada menambahkan jaringan sosial ke dompet. Fusi ini diwujudkan melalui Farcaster Mini App , yaitu aplikasi Web ringan berbasis protokol Farcaster , dapat terintegrasi mulus di klien seperti Warpcast .

Bersamaan,Farcaster juga aktif menyebarkan infrastruktur keuangan:

Penerbitan aset: melalui akuisisi platform penerbitan token Clanker,Farcaster melengkapi strategi inti dompet dengan kemampuan penerbitan aset, sekarang memegang 1.8% dari total pasokan Clanker .
Insentif keuangan: di 10 bulan meluncurkan aktivitas setoran USDC dan menyediakan hadiah tambahan 10% , langsung dengan cara insentif keuangan mempercepat konversi pengguna menjadi pemegang aset on-chain.

Di tingkat konten,Frames(aplikasi mini yang dapat diinteraksi) adalah bentuk tampilan Mini App di aliran informasi, adalah hub kunci untuk mewujudkan mekanisme"konten sebagai transaksi". Pengguna dapat langsung menyelesaikan perilaku keuangan seperti mencetak, bertransaksi, membayar di dalam aliran informasi, setiap interaksi langsung mendorong penggunaan dompet bawaan, mode ini membuat Farcaster berubah dari tempat konsumsi informasi menjadi tempat aliran nilai, mempercepat proses finansialisasi ekosistem.

Tentu, transformasi strategi ini dibangun di atas dasar sumber daya yang kuat dan latar belakang tim elit Farcaster . Platform ini mendapat sambutan dari institusi top termasuk Paradigm,a16z,Union Square Ventures dll, di 2024 tahun A putaran pendanaan memperoleh 1.5 juta dolar AS, valuasi mencapai 10 miliar dolar AS. Di sisi tim, pendiri bersama Dan Romero(Wakil Presiden Operasi mantanCoinbase ) dan Varun Srinivasan, serta kepala ekosistem pengembang Linda Xie(karyawan awalCoinbase ) dll anggota inti, memiliki latar belakang Coinbase yang dalam, bersamaanCoinbase Ventures juga berpartisipasi investasi di putaran benih awalFarcaster.

Namun, transformasi ini juga disertai keraguan industri terhadap "desentralisasi maksimal". Peneliti kripto terkenal CM berpendapat,Farcaster beralih ke jalur dompet, meninggalkan strategi prioritas sosial, berarti SocialFi mimpi terakhir juga berakhir, seluruh bidang Crypto tampaknya kembali ke "segala sesuatu dengan transaksi dan penerbitan" sebagai garis utama 2017 tahun era ICO .

Ada juga komentar yang menunjuk, produk awalFarcaster ada masalah kegunaan rendah, login sistem Android lambat dll, dan mengkritiknya dalam desentralisasi dan pengalaman pengguna membuat beberapa keputusan pragmatis yang tidak menyenangkan para maksimalis desentralisasi.

Dan Romero dalam postingannya jelas, ini tidak berarti protokol menjadi kasino.Farcaster protokol tetap sistem terbuka, pengembang bebas memilih menggunakan bagian yang mereka anggap paling berguna. Aplikasi resmi (Warpcast) hanya memilih condongkan fokus ke "area persilangan dompet dan sosial", sedangkan klien lain seperti Uno,Recaster,Cura dll mengambil pendekatan berbeda.

Artinya, jika pengguna tidak setuju dengan arah ini, mereka dapat memilih menggunakan klien lain, membangun klien sendiri, atau pertimbangkan jaringan sosial lain.CM juga menambahkan, secara teori是可以 membangun klien lain, tapi perkiraan di saat ini juga sedikit orang akan mencoba.

Selain itu, ada juga komentar yang menunjuk, jalur dompet saat ini persaingan sudah cukup sengit,Base App dll aktif berkembang,Farcastermasih ada tantangan tertentu. Bersamaan, pemenang persaingan jalur dompet harus menjawab pertanyaan dengan benar: fungsi dompet apa yang benar-benar diinginkan orang? Penumpukan fungsi dapat menyebabkan banjir fungsi, akhirnya menyebabkan dompet menjadi gemuk tidak karuan.

Secara keseluruhan, transformasiFarcaster digerakkan oleh data pasar yang kejam dan eksekusi pragmatis, ini mengungkapkan esensi jalur SociFi saat ini, dan menetapkan nada kunci untuknya: sosial Web3 murni atau sulit berjalan, perlu alat keuangan bernilai tinggi, frekuensi tinggi sebagai pintu masuk, dan mekanisme finansialisasi digerakkan konten sebagai perekat jaringan dan inti endapan nilai.

Klik untuk了解ChainCatcher在招岗位

Pertanyaan Terkait

QApa yang menyebabkan Farcaster beralih dari strategi 'sosial pertama' ke fokus pada dompet?

AFarcaster beralih karena data menunjukkan strategi sosial tidak berkelanjutan. Meskipun sempat peningkatan pengguna hingga 10.000 DAU dan 350.000 pengguna terdaftar, aktivitas turun drastis pada 2024, dengan DAU turun ke 6.000 dan pendapatan anjlok 99%. Tim melihat fungsi dompet yang diperkenalkan lebih sukses dan dekat dengan kesesuaian pasar.

QBagaimana Farcaster merencanakan integrasi dompet dan sosial dalam strategi barunya?

AFarcaster akan fokus membangun dompet unggul melalui aplikasi resmi Warpcast, dengan alur pengguna baru: mendaftar -> mengisi dompet -> menggunakan dompet. Mereka menggunakan Farcaster Mini App (aplikasi web ringan) untuk integrasi mulus, dan Frames dalam alur konten memungkinkan interaksi keuangan langsung seperti pencetakan dan pembayaran.

QApa saja langkah yang diambil Farcaster untuk memperkuat infrastruktur keuangannya?

AFarcaster mengakuisisi platform penerbitan token Clanker (memegang 1.8% pasokan) untuk kemampuan penerbitan aset, dan meluncurkan insentif keuangan seperti program simpan USDC dengan imbalan 10% pada Oktober 2025 untuk mendorong konversi pengguna ke pemegang aset on-chain.

QApa tanggapan industri terhadap pivot Farcaster ke dompet?

ABeberapa pihak seperti peneliti CM mengkritik bahwa ini menandakan akhir mimpi SocialFi dan kembali ke era ICO 2017 yang berfokus pada perdagangan dan penerbitan. Ada juga kekhawatiran tentang kompetisi ketat di sektor dompet dan potensi dompet menjadi terlalu kompleks.

QApakah perubahan Farcaster berarti meninggalkan desentralisasi?

AMenurut Dan Romero, protokol Farcaster tetap terbuka dan terdesentralisasi, memungkinkan pengembang menggunakan bagian yang mereka anggap berguna. Aplikasi resmi Warpcast hanya fokus pada area persimpangan dompet-sosial, sementara klien lain seperti Uno atau Recaster dapat mengambil pendekatan berbeda. Pengguna tidak setuju dapat beralih klien atau membangun sendiri.

Bacaan Terkait

Boleh Investasi Boleh Tidak, Lebih Baik Tidak: Refleksi Sembilan Tahun Seorang VC Setelah Melewati Empat Siklus

**Pendiri VC dengan Pengalaman 9 Tahun dan 4 Siklus Pasar Bagikan Pembelajaran Kunci** Setelah sembilan tahun berinvestasi dan melalui empat siklus pasar, Jocy, Pendiri IOSG Ventures, merefleksikan pola umum yang menyebabkan kegagalan startup dan karakteristik pendiri yang berpotensi sukses. **6 Profil Pendiri yang Berisiko Gagal:** 1. **Tidak Stabil secara Emosional:** Bereaksi berlebihan di bawah tekanan, terlibat konflik publik. 2. **Kurang "Hunger" / Memiliki Jalan Keluar:** Memiliki jaringan pengaman (kekayaan keluarga, karir lain) yang mengurangi intensitas dan ketahanan. 3. **Ego yang Tidak Terkendali:** Terlalu percaya diri pada eksekusi yang kaku ("mesin eksekusi") atau keahlian teknis semata ("pendiri tipe profesor"), tanpa kelenturan atau kesediaan belajar. 4. **Token di Atas Produk:** Memperlakukan token hanya sebagai alat fundraising, bukan sebagai inti produk. Jika token bernilai nol, produk tidak memiliki nilai. 5. **Tidak Memiliki Strategi Keluar (Exit Thesis) yang Jelas:** Tidak memahami urutan milestone dan strategi modal sejak awal. 6. **Belum Mengalami Siklus Pasar Lengkap:** Kurang pengalaman menangani tekanan bear market, sehingga investasi awal perlu dibatasi. **Karakteristik Pendiri yang Disukai:** * **Terobsesi pada Masalah:** Hidup dan bernafas untuk solusi yang dibangun. * **Pendiri Perusahaan Kedua + Wawasan Non-Konsensus:** Belajar dari kegagalan sebelumnya dan memiliki tesis independen. * **Komunikator yang Baik + Ego yang Terkontrol:** Ambisius tetapi mau mendengar masukan. * **Tangguh, Tidak Menghindar:** Ketabahan menghadapi tekanan dan siklus. * **Perspektif Global, Agency, dan "Taste":** Dapat membangun bisnis global sejak hari pertama, memiliki kemampuan memecahkan masalah secara proaktif dan daya pilih/estetika yang baik. **3 Saran Penting untuk Pendiri Startup:** 1. **Fokus pada Arus Kas**, bukan sekadar narasi. 2. **Hati-hati dengan Token:** Menerbitkan token adalah liabilitas besar dengan biaya tersembunyi (market maker, likuiditas, kepatuhan) yang bisa mencapai jutaan dolar. Jangan terburu-buru menerbitkannya. 3. **Hormati Likuiditas:** Jual saat kondisi baik, beli (dukung protokol) saat harga jatuh. Prinsip investasi inti mereka sederhana namun ketat: **"Jika ragu-ragu untuk berinvestasi, maka jangan investasi."** Disiplin dalam mengatakan "tidak" inilah yang dianggap sebagai kunci bertahan dalam perubahan cepat industri crypto.

Foresight News18m yang lalu

Boleh Investasi Boleh Tidak, Lebih Baik Tidak: Refleksi Sembilan Tahun Seorang VC Setelah Melewati Empat Siklus

Foresight News18m yang lalu

SemiAnalysis Uraian 10 Ribu Kata Tentang CXMT: Pendapatan Rp 7.8 Kuadriliun, IPO di Tengah Siklus Super

Changxin Memory Technology (CXMT) mempersiapkan IPO di pasar STAR China, berpotensi menjadi IPO semikonduktor terbesar di negara itu. Didirikan pada 2016 oleh Zhu Yiming, perusahaan ini membangun fondasi teknologinya dengan mengakuisisi aset kekayaan intelektual dan merekrut talenta dari Qimonda, produsen DRAM Jerman yang bangkrut. Didukung oleh pendanaan pasien dari pemerintah kota Hefei dan strategi pasokan rantai lokal, CXMT bertransisi dari warisan ini ke pengembangan mandiri. Laporan keuangan menunjukkan pertumbuhan eksplosif. Pendapatan 2025 mencapai $8,6 miliar, dengan laba bersih pertama kali positif sebesar $1 miliar. Kuartal pertama 2026 melonjak menjadi $7,3 miliar, didorong terutama oleh kenaikan harga ASP yang kuat dalam siklus super DRAM saat ini, bukan peningkatan volume bit yang signifikan. Meskipun demikian, pangsa pasar bit-nya diperkirakan tumbuh dari 9% (2025) menjadi 12% (2027). Perusahaan ini adalah pemain DRAM terbesar keempat secara global. CXMT berfokus pada DRAM komoditas (DDR/LPDDR), yang menyumbang ~99% pendapatannya dan saat ini memberikan margin lebih tinggi daripada HBM. Namun, perusahaan menghadapi tantangan dalam HBM, dengan alokasi wafer terbatas dan perjuangan untuk stabilitas produksi HBM3. Kesenjangan teknologi, termasuk hasil front-end yang lebih rendah dan tantangan penumpukan die, membuat HBM-nya kurang kompetitif. Namun, dorongan pemerintah untuk otonomi AI dapat mempercepat alokasi kapasitas HBM di masa depan. Struktur IPO mengungkapkan arsitektur kepemilikan yang kompleks, dengan entitas negara memegang lebih dari 30% saham. Dana yang dihimpun akan digunakan terutama untuk memperluas fabrikasi wafer dan penelitian DRAM, tanpa alokasi khusus untuk HBM. Meskipun valuasi awal tampak rendah, prospeknya terkait erat dengan siklus pasar DRAM yang sangat volatil.

marsbit32m yang lalu

SemiAnalysis Uraian 10 Ribu Kata Tentang CXMT: Pendapatan Rp 7.8 Kuadriliun, IPO di Tengah Siklus Super

marsbit32m yang lalu

Zuckerberg's Meta Bergerak ke Pasar Prediksi dengan Arena

Meta, perusahaan induk Facebook, sedang bersiap memasuki pasar prediksi dengan mengembangkan platform independen bernama Arena. Platform ini akan beroperasi terpisah dari produk inti seperti Facebook dan Instagram, dan awalnya akan menggunakan sistem poin, bukan taruhan uang sungguhan, meskipun monetisasi mungkin dipertimbangkan di masa depan. Langkah ini menempatkan Meta dalam persaingan langsung dengan pemain mapan seperti Polymarket dan Kalshi, di sektor yang sedang tumbuh pesat dengan volume perdagangan diperkirakan mencapai miliaran dolar. Meta sebelumnya pernah bereksperimen dengan aplikasi prediksi bernama Forecast pada tahun 2020. Dengan miliaran pengguna harian di seluruh aplikasinya, kehadiran Meta berpotensi memperkenalkan pasar prediksi ke audiens global yang jauh lebih luas dan mendorong aktivitas ini menuju arus utama. Keberhasilan Arena juga dapat memberikan legitimasi lebih lanjut bagi model pasar prediksi secara keseluruhan.

TheNewsCrypto39m yang lalu

Zuckerberg's Meta Bergerak ke Pasar Prediksi dengan Arena

TheNewsCrypto39m yang lalu

Dari Corning ke Ciena, Peluang Saham 10x Lipat dalam Rantai Komunikasi Optik AI

**Ringkasan: Peluang Investasi 10x dalam Rantai Pasok Komunikasi Optik AI, dari Corning hingga Ciena** Inti dari pusat data AI bukanlah chip tunggal, tetapi seluruh rantai industri fotonik yang mengubah sinyal listrik menjadi sinyal cahaya dan memindahkan data masif. Saat industri beralih dari 800G ke 1.6T dan 3.2T, keuntungan berlebih pertama akan diraih oleh pemasok penting seperti Corning, Amphenol, dan Ciena, serta segmen material dan pengujian hulu. **Mengapa Komunikasi Optik Penting untuk AI?** Tembaga mencapai batas fisik pada jarak >3 kaki, menyebabkan panas dan konsumsi daya tinggi. Cahaya mengatasi masalah ini. Transisi dari listrik ke cahaya adalah inti teknologi fotonik. **Peluang Investasi di Rantai Pasok:** Kekayaan besar mengalir ke perusahaan yang indispensable bagi semua pelaku, bukan hanya perusahaan "bintang". **Perusahaan Kunci:** 1. **Corning (Kaca & Serat Optik):** Pemasok inti untuk Meta, Amazon, Google, dll. dengan kontrak multi-miliar dolar yang sudah terkunci. Laba tumbuh lebih cepat daripada pendapatan, menunjukkan kekuatan harga. 2. **Amphenol (Interkoneksi):** Pemain konektor dan kabel berkinerja tinggi. Pertumbuhan organik >80% di segmen AI. Mesin akuisisi yang efisien dengan margin yang mengembang. 3. **Credo (Jembatan Tembaga-Cahaya):** Chip hemat daya untuk tembaga dan optik. Pertumbuhan pendapatan sangat cepat, tetapi risiko tinggi karena ketergantungan pada segelintir pelanggan besar. 4. **Ciena (Sistem):** Pemimpin optik koheren, memungkinkan peningkatan kapasitas pada serat yang ada tanpa penggantian. Backlog order mencapai ~$7 miliar. 5. **Pemasok & Pengujian Hulu:** * **AXT:** Pemasok bahan wafer Indium Phosphide (InP) yang penting untuk laser. Risiko tinggi terkait izin ekspor dari China. * **VEO Solutions:** "Penjual sekop" untuk peralatan pengujian komunikasi optik, diuntungkan terlepas dari pemenang teknologi. **Konfigurasi Tema & ETF:** ETF tematik fotonik murni seperti **FOTO** (Tuttle Capital) menawarkan eksposur satu klik ke rantai ini, tetapi masih baru, kecil, dan dengan biaya relatif tinggi. **Kesimpulan:** Transisi dari tembaga ke cahaya sudah tak terelakkan. Peluang investasi tersebar di seluruh peta rantai pasok fotonik yang lengkap, dari laser dan silikon fotonik hingga kaca, konektor, sistem, dan pemasok hulu.

marsbit50m yang lalu

Dari Corning ke Ciena, Peluang Saham 10x Lipat dalam Rantai Komunikasi Optik AI

marsbit50m yang lalu

Collector Crypt Hanya Punya 800 Pengguna Aktif Harian, Tapi Sudah Jadi Salah Satu Proyek Crypto Paling Menguntungkan?

**Collector Crypt: Proyek Kripto yang Sangat Menguntungkan meski Hanya Punya 800 Pengguna Harian?** Artikel ini membahas kesuksesan Collector Crypt (CARDS), proyek di blockchain Solana yang mendigitalkan kartu koleksi fisik (terutama kartu Pokémon) menjadi token. Analisis mendalam menunjukkan proyek ini sangat menguntungkan, dengan proyeksi laba tahunan mencapai sekitar $109 juta pada Juni, meski valuasi penuhnya (FDV) hanya sekitar $550 juta. Inti bisnisnya adalah mesin "Gacha" (sistem buka paket digital). Platform membeli kartu fisik secara grosir dengan diskon 5%-15%, dan pengguna dapat membuka paket digital. Mereka bisa menyimpan kartu atau menjualnya kembali ke platform dengan diskon 7%-15% dari harga pasar. Model ini menciptakan situasi "win-win": pengguna mendapat nilai rata-rata positif sekitar 2%, sementara Collector Crypt menangkap margin keuntungan sekitar 4.5%. Collector Crypt menantang dominasi eBay di pasar kartu koleksi bernilai miliaran dolar. Dengan hanya mengambil biaya transaksi 2%, penyelesaian instan, dan penyimpanan kartu yang diasuransikan, platform ini menawarkan efisiensi dan pengalaman yang jauh lebih baik dibandingkan biaya total 16%-20% yang biasa dikenakan oleh eBay. Selain mesin Gacha, sumber pendapatan masa depan termasuk biaya transaksi pasar sekunder, bagi hasil dengan proyek yang dibangun di atas infrastrukturnya, dan alat penawar otomatis untuk lelang di eBay. Pasokan token CARDS tampak lebih ketat dari yang terlihat. Meski total suplai 20 miliar, lebih dari 50% dialokasikan untuk yayasan dan komunitas, dan sebagian besar mungkin tidak akan pernah beredar. Proyek ini juga telah memulai pembelian kembali token, menunjukkan kesehatan keuangan dengan cadangan tunai sekitar $10 juta dan inventaris kartu senilai $23 juta. Meski baru memiliki sekitar 800 pengguna aktif harian, Collector Crypt telah menghasilkan arus kas nyata dan laba yang mengesankan. Dengan rencana ekspansi ke kategori koleksi lain seperti kartu olahraga, proyek ini diposisikan sebagai infrastruktur keuangan untuk kelas aset koleksi baru yang memungkinkan partisipasi institusional. Analis Maelstrom Fund memberikan target harga $4 menjelang akhir musim panas.

Foresight News1j yang lalu