Penulis: Kevin He, Co-founder Bitlayer
1. Seorang Programmer dan "Rekrutmen" Selama 15 Tahun
Saya Kevin, seorang pengusaha AI × Crypto, Co-founder Bitlayer, sebelumnya bekerja di Huobi, lulusan Universitas Peking.
Dari programmer ke manajemen teknologi, lalu menjadi pengusaha, dalam 15 tahun saya beberapa kali berganti bidang, selalu melakukan pekerjaan terkait rekrutmen dengan penuh semangat.
15 tahun ini, saya telah membantu lebih dari 600 orang berhasil mendapatkan pekerjaan. Ada yang melalui rekrutmen formal, lebih banyak membantu teman—mencari kerja, memperkenalkan karyawan.
Ada dua cerita yang selalu saya ingat.
Pertama, membantu seorang saudara berusia 35+ mendapatkan pekerjaan. Dia memiliki dua anak, tekanan sangat besar. Saat dia memberi tahu saya telah mendapatkan offer, saya lebih bersemangat darinya.
Kedua, membantu sebuah tim startup membangun tim pengembangan dengan cepat. Dari nol hingga bisa berjalan, hanya butuh kurang dari dua bulan. Saat melihat produk diluncurkan, saya merasa ikut serta dalam penciptaan ini.
Inilah alasan saya mencintai hal ini: mewujudkan pencocokan sumber daya, benar-benar membantu orang.
Tetapi baru-baru ini, saya mulai memikirkan kembali premis hal ini.
2. COCO 1.0: Dari Semangat ke Keraguan
Juni 2025, dengan dukungan berbagai pihak, saya membentuk sebuah tim kecil, memulai inkubasi COCO AI.
Niat awalnya sederhana: menggunakan AI untuk mewujudkan konsultan karir, perantara karir. Membuat rekrutmen ini lebih efisien, membantu lebih banyak orang menemukan pekerjaan yang baik.
Produk terus beriterasi: optimasi CV → pencocokan pencarian kerja AI → rekrutmen perusahaan AI.
Kami membuat dua produk:
-
Pencari kerja: job.coco.xyz
-
Perusahaan: company.coco.xyz
Investasi teknologi cukup banyak, produk juga berhasil dibuat.
Tetapi GTM tidak semulus yang dibayangkan.
Saya mulai merekap, menemukan beberapa kenyataan:
-
Kebutuhan rekrutmen perusahaan berkurang: lingkungan ekonomi, peningkatan efisiensi organisasi, banyak perusahaan tidak lagi merekrut dalam skala besar seperti dulu.
-
Ada kesenjangan antara keterampilan pencari kerja dan persyaratan perusahaan: AI bisa membantu mencocokkan, tetapi kesenjangan itu sendiri tidak akan hilang.
-
Keterampilan pencari kerja sendiri perlu diperbarui: kemampuan banyak orang sudah tertinggal dalam pasar yang berubah cepat.
Saya mulai meragukan diri sendiri.
Apakah masalah produk? Masalah pasar? Atau—arahnya sendiri yang bermasalah?
Saat itu saya tidak memiliki jawaban.
3. Perubahan Besar Dunia Luar
Paruh kedua 2025, dunia luar berubah.
Claude Code mulai diterapkan secara luas di berbagai industri. Bukan hanya menulis kode, tetapi benar-benar dapat menyelesaikan tugas yang kompleks. Semakin banyak orang di sekitar membicarakan satu kata: karyawan digital.
Desember, kami membangun sebuah sistem bernama zylos secara internal, mencoba membuat AI menangani pekerjaan sehari-hari.
Tugas termasuk:
-
Laporan data harian
-
Manajemen media sosial
-
Penulisan dan pengujian kode
-
Pengolahan data
-
Dan lain-lain
Hasilnya membuat saya terkejut.
Hal yang sebelumnya membutuhkan beberapa orang dari berbagai jenis pekerjaan untuk diselesaikan, sekarang hanya perlu memberikan tugas.
Ambil contoh konkret: operasional media sosial.
Dulu butuh satu orang khusus, setiap hari menghabiskan satu jam: mencari materi, menulis narasi, menyusun tata letak, menerbitkan, membalas komentar.
Sekarang? Katakan kepada zylos "setiap hari jam 12:30 kirim satu, konten seputar tema XX, konfirmasi saya sebelum dikirim", selesai dalam beberapa menit.
Dari orang khusus ke tidak perlu orang khusus, dari satu jam sehari ke beberapa menit.
Perasaan itu kompleks. Terkejut, bersemangat, tetapi juga ada sedikit kecemasan—apa artinya ini bagi bisnis yang sedang saya jalankan?
Pada periode yang sama, kabar lain datang: Manus diakuisisi Meta, puluhan miliar dolar.
Pendapatan tahunan Manus telah突破 100 juta dolar. Ini bukan konsep, bukan demo, adalah kesuksesan bisnis yang nyata.
Saya mendengarkan wawancara podcast terakhir Ji Yichao sebelum penjualan. Satu kalimat yang dia katakan membuat saya sangat terkesan:
Karyawan digital bukan menggantikan orang, tetapi membuat satu orang dapat melakukan hal yang dilakukan sebuah tim.
Kalimat ini, sepenuhnya sesuai dengan pengujian zylos kami.
4. Pembaruan Kognitif
"Perusahaan Satu Orang" bukan konsep baru.
Sebelumnya saya juga pernah mendengar, juga merasa masuk akal. Tetapi selalu merasa jauh dari diri sendiri, terlalu idealis.
Sampai saya melihat sendiri zylos menangani banyak tugas pada saat itu.
Itu bukan menggantikan satu orang tertentu, tetapi membuat saya seorang diri memiliki kemampuan sebuah tim kecil.
Pada saat itu, saya memutuskan untuk pivot.
Saya memikirkan kembali hal yang dilakukan selama 15 tahun ini.
- Kognisi lama adalah: talenta adalah sumber daya langka, membantu perusahaan menemukan talenta memiliki nilai.
- Kognisi baru adalah: peningkatan kemampuan lebih penting daripada pencocokan talenta. Membantu individu mendapatkan kemampuan tingkat organisasi, nilainya lebih besar.
Ini bukan menyangkal 15 tahun terakhir. Momen-momen membantu orang menemukan pekerjaan itu, masih nyata, bermakna.
Tetapi saya melihat kemungkinan baru:
-
Paradigma lama: individu bergantung pada organisasi, organisasi mendapatkan kemampuan melalui perekrutan.
-
Paradigma baru: individu mendapatkan kemampuan tingkat organisasi melalui AI, menjadi unit pencipta independen.
Tren masa depan adalah era perusahaan satu orang, bukan bekerja untuk orang lain.
5. COCO 2.0: Rekan Pendiri Digital
Setelah jelas, arah COCO 2.0 berubah.
Bukan membantu Anda merekrut orang, tetapi membantu Anda tidak perlu merekrut orang.
Bukan membantu Anda mencari pekerjaan, tetapi membantu Anda menciptakan pekerjaan.
Yang sedang kami bangun adalah "Rekan Pendiri Digital"—Rekan Pendiri AI Anda.
Ini memiliki beberapa karakteristik inti:
-
Evolusi pembelajaran mandiri: bukan alat tetap, tetapi partner yang dapat terus berevolusi sesuai kebutuhan Anda.
-
Aman dan terkendali: data Anda, logika bisnis Anda, semua dalam kendali Anda.
-
Benar-benar dapat melakukan hal: bukan chatbot, tetapi karyawan digital yang dapat menyelesaikan tugas kompleks.
Bentuk produk spesifik masih dalam pemolesan. Tetapi arah sudah jelas.
6. Sebuah Cerita yang Sedang Berjalan
Saat menulis artikel ini, transformasi masih berjalan.
Perusahaan startup jarang mempublikasikan pivot mereka. Karena tidak pasti, karena takut dipertanyakan, karena belum ada kesuksesan yang dapat dibuktikan.
Tetapi saya merasa proses ini sendiri layak dibagikan.
Ketika teknologi membuat individu memiliki kemampuan organisasi, bagaimana hubungan perekrutan akan berevolusi?
Ini adalah pertanyaan yang sedang saya pikirkan, juga arah yang sedang saya praktikkan.
Jika Anda juga memikirkan hal ini:
-
Jika tidak perlu merekrut orang, apa yang dapat Anda lakukan?
-
Jika tidak perlu mencari pekerjaan, apa yang ingin Anda lakukan?
-
Satu orang, bisakah menjadi sebuah perusahaan?
Ini adalah cerita yang sedang berjalan.
Saya juga tidak tahu akhirnya akan seperti apa. Tetapi saya tahu: jangan melakukan hal yang berlawanan dengan arah zaman.
15 tahun membantu orang mencari pekerjaan. Selanjutnya, membantu orang menjadi perusahaan.
Bacaan terkait: Wawancara Eksklusif Co-founder Bitlayer Charlie: Ambisi Bullish Infrastruktur Keuangan Bitcoin Tingkat Institusi
