Mastercard Akan Membeli Perusahaan Infrastruktur Stablecoin BVNK Senilai $1,8 Miliar

TheNewsCryptoDipublikasikan tanggal 2026-03-17Terakhir diperbarui pada 2026-03-17

Abstrak

Mastercard telah mencapai kesepakatan definitif untuk mengakuisisi BVNK, platform infrastruktur stablecoin dan pembayaran berbasis di London, dengan nilai transaksi hingga $1,8 miliar. Akuisisi ini, diumumkan pada 17 Maret 2026, bertujuan memperluas kehadiran aset digital dan kemampuan pembayaran on-chain Mastercard. Melalui integrasi teknologi BVNK dengan jaringan pembayaran globalnya, Mastercard akan memungkinkan interoperabilitas antara sistem pembayaran fiat tradisional dan aset digital berbasis stablecoin. Platform BVNK, yang didirikan pada 2021, menjembatani mata uang fiat dengan stablecoin dan mendukung penyelesaian pembayaran di lebih dari 130 negara. Akuisisi ini merupakan bagian dari strategi Mastercard untuk memperkuat layanan pembayaran digital, termasuk remitansi lintas batas, penyelesaian B2B, dan transaksi yang dapat diprogram. Perusahaan memperkirakan pasar pembayaran mata uang digital berkembang pesat, dengan volume stablecoin mencapai sekitar $350 miliar pada 2025.

Mastercard Inc. telah mencapai kesepakatan definitif untuk mengakuisisi BVNK, platform infrastruktur stablecoin dan pembayaran yang berbasis di London, dalam kesepakatan senilai hingga $1,8 miliar, memperluas jejak aset digital dan kemampuan pembayaran on-chain mereka. Kesepakatan yang diumumkan pada 17 Maret 2026 ini mencakup $300 juta dalam bentuk pembayaran kontingen dan diharapkan selesai sebelum akhir tahun, tergantung pada persetujuan regulator dan kondisi penutupan yang lazim.

Berdasarkan kesepakatan, Mastercard akan mengintegrasikan teknologi BVNK dengan jaringan pembayaran globalnya untuk memungkinkan interoperabilitas antara sistem fiat tradisional dan sistem aset digital berbasis stablecoin.

Platform BVNK, yang didirikan pada tahun 2021, menyediakan infrastruktur yang menjembatani mata uang fiat dengan stablecoin dan mendukung penyelesaian pembayaran di semua jaringan blockchain utama di lebih dari 130 negara. Rilis investor Mastercard menyebutkan pasar pembayaran mata uang digital yang berkembang pesat, dengan volume stablecoin diperkirakan sekitar $350 miliar pada tahun 2025.

Akuisisi Meningkatkan Layanan Pembayaran Digital Mastercard

Akuisisi ini merupakan bagian dari strategi Mastercard yang lebih luas untuk berkembang melampaui jaringan berbasis kartu konvensional dan memperkuat keterlibatannya dalam aset digital, termasuk stablecoin dan deposit yang ditokenisasi. Perusahaan baru-baru ini meluncurkan Program Mitra Kripto untuk meningkatkan interoperabilitas antara jalur keuangan tradisional dan jaringan blockchain.

Mastercard mengharapkan kemampuan gabungan ini dapat mendukung berbagai kasus penggunaan pembayaran yang lebih luas untuk lembaga keuangan, perusahaan fintech, dan bisnis, termasuk pengiriman uang lintas batas, penyelesaian bisnis-ke-bisnis, dan transaksi yang dapat diprogram.

Kepala Petugas Produk Mastercard Jorn Lambert mengatakan "Akuisisi ini memperkuat apa yang selalu kami lakukan, menggunakan inovasi dan teknologi untuk menggerakkan ekonomi dan memberdayakan masyarakat. Menambahkan jalur on-chain ke jaringan kami akan mendukung kecepatan dan kemampuan pemrograman untuk hampir setiap jenis transaksi."

Sebelum kesepakatan ini, BVNK telah menarik investasi dari pendukung utama termasuk Citi Ventures dan Visa Ventures dan telah menjadi subyek diskusi akuisisi sebelumnya—dilaporkan dengan kedua Coinbase dan Mastercard pada valuasi dalam kisaran $1,5 miliar hingga $2,5 miliar.

Berita Kripto yang Disorot:

Metaplanet Memindahkan 4.986 BTC ke Dompet Baru; Saham Turun 12%

Pertanyaan Terkait

QApa yang diakuisisi oleh Mastercard dan berapa nilainya?

AMastercard mengakuisisi perusahaan infrastruktur stablecoin BVNK dengan nilai kesepakatan hingga $1,8 miliar.

QKapan perjanjian akuisisi antara Mastercard dan BVNK diumumkan?

APerjanjian akuisisi diumumkan pada tanggal 17 Maret 2026.

QApa manfaat akuisisi BVNK bagi Mastercard?

AAkuisisi ini memperluas jejak aset digital Mastercard serta meningkatkan kemampuan pembayaran on-chain dan interoperabilitas antara jaringan pembayaran fiat tradisional dengan sistem aset digital berbasis stablecoin.

QApa yang menjadi fokus platform BVNK?

APlatform BVNK menyediakan infrastruktur yang menjembatani mata uang fiat dengan stablecoin dan mendukung penyelesaian pembayaran di semua jaringan blockchain utama di lebih dari 130 negara.

QSiapa saja investor utama BVNK sebelum akuisisi ini?

ABVNK sebelumnya mendapat investasi dari Citi Ventures dan Visa Ventures, serta pernah menjadi subjek pembahasan akuisisi oleh Coinbase dan Mastercard.

Bacaan Terkait

Dua Legenda Hilang dalam Tiga Hari: Bendungan Talenta AI Google, Mulai Jebol?

Dalam tiga hari, Google kehilangan dua tokoh legendaris AI. Noam Shazeer, penulis inti makalah Transformer dan pemimpin bersama Gemini, meninggalkan Google untuk bergabung dengan OpenAI. Dua hari kemudian, John Jumper, pemenang Nobel Kimia 2024 dan pemimpin inti AlphaFold, meninggalkan Google DeepMind untuk bergabung dengan Anthropic. Tren ini diperkuat dengan keputusan mantan anggota pendiri OpenAI, Andrej Karpathy, yang bergabung dengan Anthropic pada Mei. Kehilangan ini mencerminkan tren yang lebih luas: aliran talenta AI puncak dari Google ke OpenAI dan Anthropic. Penyebabnya adalah perbedaan mendasar dalam misi. Bisnis inti Google adalah iklan, sehingga penelitian AI sering kali harus selaras dengan tujuan komersial. Sebaliknya, OpenAI berfokus pada AGI untuk kemanusiaan, sementara Anthropic berfokus pada keamanan AI, memungkinkan peneliti berkonsentrasi penuh pada kemajuan teknologi. Faktor lain termasuk prospek kekayaan dari IPO yang akan datang di OpenAI dan Anthropic, yang menawarkan potensi imbalan ekuitas yang jauh lebih besar dibandingkan dengan raksasa matang seperti Google. Selain itu, penggabungan Google Brain dan DeepMind pada 2023 dianggap gagal menyelesaikan ketegangan antara penelitian jangka panjang dan tekanan komersialisasi. Google masih memiliki aset kuat seperti infrastruktur komputasi dan data, tetapi kehilangan talenta kritis ini merupakan tantangan struktural yang mendalam. Di bidang AI, retensi talenta terbaik ternyata lebih sulit daripada membangun model yang paling canggih sekalipun.

marsbit29m yang lalu

Dua Legenda Hilang dalam Tiga Hari: Bendungan Talenta AI Google, Mulai Jebol?

marsbit29m yang lalu

Di Balik 'Raport' AI, Tersembunyi Seorang 'Pembuat Soal' Tionghoa

Setiap kali model AI terdepan dirilis, industri melihat "laporan nilai" seperti MMLU-Pro, MMMU, dan MMMU-Pro. Tolok ukur ini telah menjadi bahasa umum untuk mengevaluasi kemampuan model. Di baliknya adalah nama seorang peneliti Tionghoa, Chen Wenhu, asisten profesor di University of Waterloo. Dia dan lab TIGERLab-nya menciptakan MMLU-Pro karena MMLU lama tidak lagi efektif—model canggih seperti OpenAI o3 hampir mencapai nilai sempurna. MMLU-Pro, dengan 12.032 soal lebih sulit dan 10 pilihan jawaban, berhasil membedakan kembali kemampuan model. Selain itu, mereka mengembangkan MMMU untuk mengevaluasi model multimodal (teks dan gambar) pada 11.500 soal dari berbagai disiplin ilmu. Bahkan model terkuat seperti GPT-4V hanya mencapai akurasi 56%. MMMU-Pro kemudian dibuat agar model tidak bisa mengandalkan teks saja dan harus benar-benar memahami informasi visual. Chen Wenhu memiliki latar belakang riset dalam pemahaman informasi kompleks. Pengalamannya di Google DeepMind untuk proyek Gemini membantunya memahami celah dalam evaluasi. Labnya juga mengerjakan penelitian model, seperti UniVideo untuk video dan MoCha untuk karakter virtual, yang memperdalam pemahaman mereka dalam merancang tolok ukur yang solid. Kini, dia bergabung dengan Meta untuk fokus pada data pelatihan dan evaluasi multimodal. Karyanya menggarisbawahi kontribusi signifikan peneliti Tionghoa di balik layar dalam membentuk standar evaluasi AI global.

marsbit42m yang lalu

Di Balik 'Raport' AI, Tersembunyi Seorang 'Pembuat Soal' Tionghoa

marsbit42m yang lalu

Surat Terbuka dari Co-Founder Alliance untuk Para Entrepreneur: Ditulis pada Saat Cursor Dijual dengan Nilai $600 Miliar

Alliance Co-founder memberikan surat untuk wirausahawan, menggunakan contoh Cursor yang dijual seharga $60 miliar, untuk membahas esensi memulai bisnis dan pola umum kesuksesan perusahaan-perusahaan besar. Surat ini menekankan bahwa banyak calon pendiri menyerah terlalu cepat karena mengira peluang telah habis, padahal mereka tidak melihat bahwa perusahaan sukses seperti Cursor, Stripe, Figma, dan Shopify memulai dengan keyakinan yang tidak populer tentang tren jangka panjang. Mereka menghabiskan bertahun-tahun membangun produk sebelum masa depan itu menjadi jelas bagi semua orang. Pola dasarnya adalah: mengidentifikasi pergeseran teknologi, menemukan sudut pandang yang unik, fokus pada pengguna intensif, dan eksekusi yang gigih. Surat ini membagi peluang menjadi dua fase: di awal siklus teknologi, peluang terletak pada membuat teknologi baru dapat digunakan; di fase pertengahan/akhir, peluang terletak pada menemukan "kebalikan" atau titik buta yang diabaikan oleh pemain generasi pertama. Surat ini memberikan panduan praktis: benamkan diri di pasar, gunakan semua produk terkait, wawancarai pengguna, temukan masalah yang sangat mendesak ("pain point"). MVP harus sangat fokus, memberikan alasan kuat bagi pengguna untuk beralih dengan biaya rendah. Saluran distribusi sama pentingnya dengan produk itu sendiri, dan seringkali merupakan parit pertahanan. Pendiri harus membangun mesin distribusi, tidak hanya produk. Terakhir, ketangguhan dan ketahanan tidak dapat diajarkan, hanya didapat dari pengalaman. Banyak perusahaan besar hampir gagal berkali-kali. Pelajarannya bukan bahwa pendiri itu jenius, tetapi mereka bertahan cukup lama sehingga wawasan mereka menghasilkan efek majemuk. Intinya tidak ada rahasia. Ini tentang melakukan hal-hal mendasar secara konsisten dalam jangka panjang. Surat ini menutup dengan seruan: "Dunia adalah milik kalian. Mulailah mencipta."

marsbit43m yang lalu

Surat Terbuka dari Co-Founder Alliance untuk Para Entrepreneur: Ditulis pada Saat Cursor Dijual dengan Nilai $600 Miliar

marsbit43m yang lalu

Pilihan Mingguan Editor Weekly Editor's Picks (0613-0619)

**Ringkasan Mingguan Editor Pilihan (13-19 Juni)** Aliran informasi terlalu cepat, artikel analisis mendalam mudah tenggelam dalam tren panas. Kolom "Pilihan Editor Mingguan" ini menyaring konten bernilai dari banjir informasi, membantu Anda menyaring kebisingan dan menyisakan wawasan yang memberi inspirasi. **Lanskap Makro:** Setelah pembukaan kembali Selat Hormuz, pasar beralih dari "gejolak perang" ke "pemulihan pasokan", dengan transaksi seperti jual premium risiko minyak, beli sektor penerbangan & pariwisata, serta beli obligasi durasi panjang. **Investasi & Startup:** Ray Dalio menyarankan portofolio terdiversifikasi alih-alih berkonsentrasi pada saham raksasa AI. Prediksi untuk Crypto 2029: pasar aset digital yang bertahan. Sinyal rantai (on-chain) menunjukkan BTC mendekati area dasar. IPO SpaceX dinilai terlalu mahal, berisiko memicu "gamma squeeze" dan menjadi variabel sistematis. Saham HOOD (Robinhood) naik meski mencoba mengurangi ketergantungan pada crypto. Bursa Korea Selatan, terbatas regulasi, beralih ke token spekulatif ("meme coins"). **Web3 & AI:** Peringatan tentang risiko eksposur luar neraca (off-balance sheet) senilai $1,8 triliun di industri AI yang bisa memicu krisis. Model AI digunakan untuk prediksi pertandingan Piala Dunia. Diagram rincian biaya langganan AI $20 menunjukkan struktur biaya dan perusahaan terkait. **Pasar Prediksi:** Robinhood mengembangkan platform prediksi sendiri (Rothera), menandai pergeseran persaingan dari pasar ke saluran distribusi. **CeFi & DeFi:** Mekanisme perdagangan berkelanjutan (perpetuals) untuk Pre-IPO (contoh SpaceX) diuji, tantangannya pada penanganan aksi korporasi. STRC (terkait MicroStrategy) terlepas dari nilai nominal, mencerminkan kekhawatiran pada model keuangan perusahaan. ETF Bitcoin berpenghasilan (seperti BITA dari BlackRock) diluncurkan, menawarkan hasil tetap dengan mengorbankan potensi kenaikan maksimal. **Ethereum & Skalabilitas:** CEO Sharplink menekankan keunggulan Ethereum pada basis pengembang terbesar dan komposabilitas, bukan kecepatan. **Sorotan & Berita Singkat:** Kesepakatan AS-Iran, sikap hawkish Fed, pembatasan akses AI oleh Anthropic, akuisisi oleh SpaceX, serta pandangan dari Arthur Hayes dan a16z tentang pasar crypto dan AI.

marsbit49m yang lalu

Pilihan Mingguan Editor Weekly Editor's Picks (0613-0619)

marsbit49m yang lalu

Surat dari Pendiri Alliance untuk Para Wirausahawan: Ditulis Saat Cursor Terjual dengan Harga 60 Miliar Dolar

Duduk di depan komputer, Anda memiliki ide untuk memulai bisnis. Anda melihat Cursor dijual seharga $60 miliar kepada Elon Musk. Anda bertanya: mengapa saya tidak bisa melakukan hal yang sama? Kebanyakan calon pendiri melihat pasar yang ramai di AI dan crypto, lalu menyimpulkan peluang sudah habis. Mereka menyerah sebelum memulai. Tapi kisah Cursor dan perusahaan hebat lainnya seperti Stripe, Figma, dan Shopify menunjukkan pola yang sama: mereka memulai dengan keyakinan non-konsensus tentang masa depan, lalu membangun bertahun-tahun sebelum tren itu menjadi jelas bagi semua orang. Kunci utamanya adalah: 1. **Identifikasi Pergeseran Teknologi**: Pahami di mana posisi Anda dalam siklus inovasi. Apakah di fase awal (seperti Cursor/Coinbase) yang fokus membuat teknologi baru bisa digunakan, atau fase selanjutnya (seperti Stripe/Figma) yang membangun ulang solusi lama dengan wawasan baru. 2. **Kembangkan Wawasan Unik**: Benamkan diri Anda sepenuhnya di pasar Anda. Gunakan semua produk, bicara dengan pengguna, pahami mengapa mereka bertahan atau pergi. Wawasan muncul dari kedalaman, bukan dari pemikiran tertutup. 3. **Cari Rasa Sakit yang Akut**: Ide yang layak dibangun harus menawarkan peningkatan 10x atau memecahkan masalah yang sangat menyakitkan. Cari pengguna yang sudah membuat solusi sendiri yang rumit. 4. **Bangun MVP yang Terfokus**: Jangan tambahkan fitur hanya karena bisa. Tanya: "Mengapa seseorang akan beralih dari alat yang ada?" Produk terbaik tidak memaksa perilaku baru, mereka meningkatkan alur kerja yang sudah dikenal. 5. **Temukan Saluran Distribusi Anda**: Sebelum Product-Market Fit, capailh Channel-Market Fit. Bagaimana pelanggan Anda menemukan produk baru? Seperti Cursor, Airbnb, dan Stripe, kuncinya seringkali adalah "kerja keras" yang tidak terukur di awal—mengirim DM, memposting di forum, merekrut pengguna satu per satu. 6. **Tetaplah Gigih**: Tidak ada jalan pintas. Cursor, Airbnb, Nvidia semuanya melalui tahun-tahun sulit dan penolakan sebelum sukses. Ketekunan memungkinkan wawasan Anda berkembang. Tidak ada rahasia. Hanya sedikit orang yang mampu melakukan langkah-langkah ini secara konsisten dan cukup lama. Mereka yang melakukannya akan membangun perusahaan besar berikutnya. Dunia ini milik Anda. Ciptakanlah.

链捕手52m yang lalu