Naval, Sang Bapak Baptis Silicon Valley, Hadir Langsung, AngelList Memasukkan Perusahaan Tumbuh yang Belum Go Public ke dalam Dana USVC

marsbitDipublikasikan tanggal 2026-04-24Terakhir diperbarui pada 2026-04-24

Abstrak

Naval Ravikant, pendiri AngelList dan investor awal di perusahaan seperti Uber dan Twitter, memimpin komite investasi untuk USVC Venture Capital Access Fund (USVC). USVC menawarkan akses ke perusahaan pertumbuhan pra-IPO seperti OpenAI, Anthropic, dan xAI dengan modal awal $500. Namun, investasi ini memiliki biaya tahunan 2,5%, likuiditas terbatas melalui pembelian kembali kuartalan, dan tidak ada jangka waktu pasti untuk eksit. Meski menarik bagi investor ritel, USVC tetap berisiko tinggi dan kompleks. AngelList dan Naval memiliki hubungan kuat dengan industri crypto, menjadikan USVC sebagai perhatian khusus di komunitas Web3.

Ditulis oleh: KarenZ, Foresight News

Di Silicon Valley, nama Naval Ravikant sendiri adalah sebuah jaminan.

Dia adalah salah satu pendiri AngelList, dan juga salah satu investor awal paling representatif dalam lebih dari satu dekade terakhir, yang pernah mendanai perusahaan-perusahaan seperti Uber, Twitter, dan Notion. Kini, dalam dana baru USVC Venture Capital Access Fund (USVC), Naval bukan hanya sekadar tampil simbolis. Menurut dokumen pengungkapan tambahan dana pada April 2026, ia menjabat sebagai Ketua Komite Investasi, yang bertanggung jawab atas konstruksi portofolio dan pengawasan strategi.

Pengaturan ini penting karena USVC tidak hanya menjual konsep "dana berthreshold rendah". Ia benar-benar berusaha mengemas dan menawarkan sebuah kemampuan yang sebelumnya hanya terbuka untuk segelintir orang: akses lebih awal ke perusahaan-perusahaan tumbuh yang belum go public.

Jika hanya dilihat di permukaan, USVC paling mudah dipahami sebagai "dana modal ventura untuk investor retail". Namun, jika melihat situs web, prospektus, dan halaman portofolio secara bersamaan, cerita inti yang ingin disampaikan AngelList sebenarnya lebih jelas dan lebih tajam: Perusahaan-perusahaan paling imajinatif saat ini, semakin lama go public; IPO semakin mirip titik keluar, bukan titik masuk; yang dihalangi dari investor biasa, bukan hanya risikonya, tetapi juga periode pertumbuhan yang paling "subur".

Makna USVC terletak pada upayanya untuk membuka pintu itu sedikit.

Inti USVC Bukan Menjual Dana, Melainkan Menjual Akses "Pra-IPO"

Halaman beranda situs web USVC menyampaikan masalahnya dengan gamblang: Gelombang pertumbuhan berikutnya sedang terjadi di pasar privat. Situs web juga memberikan data perbandingan yang sangat representatif: Pada tahun 1980, usia median perusahaan AS saat IPO adalah 6 tahun, kini telah berubah menjadi 13 tahun. Tambahan 7 tahun itu berarti sebagian besar penciptaan nilai terjadi di luar pasar publik.

Inilah logika produk paling kunci dari USVC. Prospektus USVC menyatakan, USVC terutama berinvestasi dalam dana VC, SPV, dan perusahaan tumbuh swasta yang belum go public (private growth-oriented companies). Kata yang paling mudah diabaikan tetapi paling kunci di sini adalah perusahaan tumbuh yang belum go public. Dokumen tersebut juga mendefinisikannya dengan langsung: perusahaan swasta yang menurut penasihat investasi "memiliki potensi pertumbuhan signifikan pada titik investasi".

Dengan kata lain, daya tarik USVC bukanlah "alokasi ke investasi ventura" yang abstrak, melainkan membawa investor biasa ke hadapan aset yang benar-benar paling menarik di pasar primer. Yang ingin dijualnya adalah sebuah saluran untuk menyentuh perusahaan tumbuh yang belum go public.

Inilah alasan mengapa ia terus-menerus menekankan nama-nama seperti OpenAI, Anthropic, xAI, dan Vercel. Halaman portofolio di situs web menunjukkan, per 31 Maret 2026, USVC telah menempatkan 44,34% modalnya, portofolionya telah mencakup 7 perusahaan, kepemilikan tunggal terbesar adalah xAI, diikuti oleh Crusoe, Anthropic, Sierra, Legora, OpenAI, dan Vercel. Terlepas dari bagaimana performa kepemilikan ini nantinya, pesan yang ingin disampaikan AngelList kepada investor sudah cukup jelas: Dulu Anda hanya bisa membaca nama perusahaan-perusahaan ini di berita, sekarang Anda bisa memiliki sedikit eksposur kepada mereka sebelum mereka go public, melalui sebuah dana.

Bagi investor biasa, daya tarik ini sangat kuat. Karena dalam jalur tradisional, mereka biasanya hanya memiliki kesempatan untuk membeli setelah perusahaan melakukan IPO. Dan pada titik itu, pertumbuhan paling awal dan paling dramatis kemungkinan besar telah diambil lebih dulu oleh tim pendiri, karyawan, dana awal, dan pemegang saham institusional.

Dari struktur hukumnya, dana ini terdaftar sebagai perusahaan investasi tertutup yang dikelola sesuai dengan Undang-Undang Perusahaan Investasi AS tahun 1940. Dana ini pertama kali didirikan pada 8 April 2021, dikonversi menjadi Delaware statutory trust pada 7 Agustus 2025, dan saat ini mengumpulkan modal melalui penawaran berkelanjutan. Threshold investasi pertama adalah $500, tidak ada batas minimum untuk penambahan后续, situs web bahkan mendukung investasi rutin bulanan.

Kemasan ini sangat cerdas. Di satu sisi, ia mempertahankan daya tarik inti pasar privat, yaitu perusahaan tumbuh pra-IPO; di sisi lain, ia berusaha membuat tindakan pembelian terlihat seperti produk keuangan ritel. Pengguna AS tidak perlu menjadi investor terakreditasi terlebih dahulu, tidak perlu masuk ke lingkaran high-net-worth, juga tidak perlu menghadapi pengolahan formulir pajak yang rumit seperti dana私募 tradisional. Setidaknya di pintu masuk pembelian, AngelList berusaha membuatnya terlihat cukup sederhana.

Dapat Mengakses Perusahaan Belum Go Public, Tidak Berarti Ini adalah Investasi yang Sederhana

Justru karena narasi USVC cukup menggoda, yang benar-benar perlu dijelaskan dengan jelas adalah batasan-batasan di baliknya.

Pertama, yang dibeli investor hanyalah sebuah份额 dana. Dana ini melalui dana VC, SPV, dan investasi langsung untuk secara tidak langsung atau langsung memegang perusahaan-perusahaan tumbuh yang belum go public ini. Artinya, yang didapat investor adalah kesempatan "menyentuh perusahaan tumbuh yang belum go public", bukan pengalaman kepemilikan yang jelas dan dapat diuangkan kapan saja seperti membeli saham.

Kedua, akses ini memiliki biaya, dan biayanya tidak rendah. Tabel biaya di halaman 20 Prospektus menunjukkan, biaya manajemen USVC adalah 1,00%, biaya layanan pemegang saham 0,25%, biaya dan pengeluaran dana底层 0,95%, biaya lainnya 1,41%, total tingkat biaya tahunan 3,61%. Setelah pengurangan biaya (berlangsung setidaknya hingga 29 Oktober 2026), tingkat biaya tahunan bersih adalah 2,50%. Setelah menembus hingga载体 VC底层 dan biaya operasional, investor menghadapi produk dengan tingkat biaya bersih yang saat ini tidak bisa dibilang rendah.

Ketiga, dana ini tidak memberikan jalur exit yang benar-benar likuid bagi investor biasa. USVC tidak terdaftar di bursa, tidak memiliki pasar perdagangan publik, likuiditas terutama bergantung pada apakah Dewan Direksi memulai buyback triwulanan, dan buyback biasanya tidak akan melebihi 5% dari aset bersih. Dokumen awalnya menetapkan biaya buyback 2% untuk kepemilikan kurang dari setahun, tetapi Dewan Direksi saat ini telah memutuskan untuk membebaskannya (dapat diubah atau dihentikan). Ini berarti ia sedikit lebih elastis dibandingkan dana VC tradisional, tetapi masih jauh dari "masuk dan keluar kapan saja".

Keempat, USVC tidak memiliki hari likuidasi jatuh tempo yang tetap seperti dana ventura 10+2 tahun, tetapi juga merupakan struktur tertutup jangka panjang tanpa waktu jatuh tempo yang jelas. Kapan aset底层 mewujudkan nilainya, tetap tergantung pada apakah peristiwa likuiditas seperti IPO, merger atau akuisisi, atau transaksi sekunder私募 terjadi. Prospektus juga dengan jelas mengingatkan, banyak investasi portofolio mungkin membutuhkan waktu bertahun-tahun untuk menunjukkan apresiasi.

Dan bahkan setelah perusahaan portofolio melakukan IPO, mereka sering kali masih dibatasi oleh lock-up, masa tunggu umum adalah 180 hari. Selama periode ini, dana itu sendiri, atau manajer VC/SPV底层 yang diinvestasikan dana, mungkin tidak dapat langsung menjual.

Mengapa Komunitas Web3 Memperhatikan Dana Ini?

Alasan USVC menarik perhatian ekstra dari kalangan Web3 juga terkait dengan investasi berkelanjutan Naval dan AngelList dalam industri crypto selama bertahun-tahun.

Naval sudah lama menjadi salah satu investor paling terbuka yang mendukung narasi aset crypto dan Web3 di Silicon Valley. Pada tahun 2017, dalam wawancaranya dengan Laura Shin, dia mengatakan bahwa perhatiannya saat itu telah banyak beralih ke Crypto; pada tahun 2021, dia dan mitra a16z Chris Dixon kembali membahas Web3, NFT, dan properti digital secara sistematis dalam percakapan panjang dengan Tim Ferriss.

Di tingkat platform, AngelList juga tidak memperlakukan Crypto sebagai bisnis pinggiran dalam beberapa tahun terakhir, mulai mendukung investor untuk berinvestasi melalui USDC di platformnya pada tahun 2022. Situs web AngelList saat ini mencantumkan halaman solusi Crypto secara terpisah, dan secara eksplisit menyatakan bahwa mereka bermitra dengan CoinList, mendukung Crypto SPV dan载体 dana terkait.

Selain itu, di sisi lain, semakin banyak bursa cryptocurrency dan proyek Web3 yang mulai mempercepat peluncuran produk Pra-IPO. USVC mewakili variabel lambat dalam sistem, sementara sebagian besar produk Pra-IPO Web3 mewakili variabel cepat yang digerakkan oleh efisiensi, dan kebanyakan dapat diuangkan kapan saja.

Dua dunia yang awalnya menggunakan bahasa berbeda, sekarang mulai memperebutkan investor yang sama, narasi yang sama, dan juga kecemasan yang sama: Jika perusahaan-perusahaan hebat semakin lama go public, bisakah orang biasa masih mendapatkan secangkir羹 sebelum "go public"?

Nama Naval dapat mendorong pintu itu terbuka. Jaringan platform AngelList dapat menempatkan perusahaan yang belum go public lebih dekat. Tetapi dunia di balik pintu, tidak serta merta menjadi sangat mudah.

Pertanyaan Terkait

QApa inti dari USVC Venture Capital Access Fund (USVC) yang didirikan oleh Naval Ravikant melalui AngelList?

AInti dari USVC adalah memberikan akses kepada investor ritel untuk berinvestasi dalam perusahaan-perusahaan pertumbuhan yang belum go public (pre-IPO), seperti OpenAI, Anthropic, dan xAI, yang sebelumnya hanya dapat diakses oleh investor institusional atau kalangan tertentu.

QBagaimana struktur biaya dan likuiditas dari investasi dalam USVC?

AUSVC memiliki biaya tahunan bersih sebesar 2,50% setelah pemotongan biaya, mencakup biaya manajemen dan biaya operasional lainnya. Likuiditasnya terbatas karena tidak diperdagangkan di bursa publik, dengan penarikan hanya melalui program pembelian kembali kuartalan yang dibatasi hingga 5% dari nilai aset bersih.

QMengapa USVC menarik perhatian komunitas Web3 dan kripto?

AUSVC menarik perhatian komunitas Web3 karena Naval Ravikant dan AngelList memiliki sejarah panjang dalam mendukung industri kripto, termasuk investasi dalam aset digital dan integrasi USDC untuk pembiayaan. Selain itu, USVC bersaing dengan produk pre-IPO berbasis kripto yang menawarkan efisiensi dan likuiditas lebih tinggi.

QApa peran Naval Ravikant dalam USVC, dan mengapa hal ini penting?

ANaval Ravikant menjabat sebagai Ketua Komite Investasi USVC, bertanggung jawab atas konstruksi portofolio dan pengawasan strategi. Peran ini penting karena kredibilitas dan pengalamannya sebagai investor awal di perusahaan seperti Uber dan Twitter memberikan kepercayaan dan nilai tambah bagi fund ini.

QApa tantangan atau risiko utama bagi investor ritel yang berinvestasi di USVC?

ATantangan utama termasuk biaya yang relatif tinggi, likuiditas terbatas karena tidak ada pasar perdagangan publik, periode investasi jangka panjang tanpa tanggal jatuh tempo pasti, serta ketergantungan pada peristiwa likuiditas seperti IPO atau akuisisi untuk merealisasikan keuntungan.

Bacaan Terkait

Agen Mengambil Alih Hak Distribusi Lalu Lintas, Apa yang Diperebutkan Tencent, ByteDance, dan Alibaba?

Artikel ini membahas persaingan ketat antara raksasa teknologi China—Tencent, ByteDance (Douyin), dan Alibaba—dalam memperebutkan hak penguasaan distribusi aliran di era AI melalui pengembangan *agent* pintar. Alibaba fokus pada transformasi dengan aplikasi Qianwen yang kini menjadi *super-agent*, terintegrasi dengan ekosistem seperti Taobao dan Alipay untuk menangani tugas kompleks. Mereka juga meluncurkan platform *agent* bisnis "Wukong" dan membuka ekosistem Qianwen ke merek eksternal seperti Luckin Coffee. ByteDance, dengan Doubao (3 miliar pengguna bulanan), mengejar strategi "ada di mana-mana" baik di perangkat lunak maupun keras. Mereka mengembangkan platform pengembangan *agent* Kouzi dan berekspansi ke perangkat keras seperti ponsel AI dan kacamata pintar. Tencent memegang "kartu as" tersembunyi: *agent* AI yang terintegrasi dalam WeChat, yang memungkinkan pengguna mengakses dan menggunakan jutaan *mini-program* secara langsung melalui perintah suara. Ini berpotensi mengubah WeChat menjadi sistem operasi layanan berbasis AI. Inti persaingan ini adalah pergeseran dari ekonomi perhatian (memperpanjang waktu pengguna) ke ekonomi niat (menyelesaikan kebutuhan dengan efisien). Hak distribusi aliran berpindah dari klik manual pengguna ke keputusan yang didelegasikan ke *agent* AI. Perusahaan yang menjadi lapisan eksekusi default bagi *agent* akan mendominasi nilai bisnis di era baru ini, di mana konektivitas layanan dan kompatibilitas API menjadi kunci.

marsbit24m yang lalu

Agen Mengambil Alih Hak Distribusi Lalu Lintas, Apa yang Diperebutkan Tencent, ByteDance, dan Alibaba?

marsbit24m yang lalu

Nasdaq Terjun 4% dalam Semalam, $1,3 Triliun Menguap, Pasar Saham AS Dihantam Tiga Pukulan Sekaligus

**Ringkasan Artikel: Nasdaq Jatuh 4% dalam Satu Malam, AS$1,3 Triliu Menguap, Tiga Pemicu Serangan Ganda pada Saham AS** Pada 5 Juni, pasar saham AS mengalami hari terburuk sejak krisis tarif April 2025. Indeks Nasdaq anjlok 4,18%, S&P 500 turun 2,64%, dan Dow Jones merosot 695 poin. Lebih dari AS$1,3 triliun nilai pasar perusahaan chip AS menguap. Kerugian drastis ini dipicu oleh tiga faktor yang berbarengan: 1. **Laporan Keuangan Broadcom Retakkan Narasi AI:** Meski pendapatan chip AI Broadcom melonjak 143%, panduan untuk kuartal berikutnya sedikit di bawah ekspektasi paling optimis. Ini memicu keraguan atas asumsi pertumbuhan eksponensial tanpa batas di sektor AI, menyebabkan aksi jual besar-besaran di seluruh rantai pasokan semikonduktor. Saham Broadcom sendiri jatuh 12,6%, sementara indeks Philadelphia Semiconductor ambruk 10,26%. 2. **Data Lapangan Kerja Terlalu Kuat, Racun bagi Pasar:** Laporan non-farm payroll AS bulan Mei menunjukkan penambahan 172.000 pekerjaan, jauh melampaui ekspektasi 80.000. Dalam konteks tekanan inflasi akibat perang Iran dan harga minyak tinggi (di atas $90/barel), data kuat ini justru memperkuat ekspektasi bahwa Federal Reserve (The Fed) mungkin tidak akan memotong suku bunga, bahkan berpotensi menaikkannya. Ekspektasi suku bunga yang lebih tinggi sangat merugikan valuasi saham teknologi berbasis pertumbuhan tinggi. 3. **Bayangan Inflasi dari Perang Iran:** Blokade Selat Hormuz oleh Iran sejak Februari terus mendongkrak harga energi global. Inflasi sisi penawaran ini membatasi ruang gerak The Fed dan mengikis konsensus bahwa inflasi telah terkendali, menambah ketidakpastian kebijakan moneter. Ketiga faktor ini saling memperkuat, menyerang fondasi keyakinan pasar: narasi pertumbuhan AI tanpa batas, ekspektasi pelonggaran moneter The Fed, dan konsensus inflasi yang mereda. Jatuhnya pasar dengan cepat menyebar ke bursa global di Asia dan Eropa. Apakah ini awal pecahnya gelembung AI? Mungkin lebih tepat disebut sebagai **penetapan ulang valuasi** daripada keruntuhan narasi sepenuhnya. Permintaan chip AI tetap nyata dan kuat (terbukti dari pertumbuhan 143% Broadcom), tetapi pasar mulai mempertanyakan kemampuannya untuk terus tumbuh pada laju eksponensial seperti yang dibayangkan, dan menilai ulang harga yang pantas dibayar untuk ekspektasi tersebut. Arah pasar selanjutnya akan sangat bergantung pada pertemuan The Fed bulan Juni, panduan dari perusahaan AI lainnya, dan perkembangan situasi di Timur Tengah.

marsbit47m yang lalu

Nasdaq Terjun 4% dalam Semalam, $1,3 Triliun Menguap, Pasar Saham AS Dihantam Tiga Pukulan Sekaligus

marsbit47m yang lalu

Dari Blokir Doubao hingga Sambut Glory, Mengapa WeChat Tiba-tiba "Berganti Wajah"?

Dari memblokir "Doubao" hingga berkolaborasi dengan "Honor": Mengapa WeChat tiba-tiba berubah sikap? WeChat, yang dimiliki Tencent, kini bekerja sama dengan produsen ponsel seperti Honor, Huawei, Xiaomi, OPPO, dan vivo untuk meluncurkan kemampuan A2A, memungkinkan asisten AI sistem ponsel (seperti YOYO Honor) memanggil fungsi WeChat melalui perintah suara, seperti mengirim pesan atau menelepon. Ini adalah perubahan besar mengingat sebelumnya WeChat dengan ketat memblokir upaya pihak ketiga (termasuk ponsel "Doubao" ByteDance) yang mengontrol aplikasinya melalui simulasi klik (GUI Agent). Perubahan ini didorong oleh tekanan kompetisi AI Tencent. Meskipun memiliki WeChat dengan 1,4 miliar pengguna bulanan, aplikasi AI-nya sendiri tertinggal dari pesaing seperti "Doubao" dan "Tongyi Qianwen". WeChat kini memprioritaskan pengembangan "agen AI" internal yang memanfaatkan ekosistem mini-programnya. Namun, untuk menjangkau pengguna, WeChat perlu terhubung dengan asisten AI tingkat sistem di ponsel, yang merupakan pintu masuk AI pertama bagi banyak pengguna. Kolaborasi A2A memungkinkan hal ini: asisten ponsel bertindak sebagai "operator" yang meneruskan perintah ke WeChat, yang kemudian mengeksekusinya di dalam lingkungannya sendiri. Skema ini menjaga kendali dan keamanan data WeChat, tidak seperti pendekatan GUI yang dianggap sebagai "perampasan". Bagi produsen ponsel, kolaborasi ini menarik karena jalur GUI terbukti tidak dapat diandalkan dan mudah diblokir. Meskipun mereka juga memiliki ambisi membangun ekosistem AI sendiri (seperti konsep AHI Honor), kerja sama A2A membuka akses yang sah dan terkontrol ke fungsi WeChat, sekaligus memungkinkan mereka fokus pada pengembangan kemampuan AI lainnya di luar WeChat. Kerja sama ini menggunakan mekanisme otorisasi ganda (pengguna dan aplikasi) untuk keamanan. Pada akhirnya, kolaborasi ini adalah bentuk "jabat tangan" strategis: Tencent mendapatkan pintu masuk AI di tingkat sistem ponsel, sementara produsen ponsel mendapatkan akses yang sah ke fungsi WeChat untuk meningkatkan kegunaan asisten AI mereka. Ini menandai babak baru dalam perebutan pintu masuk di era AI, di mana WeChat berusaha menjadi "sistem operasi layanan", sementara produsen ponsel beralih menjadi penyedia ekosistem AI. Pertarungan untuk menguasai interaksi utama pengguna dengan AI di perangkat mereka baru saja dimulai.

marsbit1j yang lalu

Dari Blokir Doubao hingga Sambut Glory, Mengapa WeChat Tiba-tiba "Berganti Wajah"?

marsbit1j yang lalu

Trading

Spot
Futures
活动图片