OpenAI Kembali Meluncurkan Bisnis Robotika Setelah Enam Tahun, Fokus Jangka Pendek pada Robot Bantu

marsbitDipublikasikan tanggal 2026-06-02Terakhir diperbarui pada 2026-06-02

Abstrak

Pada tanggal 1 Juni, CEO OpenAI Sam Altman secara resmi mengumumkan masuknya perusahaan ke arena robotika fisik dengan membentuk tim baru "OpenAI Robotics". Tujuannya adalah membuat robot yang benar-benar berguna bagi masyarakat. Strategi OpenAI terbagi menjadi tujuan jangka pendek dan panjang. Dalam jangka pendek, fokusnya adalah mengembangkan robot yang dapat membantu pekerja teknis membangun infrastruktur masa depan. Untuk jangka panjang, OpenAI membayangkan setiap individu dapat memiliki robot pribadi yang memenuhi berbagai kebutuhan. Keputusan ini menandai kembalinya OpenAI ke bidang robotika setelah enam tahun. Pada 2019, OpenAI pernah membubarkan tim robotikanya untuk berkonsentrasi pada pengembangan model bahasa besar seperti GPT, yang akhirnya melahirkan ChatGPT. Selama beberapa tahun terakhir, meskipun tidak mengembangkan robot secara langsung, OpenAI telah berinvestasi di beberapa startup robotika seperti 1X Technologies dan Figure AI. Kerja sama dengan Figure AI pada awal 2024 berakhir pada Februari 2025 karena perbedaan jalur teknologi. Hal ini mendorong OpenAI untuk menghidupkan kembali tim robotikanya secara internal. Langkah ini juga dilihat sebagai upaya OpenAI untuk menunjukkan kurva pertumbuhan baru sebelum IPO yang direncanakan pada 2026, dengan beralih dari perangkat lunak murni ke kombinasi perangkat keras dan lunak. Kelebihan OpenAI terletak pada kemampuan model AI-nya yang mutakhir, khususnya "model dunia" untuk memahami dan mensimulasikan dunia fi...

Pada 1 Juni, sebuah postingan rekrutmen yang dibagikan oleh CEO OpenAI, Sam Altman, di platform media sosial secara resmi mengumumkan masuknya perusahaan ke dalam lomba robotika fisik. Altman menyatakan bahwa perusahaan sedang membentuk tim baru bernama "OpenAI Robotics" dan secara terbuka merekrut insinyur perangkat keras full-stack, operasi, sistem, dan pembelajaran mesin. Tujuannya adalah untuk "memprogram dan membuat bersama robot yang benar-benar berguna bagi masyarakat".

Menurut penjelasan Altman, strategi robotika OpenAI dibagi menjadi dua tujuan: jangka pendek dan jangka panjang. Dalam jangka pendek, OpenAI fokus pada pengembangan robot yang dapat membantu pekerja teknis membangun infrastruktur masa depan. Dalam jangka panjang, perusahaan membayangkan setiap orang di masa depan dapat memiliki robot pribadi yang dapat memenuhi berbagai kebutuhan.

Altman mengungkapkan bahwa langkah masuk ke lomba robotika didasarkan pada perkembangan pesat sebuah proyek penelitian internal OpenAI yang disebut "Worldsim". Proyek ini telah berevolusi menjadi OpenAI Robotics dalam setahun terakhir dan dipimpin oleh Wakil Presiden Penelitian perusahaan, Aditya Ramesh, yang juga pengembang inti dari model pembuatan gambar dari teks DALL·E dan model pembuatan video Sora. Fondasi proyek ini terletak pada integrasi mendalam dan desain kolaboratif antara penelitian perangkat keras robotika dan penelitian pembelajaran mesin.

Kembalinya OpenAI ke bidang robotika kali ini sebenarnya adalah sebuah "kepulangan". Pada awal pendirian perusahaan, teknologi robotika telah menjadi arah penting dalam eksplorasi Kecerdasan Buatan Umum (AGI). Antara tahun 2016 dan 2019, OpenAI meluncurkan lingkungan tolok ukur pembelajaran penguatan OpenAI Gym, platform simulasi robotika sumber terbuka Roboschool, dan berhasil mengembangkan tangan mekanis lincah bernama Dactyl.

Pada tahun 2019, melalui teknologi pembelajaran penguatan dan "Automatic Domain Randomization" (ADR), OpenAI melatih sebuah sistem AI yang memungkinkan tangan mekanis humanoid berhasil menyelesaikan Kubus Rubik. Penelitian ini membuktikan kelayakan jalur teknologi melatih di lingkungan simulasi, kemudian mentransfer kemampuan ke robot nyata. Namun, karena pada saat itu data pelatihan robotika langka dan iterasi lambat, sementara data teks dan gambar di internet sangat melimpah dan mudah didapat, OpenAI membuat keputusan strategis sekitar tahun 2020: membubarkan tim robotika dan memusatkan sumber daya pada pengembangan model bahasa besar yang diwakili oleh seri GPT. Keputusan ini akhirnya melahirkan ChatGPT.

Selama beberapa tahun berikutnya, dengan seri produk ChatGPT, OpenAI memicu demam model besar global dan menjadi unicorn AI dengan valuasi tertinggi di dunia. Menurut laporan dari berbagai media, OpenAI telah secara diam-diam mengajukan draf prospektus IPO pada 22 Mei, berencana untuk go public paling cepat pada September 2026. Dalam putaran pendanaan terbaru yang diselesaikan pada Maret tahun ini, valuasi OpenAI telah mencapai 852 miliar dolar AS. Sementara itu, lembaga seperti Deutsche Bank memprediksi bahwa valuasi IPO-nya mungkin melebihi 1 triliun dolar AS, dengan ukuran pengumpulan dana sekitar 60 miliar dolar AS, berpotensi menjadi salah satu IPO teknologi terbesar dalam sejarah pasar publik AS.

Namun, OpenAI juga menghadapi tekanan kerugian yang besar. Perusahaan memperkirakan kerugian tahunan sekitar 14 miliar dolar AS pada tahun 2026, konsumsi kas akan semakin meluas, dan baru diharapkan mencapai arus kas positif paling cepat pada tahun 2030. Margin laba kotornya hanya sekitar 33%, dengan biaya inferensi model AI yang tinggi menjadi penyebab utama menggerogoti keuntungan.

Selama beberapa tahun setelah membubarkan tim robotika pengembangan sendiri, OpenAI tidak sepenuhnya meninggalkan lomba robotika, melainkan mengadopsi strategi investasi "taruhan di banyak titik" melalui dana ventura di bawahnya, secara berturut-turut berinvestasi di sejumlah perusahaan rintisan robotika seperti perusahaan robot humanoid Norwegia 1X Technologies, perusahaan bintang robot humanoid Amerika Figure AI, Physical Intelligence, dan lainnya.

Yang paling mendapat perhatian adalah kerja sama dengan Figure AI pada Februari 2024. Saat itu, OpenAI tidak hanya berpartisipasi dalam putaran pendanaan Seri B Figure AI sebesar 675 juta dolar AS, tetapi juga mengumumkan pengembangan model AI multimodal eksklusif untuk robot humanoid Figure. Hanya 13 hari setelah kerja sama, robot humanoid Figure 01 yang dilengkapi dengan model OpenAI menunjukkan kemampuan interaksi bahasa alami yang lancar, pengenalan objek, dan operasi mandiri.

Namun, kerja sama ini hanya bertahan kurang dari setahun. Pada Februari 2025, pendiri Figure AI, Brett Adcock, secara resmi mengumumkan penghentian kerja sama dengan OpenAI, beralih ke pengembangan model AI robotika end-to-end secara mandiri. Penyebab putusnya kerja sama keduanya terutama adalah perbedaan jalur teknologi. Figure berpendapat bahwa model besar umum tidak dapat disesuaikan dengan kebutuhan perangkat keras robotika, sehingga harus membuat model end-to-end yang terintegrasi secara vertikal. Hal ini mendorong OpenAI, setelah enam tahun, memilih untuk "menghidupkan kembali" tim robotika, terjun langsung, dan meningkatkan robotika dari "investasi" menjadi "bisnis strategis internal".

Secara bersamaan, ini juga merupakan upaya OpenAI untuk menggambarkan kurva pertumbuhan baru kepada pasar modal sebelum IPO. Perusahaan menunjukkan visi besar dari perangkat lunak murni menuju kombinasi perangkat lunak dan keras, dari dunia virtual menuju perluasan ke dunia fisik, berharap dapat menggunakan cerita "kecerdasan berwujud" untuk melindungi diri dari kekhawatiran pasar atas keberlanjutan model bisnis dan kerugian besar mereka.

Kelebihan OpenAI dalam memasuki robotika terletak pada kemampuan model AI besar-nya yang terdepan secara global, terutama "model dunia" untuk memahami dan mensimulasikan dunia fisik. Jalur teknologinya mungkin berbeda dari banyak perusahaan yang memulai dari tubuh perangkat keras, melainkan mengikuti logika "buat otak dulu, baru tubuh", yaitu pertama-tama membuat AI memahami hukum fisika melalui model dunia yang kuat, kemudian menuangkan kemampuannya ke dalam robot fisik. Gagasan mendefinisikan perangkat keras melalui perangkat lunak dan algoritma ini, jika berhasil, mungkin akan membentuk ulang mode penelitian dan pengembangan industri robotika.

Artikel ini dari "Jiemian News", penulis: Li Kefeng

Pertanyaan Terkait

QMengapa OpenAI memutuskan untuk kembali ke bisnis robotika setelah enam tahun?

AOpenAI kembali ke bisnis robotika karena kemajuan pesat dalam proyek penelitian internal bernama "Worldsim", yang telah berkembang menjadi OpenAI Robotics. Selain itu, kerja sama dengan Figure AI berakhir karena perbedaan jalur teknologi, mendorong OpenAI untuk menghidupkan kembali tim robotika sebagai bisnis strategis internal.

QApa target jangka pendek dan jangka panjang OpenAI dalam strategi robotikanya?

ATarget jangka pendek OpenAI adalah mengembangkan robot yang dapat membantu pekerja teknis membangun infrastruktur masa depan. Sedangkan target jangka panjangnya adalah membayangkan setiap individu di masa depan memiliki robot pribadi yang dapat memenuhi berbagai kebutuhan.

QApa yang dimaksud dengan proyek "Worldsim" dan siapa yang memimpinnya?

AProyek "Worldsim" adalah proyek penelitian OpenAI yang bertujuan mensimulasikan dan memahami dunia fisik. Proyek ini telah berkembang menjadi OpenAI Robotics dan dipimpin oleh Wakil Presiden Penelitian perusahaan, Aditya Ramesh, yang juga merupakan pengembang inti dari model DALL·E dan Sora.

QBagaimana performa keuangan OpenAI saat ini dan apa dampak keputusan IPO terhadapnya?

AOpenAI diperkirakan mengalami kerugian sekitar $14 miliar pada tahun 2026, dengan margin kotor hanya sekitar 33%. Perusahaan berencana untuk IPO paling cepat pada September 2026, dengan valuasi diperkirakan melebihi $1 triliun. Langkah ini bertujuan untuk menunjukkan kurva pertumbuhan baru dan meredam kekhawatiran pasar atas keberlanjutan model bisnisnya.

QApa keunggulan utama OpenAI dalam bersaing di bidang robotika?

AKeunggulan utama OpenAI terletak pada kemampuannya dalam model AI berskala besar yang terdepan secara global, khususnya "model dunia" untuk memahami dan mensimulasikan dunia fisik. Jalur teknologinya mungkin mengikuti logika "ciptakan otak dulu, baru tubuh", yaitu menggunakan model dunia yang kuat sebelum menuangkan kemampuannya ke dalam robot fisik.

Bacaan Terkait

Peter Thiel di Balik Palantir, Mengapa Sedang Mempersiapkan Jalan Keluar di Argentina?

Peter Thiel, ketua dan pemegang saham utama Palantir—perusahaan yang membangun sistem pengawasan dan prediksi untuk pemerintah AS—dilaporkan membeli rumah mewah senilai $12 juta di Buenos Aires, Argentina, dan memindahkan keluarganya ke sana. Alasan resmi yang dikemukakan adalah kekhawatiran atas kenaikan pajak di California. Namun, analisis mencurigai motif yang lebih dalam. Thiel, yang kekayaannya dibangun di atas janji memprediksi masa depan melalui data, mungkin melihat sesuatu yang mengkhawatirkan dari sistem yang ia bangun. Empat skenario mungkin: peluang politik MAGA menurun, kemungkinan pertanggungjawaban hukum di masa depan, ketakutan akan keruntuhan sistemik AS, atau sekadar kepanikan seorang miliarder yang suka teori kiamat. Pilihan Argentina menjadi sorotan karena sejarah negara itu sebagai tujuan pelarian bagi penjahat perang Nazi pasca-Perang Dunia II. Presiden Argentina Javier Milei, yang baru membuka arsip "ratline" tahun lalu, dikabarkan bertemu secara pribadi dengan Thiel. Perbedaan mencolok antara manifesto Palantir—yang menyerukan kesetiaan pada AS—dengan tindakan Thiel membangun "jalan keluar" di luar negeri mengisyaratkan ketidakpercayaan pada masa depan yang ia prediksikan sendiri. Tindakan ini dipandang sebagai sinyal bahwa para elit yang paling dekat dengan kekuasaan dan data mungkin sedang mempersiapkan diri untuk kemungkinan terburuk, meninggalkan para pendukung biasa mereka.

marsbit13m yang lalu

Peter Thiel di Balik Palantir, Mengapa Sedang Mempersiapkan Jalan Keluar di Argentina?

marsbit13m yang lalu

“Kekurangan Air”, Titik Lemah Tersembunyi Infrastruktur AI

Juni 2026, SpaceX mengajukan prospektus IPO yang menambahkan peringatan risiko baru: kelangkaan air. Air, listrik, dan prosesor kini menjadi tiga kendala inti dalam ekspansi infrastruktur AI. Risiko ini menandai pergeseran air dari sekadar biaya operasional menjadi faktor risiko eksternal yang tak terduga, dipengaruhi iklim, regulasi, dan protes masyarakat. Pusat data AI adalah konsumen air raksasa. Di AS, penggunaan air langsung untuk pendinginan data center mencapai 17 miliar galon (64 miliar liter) pada 2023, dan bisa meningkat 2-4 kali lipat pada 2028. Google sendiri menggunakan 6 miliar galon air untuk pusat datanya di 2023. Teknologi pendingin evaporatif mengonsumsi air secara permanen. Konflik pun muncul. Di Meksiko dan Arizona, komunitas lokal memprotes pembangunan pusat data di daerah kering. Data Center Watch melaporkan proyek senilai $64 miliar di AS terhambat atau tertunda dalam dua tahun akibat penolakan komunitas, dengan air sebagai alasan utama. Investor mulai menekan raksasa teknologi seperti Amazon, Microsoft, dan Google untuk lebih transparan soal jejak air. Transparansi data air kini menjadi variabel dalam menilai risiko perusahaan. Upaya teknis seperti beralih ke pendingin udara atau cairan menghadapi trade-off antara konsumsi air dan listrik. Sam Altman membayangkan AI seperti utilitas publik yang dapat diakses seperti air. Ironisnya, infrastruktur AI justru sangat bergantung pada pasokan air dunia nyata. Ekspansi AI kini bukan hanya soal modal dan teknologi, tetapi juga negosiasi dengan masyarakat, pemerintah, dan investor mengenai alokasi sumber daya yang terbatas. Kecepatan perlombaan AI mungkin akan ditentukan oleh ketersediaan air.

marsbit18m yang lalu

“Kekurangan Air”, Titik Lemah Tersembunyi Infrastruktur AI

marsbit18m yang lalu

Zhou Hang: Berapa Sebenarnya Nilai SpaceX?

**Ringkasan Artikel: "Zhou Hang: Berapa Nilai Sebenarnya SpaceX?"** Artikel ini membahas valuasi SpaceX yang dilaporkan mencapai $1,75 triliun sebelum IPO. Penulis, Zhou Hang, mengawali dengan pengakuan bahwa SpaceX adalah perusahaan industri terhebat dalam 50 tahun terakhir, berhasil merevolusi industri antariksa dengan menurunkan biaya peluncuran secara drastis, mendominasi pasar, dan membangun konstelasi satelit Starlink. Namun, penulis berargumen bahwa kehebatan perusahaan tidak serta-merta membuat sahamnya layak dibeli pada harga berapa pun. Melalui analisis finansial terhadap pendapatan potensial SpaceX hingga 2030 (sekitar $50-80 miliar dengan EBITDA $20-35 miliar), valuasi "wajar" perusahaan diperkirakan berada di kisaran $500 miliar hingga $1,2 triliun. Dengan demikian, terdapat selisih (premium) sekitar **$1,25 triliun** dari valuasi IPO $1,75 triliun. Premium ini didorong oleh tiga faktor: 1. **Premium Visi Jangka Panjang:** Harapan pada Starship dan bisnis baru seperti komputasi orbit. 2. **Premium Aset Strategis/Setara Kedaulatan:** Posisi SpaceX sebagai aset strategis bagi keamanan nasional AS. 3. **Premium Narasi & Kultus Individu:** Daya tarik narasi heroik Elon Musk dan eksplorasi Mars bagi investor ritail. Artikel kemudian memaparkan tiga skenario pasca-IPO dengan probabilitas berbeda: valuasi terbukti (25%), stagnan/berfluktuasi (50%), atau koreksi ke level yang lebih wajar (25%). Rata-rata tertimbang skenario ini menghasilkan ekspektasi valuasi sekitar **$1,3-1,5 triliun**, lebih rendah dari harga IPO. Kesimpulannya, SpaceX adalah perusahaan yang luar biasa, tetapi sahamnya kemungkinan **terlalu mahal** pada valuasi $1,75 triliun. Investor yang membeli pada harga IPO mungkin menghadapi imbal hasil negatif dalam jangka menengah (3-5 tahun). Saran untuk investor adalah untuk tidak terburu-buru membeli pada hari pertama IPO, menunggu pencapaian teknis atau koreksi harga, serta membedakan antara membeli "perusahaan" yang solid dan membeli "narasi" atau kisah heroiknya.

marsbit21m yang lalu

Zhou Hang: Berapa Sebenarnya Nilai SpaceX?

marsbit21m yang lalu

Zhou Hang: Berapa Nilai SpaceX Sebenarnya?

SpaceX, perusahaan luar biasa yang mungkin menjadi salah satu perusahaan industri terhebat dalam 50 tahun terakhir, dihadapkan pada kemungkinan valuasi IPO yang dinilai terlalu tinggi sebesar $1,25 triliun. Artikel ini mengakui pencapaian SpaceX yang revolusioner dalam menurunkan biaya peluncuran dan mendominasi pasar. Namun, analisis menunjukkan valuasi yang diantisipasi sebesar $1,75 triliun sulit dibenarkan hanya berdasarkan model keuangan tradisional dari bisnis intinya (peluncuran, Starlink, kontrak pemerintah). Pada 2030, valuasi "wajar" untuk bisnis ini diperkirakan sekitar $500 miliar hingga $1,2 triliun. Selisih sebesar $1,25 triliun berasal dari tiga premi: (1) Premi visi jangka panjang (Starship, komputasi orbit), (2) Premi aset strategis/kedaulatan, dan (3) Premi narasi heroik dan kultus individu Elon Musk. Premi-premi ini nyata tetapi rapuh. Pasca-IPO, tiga skenario mungkin terjadi: valuasi terbukti (probabilitas rendah), valuasi stagnan (probabilitas tertinggi), atau koreksi ke level yang lebih wajar. Rata-rata tertimbang mengarah pada ekspektasi valuasi $1,3-1,5T, lebih rendah dari harga IPO $1,75T. Artinya, membeli pada harga IPO memiliki ekspektasi pengembalian negatif dalam 3-5 tahun. Kesimpulannya: SpaceX adalah perusahaan hebat, tetapi itu tidak berarti sahamnya adalah investasi yang baik pada harga berapa pun. Investor harus membedakan antara membeli perusahaan yang solid dan membeli cerita yang menarik. Disarankan untuk tidak terburu-buru membeli pada hari IPO dan menunggu katalis fundamental atau harga yang lebih menarik.

链捕手30m yang lalu

Zhou Hang: Berapa Nilai SpaceX Sebenarnya?

链捕手30m yang lalu

Era Baru Kartu Global Didorong Kepatuhan: WasabiCard Membangun Infrastruktur Pembayaran Generasi Berikutnya

Baru-baru ini, WasabiCard merilis pandangan industrinya mengenai industri penerbitan kartu global dan infrastruktur pembayaran stablecoin. Mereka berpendapat bahwa seiring stablecoin semakin masuk ke dalam skenario pembayaran lintas batas, penyelesaian perusahaan, dan bisnis global, industri penerbitan kartu global sedang beralih dari fase "didorong pertumbuhan" ke fase "didorong kepatuhan". WasabiCard menyatakan bahwa masalah inti industri pembayaran stablecoin beberapa tahun terakhir lebih berfokus pada "apakah dapat digunakan", sedangkan fokus persaingan industri di masa depan akan bergeser secara bertahap ke "apakah dapat beroperasi secara stabil jangka panjang di bawah kerangka kepatuhan global". Menurut Ray, Co-founder WasabiCard, stablecoin sedang berevolusi dari aset on-chain menjadi media pembayaran penting dalam bisnis global. Persaingan tahap selanjutnya bukan lagi hanya tentang efisiensi produk atau kecepatan pertumbuhan, tetapi tentang apakah perusahaan memiliki kemampuan infrastruktur globalisasi dan operasi jangka panjang yang mematuhi peraturan. Seiring aplikasi stablecoin meluas dari skenario perdagangan ke dunia bisnis nyata, kemampuan penerbitan kartu global juga sedang menjadi infrastruktur penting yang menghubungkan aset digital dengan jaringan pembayaran tradisional. Melalui jaringan pembayaran global seperti Visa dan Mastercard, stablecoin dan aset digital dapat lebih masuk ke skenario konsumsi sehari-hari, pembayaran perusahaan, dan aliran dana lintas batas. WasabiCard percaya bahwa ekspansi industri yang cepat juga telah memunculkan semakin banyak masalah struktural, termasuk risiko seperti penerbitan kartu lintas wilayah, manajemen sumber daya BIN, penerbitan kartu anonim, serta kemampuan anti-pencucian uang dan manajemen risiko yang tidak memadai. Dalam konteks ini, industri secara bertahap beralih dari model pertumbuhan yang bergantung pada "efisiensi abu-abu" ke jalur pengembangan yang lebih menghargai kepatuhan, manajemen risiko, dan kemampuan operasional jangka panjang. Menyikapi tren ini, WasabiCard mengungkapkan strategi infrastruktur jangka panjangnya, termasuk: membangun sistem operasi lokal melalui kolaborasi dengan pemegang lisensi utama dan mitra lokal, membangun sistem KYC dan AML yang komprehensif, secara ketat memisahkan skenario penggunaan BIN komersial dan konsumen, serta terus menyempurnakan kemampuan infrastruktur untuk penerbitan kartu global, pembayaran, dan aliran dana lintas batas. Tujuan inti dari strategi ini bukan semata-mata untuk meningkatkan efisiensi jangka pendek, tetapi untuk membangun infrastruktur pembayaran yang memiliki stabilitas jangka panjang dan skalabilitas di tengah lingkungan regulasi global yang terus berkembang. Logika persaingan industri penerbitan kartu global di masa depan juga akan secara bertahap beralih dari "persaingan skala" ke "persaingan kemampuan infrastruktur". WasabiCard adalah platform infrastruktur pembayaran stablecoin untuk skenario bisnis global, yang berkomitmen untuk menyediakan kemampuan pembayaran global dan aliran dana yang aman, andal, dan terukur bagi perusahaan dan pengguna individu melalui integrasi stablecoin dengan sistem keuangan tradisional.

marsbit30m yang lalu

Era Baru Kartu Global Didorong Kepatuhan: WasabiCard Membangun Infrastruktur Pembayaran Generasi Berikutnya

marsbit30m yang lalu

Trading

Spot
Futures
活动图片