Ditulis oleh: Deep TechFlow
Pengantar
Pada Desember 2024, token Movement (MOVE) mengalami penjualan 66 juta token oleh market maker Web3Port pada hari pertama peluncurannya, menciptakan tekanan jual sekitar $38 juta, dan membuat valuasi pasar anjok dari $3 miliar menjadi kurang dari $500 juta.
Penyelidikan kemudian mengungkap kontrak market maker yang disebut oleh pengacara internal sebagai "protokol terburuk yang pernah dilihat" – sebuah perusahaan bernama Rentech, yang hampir tidak memiliki informasi publik, muncul di kedua sisi kontrak sebagai anak perusahaan Web3Port dan sekaligus perwakilan Yayasan Movement.
Pada Mei 2025, setelah masalah internal di Movement Labs dan pemecatan Rushi Manche, sebuah perusahaan baru dan independen, Move Industries, didirikan. Perusahaan ini mengakuisisi sebagian anggota tim Labs melalui prinsip transaksi wajar (arm’s-length) dan menunjuk Torab Torabi sebagai CEO-nya.
Apa arti krisis ini bagi Movement? Bagaimana kepemimpinan baru berencana membereskan kekacauan ini? Bagaimana nilai token MOVE akan terwujud? Dengan pertanyaan-pertanyaan ini, Deep TechFlow mewawancarai CEO Move Industries saat ini, Torab Torabi.
Bagian 1: Bab Baru Movement – Merek, Peran, dan Strategi
Deep TechFlow: Terima kasih telah menerima wawancara kami. Bisakah Anda memperkenalkan diri kepada pembaca?
Torab: Nama saya Torab, saya adalah salah satu anggota pendiri tim Movement, dan baru-baru ini mendirikan dan menjabat sebagai CEO Move Industries. Sebelumnya, saya juga bekerja di Silicon Valley, berturut-turut di Salesforce dan Sensor Tower di bidang pertumbuhan penjualan analitik data seluler.
Sekitar lima tahun yang lalu saya masuk penuh waktu ke industri crypto. Saat itu saya bekerja di Marinade, protokol DeFi terbesar di Solana, di sana saya benar-benar mempelajari seluk-beluk crypto dan blockchain, terutama DeFi.
Kemudian saya mengerjakan sebuah proyek stablecoin yang akhirnya tidak berhasil – melihat ke belakang, itu terlalu dulu. Saya bergabung dengan tim Movement sekitar dua setengah tahun yang lalu, menjadi anggota pendiri. Sejak saya mengambil alih peran baru ini sudah sekitar sembilan bulan, pengalamannya luar biasa.
Deep TechFlow: Anda baru-baru ini menjadi CEO Move Industries, apa perubahan terbesar dalam pekerjaan sehari-hari Anda? Dari kepala BD / pertumbuhan beralih menjadi CEO, bagaimana perubahan gaya kepemimpinan Anda?
Torab: Dari awal sudah merupakan perubahan besar. Sebelumnya Anda hanya perlu berurusan dengan eksternal, tetapi sebagai CEO, Anda harus mengelola pemangku kepentingan internal dan eksternal secara bersamaan. Ada juga bagian hubungan investor, yang sebelumnya sama sekali tidak saya ikuti. Semua ini merupakan pengalaman belajar yang baik bagi saya.
Saya cepat menyadari, peran sebelumnya membuat saya memikul banyak tanggung jawab, tetapi tidak memiliki wewenang untuk benar-benar mengambil keputusan. Saya sering membuat analogi, seperti menjadi ayah atau ibu tiri – Anda memikul semua tanggung jawab orang tua, tetapi Anda tidak memiliki otoritas itu. Bercanda, Anda bahkan tidak berhak membentak anak.
Sekarang sebagai CEO, saya memiliki kemampuan untuk memimpin tim dan membuat keputusan akhir. Perbedaan terbesar adalah dari penumpang menjadi pengemudi. Tapi bagi saya, yang paling membanggakan adalah kami mempertahankan sebagian besar anggota tim, pengembang, dan investor.
Deep TechFlow: Setelah Rushi Manche mengundurkan diri karena kontroversi perlakuan istimewa market maker, Anda segera mendirikan Move Industries. Apa pertimbangan inti di balik keputusan ini? Mengapa memilih nama "Move Industries" – apakah ada makna mendalam?
Torab: Setelah masalah terjadi, hal pertama adalah mengakui masalah, mencari tahu bagaimana sampai ke titik ini, lalu membangun mekanisme untuk mencegah terulangnya. Hal pertama yang kami lakukan adalah menghapus market maker itu. Sekarang kami hanya bekerja dengan market maker tingkat atas di industri, yang diakui secara profesional dan dipercaya oleh bursa.
Banyak orang bertanya-tanya bagaimana Movement bisa bangkit? Jawabannya selalu, dan selamanya – komunitas. Melalui kerja sama erat dengan anggota komunitas di seluruh dunia.
Kami membangun program "Global Hubs", dan dalam proses membangun kembali kepercayaan akan terus fokus di sini. Kepercayaan sulit dibangun, tetapi membangun kembali lebih sulit. Kami pernah memiliki kepercayaan ini, itu runtuh, dan yang kami lakukan sekarang adalah pekerjaan membangun kembali kepercayaan. Ini adalah fokus kami selama beberapa bulan terakhir.
Adapun nama Move Industries – ini mencerminkan bahwa kami sedang membangun seluruh industri di sekitar bahasa Move: infrastruktur, aplikasi, alat pengembang, dan ekosistem yang makmur. "Industries" mewakili skala, kematangan, dan komitmen jangka panjang. Ini juga menunjukkan bahwa ini bukan tentang satu perusahaan atau satu orang, tetapi tentang seluruh gerakan yang terdiri dari pengembang, pembangun, dan pengguna yang berkumpul di sekitar teknologi unggul.
Deep TechFlow: Sebagai CEO, menurut Anda kepemimpinan seperti apa yang dibutuhkan Movement pada tahap saat ini? Menghadapi komunitas, tindakan kunci apa yang Anda rencanakan untuk membangun dan memperkuat kepercayaan?
Torab: Pertama, ini bukan tentang melakukan hal baru. Saya melanjutkan filosofi yang saya percayai sejak bergabung dengan Movement. Saya masuk industri crypto karena saya melihat sistem keuangan yang hanya terbuka untuk segelintir orang.
Bagi saya momen "aha" terbesar adalah ketika saya bisa menggunakan Solana saya sebagai jaminan untuk meminjam USDC atau USDT. Saya berpikir: "Luar biasa, saya bisa membeli mobil tanpa menjual aset." Kemudian saya mulai meneliti dan menemukan bahwa ini adalah cara orang kaya bermain. Lihat Elon Musk atau Jeff Bezos...... mereka biasanya tidak menjual saham, hanya menggunakan saham sebagai jaminan untuk meminjam. Saya berpikir: "Mengapa kita orang biasa tidak memiliki kemampuan ini?"
Crypto sedang membawa orang-orang di seluruh dunia – bahkan mereka yang tidak memiliki rekening bank – untuk mendapatkan layanan keuangan senilai jutaan dolar (dengan asumsi mereka memiliki jaminan yang cukup). Bagi saya, pertanyaannya adalah: Bagaimana kita membawa ini ke orang lain di dunia? Inilah alasan saya datang ke Movement, inilah yang ingin saya bangun.
Kami baru-baru ini mengumumkan Move Alliance, memungkinkan pembangun untuk tumbuh bersama Movement.
Salah satu masalah terbesar di sebagian besar ekosistem adalah: Pembangun berharap blockchain berjalan baik, sehingga mereka bisa berjalan baik, tetapi mereka tidak terikat secara ekonomi dengan blockchain. Move Alliance adalah yang pertama – tidak pernah ada ekosistem yang melakukan ini, membuat setiap pembangun di ekosistem berkomitmen untuk memegang token ekosistem.
Ketika token MOVE mencapai nilai yang seharusnya, semua pembangun ekosistem akan mendapat manfaat bersama kami, bukan seperti sebelumnya yang berebut lebih banyak pengguna atau biaya. Mereka benar-benar selaras dengan kami di tingkat insentif.
Bagian 2: Kemajuan Terkini dan Daya Saing Inti
Deep TechFlow: Pada awal pendiriannya, Move Industries mengumumkan teknologi dan pembangunan komunitas sebagai filosofi kepemimpinan inti. Sejak itu, langkah konkret apa yang telah diimplementasikan Move Industries dalam kedua aspek ini? Adakah pencapaian atau tonggak sejarah kunci yang bisa dibagikan?
Torab: Pertama, blockchain adalah teknologi. Hal pertama yang saya lakukan setelah menjabat adalah fokus membuat blockchain berkinerja lebih tinggi. Kami merekrut Dr. Young Yang Liauw, yang sekarang menjadi kepala teknologi kami. Dia adalah kepala platform Move di Aptos, dan juga ada di Facebook saat membangun bahasa pemrograman Move, banyak alat yang dibuat oleh tim yang dipimpinnya. Dia juga salah satu pemelihara perangkat lunak open source Libra.
Di bawah kepemimpinan Young, kami meluncurkan pembaruan Monza, yang transformatif. Kami mengurangi latency dari 12 detik menjadi 1 detik, dan efeknya langsung, TVL tumbuh 61%, volume perdagangan DEX harian naik 10 kali lipat, TVL stablecoin tumbuh 7 kali lipat. Kami berkembang dari satu node publik sebelum Monza menjadi lebih dari 70 node setelah Monza, yang berarti pengembang benar-benar bisa lepas tangan.
Kami mencapai nol gangguan jaringan, menangani lebih dari 35.000 pertukaran harian, dan ekosistem telah menerapkan lebih dari 11.000 kontrak pintar. Blockchain ini menjadi benar-benar dapat digunakan, mampu bersaing dengan blockchain tingkat atas industri.
Kami baru-baru ini juga mengumumkan transisi dari L2 ke L1, dan kami membersihkan tumpukan teknologi. Bukan lagi berbagai bagian berbeda yang disatukan, sekarang kami memiliki seluruh tumpukan teknologi sebagai blockchain berdaulat. Kami dapat mengendalikan setiap aspek teknologi, ini memungkinkan blockchain Movement terdesentralisasi dan tata kelola jaringan. Yang lebih penting, L1 memberikan dasar bagi pengembang dan pembangun untuk sepenuhnya memanfaatkan potensi bahasa pemrograman Move.
Di pasar saat ini, Anda harus memiliki proposisi, karena L1 serba guna pada dasarnya sudah mati.
Deep TechFlow: Peluncuran Move Alliance adalah salah satu tonggak sejarah terkini Anda. Bagaimana Alliance bekerja dalam praktik? Bagaimana mekanisme buyback-nya dirancang untuk tetap transparan dan dapat diverifikasi di chain? Peran apa yang Anda harapkan dalam mendorong pertumbuhan ekosistem? Proyek mana saja yang telah bergabung dengan Alliance?
Torab: Setiap tim yang aktif membangun di ekosistem kami pada dasarnya memilih untuk bergabung dengan program Move Alliance. Saya pikir sebagian alasannya adalah karena pendekatan standar saat ini setiap chain (chain memiliki token sendiri, lalu setiap tim juga memiliki token sendiri) tidak berhasil.
Mengapa orang ingin menerbitkan token? Tim ingin menciptakan peristiwa ekonomi untuk diri mereka sendiri dan pengguna. Tetapi bagaimana jika kita bisa menunggu sampai waktu terbaik untuk menerbitkan token, atau tidak menerbitkan token sama sekali?
Setelah kami berkomunikasi dengan pembangun dan memahami kebutuhan mereka, kami mengusulkan: "Bagaimana jika Anda menggunakan pendapatan itu untuk membeli kembali token MOVE? Jika Anda menyimpannya di perbendaharaan Anda, kami dapat memberi Anda imbalan tahunan yang sama seperti staking."
Setiap tim di Alliance memiliki metrik yang digerakkan oleh KPI, membuat mereka tetap selaras secara finansial sebagai bagian dari Alliance.
Bagaimana cara kerjanya? Pada dasarnya, setiap tim di Alliance setuju untuk menggunakan 50% hingga 100% dari pendapatan yang mereka hasilkan untuk membeli kembali token MOVE.
Setiap kuartal, setiap tim akan memiliki dasbor untuk melacak semua tindakan ini, kami akan melacak pendapatan dan pembelian harian. Kami mengharapkan tim untuk mengambil pendapatan dalam waktu tertentu untuk membeli kembali token MOVE dan memegangnya di perbendaharaan mereka.
Semua ini akan terbuka untuk dilihat seluruh dunia, karena semuanya di chain. Kami akan mengatur dasbor agar每个人都可以监控和验证这些活动 (setiap orang dapat memantau dan memverifikasi aktivitas ini).
Deep TechFlow: Berbicara tentang buyback, bisakah Anda berbagi lebih banyak detail tentang kerangka buyback MOVE saat ini serta perkembangan rencananya?
Torab: Ketika berita market maker meledak, Binance mengembalikan $38 juta kepada kami, meminta kami menggunakannya untuk buyback. Ini terdokumentasi dalam catatan publik. Kami melakukan buyback ini, mendapatkan kembali hampir 2% dari pasokan token.
Saat ini kami memiliki dua cadangan MOVE. Satu di Ethereum, adalah versi ERC-20 dari MOVE; satu di chain Movement. Ditambah sekitar 2% dari total pasokan. Kami hampir tidak menyentuhnya, tetapi berencana segera menerapkan.
Tentang mekanisme buyback, ada model yang berbeda. Hyperliquid menggunakan cara mekanis – setiap hari mengambil persentase tertentu untuk membeli kembali token mereka sendiri. Ada juga tim yang membangun cadangan tunai, dan menerapkannya secara strategis ketika mereka anggap tepat. Saya pikir kedua cara memiliki keuntungan.
Namun, saya pikir buyback adalah solusi jangka pendek. Pertanyaan inti yang perlu dijawab tim adalah: Apa nilai token? Bagaimana menjadikannya inti dari ekosistem?
Kesalahan terbesar yang sering saya lihat dilakukan tim adalah chain menerbitkan banyak token. Saya selalu bercanda, menikahi istri kedua ketiga tidak akan membuat Anda menjadi suami yang baik untuk istri pertama. Inilah yang dilakukan yayasan-yayasan ini.
Bagi saya, ini benar-benar tidak masuk akal. Anda mengalihkan perhatian dan nilai. Dari sudut pandang saya, nilai apa pun yang diciptakan tim harus kembali ke satu token tunggal.
Di Movement, saya berkomitmen untuk tidak pernah menerbitkan lebih dari satu token dari tim kami. Nilai apa pun yang kami ciptakan (baik produk yang kami luncurkan atau tidak) semuanya kembali ke token MOVE. Bagi saya, ini adalah prinsip moral dasar – tidak membuat lebih banyak token.
Deep TechFlow: Pada September tahun ini, Movement mengumumkan upgrade dari Ethereum L2 menjadi L1 independen. Apa pertimbangan strategis inti di balik langkah ini? Menurut Anda dalam lanskap persaingan saat ini, apakah L1 memiliki peluang lebih besar untuk berdiferensiasi daripada L2? Perubahan konkret apa yang dibawa upgrade ini dari sudut pandang teknologi dan ekosistem?
Torab: Pertama adalah kinerja. Pengguna hanya peduli: cepat tidak, murah tidak, mudah digunakan tidak. Meskipun desentralisasi juga penting bagi kami, ini adalah proses bertahap.
Pada awalnya akan lebih terpusat. Setiap chain yang diluncurkan mengalami lintasan ini – mulai dari sejumlah kecil validator, lalu bertambah secara bertahap.
Tapi yang paling penting pertama harusnya adalah kinerja.
Bagi kami, prioritas pertama adalah membuat Movement menjadi jaringan yang sangat dapat digunakan, mampu bersaing dengan blockchain tingkat atas. Kami berhasil, ini alasan pertama.
Alasan kedua adalah model ekonomi. Sebagai L1, kami sekarang dapat mengaktifkan staking, yang berarti pengguna yang memegang token MOVE akan dapat melakukan staking dan mendapatkan imbalan.
Satu produk sampingan yang bermanfaat dari ini adalah – karena kami memiliki Global Hubs (ini adalah kelompok pembangun dan advokat yang mempromosikan bahasa Move dan ekosistem Movement di seluruh dunia), kami dapat menggunakan imbalan staking untuk mendanai aktivitas mereka, seperti memperkenalkan pengguna baru, mendidik orang tentang nilai ekosistem kami. Semua beroperasi sebagai mode swasembada. Global Hubs dapat me-staking token MOVE mereka untuk tetap selaras secara ekonomi dengan Movement dan mendapatkan imbalan staking. Kemudian mereka dapat menggunakan imbalan ini untuk mendanai aktivitas lokal, seperti lokakarya pengembang, aktivitas pemasaran, dan inisiatif lain yang mereka rencanakan.
Deep TechFlow: Movement memposisikan diri sebagai "Serving the People's Chain" (Blockchain yang Melayani Rakyat). Di sekitar posisi ini, vertikal atau segmen pasar ekosistem mana yang saat ini diprioritaskan Movement? Perkembangan apa yang paling dinantikan komunitas?
Torab: Seperti yang saya sebutkan, bahasa Move lahir untuk uang. Ini sebenarnya alasan mengapa dihentikan – Facebook ingin membuat stablecoin mereka sendiri, pemerintah AS merasa mereka ingin menggantikan dolar.
Ini adalah proposisi nilai inti dari bahasa Move, itulah sebabnya kami baru-baru ini mengumumkan kemitraan dengan KAST. Kami percaya mereka memiliki potensi untuk menjadi bank baru de facto di bidang crypto. Kami ingin menjadi dasar yang mereka bangun. Sebagai bagian darinya, kami mengadakan hackathon dan mengundang berbagai pembangun untuk membangun di sekitarnya.
Bayangkan seperti pusat perbelanjaan, di pusat perbelanjaan Anda membutuhkan restoran, toko, tempat parkir, dll. Yang ingin kami bangun adalah ekosistem lengkap.
Tapi, saya tidak suka memberi tahu pembangun apa yang harus dibangun. Yang saya inginkan adalah membuat kami lebih berorientasi pada konsumen, lebih ke seluler. Itulah sebabnya kami bermitra dengan Replit untuk meluncurkan Move Builder Kit.
Replit adalah salah satu platform pengembangan cloud teratas. Mereka fokus pada frontend dan aplikasi pengkodean waktu nyata, khususnya aplikasi seluler. Salah satu alasan kemitraan strategis ini adalah memungkinkan pembangun kami menggunakan alat-alat ini. Kami ingin mendorong setiap orang untuk menjadi lebih berorientasi pada konsumen, lebih berpusat pada seluler.
60% lalu lintas web berasal dari seluler. Ada miliaran orang yang memiliki ponsel tetapi tidak memiliki laptop. Jika Anda tidak memiliki strategi seluler yang komprehensif, Anda mengesampingkan sebagian besar populasi dunia untuk menjadi pengguna.
Deep TechFlow: Dalam ekosistem yang lebih luas yang didorong oleh bahasa Move, menurut Anda Movement saat ini berada di posisi apa? Sui dan Aptos sudah relatif matang, menurut Anda apa keunggulan kompetitif inti Movement? Melihat ke depan, di posisi apa Anda akhirnya mengharapkan Movement dalam lanskap ini?
Torab: Ada pertanyaan apakah orang benar-benar merasakan perbedaan antara SVM, Move, atau EVM. Saya pribadi percaya ada perbedaan yang jelas, dan itu penting.
Ketika Anda melihat asal usul Sui dan Aptos, sebagian besar anggota tim dan pendiri berasal dari proyek Diem (sebelumnya Libra) asli. Meskipun mereka dulu mengesankan karena bagian dari Facebook, bahkan ada semacam penghormatan. Tapi pandangan saya berbeda.
Seluruh semangat crypto adalah kebalikannya, ini adalah semangat "membangun sesuatu untuk rakyat, oleh rakyat", tim kami lebih crypto native. Karier saya dibangun di bidang crypto. Meskipun saya memiliki beberapa latar belakang Web2, seluruh pengalaman crypto saya sejak awal berada di parit DeFi.
Saya percaya ini adalah keunggulan kami, tim Movement. Pembangun akan mengatakan kami lebih membumi, ketika mereka datang ke Movement, mereka merasa kami benar-benar mengerti. Ini poin pertama.
Poin kedua: Kami tidak akan pernah menerbitkan token lain. Semua nilai yang diciptakan dalam ekosistem kami akan mengalir kembali ke token MOVE. Ini adalah strategi yang sangat berbeda dengan ekosistem lain.
Poin ketiga: Kami tidak akan pernah memakan pembangun kami. Ketika Anda membangun sebuah produk, Anda harus bertanya pada diri sendiri: Siapa yang Anda halangi untuk membangun produk itu? Misalnya, lihat Deepbook di Sui atau Decibel di Aptos, mereka pada dasarnya bersaing dengan pembangun mereka sendiri. Ini adalah hal yang tidak akan pernah kami lakukan. Kami mendukung pembangun kami, tetapi kami tidak akan pernah membangun proyek yang kompetitif. Ini adalah bagian dari filosofi kami.
Bagian 3: Pandangan Industri dan Outlook Pasar
Deep TechFlow: Baru-baru ini, berita tentang mantan co-founder Movement Labs Rushi Manche meluncurkan Nyx Group memicu diskusi di komunitas. Pendapat berbeda, tetapi suara yang mempertanyakan tampak mendominasi. Apakah Anda khawatir aktivitas kembali Rushi mungkin membawa kembali kontroversi seputar Movement ke pandangan publik? Bagaimana pandangan pribadi Anda tentang peluncuran Nyx Group? Sebagai orang yang pernah bekerja sama erat dengannya, menurut Anda apakah Rushi Manche sedang mempersiapkan kembalinya ke sorotan melalui Nyx Group?
Torab: Jujur, kami selalu fokus pada apa yang kami bangun, saya tahu tentang ini dari investor yang bertanya apakah saya tahu. Jawabannya tidak.
Pada akhirnya, orang suka kontroversi, jadi apa pun yang memecah belah akan mendapat perhatian. Ini membuat saya agak sedih, karena kami telah membuat begitu banyak kemajuan luar biasa, tetapi beberapa orang masih akan bertanya tentang ini, tetapi itu tidak memiliki dampak substantif pada kami.
Orang akan selalu menghubungkannya dengan proyek ini sampai tingkat tertentu, tetapi saya percaya tim kami adalah orang-orang yang bekerja keras. Saya selalu bercanda, mobil kami tidak memiliki kaca spion – kami hanya melihat ke depan. Saya tidak khawatir dengan masalah yang Anda bicarakan.
Kontroversi adalah kontroversi, tetapi kami sekarang sudah jauh darinya.
Dalam waktu hampir setahun ini, kami fokus pada ke mana Movement dapat pergi, bukan di mana Movement pernah berada.
Katakanlah, yang membuat saya bersemangat adalah kami baru-baru ini melist token MOVE di Aerodrome, itu adalah DEX terbesar di Base. Ini berarti token MOVE harus terbuka untuk semua pengguna Coinbase di seluruh dunia (kecuali New York). Kecuali New York, token MOVE harus terbuka untuk semua pengguna Coinbase di seluruh dunia. Anda seharusnya segera melihat.
Deep TechFlow: Pertanyaan terakhir: Dengan mendekatnya akhir tahun 2025, prediksi atau harapan kunci apa yang Anda miliki untuk pasar crypto tahun 2026?
Torab: Istri saya selalu bertanya: "Haruskah saya membeli beberapa Bitcoin?" Saya berkata: "Saya rasa iya. Secara umum, Bitcoin akan naik." Dia berkata: "Jawaban apa itu? Anda bekerja di industri crypto, Anda bahkan tidak tahu apakah Bitcoin akan naik?" Saya berkata: "Jika saya tahu itu, saya akan menjadi trader, bukan builder."
Saya tidak bisa memberikan prediksi harga. Tapi yang bisa saya katakan adalah, kami akan melihat lebih banyak adopsi stablecoin. Kami melihat berbagai chain sedang diluncurkan, seperti Tempo dan Plasma, mereka mengatakan fokus pada jalur pembayaran.
Saya percaya akan ada legislasi signifikan secara internasional terhadap stablecoin AS. Saya pikir duopoli USDC-USDT sebenarnya tidak baik untuk negara lain, karena jika setiap orang mengadopsi "dolar jaringan" ini, mereka sebenarnya melakukan short pada mata uang domestik mereka sendiri.
Kami telah melihat ini di Inggris, jika Anda memegang stablecoin lebih dari jumlah tertentu, Anda harus melaporkan. Saya pikir regulasi seperti itu akan mendorong orang lebih ke privasi.
Kami telah melihat pertumbuhan token privasi, seperti Zcash dan Monero. Saya percaya, karena akan ada lebih banyak undang-undang yang menargetkan stablecoin, orang akan beralih ke privasi dan keamanan.
Saya percaya kita akan kembali ke semangat cypherpunk yang meluncurkan Bitcoin.
